
小团队管理套装:你真的会开会吗?+用好人才+激励员工(当当三本套) 小团队项目管理组织书籍,任康磊职场图书,提高会议沟通效率,管理者有效激励员工的好方法,识人用人经验总结
《你真的会开会吗?高效会议的四个关键》 瑞士机构Doodle 一项调查显示, 44% 的人认为,效果不佳的会议挤占工作时间; 43% 的人认为,会议结论不清晰,导致混乱; 38% 的人认为,会议已经偏离目标。 你是否曾被低效会议困扰过? 世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊 根据近20年管理经验,采用图解漫画形式,分享组织会议的四个关键 关键1:会前筹划 什么情况才需要开会?会议主题与想要达成的目标一致吗?参会人员如何职责分工? 关键2:会议准备 如何策划方案,设计议程,选择主持人,通知参会者,布置会场,保障设备? 关键3:会中保障 如何鼓励坦诚表达,记录关键要点,管控异常情况? 关键4:会后落实 如何明确角色分工,监控工作过程,评价会议质量,反馈会议结果? 全书提供不同场景的丰富案例,指导会议组织实践 让你掌握职场关
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U型理论实践版——根本解决人和组织的复杂问题(修订本) U型理论:解开动态复杂性、社会复杂性和新兴复杂性的钥匙
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精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法 通过改善激活员工的潜力和智慧,再依托培养出的人才为顾客创造价值,企业就有了生存理由
1、成功的制造业企业,一定要把视野越过车间、产线、工位,并把它终落到用户,落到用户价值上。无论是精益制造里的 5S TPM QCD ,还是 准时化 自动化 等概念,本质都是用户价值、用户立场。《精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法》从一开篇就提出了一个问题: 丰田的生产体系为何具有如此强大的普适性? ,其中重要的原因就是,丰田方式的改善,是为了顾客,是为了顾客价值。一旦顾客认同了这份发心和价值,改善乃至服务顾客的企业,就有了生存的理由。而对内,这套体系可以限度地激发人所拥有的潜力和智慧,并有效加以利用。这样,就可以让组织内的能量被激活,并以协同的方式,为顾客创造价值。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方
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哈佛激励课 麦肯锡资深董事的专家经验,服务世界500强企业的培训方法,职业经理人管理智慧
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大权独揽,小权分散——用权授权非常手段,巧做“利”字文章,以利鼓舞士气——激励员工非常手段,走情感路线,以情换员工忠心——情感管理非常手段,走出办公室,零距离接触员工——沟通管理非常手段。 消除内耗,谨防“窝里斗”——冲突管理非常手段,扶植先进,抑制剃头——典型管理非常手段,巧妙加压,激活竞争——压力管理非常手段,拉开薪酬差距,不煮“大锅饭”——绩效管理非常手段,铁拳维纪,对事不对人——制度管理非常手段。 随着社会的发展,时代的进步,一些陈旧的管理经验和管理方法已渐渐失去了它们往日的价值。这就要求管理者与时俱进,根据管理中的实际情况创造性地采用非常手段实施管理。 一部诠释非常手段的智慧宝典,一本指点管理迷津的经典秘笈。
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认知的重建 “我是讲书人”第一辑 你的认知层次,决定了你一生的格局与高度。在阅读中重塑认知,升级心智。读书深处见本心
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逻辑突围 彻底改变你的思维世界,让你在思考中颠覆过去、思考未来。
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德鲁克看中国与日本(全球首度发行简体中文版管理大师德鲁克百年诞辰纪念巨著)
本书包括《充满挑战的时代》和《重塑的时代》两个部分,是管理学巨匠彼得·德鲁克和企业界大亨中内功深度对话的成果。他们的对话探讨了经济世界的变化与挑战,特别是: 这些变化对中国与日本来说意味着什么? 这些变化对社会、公司和经理人来说意味着什么? 德鲁克 小说《行善的诱惑》首度来到中国,融合人性与管理 德鲁克 小说《*后的完美世界》首度来到中国,进入大师心中的终极完美世界
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本书响应国家战略,突出时代Z强音,在国家构建新发展格局的战略选择背景下,以榜样传递信念和经验,激发中国地方经济高质量发展的新思路、新力量。
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本书摒弃了传统工具书重概念轻实践的内容创作思路,而加入了大量职场中具体情境的应对方法。除了具体问题的解决方法外,本书还提供了多种股权架构设计相关模板,读者只需要根据自身实际情况略加修改,便可直接应用,方便高效。
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管理范畴中有关规划、组织、控制、考核等诸多功能,皆可学习西方的特长,唯独领导和激励,着重管理与被管理者间之互动,必须融入民族性才能真真有效。西方人的管理,科技面重于人性面,比较偏重制度化、科学化。中国人的管理,可以说人性面重于科技面,更加重视人性化、艺术化。 领导和激励,*好合起来想,不要分开来看。因为两者都和人性密切相关,属于管理的软件,而且可以同时进行。在领导中获得激励的效果,以激盛的方式来增进领导的功效,实在是事半功倍的做法。 想在华人地区一展管理才华的领导者,不能不了解本书中所阐述的中国人的文化特征。
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研发管理成为企业领导者*头痛的事情:企业不做研发投资,长远来说,肯定没有出路,但事实上在研发上投入了不少,几年来却没有下个金蛋。 中国企业,必须破解这些研发困局,才有可能在未来成为世界上的创造大国,但困局的命门在什么地方呢? 本书不是空洞无物的理论说教,也不是没有边际的夸夸其谈,而是紧密结合中国企业研发管理现状和问题,提出具有针对性的解决方案。本书适合中国企业高层管理者、中高层研发管理者、研发项目经理阅读,书中的研发管理体系可供相关企业直接借借鉴。
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立足中国经济未来的发展 以精细化的眼光深入剖析、解读中国的历史、文化对当代企业管理的影响 系统、全面地提出了细节决定成败、精细化管理、零缺陷工作、浪费的都是利润等广为认知的管理理论和管理方法 为中国经济、金融、军政、教育等领域走上产业专业化、资本专业化、管理专业化之路提供开阔的思路、有效的方法,以日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地
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华章管理大师经典之定位精选套装2(全套包括:《定位:有史以来对美国营销影响**的观念》《重新定位:定位之父杰克.特劳特封
《定位:有史以来对美国营销影响**的观念》: 如果只看一本营销书籍,**《定位》。 本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响**的观念”——定位,改观了人类“满足需求”的旧有营销认识,开创了“胜出竞争”的营销之道。 “史上百本**商业经典”**名(《FORTUNE》2009评选) 本书阐述“定位”观念的产生,剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因,给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。 在竞争日益激烈的今天,它揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客),为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战),是商业人士的之作。 《重新定位:定位之父杰克.特劳特封笔之作》: “定位”之父杰克.特劳特封笔之作 定位是如何在潜在顾客的心智中实现差异化,从而获得认知优势。 重新定位是如何调整心智中的认知,这些认知可以是关于你的,也可以是关于竞争
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作者20多年管理经验私家分享,专为业务精英打造的管理小白书。 十大管理纬度 68个经典工具 28个经典案例,带领团队突破业绩重围,协力企业提质增效、稳步快跑。 做管理,你还在为这些事情烦恼么:找不准自己的角色定位?只会做业务,不会带团队?面临 上不讨好,下不讨巧 的局面?团队人才短缺,无人可托?愿景很丰满,现实很骨感?任务连年涨,团队增效慢?如果你也遇到了以上类似的难题,那么本书将给你一个满意的答案。 看完这本书,教你挤进1%的高效管理者行列,只付出20%,就能收获100%的成果。
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正和岛企业管理培训丛书(全3册):打胜仗:常胜团队的成功密码+本质+进化
《进化 企业家自述40年成长心法》: 为什么总有一些人能够抓住时代红利,打开未来之门? 李书福、郭广昌、张近东、刘永好、俞敏洪、冯仑 积40年经验,给你写了一封密信 他们的经历和积累数十年的经验,折射着各自时代的精神 也是给后来者的心法和干货秘笈。
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重磅推荐: 1.人民论坛呼吁,联合国秘书长发声,英国《经济学人》、美国《纽约时报》纷纷宣称,全球带着不确定性和不安全感进入2020年。 2.人类通过观察或经验获得的知识,具有严重的局限性和脆弱性。 当今世界,全球各地 黑天鹅 频频起飞。科比坠机、澳洲森林大火、南亚大陆蝗虫、新型冠状病毒 这些事件看似出现的几率很小,可是一旦出现,就会对现实产生巨大影响,同时推翻现有理论。 黑天鹅 事件反复地警示着我们:人类通过观察或经验获得的知识,具有严重的局限性和脆弱性。 3.直面不确定性,把危机变机遇,是一种稀缺的能力。 不仅需要敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力,更需要多个备选方案。
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古往今来,只有常胜将军,没有永胜将军。商场如战场,只有长胜企业家,没有永胜企业家。企业危机乃至“商海沉浮”,都是经常发生的事,关键在于正确应对。因此,危机管理是一门学问,是企业管理不可分割的重要组成。《打开危机门》是一本不错的危机管理专著,为危机管理提供了生动的实践案例,精到的分析和成功的方法。企业家和企业管理人员应案头一册,常渎常新,以造就自己的企业为常胜企业。 ——中欧国际工商管理学院院长 刘吉 只有居安思危,才能做到转危为安、生机盎然!优秀的商业管理者都应当时刻有强烈的危机意识和熟练的化解技巧。 ——复旦大学管理学院院长郑祖康 机会往往产生于对危机的化解之中。所以,危机并不可怕,可怕的是不知道危机的来临,不懂得危机的应对
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“未来10年中国学科发展战略”丛书是国家自然科学基金委员会和中国科学院学部历时两年多联合开展研究的重要成果,凝聚着600多位院士、专家的智慧和心血,对广大科技工作者洞悉学科发展规律、了解前沿领域和重点方向及开展科技创新等有重要的参考价值,对促进我国学科均衡、协调、可持续发展必将发挥积极作用。
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