困难、挫折、失败、压力是人生*宝贵的财富。 历经坎坷，e化人必将管接e时代！ 好兵是摔打出来的！只有经得起摔打，才能成长；只要经得起摔打，就能成长！ 这是世代相传的颠扑不破的真理，也是摆在作为e化人员工面前必须选择的道路。这条路，尽管充满艰辛，但前途光明。
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应聘者自我认知及岗位辅导*** 人力资源管理工作者的得力助手 企业人力资源管理实务***工具书 明确 每个岗位的责任权限 清晰 每个岗位的工作内容 规范 每个岗位任职资格 量化 每个岗位的绩效标准 梳理 每个岗位的内外关系
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作为企业领导，你的任务不是去发现人才，而是建立一个出人才的机制。 ——张瑞敏（海尔集团公司董事局主席） 全面考评人才的计划能力、组织能力、口头及文字表达能力，领导能力，决策能力，创造能力，适应能力、开拓能力，为您的企业选拔人才提供全套解决方案。
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人力资源主管招聘、选拔优秀员工的操作指南和战略指引；招聘前期的策略制定，招聘的渠道和程序，以及选拔过程中三种关键方法：面试、评价中心和心理测试；借鉴国外招聘和选拔的**实践，紧密结合国内外典型案例
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本书提出的“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”、“责任感修炼的6个步骤”以及“让责任到位的8种工作方法”，将帮助您： 真正理解责任的内涵！ 构建卓越的责任团队！ 成为具有强烈责任感的职业员工！ 塑造作为基业长青源动力的责任文化！ 责任不是用嘴来承担的，需要用行动承担！ 一个负责任的职业人，不仅要有高度的责任心，还要有卓越的责任力。《工作就是责任(钻石版)》在**版的基础上增加了“让责任到位的8种工作方法”，让你轻松掌握尽责的方法，成为具有卓越责任力的优秀员工。
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国企用人之道：大匠无弃材（直面国企用人的尴尬与彷徨，解读国企用人的难题与误区，反思国企用人的现状与出路）
●直面国企用人的尴尬与彷徨，解读国企用人的难题与误区，反思国企用人的现状与出路 ●源自一线实践智慧、源自多年潜心积淀、源自爱之愈深责之愈切的心血交融 ●一本真实的书，一本由实践沉淀下来的、意图致用的书，也是当前众多人力资源管理书籍当中，少有的一本针对国企用人的书
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杨毅宏编写的《人力资源管理全案(附光盘第3版)》结合先进的人力资源管理理念和知识。以及大量的国内外卓越企业的人力资源管理方面的制度、文案、表单等，系统介绍了人力资源的六大板块(组织设计、人员招聘、日常管理、人员发展、绩效管理、薪酬福利管理)，有助于现代企业构建一套完整、科学和实用的管理体系。
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在招聘工作中，你是否感觉：伯乐常有，千里马不常有；工作表现与面试表现判若两人；录用的人员“水土不服”；人员流失过快，招聘成本过高…… 本书对招聘计划，招聘渠道、人才甄选、面试、心理测评、情境模拟、录用评估的流程加以讨论，辅以精炼的原理介绍，并配以操作性极强的表单等管理工具，特别在各种人才测评手段上还提供了一些有价值的量表及其评价方法，帮助你成为招聘高手。
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历经100多年的风雨兼程，现代猎头凭借先进理念、完善渠道和专业手法，积极促成人力资源的合理配置，构筑高端人才流动的主力渠道，成为现代化、集约化、高度化的朝阳产业。猎头公司是现代猎头典型的社会形态，主要是向政府、企业和非营利组织提供高端人才搜寻服务。特别是预付型猎头公司，更是群体的典型代表。本书从全球300多家知名猎头，锁定以下10个公司，予以深度解读。
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2015年上海市有关人力资源和社会保障方面政策的**解读，是各单位人事工作的工具书。全书分其大部分二十六个章节，分别解读了劳动管理、保险福利，事业单位人事管理，争议处理，居住证管理，民主管理等法律与有关规定，并附有**出台的各种数据，有助于各单位参照执行。
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本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发，以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中*有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序，从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长，适合于读者边学习边实践，寓学习于工作中，避免了呆板的记忆，一切从实战出发，缘自现场，回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册，也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
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无论是个人还是一个企业，成功的关键都在于：执行和落实！
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读本书是向别人学习成功经验的极好方法，我曾带领六个公司经历了变革，真希望当时有这本书来帮助我度过每一个艰难时期。以人为本，帮助他们取得成功是可持续变革的惟一出路。本书是为领导人指引方向的极好路标！ 哈尔·罗森柏斯和彼得斯勇敢地说出了许从感受到却没有表达出来的话语，或许你是个残酷的竞争者，但你也可以善待员工，这一点实际上是走向卓越的关键。本书会告诉你该如何去做。
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领导管理员工的21种手段，上司统领下属的21种智慧。 本书告诉了你21种管人制胜的成功手段。本书将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通，并结合现代社会的复杂性和多样性，总结出一整套行之有效的方法和技巧，是老板管人的一部不可多得的宝典。 管人是一门工作艺术。更是一门深奥的学问。管人需要制度．管人需要方法，管人需要智慧，管人更需要手段。只有善于思考。掌握好管人方略，才能激励出每个员工的积极主动性，创造出卓越不凡的业绩：才能更好地激发出每个下属的工作热情，更好地投入到工作中去！
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人力资源管理学学科前沿研究报告（2013）（经济管理学科前沿研究报告系列丛书）
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本书特点： 将员工职业素养所需培训内容汇编成一本完整和系统的教材。 以全球成功大企业培训谭程与专业管理顾问公司授课资料为蓝本，编著中为求知识点的权威与专业。 详细指导素养提升的具体方法与可操作性技巧，使读者深刻理解各素养的内涵，并掌握素养修炼的方法，真正做到知而力行。 注意深入互素养提升的每一个细部，如详细讲解了表达的要领、发音练习、对话的空间和距离设定、谈话时的礼貌、谈话时的技巧、谈话时视线与表情的处理等。 从企业内训课堂讲义的角度编写，各章节中穿插问卷、案例、图示、思考题等工具，结构清晰、风格生动、言词精练，可以作为员工职业素养培训教材直接使用，也可作为企业培训师设计相关教程时的参考资料，拿来就用，简单而方便。
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战略人力资源管理与组织创新氛围研究——基于中国企业研发人员的调查
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十二五 职业教育国家规划教材 配教师网络电子课件
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