
吴军成长认知套装:见识+态度(套装2册) 国家文津图书奖得主、硅谷投资人吴军博士成长认知套装;500000+读者击掌力荐。你能走多远,取决于见识;你做事的态度,决定你的人生高度。
★ 硅谷投资人、国家文津图书奖得主吴军博士个人成长类作品,一部写给年轻人的成长启迪之书。 ★【1本吴军家书,初次坦陈私家理念】本书是硅谷投资人吴军博士写给女儿的40封家书。内容涉及她们在日常学习和生活中遇到的具体问题,以及她们*终会面对的一些问题。这些问题,也同样适合当下每一位年轻人。 ★【6大成长主题,不同角度多维启发】人生哲学、洞察世界、对待金钱、人际交往、有效学习和做人做事。有些道理,越早听到越早受益。 ★【40条切身建议,锻造你的大格局高境界】40封有温度的家书,40堂大学不教的人生课,诚恳讲述那些只说给亲人听的人生智慧。
¥81.00定价:¥108.00 (7.5折)

¥41.40定价:¥49.00 (8.45折)

人人都是领袖 领导力从“你是谁”开始 ——泰勒大学第三十任校长谈领导力实践
这本书适用于各领域各阶层的领袖,不管是领导一个家庭的丈夫,领导一个企业的CEO,还是领导一个教会的牧师。它的原则清晰实用,帮助每个人从现实出发,应对问题,做个良好的追随者,也做个好领袖。本书处理了领导力与仆人精神之间的张力,使得二者都得到肯定,又不违背二者的原则。读完这本书,大家将清楚地知道,成为追随者,又不放弃自己的领袖角色,这是完全可能的。在此种情况下,每个人都是赢家。
¥21.10定价:¥38.00 (5.56折)

导语_点评_推荐词
¥29.70定价:¥35.00 (8.49折)

信赖技术的管理:非技术型领导者的管理指南 全景呈现技术升级带来的管理变革
愈来愈烈的新技术浪潮,在给企业带来发展机遇的同时,也给管理者带来了更多的困惑。技术的革新带来的不仅是技术本身的变化,更间接带来了管理的变革。企业、供应商、客户也因新技术而更紧密地相连,形成协同共生的局面。如何把握新技术浪潮中除了技术变革本身之外的管理升级以及商业中各方的协同共生,成为管理者当下Z需要认真思考的问题之一。本书便为读者提供了看待这个问题的新视角,能够帮助读者学会如何运用技术更好地带领员工,与股东合作,为客户提供服务。本书将帮助你:? 多角度认识技术革新? 理解技术型企业根本需求? 抓住技术变革中的管理新机遇? 用信赖技术的心态带领技术团队如果你是一名管理者,而且非技术出身,本书能:? 成为你的一本实用指南? 通过分析技术应用的原理为你答疑解惑? 不是仅关注具体的技术手段如果你是
¥60.70定价:¥69.00 (8.8折)

动机与激励 如何走出无效激励的死胡同 提升管理者领导力,重塑认知,激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释,管理类、人力资源类图书,从员工的内在动机入手,赋予管理工具的意义
从员工的内在动机入手,赋予管理工具的意义 动机+激励+领导力 我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同,会导致团体吐槽、精神离职、闲暇主义、贬值、西西弗斯困局。 获得共识管理、对话式领导、积极、关系网、信任、工作意义、自由空间、尊重。 ·走俏欧美30年的扛鼎之作倾情再版 ·德国管理学家重塑管理者认知 ·激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释 ·随书附赠知识地图 ·张坚、张丽俊、胡炜、柯洲联袂推荐
¥63.00定价:¥79.80 (7.9折) 电子书:¥47.90

¥45.80定价:¥58.00 (7.9折)

¥27.30定价:¥35.00 (7.8折)

国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松作序力荐 新东方教育科技集团董事长俞敏洪 金陵投资控股有限公司董事长王广宇 中国国际金融有限公司投行部董事总经理王庆 瑞穗证劵亚洲公司董事总经理沈建光 同济大学经济与管理学院院长霍佳震 德意志银行大中华区首席经济学家马骏
¥28.00定价:¥39.00 (7.18折)

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共创力:家用机器人领军品牌iRobot的成功之道 创业八年,没有风投注资、没有既有商业模式可依的机器人公司如何存活下来,还成为全球家用机器人领军品牌?
★创业 八年 ,没有风投注资、没有商业模式可依的机器人公司如何存活下来,还成为全球家用机器人领军品牌? ★揭秘iRobot创始人的 共创力 法则 。 ★回顾科林个人成长和创业的几十年历程, 共创力 在其中扮演了举足轻重的角色。
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向上管理:如何有效汇报工作 向上管理:如何有效汇报工作 全面解析职场汇报沟通问题 专门为职场人士打造的职场进阶图书!
为什么你的同事能脱颖而出? 为什么有的人努力工作却还是得不到领导重视? 为什么有的人踏实肯干,却没等得到对等的汇报? 关键是你没有掌握向上汇报的方法,你的努力领导没有看到。 本书作者手把手教授你向上汇报的方法和技巧,构建向上管理能力,让你成为领导喜欢和信赖的员工,完成职场进阶。
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小团队管理套装:你真的会开会吗?+用好人才+激励员工(当当三本套) 小团队项目管理组织书籍,任康磊职场图书,提高会议沟通效率,管理者有效激励员工的好方法,识人用人经验总结
《你真的会开会吗?高效会议的四个关键》 瑞士机构Doodle 一项调查显示, 44% 的人认为,效果不佳的会议挤占工作时间; 43% 的人认为,会议结论不清晰,导致混乱; 38% 的人认为,会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过? 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验,采用图解漫画形式,分享组织会议的四个关键 关键1:会前筹划 什么情况才需要开会?会议主题与想要达成的目标一致吗?参会人员如何职责分工? 关键2:会议准备 如何策划方案,设计议程,选择主持人,通知参会者,布置会场,保障设备? 关键3:会中保障 如何鼓励坦诚表达,记录关键要点,管控异常情况? 关键4:会后落实 如何明确角色分工,监控工作过程,评价会议质量,反馈会议结果? 全书提供不同场景的丰富案例,指导会议组织实践 让你掌握职场关
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原则+原则效率手账(套装2册) 人生进化手册!*基金公司桥水创始人达利欧,40多年生活和工作原则大公开!手账正版授权,高效度过每一天!
华尔街投资大神、赚钱远超其他对冲基金公司 桥水创始人 作者瑞 达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500亿美元,截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。 多角度、立体阐述生活、工作、管理原则 包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水屹立40余年不倒,经受住了现实考验。 半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版 2010年起,简略版的原则被放在桥水官网上,至今共计被下载了超过300万次,无数企业、管理者
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麦肯锡套装(思考习惯+谈判策略+简报格式与说服技巧) 职场精英的工作方法与思考习惯!了解国际精英的干法,开启职场新优势!掌握对手渴求的目标!对抗恶意攻击!让彼此满意度大增的13种沟通法!
麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 了解国际精英的干法,开启职场新优势 简报不是报告,会报告的人,比比皆是,但能做好简报的人,才是国际性的人才。 首次独家提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板 继《麦肯锡教我的写作武器》后,畅销书作家、*企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的*武器:简报格式与说服技巧。 在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的*后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 ◎麦肯锡精英在简报进行前,会先自问三个问题 你希望对方怎么做? 你能为对方解决什么问题? 如何提高听众对你的接受度(也就是说服力)? ◎接下来,把问题分为三种问题类型 ──恢复原状型、预防潜在问题型、追
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丰田式成本管理 在世界汽车业中,后起之秀的丰田之所以能迅速崛起,是因为丰田严格控制自己的全流程成本,不管是研发设计,还是生产销售,始终把成本植入激烈的竞争中去,成为丰田竞争力的注脚。
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哈佛大学是美国*古老的高等学府,也是美国和世界*负盛誉的名牌大学之一。三百年来,哈佛大学人才辈出,有从政的美国总统,也有获得诺贝尔奖金的学者,但更多的则是大财团中的决策者。哈佛告诉人们:你想成为一个合格的经营者吗?你想成为一个成功的企业家吗?那么你必须具备成功者的三大技能一技术技能、人事技能和概念技能。 在商海横流,潮起潮落中,如果只能被时代造就,那就是弱者;如果敢于创造时代,那就是强者。这就是人类进化过程中所产生的问题。弱者常常被一叶障目,而看不见泰山;强者纵然是面对大山。也要搬掉。历史本来是公正无私的,但是它也难以把每一个人都造就成强者。这就是只有强者能抓住机缘。
¥184.00定价:¥368.00 (5折)

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作者在书中指出,无论是政权竞争,还是企业竞争,都必大道归一,归到商业的逻辑上来。对这样的观点,我完全同意。对于历史,包括三国史,有政治的、文化的、哲学的等各式各样的解释,唯独少有依照商业逻辑的解释。我本人也逐渐认识到,商业的逻辑是适用于一切人类实践的共同逻辑。政治实践更不例外。对此信与不信的朋友,都请读读这本书。 ——著名政治学者文化部中国文化研究所研究员 刘军宁 作者以独特的视角,新颖的立意和别具一格的风格,对中国经济现实中的系列问题做了自己独到的阐述,令人耳目一新,颇有针对性和开启人们思考的价值。“文如其人”,见书如见其人,决非夸张之词。 ——九届、十届全国人大代表正泰集团股份有限公司董事长南存辉 看三国不是看热闹,而是要把握历史潮流,把握历史潮流其实就是把握历史背
¥21.00定价:¥28.00 (7.5折)

遇见中国:中西哲学的一次对话 《公正》作者迈克尔·桑德尔新作 哈佛大学政治哲学教授、《公正》作者迈克尔·桑德尔对话中国哲学,展示中西平等互鉴的可能性,发现中国传统文化的现代价值
哈佛大学政治哲学教授、《公正》作者 迈克尔 桑德尔 对话中国哲学 展示中西平等互鉴的可能性,发现中国传统文化的现代价值 1.《遇见中国》是中西哲学等对话的跨文化交往范例 中西哲学如何展开平等对话?哈佛大学哲学教授、《公正》作者迈克尔 桑德尔和中国哲学领域的专家们为我们做出了示范:不是从整体上对中西进行比较,而是从具体的文本出发展开相互的学习和讨论。中国哲学领域的专家们从中国哲学当中有关德性、家庭、共同体等观念出发,反观桑德尔的政治哲学思想,指出它与中国哲学思想的可能性关联和冲突。桑德尔针对这些批评或思考,给了出自己的回应。 2.启发我们重新思考中国传统文化和西方文化的关系 随着中国经济的飞速发展,我们过去对西方的看法,以及我们对自身的认识,也在发生变化,我们对待西方文化,从全盘接受、消化,
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大数据时代管理科学与系统科学的机遇与挑战——第十二届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集
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用横向思维看清现代社会的成功逻辑 也许按部就班的努力已拯救不了平庸的人生 那么我们应该打破常规,找到加速前进的上升管道 1.直击痛点,突破局限、加速成功是巨变时代每一位社会人都面临的危机与机遇。 你离 先挣一个亿的小目标 有多远? 北京折叠 之后,你将居住在哪一层? 科技飞速发展,阶层分级固化,全球*公司与爬上社会*的精英,用极短的时间获得成功,聚集财富。而平凡的大多数*终发现,按部就班的努力已拯救不了平庸的人生。 如何实现突破,出奇制胜,成为考验每个人的一大难题。 2. 用横向思维升级认知,*快速的成功之路就是打破常规的道路。 互联网时代,机会丛生,找到一条成功之路并不稀奇,开辟快速成功的捷径才是高手。在10倍速度比10倍努力更重要的今天,我们必须改变以往的思维方式,敢于拒绝循规
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适应复杂:让管理像拼图一样有序省力 让彼得·德鲁克、史蒂夫·乔布斯等管理大师 敏捷方法、红队大学等前沿理念 刷新你的管理操作系统
◎面对错综复杂的情境,管理也可以很简单!在信息爆炸、影响因素盘根错节的时代,刷新管理理念,就能让群体自发启动集体智慧,无须领导也能达成目标。 ◎为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的管理专家斯特凡妮 博格特,综合敏捷方法、红队大学等前沿理念,给出足以应对多变未来的团队管理方案。德国亚马逊五星推荐。
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华语世界**影响力的管理学畅销经典。 持续热销十年,销量过百万册,万千读者一致好评。 纵横职场的制胜兵法,企业管理的**指导。
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反常规:解锁工作和生活中的创新路径 《思考,快与慢》中没讲完的创新的底层逻辑!
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医疗机器人飞速发展,技术变革日新月异,推动了整个医疗产业发生巨大变化。 本书详细介绍了医疗机器人中具有代表性的临床应用产品和技术,同时汇总了国内外医疗机器人的先进企业,使读者在较短的时间了解医疗机器人产业的概况和全貌。
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叶茂中书籍3册:冲突第二版+营销的16个关键词+广告人手记 前奥格威 市场营销类书籍 图书叶茂中的冲突第2版 你可以不知道奥格威,却不可以不知道叶茂中。叶茂中专注本土市场26年的经验倾囊相授!
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适读人群: 1.企业的创始人和管理者; 2.企业的技术团队和运营团队; 3.从事数字化转型的所有人。 (1)作者团队阿里系云徙科技是国内领先的数字商业云服务提供商,以 业务+数据 双中台为核心技术,驱动企业数字化转型,赋能新零售商业创新,助力业务持续增长。 (2)云徙科技核心团队来自阿里、用友等企业,云徙已获得银杏谷资本、云锋基金及红杉资本中国基金等国际一流基金战略投资。是阿里云智能生态核心伙伴、阿里ONE商业新零售数字化服务商。 (3)云徙已经通过中台为良品铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安福特、长安汽车等近40家国内外一流企业成功实践数字化转型与商业创新。 (4)本书从成功要素、建设方法论、架构设计、成熟度模型4个维度详细讲解技术中台、业务中台、数据中台的建设思路和方法
¥78.20定价:¥99.00 (7.9折) 电子书:¥65.35

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同级管理:移动互联网时代的管理变革 (互联网时代管理变革**书!洞察中国社会数字化进程**人 胡泳 专文推荐)
在移动互联网时代,泰勒的科学管理理论、金字塔式的科层组织结构、平衡计分卡、KPI考核到底出了什么问题? 逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界,也在深刻地改变组织的生存模式,到底什么样的组织才能适应这场变革? 在一个高度不确定的时代,有没有一种与之相适宜的管理方法?如何才能快速应对随时到来的机遇和挑战? 这一切问题的答案就是——同级管理。同级管理打破信息垄断和层级界限,彻底颠覆了传统工业思维下的管理模式。它通过建立同级网络社群,使每个个体都可以自由地接受和发送信息,快速地对即时信息作出反应,从而协调整个组织的运行。它使领导者和追随者可以动态转换,让听到炮声的人来指挥和对战斗快速作出反应,而不是层层请示或自上而下而贻误战机,从而创造性地解决了移动互联网时代的管理难题。
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本书用短篇小说形式的语言,使读者能够在短时间内了解以哈佛商学院、毅伟商学院为代表的经典案例教学的模式。
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从近年的企业统计数据来看,中国的企业平均寿命只有3.9年。很多企业养不大,一大就乱。为什么?中国传统机制不现代,西方现代机制不匹配。《企业干法》汲取中国传统文化的精髓,融合现代西方管理的科学思想,兼顾目前整个社会发展形势,给出了系统、实战的解决方案,为中国企业的运作管理探索出新路!
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《职业经理管理训练一本通》是中小型企业中高层管理者的入门教材,内容涵盖全面、逻辑条理清晰、语言通俗易懂、案例丰富生动,是中高层经理人职业化培训的标准读本。 娄萌老师专业知识过硬,实战经验丰富,培训技能高超。既能自己做好,又能将做好的方法和经验百分之百地传达出来,这是十分难得的。
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管理就是走流程 管理就是定标准(套装共2册) 规范管理靠流程 流程执行靠标准 管理培训教材 企业经营管理 行政管理 人力资源工具书籍
制度明权责,流程出效益 制度管人,流程管事 为什么高层规划无法落地? 为什么员工执行总有折扣? 不错位,不缺位,不越位,规范管理靠流程 一套规范流程,让战略落地,让执行到位,让结果说话! 超值附赠企业运营流程模板多套,读者可简单修改,拿来即用 超值附赠《高管团队运赢宝典》精选培训DVD1张 用标准考核 让结果说话 管理之所以棘手,原因在于凭经验靠感觉 没有标准,就别谈管理 定标准,抓执行,重考核,出结果 标准,让管理更简单! 超值附赠 各部门工作标准模板 简单修改 拿来即用 了解更多信息,请您点击:
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管理范畴中有关规划、组织、控制、考核等诸多功能,皆可学习西方的特长,唯独领导和激励,着重管理与被管理者间之互动,必须融入民族性才能真真有效。西方人的管理,科技面重于人性面,比较偏重制度化、科学化。中国人的管理,可以说人性面重于科技面,更加重视人性化、艺术化。 领导和激励,*好合起来想,不要分开来看。因为两者都和人性密切相关,属于管理的软件,而且可以同时进行。在领导中获得激励的效果,以激盛的方式来增进领导的功效,实在是事半功倍的做法。 想在华人地区一展管理才华的领导者,不能不了解本书中所阐述的中国人的文化特征。
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哈佛商业评论管理:重塑战略(团购,请致电010-57993380) 迈克尔?波特、W.钱?金、吉姆?柯林斯、罗伯特?卡普兰等10位殿堂级管理大师,解析战略本质的10项原则。
迈克尔 波特、W.钱 金、吉姆 柯林斯、罗伯特 卡普兰等10位殿堂级管理大师,解析战略本质的10项原则。 《哈佛商业评论》管理大师的*阵容, 精选创刊近百年来重印次数*多的文章, 开辟蓝海、提升竞争优势的战略法则。
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【官方包邮】增长结构 不确定时代企业的增长底牌 王赛著 王川朱武祥作序推荐无结构不增长 企业良性稳定增长 价值攀升中信出
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《新个人所得税从入门到精通:政策解读+纳税申报+减免计算+案例实操》详细介绍了全新个人所得税制度,除系统讲解2019新实施的《个人所得税法》及其实施条例的主要内容外,还对截至2018年12月31日财政部、国家税务总局出台的个人所得税配套政策进行了全面系统的解读,如子女教育等六项专项附加扣除政策与操作办法、全年一次性奖金和股权激励等个人所得税法修改后有关优惠政策的衔接、个人所得税自行纳税申报规定、个人所得税扣缴申报办法、自然人纳税人识别号制度、境外所得抵免办法以及非居民个人所得税处理规定等。
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¥29.00定价:¥58.00 (5折)

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本书描述了如何把影响力理论运用到现实工作中,进一步展示了如何掌握促使事情成功的因素。在书中,你可以学到如何通过自身良好的综合素质和行为体现来建立领导威信,并从情感上影响周围的人,使他们团结在自己周围。本书为你提供了一个清晰的模式及有效的、实用的沟通战略。
¥31.70定价:¥36.00 (8.81折)

探究中国式管理的源流,参悟中国式管理的真谛。 中国式管理不能够凭空捏造出中国式的管理科学,却不得不用心探讨中国管理哲学。以中国管理哲学,来妥善运用现代管理科学,就是我们心目中真正的中国式管理。 曾仕强/“中国式管理之父” 中国的管理体系精华熔于一炉的就是儒、法、道。过去有一句话是“学好数理化,走遍全天下”,现在我给改了改:“学会儒法道,打遍全天下。” 王璞/北大纵横管理咨询公司总裁 落到管理的现实面时,法、儒、道三家精神强一些。但总括来说,越是基层的管理,法家方法的比例越重;层级越往上,道家的比例就越重,而我*向往的,则是道家的“无为而治。” 潘燊昌/安泰人寿总裁 《
¥24.20定价:¥35.00 (6.92折)

才经:卓越企业人才发展最佳案例(精装,共2卷) 精选中国企业人才培养优秀案例,发掘真金,启迪众智
如果你和你的团队能基于这一理念阅读本书,进行反思和吸收,秉持专业精神,坚守人文关怀,那么,达成这四点有竞争力的人才战略指标将不是难事: 合适的员工是重要的资产,培养这类员工也是领导者重要的责任 员工的自豪感来自 赢 ,企业和员工之间要形成相辅相成的关系 企业对员工要有要求,也要给予合理的回报,绩效对公司和员工都应该有价值 企业要给员工提供可持续学习和成长的环境或机会 我们期待您拥有这些成果,就像本书渴望能成为您的朋友一样,期待它能助力您更有成效地开展培训与人才发展工作,实现组织与员工的双赢。
¥329.30定价:¥450.00 (7.32折)

联想教父的创业谋略与商业传奇,中国教父级CEO的管理思想与商道真经,中国**影响力企业家的战略运筹与人生智慧。 柳传志精彩录: 我现在就像打了激素似的,每当面临重大挑战的时候,我都会格外的精神。 管理中的“管”代表严格的管理制度,管人、管物、管财都是非常严格的:“理”代表一种软的手段,是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。 联想核心竞争力管理三要素,怎么样建班子、定战略、带队伍。 当企业小的时候一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。 以我办联想的体会,*重要的一个启示是,除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外,培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导者*重要的任务了。 在人才选择上,应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位,应把自己 融入到企业
¥30.80定价:¥39.00 (7.9折)

世界精英正念课 : 谷歌、脸书、高盛、麦肯锡这样培养未来人才 每次开课数百人争相报名,谷歌、脸书、高盛、麦肯锡纷纷引进课程,成为各大企业提升人才素质的利器。
正念课已成为谷歌内部*受欢迎的员工进修课,全球每十名员工就有一人参与,还有数百名员工在等待候补的名单中。 其实不只谷歌,世界*投资银行高盛证券在引进正念课后,其在《财富杂志》*有工作价值的企业中,排名从93名快速蹿升到45名,还有脸书、高盛、麦肯锡等企业纷纷引进,近年来,已经成为各大企业关注的话题。
¥45.00定价:¥45.00

《不懂说话,你怎么带团队?》 1. 本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2. 全书举例丰富,贴合工作实际,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3. 实用性和操作性很强。本书分为 7 大场景, 140 个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《你的团队需要一个会讲故事的人》 1. 所谓互联网 ,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切 罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。 :今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有
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