领导者究竟是天生的，还是习得的？带着这个提问，哈佛商学院知名历史学家、资深领导力培训师南希 科恩以 《危机铸就领袖》 一书为载体，以五位伟大的历史先驱 亚伯拉罕 林肯、雷切尔 卡森、欧内斯特 沙克尔顿、迪特里希 潘霍华、弗雷德里克 道格拉斯 为主角，将历史与商管完美融合，为读者带来了一次观古及今的管理学 充电 之旅。
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深度认知3册套装 ！认知尺度决定了你的见识高低和格局大小！揭开在所有领域取得成功的高手思维方式，掀起国内深度思考热潮！
《能力陷阱》 ★樊登读书创始人樊登特别推荐！ 能力是优势，大家都知道；能力同时也是陷阱，大家却不知道。全球50大管理思想家埃米尼亚 伊贝拉通过大量研究发现，如果陷在自己擅长的工作中，会侵占更为重要的策略性思考时间，ZUI终我们的能力会成为我们发展的陷阱。 樊登博士 樊登读书创始人 ★作者埃米尼亚 伊瓦拉（Herminia Ibarra）是欧洲工商管理学院领导力与学习力科拉主持教授、组织行为学教授、领导力转变执行教育项目创始人。 ★作者是世界经济论坛全球议事委员会成员，哈佛商学院访问委员会主席，Thinker50评选其为全球ZUIJU影响力的50位商业思想家。 ★联合利华CEO保罗 波尔曼，奥美公司前任CEO夏洛特 比尔斯，西门子公司CEO乔 凯撒，全球50大管理思想家斯图尔特 D．弗里德曼，通用公司人力资源高级副总裁
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情绪资本的管理理论与实践（深挖职业倦怠的本质，探寻干预的新视角，提升情绪资本，获取人力资本超额效用！）
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温和激进派指的是这样一种人： 他们的一些价值观、行为方式与所处环境的 主流 存在根本的 不同 ，他们既希望融入环境，又希望保留自己与众不同的特质 温和 地在组织中推动 激进 的变革。 本书教你巧妙地行走于服从和反抗之间，学会在职场中保护自己；做改革的推动者，而不是改革的牺牲品。
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绩效对话101个范例（原书第3版） 渐进式绩效改善与终止雇佣指南；随书附赠电子版绩效对话和纪律处分模板
用书面文件警告员工的好处 -● 有利于加强你与上级，以及下属之间的沟通 纪律处分将不再是一个单方面的通知，即员工在被告知违规后带着不满和沮丧返回工作岗位，而是通过积极的沟通让员工能够面对自己的问题并改进。书中101个范例的语言，十分人性化且简明扼要，让你更容易以公平和直接的方式向员工传达不好的消息。 -● 促使管理人员参与员工的绩效改进 帮助员工分析绩效问题的正负面结果，提供培训和一切有利的资源，并做出公开交流的承诺。 -● 鼓励员工参与自己的绩效改进 书中的范例包含了绩效改进计划（PIP），从而将绩效改进的责任从公司转移到员工身上。
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董事会及其董事的领导艺术，对公司的前景有着深远的影响力。公司的业绩也因此而千差万别。构建有效的董事会，使董事会结构合理，是一个十分复杂的问题，尤其是公司必定要经历不同的发展阶段，公司的需求和目标也不尽相同。
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伍建军*的《基于产品全寿命周期六西格玛管理的容差设计方法》围绕 在产品全寿命周期成本*低情形下如何实现六西格玛质量水平的容差设计方法 这样一个目标展开研究，建立了一套基于产品全寿命周期六西格玛管理的容差设计方法与理论体系。主要内容包括：对传统容差设计仅关注制造成本的思想提出商榷。；提出了一种基于串、并行混合渐进迭代理论的设计早期阶段容差评估与设计方法，改进了传统容差设计主要集中在详细设计阶段的局限性等。
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创新在于人，而不是产品：硅谷的人才秘密 人人都能掌握的硅谷人才创新秘诀。12步即刻创新法打造企业管理新理念。
中国经济的下一个增长关键，在于本土创新的能力。对中国来说，唯有本土创新才能永立潮头。本书所讲述的12步即刻创新法，梳理了能让读者实际应用的创新方法，创新将不再是毫无方向感的了，而有可操作、可执行的方法。 中国下阶段必然面临人口红利消失带来的问题。人与其具有的创新能力将是中国未来经济发展的重中之重。我们需要现在就把人摆在核心的地位，让每个个体都获得拥有创新能力的秘诀。 本书探讨的十二步即刻创新法，是一种自下而上的创新驱动方式，将是我们未来经济增长的关键点。
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管理学：原理与方法（第七版）（博学·大学管理类） 管理学教材的常青树，管理类专业学生&在职管理者都的宝典！
本书第7版总结了前6版发行以来的读者的反馈与各*院校在教学实践中的经验，更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题，对原有的内容进行了调整和补充，着重更新了控制这篇的内容。在第7版中针对篇后案例，也进行了全部更新。本书是一部管理学教材中的常青树。自1993年*版面世以来，总发行量已突破350万册，成为我国高达五百所大专院校管理类专业的*教材，同样也是广大政府公务员和企业管理人员培训所用的*。
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《基石》针对商业组织转型、创业、创新中所遇到的新挑战和新要求，进行了新的系统性探索与全新认知拓展，提供了复杂组织的简单认知框架与操作系统。本书旨在将作者自身的经历、感悟与思考分享给中国的管理者们，共同推进中国企业的长远发展。
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念，开阔视野、适应变化，与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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龙永图、易中天、周其仁、田溯宁联袂推荐。 点击免费阅读更多章节：中国流——改变中外企业博弈的格局
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重新定义管理：合弄制改变世界奇点系列 硅谷受欢迎的企业管理书籍 中信出版社图书 正版书籍
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假如你有智慧，请贡献你的智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水。做个“傻瓜”又何妨？老板喜欢！怎样面对领导要求你“自己定”？给老板千活大的原则是：多为上司分担，少麻烦上司，尽量自己摆平各种困难。西点军校的精神：服从，没有借口。唐僧是个好上司吗？没有锋芒的领导者，就没有威严，适当亮剑，才能压得住阵角。…… 《将才法则(原来管理如此简单)》是施晗在多年的管理实践和不断摸索中，自我意识的苏醒和思想总结。它给中层管理者开出了一剂剂良方，使中层管理者能够在职权范围内，顺利驾驭自我，做*好的事，又把事情做得*好，真正实现自己的完美人生。
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实体店突围：方法总比困难多 抓住客户体验优势，实体店经营必能破局
*的盒马生鲜、*的7fresh、亚马逊和当当的实体书店，互联网巨头纷纷布局线下，是大势所趋，实体店却为何艰难求生，对互联网的冲击抱怨连连？显然，始终站在风口浪尖的互联网从业者看到了实体店的优势 *的客户体验感，抓住客户首先在于打造独一无二的购物体验，以此增强粘性，实体店经营者意识到这一点后着力打通线上线下，即能引爆一场商业革命，与网店一较高下。
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1.本书以大量表格、范本、条目形式，形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以 要点 流程 制度 表格 文案 的形式，深入解析房地产企业管理所需技巧，使整个房地产管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。
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图说精益管理系列--精益安全管理实战手册（图解精华版） 重视安全管理，目标安全零事故，知识点图表化，经典案例加深理解
精益安全管理，目标零事故！安全是生产企业的重中之重，精益安全管理实战手册：理论与实战的整合，导入精益的理念精辟、简练的提示，强化精益的认知案例的分析和点评，加深精益的理解成熟的范本和模板，提供精益的参照记录和自己的思考，记录精益的感悟
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管理体系理解与推行培训丛书 GB/T 23331能源管理体系的理解与运作
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为企业知识管理流程提供了一幅战略路线图，并提供实用的、有效的建议。 书中附有埃森哲、康菲石油、福陆公司、IBM、麻省理工学院、巴西国家石油公司、斯伦贝谢公司、美国国务院等机构的真实案例供读者参考。
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本书图文并茂地把极为难懂的资产平衡问题解释得十分明了，它教你怎样掌本单位的财务状况，随时制定出适合长远发展的规划。
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世界500强中高层管理者，世界500强员工！ 迄今已有100多万经理和主管参加过约翰·阿代尔首创的“以行动为中心的领导”训练。 本系列团购总销量超过50万套。 “约翰·阿代尔是世界上**位领导学教授，他一直是该领域*杰出的人物。” ——《星期日泰晤士报》 “约翰·阿代尔写的书非常棒，任何一位领导以及想成为领导的人都能从他的书中受益。” ——彼得·德鲁克 约翰·阿代尔教授是领导学领域的一面旗帜，以他的名字命名的基金会在领导学的建设与推广上发挥了很大作用。阿代尔教授作为中国的**位领导学荣誉教授，深度影响了中国领导学的理论与实践。 ——中国浦东干部学院教授 郑金洲 世界上**位领导学
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《目标与设定目标》的目的是要帮助人们认识目标的价值和设定基本目标的重要性，使您懂得目标与设定目标将如何引导企业与个人走向成功。
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通过专利信息资源的开发与利用来支持企业技术创新的相关决策活动，具有十分重要的意义。正因为如此，在传统的专利文献信息检索服务之外，专利信息的统计分析与深度挖掘已经受到国内外越来越多的关注与重视。
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畅销套装2018-三本书成为卓有成效的管理者（套装三册）管理的常识+左手领导力，右手执行力+三分管人，七分做人
★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常识才是关键！沟通激励领导决策计划执行等，让你成为优秀管理者的十堂课。 ◎既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。 ◎优秀主管十个不一般的才能： *，善于发现下属的才干，能够做到因才适用。 第二，善于树立目标，然后让员工自己奔跑。 第三，对沟通有持续的偏好。 第四，不仅是下属的上级，更是教练。 第五，掌握正确的激励方法 第六，有解决冲突和危机的能力。 第七，能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八，关注结果，定期对结果进行评估。 第九，评估是手段，改进是目
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带人的技术（团队篇）：不懂带人你就自己做到死 把焦点放在行为上，沟通就会变简单
简单：无论是谁，在何时何地使用，都能得到相同的结果。篇幅小，容易理解，容易掌握，容易运用。 精准：数据为基础，实践为导向；关注行为，可以准确拆分，准确指导。 迅速：带人不用带心，只要让团队成员做出正确的行为，见效快。 日本畅销书：1个月内登上日本亚马逊总榜277名，重刷3次。
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套系图书推荐阅读： 创意天才的思维方法：世界著名创意大师的13种思维工具 结构化创新：设计思维创造商业价值 水平思考法：突破创新的思考方式 思想发动机：激活你的思维富矿 从创意到创业：写给创业者的指导手册 其他创新思维图书： 思维力：高效的系统思维 体系化、深刻的思维力书籍！彻底为你揭开高效思维背后的秘密 教会自己如何思考：简单五步，引导创新性思维 爱德华 德博诺水平思考又一力作，阐述 简单而有效的 五步思考法 拨云见日：构建TOC疑云图，打破逻辑思维中的误区与难题
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U型理论实践版——根本解决人和组织的复杂问题 引领人类未来变革的U型理论的落地版，根本解决人和组织的复杂性问题
我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。 U型理论U型理论是解开动态复杂性、社会复杂性和新兴复杂性的钥匙，是获得集体领导能力、实现创新的密码。 本书作者是《U型理论》日文版的作者，是U型理论*接地气的实践专家。作者耗费8载，解码、实践、再次编码，完成这本著作。书中集结所有现在可能提供的具有真实性的事例、趣闻逸事以及适合个人、团队、组织的实践手法。 作者不仅以简单易懂的语言对U型理论做了深入浅出的解读，还结合真实事例讲解了U型理论如何针对个人、团队和个人进行落地。 其他同类图书推荐 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场 生命型组织：不确定时代的组织进化之道 U型理论实践版 根本解决人和组织的复杂问题 代际管理：重写变革时代的管理规则 从
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◎美国亚马逊商业图书No.1！ ◎2014台湾博客来年度畅销百大 商业理财Top6 金石堂店员想读 ◎赛斯 高汀亲笔作序！ ◎三本极具启发性的创意手册、管理指南，彻底颠覆你对管理的认知，重塑全新自我 每本书中囊括了21位全球名企企业家、创意名家、名校教授、Ted讲师的工作观念与管理技巧。 三本书分别从个人管理、潜能管理、企业管理角度，介绍领先成功人士的工作方法。 彻底发挥你的各种天赋！ 本系列内容早为网络奥斯卡 韦比奖Webby 获奖博客精华总结，帮助你寻找遗失的成功课！
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一、人才管理 *本：《领导梯队》 领导力开发圣经 源自GE领导人才培养的*实践，已在全球500强企业中普遍应用，不仅适用于大型集团公司，同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。 从员工到CEO 需要经历六个领导力发展的核心阶段： 1. 个人贡献者：管理自我 2. 一线经理：管理他人 3. 部门总监：管理经理人员 4. 事业部副总经理：管理职能部门 5. 事业部总经理：管理事业部 6. 集团高管：管理业务群组 7. 首席执行官：管理全集团 领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型： 1. 领导技能：胜任新职务所需要的新能力 2. 时间管理：新的时间分配结构，决定如何工作 3. 工作理念：信念和价值观非常重要，让工作聚焦 领导梯队模型*的贡献在于，公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展，而完全可以从员工开始各级
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知名风险投资人 孙次锁 力作 分享风投中的“一个定位、两项原则、三把尺子、四种能力、五步实践”+“三大机会” 以“守正”的投资观为基石，洞察优秀投资人的特质和能力 以“团队、市场和技术”为标尺，丈量优质科技公司的价值 以“募投服管退”五大环节为主线，精解科技创新投资实践 《守正：专注科技创新投资》是一本聚焦中国科技创新行业风险投资的工具书。 风险投资是认知的变现，没有掌握行业规律而盲目追风是一种很危险的行为，不但投资的钱可能打水漂，也是社会资源的极大浪费。本书结合作者20余年投资实践经验，从科技创新成果产业化一般规律的角度，分享了如何投资人识别更多的优质科技项目，并以合理交易结构投资项目的方法，以及如何通过投后服务和管理，实现项目成长和投资收益。 纵古观今：梳理科技创新和风险投资的发展脉
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医疗后市场：商业模式与投资热点 医疗后市场：商业模式与投资热点
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* 中国企业缺什么？缺规范，缺执行，缺少团队向心力。 * 如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是 90%以上的管理者都会面临的刺手难题。 本书 以人心为根本，通过一套团队管理攻心系统，助力管理者真正明晰人心向背的内涵。 * 团队没有向心力，就是干到累死也不会出成绩！本书 融合国际先进管理案例，从低效到高能的员工改造术，把庸才变干将的实用指南，手把手教你打造王牌精英团队！ * 管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。本书深入团队管理的内核，为你提供一套团队管理法则，教你带出一支极具战斗力的狼性团队。 * 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带出好团队！ 内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！
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人管人，得罪人；制度管人，管住人；用方法管人，管对人。没有管不好的下属，只有不掌握技巧的上级！ 做正确的事远比正确地做事重要。——彼得·德鲁克 企业管理过去的沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——管理格言
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这样管理最有效（升级版） （管理好，公司兴；管理乱，公司衰 向管理要效益。管理功夫深，业绩一百分）
管理是实践的，不是理论的。管理者学得再好的理论，如果不能实际运用，也会无济于事。工作中，管理者可以有许多想法，但是真正付诸实施的决策，只能独一无二，这是管理者的难题。
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中国证监会自成立以来一直在下大力气抓好上市公司的规范运作，致力于提升上市公司质量。目前，规制上市公司运作的法律、法规、部门规章、规范性文件、自律性监管措施等多位一体的制度架构已基本形成，上市公司质量得到了根本性提升。由于制度体系是在市场发展中不断完善形成的，因而对同一事项的规范要求常常会散落于不同层级的文件中，市场参与者在实务中往往较难准确把握，经常面临合规的压力和困惑。江苏省上市公司协会紧跟政策变化，创新服务方式，顺应会员需求，组织编写了这本《上市公司证券事务管理手册》。 一、依据*的政策法规编写 本书以中国证监会*出台的关于上市公司运作的法律、法规、部门规章、规范性文件、自律性监管措施等多位一体的制度架构为基础和依据，结合上市公司的特点，从实践出发，对公司治理，股东大会
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