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本书内容是根据人力资源管理专业本科学生的培养目标和要求,经过严格筛选编写的,书中的基本概念、基本理论和技术方法,是经过实践检验科学可行的。书中介绍了战略人力资源管理、平衡计分卡、胜任力模型等近些年人力资源管理学的新成果,体现了专业的前沿性。 全书共14章,包括绪论、人力资源规划、工作分析、招聘管理、职业生涯管理、培训管理、绩效管理、员工激励、薪酬管理、福利管理、安全管理、劳动关系管理、跨国企业人力资源管理和人力资源管理信息系统,涵盖了人力资源管理的各个阶段和内容,体现了人力资源管理体系的完整性和系统性。
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周永亮、*编著的《现代企业培训全案》细化了企业人才培养过程中各个模块的具体工作,包括企业人才发展各个体系的建设、组织胜任能力与任职资格的构建、培训管理与业务体系的建设、培训需求分析的工具与方法、培训计划与实施的过程控制、培训效果评估与改进的实操性工具讲解六大模块。对于各大模块,分别从概念出发,通过作用、目的和流程来阐释,并把工具表单与实践操作结合在了一起。本书特别注重培训体系建设过程中对工具的运用,强调每一个工具对企业实际操作和效果的重要性。各种不同的表单、流程、工具可以在企业的不同阶段单独或组合使用,是现代企业培训管理的*伞工具书。
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在适者生存的当今社会,竞争是如此的激烈,我们每个人都在为自己的一席之地而苦苦打拼。在打拼的过程中,有的人在上升,有的人却在后退,甚至*后陷入潦倒。是什么原因造成了*终不同的结果呢?该怎样“认真去做”才能在茫茫人海中脱颖而出,成为企业中的精英呢?也许你不知道,其实大家每天都在经历着一场考试,只要考试成绩优秀,你自然会成为无可辩驳的精英。这份考卷,就是忠诚、责任、激情。那么具体该怎么做呢?本书会详细告诉你。
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有些管理者可能想过这样的问题,为什么自己的团队人员流动频繁,而其他公司在没有加班费的情况下,员工仍然自愿辛勤地加班?或者自己的团队人员工作毫无士气,而其他公司的员工却愿意为了企业的目标而全力冲刺,毫无保留地奉献出自己的所有才智?当阅读完本书后,相信你一定能够从中找到正确答案。 非常时刻,必须要争夺、留住人才,否则将给你的企业带来灭顶之灾。庸才不可留,人才不能走,裁员先除庸,贤能必须留——应对危机之道。
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绩效考核管理实训实战实务 这是一本关于绩效目标设、考核方法选择、考核规范设计、绩效考核实施、绩效改进实施的实务工具书!
很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高绩效考核管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 87套“拿来即用”的绩效考核管理设计范例 实训 详细说明如何设计考核目标 实战 分步示范如何开展考核工作 实务 分类选择展示绩效考核方法 实例 分级设计绩效考核管理制度 实用 完善建立绩效考核管理体系 系统介绍十大绩效考核工作关键事项 本着系统、实用的原则,本书详细阐述了企业绩效考核的九大关键事项,并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范,兼具理论性与实操性,便于读者提升岗位技能。 重点解析五类绩效考核目标的设计工作 本书从设计思路、设计维度、设计步骤和设计方法四个方面重点解析
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责任比能力更重要(没有责任心,能力等于零 浓缩20年“员工职业心态”金牌课程精华 海尔、本田、东亚银行、中国电信、劳斯莱
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《秘书学概论》(作者张同钦)是“21世纪高等院校秘书学专业系列教材”之一,从国内不同地方不同院校精选人员构建编写团队,著者都有着比较扎实的学科理论功底和丰富的教学经验,在反复研讨提纲以及修改过程中,不断对学科理论体系做出修正与完善。全书共分为十章内容,适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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