
孙子兵法中的领导艺术 张伟明 著 海潮出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
全球经济一体化的态势直接影响到各个企业,企业领导们正在面临一场前所未有的激烈竞争。能否以战略家的眼光应对这场全球化的竞争,开辟自己的新出路,是对每一个企业领导的考验。 《孙子兵法中的领导艺术》运用《孙子兵法》谋略要结合企业实际,从总体上把握《孙子兵法》的精神实质,解放思想,创造性地古为今用,“军”为“企”用,以领导素质的提升来加强企业管理,促进企业效益不断提高。
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中基层干部管理技能书系:与员工谈话是门技术活儿 孙科炎 著 中国电力出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中基层干部管理技能书系:与员工谈话是门技术活儿》是一本在现实层面上来解决上下级之间谈话的指导读物,内容涉及到了工作中的方方面面。《中基层干部管理技能书系:与员工谈话是门技术活儿》从具体问题出发,用简洁易懂的语言通过大量实际有效的例证,深入剖析了主管谈话没有效果的症结,并总结了13种主管能够随时、随机用于员工的谈话技术,力求向每位读者呈现出语言的无穷魅力以及话术的课模仿性和可操作性,以帮助看过《中基层干部管理技能书系:与员工谈话是门技术活儿》的各位主管能够清晰、轻松地快速掌握与员工谈话的话术精髓,练就超强的沟通能力,成就高超的领导能力。
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从普通员工到卓越领导:一本最实用的员工升迁手册 洁岛 编 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“不想当将军的士兵不是好士兵”,拿破仑的这句至理名言已流传至今。同样,不想当领导的员工也不能算是合格的员工。公司的任何一个员工无论其职位、学历如何,无不想获得晋升,并向着更高的目标奋进。因为步入领导阶层不仅是对工作业绩和思想行为的一种认可和肯定,还是对今后工作的一种激励。那么如何由一名普通的员工晋升为上层的领导者呢? 只靠好的工作业绩是不够的,它还需要一种成为领导的艺术。相信你细读完本书之后,定会从浅显的话语和生动的小故事中明了深奥的道理,更相信你若身体力行,成功也就近在咫尺了。
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首席故事官:基于故事魅力的超级领导力 路军 编 国际文化出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
故事有角色、有情节、有情感,是管理者描述未来、解释环境快速变化的好工具,也是分享个人观点、传达个人经验的好工具。 首席故事官的职责就是为企业编故事、讲故事,用故事去激发斗志、培训人才、促进沟通、平衡关系、培养协作精神,引领企业走向和谐与持续发展。 把管理者培养成为讲故事的高手,打造更多优秀的“首席故事官”,对每一个渴望提升管理效率、创造经营奇迹的企业来说都至关重要。
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卓有成效的管理者+管理的实践 2册 【善水图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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领导力提升与创新十大法则 陶淑艳 主编 中共中央党校出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导力提升与创新十大法则》一书由领导科学专家、中国石油化工管理干部学院陶淑艳教授主持编写,介绍了领导力提升与创新十大法则。 本书在领导方法的研究和选择上,一方面坚持党多年来形成并在实践中行之有效的领导方法,如调查研究、群众工作等,但更加关注在新时期如何创新运用;另一方面不断探索继续深化改革的新形势下,领导者急需学习的领导方法,如应对新媒体、处理突发事件等,为身处改革开放最前沿的领导干部提供及时的帮助和指导。
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灰度决策+成为解决问题的高手+斯坦福高效决策课+拆解一切问题 如何成为解决难题的高手如何培养领导力正确决策【善水图书 正 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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经营者监督与激励:公司治理的理论与实践 田志龙 著 中国发展出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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总裁狮子心 严长寿 著 吉林摄影出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书可以说是一本相当易读的“服务教战守则”,作者把自己的成长历程、经营理念,非常清楚地分章分节表达出来。书中少有枯燥理论,而是运用一个个生动例子,让读者深刻感受。
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领导智慧成败之秘 王道之 著 中国商业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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清领五种:世界领导力大师经典著作(套装共5册)【善水启迪图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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这本《领导不可不知的99个管理经验》,从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工,再到对员工的善用、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述,给管理者提供了管理员工的丰富经验。 无论您是初出茅庐的职场新秀,还是阅历丰富的管理老手,本书中所阐述的管理经验都将对您有所启发。
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※ 三次斩获英国皇家特许管理协会(CMI)年度管理类图书金奖、英国百万书作家、BBC特约专栏作家乔·欧文经典力作本书作者乔·欧文是埃森哲合伙人,创立多家慈善机构,有着40年的领导工作经验,是首位三度斩获英国皇家特许管理协会(CMI)年度图书金奖的管理作家,还是《金融时报》《财富》《泰晤士报》、BBC等媒体的特约管理专栏作家,其20多本著作在全球已经出版了100多个版本。※ 20年原创性领导力研究成果,助你终结错误认知,精准掌控领导力《领导力陷阱》凝结了作者20年原创性领导力的研究结果,结合了作者与世界500强高管的合作经验,解构分析了诸多经典商业案例,助你高效终结错误认知,精准掌控领导力。※ 认清56个领导力陷阱,快速提升影响力,激发员工执行力本书以具体的理论研究成果和丰富的实践经验为依托,从“什么是领导力”、“领
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强势领导带出精英下属陈正 著北方妇女儿童出版社9787538585742 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”一个团队,只有领导足够强势,下属才能自觉,团队才能有战斗力。“我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。” 领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷,而是体现在对下属思想和情感的有力掌控,这要求领导者内心强大,气场强大,影响力强大。
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正版新书 高效执行4原则2.0:管理经典《高效能人士的执行4原则》 可开发票,保证正版
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领导力的本质:应对不确定性的挑战马洪海 著经济日报出版社9787519603557 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《领导力的本质:应对不确定性的挑战》就是回答“领导力到底是什么?”这个问题的专业论著。不同于GLOBE的定义,《领导力的本质:应对不确定性的挑战》从领导角色,领导过程,领导与管理的区别,能力的构成(能力=技能+资源)等进行了深入研究。清晰的回答了领导力的本质在于解决不确定性。
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执行检讨书:执行不力的十大病因 郭鹏 著 广东经济出版社有限公司 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《执行检讨书:执行不力的十大病因》在很多外资企业,老板制定的目标90%以上都能执行到位,而国内众多企业却只能执行50%-60%甚至更少。很多企业的战略规划令人振奋,但执行结果却差之千里。如何破解执行不力的难题,让宏伟蓝图变为现实7系统执行力创始人郭鹏老师借鉴外企先进理念,结合中国企业实际,提炼总结出执行不力的十大病因,希望为众多被执行力所困的企业指明方向.助企业做大做强。
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现代工商管理案例丛书:企业兼并与收购案例分析俞小江、王治 编湖北人民出版社9787216084994 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《现代工商管理案例丛书:企业兼并与收购案例分析》从企业兼并与收购的基本原理入手,在阐述企业兼并与收购理论的基础上,介绍了近两年国内外具有重大影响的二十件并购案例。 《现代工商管理案例丛书:企业兼并与收购案例分析》稿既可作为财经类院校经济管理专业本科生、研究生的专业参考书,也可供广大实际工作者学习参考。
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![留下你的印记:体现领导力的最高境界[美]詹姆斯.库泽斯(James Kouzes)、[美]巴里.波斯纳(Barry Z.](images/model/guan/url_none.png)
留下你的印记:体现领导力的最高境界[美]詹姆斯.库泽斯(James Kouzes)、[美]巴里.波斯纳(Barry Z. 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《留下你的印记:体现领导力的高境界(珍藏版)》剖析并告诉领导者如何在自己的领导生涯中留下极具影响力的印记,同时阐述了领导者追求留下持久印记的过程就是一个人从成功走向卓越的过程。《留下你的印记:体现领导力的高境界(珍藏版)》共21章,每章都以丰富的事例解析了一个领导者必须解决的棘手而又模糊的问题,如为什么领导者需要善意的批评,为什么领导者需要得到别人的爱戴等,为每位领导者探索走向卓越的道路提供了很好的借鉴。
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为官之道张原君、陶毅 编学习出版社9787801161796 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《为官之道》集纳了我国古代为官理论的部分精华,其中对“清慎勤”、国而忘家、用人管人、事上接下、取善摒恶、依法行政、爱民养民等诸多方面,都有独到的见解和精彩的阐述,并有许多情节生动、含义深刻的实例。
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领导者核心能力周新民 著人民出版社9787509900550 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
我国改革开放已走过30年光辉历程。回顾波澜壮阔的改革开放伟大实践,干部人事制度改革既是难点和重点,又是亮点和支点。30年来,组织人事工作坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线,锐意改革,大胆突破,勇于创新,开拓进取,取得了令人瞩目的成就,为加强干部队伍建设积累了宝贵的经验和财富。
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领导六艺 李峰 著 9787801972835 企业管理出版社 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
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没有良好判断力的人,在社会上只能像盲人一样,无所适从 判断力是一个人诸多能力的综合体:(1)感知能力;(2)记忆;(3)思想;(4)警觉;(5)演绎;(6)预知;(7)推理;(8)判断。它展现了一个人长期所形成的习惯性的常识判断。 开发判断力的条件包括:(1)认清局势的本领;(2)专注的能力;(3)敏锐的感知能力;(4)推理能力的练习;(5)估测能力;(6)冷静的头脑;(7)自制力,等等。一旦培养出这些特质,人就能够获得高度敏锐的悟性和实用的判断力,就能够洞悉事物的本质,并以恰当的方式处理问题。
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卓越领导能力是如何炼成的 崔舒 著 9787801408877 国家行政学院出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
日本“经营之圣”盛田昭夫说:管理不是独裁,一家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 如何成为一个卓越的领导者?怎样在激烈的竞争中立于不败之地?本书通过详细解析管理者的9大领导力,提供了一种从宏观到微观,从概括一具体的领导力培养模式。任何领导者都能从中取得从平凡到卓越的进步。高层领导学会做正确的事,中层领导学会正确地做事,执行人员学会把事情做正确。
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有效领导力开发 [英] 阿戴尔(Adair J.) 著,翁文艳,吴敏 译 上海人民出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者简介: 约翰·阿戴尔(JohAdair)是国际知名的作者和管理咨询者。他两次名列对世界管理思想贡献的40人名单中。全世界有200多万人参加了他所发起的行动中心领导培训项目。它是世界上位领导学教授,也是Exeter大学的现任客座教授。他著有30本多本著作。包括Effective Motivation,Effective Communication,Effective Leadership Masterclass,Development Exercises以及Adairs Management Development Exercises[与特里·吉伦(Terry Gillen)合著]。
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