
揭秘三星鲜为人知的培训系统,用人策略,韩国**猎头公司理事对世界一流企业的深度解读! 告诉你核心人才应的10个关键要素。 三星集团产品行销世界,其20种产品市场占有率居全球企业之首。是什么力量造就了它举世瞩目的辉煌呢?——人才! 全球**职业经理人杰克·韦尔奇曾感慨道:三星的人才培养已经走在了世界前列!三星,是企业打造CEO等高管人才的专业培训学校!
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移动互联网时代使得传统组织的边界逐渐模糊,人才成为动态不确定环境下决定组织兴衰的关键。本书所介绍的测评技术可以有效地帮助管理者识别企业所需人才。
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人力资源总监 一个HRD真实一年 战略与人才(套装 共2册) 绩效 薪酬 招聘 管理 培训 激励 企业HR和各层管理者宝典
《 一个HRD的真实一年 》 1.三茅网专栏半年内点击量超过100万,人气超高,好评如潮! 2.民企职员,外企人事高级经理,上市公司人力总监,超励志的传奇故事,教会你hrd真功夫! 3.有小说情节的跌宕起伏,刀光剑影;有散文的清新隽永,意味悠长; 有议论文的观点犀利,论证严密。精彩不容错过! 《 上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野 》 本书上承战略,下接人才,以历史、标杆先进实践为引点,系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理,并提出关注及思考点。 ● 引经据典,立足实战,展望未来,彰显人力资源管理的重要性; ● 指引HRD未来发展的成功之道,明示HRD如何走进业务和员工; ● 以业务为本,从经典实践出发为
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职业素质训练,让酒店服务更加专业;作业流程细化,让酒店服务更加高效;专用英语汇编,让酒店服务更加丰富。 丛书特色: 模块化编写,让培训课程计划安排更加灵活;职业素质要求和作业流程细节相结合,同时提升服务人员的专业水平和做事效率;丰富的案例和要点提示,让服务作业中的关键环节更加容易掌握。 适用范围: 酒店餐厅对其基层服务人员进行的内部培训;服务人员提升自身职业竞争力、做到一专多能的自我培训指导手册;各相关岗位职业测评考试的参考书。 配套增值: 各岗位职业英语汇编,为读者适应新时代背景下的酒店服务要求,提供了有效的工具。
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麦肯锡选人用人法则 麦肯锡管理公司的经验总结,作为企业的HR和管理者,你的核心工作始终是思忖如何把人才培养成精英
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用 麦肯锡选人的关键在于 应聘者充满无穷的发展潜能。 在麦肯锡,要想有立足之地,无论是谁 都要为公司创造价值。 在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律,那就是麦肯锡只留 未来领袖 。
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秦剑军编著的《知识经济时代的人才强国战略》以知识经济的兴起为切入点,深入探讨当代中国社会主义现代化进程中实施人才强国战略的必然性,进一步论证科学发展观对我国人才工作的重大指导意义,通过对我国现阶段人才状况和发展特点的理性分析,借鉴发达国家实施人才强国战略的经验,提出我国实施人才强国战略的总体思路,并着重探索如何实现我国人才工作的体制和机制创新,为实施人才强国战略提供对策研究。
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本书带给广大读者是全球9位商业领袖和管理大师,在各自的人生实践中,都积累了丰富的、可供借鉴的识人用人方法和管理经验,每位大师的做法都有很多值得学习和借鉴之处。能够给读者有益的启迪,开阔思路,提高自己的管理水平。在识人、选人、用人、管人方面,享誉全球的商业领袖和管理学大师是我们的**榜样。
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远景是美好的,道路是曲折的。愿你的车上,永远充满着欢歌笑语,永远激情飞扬;让这辆车满载着幸福的欢笑,洒下一路阳光;愿你能找到一批志同道合的人,与你同舟共济、携手同行,共同奔赴美好的明天。
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《人才测评实务》从战略的高度来阐述人才测评,从系统的视角展现了人才测评的全过程,从系统的视角展现了人才测评的全过程。本书立足迂产际操作,指出如何提升人才测评的操作绩效。 主要内容包括: 心理测验;知识考试;面试;情景模拟测验;应用案例。
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从招聘到离职--人力资源管理实务操作宝典(增订4版)--企业法律与管理实务操作系列(超级实用版,中国人事法务师培训指定教
中国人事法务师培训制定教材;HR俱乐部、劳动法在线联合强力推荐!★★★★★ 部分培训学校人力资源与劳资管理培训指定使用教材 资深法律顾问、公司法务、知名专业杂志、当当****网友联袂推荐 ☆☆☆☆☆更多好书抢先看☆☆☆☆☆ 王旭新作:《 多快好省干工作 》 世界500强企业培训师全面解读HR关心的法律问题 : 《卓越HR***工具书:企业用工风险防范实务操作与案例精解》
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阐述人力资源管理实操的细节,是职业经理人资格人证培训的**教材
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本书作为国内**本量化诊断和改进人力资源的工作手册,其创新和独特之处在于运用逻辑性思维作为结构和流程,全方位地对企业人力资源管理进行“把脉”;通过自诊改进和系统建议,实施合适传导与驱动操作软着陆,从而达到企业自我整合和搭建一个匹配的平台,让企业在强身健体中成长。
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秉承“给人方便,给人自信,给人欢喜”理念,在关注心灵成长的前提下,提供完整的“管事”、“理人”实操技术。
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物业管理企业人力资源管理(全国物业管理专业本科教学系列教材)
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人力资源管理:理论与实务(21世纪应用型规划教材·人力资源管理系列;普通高等教育“十二五”应用型本科规划教材)
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谨以此书献给每一位职场人士,尤其是政府机构和大型企业。 现在开始,关注职场文明,不要让坏习惯摧毁友谊和事业。 94%的人会报复对他们无礼的人,88%的人因没有受到尊重而报复所在的组织。 80%的人认为自己在工作场合不受尊重,48%的人说自己每周至少受到无礼对待一次;75%的人不满意所在组织不能公正处理同事矛盾。财富1000强企业的经理人每年花1/7的时间处理员工矛盾,美国企业每年为这种不良行为花费32000亿美元,12%的人因为受到无礼对待而辞职。
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对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是执行。执行力是员工*重要的能力之一。组织与团队的各种决策,必须通过各级员工的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要因素。本书结合全球成功企业的经典案例,从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力,为企业培训员执行能力提供了实用、高效的解决方案。
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仿佛发生在你身边的真实故事 浓缩15年硅谷人才管理经验 生动幽默的故事折射出管理真经
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本书配有多个人才管理模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等,并配有相关企业样本。
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在招聘与选拔专家中流传着这样一句话:“虽然你可以教会一只火鸡爬上树,但更简单的是找来一只松鼠。”意思是说虽然经过培训能够得到所需的人才,但*快捷的方式是选择*合适的人。本书针对人力资源管理者在招聘和选拔领域的一些问题,提供了一套详实有效的方法,既有理论支持,又有案例分析,具有很强的实用性和操作性!
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一套代表中国目取音同水平,集理论性实践性于一身,符合中国企业特点的全面系统介绍人力资源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、权威的教材。
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《薪酬蓝皮书:中国薪酬发展报告(2011年)》作为中国薪酬领域**本综合性蓝皮书,较为全面系统地展示了中国薪酬,重点是本年度薪酬发展的基本脉络,集中体现了党和政府有关收入分配的相关政策和实践做法,以及当前薪酬研究的**成果,并对薪酬领域的重点和突出问题进行综合评述与分析。在此基础上,对未来一个时期薪酬发展的前景进行了展望和预测。
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改革开放以来,我国的经济得到了巨大的发展,我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是,这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的,而在企业发展到一定规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久,更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算,物力投资增加4.5倍,利润增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。因此,注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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本书是分解秘书工作程序、详述专业技能的综合性专业教材。 秘书学是一门边缘科学,目前中等职业学校文秘专业的专业课包含众多其他专业的相关理论,如文书学、档案管理学、应用写作、公共关系、秘书礼仪等。这样秘书专业的知识点本来就较为分散,而目前使用的教材又多重理论、轻实践、重原理、轻技能,为此,本书克服了以往众多文秘教材的以上局限性,突出了知识的串联、实务、技能,较为详细地介绍了秘书工作的知识、流程及操作技能。
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企业公民:从责任到能力(企业公民不是一个新概念,而是一个已经到来的时代)
本书共分9个章节,系统梳理了企业公民概念的发展历程,并创造性地提出了企业公民概念在当下中国社会从责任向能力回归的普遍特征,具体内容包括企业公民在中国的商业实践、企业的股东关系管理、企业的合作伙伴关系管理、企业的社会关系管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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赢在HR——世界500强人力资源总监管理实践 “世界500强人力资源总监是如何炼成的?” 20位HR总监一线管理经验分享,只有世界500强HR知道的职场成功晋级秘诀
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构造全新的薪酬考核体系。三大价值导向、三大基础工程、三大设计构思。
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本书从中国企业国际化管理的需要出发,结合中国企业经营管理的深刻变革和发展趋势,较为科学地引入了西方先进的企业管理理念、经验和方法,并结合中国企业的实际,从系统、模式、方法、制度、文案、表格、案例七个方面入手,系统阐述了现代国际化企业营销、财务、人力资源、组织、企划、生产运作、行政办公、公共关系、资本运营、创新开发、战略等专题,为中国企业提供了一套现实所需的国际化管理参考方案,是很有价值的。
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绩效体系设计与管理实务(配光盘)(中小企业人力资源管理实务系列) (国内人力资源管理大师扛鼎之作,《薪酬体系设计与管理实务》姊妹篇)
作者李志畴为资深人力资源管理专家,有着多年的人力资源管理经验和深厚的理论知识。本书系统完整,实例丰富,并且添加了CD工具箱,让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时,亦能拿来就用。
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全面阐释行政工作细节问题,构建系统高效的行政管理理念,图文并茂,简洁实用,特别适合急需提高管理水平的经理人随手查阅。 本书经过一线作者深入调研,总结出一套优秀企业之所以获得成功的行政管理经验,希望广大经理人从中汲取精华,为自己的职业生涯打下坚实的基础。 企业内部各项事务如果处理得当,就会事半功倍,大大提高工作效率。 人才是企事业单位的“基石”,建立良好的培训制度与考评制度,可以让他们充分发挥自己的能量。 优秀的行政经理可以让企业内部各部门统一协调,高效运转。 沟通是传达思想、交流情感的纽带,不仅可以满足员工的心理需要,更重要的是可以改善各种人际关系。 一名优秀的行政经理应该具有高超的谈判技巧,懂专业明礼仪,善于与各种各样的人打交道。
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培训领域的任何“灵丹妙药”*终都要落实到那些平常无比、琐碎不堪、生硬冷酷、浩如烟海的细节中,而培训工作的任何改善也都要从这些“吃力不讨好”的细节入手。“课程设计CDOS标准”作为简洁、直接、有效的操作标准,用*简单的方式驾驭了这些细节,保证培训课程或培训项目*终达到预期的效果。它适用于几乎所有门类培训课程以及培训项目的设计与开发。《课程设计与开发——CDOS学习手册》形式新颖,每页一张PPT,并配以简练的文字说明,极具可读性和实用性,只留“干货”不要口水话,培训相关工作人员可以轻松掌握。
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