创业管理——理论、实训、案例（普通高等教育经济管理类专业精品教材）
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阅读本书，你将明白以下问题的答案： 如何进入家乐福采购视线； 中国零售业何去何从； 超市危机之一：通道费； 家乐福经营理念； 家乐福模式； 赚钱的为什么是家乐福； 家乐福的核心竞争力。
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
家族企业创新：代际传承，基业长青 创新：家业历久弥强，传承久盛不衰、中欧国际工商学院 中欧众创研究院 译作、本书以创新为主线，为家族企业"成功传承"这一命题指点迷津。
创新：家业历久弥强，传承久盛不衰 中欧国际工商学院 中欧众创研究院 译作 家族企业是中国民营经济发展中一道不可或缺的风景线，近40年的改革开放史也近乎于一部家族企业复兴史。它们以蓬勃的生命力根植于各行各业，以非凡的行动力活跃于时代浪潮中。相当数量的家族企业已经成为行业的翘楚，亦在民营经济、乃至整个国民经济中发挥着重要的作用。 随着代创业企业家们纷纷进入花甲之年，传承已经成为家族企业不可回避的话题。未来10~20年将是中国民间财富从代创业者转向第二代的高峰期，传承问题是一大挑战。家族企业能否顺利交接，能否传承延续和进一步发扬光大，不仅关乎单个家族和企业的命运，还与中国民营经济的整体运行和繁荣息息相关。 本书以创新为主线，为家族企业"成功传承"这一命题指点迷津。 本书的第1~4章分别讲述了业务创新、文化
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1. 临危受命、拯救无印良品的良品计划前会长松井忠三公开创造商业奇迹的管理秘诀 2. 只需要一本笔记本，通过简单的四个步骤，就能掌握无印良品常胜经营的法则 3. 日程表管理、执行率跟踪、改革推进、企业制度建立、企业文化建设 一本书搞定企业管理
¥27.00定价：¥45.00 (6折)
贝特朗·茹弗诺曾在4家企业工作过，书中描述的大部分情况是他的亲身经历。他在多所大学和商业学校任教过。他信管理是一门日常科学，并在本书中得以验证。本书读起来很像是小说，你可以在www.lejournaldebjaubureau.fr网址上找到更多相关资料。 作者的话：“我感觉，如何真能出版这本以有趣形式讨论严肃甚至沉闷的企业管理知识的日记，真的是很有创意，而且保证令人眼前一亮！读这本日记，可以帮助我们把所有的事情看得更清楚，可以把管理学上*复杂的问题和日常生活的难题摆在一起讨论，可以填补企业管理理论与实务之间的鸿沟，可以看到男人和女人大声说出的心里话，可以用严肃但不自以为是的心情看待问题，可以寓教于乐……” ——作者 贝特朗·茹弗诺
¥19.50定价：¥26.00 (7.5折)
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朱迪·尼尔所著的《跨界为王：速变时代的持续成功之道》为你揭示促使跨界者产生的原因，详细介绍跨界者所应当具有的素质和技巧，并证明跨界者才是我们未来的希望。你将学到如何辨识跨界者，也可以在自己身上训练跨界者的素质。而作为一个跨界者绝非易事，本书也将列出跨界者们会面临的风险、难处和代价，并为应对它们提供解决方案。本书是专门为想要激发公司潜力的商业领导人所设计的。同时，也对任何有意对社会做出贡献的人提出有益的建议。
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2013版COSO内部控制实施指南(团购，请致电400-106-6666转6) 北京国家会计学院审计与风险管理研究所专业系列丛书
COSO内部控制框架自1992年发布以来，对各类组织完善和提升其内部控制的效率和效果发挥了重要的影响，2013年该框架首次进行了修订，这预示着未来十几二十年中新一轮的COSO内部控制框架将指导企业进行新的内部控制得改善与提升。本书由北京国家会计学院院长秦荣生，北京国家会计学院教授、博士生导师张庆龙等专业人士进行翻译并倾力推荐，旨在为COSO内部控制在国内企业的具体运用中提供指导和参考模板。 同类图书推荐阅读： 价值评估:公司价值的衡量与管理(第4版) 价值：公司金融的四大基石（修订本） 价值评估指南：来自*咨询公司及从业者的价值评估技术(修订本) 2013版COSO内部控制实施指南
¥58.10定价：¥88.00 (6.61折)
本书总结归纳了风险投资与中小企业技术创新研究的发展，对其进行了适当的评价，并且指出了我国在这方面研究的缺陷。并力求通过对相关文献的研究与分析，对目前的研究状况予以评述，进而研究风险投资对科技型中小城市企业成长的影响，揭示其内在联系，并重点对风险投资与技术创新进行关联研究，以及基于促进中小企业技术创新的风险投资研究。
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十一位国际知名人士、经济学家、企业家联名隆重推荐；四大经管学院教授推荐培训用书。 全书以“企业长大”为核心观念，视野开阔，内容丰沛，思绪奔腾，从不同角度切入分析了上百个中外公司的成长案例，把企业长在的问题集中在五个方面：长大的精神、长大的行动、长大的外力、长大的文化和长大的戒条。这五个方面勾勒出企业长大的轮廓和方向。
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精彩观点选摘： 创业之前要多做减法，创业之后要多做加法。 “在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。” 做企业不怕慢，*怕的是“归零”。为什么大部分企业不能避免“归零”的命运？因为企业缺乏“稳定的、可积累的架构”。 不知道怎么做是个问题，不知道做成什么样子为好是个更大的问题！想要成功的做事，务必在行动之前先挥三板斧：目的、愿景、资源。 尽量放手让你的员工去尝试，有的课程必须亲身经历，谁也无法替代。教训是成长中*好的老师，教训比技术更重要。 “资源”是**的， “优势”是相对的。面对国际巨头的竞争压力，中国本土咨询公司要利用资源以博得生存空间，要先找到中国咨询业的“农村”。 “规划”不等于“纸上谈兵”、不等于“谋而不动”、不等于“所有细节
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好的商业模式是成功的一半:揭示62家企业实现20%～300%的增长的商业模式秘密
本书荟萃了互联网时代冲击下的新商机和商业新思维，能大大解放读者的商业思维，创造商机。
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必要的革命：可持续发展型社会的创建与实践（《第五项修炼》姊妹篇，低碳经济时代书，哥本哈根气候峰会辅助手册）
《第五项修炼》的风靡，使得建设“学习型组织”成为一种全球企业追求的一种管理模式，但在今天的圣吉看来，这并非是我们的企业、社会完美的终点，而仅仅是一个良好的起点！ 因为，通过建设学习型组织，改良了组织的管理水平，促成了企业和社会的发展，但不结合整个组织的外部环境的发展，必定是不可持续的。这就要求我们必须扩大自己的系统思考的范围，进行一场必要的革命，从而创建可持续发展型的新世界！ 点击免费阅读更多章节：必要的革命
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设计冲刺 谷歌风投如何5天完成产品迭代 谷歌风投团队首次现身著述/《纽约时报》《华尔街日报》超级畅销书！
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开一家有故事的咖啡馆 意大利“咖啡教父”Luigi Lupi得意弟子8年咖啡馆成功创业之路 20多个真实咖啡馆故事案例教你正确认识咖啡梦，让咖啡馆开得长长久久的实操宝典！
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欧博心法两本套装：《欧博心法：好工厂 这样管+欧博心法：好管理 靠修行》
开发人心，重在开发自心。 西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能*应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！
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●首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 ●来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！ ●我们的顾客是谁？应该是谁？他们期望得到什么？认定的价值又是什么？《杜老师的目标管理》给你答案。 ●借由将目标需求转化为个人目的来确保绩效，成就人们真正的自由。 ●德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本： 《杜老师的一天》《杜老师的无知》《杜老师的创新》 《杜老师的领导（上）》《杜老师的领导（下）》《杜老师的策略》 《杜老师的决策》《杜老师的行销》《杜老师的推销》 《杜老师的沟通》《杜老师的贡献》《杜老师的时间》 《杜老师的财管》《杜老师的激励》《杜老师的目标管理》 《杜老师的系统经营》《杜老师的成本效益》《杜
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要充满不确定性和复杂性的商业环境中，企业可能面临着创造着业绩的巨大压力，同时，像你的大多数同事一样，你可能逐渐开始怀疑，管理界的泰斗是否真的能够根据管理论提供有效的解决方案。 本书全面的指导，介绍如何将重要的管理思想和理念运用到实际中去。
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《中小企业精益管理与过程控制全案（图解版）》的内容具有实际可操作性，其中所提供的范本完全来自于一些国内知名的企业，已经在企业中实施并经验证非常的有效。本书完全可以作为中小企业的管理人员、工作人员、企业培训人员进行精益管理和过程控制实务操作的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。 特色卖点： 本书**的特色是以图解的方式解说精益管理和过程控制。
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★ 中央财经大学 实践研究案例集萃★ ★ 《服务管理》 教材 配套案例用书★ 本书适合作为 ： ※※※ 高等院校经管专业 本科生、研究生及MBA 的教学参考书； ※※※ 服务型 企业管理人员 的培训教材； ※※※ 服务管理 研究和咨询顾问 等从业人员的职场修研参考书。 ◆ ◆ 精品教材 ◆ ◆ 《服务管理（第二版）》 【 中央财经大学指定教学用书 ，新版修订更加体现 服务化 时代的经济新常态，本书提供授课教师PPT及习题参考答案】
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7S推行操作手册(实战白金版)（阿迪达斯驻厂改善专家首次将八年现场改善经验与实战案例，分享7S推行一手资料与细节执行力）
《7S推行操作手册（实战白金版）》集阿迪达斯驻厂改善专家八年现场改善经验与实战案例，分享7S推行一手资料与细节执行力。 《7S推行操作手册（实战白金版）》是精益生产管理专家首次将自己多年来丰富的现场改善经验编写成书。 《7S推行操作手册（实战白金版）》赠送超值光盘含100余种7S推行实用工具。
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靠产权纽带管分公司、子公司，不足为论，如何管控供应链、产业链，乃至控制生态链，才是滴天髓般的奥秘，惊心动魄的隐学。 如何做链主、控规则、架结构？白万纲、张俊所著的《超级集团管控》讲述持续二十载对近千家超大型集团实践看透后的超级理论，**让你坐立难安、毛骨悚然。
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根据《中华人民共和国合同法》的规定，常用的合同形式有15种，它们依次分别是：买卖合同，供用电、水、气、热力合同，赠与合同，借款合同，租赁合同，融资租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，保管合同，仓储合同，委托合同，行纪合同和居间合同。本书采用《中华人民共和国合同法》的分类方法，避免了同类图书中分类不清的弊病。本书内容全面、现查现用。上面15种分类方法，基本囊括了人们需要的所有合同形式，同时本书引用了大量的范本供大家参考。本书还采用理论与范例相结合的方式介绍各种合同，通俗易懂，方便广大读者使用。
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企业知识管理：获取竞争优势的利器（21世纪工商管理特色教材）
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《管理的基本--新任经理基本工作(**修订版)》由畠山芳雄所著，新任经理磨炼技巧的七大方法，目标管理四法则，培养部下的三种方法，干部忠于基本，公司就会发展。本书会为你出实现这一切的途径——人人都能掌握的基本方法。 新干部掌握读本，新岗位所向无敌！
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《企业社会责任管理模型》由Jan Jonker、Marco deWitte编，李伟阳、肖红军、郑若娟译，是一本面向企业社会责任实践的著作，旨在为管理者和管理咨询顾问提供帮助。它强调“实践出真知”，收集、整理了各种与企业社会责任和可持续发展相关的、经过实践检验的模型．包括整体性的管理框架和部分有针对性的管理工具，并且将其统一纳入一个综合管理模型，切实从管理入手推进企业社会责任实践。作为译者，我们认为从管理入手实践企业社会责任，是中国企业社会责任发展的必然方向，因此也衷心地期望这本书能够为中国企业社会责任发展贡献绵薄之力。
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本书向您清晰地介绍了标杆管理这一卓越的管理方法，并剖析了它之所以会发挥出“他山之石可以攻玉”的巨大作用的原因。对于跃跃欲欲的企业来说，一个科学的行动指南无疑是*富有价值的。本书从选取标杆内容，到确立标杆对象，再到数据资料的收策和分析，直到标杆管理项目的彻底执行，把一个个复杂繁琐的流程合理简化后，用通俗易懂的语言介绍给读者，为你熟练地操纵这一卓越的管理工具，提供帮助。
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英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。无疑，站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战！争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命！谁如果感受不到这一点，谁就会被时代遗忘。锁定你身边的人和事，明天的百万富翁、千万富豪和引领潮流的成功者，其实他今天与你站在同一起跑线上。
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温州人的足迹遍及全球，他们赚取了无数的财富，血液里充满了商业细胞。他们拼搏，似乎天生为商业而生存，他们在世界各地演绎了一曲又一曲的掘金故事，创造出不朽的商战奇迹。 如今，温州人已经被看做是国人中有全球视野、有商业头脑、贴近草根的一群人。新温州人正以他们的实际行动和经商理念，演绎着经商与做人的相互融合，展示着新一代商人的为商之道和为人之道。 温州人的创业精神、生存理念、经商手法、金钱观念、思维方式……都将在本书中得到逐一展现。 这里是我所见过全中国**活力的地方，这里有全中国**活力的人。 ——弗里德·卡尔文森 所谓“温州人精神”就是指：白手起家、艰苦奋斗的创业精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闯荡天下、四海为家的开拓精神；敢于创新、善于创新的创造精神。 ——钟明荣
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中国企业现阶段究竟应当学什么？如何学习？从哪里学习？已经成为当今中国经济社会发展*有价值的问题。期望我们的一点努力能引发更多企业界、学术界的关注和思考。 聚焦三大决策：产业决策、制度决策、人才决策。 破译企业智慧之谜：信息流、价值观、思维方式、方法、心态。 首次揭示中国企业智慧的五大源泉：品中华古韵、辨西方智慧、学党的智慧、借他山之石、悟自己实践。 企业经营管理者要学会跳出企业看企业。世界上*成功的组织不是企业，而是政党，军队、学校、宗教。宗教是基业常青的组织，学校也是长盛不衰，军队执行力*强，企业为什么不换一个角度来思考呢？ 企业经营管理不仅仅是科学和艺术，还是哲学。是哲学、科学和艺术的统一。 读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高手指路，高手指路不如亲身感悟
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由陈晓红编著的《中小企业融资与治理》是中小企业研究中心近年来有关中小企业融资和治理研究的理论和实践总结。本书具体编排分为中小企业融资与成长、中小企业治理与外部环境两个专题，每个专题包括多篇学术文章和研究报告。
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易学与中国式管理（领略易学文化的深邃内涵，探寻中国式管理的独特奥秘，体味现实生活的易学智慧，看现代管理智慧与传统易学的完
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阿兰·格里菲斯等的《企业管理经济学》适用于初入大学者，并综合了经济学、商业和管理等学科。全书采用了一种交互式方法，即通过大量案例研究和自我测试来帮助学生学习本书，而不是采用一贯的被动式阅读习惯。本书应用了大量经济学模型来帮助理解企业和管理的不同职能和战略领域。本书列举了微观经济学和宏观经济学的主要原则，并把这些原则应用于决策制定者的实际环境之中。本书详细分析了决策制定者所处的政治、法律、人口、社会文化以及伦理等环境因素。
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●开店选址与开业策划； ●“内外兼修”打造黄金卖场； ●高效益商品管理－－把握店铺经营之“本”； ●销售服务，从细节开始； ●促销策划与实施－－给顾客一个购买的理由； ●信息情报的收集与应用－－知己知彼胜算大； ●店铺选、育、用人才； ●打造店面王牌之师； ●店铺绩效评估与扭亏为盈； ●顾客投诉与异常情况处理－－化危机为转机。
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