要想成为*强的管理者，就必须掌握驭人之道、行事之道和修身之道，如此，你才能拥有*多朋友和*少敌人，懂得谋事积极，办事大度，并且能够迅速提高自身素质及自我创新的能力，拥有良好的人际关系、过人的管理智慧、在职场上无往不利，带给你事业的成功和人生的乐趣。
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企业绩效管理的重点：企业战略规划和发展方向，企业的财务指标和运营状况，内部规范的流程和职责设计，企业的学习和创新，企业利益相关者的满意度，战略目标的实施和监控，企业的分公司、部门、员工的绩效考核。 全面提升企业核心竞争力的**利器。
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历史被释放，未来尚未书写，这是对今天难以驾驭牟不确定性的*好评价，而这些不确定性在未来十年，将有可能改我们身处的世界！ 点击免费阅读更多章节渴望生活：强势时代：应对来自不确定世界的挑战
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本书旨在明确在管理的世界里，组织和经理人需要构建管理与人文学科（人文精神）之间的宝贵联系。不论对于中国还是对于整个世界来说，本书都可谓是“暗室一炬”和“旱中甘霖”。 与当今时代*严重*迫切*普遍的商业和社会问题相结合； 与不朽的管理大师德鲁克的思想精髓与具有**可信度的德鲁克品牌相结合； 管理学的基本原则与人文学科的根本精神相结合； 管理学者的思考研究成果与历史学者的思考研究成果相结合： 管理理论和社会实践相结合。 本书作者是对他十分了解和理解的朋友和同事 本书所呈现的德鲁克的思想和原则正在薪火相传，传授给那些即将改变未来世界的年轻人 现代管理者
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本书描述了如何把影响力理论运用到现实工作中，进一步展示了如何掌握促使事情成功的因素。在书中，你可以学到如何通过自身良好的综合素质和行为体现来建立领导威信，并从情感上影响周围的人，使他们团结在自己周围。本书为你提供了一个清晰的模式及有效的、实用的沟通战略。
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探究中国式管理的源流，参悟中国式管理的真谛。 中国式管理不能够凭空捏造出中国式的管理科学，却不得不用心探讨中国管理哲学。以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学，就是我们心目中真正的中国式管理。 曾仕强/“中国式管理之父” 中国的管理体系精华熔于一炉的就是儒、法、道。过去有一句话是“学好数理化，走遍全天下”，现在我给改了改：“学会儒法道，打遍全天下。” 王璞/北大纵横管理咨询公司总裁 落到管理的现实面时，法、儒、道三家精神强一些。但总括来说，越是基层的管理，法家方法的比例越重；层级越往上，道家的比例就越重，而我*向往的，则是道家的“无为而治。” 潘燊昌/安泰人寿总裁 《
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才经：卓越企业人才发展最佳案例（精装，共2卷） 精选中国企业人才培养优秀案例，发掘真金，启迪众智
如果你和你的团队能基于这一理念阅读本书，进行反思和吸收，秉持专业精神，坚守人文关怀，那么，达成这四点有竞争力的人才战略指标将不是难事： 合适的员工是重要的资产，培养这类员工也是领导者重要的责任 员工的自豪感来自 赢 ，企业和员工之间要形成相辅相成的关系 企业对员工要有要求，也要给予合理的回报，绩效对公司和员工都应该有价值 企业要给员工提供可持续学习和成长的环境或机会 我们期待您拥有这些成果，就像本书渴望能成为您的朋友一样，期待它能助力您更有成效地开展培训与人才发展工作，实现组织与员工的双赢。
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联想教父的创业谋略与商业传奇，中国教父级CEO的管理思想与商道真经，中国**影响力企业家的战略运筹与人生智慧。 柳传志精彩录： 我现在就像打了激素似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外的精神。 管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的：“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。 联想核心竞争力管理三要素，怎么样建班子、定战略、带队伍。 当企业小的时候一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。 以我办联想的体会，*重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者*重要的任务了。 在人才选择上，应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位，应把自己 融入到企业
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世界精英正念课 : 谷歌、脸书、高盛、麦肯锡这样培养未来人才 每次开课数百人争相报名，谷歌、脸书、高盛、麦肯锡纷纷引进课程，成为各大企业提升人才素质的利器。
正念课已成为谷歌内部*受欢迎的员工进修课，全球每十名员工就有一人参与，还有数百名员工在等待候补的名单中。 其实不只谷歌，世界*投资银行高盛证券在引进正念课后，其在《财富杂志》*有工作价值的企业中，排名从93名快速蹿升到45名，还有脸书、高盛、麦肯锡等企业纷纷引进，近年来，已经成为各大企业关注的话题。
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重磅推荐： 耶鲁大学 MBA 与伦敦大学学院 MFA 跨界专家研究成果： 如何在新经济时代实现深度工作？耶鲁大学 MBA 与伦敦大学学院 MFA 双学位跨界专家研究成果：通过艺术与商业结合实现深度工作。 7 个步骤、 30 个经典案例破解时间管理、精力管理与自制力、创造力、思维力的奥秘。让你在被不断干扰的环境中，工作依然具有创造力，依然有深度。 谷歌精英都在用的深度工作法 谷歌 Gmail 创始人保罗 布赫海特、谷歌 X 原副总裁克莱尔 休斯 约翰逊、谷歌 X 用户体验团队主管里卡多 普拉达、谷歌首席人才官拉斯洛 博克都在用的深度工作法。 在谷歌走向 创造性的灵活 的旅程中，惠特克是我们和蔼、明智的同伴。 克莱尔 休斯 约翰逊， GoogleX 原副总裁， Stripe 首席运营官 你一直在寻找的、实现自我提升的工作法 一直
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数字孪生与数字化工厂 套装共2册 西门子20年数字化企业建设实战的经验总结，从技术、方案和实战3个维度建立数字孪生，打造基于模型的数字化企业，助力装备制造业迈向工业4.0!
本套装含《数字孪生实战：基于模型的数字化企业（MBE）》和《智能制造之路：数字化工厂》各1本。 适读人群 ：装备制造业企业的有关领导、负责数字化和自动化的架构师和实施人员，以及研究机构、大专院校对数字孪生、工业物联网、工业4.0、 智能制造、数字化制造、产品全生命周期管理（PLM）、制造操作系统（MOM）或制造执行系统（MES）感兴趣的各界人士。 【免费视频课】作者亲授《数字孪生》视频课，搭配图书学习效果更佳！ 观看方式： 1、微信关注 华章计算机 2、在后台回复关键词：数字孪生 《数字孪生实战：基于模型的数字化企业（MBE）》 实现 工业4.0 是一个长期的进程，需要全产业链整体提升：企业转型为数字化企业，工厂转型为自组织生产的数字化工厂，产品成为数字化产品，并通过自动化、数字化、人工智能技术的
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第一特性：跨越创新的第二曲线 润策咨询创始人撰写，用*特性原理打造可复制创新引擎，找到正确创新路径，打造创 新型组织，实现指数级增长，百利、南孚多家企业推荐。
（1）创新是企业增长的核心动力，本书将告诉你用科学的方法突破创新的瓶颈，找到创新的第二曲线。 （2）两位作者是的企业战略顾问和商业创新专家，本书是他们在多个行业的大量企业里的实战经验总结。 （3） *特性 是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中*直接、*强烈的体验认知。 （4） *特性 是创新的底层驱动力，它能帮助企业找到正确的创新方向和路径，能指导企业做出更好的创新产品解决方案，能帮助企业培育出创新型组织。 （5）本书得到了香港百利、南孚电池、全棉时代等多位企业家，以及广东省政协常委等政要的高度评价和推荐。
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沟通能力决定85％的领导效力。然而，心理学研究发现，组织沟通中来自领导层的信息只有20％～25％被下属知道并正确地理解，下属能够反馈至上级知晓的信息更是不超过10％，组织沟通的障碍无处不在。本书旨在解决主管人员如何与下属之间建立起平等的沟通渠道，从而快速实现价值观的统一。 找到*适合与下属沟通的方式! 快速提升团队士气，强化执行力! 积累主管人气，培养忠心耿耿的下属! 成为同事口中*受欢迎的合作者! 成为上司心中*有价值的管理者!
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奥利弗·谢尔登编著的《管理哲学》对于开发一种更好的管理实践，是一种宝贵的贡献。任何读这本书的人，都会掌握良好管理所基于的那些原则。而且，作者认识到，企业是有灵魂的；企业不是肮脏的机械事物，而是社会**体的活生生的有价值的部分。它本身并不是一种目的，而是达到目的的一种手段，而这个目的就是整个共同体的福祉。任何没有考虑企业中每一个人的个性和福祉的机械效率，都应该自我谴责。
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本书是“国际注册管理咨询师CMC案例集第Ⅱ辑”，书中收录了：《应用于汽车营销的客户数据挖掘技术》、《一流管理模式造就一流企业管理》、《台汽客运民营化前的组织变革》、《组织变革再创辉煌》、《吉化集团公司“三网”业务整合及股权投资》、《创新经营模式突破发展瓶颈——吉运集团经营模式设计》、《清晰实用的“胜利设计文化”》等案例。
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记忆的艺术（精装） 与杳渺的先知对话，使那些渐渐消逝的智慧更易于被现代人理解。入选兰登书屋“当代文库”二十世纪百大经典，现代英语世界人类掌握记忆术历史的开山之作。
入选兰登书屋 当代文库 二十世纪百大经典 现代英语世界人类掌握记忆术历史的开山之作 与杳渺的先知对话， 使那些渐渐消逝的智慧 更易于被现代人理解。 有关记忆的经典作，目前为止关于记忆术历史很好的参考书，人类根本又难以捉摸之能力的养成历史记述。 古希腊人开创许多门艺术，其中包括了 记忆之术 。本书所讲述的正是这门被遗忘的神秘的古代希腊技艺。记忆是一项伟大而美好的发明，人类根本却又难以捉摸的能力，对学习与生活永远有用。 作为现代英语世界整理记忆术历史的开山之作，本书从经典记忆之术的三个拉丁源头，到古希腊、中世纪、一直到现代科学方法，触及宗教、艺术、文学、哲学、心理学、伦理学以及科学的历史，细查这些深渊历史的相关性，不仅开启观察西方文化的事业，也界定了幽远文明的重要发展。本书系兰登书屋
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马奇论管理（精装版） 全球200位管理学家一致票选“大师心目中的大师”，论述组织决策、创新、领导力与管理学的真谛
《马奇论管理》由马奇本人遴选了他多年来写作的代表性文章。由于其对多个学科的资深造诣和文人气质，这本书充分体现了一位学者的思索深度。可以说，马奇对管理学背后的哲学思考，其深度是非常难得且少见的。在独具深度的同时，他的论述同时体现了他的逻辑批判力和语言美学素养。这也许不是一本人人都能立刻读懂的书，甚至人们可能需要经过十几年的实践经历，才能参透马奇的思想深度。但此书必能使人受益，能使有管理实践经历的、热衷于思考的人们产生共鸣，并且吸引人不断翻阅和体会。在管理学、组织学方面，此书也具有不可替代的重要意义。
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当一个充满干劲、领导有方的管理者碰到一个有才华但缺乏动力的员工时，事情会怎样呢？当员工与老板发生利益冲突时，你如何圆满地解决矛盾呢？ 黄明耀在《企业中层管理者的36计》一书中详细地为你剖析了隐藏在企业中的种种事实，助你管理通透，轻松过关。
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本书是一部从管理的角度、以思维方式为切入点进行中西方文化比较，解读中华传统文化精神的学术专著。在研究内容上，以天人观、真理观、方法观、人性观、目标观、要素观、人才观、群己观、规范观、发展观、成就观、人格观等十二个专题，对管理学所涵盖的基本理论和实践问题，进行中西方文化差异的全面系统比较。在*后两章，作者对二者差异产生的原因及结合问题作了深入探讨，提出了自己的看法。
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人力资源培训中心中国务发展研究中心直属的事业法人单位，主要研究人力资源领域的重要理论、重大战略、关键技术和核心政策问题，并负责全国政策咨询系统人力资源的开发和培训。为了提高人力资源管理实际工作者的执行效果，在人力资源研究中心主任王佩亨和副主任林泽炎的组织、策划下，编写了本套“执行HR系列”丛书。 本套丛书包括：《执行职业生涯管理》、《执行绩效管理》、《执行人力资源战略规划》、《执行招聘管理》、《执行岗位管理》、《执行薪酬管理》和《执行培训管理》。丛书本着“实践出真知”的理念，结合相关的经典案例，对组织如何进行职业生涯设计、绩效管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理等相关问题进行详细的介绍，并提出了解决问题的方法。 本套丛书适合于企业人力资源工作人员、人力资源问题
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管理活动贯穿于人类社会生活的全过程，社会生活中的每一个具体的、现实的人、既要参与管理，又要接受管理，在当代管理活动不仅量项基本的社会活动，而且是一项重要的社会活动，管理状况如何，直接影响着和平力的发展，同时，当代生产力的发殿，对管理者的素质提出一总体性、综合性的要求，增强管理者的哲学思维能力。需要从哲学高度的概括具有管理共性的、带有世界观和方法论意义的正确理论，即管理哲学。本书的写作得到了“北京大学创建世界一流大学计划”经费资助，在出版过程中得到了北京大学出版社的帮助和支持，并认真审阅了全书的内容。 本书可作为高校哲学系学生和管理学院，系学生的教材和参考书。还可作为培训各级管理干部的教材，以及哲学和管理爱好者的自学用书。
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《汉字世界》中对 悟 做了以下解读： 悟 字，从心从吾。悟音通无，有无混成。只有从内心体验中，才能明白宇宙万物、有无混成的道理。悟性思维是中华民族具有的与西方不同的极为重要的文化思想品格，中华民族的儒、释、道是*超凡的悟性思维水平的集中体现，而悟商则是对悟性思维水平高低的评价。本书作者倾心研究并著述的《悟商》，是一本发人深省催人奋进的书，凝聚了作者对过往人生的深沉思考，对这个世界的观察和感知，对企业管理的经验总结，对下一代教育的顿悟渐悟。这是一本人生的启示录，相信每个人读完都会从书中有所收获。
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历时10年，耗资5000万，经300多家企业实践，上万名管理人员参与，打造出能显著提升企业业绩。
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管理学常识速查速用大全集（涵盖管理人士的自我管理、人才管理、团队管理、决策管理、激励管理、经营管理、营销管理、制度化管理
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在CCTV百家讲坛主讲《易经的奥秘》之后，曾仕强教授再掀易经管理的风暴：不明易理就不能胜任各级主管！组织三阶层，配合三才之道。高阶遵行天道，中坚实施人道，基层奉行地道，彼此密切配合，才能获得天时、地利与人和，提升管理的效益。 在我们创建和谐社会、建设和谐社会的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目 如果人类有智慧可言，那么中国的《易经》，应该是**的智慧宝典。 ——欧洲著名心理学家 荣格 本书是冶传统学术与工商社会需求于一炉的好书，颇能适合工商社会人士的需要，值得有志工商企业人士仔细研读、深思，然后去实践。相信于日常应对之际，必有深刻的体悟。 ——周易专家 林益胜 曾
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企业成功要有竞争实力，经理人成功要有领导十力。 古代兵家善用36计，现代经理必修36课。 领导者要来去自如，才能飞龙在天。 来靠智商和胆商，去靠情商和领导艺术。 领导三商：一要提高情商；二要提高胆商；三要提高智商。 领导五为：以身作则，共建愿景、善于激励，用人聚众和变革决策。 刘峰教授主讲同名课程达数百场次，深受企业界、政界人士好评。 近五年来中国*受欢迎的管理培训课程之一，政、商、学界好评如潮。
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基于作者广泛的企业咨询经验，本书既不是对战略领导的理论探讨，也不是那种闭门造车式的空想作品，而是丰富实践经验的总结，它将帮助组织建立一个合理的战略框架，由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、Lockheed Martin、爱尔兰银行等企业成功实施的经验，本书总结了战略5阶段模型，管理者可以借助。
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在当下中国，大量学习严重流于形式，不解决实际问题，这种学习是戴着某种面具的学习。学习需要一场深刻的革命，彻底摆脱形式主义，这必须是摘下面具直面问题的——裸面学习。 突破《第五项修炼》提出学习型组织升级模式。
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极简工作法+极简团队+极简公司 公司运营管理 职场高效工作法！高效率团队，化繁为简——简化思维、简化问题、简化方法
《极简工作法》 1、简单实用。 本书以简单高效的工作法为切入点，为读者总结提炼了*知名的九大工作法，立足简单、实用、高效，对读者来说具有启迪思维、提升工作效率的作用。 2、内容聚焦。 本书围绕 工作法 展开，案例解读、方法指导，一切从提高工作效率入手，总结提炼，让读者可以一看就懂一学就会，为读者解决实际的工作效率难题。 3、宣传性强。 《万达工作法》《海尔工作法》《麦肯锡工作法》等都是当下市场畅销和长销的图书，本书不局限于某一企业，而是换一个角度，从九种*知名的工作法入手，宣传性极强。 《极简团队》 1 ．定位精准 。团队管理类图书 一直是热点 ，此类 图书 话题性强，有一定的畅销和长销潜质。本书内容 聚焦 于 10人 以下小 公司运营方略， 适合小微企业 及小团队的管理者 、创业者 阅读使用。本书不同于市
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