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企业部门管理全程指南系列--人力资源部：10大管理模板与工具
《企业部门管理全程指南系列·人力资源部：10大管理模板与工具》为企业人力资源部门管理人员提供了*实用、*有效的作业指引。既可以作为其学习工具，也可以作为参考手册，即学即用，使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中，以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
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《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪》将帮您有效解决如下问题： 如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略落地和日常运营与管理？职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接，真正成为向人力资源管理过渡的桥梁？定责、定岗、定编、定员、定额、定薪到底如何界定？它们与人力资源管理系统和岗位体系的关系又是什么呢？使用什么方法、按照什么样的流程和方案进行“六定”工作？
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人力资源管理实务指南 14幅管理知识导图 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
国家人力资源管理实务岗位能力考试指定用书：人力资源管理实务 人力资源管理实务操作指导用书 14幅管理知识导图 系统梳理人力资源管理的逻辑 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
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人力招聘与培训全案 资深人力专家学者数十年研究成果，多个业内实践案例，多场景呈现*模式，实现人才攻略全流程。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
*实践：资深人力专家学者数十年研究成果与案例 案例新颖：多个业内实践案例，多场景呈现*模式 战略性强：以内容布局为导向，实现人才攻略全流程 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员，兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴
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代理商、加盟商如何选用育留人——中国服饰业代理商公司化运作系列（VCD光盘一张）
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警告、记过、停职、开除（解雇）……一提起纪律、规章、人们总联想到这些冷冰冰的词，如今，一种全新的理念与做法，对那种的传统的、习以为常的纪律制度提出了挑战。DWP，不带惩罚手段的纪律，它的魅力何在？
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21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—人力资源管理原理与实务
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1.招聘研究网是由一群热爱招聘、热爱公益事业的人力资源从业者所创建的一个公益性组织，成立于2008年8月28日。招聘研究网目前是国内领先的招聘知识传播、资源整合、信息交流的专业网络社区媒体，为中国及华人社区招聘从业者提供专业交流、资源共享、实战研讨、职业提升的立体型交流平台，致力于推动中国招聘理念、方法和实战水平的提升。招聘研究网以招聘从业者的职业需求为导向，关注每个招聘从业者不同阶段的专业需要，通过专业理论与实践相结合的方式，推动其专业能力的提升。 2.还原*真实的招聘现实，演绎成功招聘人的职场法则，让你成为*有效**效的HR，国内知名招聘专家远鸣、曾祥兵力作。 3.《HR说，让招聘冲出重围》不仅提供实用性方法，更提出了新时代如何对90后员工、使用新技术手段、采用大数据等方式开展人力工作，传递
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对员工的管理是领导者*挠头的问题，也是管理活动中*关键的环节。因为，任何事情都是由员工来做的，搞定了你的员工，也就搞定了你想要做的事情。 本书从搞定事业必先搞定员工这一主旨出发，根据现代先进的管理思想和古今中外成功领导者的管人经验，系统归纳了18条不可违抗的管理员工的大原则和180条行之有效的小手段。
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管理大师曼弗雷德领导力研究集大成之作。 考察人际和群体过程如何在各种具体背景下影响组织的运行，还考察了家族企业的优势点与致命伤。 应用现代精神分析取向，研究能人领导者以及他们的组织，如何在今天这个竞争激烈、喧闹骚动的商业世界取得成功。 在为这本书定名的过程中，我们首先总结了全书的主体思想，然后进行提炼。曼弗雷德认为，在许多看似优秀高效的组织中，尤其是创业公司、家族企业，都有一个权威**、掌舵者式的人物，他是组织的**领导，即使他作出了错误的决策，下属也会遵从并将这个错误决策合理化。这就是所谓的“能人组织”。它看似辉煌，一路向前，实际却已站在悬崖边上，大厦将倾。随着权威的日益庞大，“能人”领导者开始变质，组织中也出现各种神经质的表现，隐忧重重。曼弗雷德针对这些问题，展开了讨论和反思
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惠普、甲骨文、通用电器、华为、联想等众多世界500强企业广为采用的培训方法 版持续畅销，被很多知名企业和培训机构作为教材团购 第二版主要增加了在互联网时代如何采用*科技手段和在线学习的深入探讨 培训宝典：以业绩为基础、以学员为中心，做有效的培训轻松 的语言、有趣的图表、挑战性的游戏、可视化的教具
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需要某类员工，却无法在短期内从人才市场上获得；已经付出某方面的培训费用，但由于老员工的退休而必须重复支付；为了避免人才短缺而大量储备人才，*终造成人才浪费和人工成本的上升；花费重金培养的员工突然“跳槽”，成为竞争对手的骨干力量……相信很多企业在运营过程中都遇到过与此类似的问题。企业之所以会遭遇这样的事件，是因为事前没有进行科学的人力资源规划。为了实现自己的战略目标，每个企业都需要在发展过程中的每个阶段，拥有与各类工作相适应的员工，但如果缺乏科学的人力资源规划，企业就难以在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员，也就无法实现人力资源的有效配置。因此，为了实现长期稳定的发展，任何企业都应该充分重视并积极开展人力资源规划工作。
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本书从理论、案例和政策三个角度对第三方评估的价值与影响进行了全景扫描，并将其同绩效排名和循证管理相结合，为理解第三方评估的崛起和影响提供了理论框架和应用场景。与已有研究相比，本书有以下特点：首先，本书提出了崭新的研究框架和理论模型，这为研究第三方评估提供了参考依据；其次，本书提炼和发展了第三方评估的评估标准体系，为诊断和比较第三方评估的优劣好坏提供了依据；*后，不同于已有的理论探讨，本书采用理论导向的实证研究方法，而这有助于揭示第三方评估的现状、特征与问题。全书具有较强的学术价值，又有一定的实践意义。
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人事测评理论与实证研究 在管理实践中我们发现一个规律，越优秀的企业越是那些能够较好地应用人事测评方法的企业。应用人事测评方法的程度和水平已经成为了衡量一个企业人力资源管理水平高低的标志，而人力资源管理水平的高低与企业管理水平的高低也是相辅相成的。 以往，用人单位主管部门的负责人在测评与判断人才时更多地是凭借经验与忠诚来为企业选拔人才，缺乏对人事测评理论与实证的了解与认识，质量低劣的测评软件，缺乏训练的管理者充当评委……这些都会对人事决策起到误导作用，实际效果不尽人意。 如何通过人力资源管理为企业创造竞争优势？如何了解这些测评手段是怎样产生的？它对具体工作又具有怎样的指导意义？ 本书将向您介绍招聘标准背后的知识，帮助您避免只知其然，不知其所以然，使企业选好人才、留住人才
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全球化时代企业人才管理的宝典，全球500强管理咨询公司埃森哲，为您解密人力资源财富如何助力企业成就卓越绩效，埃森哲大中华区副总裁陈乃康作序并倾力推荐。 人才决定了企业的成败，在当今世界，人才对组织机构的重要性是任何其他因素无法匹敌的。无论你面临何种人才挑战——从发展中国家引进年轻的技术人员也好，试图使现有的员工发挥更大的潜能也好，勉励继承老龄化劳动力的宝贵经验也好——你都要面对新的实际情况、利用新的分析工具和开发新的能力。《人才驱动的组织》一书为我们提供了战略、全面的人才观，并教导企业如何将人才管理从辅助职能转变为不可或缺的具有竞争力的职能。 点击免费阅读更多章节：人才驱动的组织
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1.定位鲜明：本套丛书是为这些快速成长，不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深：作者为 实战派 管理专家，每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历，他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉，因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理，使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监，明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力，也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系，开创了人力资源管理实战派图书的先河。 3.注重实操：读完就能懂，拿来就能用，图书内容有实战和可操作性，既有具体工作方法介绍，又有详细的整体方案设计和配套落地工具。让HR读者快速吸收和借鉴国内一流企业丰富的管理实
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本书根据我国多年来尤其是近期在人员招聘管理方面的理论与实践的发展，结合多年的教学积累编写而成。从战略的角度，既全面又有重点地论述了招聘管理新的理念、技术和一般流程，特別是基于当前管理实践的需要和特点，增加了招聘外包管理与招聘成本收益分析等**的内容，体现出在理论一上的综合性和创新性。本书适合大学相关专业教学使用，也是企业管理者和人力资源主管很好的参考书。我们向您郑重推荐本书，作为您在招聘管理工作中的助手。
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克服拖延行为，打造员工晋级的绿色通道，执行重在到位，铸就传世企业的给力宝典。
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人力资源部规范化管理工具箱(第3版)(上市六年，多次再版，企业规范化管理权威书系！数十万人力资源管理工作者都在看！)
畅销六年，数十万读者关注。 权威实务管理书系列2013**改版 经过本次改版，《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》主要有以下三大特点。 内容更全面更具系统性 《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》共分为8个部分，在对人力资源部的整体组织结构与责权进行介绍之后，对人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等7项工作进行了系统的介绍。 实用性、操作性更强 《人力资源部规范化管理工具箱（第3版）》针对每一项工作，本书都给出了详细的工具，且岗位职责、制度与表格相结合，工作流程与方案相结合，是人力资源部进行规范化管理的工作手册和工具书。
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执行能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。那么， 如何有效管理计划？ 如何充分利用工作时间？ 如何解决工作中出现的问题？ 如何提高细节管理能力？ 如何提高工作效率？ 如何才能促进团队合作？ ……这些是企业管理者普遍考虑的问题。 《执行能力培训全案（第3版）》从计划管理、时间管理、行动能力、解决问题、细节管理、*应变、效率管理、方法管理、团队合作和压力管理共10个方面，细化了各项执行能力，帮助管理者解决了上述问题。 《执行能力培训全案（第3版）》试图从“寓言启思”“故事示范”“游戏体验”三个角度，使受训者从“思维”到“行动”都能够得到切实提高，从而构建起一套“寓言+故事+游戏”相结合的培训体系。 《执行能力培
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美国成为工业巨头的方法 日本经济崛起和腾飞的工具 世界知名企业人才育成体系 打好精益制造基础*** 精益培训、精益训练须遵循的七大套路解读
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管人管到位 没有无用的员工，只有糟糕的管理者，管理员工有难度，但也并非难得无法管好，关键是要找到规律、遵循规律。
没有无用的员工，只有糟糕的管理者，管理员工有难度，但也并非难得无法管好，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变得温顺，低效的团队会变得生机勃勃。本书就是把管理员工的方方面面总结起来，通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。阅读这本现代员工管理全程指导专著，您会发现无论您在管理员工的过程中遇到什么问题，都能在本书中找到解决的方案！
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秘书的秘密三部曲套装（买3送1，买三部曲送定价36元的《领导的领导》。《秘书1》+《秘2》+《秘3》。揭秘官场职场升职加
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刘平青等著的《员工关系管理——中国职场的人际技能与自我成长》系统阐述从入职、任职到离职过程中，个体与组织的行动策略、心路历程及其关键内容，再通过情绪商数和道德商数等“软实力”的提升，从价值理念和行动方法上帮助员工与组织共同成长，实现个体目标和组织目标的均衡统一。和谐的员工关系，有赖于自我管理、组织管理与公共管理多层次的相互作用，但自我管理的基础性地位无论如何强调都不为过。因此，本书特别指出个体(包括普通员工、企业所有者和管理者以及公务人员)在社会化与职业化的过程中，不断认知自我、快乐成长，构筑源于“心”的均衡关系对于员工关系的重要意义。
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把工作做出色 世界500强企业推崇的工作标准；每一位员工和管理者的理念
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