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设计思维手册:斯坦福创新方法论 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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国务院总理*在视察了中关村创业大街，了解了 联想之星 的复盘实践后，给予其高度评价，指出： 你们把中国围棋复盘的理念运用到创业中来，这本身就是一项发明。在复盘当中可以看出哪一步走错了，哪一步走得特别精彩，把这个思想传播出去，不仅能创造物质财富，还能够创造精神财富。 联想、万达、美军、英国石油等都在用的个人学习和组织能力提升方法！
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薪酬体系设计实务手册（第4版） 上一版好评如潮，再版系统更完善，实例更丰富，让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时，亦能拿来就用。
在快速多变与充满竞争的经济社会中，企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等面临着许多问题和挑战，其中，较为关键的因素就是企业薪酬体系的设计。作为企业的管理者，您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼： 1．在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 2.忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 3.薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而完全变成了保健因素，激励效果较差 4.岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，导致薪酬的激励作用无法有效发挥 5.不同部门之间或同一个部门不同人员之间，薪酬水平不能有效地反
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与时间赛跑：速度经济开启新商业时代 苹果公司CEO蒂姆·库克（Tim Cook）非常喜欢的书. 在较短的时间内以较低的成本创造较大的价值，是企业成功新的模式。
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管理学（第三版）新版链接：http://product.dangdang.com/23435198.html
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您是否正被以下问题所困扰 变革时代下企业如何适应时代的飞速变化？ 产业升级与企业数字化转型过程中做大做强企业的核心是什么？ 投资前景本身很好，可推向市场反馈一般，成果难评估？ 规划每年都在做，预算花超了指标没完成？ 销售抱怨产品不好卖，研发认为销售没把产品卖好？ 绩效管理每年都在做，业务突破进展慢是考核出了问题吗？ 企业越大跨部门协同越难，是机制出了问题吗？ 职能管理部门的人能力很强，业务部门却总抱怨？ 本书目的 帮助科技成果快速转化； 帮助中小型企业快速找到定位并实现市场成功； 帮助大企业产品线做强，组织能力提升！ 本书特点 系统：围绕中国企业市场化转型与升级的需求，提出产品线系统管理的方法，帮助企业领导者及管理团队整体提升管理能力 实操：八十多个管理模型、工具与模板，以产品线管理为主线将
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绝对中国制造的58个管理智慧（中国式的58种商战谋略是现代经理人必知的商战谋略和技巧）
兵家的《孙子兵法》儒家的《论语》……数千年沉淀的本土智慧。 管理智慧历来被认为是西方的创造，与本土无关，但实际上并非如此。我国古代诸子百家的真知灼见至今仍闪烁着耀眼的光芒，道家的“大道无为”道出了管理哲学的朴素和简约；法家的代表韩非子则力主以制度为本，利用规范的管理制度约束人的行为；而兵家的名著《孙子兵法》不但是治国安邦平天下的好书，对于现代企业的经营管理仍有指导意义；而对于那些想提高个人领导力和影响力的人来说，儒家的《论语》更值得仔细品读和领悟。
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赢在执行 惠州市中小企业创新发展研究院组织编写。物联网时代企业管理新模式
1.书稿内容实用，以《孝经》精细化和《道德经》的无为而治的思想，作为企业文化的根源，从组织管控、现场管控、数据管控三个角度给制造业提供了一整套管理体系。对制造业管理过程中的难点、痛点给予了工具和方法。 2.本书用传统，汲取企业价值观之魂。作者本着 以强企之行，实现强国之梦 的情怀，以传统国学理论奠基企业文化，给予大数据时代的管理方式，为中国制造业解决现在面临的发展难题。
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反常规：解锁工作和生活中的创新路径 《思考，快与慢》中没讲完的创新的底层逻辑！
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重磅推荐： ★打造核心竞争力，抓住时代红利，普通人也可以实现财富升级。没资源、没背景、没专业，掌握4项变现技能，依次攻破私域流量、个人品牌、爆款文案和成交变现4大难题，也能成为变现高手。 ★一本书学会多项技能，得到更大限度的提升。知名互联网达人沈小星，深耕自媒体领域5年，全网粉丝及学员近百万。创办了一路向钱商学院和创业联盟两个平台。作为私域流量精细运营实操高手，操盘项目营收千万。带领很多学员实现月入10万，成功转型自主创业。本书总结了沈小星多年从年经验，为读者提炼了当中的精华观点和办法，不论是观望的小白还是不知如何突破的互联网突围者，都能在这本书中得到提升。 ★适合每一个渴望构建第二事业，实现财富升级的读者阅读。
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★专业性 共享服务国际有限公司全球数字化转型掌舵人亲笔力作；用友网络科技股份有限公司副总裁兼北京大学研究生导师专业翻译。 ★实用性 作者结合丰富的一线管理经验和具体的案例研究，提供了确保数字化转型成功科学的方法论和路线图。 ★可复制性 书中对企业如何做好数字化转型有深入的探讨，从背景分析到具体运营，再到可能遇到的问题，有详细的阐述，更对数字化变革管理有明确的提示； 对企业在实际运营中做好智能化、数字化转型有非常强的借鉴和参考，可参考用友公司自身的案例，结合自己的实际情况，企业可复制其如何做到成功转型。 ★联袂推荐 本书得到中国人民大学商学院、中国电子信息产业发展研究院、北京邮电大学、甲骨文股份有限公司、科技、数字化魔方、麦肯锡商学院、法国里昂商学院、华东理工大学、上上签/ 杭州尚尚
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剖析儒墨道法四家思想，以古代智慧应对时代变革。 ◎孔子曰：“人而无信，不知其可也。”人在商场，无信不立，秉承诚信原则，才能走得更远。 ◎墨子曰：“兼相爱，交相利。”设身处地，换位思考，管理与被管理各有苦乐，互相体谅才能轻松相处。 ◎老子曰：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”脚踏实地，扎实稳健，从细节着手，才可行千里之路。 ◎韩非子曰：“因任而授官，循名而责实。”赏罚分明，公断是非，团队才能不断提高执行力，高效赢取成绩。 儒家代表的是职业官员、职业经理人的价值观，墨家代表的是普通百姓、普通员工的价值观，道家代表的是隐士、竞争中不得志者的价值观，法家代表的是领导者、执政者的价值观。这四种人几乎是整个社会的构成，只有了解了这四种人的思想
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破解企业转型中的囚徒困境，云管理是企业升级的利器 企业管理及人才云端化，高效整合和组织云端资源 雇佣时代结束，改变分配制度变员工为合伙人 雾满拦江、陈春花、俞敏洪、段永朝、胡泳、王俊秀、张晓峰、朱克力、金错刀、蒋涛、李檬、刘成敏、卢俊、张秋水、穆胜 等赞赏推荐 为互联网企业及传统企业中的高管或职业经理人、创业型企业及创客型组织的创始人、管理者提供互联时代的低成本、高效率的云管理行动方案：连接云端人才，降低企业成本； 用SaaS服务，架构企业云端管理架构； 摆脱对人才的依赖，云连接更多的资源； 做好云端团队的团队建设； 做好云端团队的情绪管理； 打造云管理企业的文化； 打造游戏化的高效云办公模式。
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有效培养：卓越管理者是这样炼成的（卓有成效培养领导的学问）管理教育大师成功将欧洲商学院推向世界 管理者成长路上遇到的问题，可能这里都有答案。
l 管理者成长路上遇到的问题，可能这里都有答案。 l 就是他，带领IE商学院快速跻身世界*商学院之列，被《金融时报》称为 将欧洲商学院推向国际的重要人物之一 。 l 作者曾担任IE商学院的院长，现担任IE大学的校长，拥有伦理学、法学博士学位和工商管理硕士学位。 l 《FinancialTimes》：IE的MBA和EMBA课程是全球*有竞争力的商科课程之一。 l 《The Economist》曾将IE的EMBA课程排到全球*位。 l 作者是国际会议的定期演讲者，是领英（领英）全球影响者以及高等教育与经理人培训类期刊和媒体的定期撰稿人。 l 译者邹宇峰是中国人民大学商学院院长助理，EMBA中心和高管培训（EE）中心主任，是中国*商学院中首位同时领导这两个中心的管理者，在高管教育领域拥有10多年丰富经验。 l 在商业上，被人仰慕胜过被人畏惧。 l 忙着开会、忙着应酬、忙着出差 ，忙
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《中国式管理经典十二款-精装版礼盒》（曾仕强经典著作重装出场！）
为庆祝中国式管理之父曾仕强教授大陆讲学20周年 北大出版社首度推出限量珍藏版《中国式管理经典》精装礼盒 全球仅售1000套 煌煌十二卷，尽揽曾教授管理著作精华 曾仕强教授 全球华人中国式管理**人，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。 央视《百家讲坛》*受欢迎的主讲专家之一，《对话》栏目特邀嘉宾。曾教授以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理培训界独领风骚二十年，且有愈来愈热之趋势，被复旦大学钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。 【中国式管理经典】 壹·中道管理 贰·中国式团队 叁·圆通的人际关系 肆·管理思维
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工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理，而不是管理学。 40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此 如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。这套中坚主管系列的问世，给我们提供了方法和路 径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。 ——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治 这套中坚主管系列中的上百个案例，近百种工具正是我们所需要的。这是
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在我们每天忙碌的生活中，一举手一投足。都会不经意之间碰出智慧的火花，就像在荒凉干燥的沙漠中流淌出来的一泓灵动的清泉，使我们的思维不再干涩，同时又具备了搏击生活的智慧。托尔斯泰说：“思想上的努力。正如可以长成大树的种子，在眼睛里是看不见的；但人类社会生活明显的变化正发生在其中。”当您在读着一个个寓言故事时，您就在感悟着智慧，这也在促使着您思考。您在思考吗?
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学习场景的革命 【面向21世纪的教育系列②】施乐帕洛阿尔托研究中心前首席科学家教你如何提升学习的成效！
索恩伯格是索恩伯格中心的创始人兼全球运营总监，曾任现代计算机技术的诞生地施乐帕洛阿尔托研究中心首席科学家，在技术解锁教育方面有很多前沿探索与实践。 《学习场景的革命》描述了贴合21世纪时代特征，且融合了科技和创新教学手段的高效学习空间，满足当下教育行业发展的新需求，能够帮助我们发现目前在线教育的问题，找到突破创新困境的方法。 《学习场景的革命》指出了应对教育结构变革的技术发展新方向，对学习的升级有重要指导意义。这本书有助于教育管理者、相关从业者更好地理解技术在促进教学模式变革中的作用，进而促动教育本质的回归。 继《学习的升级》之后，《学习场景的革命》为面向21世纪的教育提出了有力的理论基础和实用工具，书中还有许多基于实践的创意。无论你是对重新设计学校感兴趣的学校管理者，还是想要更
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本书稿围绕企业管理当中的计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面，选取了60多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想与卓越领导智慧的精华。这些管理影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑，提高了相关企业和组织的效率与业绩。书中每一则管理定律都由管理定律原文、管理启事和管理应用三部分组成，文字通俗易懂，实用性强。
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V字形复苏（企业危机管理之道） 世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销都在使用的危机解决法
★危机是当前且今后一段时期的高频词，在不确定未来的今天，我们必须借鉴前人的经验做好危机的防范和管理。 ★危机管理方法十分权威且有效，世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销、日本ZM零售业企业无印良品、日本ZM游乐园环球影城都在使用且成功应对危机！ ★内容简单易懂，可以立刻落地实践。
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管理学,思想史,世界,高等学校,教材
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热销6年的《酒店六常管理》升级版 邵德春20年酒店管理、咨询和培训精华 一种“连挣带省”的高效管理法 让你的酒店纯利润增长超过10% 营业收入增加20% ，半年赢利300万 随着顾客的要求越来越高，越来越多的管理者感到酒店难管理，做酒店老板则更难！酒店真的这么难管理吗？其实，你只需学会做一个聪明的管理者，运用一种简明高效的中国式酒店管理法——“酒店六常管理”。《酒店标准化六常管理》凝聚了邵德春20年酒店管理、咨询和培训精华，是更贴合中国酒店实际情况的管理方法，帮你实现酒店的标准化管理，让你的酒店实现**赢利模式！
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著名TOC管理理论的著作延续，将TOC与精益生产、六西格玛紧密联系，该书作者为《目标》作者之一，全文仍为管理小说体。
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华为经营法 《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟再推重磅新作，囊括华为高层30年来企业经营思想精髓，翻开本书，华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化，一一展现
◆《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书，华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化，一一展现。 ◆囊括华为高层30年来企业经营思想精髓 ◆翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等等，无不涵盖
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系列发行109个国家和地区，总销量超过2900万册，荣登《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《今日美国》畅销书榜，全球畅销书《富爸爸穷爸爸》作者罗伯特·清崎倾情推荐。 创业家们之所以会失败，其中一个原因就是他们欠缺打造团队的能力，尤其是打造一个能化腐朽为神奇，成功创业的商业团队的能力。而本书中辛格所倡导的荣誉典章能把平凡的人凝聚成冠军团队，完成一些看起来几乎不可能完成的任务。 ——罗伯特·清崎 伟大的团队之所以有成就，是因为勇于面对挑战。凭借看不见的荣誉典章，让团队在压力之下更为团结。它能让团队成员担当责任，并符合行为上、绩效上以及人际关系上的标准。拥有荣誉典章的人，在商场上会拥有**的优势。阅读本书，你也能具备这项优势。
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教练型管理者 金慧英著 教练型管理者 领导力 绩效提升中信出版社图书 正版书籍
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1.《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、 成本管理铁人 酒卷久先生多年成本管理经验的结晶。酒卷久先生在佳能电子任职的5年中，成功地把佳能电子打造成为高收益企业，使公司利润增长了10倍，备受世人瞩目。 2. 酒卷久先生详细阐述了佳能的成本管理实践，教你如何让企业在3年内利润率轻松达到10%。 3.企业在倾尽全力提高销售额的同时，如果能将目光投向公司内部存在的种种浪费，并对其进行削减，利润就会 噌噌噌 地增长上去，它其实就隐藏在销售额之中。 4.颠覆传统的成本管理思路，消除每一处细微的浪费，打造高收益企业。取消个人垃圾箱；撤掉椅子，站着工作；拆掉 自动化 ，重返 人工操作 ；放弃外部购买，选择自己制造； 拧 出物流中的 水分 ；让员工自己提出 削减人员 。 5. 《佳能成本管理5铁律》列举了大量来自佳
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对低绩效开会的高容忍度不仅是官僚机构的病症，企业也是如此。因为可能所有人都会认为开会是人天生的能力，就像吃饭，喝水，说话，其实，仔细想想，吃饭，喝水是向父母学来的，说话则要学好多年，更何况开会。我们对开会的无知其实已经到了不能容忍的程度。当然期望一本讲开会的书会使你立即学会如何开会是不现实的，不过要是不仅仅把它当做一本讲开会的书，你就会发现一片新天地。
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治理的逻辑：事权与财权的分立 企业治理中，管钱和管事分开，一加一大于二
明星基金经理对家庭、企业治理的绝好建议
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本书尽量用学生能听得懂的语言讲解管理的基本问题，并结合学生能够触手可及的身边实例讲解管理的基本原理。通俗易懂、知行并重和案例运用是本书的三大特色。本书可作为高等院校经济管理、工商管理大类等专业本科生及MBA,EMBA等研究生教材也可作为政府、现代企业和公司，管理干部学院等培训教材，还可供管理者和准备做管理者的广大读者自学使用。
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