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树立精益化标准，塑造精益化价值观，推动自内而外持续改善
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读本书是向别人学习成功经验的极好方法，我曾带领六个公司经历了变革，真希望当时有这本书来帮助我度过每一个艰难时期。以人为本，帮助他们取得成功是可持续变革的惟一出路。本书是为领导人指引方向的极好路标！ 哈尔·罗森柏斯和彼得斯勇敢地说出了许从感受到却没有表达出来的话语，或许你是个残酷的竞争者，但你也可以善待员工，这一点实际上是走向卓越的关键。本书会告诉你该如何去做。
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著名实战管理培训专家为民企员工再次倾力打造“责任”读本！ 《责任胜于能力(民企员工读本)》(作者杨宗华)这本书从更广阔的视野、更多的角度、更高的境界来理解和诠释责任，探讨责任给个人和企业带来的巨大变化。让我们和这本书一道，用显微镜看“责任”、看“细节”(细节体现了责任，细节决定了成败)，用望远镜看企业、看人生！
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《人员培训实务》(第3版)在秉承前两版注重实用性和操作性的同时，揭示了当前企业人员培训的发展趋势，反映了企业人员培训方面研究和实践的**成果，内容全部取材于近年来作者对人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。 《人员培训实务》(第3版)对于如何设计员工培训体系、如何开展员工培训做了深入细致的阐述和经验总结，站在企业培训工作者的角度，从培训的组织入手，将大量中外成功企业的培训案例穿插于基本知识体系和方法中；对于诸如怎样激发员工参加培训的积极性、怎样进行能力开发、怎样进行在线培训等当下企业培训实践中的热点问题，做了详细阐释；对员工的深层次培训(能力开发、行为调整、心理训练)进行系统介绍，并且全面、系统地介绍了宝洁、IBM、海尔等著名企业的培训管理经验；对国内企业员工培训的典型案例进行了剖析
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不花钱的员工激励12法（12个全新落地的高效激励法，直击核心问题！）
高效激励，让企业更有竞争力 自动自发，让员工自己跑起来 减薪、裁员，员工士气低迷，企业捉衿见肘 你是否陷入 “有心用人，无‘薪’激励 ” 的尴尬境地？ 你是否投入大笔金钱和物质奖励，却无法点燃员工斗志？ *好的激励直指内心，不花钱也能有高回报 12 个全新落地的高效激励法，直击核心问题 新进员工、成长期员工、敬业期员工、骨干期员工 一网打尽，统统拿下 让员工保持高昂的战斗力，不在话下！
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让培训涨业绩（帮助HR做好企业培训的“上岗指南”，实现业绩的100%增长 ）
这既是一本企业的培训实战指南，也是一本企业培训的内幕揭秘。在这里，你可以随着作者的指引，完整系统地掌握企业培训的体系化运营管理路径，事半功倍、简单易行；也可以循着作者的剖析，清晰真切地把握培训行业的内部运营规律，跳出误区、轻装前行，为企业培训的供需双方提供一个实在的可操作的蓝本。
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领导力与项目人力资源管理——中国职场的工作技能与领导力自我开发
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人与事的完美结合，做什么与怎么做的解决方案。 职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；执行有力：精确地把管理落到各个岗位和具体事项上，提供工具：为企业各项工作提供规范化的制度和工具。
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手把手教你搞定人力资源管理：从有证书到会干活！ 50 多个常用公司制度； 120 多个公司管理制度； 48 个岗位职责说明书。 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草 ; 拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——美国“钢铁大王” 安德鲁·卡内基 人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。 ——原通用电气（ GE ）董事长兼 CEO 杰克 . 韦尔奇 我在做企业的时候，是个不断学习的过程，从来没有人教过我们怎么运作这个公司。做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我认为虚心求教和咨询很重要。 ——网易公司创始人兼 CEO 丁磊 没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。 ——腾讯
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名企员工培训最佳管理实践·名企HR最佳管理实践系列丛书 资深人力资源老总为你透漏国内一流企业如何做员工培训的？如何点燃学员培训热情？培训落地如何知行合一？……本书为你传授整体解决方案！
1.培训可以说是人力资源开发的主要手段，而人力资源开发是人力资源管理的*目标。本书作者凭借前沿的管理视角和多年的一线经验，为广大人力资源从业人员带来一整套员工培训管理的解决方案，值得深入研读。
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以岗位精细化管理为主线；将绩效考核与薪酬管理紧密联系；为企业提供成功整体运营的实践范本。
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竞争是大自然的生存法则，也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。心理学实验表明，竞争可以增加员工50％或更多的创造力。 与竞争机制相配套，实行合理的业绩考核和薪酬奖励制度，对于企业来说也是一件非常重要的事情，它涉及员工的切身利益，影响面广。 本书为你提供一整套完善的业绩考核和薪酬奖励制度，并特别对销售人员、研发人员和高级管理者，以及工作团队的薪酬激励问题进行了专题阐述。
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把说的变成做的，把做的变成结果，把结果变成利润。 “要做结果，不要做任务。我不相信，不要对我说，而要做给我看，我只相信结果。” “承诺结果，创造价值是员工的天职。只有“我”的责任，没有“我们”的责任。”
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《家族企业人力资源管理实务》在结构上，从家族企业人力资源的几个管理模块上展开，探讨中小型家族企业实行家族式管理的优劣势、如何进行有效的薪酬设计、如何采用科学的绩效考核技术、导入什么样的激励模式、影响接班人传承的因素、传承模式、如何选择和培养接班人，等等。另外，根据作者胡八一多年管理咨询的经验总结，导入了对家族企业起到有效帮助的“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”，希望柏明顿管理咨询的这些HR专利技术，能够使家族企业的人力资源管理得到实质性的转变。
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培养接班人 如何发掘、培养及留任企业精英人才（在领导职位备胎厚度急速缩减当下，企业高管图书！）
当有能力有人脉有梦想有闯劲或者仅仅是有冲动的人们纷纷涌入创业大军，企业高管与HR们遭遇了一场比想象中更严重的人才危机 每个重要管理职位的备胎数量和板凳厚度已现赤字！企业的运营似乎面临断层风险！ 对企业来说，目标突然离职、发生意外或根本没准备好 看上去很美的接班人计划永远那么单薄脆弱、让人头疼！应对这种现状时，企业通常有三种选择：一是费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才；二是无所作为，听任企业的竞争力衰退，*终被并购甚至被淘汰出局；三是发掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。 显然，第三种选择对企业而言无疑*为理想。同时，这样不但可以节省招募外来人才的时间和资源，还可以借此提高自己留住优秀员工的能力，始终拥有必需的高级管理人才。 即便对员
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这是一部深入阐述工匠精神的作品。在移动互联网、创新成为年轻人口中热词的今天，工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对 创造 的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神将如何改变我们的生活？作者通过对美国工匠精神发展史的梳理，给出了这些问题的答案。 在本书中，作者从美国的**位工匠富兰克林开始，讲述了工匠精神在美国是如何从萌芽走向爱迪生时代的高峰，如何随着工业的发展陷入低谷，又如何凭借新一代工匠得到复兴的。在作者笔下，工匠精神摆脱了人们心中的固有形象，成为当之无愧的缔造伟大传奇的重要力量。 本书作者认为，百年来，工匠精神如同一台不知休止的发动机，引领着美国成为 创新者的国度 。它塑造着这个国度，成为其生生不息的重要源泉。正因如此，在如今的移动互联时代，我们比以往更需要工匠精神、
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本研究从针对激励科技人才提高企业技术创新能力这个切入点入手，通过对问卷数据进行因子分析，找出了企业科技人员技术创新激励的因素为企业的创新文化、创新的风险报酬、创新成就、固定保障等八个因子。对这些因子的重要性分析表明，固定保障、创新成就和创新文化在企业科技人员技术创新激励*重要。科技人员技术创新激励因素具有风险规避与官本位的倾向。并以此设计企业内部的激励科技人才进行技术创新的激励措施，包括提高固定保障、实施以企业家肯定和赏识为主的创新成就激励、创新文化激励、个人成长激励、工作激励、有条件地实施企业科技人才的人力资本产权激励等风险报酬激励制度。
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如果公司想奖励或惩罚员工，该以什么样的标准来评判他们？如果公司想培训或晋升员工.该如何发现他们的差距，衡量条件是什么？如果公司要辞退员工，又该如何回答他们的质疑？
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招聘管理业务流程与制度 一本人力资源管理行政管理书籍 结老HR工作经验 招聘管理业务中人力资源部经理 招聘专员 必须掌握的流程与制度 管控要点和管控工具
一本书让执行无碍，让管理无忧执行看流程，管理用制度看33张流程图，掌握老HR十余年总结的工作方法学33个关键节点表，借鉴老HR十余年积累的工作经验用33套管理制度，将招聘管理业务水平推向新高度HR的实务工具书实施要点 实现工作提质提速业务流程 明晰工作实施步骤执行表单 界定工作操作标准管控制度 规范员工工作行为
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吴永生编著的《卓越员工工作方法》讲述了：从思路到结果，没有好方法，一切都是空谈。为了使自己的理想、目标、愿景、计划、想法转变为*现实的结果，无论你以前习惯于何种做事方式，无论这种方式给你带来的是侥幸的成功还是摸不着头脑的失败，你都有必要学一些成功所必需的工作方法。只有这样，你才能敢于承担别人不愿意接受的工作，才能展现出你出众的创造力和解决问题的能力，才能不断走向卓越，创浩辉煌。
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《秘书日常事务管理》是全国高职高专秘书专业规划教材之一。 本教材的编写根据《秘书国家职业标准》的相关要求，结合企业特别是中小企业秘书类工作的实践，立足秘书人员日常事务管理能力的获得与训练。全书既包括了常规意义上的秘书类日常工作，如印信事务管理、邮件事务管理、值班事务管理等，又增加了一些企业行政与后勤方面的综合性事务，如员工招聘管理、日常用车管理、日常消防管理等，还补充了秘书专业教学中常被忽略的一些礼仪性事务，如礼品事务管理、喜庆事务管理、丧仪事务管理等，同时将媒体关系管理、客户投诉处理、突发事件处理等内容整合进来。
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一个合格的班组长，就应按照这样的标准来严格要求自己，认认真真工作、尽心尽力履职、心甘情愿付出，千方百计、竭尽所能，把自己的工作做好做实做完美。抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期，样样精心，件件努力，这就是合格的班组长的真实写照。 王明哲编著的《如何做一名合格的班组长 怎样当好班组长》全面、具体、深入地阐述了合格班组长工作的理念、方法、技巧和艺术，不仅对合格班组长的素质、知识、才能和品行作了全面介绍，还对合格班组长怎样抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期，也都作了细致的描述，勾画出了一个合格班组长的工作剪影，为基层要求上进的班组长确立了一个标准和样板。出版以来很多企业都选用这本书作为班组长的培训教材。
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“期望激励理论”提出者，美国**秀的六位管理大师之一的**力作。 点击免费阅读更多章节：人才：使人才成为你的竞争优势
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随着经济体制改革的深化，我国用人单位的所有制形式趋于多样化，用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织，而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时，我国劳动用工制度也进行了较大的改革，用人单位拥有了劳动用工的自主权，劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下，劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变，内容涉及：劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规进行理论解读和实操分析，同时进一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。
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不论你是首席执行官、经营管理人员还是人力资源经理，该书都可以给你批导，使你充分开发和利用员工人综合素质和聪明才智、获取竞争优势。 该书是资源管理专家在长期管理咨询实践中将现代人力资源管理理念、技能和方法运用于实践，并系统整合的产物。其特点之一是理论性、全面性和完整性，提出了人与职位匹配时会遇到的问题；特点之二是针对性、实用性和可操作性，包括选拨接班和人访谈、招聘、招生面谈的流程、题目、技巧和工具等。
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企业的竞争就是人才的竞争 科学有效做招聘，为企业甄选*合适的人 本书为您提供 科学的工作分析方法 实用的人力资源规划 合理的人才招聘计划 完备的企业招聘策略 严谨的招聘实施细节 精细的招聘结果评估 本书帮您 以制度取人 以方法选人 以策略留人 不遗漏任何一个人才
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善用微信，你会体会到更多的乐趣，更多的便捷，以及享受到更多的价值！ 《绩效考核管理实务手册》(作者王光伟)将带你轻松玩转超过五亿人使用的微信，以简明扼要的文字、丰富的插图，全面生动地讲解了微信5.0的新功能，新玩法，新技巧。 不过俗话说得好，“金无足赤，人无完人”，我们不能包罗万象，兼顾所有人。本书的定位是大众读者，是一本普及微信知识的大众书籍。
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这本《助人自助(认识员工辅导计划)》由石峤、赵洁著，主要内容是：思想政治工作应该如何创新？企业文化建设该如何落实？党建工作该如何推进？员工日益凸显的心理健康问题该如何应对和解决？这一连串的问题应该是每一个党群工作者或企业管理者都十分关心的问题。员工辅导计划(EMP)是新时期将思想政治工作和企业文化建设**结合的一项创新探索与实践，它为上述这些问题找到了解决方案。
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刘银国教授的专著《基于公平正义视角的国有企业高管薪酬制度研究》从公平正义的视角剖析了国企高管薪酬问题，符合当下追求公平的社会思潮。全书从高管薪酬规模能否体现其对企业价值创造的边际贡献，以及高管薪酬决定机制的完善程度这两方面来把握公平，较好地回应了当前国企高管薪酬制度存在的重大问题和舆论的主要关切，对国有企业高管薪酬问题的研究具有重要的学术贡献。
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本书从编排体例的安排上也进行了精心设计。首先，通过一个 “开篇案例”引出主题，并通过“误区分析”来指出其失误之处及事业来的危害；其次，通过“解决之道”重点阐述了从根本上解决这种误区的方法；之后，再以一个优秀企业的“成功案例”来说明消除误区之后所产生的效果；*后，以“随想录”的形式总结了一些成功企业在具体操作过程中的经验。
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秘书实务（第二版）（21世纪高等院校秘书学专业系列教材；中国高等教育学会秘书学专业委员会专家审定）
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全新第2版已上市，详情请点击： 绩效考核与管理（第2版） 本书的**章从理论、概念、原则、方法上突出了考核的意义、作用和目的；第二章收集了绩效考核中常见的问题；第三章强调了提高绩效的各种途径；第六章突出了考核系统中的四大体系，并进行了阐述；第九章和第十章分别对非系统的绩效考核技术和典型系统的绩效考核技术进行了更为详细的阐述。 要搞好考核与管理，不仅需要弄清概念和理论，而且还必须会操作运用。为此，本书从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效改进等方面进行了详细介绍。
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进行培训前，科学地分析员工的培训需求，并给员工一个培训的理由；制订一份规范且实用的培训计划，可以确保培训工作的顺利开展；在培训开始前，进行充分的培训准备，不打无准备之仗；针对不同的培训对象和培训内容，选择不同的培训方法；通过入职培训，让新员工迅速融入企业的整体环境中；通过专业技能培训，促进员工不断成长；加强培训管理，完善培训制度，控制培训经费；只有注重对培训效果的评估，才能发现不足，提高培训质量。
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经营好的企业——赚钱；管理好的企业——健康；文化好的企业——快乐。 我们要像进口粮食一样地进口知识，像进口有形资产一样地进口无形资产……本书是高建华先生为我们“进口”的一部杰出的“管理学速成”。 ——蒙牛乳业集团董事长 牛根生 一部完整而又完美的管理人员的书，让中国企业、尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。 ——《细节决定成败》作者 汪中求 《笑着离开惠普》是作者的**力作。作者以丰富的管理实践、深刻的感悟、融汇中西的视野，将惠普之道的精髓展现在读者面前，使大家体验到人性化管理的内涵，并通过学习借鉴达到少走弯路、少交学费的目的，推动中国企业的管理水平上升到新台阶。
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在职管理日记·第二季 像故事、像小说，可以窝到沙发上一口气读完的专业读物
*HR职涯扫雷攻略 *从劳动法盲到法师级超强HR *HR风控手册 *像故事、像小说，可以窝到沙发上一口气读完的专业读物！ *《在职管理日记》、《入职管理日记》、《离职管理日记》和《对话CHO：世界500强人力资源总监**管理实践》 用经历说话，用事实说话，实战经验分享，**干货！ *扫码加入“3+1”悦读会，一个持续学习的圈子。一个超级强大的智囊团在等你。。。
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本书系统介绍了培训的基本理论和方法，同时，将大量中外成功企业的培训案穿插其中，反映了企业员工培训的实际动作，提示了企业员工培训的内在规律和每个环节的基本问题。本书适于企业从事培训工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生使用，同时也适于对人力资源管理感兴趣的人士自学。
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