总经理三大本领（识人·用人·管人）张敏 主编；金鸣北京出版社9787200056464 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书具有以下特点： 一、高效实用，一般管理类图书多以理论介绍为主，此丛书则紧扣总经理工作的实务，在讲解理论的同时，把理论和实践紧密地结合起来，以求全方位地提高总经理的管理素养。 二、全面充实，此丛书从总经理形象塑造、权力运用、用人艺术、演讲写作、事务处理、人际沟通等方面的介绍，内容系统全面，是中国总经理的工具书。 在编写过程中，我们本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容丰富多彩、重点突出，使总经理在工作中运用时能得心应手。
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![从管理新人到卓越管理者（修订本）[澳]鲍勃·塞尔登 著；王瑶 译电子工业出版社9787121256981](images/model/guan/url_none.png)
从管理新人到卓越管理者（修订本）[澳]鲍勃·塞尔登 著；王瑶 译电子工业出版社9787121256981 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《从管理新人到卓越管理者（修订本）》是管理者成长的参考指南，作者从关系管理、团队管理、时间管理和自我管理入手，结合30年的管理和咨询经验为管理者，尤其是管理新人提供了解决各种问题的方法：如何调动员工积极性，如何分配任务，如何解雇员工，如何塑造自己的形象等。书中运用了许多真实的案例，能够帮助管理新人快速适应新的工作岗位，并逐步成为卓越的管理者。
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怎样当好副职领导李萍 著中国商业出版社9787504464750 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《怎样当好副职领导》把副职领导必须具备的一些能力归结为四种，这四种能力有一定的概括性，也显示了"副职"这一权位的特性，书中内容针对性强，有理有据，条理清楚，言之有物。所以身为副职，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危机的发生，当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职，“二把手”更要处处小心，要掌握当好副职的“秘笈”，这就需要努力地学习。如何学习？何处学习？ 《怎样当好副职领导》的宗旨就是，让每—位副职领导待人处事如鱼得水，为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位，应具备的素质，运用权力
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教练型领导 用提问帮助和领导团队 正版图书,下单速发,可开发票
适读人群 ：中高层管理者 本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚构的故事向读者解读了如何将教练方式应用在工作中，即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分，部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第2部分通过一个完整的虚拟案例，讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式，帮读者梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而获得启迪。
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领导无形管理有道 姜岚昕 机械工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
、 掌握领导之门的钥匙，分享管理的智慧 领导无形 胜似有形 管理有道 是为无首
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高管领导力 严峥嵘 中国铁道出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
的领导即是千里马，又是伯乐！管理者的任务是把事情做好，即正确地做事；领导者的任务是只做对的事，即做正确的事。永恒的领导力是人格魅力，是具备的感召力。所有教练型领导的座右铭：支持自己的当事人赢，自己才能赢！教练型领导应具备的九点领导素质：激情、承诺、负责任、欣赏、付出、共赢、感召、可能性。
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文秘人员沟通艺术 龙志鹤 著 经济管理出版社 文秘档案 领导学
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做好的领导 于立志 著 9787501196692 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
继畅销书《党员干部修养镜鉴》之后，于立志再推新著——《做最好的领导》！ 《做最好的领导》紧贴领导干部思想和工作实际，阐述了新的时代背景下，最好的领导该怎样做。每篇开头的黑体字，意在提纲挈领；结尾的格言妙语，道出文中要义。 书中吸取了古今贤哲的思想精华，展示了中外伟人的领导方略，精选了寓意深远的历史故事，借鉴了世界历史的人物事迹，剖析了职务犯罪的典型案例，胡锦涛“七一”重要讲话的重要内容，以史为鉴，以事说理，事例详而不繁、恰到好处，道理简明精练，力求让年富力强的资深领导看了不觉得浅，充满活力的年轻干部看了不觉得深，新近提拔的后起之秀看了感到亲切。
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【正版】主管:铸造主管的八张中国商业出版社9787504474193朱胜良编著领导学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版新书】 领导变革 贺海峰 研究出版出版社 9787519900106 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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中国领导人才的开发与管理 萧鸣政、杨河清、李震 编 人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着经济发展的转型与产业发展的全球化，各国之间的人才争夺战愈演愈烈，其中领导人才是一支非常重要的队伍。因为领导人才肩负着引领国家转型发展与政治经济建设的重任，既是改革的实践者，更是制度环境最重要的塑造者。人才强国需要高端引领，人才开发需要以用为本，领导人才在人才强国战略实施中具有十分重要而关键的地位。 《中国领导人才的开发与管理》内容主要涉及政府与企业领导人才的选拔、配置、考评与开发等问题，对我国领导人才队伍建设具有重要的理论和实践价值。
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有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。其实，领导力是可以通过后天的训练培养出来的。著名成功学大师詹姆斯。库泽斯曾说过：领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的*好状态发挥出来的一个过程，当你把自身的领导力释放出来的时，你就能成就非凡的事业。 领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。 目 录一、组织能力修炼1.1 组织能力的分解与合成1.2提高组织能力的根本途径 二、决策能力修炼2.1领导决策的原则 2.2领导决策的方法 2.3领导决策的基本步骤 2.4领导决策能力的培养 三、用人能力修炼3.1领导者识人的原则和标准 3.2领导选人的方法 3.3选拔人才的程序一、组织能力修炼1.1 组织能力的分解与
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领导作风新论 顾杰 主编 9787510081859 世界图书出版广东有限公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是湖北省现代领导科学研究会召开的“改进领导作风”理论研讨会暨2013年年会入选论文的汇编。论文围绕“改进领导作风”这一主题，就领导干部在新的形势下改进领导作风的迫切性与重要性、现代领导作风现状及问题以及如何改进工作作风，提升领导有效性等主题，进行了深入研究与探讨。
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