巧用故事做培训（第2季）：用故事和比喻的形式大幅提高学习成效（不是再版，而是续集！吉百利、强生、NASA、Twining
世界经典 畅销国际 职业培训师系列
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企业是船，员工是船员，大家只有同舟共济，命运与共，企业这条船才能乘风破浪，载着大家到达胜利的彼岸！让企业成功渡过危机，让员工在危机中成长！
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本书针对当今职场的特点，精选案例，认真编排了每一单元的内容，利于学习者掌握完整理论和岗位技能，可以作为企事业单位秘书人员提高办公室工作质量和效率的辅助工具。本教材编写从办公室工作实际出发，以“案例导人”、“任务驱动”的方式，每一单元按照“学习目标一任务描述一工作处理一相关知识一实训演练”五个主题展开，贯穿办公室事务的讲解和工作处理技能。内容由简到繁、由易到难，努力体现办公室工作内容的层次，以及不同级别秘书的能力要求，实现教材编写的针对性、实用性、操作性的目的。
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厚黑学鼻祖李宗吾说：古往今来，所有功成名就者皆利用了厚黑这一秘诀。不过，掌握好厚黑秘诀的关键在于“活学活用”。 识人乃观人察心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧，来读懂一个人的言行举止，以勰达到穿皮透骨、一眼“看透人心”的功效。 用人是一门微妙的艺术，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点，找准人才与工作的**结合点，并巧妙地加以引导。从而发挥人才的**效能。 管人重在掌控人心，即通过灵活运用各种策略，调动下属的积极性、主动性，使他们自动自发地做正确的事，使他们心甘情愿地遗随左右。
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选一个独特的方式去花一块钱，比采用平凡的方式而花五十块钱，效果要好得多。本书可以帮助管理者使用合适的费用，有效地调动和激发员工的积极性，达到企业与员工双赢的局面。
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企业行政管理工作纷繁复杂，任何一个细节都反映着企业的发展面貌。企业行政管理人员如何更好地适应、掌控本职工作？怎样才能从“如何做”上升到“如何高效地做”？有意从事行政管理工作的人士怎样轻松进入角色？企业管理者如何一目了然把握住企业行政这条脉搏？ 本书以“解决问题”为出发点，针对行政管理中存在的实际问题给出切实可行的解决方案或思路。无论是专业行政人员，还是非专业人士，只要根据所属企业的实际情况稍加修改或直接套用，就能轻松完成繁杂的行政管理工作。
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本书首先对企业培训做了不同角度的分类，从形式、时间、培训对象上把企业培训分为不同类别并加以阐述，并以培训对象的分类为重点。实战篇主要介绍了世界知名公司的成功培训经验及理念，如IBM、日立、松下、联想、朗讯等。
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解放军80余年人才培养的秘诀 成千上万军官成长的箴言。 1000000册畅销书，《向解放军学习》作者张建华**力作。敢折腾才**会，经折腾才能成长，善折腾才会成功。 全理的要求是锻炼，不合理的要求是麿炼，从平凡到优秀，从优秀到卓越的锻造之路。 成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人都能达到的境界。 成功的组织都是以培养人才为主，而不能只靠选拔人才。 成功的组织都是在合适的人当中选择优秀的人，而不是在优秀的人当中选择合适的人。 成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。 点击免费阅读更多章节：骨干是折腾出来的
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1．聚焦于人力资源管理的关键环节 招聘工作、培训工作、绩效考核工作、薪酬管理工作是人力资源管理工作中*为关键的环节。本系列图书围绕这4大关键环节进行管理制度设计，帮助企业人力资源管理工作者提高管理意识，改变粗放的管理方式，以实现企业的长久经营与持续发展。 2．规范了人力资源管理工作事项 《招聘面试管理制度》以专业的视角、严谨的架构，借鉴企业通用的人力资源管理制度，将企业人力资源管理核心工作中的每个事项通过制度的方式予以规范，帮助人力资源管理工作者约束、整合企业员工行为，实现人力资源管理工作有标准、有秩序、高效率的开展。 3．提供了精细化的应用范例 《招聘面试管理制度》采取了“模板化”的设计，参照不同行业、不同企业、不同部门、不同人员的特点，针对性的设计相关管
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体面劳动是由国际劳工组织提出的旨在维护劳动者权益的理念，意味着劳动者的权利得到保护、有足够的收入、充分的社会保护和足够的工作岗位。国际劳工组织共制定了189项公约和201项建议书，形成了较为全面而系统的现代国际劳工标准体系。我国是国际劳工组织成员国之一。*总书记在出席“2008经济全球化与工会”国际论坛上发表讲话，提出“让广大劳动者实现体面劳动”，“让所有的劳动者更多分享经济社会发展成果”，引发了社会各界对“体面劳动”的关注。实现体面劳动不仅成为国际社会对各国劳动者权益保障的基本要求之一，同时也与我国党和政府提出的“以人本”、“创建和谐社会”的方针和政策相得益彰。体面劳动与我国实现可持续发展、贯彻科学发展观的施政方针相一致，已成为劳动者和全社会的普遍要求。体面劳动的评价对满足广大劳动者
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绩效管理实操全流程演练 绩效管理实操全流程演练（实战案例版）为HR提供全方位的绩效管理解决方案书中不止有方法更有以不变应万变的思路指导
绩效管理实操全流程演练教你的不止有方法 更有以不变应万变的思路*纠正：错误的绩效管理理念*开启：绩效管理之门 *辅导：手把手教你绩效沟通、激励活用：运用工具为绩效考核提供保障实战：源于实际工作 案例真实再现进阶：攻破绩效管理中的 疑难杂症
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忠城敬业执行：世界著名企业员工培训的最佳读本——顶级跨国企业全力推崇的员工行为准则
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一只蚂蚁势单力薄，一群蚂蚁却能够抬起一段树干；美国总统智囊团中个个都是精英，但历史上却不乏“猪湾事件”中所出现的类似昏招。单个人做某些事情会有怎样的表现？在有别人现身的情形下，他的表现又会有何不同？群体动力学专家解读组织中人与人互动的秘密，这是所有组织中每个管理者都需要掌握的秘密。
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是企业成就了你，离开企业你什么都不是。不要想着企业能为你做什么，而应该问你能为企业做什么！职业化员工的核心理念。 员工是种子。企业是沃土，稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃；企业是船。员工是船员，大家只有同舟共济。企业这条船才能载着所有人挥戈猛进。扬帆远航！造就一流企业和一流员工的思想指南和行为准则一本适合所有企业员工、公职人员的书。 世界500强企业优秀职业人推崇的思维理念。
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2017年4月12日，福布斯亚洲推荐的 30岁以下亚洲杰出人物 榜单，其中的三十位 金融与投资领域精英 ，有十六位是徐小平老师旗下的 真格系 创业者和管理者，在他们的背后，有这么一位 大姐姐 的存在，也就是真格基金人力资源顾问 lisa杨 其实， 她是人力资源界的大姐大 她是创投圈巨头的专业顾问 她是400余家创业公司的HR投后导师 她是从滚滚创业战场拼出来的实干派 她是Lisa Yang（杨莉） 所有关系到初创公司存活的HR痛点： 创业公司需要什么样的HR？如何建立合适的人力资源管理体系？公司在不同阶段如何利用不同的招聘路径？怎么用好 牛宝宝 ？早期怎样留住人才？什么样的人不能留？ 如何用正确的方式辞退员工？ 这些都将在本书中找到答案。
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人力资源创新系列(当当独家)(团购，请致电400-106-6666转6) 人力资源大师尤里奇里程碑程之作＋中国落地实践篇，解决21世纪企业家痛点
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胜利模型是一种新兴的人力资源评价分析技术，它*初是为解决美国国务院选拨外事情报官员的难题而开发的一套理论。 美国哈佛大学心理学家麦克里兰，经过长期研究，提出了该理论及其分析和评价方法，并建立咨询公司承担为美国政府选拨外事情报官员的任务。麦克里兰发展构建胜任模型的方法后来运用于企业，成为国外企业进行人力资源管理的重要方法。30年来的商业运作使得这一方法已形成了一个全球范围的胜任模型数据库和通用胜任特字典。目前，胜任特征评价方法已被许多国际知名大企业采纳运用，并显示出它的重要价值。世界500强企业中已有过半数的企业在使用在该模型。
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本书写作之前针对课程改革进行了充分的调研，走访了企业、探究了广大学生亟待掌握和提高的技能薄弱点，不仅系统地提供了秘书实务的一般知识，还重点安排了“秘书口才”、“秘书写作”、“秘书心理”、“形象塑造”与“职业规划”等难点问题。针对学生们普遍反映的“工作中经常想不起所学知识，心中感到紧张”的问题，特别把秘书实务的知识点用“脑图法”进行呈现，这样不仅可以帮助记忆，还能把零乱的知识联系起来便于准确、深入地理解。在书的*后还安排了针对全书的综合实训和常识附录，便于指导和学习。
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做事就要出成果 （不再盲目工作，堂堂正正地创造卓越成果，成为被公司认可的核心人才！）
《做事就要出成果》：创造成果的人都是用“头脑”去工作的。 在工作面前，不要蹑手蹑脚，更不要耍小聪明。不论何时何地，都要努力成长为高绩效人才！ 能力从来不会撒谎。我之所以能够理直气壮地站在现在的位置上，信心满满地活着，就是因为我拥有一个强大的武器。这个武器就是实力。而实力是借助“能力”来体现的。偶然获取的业绩，只能说是“幸运”，而不能成为“能力”的见证。能力不具备偶然性，更不会转瞬即逝。能力是获取持续性业绩的“筋肉”。只要假以时日，能力一定会转化为业绩。从现在开始，让我们一起把个人能力升华为业绩吧。 不再盲目工作，堂堂正正地创造卓越成果，成为被公司认可的核心人才！
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一种为您打造金领生活的黄金职业；一座助您成就辉煌事业的绿色桥梁。关注猎头——就等于关注您的人生！
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用数据提升人力资源管理效能 实战案例版 用数据提升人力资源管理效能 实战案例版 第2版 点击查看
1.8大模块应用场景描述，22个典型行业案例精讲： 涵盖岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块22个典型行业案例解析，针对数据在人力资源管理应用场景中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ 2.企业收益： （1）提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题； （2）为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能； （3）让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展； （4）提高人力资源管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。 3.岗位收益： （1）掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式； （2）成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家； （3）学会通
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我们什么时候需要远景目标？通常是在发展，变革和机会来临的时候，因为只有有了目标，我们才能保证前进的方向正确无误。但是，当我们无法确定未来，当我们对领导、对机构或者我们自己失去信心的时候，我们也需要远景的目标。
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Excel人力资源管理的200个文件(含CD光盘1张)(双色)
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劳模的意识助推员工进步，传承劳模精神，弘扬中国工人阶级伟大品格。
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本书以实例和理论相结合的方式，从蒙牛的人力资源管理与企业文化这两个方面入手，以独特的视角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奥妙。本书深入挖掘蒙牛的独特魅力，希望能使读者对蒙牛有一个全新的认识、全新的视野以及获得一种全新的感悟。
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腾讯人力资源管理 近距离感受腾讯的体制、文化和管理，解读“一切以用户价值为依归”的价值观和方法论。腾讯做大、做强、不断超越及领先的研究精华总结，为你呈现一个低调、务实、真实、立体的企业。
1.HR招人选人的实用指南 腾讯公司的价值观是 正直、进取、合作、创新 ，这是腾讯在招聘时首要考察的因素。在通常情况下，只有在求职者符合腾讯价值观要求的基础上，其对应的毕业院校、专业等因素才可能会被进一步考虑。一般来说，招聘的员工只有认可公司价值观，才能称得上 志同道合 ，才有可能一起做一番事业。腾讯一旦选好了人，就会用人不疑，给其发展才华的机会和舞台。 2.揭秘互联网巨头的人才战略机制 腾讯的经营理念是 一切以用户价值为依归 ，这个理念深深地影响并且指导了企业人力资源管理工作的开展。在2010年3月，借鉴国际盛行的HR三支柱架构模式，腾讯正式提出建立人力资源领域专家中心（Center of Expertise，简称COE）、共享服务中心（Shared Service Center，简称SSC）和人力资源业务合作伙伴（HR Business Partner，简称HRBP）的HR三支柱组织架
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詹婧、孟续铎主编的这本《员工关系管理精选案例分析》共分八章，分别是：员工关系的确立与入职管理，一般员工在职管理，特殊员工在职管理，企业规章制度管理，员工沟通管理，劳动争议管理，员工职业健康管理，解雇与裁员管理。全书涵盖了员工关系管理的大部分模块，并针对其中的主要职能选择设计了51个相关案例，每个案例均由四部分内容构成：案例介绍、思考题、问题解析和操作建议。全书在内容上以案例为重点，以员工关系管理理论与技术为支撑，注重提高案例的可读性、深入性和启发性；同时在案例分析时，兼顾法律风险防范和管理技巧介绍的双重目的。
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东莞市作为珠三角地区地级市中人才需求*为强劲的城市，从人才政策方面持续发力，全市各镇都出台了一系列吸引人才、服务人才的政策。本书作为2018年东莞市人才政策的汇总之作，内容覆盖全面，可操作性强，值得全国各市镇借鉴。
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向华为学绩效管理 探究华为*核心、*本质的管理思想，以另类视角解读华为绩效管理，剖析中国**竞争力民营企业的成功之道轻松读懂华为绩效管理法
大众创业、万众创新 的创客们，这是一部为你的理想插上务实的翅膀，帮你掌握企业绩效管理之道的实用手册。 互联网 时代的企业先行者们，这是一部告诉你如何将企业做强、做大、做精，为你的管理注入哲学内涵、提升管理效率的教科书。 《向华为学绩效管理》是一部真正从哲学视角来研究企业绩效管理之道的著作，深切触及华为精神内核和任正非思想精髓。 《向华为学绩效管理》以另类视角解读华为绩效管理，看华为如何选人、用人、激励人，教你如何打造一支 高、精、尖 的团队。 《向华为学绩效管理》以绩效管理体系的每一个环节，包括绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，经纬交错，全面解析了华为
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边文霞编著的《员工招聘实务》从招聘计划的制订开始，详细描述了招聘渠道的选择，人员甄选的各项技术，如面试、心理测试、情景模拟等；对于招聘的整个活动流程、**的选人技术作了详细的描述。是一部既适合高等院校人力资源管理专业学生学习，又能帮助任课教师高效率地开展课程教学的指导性教材。另外，本书在注重招聘理论阐释的基础上，也注重招聘实践工作中可能出现的应用误区及实施关键点，因、此，对人力资源管理从业人员，特别是与招聘工作相关的各类管理人员极具参考价值。
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这是一本 大 书，从大处立意，提出薪酬管理这一企业内部管理的核心问题 这是一本 小 书，从小处入手，对薪酬管理各方面的内容进行全方位的讲解
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本书是作者多年课堂教学经历以及企业咨询经验的总结和体会。在书中，作者力求抛弃把绩效管理仅仅作为一个操作工具的传统模式，而是从企业战略、组织行为、文化心理入手，把绩效管理放在一个更现实、更完整的系统环境中进行解析，从而使绩效管理更富有人性化，同时也更具有操作性。全书共分7个章节，具体内容包括绩效管理导论、绩效管理系统、绩效计划和指标、绩效实施与管理、绩效评估等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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华通咨询主编的《怎样当好行政主管》力图使行政主管人员找到身为管理者在“管人”和“做事”上的有效结合，掌握做和管的内容、技能和管理手段等，提升管理者的综合管理能力。针对行政主管岗位，根据该岗位的职责内涵系统地梳理了该岗位的工作模块，借此使主管人员全面掌控自己的工作内容。
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