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由文浩编著的《**企业做强人力资源规范化管理推行范本》从企业人力资源管理制度和企业工作岗位管理职责两个方面对企业人力资源综合管理制度、人事的招聘、培训、出勤、出差、薪酬、绩效考核、奖惩与福利,董事会、高层管理及行政人事等各部门人员岗位责任等内容作了详细的阐述。
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HR新手从入门到精通 这是一本HR工具书:提供给HR新手“拿来即用、稍改即用”的专业工具,助力HR新手实现从入门到精通的快速成长;
《hr新手从入门到精通》介绍了人力资源管理六大模块知识:规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系管理,精细化为20多个业务模块。在每一章的撰写上:均分为三节,第1节为问题的提出、第2节为入门的知识点、第3节为精通的提升点。 《hr新手从入门到精通》作为HR实用工具书,有图、有表、有工具、有制度、有流程、有案例、有方法、有方案、有文书。适合企业人力资源管理从业者,尤其是人力资源管理领域的新入门者,以及高校、职业院校管理类、秘书类等相关专业的师生阅读、使用。
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要想做好HR你要有两把刷子:如何搞定人力管理难题和防范管理风险 没有两把刷子怎么做HR?本书传授给你的都是解决问题的干货,独家传授管理秘笈,让你的上司更加欣赏你!
作为企业人力资源管理者,要想做好HR必须具备两把 刷子 :一是刷掉问题即彻底搞定人力资源各项管理难题,二是刷掉风险不留管理后患坚决防止问题再次发生,这 两把刷子 是HR管理的底线,突破了这个底线,人力资源管理者的价值无从谈起。 一本书彻底搞定人力常见管理难题同时有效防范各种管理风险,正是: ●有啥问题咱不怕,解决问题有方法; ●管理风险要防范,防止问题再出现。 ●问题风险两手抓,坚持专业职业化; ●一册在手咱无忧,从零起步变高手!
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人是企业管理的根本,每个企业都存在着不同程序的员工管理问题。不管是大型企业还是中小型企业,领导者所要面对的,无外乎人、事二字。如果一位领导者对人、事应付自如,管理有方,那么,他就可以算作是一个成功的领导者。但是无人就无事,管事还要先管人,管人是管理的根本。基于引,本书将“制度”与“管人”结合起来,无论你是一项事业的经营者,一家公司的管理者,还是一名普通的员工,悉心研读本书,都能从中获得启迪。希望本书中每一条用制度管人的经验都可令你受益匪浅。
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《人力资源管理文书与方案精细化设计》涵盖了企业人力资源管理规范化体系建设中的关键问题,并针对这些关键问题所设计的实用文书与方案具有系统性、实用性的特点,人力资源管理相关工作人员可以“拿来即用”或者“稍改即用”。《人力资源管理文书与方案精细化设计》一书了构建规范化管理“文书+方案”体系,提供文书与方案设计思路和范例,并使文书与方案模板化。
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工商管理经典译丛 国家重点图书出版规划项目
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激励与绩效 员工激励多样化方案 HR推荐书籍,人力资源管理者的工具书,全面激励员工与提升绩效的实操指南,精准激发员工的内在潜能,全面提升企业的总体绩效。
本书的数据主要采集于原始资料,涵盖金融、零售、公共部门和其他若干部门的多个案例,通过将激励的原则与方法应用于组织的各个层面(不仅仅是领导层面),来解读绩效的改善,以及组织的变革和发展。本书结构谨密,通过采访大量一线工作者获得*有效的信息和数据,将有助于人力资源从业者界定工作中存在的专业问题,制定和实施有效的激励计划,帮助员工规划好职业生涯道路,并为促进公司的长远发展提供基础。
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1.理论体系-知识导图全新设计展现 2.方法工具-操作简便拿来即用 3.实务内容-场景演练体验实践 4. 作者权威,案例实用。
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打造高效能员工 (方向明确保持步调一致 知行合一方能高效行动)
本书对打造高效能员工问题进行了系统化思考,提出了一个核心、两个平衡、三个步骤、四个系统的“一二三四法则”,系统阐述打造高效能员工的具体方法和技巧,摒弃虚功,扎根实用,紧扣国内企业的管理现状,回答了企业文化的内涵。
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中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案 有效的绩效考核与薪酬体系设计指南
在快速多变与充满竞争的经济社会中,企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工等面临着许多问题和挑战,其中,*为关键的因素就是企业绩效与薪酬激励体系的设计。 作为中小企业的管理者,您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼: 1.在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 2.在考核实施前,没有制定健全的考核制度和流程,或制定的制度和流程不合理 3.指标太多、太复杂使管理难度增加,同时降低了员工满意度,影响绩效考核对员工行为的引导作用 4.晕轮效应、情感效应、近因效应等主观性偏差,影响考核结果的可信度和效度 5.忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系
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工作岗位分析是人力资源管理的基础。本书详细介绍了工作岗位分析的方法及工作岗位分析在人力资源管理全过程中的实际应用。全书从理论出发,以实用为准绳,内容丰富,资料详实,可操作性强。
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编辑推荐 《高等职业教育建筑工程技术专业工学结合"十二五"规划教材:校企合作人才培养方案及顶岗实习管理工作手册》由武汉大学出版社出版。 目录 1绪论 1.1高等职业教育简介 1.2职业教育顶岗实习简介 2校企合作办学 2.1校企合作办学的条件 2.2校企合作的意义 2.3校企合作实施方案 2.4校企 订单 合作的人才模式 2.5校企合作培养计划已经取得的成果及发展方向 3土建类专业校企合作人才培养计划 3.1建筑工程教育专业教学计划 3.2建筑工程技术专业教学计划 3.3建筑工程管理专业教学计划 3.4工程造价专业教学计划 3.5给排水工程技术专业教学计划 3.6建筑电气工程技术专业教学计划 4顶岗实习管理 4.1《顶岗实习手册》说明 4.2顶岗实习教学管理暂行规定 4.3顶岗实习学生管理暂行规定 4.4学生顶岗实习纪律和安全管理须知 4.5学生顶岗实习协议书 4.6学生校
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《行动学习:让培训直接产生绩效》是一本为企业管理者、企业培训部门或人力资源部门总监及行动学习爱好者量身定制的工具书。 尽管移动互联网时代已经进入了下半场,但行动学习仍然是企业抗拒风险的利器。如何才能*限度地发挥行动学习的作用,让培训直接产生绩效呢?只有建立起以人为本的行动学习促动教练理念和促动教练原则,掌握提升促动与教练型领导力的核心剑法、兵法与心法,学习、反思大量行动学习实战案例,同时与实际工作紧密结合,才能*限度地实现行动学习培训成果的落地。
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本书侧重于学员的素质教育,做到理论精简、技能强化,把提高学生的实践能力和应用能力放在首位。全书详略得当,难易适中,每章节均由新颖案例导入,章节后安排大量的综合实训和典型案例分析,既突出了高职高专院校的办学特色,又能活跃课堂气氛、优化教学效果。
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“驱动力”要解决的问题是——“领导力”、“执行力”所疏漏的问题,企业领导*头痛的问题:员工的主动性和创造性。 用诙谐、轻松的语言阐述管理,以独特的视角,构建系统的“驱动力”理论,以大量的实用工具和方法,确保管理实战无缝对接。 致读者: 请名人代言,那是常规的做法,本书作者无须代言,因为他有足够的实力和自信,特别是——作者相信读者的判断力!
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我在华为20多年所做的*重要的事就是分钱,把钱分好了,组织就活了。 ——任正非华为公司创始人总裁 《薪酬设计实战》是资深人力资源实践者总结的薪酬设计实操手册,指明了薪酬设计的行动路径,填补了国内薪酬设计指导工具书的空白。本书**特点是没有太多的理论和概念,案例设置恰到好处,内容全是干货,可操作性强。无论是HR专业人士,还是HR新手,无论是企业老板,还是各级管理者,都可以从中获得启发。 中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮联袂推荐 中国十大知名人力资源网站创始人联合推荐(排名不分先后): HROOT唐秋勇 HRBAR陈云青 三人行HR公益学习论坛惠鹏 **资源刘红 51社保网余清泉 三茅人力资源网王强 中国人力资
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生命有基因,人才有密码。本书授人以渔,有助于读者成为发现人才的伯乐。人才识别和培育多有文章论述,但本书理论简朴,逻辑清晰,方法易练,在人才测评技术的应用实践上做到了创新突破。以人才趋动发展的互联网+时代,请不要错过这本好书。 ——南航集团人力资源部副部长、高级职业指导师 张青松 国以才立,业以才兴,《破译人才密码》以作者多年来从事管理咨询实战为基础,融合互联网时代的创新思维,全景展示了现代企业人才管理的实战方法和技巧,为我们把握人才管理的关键要素、破解诸多现实困境提供了一把金钥匙。 ——中南大学商学院教授、博士生导师熊勇清 作者以“互联网”的思维模式,分析了传统企业人才管理存在的问题,在人才招聘、培养、选拔、评价等多方面提出了自己独到的见解,给出了新的方法和管理技巧。本书是作者
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当今时代,获取每位员工的**表现比以往任何时候都更为重要。但是人的性格千差万别,在这样的情况下该如何深入挖掘每个人的优势?怎样才能为每位员工打造合适的发展方案?答案就是九型人格。
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企业*缺的资源是人才,*渴望的资源是人脉,因为企业所有的事情都是“人”做出来的。作者周嵘关于整合的**本力作《整合天下赢》出版之后,引起了巨大反响,《人才整合》在整合的基础上进行了细分,根据这些年作者做企业和咨询培训无数企业的**思考内容,写了这本书,主要向读者分享人才整合方面的心得,实战型较强。
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简单地说,米雅编著的《管理手记》是一本针对人力资源实务工作中会遇到的一些问题,也是我个人的解决思路和方法,仅供遇到过或者极有可能会遇到此类问题的同行参考,因为是亲身体验且逐一的实施过,所以实用性相对会强一些,它主要的目标读者群是有两年以上从业经历的人力资源熟手、主管或经理,刚刚踏入人力资源领域的新人不太可能**会遇到书中所提及的案例,而总监或者高级经理级别的同行对案例所涉及的那些问题要如何解决已经驾轻就熟,没有必要再浪费时间阅读本书,除非是本着博闻的精神,想看一看同样的问题别的同行会如何面对。
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用友网络科技股份有限公司副总裁、用友大学校长田俊国老师形容两位作者:“上士闻道,勤而行之”,积极体悟和躬行建构主义;唯品大学校长何京华也力荐本书让培训师与学员“鱼与熊掌,可以兼得”。这是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南,形象的图画,活泼的语言,为培训师与学员打造一场培训课堂的视听学习“盛验”。
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战略人力资源管理与组织创新氛围研究——基于中国企业研发人员的调查
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本书系统介绍了培训的基本理论和方法,同时,将大量中外成功企业的培训案穿插其中,反映了企业员工培训的实际动作,提示了企业员工培训的内在规律和每个环节的基本问题。本书适于企业从事培训工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生使用,同时也适于对人力资源管理感兴趣的人士自学。
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把工作做出色 世界500强企业推崇的工作标准;每一位员工和管理者的理念
《把工作做出色》既是对公司负责,也是对自己负责,同时还是对社会负责。如今,很多年轻人都梦想做一番大事业,其实天下并没有什么大事可做,有的只是小事,而且一件一件小事累积起来就形成了大事。《福布斯》杂志的创始人福布斯曾这样说:“做一个一流的卡车司机比做一个不入流的经理更为光荣,更有满足感。”
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我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理 HR新人快速提升自我、升职加薪
对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说,如何将HR理论在工作中落地,是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者,在短短四年的时间,在一家规模达500人的企业,从新人一路升职为总监。在这个过程中,她将自己多年的培训笔记,工作日志以及亲身经历的工作实践,与HR新人们做了无私的分享,大家不用花费高额的培训费用,就能掌握HR工作的精髓。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘,做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设,彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
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作者取材于自身工作经历,主人翁杨洁的原型是其原来的老领导,同时“杨洁”也是千万个成功的“白骨精”的真实缩影,她的晋升成长之路演绎了鲜活的《杜拉拉升职记》。同时,她的晋升之道看似平常却透露出显明的管理成熟的脉络,与其说这是一部精彩生动的职场小说,莫若说它更像一部专业的人力资源管理教材。书中没有高深的理论基础和深奥难测的职场斗争魔术,却充分为人们展示一位活生生的人资源管理者的职场成长之路。
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本教材以常用的日文商务文档案例处理为主线,突出培养学习者的动手实践能力及IT行业用语的表达能力。教材各章节通过基于商务文档案例的制作,介绍Office软件操作的各个功能,同时强化相关的日语词汇及操作流程的日语表达。学习者可以在操作软件的同时扩充IT日语词汇、掌握操作流程的日语表述方法;在学习IT日语词汇、操作流程日语表述方法的同时又熟练掌握了Office文档编辑的技巧,能够轻松解决日常办公中的繁杂问题,从而提高工作效率。
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