为什么40%的管理者遭遇上任失败？角色定位失败！ 为什么80%的管理者大半时间在做无用力？时间管理低效！ 为什么优秀的管理者将70%的时间用于沟通？70%的问题起因于沟通不力！ 为什么相同行业的两家企业，其绩效会迥然相异？绩效管理体系不同！ 作为国内著名的营销实战专家，肖建中教授历时多年，呕心于上述问题的解答，今天我们终于欣喜地看到，一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了！在本套书中，作者向我们展示了管理人员必修的十项技能，它们分别是： 基本功篇，包括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理。 技能篇，包括会议管理、冲突管理、团队建设。 卓越提升篇，包括员工激励、情绪管理、危机管理。
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企业人力资源管理师（二级）命题点解读与模拟试卷（含经典真题）
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本书不仅提供了独到的HRBP基础理论，也汇集了作者从业十几年来大量的成功案例，以及和作者一样在世界500强企业任职的HRBP从业人员的实践经验和智慧，希望能为广大的HR从业人员带来一些指引和碰撞，促进HR领域的突破和发展。
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年度人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题，人力资源经理的案头宝典。 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》？如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员？如何实施外部供给预测与内部职务替补计划？如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求？如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划？国内著名的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。
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新版现已全新上市： ● 《这样做HR*有效：**企业劳动人事管理全书（第六版）》点击购买 ★五度春秋、五次再版，数万HR的一致选择！ ★**法条、**解读，人事操作的百宝全书！ ★以帮助HR选好人、用好人为宗旨，全面、专业解读HR常见的法律问题！ ★本书采用砖色印刷，时尚、环保，减少阅读的眼部疲劳。 ★部分读者评论： 读者尹亚晗：这本书真的很吸引人，不会像其他HR的书那么枯燥乏味，里面不但有案例分析，还有法律依据，对于从事人力资源工作的人来说真的是一本必要的工具书！ 读者nefiel：很实用。内容算是新版的，涉及HR的各个方面，有法律法规相关解析，很实用，也可以作为相关培训参考资料。 读者yuwenqingmu：虽然以法律为主，但是讲的很全很详细，而且大多数都和工作息息相关，帮助很大。
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本书以人力资源管理的基本理论为基础，以我国人力资源管理实践工作为背景，紧密结合我国的人力资源管理实际，提供丰富的案例和实践材料，使知识的阐述和理论的学习变得生动形象。与此同时，本书的前沿追踪还为读者提供人力资源管理领域的发展动向，使本书成为未来学习的起点，其前瞻性不言而喻。 全书共分十章：人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划等。
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人力资源培训与职业生涯管理（21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列）
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2015年上海市有关人力资源和社会保障方面政策的**解读，是各单位人事工作的工具书。全书分其大部分二十六个章节，分别解读了劳动管理、保险福利，事业单位人事管理，争议处理，居住证管理，民主管理等法律与有关规定，并附有**出台的各种数据，有助于各单位参照执行。
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本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发，以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中*有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序，从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长，适合于读者边学习边实践，寓学习于工作中，避免了呆板的记忆，一切从实战出发，缘自现场，回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册，也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
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无论是个人还是一个企业，成功的关键都在于：执行和落实！
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布拉纳姆在书中提供了许多在人力资源管理方面表现出色的公司的实际案例，从惠普、思科到星巴克，列举了它们的上百种具体措施，从成本很低或几乎没有成本的方法到各种主动的措施。这些案例实用、可靠、与人力资源管理的实际工作相吻合，很有说服力和借鉴作用。书后附的评估、鉴定和调查表格也为人力资源经理和管理者们提供了方便的工具。
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在推动和实施人力资源强国的战略中，如何切实通过对人力资源的投入，使之形成人力资本并创造价值；进而作为知识经济时代，资源约束下经济发展的主要源动力，推动我国经济持续增长；从而获取并保持竞争优势，实现可持续发展，成为人力资本研究领域必须面对的问题。
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弗布克部门精细化管理系列 培训部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12个维度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐的思考，无须花费更
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本教程的价值定位是。才测评的实操性，侧重于实践应用能力的培养，便于师生的教与学。 1. 本书侧重于人才测评的实操性，放弃了国内外的经典理论和复杂的数学模型。 2. 全书结构合理、清晰，案例丰富。反映了人才测评工作的新趋势。 3. 以指导人才测评实践为原则。结合国内人才测评的实际情况，说明了在人才测评工作中需要注意和加强的一系列问题。 4. 为了便于广大师生使用，作者准备了每个章节的多媒体课件，具体内容请与cgccmac@126.com联系。 本书可作为高等院校人力资源学专业的教学用书，也可作为指导人才测评工作实践的工具书。
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本书是编者在多年的教学科研和多年企业调研、咨询实践积累的基础上完成的, 在写作过程中参阅了大量国内外教材和著作,在吸收近几年来国内外人力资源管理理论研究成果和管理实践的基础上, 力求为读者提供**的人力资源管理理论、技术和方法。
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《企业薪酬分配公正研究》是在作者的博士论文基础上充实完善而成的。 本书旨在从企业伦理学与管理学相结合的视角，尝试对现行企业薪酬制度作新的研究，力图寻求建立具有较高伦理质量的更为合理的企业薪酬模式。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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在现代社会中，除了*基层群众，上至国家领导人，下至班、组长，都有自己的部属，都有一个如何用人，如何处理与部属关系的问题。 这种关系处理得好，他就能够赢得部属的信赖，出色地完成各项工作。
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通过对美国几百家著名公司的调查，作者发现，一些传统上认为是“非奖励”的做法，包括一对一沟通、培养员工独立自主……与认同和奖励同等重要，它们同样能激发员工的主动性、参与意识和对工作的全力投入。本书囊括了管理者成功改善员工业绩的金点子，从激励员工到激励团队、公司……这些经过实践检验的方法已经帮助无数公司获得了骄人的业绩和极大的竞争优势，同样能为你的公司带来更高涨的士气，以及更大的生产力。
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劳动,生产关系,教材
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该书既有厚重的知识内涵，又有深刻的实践价值。以一题一议、一问一答的形式，博采众长、集于思辩、深入浅出、通俗易懂，阐明了绩效管理的基本理论与基础知识，叙述了绩效管理的基本流程和实施步骤，介绍了推行绩效管理的工作方法和主要模式，强调了开展绩效管理应做好硬件与软件方面的准备工作，说明了实践过程中可能遇到的主要问题及解决方法。它是一本绩效管理方面的通俗读物，一册在手，了然于胸，具有理论性、知识性、可读性、针对性和可操作性的特点。
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本教程的价值定位是：以案例教学为导向，突出人力资源管理的实操性，理论体系合理完善，内容丰富．便于师生的教与学。1．《人力资源管理教程（第2版）》是作者近年来在教学工作与企业调研咨询过程中．汇总理论研究成果、总结实践经验编写而成。2．全书理论体系完整，以丰富的案例和资料来反映人力资源管理新的变化和内容。3．书中所用资料新颖，并以本土案例为主，侧重于人力资源管理的实操性。《人力资源管理教程（第2版）》可作为高等学校本专科教学用书，也可作为企业、政府机关和事业单位的管理干部培训教材和管理类专业研究生、MBA、MPA的教学参考书。
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本书是一本概论性的人力资源管理课本，适合学习一般管理课程的大学本笠生、研究生、MBA学生及企业经理使用。全书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书共4篇15章，主体为三个部分：（1）获取竞争优势：（2） 人力资源管理的问题与实践：（3）经理人指南每章结尾备有联系教材内容与实际的复习题、经验性的练习和案例题。本书还附有经理人上网指南，收录大量相关网址。使读者在学习中得到更深入的指导和帮助，开阔眼界，启发思路。
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《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪》将帮您有效解决如下问题： 如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略落地和日常运营与管理？职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接，真正成为向人力资源管理过渡的桥梁？定责、定岗、定编、定员、定额、定薪到底如何界定？它们与人力资源管理系统和岗位体系的关系又是什么呢？使用什么方法、按照什么样的流程和方案进行“六定”工作？
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本书包括销售技巧、顾客市场营销及顾客消费心理分析 等几部分内容，内容，目的在于建立较完整的理论体系作为系统化的工作指引，在从日常销售实践中累种了丰富经验的基础上的，帮助您销售工作达到一个崭新的高度。
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女职工是社会生产中不可或缺的一股生力军，尤其是在当今社会形态下，工、商、农、政、企、军，无不时现铿锵玫瑰的丽影。女职工在社会中担当的角色越发重要，做好“半边天”的女职工的管理工作，有利于用人单位在竞争中获得优势。 法律法规给予“三期”女职工特殊保护，然而“三期”依然是不少女职工权益被侵害的重灾区，《HR实战学堂--女职工管理实务》中我们对女职工“三期”管理实务进行评析，希望本书能成为单位规范用工的指导、女职工依法维权的指南。本书由王伟杰、王玉萍主编。
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关键技能实训软件实操指导，满足人力资源管理实践教学的需求。 丰富的配套资源，提供教学课件、课后习题、参考答案等，方便教与学。
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管理者的一道共同难题，请神容易送神难，让被辞退的人满意而去，招人旺季再辞退，辞退员工与“人员储备”，随意辞退酿苦果，及时请离朝三暮四郎，开除员工要有理、在利、有节，辞退与损失的降低。 “铁打的营盘流水的兵”。企业要进入当然也要辞人，请神容易送神难！辞退员工讲艺术，辞退员工更考验企业的用人制度和领导的战略眼光。辞退员工不容易，本书帮您和您的企业解除这块“心病”。
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中国企业劳动关系状况报告（2017） 为政府制定劳动关系相关政策提供参考，推动企业劳动关系管理水平不断提高，加深社会各界对企业劳动关系状况的了解，全面促进我国劳动关系稳定。
一本了解2017年中国企业劳动关系状况的参考书。
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500余件政策规定 1000多个数据支持 资深HR倾囊实务操作技巧 HR成本管理与财税操作用书
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201种破冰方法：促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动（上、下册）
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新定价链接：人力资源战略与规划 本书将人力资源战略与人力资源规划紧密联系起来，构建知识体系和管理体系相结合的人力资源战略与规划新体系，内容架构包括三个层次，即引领人力资源战略与规划的企业战略、人力资源战略与规划的分析制定、人力资源战略与规划的实施控制。本书强调理论联系实际，坚持以实际操作应用为导向，重视实战环节，突出中国特色和实践特点，并特别策划了“中国企业的人力资源战略与规划”和“综合案例研讨”等内容。
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当前，国际上人才测评理论正处于迅猛发展阶段，我国正处于经济高速发展与结构调整的关键期，作为经济发展的根本动力，人才问题越来越成为关注的热点。
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