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《管子·霸言》中指出:“以人为本,本理恻固,本乱则国危”。人力资源是知识经济时代*重要的生产要素,*宝贵的资源,谁拥有**秀的人力资源谁就能在激烈竞争中占据优势。 由祝宝江主编的《人力资源管理》按照人力资源管理的工作任务及工作过程内容分成八个项目:人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、员工绩效考评、员工薪酬管理、员工激励管理、劳动关系管理。
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那些善于激励别人的人必将成为真正的权势人物。 坊间有许许多多关于领导与管理的书籍,却总不免失于现实面 而显得艰涩,张贷之的这本书却能别出心裁,运用大量的实例并融入企业的运作实际面,将一个部门主管该如何运用激励之道达成部门目标,做系统而清晰的阐述。 美国K.D.D国际行销亚太区总载 张锦希 相信每个主管都期望自己所带领的团队是一个高效能团队,商场如战场,士气攸关成败。这本书有别于一般市面上的管理书籍,书中以“激励”为重点,运用“激励”带动所属团队的斗志为共同的目标而努力。 台湾泰荃科技股份有限公司总经理 张子乾
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大河有水小河满,大河无水小河干,与老板未必能情同手足,和企业一定要风雨同舟。 本书是一本员工自我发展实用的枕边书。一本适合所有公务员、公司职员的励志书。 本书以浓厚的人文情怀,从员工、企业的双向角度,用事理结合的明快形式,将生命的意义、工作的本质等企业面临的深刻课题予以深入浅出的阐释,其中与公司一起乘风破浪;对工作负责,对自己负责等篇章,对员工又极具指导与操作性。
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《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法,以规范化,步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
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企业瘦身与人事精简(人事精简不等于裁员,盲目缩减企业规模不等于成功瘦身。丢掉捆绑在企业身上的重担,成功属于精简敏捷的组织
孙科柳、孙昌华编著的《企业瘦身与人事精简(精简人事管理20条)》为企业“瘦身”提供了一套切实可行的方法体系。这套体系以企业聚焦为始点、以提高效率为目的、以精简人事为手段,分别介绍了企业组织简化、流程优化、管理效果、员工效率等方面知识,从各角度论述了企业组织中存在的人事臃肿问题以及精简人员、提高效率的方法和措施。
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本书立足于现代绩效管理的概念,围绕绩效管理系统展开详细的论述,以必需够用为度,缩减了绩效管理理论的分析和阐述;同时以技能提升为核心,向学生提供实用案例和分析手段。在编写中注重通过大量的图、表形式来总结和分析,文字简洁,思路清晰;注重案例提供,既有综合案例,又有针对某一环节的小案例,通过由小案例到综合案例的串接来提高学生思考分析的能力;以突显实用性为主,无论是参考案例、相关链接,还是章后的复习思考题,均以技能提高为基点。通过对本书的学习,读者将进一步了解到绩效管理系统带来的竞争优势,初步掌握绩效考核的设置流程和模式,熟练掌握绩效管理中的各种技巧和做好后续工作的基本事项。 本书可作为各高等职业学院、高等专科学校以及普通高校的有关专业的通用教材,也可作为有关专业人员(如机关、企
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理想工作是大学毕业生未来事业成功的起点,发现理想工作需要不断搜寻,因此分析影响工作搜寻的因素就成为成功就业的关键。除了就业,人生规划还有其他选择,如出国深造和在国内读研究生,分析影响大学毕业生不同的人生选择因素也是《西北大学经济管理学院博士文库:中国大学生就业、研究生教育和工资研究》的重点。
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本书给我留下了非常深刻的印象,作者深刻理解了薪酬管理的本质。同时本书对传统的薪酬设计进行了创新,具有很好的借鉴作用。作者以丰富的实战经验,介绍了许多有用的理念和工具,这些理念和工具就像催化剂一样,大大提高了企业薪酬管理的水平,这是一本符合中国国情,对中国企业深有帮助的书。
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