国内**本从理念到实操，全方位教你Hold住新生代员工的管理指南。 化80后、90后员工的缺陷为机遇，化其个性为创新。 没有永远令人头疼的新生代员工，只有管理无效的管理者，新生代员工管理一本就够。
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奇点系列： 支付战争：互联网金融创世纪 联盟：互联网时代的人才变革 创业维艰: 如何完成比难更难的事 从0 到1 ：开启商业与未来的秘密 一位传奇的创投教父，一部开启秘密的商业之作： 《从0到1》作者彼得 蒂尔为首的 PayPal黑帮 开创了硅谷的新格局，他本身就是一部商业传奇！ 他是Facebook*位外部投资人，投资了Tesla（特斯拉）、LinkedIn（领英）、SpaceX、Yelp等企业。他创立的数据分析公司Palantir市值约150亿美元。 在《从0到1》中，硅谷投资家彼得 蒂尔将创业心法*手分享，在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率，引起全球疯传！ 周鸿祎、徐小平、吴伯凡、牛文文、唐彬、徐新、余晨、埃隆 马斯克、马克 扎克伯格、马克 安德森、纳西姆 塔勒布、雷军、傅盛、罗振宇、
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在21世纪的历史上，只有两个国家能够**会在全球范围内占据主导地位：美国和中国。谁将成为*后的赢家？这将在很大程度上取决于这两个国家各自在外理变革过程中的表现。 中国的某种地区正经历着速度惊人的变革。我们有理由相信，这种形势必将继续下去，而且在许多地方还将加速。历史上从来没有发生过这样的事情：十几亿人需要对眼前如此巨大的变革做出如此迅速的反应。从来没有过如此庞大的领导群需要如此迅速而深入地建立和变革自己的组织或机构。
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靠团队与管理引领企业发展，靠客户与需求促进企业发展，靠质量与技术推动企业发展，靠资金链与现金流保障企业发展。 经营企业的基本规律，团队管理的根本方略。
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昨天的竞争靠成本，今天的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。 对企业的风险管理而言，不内控，险象丛生。然而，大多数企业不控则乱，一控就死。诸多管理者对如何开展内控工作一筹莫展。 而危机时代，探索一种简单明了，且具有可操作性的内控管理模式，已成为当务之急。管理者非常有必要读一读《双内控：危机时代的企业管理模式》。
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本书是管理大师彼得·杜拉克近期出版的有关企业创新的经典之作。本书被誉为杜拉克继《管理的实践》（1954）一书推出后，*重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”企业唯有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机，本书对创新机会的来源，创业的策略不但有详尽的探讨，更有丰富的实例印证。
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IBM：变革之舞（通过回顾IBM跌宕起伏的百年历程，诠释变革心，重温其所经历的辉煌与暗淡、转型与成功以及中国化的蜕变）
IBM的企业精神是人类有史以来无人堪与匹敌的……没有任何企业会像IBM公司这样给世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。——美国《时代》周刊 历时5年研究数十家***企业 窥探成长之路，勾勒成功地图 本书特色 内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现***企业的卓越实践之路。 第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。 研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。 解读手法：在细致解析企业管理
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中国高新技术企业非效率投资研究--——R&D投资不足与规模投资过度
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本书运用浅显的文字、形象的表述对平衡计分卡理论与实际操作作了简单明了的系统性说明。作者希望通过本书的传播，为更多想了解平衡计分卡的人提供一份参考资料。
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聚焦犹太人千年投资积累的财富经验，汇集犹太人纵横商海的投资智慧宝典，改变你的投资观念，成就你的投资梦想！ 从零到一的距离，大于一到一千的距离。
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本书在借鉴快速消费品的成熟经验以及医药(保健品)营销多年的成功经验运作的基础上，对药店管理进行了一个归纳。全书共分9章，内容包括：药店人力资源管理、药品陈列与促销管理、药店财务与库房管理、药店数据库管理、连锁药店、药店主要岗位职责、药店管理制度、药店管理表格等。 本书特别适合实操人士进行参考，或者是为新人职人员提供一个学习、培训的蓝本，亦可作为从业人士不断提升能力的自我学习模板。
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给职场人的5堂逻辑思考课 知名逻辑思维管理者给你的职场升迁手册，人际交往、职场沟通、汇报工作、制定方案、解决问题，你需要这本书帮你思考、表达、决策、升迁，助你在职场升职加薪。
◎知名逻辑思维管理者给你的职场升迁手册 作者是日本大学研究所综合基础科学研究院的理学硕士，并成功帮助8家公司上市，是日本知名的管理大师。现成立自己的咨询公司，为各大企业提供人才培养的服务。且作者已出版的书籍得到了日本各上市公司高管的认可与读者的喜爱。 ◎普通人与精英的差距，在于思考和解决问题的方式 日本管理学宗师大前研一曾说过： 普通人与精英的差距，在于思考和解决问题的方式。 想要成为精英，就要先了解她们的思维方式，学习他们的处事方法，进而改变自己的思维认知，提升自己的内在竞争力，从而成为精英中的一员。 ◎你需要这样一本书，成为你的智囊团 人际交往、职场沟通、汇报工作、公开演讲、团队协作、制定方案、解决问题 这些都是你再职场上要面对的问题。你需要这本不仅有案例分析，还有具体方法的实操
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《集团公司管控体系设计实务手册》共分七章，在每个章节中，作者崔松都通过诸多的实际案例，按照集团管控设计的逻辑思路，系统、深入剖析了集团公司如何进行管控模式的选择、总部功能定位设计、组织架构和组织结构设计、公司治理设计以及管理流程设计等一系列集团管控设计中的重要问题。 集团企业管控的设计在理论上尚无系统的科学方法，在实践中也缺乏较为广泛适用的有效经验，而这一问题是中国企业集团必须破解的一大难题，大家都在探索、实践和总结之中。本书试图通过作者自身的咨询经验，并借鉴诸多集团公司管控的经验和教训，将集团管控的设计思路和重点等经验总结出来，奉献给大家。
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很多企业为了提升整体效率，发布一系列文件，召开一次又一次会议，成立专门的协调小组，应该说这样做有一定的作用，但并不显著。整体高效率，加快资金周转，从而实现既不“缺钱”又有“高利润”，是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核，是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求，由人力资源部将这些要求转化成考核指标，再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下，人与人之间、部门与部门之间，双方为了谋求高分，就会全力配合，通力合作，从而*终实现共赢，企业也就获取了整体高效率。
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继《管理规范靠台账》之后，资深执行力专家狄振鹏**力作！ 财务指标、销售指标、成本指标、考核指标等5大类36个经营指标，让管理目标清晰明确，结果导向！ 企业运营管理必不可少的案头读本！
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企业的兴盛不是实物资本的堆砌， 而是智力资本的累积 如果没有智力资本， 土地依然是土地， 矿石依然是矿石 实物资本是价值创造的载体， 智力资本是价值创造的核心
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创新思维，智慧经济时代个人与资本的增值法则。 东方希望董事长刘永行、恒源祥董事长刘瑞旗、管理培训大师余世维、著名品牌专家余明阳诚意推荐。
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目前，我国的中小企业，尤其是小企业宛如雨后春笋一般，遍地开花。但小企业也面临着一系列亟待解决的难题，如小企业如何发展？目标和方向在哪里？如何节省成本？如何开发新产品？如何管理和经营？……企业经营者必须懂得，任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的，只要经营得法，小企业*终也能成就一个大企业！ 本书立足于现实，以具体的事例为依据，从企业家修炼、战略发展、品质控制、市场营销、团队建设、财务管理、品牌经营等方面，详细阐述了如何快速把企业做强做大的实践技巧。
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一个国家的强大不光看硬实力，还要看软实力。软实力就是指一个国家的文化、文明程度，是一个国家的民族精神。也就是一个民族的魂魄。 ——民族英雄林则徐后代、中国原常驻联合国代表凌青 社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自 主经营的依靠是文化。 ——著名经济学家、理论家于光远 文化力对社会发展起着不可替代的作用。如何找准我国文化发展的方位，创造 民族文化的新辉煌，增强我国文化的国际竞争力。提升国家软实力，是摆在我们面 前的一个重大的现实课题。 ——国学大师 文怀沙 21世纪将是文化争雄的世纪，是文化力凸显的世纪，是形成“文化力是软实力 的核心”共识的世纪，也是文化力与物质力相互交融推动社会蓬勃发展的新
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开店细节全书 开店成功人士的可贵经验，教你如何开店赚大钱！ 把握开店细节才能成功经营一个赚钱的旺店。 把店开起来不难，但如果把店开火了却不容易。一个店铺就是一个小企业，正所谓麻雀虽小五脏俱全。要想生意兴隆，就得把每个细节都做到位。
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《孙子兵法》不仅是***的兵学圣典，而且还是一部智慧无穷的哲学著作。它的思辨方法、系统思想、决策原理、管理理论等等在非军事领域得到了广泛的应用，诸如《孙子兵法》与“企业经营”、与“奥体竞技”、与“外交谈判”、与“人生处世”等诸多领域，无论在中国还是在外国，无论在理论上还是实践上都取得了显著的成效。在本书中，作者运用《孙子兵法》的核心理论和哲学思想，研究并阐述了现代商战思想。
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跨国公司在华研发机构功能演化与本土互动研究（J）（云南民族大学学术文库）
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互联网+时代的企业危机管理(团购，请致电400-106-6666转6)
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汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇）第2版 企业运营战略/零件运营管理/金融财务运作/服务营销盈利
《汽车维修企业管理实务（运营制胜篇） 第2版》:机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理《汽车维修企业管理实务（永续发展篇） 第2版》:企业危机分析/人资管理诊断/对外关系拓展/领导自我修炼 《汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇） 第2版》:企业运营战略/零件运营管理/金融财务运作/服务营销盈利
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日立从一个小小的矿山电机修理所，一步步成长为产品遍布各种领域的世界500强 巨无霸 ，从落后于时代，年度*赤字达7873亿日元，到2000天再起高峰，成就 超 90000亿日元奇迹。 社会创新成为 世界 500强企业的救命稻草！ 百年企业沉痼难去 ，六人小组 痛下辣手 ，革旧出新，旧貌换新颜，社会创新事业成为日立航天级发动机，从此一飞冲天！
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