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薪酬管理实操从入门到精通 薪酬管理实操入门到精通 第2版 重磅上市 点击查看
三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结,300 薪酬管理实操知识点详解,几乎涵盖薪酬管理所有的工作流程,以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事薪酬管理的哪部分工作,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》后的一本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐;唐秋勇(HRoot总经理)、李芳竹(正信集团董事长)、叶毓政(IGA亚太区前总裁)、乔顿(招聘兄弟会帮主)、王腾(众腾人力总经理)、梁潇尹(联信智达总经理)联袂推荐。 赠品丰富。随书附赠52节人力资源管理实操精品课程,利用碎片时间随时随
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市面上选人、用人、育人、留人类图书大多枯燥无味,一张张表格,一套套理论。人力资源管理人员不爱读,就是买来,也是应付一下领导。《管理者的人才经》真正以管理者爱读为出发点,深刻的观点,由浅入深剖析人力资源管理技术与方法。只有用了才是真的实用,束之高阁理论再高深也没有用。这本书不会是人力管理*专业图书但一定是人力资源经理*爱读的书。《管理者的人才经》与王军生《老板的财务经》相对应,做一系列管理者爱读的管理精品。
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人员招聘与配置(第二版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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1.“弗布克管理常用100系列”图书是企业推进规范化管理、流程化管理、量化考核管理过程中的管理工具书,旨在帮助企业快速提高人员的执行力、提升组织的运营效率。 2.100个*有效*常用的管理制度、管理流程、管理方法、管理工具、考核指标、考核方案是各种类型的企业都需要的,比一般实务书读者对象广泛 3.内容以模板提供为主,是一套纯应用型的书
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向绩效管理要执行力:绩效管理的28个关键点(团购,请致电400-106-6666转6) 狠抓绩效提升关键点,全面强化团队软实力!
1. 实用精益管理丛书中的一本。 2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验,为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。
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本书是充实培训知识体系的书目之一,内容实事求是,以作者本人和其他相关人员的研究经验为基础,读起来毫不枯燥乏味。本书内容精彩,语言清晰易懂,结构紧凑有序,让读者爱不释手。本书围绕作者称之为ACHIEVE的培训模式进行了详细描述,除此之外,对广泛应用的GROW培训模式中包含的七个步骤进行了细致研究。本书的精华在于它集教育、实践以及全球的焦点为一体,是一本既实用又具结构性的指南。
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21世纪,将是一个竞争更加激烈的世纪。大调整、大转变、大变革会带来新一轮的竞争。是作者人生经历的总结,人生价值观的体现。全书包括八个独立的篇章,包括自信是成功的**“秘诀”、人类因梦想而伟大、激发潜能、管理好自己的时间、反省是成功之父、卓越阶段目标等。人类需要梦想,企业家需要追求,人类因梦想而伟大,企业家因为不懈地追求而受人敬仰、尊重。让我们带着梦想出发吧,以自己的梦寐追求,以自己持续不断的努力,以自己聚精会神的专注,去实现自己一个又一个成功的目标,让我们去享受那种巨大成功后的喜悦,让我们去享受那追求成功过程中的一次又一次幸福。
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怎么帮助企业实现人力资源管理工作的规范化、标准化,减少和降低人为因素造成的失误? 怎么约束企业员工的行为,使人力资源管理工作有标准、有秩序、高效率地开展?怎么帮助企业人力资源工作者提高管理意识,改变粗放的管理方式,实现企业的长久经营与持续发展?《绩效管理制度》将从绩效管理制度的设计与实施两个角度一一为您揭晓答案。 161套绩效考核制度 “拿来即用”的操作范本 9 大维度 构建绩效考核制度体系 13大环节 编制考核全程操作规范 111个示范 提供绩效考核实施办法 36个范例 萃取5大行业考核特色
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麦肯锡选人用人法则 麦肯锡管理公司的经验总结,作为企业的HR和管理者,你的核心工作始终是思忖如何把人才培养成精英
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用 麦肯锡选人的关键在于 应聘者充满无穷的发展潜能。 在麦肯锡,要想有立足之地,无论是谁 都要为公司创造价值。 在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律,那就是麦肯锡只留 未来领袖 。
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孙妍的《中国劳动力市场结构解析》运用微观及中观分析方法,基于产业组织理论,从市场结构角度解释了我国劳动力市场存在的种种不良现象及其绩效影响,进而提出差异化的政策建议;基于我国大规模、大范围劳动力流动以及劳动力市场分割的现状,尝试从行业角度对劳动力市场的结构进行测量,并基于测量结果提出了“双重买方垄断”的劳动力市场格局;鉴于对市场结构的研究多是针对卖方所进行的单边研究,本书尝试对劳动力买方市场势力进行测量,实现了对劳动力供求双方市场势力的量化分析与对比;构建了理想的劳动力市场结构——“基于内生优势的双边垄断”,从而为劳动力市场绩效的改进提供了思路。
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高绩效绩团队的船理念,同舟共济精神的船文化。 从渔夫到船长,是每个中小企业创业者都曾经历年历程,能把那些情景通过活泼浅近的小故事和深刻精炼的 航海日志 展现出来是本书**的看点,对广大中小企业的领导而言,这是部简单易行的航行指南,比那些商学院的经典别具特色。 中国中小企业国际合作协会秘书长 袁普 船理念 一旦注入一个组织中,就能够释放出惊人的潜力,能够激励他人更加投入自己的事业,从而获得心灵上的极大满足。 方正科技集团股份有限公司人力资源总监 孙大伟 这是一本对企业有深远影响的书,你若想要 同舟共济 的企业理念深入人心,想要你的企业能持续地做大做强,你应应该仔细阅读这本书。我认为它会让你少走弯路,对你的企业会有很大帮助。
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员工的效率决定企业的效益! 《一分钟经理人》作者、世界著名管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作,是造就一流企业的行动指南!海尔集团首席执行官张瑞敏隆重推荐! 没有不能成功的企业,只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用,要想打造一流的企业,必须拥有一支高效的团队,效率低下的员工将*终成为制约企业发展的致命软肋!提高员工工作效率的根本解决之道,就是帮助他们克服做事拖拉的恶习,请他们记住:日事日清! “日事日毕,日清日高”的OEC管理法,其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”,每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。 --摘自“海尔O
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柯氏四级评估经典指南、如何与业务部门成为战略合作伙伴、运用KBPM模型七步呈现学习回报、全球**实践案例。 面对企业中无时无处不在的 陪审团 ,培训经理如何举证培训的价值?
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《人才测评》首先从人才测评的一般原理出发,着重论述了人才测评的指标体系的设计,概括介绍了人才测评的方法,特别对品德、情商、智商、能力、个性和职业兴趣的测评作了重点探讨;然后对评价中心技术和胜任力模型作了详细介绍;*后,就人才测评的质量检验进行了剖析。
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呼叫中心人员多,流动率高,培训工作一向是重中之重。呼叫中心的运营人员以及培训人员*头疼的无非是以下这些问题: 1.面对如此庞杂的人员,培训内容是统一设置还是按类别设置? 2.培训科目繁多,如何归类,如何设计、分配各类课程的培训时间? 3.如何选择培训讲师?如何评估讲师的培训效果 4.培训整体流程该如何管控? 市场上已经有很多关于呼叫中心培训的书,大部分图书都是针对某一技能的培训速成手册,例如,“*分钟打动客户”,“话述脚本设计的方法”,等等。这些图书能解决培训工作中的一小部分困难,其中的速成技巧可能短期会起到一些效果,但是一段时间之后,一切又会恢复原状(这是多年培训实践告诉我们的*常见又*容易忽略的问题)。 《 呼叫中心培训运营体系设计全案》由业内拥有十多年培训经验的呼
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海尔的成功归根结底在于造就了一种富有中国特色的企业经营战略和管理机制,这种战略和机制是什么,是怎么形成的,这是很有价值的提问和思考,在这方面,孙健教授的研究走在了前面。 ——德勤咨询(北京)公司副总经理 卢娅 透过该书系,读者可以栩栩如生地看到一个追求卓越、不断完善学习的现代企业形象! ——首都经贸大学副校长 郑海航 孙健教授跟踪研究海尔9年,长期以来,他被认为是研究海尔管理的专家,他撰写的“海尔研究书系”是中国企业学习海尔管理经验*合适的教材。 ——出版者 这是我读到的*好的管理书籍之一,从中我学到了真正的“中国造”的管理! ——北大2000届MBA 刘旭东 海尔是中国企业的
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这套丛书的编写是“211工程”学科建设的重要组成部分。建设一流的学科,是一个长期努力的过程,其中以高质量的科研成果来支持教育质量的提高尤为重要。
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事业单位人力资源管理工作手册 生动易懂的人力资源管理图书, 4大主体,6大模块,8项内容,立体化、实务化、工具化、范例化整体解决事业单位人力资源管理实操性问题
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 4大主体,6大模块,8项内容 立体化、实务化、工具化、范例化整体解决事业单位人力资源管理实操性问题 人力资源管理全书
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培养下属的艺术:如何把庸才、懒才变成人才 培养下属的黄金法则
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人力资源管理(英文版·第9版)--21世纪经典原版经济管理教材文库
管理者一向都面对着人力资源管理的问题、挑战和抉择。每个管理者都必须是一个人力资源问题的解决者和诊断专家,能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的作用。现实主义、时新、理解和批判的思考在本书的每一个版本中都是重要的。 本书**版链接 《人力资源管理(英文版·原书第11版)》 (美)约翰M. 伊万切维奇
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一个优秀员工,可以创造出10倍于普通员工的业绩。企业成长的关键并非是资金和技术,而是具有一流品质的优秀员工,这种优秀员工并不是招聘来的,而是培养出来的。 一个优秀员工,可以创造出10倍于普通员工的业绩。企业成长的关键并非是资金和技术,而是具有一流品质的优秀员工,这种优秀员工并不是招聘来的,而是培养出来的。 一本是每个员工把握人生成功先机的之书,一本展现完美职业人生的员工培训读本。 这是一本能让员工由内而外得到全面提升的职场指南。在职场中要想取得卓越成就,成为行业精英,并非依靠多高的天赋才智,往往在于你有更好的职业习惯。本书告诉你的7件事正是要帮助你养成职业成功的7个至关重要的习惯。本书的目的是成为一种能立即加以灵活运用于生活,并*终获得实际成功的工具。
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现今,“民工荒”、招工难、劳动力价格不断上涨,使得预言一步步成真我们还能享受人口红利带来的盛宴吗?劳动力价格上涨会不会让我们丧失比较优势?延长退休年龄是否会成为一种趋势?我国的计划生育政策是否应该改变。
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本书是一本关于如何计划、执行和书写绩效考核的渐进工入门书籍,对于那些作出公正准确考核,帮助员工提高生产能力的经理而言,是不可或缺的。
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1.聚焦于人力资源管理的关键环节 招聘工作、培训工作、绩效考核工作、薪酬管理工作是人力资源管理工作中*为关键的环节。本系列图书围绕这4大关键环节进行管理制度设计,帮助企业人力资源管理工作者提高管理意识,改变粗放的管理方式,以实现企业的长久经营与持续发展。 2.规范了人力资源管理工作事项 《招聘面试管理制度》以专业的视角、严谨的架构,借鉴企业通用的人力资源管理制度,将企业人力资源管理核心工作中的每个事项通过制度的方式予以规范,帮助人力资源管理工作者约束、整合企业员工行为,实现人力资源管理工作有标准、有秩序、高效率的开展。 3.提供了精细化的应用范例 《招聘面试管理制度》采取了“模板化”的设计,参照不同行业、不同企业、不同部门、不同人员的特点,针对性的设计相关管
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本书以涉外秘书学为探讨对象,内容涉及涉外秘书的由来、现状和发展前景;涉外秘书的种类、层次、隶属关系、工作环境和任职资格(包括知识、技能、处理人际关系能力、心理素质、职业道德、应聘程序等);涉外秘书工作的功能、作用、地位、职责范围、工作要求、工作特点;国外和我国香港特区的秘书工作等。认识涉外秘书工作,造就国际化、专业化秘书人才的指导手册。
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研发管理制度与表单精益设计 互联网时代研发工作执行到位、研发快速出成果
企业要想做好研发管理,改善研发成果,除了要应用互联网技术,更应该采用专业、实用的工具,做好研发精益管理工作。制度与表单是企业进行规范管理和精益管理必不可少的两大工具。 《研发管理制度与表单精益设计》涵盖了企业研发管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节,书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点,研发管理相关工作人员可以 拿来即用 或者 稍改即用 。 *剖析了7步管理制度设计过程 *提供了44个研发管理制度范例 *精选了89个高效实用工具图表 *构建了完整的企业制度图表化管理体系
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如何设置合理的设备管理架构? 如何划分明确的设备管理工作职能? 如何配置适用的人力资源? 如何实施有效的绩效考核? …… 本书会为你一一解决上述困惑,围绕设备采购、安装调试、操作运行等设备管理职能,设计各职能部门的职责、目标和职能分解,帮助你高效开展组织设计和人员配置工作。
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用人的真理(69条用人真理,简单有效,可以帮助管理者在短时间内提升用人能力。苹果公司前首席人才官丹?沃克
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纪念人力资源和社会保障事业改革开放30年文集(1978-2008)
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团队建设与领导:合力致胜——现代企业人力资源开发与管理实用丛书
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