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★彼得·德鲁克的集大成之作 ★全球管理者的经典之作！ ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。 ——《哈佛商业评论》 ［德鲁克的影响］ 我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 ［大师中的大师］ 德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业
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为什么你那么拼命，却还一事无成？ 为什么你加班加点，却有做不完的工作？ 累死你的不是工作，而是低效的工作方法！ 你与华为人的距离，只差这套高效的工作方法！ ◆揭秘名企华为的高效工作执行力 ◆洞悉惊人效率背后的魔鬼工作法
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案例教学是从国外引进的一种新的教学方式，它以其特有的模拟仿真、高度综合、多元权变、典型示范等特征而有效地成为沟通管理理论与管理实践之间的桥梁，学员能够通过鲜活的实例和透彻的剖析领悟管理的精髓，从而提高管理能力。《管理案例分析》书是北京大学职业经理人通用能力课程系列教材的重要组成部分。为了满足职业经理人案例教学的现实需求，本书从国内外众多管理案例中遴选了27个经典案例。
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高能要事：为什么成功的路上不拥挤 易效能创始人叶武滨的“时间管理九段”基于“高能要事”的黄金法则，助你过上平衡、有序、专注、有梦想的人生！樊登、余建军、海蓝博士倾诚推荐
1.专业性 作者在时间管理培训方面线上线下有深耕和积累 仅在过去6年，在全球14个国家和地区，30多个城市，作者及其团队举办时间管理课程超过750场。三年前推出的 叶武滨时间管理100讲 ，截止目前播放量突破1.2亿。 叶武滨时间管理10堂课 和 叶武滨时间管理进阶十周训练 ，整个专辑千万销售额，名列前茅。迄今为止，单集平均销量额在音频平台喜马拉雅排名前列。 2.系统性 认识自己，精准定位，通过时间管理九段来刻意练习，不断精进 有别于普通的讲时间管理方面的书偏重理论，本书作者及其团队对标先哲宝贵经验，研究100000学员时间管理践行样本 ，浓缩6年教研精华，全球首推的 时间管理九段 ，通过TMTI测试认识自己、精准定位时间管理段位，一步一步得到提升，获得终生精进的法门。 3.实操性 以作者亲身实践后实现人生高效能的案例来现身说法，
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专业引导技巧：成就卓越咨询顾问、引导师、管理者、领导者、培训师和教练（第3版）
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重来3：跳出疯狂的忙碌（精装） Rework热潮多次席卷中国互联网新版再次震撼来袭||吴晓波苏杰范冰力荐||妙解创业如何逃离内卷打工人如何摆脱焦虑慢公司如何跑赢新经济
Jason Fried和David Hans-son一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今，他们再次带着一套大胆的策略卷土重来，告诉读者该如何创建理想的公司文化。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力，而这些如同瘟疫一般，侵扰着上百万的工作场所，束缚了数十亿职场人的潜力。 超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠，这些已经成了现代人的 荣誉徽章 。可作者认为这其实是愚蠢的标志。悲哀的是，这不仅是大公司才会遇到的问题，个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投入更多时间，而是减少浪费，减少那些带来干扰和持续压力的事。 别再颂扬 疯狂 了，现在是倡导 冷静 的时候了。在这个问题上，作者拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起，两位作者就把 冷静 设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验，
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要想提升企业的整体绩效，不仅要关注明星员工，还要关注明星员工。如果企业将过多焦占米在明星员工身上，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队的士气，使明星员工的才能发挥与团队合作两者失去平衡。 ——著我管理顾问奥斯汀 老板之所以成为老板，是因为他们曾经在某些方面的表现较为突出，能被企业的上层建筑认同，但这也是短暂的平衡。企业的发展需要变革，如果老板不能随企业的发展而不断充实自己，动态平衡必然被打破，他必将被新形势下的后来者所淘汰。 ——管理专家的观点 假如我们没有长板，而只有众多很短的木板，但组合起来做成直径很大的木盆，盛水照样比木桶多。 ——同创集团总裁王荣
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管理学教程/新世纪高等学校经济管理类课程立体化优秀教材（1书1光盘）
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本书汇集了50种管理者常用的心理评估工具，这些工具主要用于诊断个人、团队和组织的管理问题，对提高管理效率很有帮助。
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【迅速收服人心的影响力秘诀 1套故事力法则！】 从拜访客户到完成订单，从展示策划案到团队合作，道理千篇一律，只有故事直抵人心！掌握一套故事力法则，成为一个故事高手，你只需要操作简单5步骤：确定故事寓意 找到故事焦点 安排故事顺序 塑造故事布局 增强故事效果。 让你在会议中进行一场有感染力的发言，充满自信且有实力！ 在团队协作时，利用讲故事迅速掌握人心，散发个人影响力！ 【微软国际认证培训师 人才发展协会顾问 英国石油公司战略经理 开启掌控全局的影响力真谛！】 1个故事，解决99%沟通壁垒！ 首先，你想通过故事达到什么目的。（对方需要什么） 其次，考虑这个故事要把听众带到哪里去。（你想传达什么） 然后，安排好每个故事情节的顺序，推动故事发展。（你要保证对方愿意听下去） 接着，让故事发挥应有的作用。
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转行做HR的必修课 两年精心打磨的诚意之作 给菜鸟、外行HR的入职进阶指南 转行跨界 不迷茫 老HR手把手带你上岗实战。
转行做HR的必修课 作者沉寂两年专门给菜鸟、外行HR打造的入职进阶指南。 HR是个平衡杆：上接老板，下接员工 做充满正能量的HR 谋定而后动：转行不易 老HR手把手带你上岗实战
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成为新经理不是终点，而是起点；它能否成为你的第二起跑线，完全取决于你的工作能否一步到位。
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宋志平经营管理三部曲（精装共三册 三精管理 经营制胜 企业迷思） 《企业迷思》、《经营制胜》、《三精管理》三本书凝结了宋志平北大、清华、人大管理公开课的精髓
适读人群 ：企业经营者、CEO、职场人士 中国经济正由高速增长转向高质量发展，企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益？ 扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法 三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
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识人用人：管理大师拉姆·查兰新作 比肩彼得·德鲁克的管理大师拉姆·查兰新作；北大国发院陈春花教授作序推荐；一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR——张一鸣。
1. 比肩彼得 ? 德鲁克的管理大师拉姆 ? 查兰新作 2. 人和资金同等重要，企业能走多远，取决于识人用人 3. 微软 CEO 、 Facebook COO 、 IBM 及宝洁公司董事、强生公司主席 实力推荐 4. 苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安进公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革。 5. 帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人，实现业绩的持续性增长。 6. 一名优秀的 CEO 首先应该是优秀的 HR 张一鸣。
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《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质**的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集》乃不
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《精益制造068:丰田式5W1H思考法》由日本丰田式管理传播教科书级别人物桑原晃弥编撰而成。而丰田式5W1H式思考法，正是丰田公司极简化触达本质的重要工具！
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1.一分钟经理人系列是《一分钟读懂乔布斯》《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂松下幸之助》的系列集合，是日本亚马逊网站五星重点推荐的系列图书，日本青年都在看的大师思维精粹。 2.作者均是是日本知名经管类书籍作家，理论与实际研究功底都十分扎实。每天活用一分钟，从如何快速提升青年人在工作中的品牌力、竞争力、创造力的角度，解读*受员工与世人崇拜的科技天才乔布斯的生存哲学；学会全世界时薪**的人，现代管理学之父德鲁克的思维之道和松下幸之助的经营思想和人生哲学在管理之道的应用，以及将逆境转化为力量的人生哲学。 3.内容易读而不简单，小巧便携，读懂大师精髓，快速转变执行力，职场案头，跟乔布斯、德鲁克、松下幸之助一起，学做一分钟经理人。
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原则+原则效率手账（套装2册） 人生进化手册！*基金公司桥水创始人达利欧，40多年生活和工作原则大公开！手账正版授权，高效度过每一天！
华尔街投资大神、赚钱远超其他对冲基金公司 桥水创始人 作者瑞 达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1 500亿美元，截至2015年年底，盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。 多角度、立体阐述生活、工作、管理原则 包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答，配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理，是桥水的员工手册，帮助桥水屹立40余年不倒，经受住了现实考验。 半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版 2010年起，简略版的原则被放在桥水官网上，至今共计被下载了超过300万次，无数企业、管理者
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★五大板块层层递进，构筑从认知到实操的经济学知识体系 认知思维：思维高度决定人生高度，拆解现象：看懂身边的经济学，金融理财：如何避免成为韭菜，商业逻辑：被忽略的核心权重，房产实操：买房避坑的实用指南。五大板块层层递进，讲理论重实操，手把手带你梳理。 ★从0到亿，投资理财新手小白的财富自由避坑指南 新手小白想入局，迟迟观望不敢下手，怎么识破投资骗局？复利项目可以致富吗？年轻人第YI套房要注意什么？买房有哪些要警惕的幻觉？直播带货的未来在哪？怎样用上帝视角参透规则？如果没有笃定的答案，你需要这本书！ ★带你看透事件背后的逻辑，在复杂表象中做出准确判断 由表及里、层层递进为你分析事件背后的经济学逻辑，帮你建立极度清晰的底层框架，助你在复杂的表象中，做出准确的判断，弯道超车同龄人，实现财富自
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被领导的艺术（曾仕强教授首次系统讲授被领导的智慧,人人都在被领导，领导者和被领导者都必学的一门新课。）
任何一个人，不管在什么行业，担任什么职位，都同时充当领导者和被领导者两种角色，但是平日里往往将领导艺术摆在**位，反而忽视了被领导的艺术。 每一个人，几乎都在领导别人的同时接受别人的领导，所以我们*好先学习如何接受领导，然后才能懂得如何领导别人。因为只有学会被领导的艺术才能当好领导者。 本书从做有准备的被领导者、与领导建立和谐关系、领会领导的真实意图、获得授权时做好本分等多个方面，运用心理学、处世哲学、管理艺术、领导学等领域知识，通俗、细致、独到地讲解了被领导的艺术和智慧。这是曾仕强教授首次系统讲授被领导的智慧，是领导者和被领导者必学的一门新课。
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首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！ 《德鲁克管理思想漫画丛书（21）：杜老师的黄金守则（上）》阐述了经营者必须遵循的管理规律，成功致富的不二法门！ 《德鲁克管理思想漫画丛书（21）：杜老师的黄金守则（上）》总结德鲁克管理学30年实践的终极结论。
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《工匠精神》编辑推荐： 本书受到 《自然》杂志、《快公司》杂志联合创始人艾伦韦伯、《MAKE》杂志总编辑马克弗劳恩费尔德、著名制片人，数字行业威比奖（Webby Awards）设立者蒂法妮施莱恩、美国2012年度创业人物、Adafruit Industries创始人莉默弗雷德联名推荐，由清华大学技术创新研究中心主任陈劲领衔翻译。 用自己的手去创造东西本来是我们生活中常见的现象，但现在似乎在社会上销声匿迹了。幸好，这本书将工匠精神重新带回我们身边。随着工业化进程的不断推进，工匠精神经历了衰微，又再次在新时代工匠的身上焕发出生机。这本书让人们见识到工匠精神的荣耀回归。它告诉我们，社会的不断发展，依靠的正是这些富有工匠精神的工匠。 《伟大创意的诞生》编辑推荐： 《经济学人》年度**图书，“数字化未来十大科
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1.气球理论。 这是曾教授独创的理论。该理论认为历史的发展，受看得见的显秩序和看不见的隐秩序两种力量的支配。人们关注的往往多是显秩序的内容和作用，而忽略了隐秩序的力量。 具体到《三国演义》曹操、刘备、孙权等人的活动就是显秩序的内容，而以水镜先生司马徽为中心的大批谋士：诸葛亮、周瑜、司马懿等的活动则属于隐秩序的内容，在曾教授看来，这一隐秩序的内容才是主导三国分分合合的主要原因…… 2.水镜集团。 这是曾教授在本书里的又一贡献。在目前面世的《三国演义》的解读中，还没有人挖掘出这一内容。 这一集团以水镜先生司马徽为代表，成员包括诸葛亮、庞统、徐庶、石广元、孟公威、诸葛瑾、鲁肃、司马懿父子，以及诸葛诞、姜维等人。他们采取隆中所订的策略，分别向有规模或有潜力的集团，推荐专业经理人
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为什么伟大不能被计划（签名版） OpenAI科学家跨界撰写的思维奇书，源自人工智能研究的意外发现，找到人类伟大发明的真正入口。颠覆传统目标理论重塑认知与思维模型
想要深刻领悟人工智能和ChatGPT的奥义，你需要读一读这本《为什么伟大不能被计划》。两位OpenAI研究院将用丰富的实例为我们徐徐展开人工智能的秘密。 工作中遇到瓶颈，想要寻找突破，你需要读一读《为什么伟大不能被计划》。这本书将揭示一个秘密，即艺术和科学等领域中伟大的发现，需要遵循好奇心，即一块块踏脚石。 苦于无法如期实现自己的人生的规划时，你需要读一读《为什么伟大不能被计划》。本书将通过智能机器人、生物进化、人类杰出艺术作品的例子告诉读者，目标可能根本不存在，只是一种模糊的感觉而已。
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将工作可视化：利用看板优化工作流动，并节约时间 只有高效利用时间，减少时间浪费，你的工作才会更有效率，也才有更多的时间享受多姿多彩的生活。
将工作可视化，从而发现问题并提高工作流动的效率！ 只有高效利用时间，减少时间浪费，你的工作才会更有效率，也才有更多的时间享受多姿多彩的生活。
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中层管理者沟通力提升指南 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能！轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景！
●学习一套高阶沟通技巧，训练出管理各个阶段的沟通能力 ●轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景 ●让你说的每一句话，都产生效果 为什么花那么多时间在沟通上？ 管理者是通过他人来完成工作的 真正有效的管理者，花在沟通上的时间占比是*大的 管理者通过做决策、分配资源、指导他人的活动，来帮助自己、帮助组织实现目标 提升领导力，从适应烦人的沟通工作开始？ 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能，提供做好管理的一整套方法 如何将沟通大目标，拆解成可以行动的小目标 如何准备*佳替代方案，为谈话做好预案 如何做到有高度、够全面、有重点的沟通 如何驾驭双方的正负情绪，让对话更顺畅 如何讨论分歧，巧妙创造解决方案，将冲突变为机会 当沟通跑题或难以继续时，如何灵活、坚定地推进对话
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