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优秀的员工首先就要有一种积极的工作态度，站在老板的角度、分司的角度，来完成自己能力的提升。公司是员工的船。员工一旦成为公司的一员，就与老板一起成为了公司这条船的船长和水手，公司在商海中乘风破浪，员工与老板就共同肩负起了让航船一帆风顺这个重要任务。
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中国500强企业案例精选（第三辑）中国企业案例研究系列丛书，寻求中国大企业创新转型发展的路径。
国内全面深入研究我国500强重点企业的案例分析合集，力争寻求我国大企业创新转型发展的新路径！
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再造卓越(巨人也会倒下，但有的公司从不放弃！超级畅销书《基业长青》《从优秀到卓越》作者吉姆.柯林斯最新力作！一本商业阶层
为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？ 柯林斯向我们揭示了向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。 但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。 《基业长青》阐明了企业永续经营的准则；《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。本书将告诉你：
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折) 电子书：¥28.31
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把公司做小 把用户做大：移动互联网时代的新型企业运营模式 由“全”到“专”！聚焦能量！在自身擅长的领域实现长远发展和突破！以客户和市场为导向，摆脱成本经营的困境！获取更大的产品竞争力和企业竞争力！
1、市场热点。移动互联网时代，一切皆在颠覆，商业模式、组织结构、产品创新、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。把公司做小，把用户做大，可以说是非常适合当下企业的生存策略，无论是新型互联网企业，还是传统企业转型、升级，这一运营思路必定是企业关注的热点。 2．实用性强。本书从公司的内部外部治理角度出发，强调企业运营的两个关键点：公司做小，用户做大。把公司做小，主要体现在企业组织结构从多到少、资产规模从大到小、员工态度从被动到主动、公司成本从高到低、经营模式从 广 到 专 这五个方面；把用户做大，主要体现在关注用户需求、搭建社区平台、提升用户体验、创新产品开发、玩转粉丝经济这五个方面。本书通过精辟论述和实战案例，为读者提供公司做小、用户做大的落地解决方案，更专业更务实，非常
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给管理做减法:让管理回归简单的12堂必修课 这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定，不再忙乱；这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折，更有潜力。
这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定，不再劳心；这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折，更有潜力。 对推进政府管理体制改革具有重要借鉴意义 ：本书 推崇的“*少的管理=*好的管理” 观点是对 *总理 在《政府工作报告》中提出“大道至简” 政府管理理念的通俗阐释。 对创业青年搞好企业管理有直接借鉴价值： *总理近期提出要推动 “大众创业万众创新” ，创业离不开管理，本书的出版为广大创业者提供了企业管理方面的重要参考。 畅销书作者 ：本书作者有多部图书获奖，其中 《责任**》 一书 发行量突破20万册 。
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“全球商业经典”3册套装（含《不安的生活、《傻世界，笨生意》、《另一个欧洲》，以商业为起点，关注经济、社会乃与文化，在信
《不安的生活》： 人们常常会问：我们现在活成什么样儿了？《不安的生活》将告诉你答案！书中以故事的形式向读者展示了社会中各阶层人群的有代表性的生活方式，客观真实地呈现出当下的中国人尤其是生活在大都市的人“拧巴”“纠结”“压抑”“困顿”“煎熬”——怎么活都觉得不幸福的生活状态，*后呈现出社会上每一个人的“自画像”，读者会感同身受，大呼“痛快”“过瘾”！ 《傻世界，笨生意》： 为什么中国人勤劳而不幸福？本书将告诉你答案！《傻世界，笨生意》向读者展示了德国、日本、美国等国的生意经！告诉人们，在一个充满聪明人的世界里，赢到*后的却往往是那些只懂得坚守常识的傻瓜！许多看似笨笨的作法却会让你得到持久的成就和幸福！ 《另一个欧洲》： ☆ 继《不安的生活》、《傻世界笨生意》之
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广东作为中国率先实行改革开放的地区和全国**的侨乡，在港台地区、东南亚和世界其他地区拥有3000多万海外侨胞，当之无愧地成为海外华资企业投资的热土。改革开放30年来，海外华资企业与广东经济共同成长。本书是对广东华资企业发展历史、现状及未来发展方向进行了有关探讨。
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为您的企业新思考提供系统的工具——主是本书的**目的。 无论是国有商业集团（公司），还是民营或私有商业企业。 无论企业规模有多大或有多少，都离开不创新、创新，还是创新！ 因为，只有 断地创新才能使企业获得更大的利润！ 本书提供的商业创新11个法宝与9个利器，是商业创新信息系统、商业创新准则、商业创新方法和商业创新技巧等系统的理论与实践**结合。 您不妨看一看，然后试一试。 思想有多远，我们的未来就有多远！
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责商乃万商之魂，21世界管理者。 责商比智商、情商都更重要。 如果说，智商更多地被用来预测一个人的智力高低，情商是发掘情感潜能、掌控情绪的能力；那么责商则是决定智商、情商转化或提升为现实能力的关键要素。 责商破译管理密码，责商破译教育密码，责商破译人生密码。
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管理就是解决问题 世界优秀企业正在使用的*有效的管理工具！畅销版！
通用、微软、沃尔玛、丰田、安盛、花旗、惠普、麦德龙、汇丰等世界优秀企业正在使用的管理工具 针对大部分企业所面临的*麻烦的管理问题，告诉你怎样让决策更准确、怎样让各级负责人更胜任、怎样让员工更忠诚、怎样让团队更高效、怎样让企业更卓越
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“中国建投研究丛书”收辑中国建投本部及所属企业研究者的研究报告、学术专著和论文集等，内容涉及经济、金融、投资、企业管理等各个方面，包括投资实例、公司治理、集团管控、企业文化、人力资源、财务管理等，也包括对宏观经济、金融、行业、产业、法律、社会等相关问题的研究，以及国内外社会科学热点问题的研究。本书是丛书之《集团治理与管控》（作者：庄乾志），重点研究集团的三个核心问题：权力边界、授权安排、跨层管理。
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中国企业必须走出去，在国际市场占有一席之地，这不仅仅是企业生存和发展的问题，更是我国未来数十年的基本国策。 为了明天，我们今天的企业务必放下身段，放弃不切实际的空想和野心，把企业做强做大，搏击海外商海…… 点击免费阅读更多章节：海外鏖兵－中国企业跨国经营的实践案例与行动指南
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中国家族企业传承报告 两岸四地调研报告 家族分享传承案例 名校专家全球观点 创新实践可资借鉴
这是继 2011 年《中国家族企业发展报告》以及 2013 年《中国家族企业社会责任报告》后的又一份权威报告，是“中国家族企业报告”系列丛书之三。 本报告由全国工商联研究室、中国民营经济研究会家族企业委员会和两岸四地多所大学合作完成。展示了家族企业在整个大中华地区传承的历史与现状，跨地域比较及趋势展望，对中国家族企业传承有着真实客观并相对全面的描述与呈现。
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现代汽车维修企业管理实务（第3版，汽车专业高技能职业教育“十二五”规划教材）
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商业模式的专利保护：原理与实践 如何保护商业模式免于仿效，避免同质化竞争？本书指导企业开展商业模式创新的专利保护，为企业赢得商业竞争优势。华为首席法务官宋柳平、魏朱商业模式理论创始人鼎力推荐。
如何保护商业模式免于仿效，避免同质化竞争？本书指导企业开展商业模式创新的专利保护，为企业赢得商业竞争优势。华为首席法务官宋柳平、魏朱商业模式理论创始人鼎力推荐。
¥45.50定价：¥69.00 (6.6折) 电子书：¥44.85
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《吉林省区域性中小企业产权交易市场建设研究》讲述了产权交易市场是多层次资本市场体系的重要组成部分。吉林长春产权交易中心是吉林省区域资本市场的重要载体，是由省、市共同组建的具有事业法人资格的多功能、综合性产权交易机构，是集产权、物权、债权、知识产权等交易为一体的综合性市场服务平台，是吉林省和长春市国资委确定的从事企业国有产权交易的机构，是企业国有产权交易招标代理机构。中心通过不断完善运作机制，规范交易程序，健全服务网络，拓展业务范围，扩大市场规模，充分发挥市场功能。经过多元化平台建设，承担非上市公司股权融资、孵化中小企业乃至引导其在创业板、中小企业板上市的功能，充分发挥市场在各类产权配置中的基础性作用，提升资源配置效率，构建具有基础性资本市场功能的综合性产权交易平台。作为
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本书以企业招商为主题，充分结合作者多年来在招商行业的招商经验和招商技巧，向招商业务员详细阐述招商筹备期如何在心态上做准备，如何进行定位与策划，如何组建招商 特种兵 ；招商实行期如何借助各种招商手段和策略、方法、渠道让招商落地；招商维护期如何通过业务跟进和科学管理实现与经销商的长久合作、长效共赢。本书从细节入手，十分注重实操性，对招商业务员在各个环节上能力的提升有所帮助。
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“做不大、做不强、做不长”是中“做不大、做不强、做不长”是中国家族企业普遍面临的问题。 《家族企业如何做大做强做长：中国家族企业传承与永续经营之道》是周坤先生根据自己30余年对家族企业的管理咨询、培训工作的丰富实践，用10余年时间不断研发、打磨和总结而成的又一力作。周坤先生在书中不仅指出了“家族企业做不大、做不强、做不长”背后的原因，而且介绍了帮助家族企业扭转困境，实现传承与永续经营的法则。其中一些建议及操作模式，是国内家族企业极其缺乏并极为需要的。
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作者简介： 戴维·马吉撰写过《福特之韧：比尔·福特与重建美国汽车制造商的战役》（Ford Tough：Bill Ford and the Battle to Rebuild America’S Automaker）和《持久：赢取人生重火成功的菲尔·米克尔森之道》（Endurance：Winning Life's Majors the Phil Mickelson Way）等书，均由Wiley出版社出版。他与他的妻子和三个孩子居住在田纳西州的卢考特山。
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“文化基因”引导三星成长，解决经营管理之“痛”与文化风格之“痒”。 本书为中国企业和企业家们深刻揭示： “三星”何以成为韩国企业和世界经济的一颗明星？ 三星文化对三星的成长有哪些作用？ 三星有哪些东西值得中国企业学习和借鉴？ 三星的“灵魂”及其“文化基因”是什么？ 三星如何解决经营管理之“痛”和文化风格之“痒”？ 展望三星之光，破解三星之谜，走进三星的“文化之旅”……
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本书结合一些服装店经营过程中的热点问题做了详细的解答，让没有经验的新手能够迅速入门，让有经验的店家能够迅速提高自己的能力。人们经常说“衣、食、住、行”，几大基本的生活必需品中，衣占了首位，这说明自古以来人们对衣的要求就是很苛刻的。开服装店的人有很多，真正成功的人却少之又少。如果经营者仔细调查一下就会发现，有很多消费者都在抱怨买不到合适的衣服。那么，这之间是不是出现了某些问题呢？
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公司业务、合规风险管理及危机应对指南。中国*著名的合规项目和危机应对专家之一。
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1、向世界首次集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、作为哈佛商学院管理学课堂的经典，本书将学术的严谨和丰富的案例无缝衔接，易懂易学。 3、本书可以被视作一本“操作手册”，读者可以运用其中的模型来绘制自己的企业成长曲线，为企业发展问诊把脉。
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运营管理学习指南与习题集（原书第二版）——大学经济管理运营管理课程辅导教材
本书范围广泛，理论精炼，并提供大量的问题、例题和习题解答。作为生产和运营管理课程的补充教材或课本，本书涵盖了高等院校或研究生（包括MBA）水平的政党教学中所包含的内容，但将那些有趣却非必要的描述性材料削减至*少。此外，本书理论简明直接，重点放在应用和例题，并以系统化的方式提供解决方案。
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精益创新：企业高效创新八步法（精装）（从创新战略到创新实践的工具书！作者借助对众多创新成功和失败企业的深入研究，独创性地
在过去的十年间，大量的创新蜂拥而至。其中的大部分并不是颠覆性的，而是旧的竞争性市场需求在一定程度上适应商业组织和消费者新需求的禅悟。由于商业规模扩大和消费市场变得越来越复杂，企业需要新的流程以保障跨市场、跨部门之间的高效创新。创新是一种能力，它不仅适用于消费品和服务，也适用于商业模式。本书力求为企业的创新活动提供一个标准化和可操作的流程。创新过程可以分成很多阶段，其中的每个阶段都是*终通往商业化新想法的必经之路。你必须经过每个阶段，才能顺利地到达下一个阶段。
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为什么领导层常常觉得有方向没力量，基层却觉得有力量没方向？ 为什么企业规模在变大，利润和竞争力却江河日下？ ? 为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数公司能够基业长青？ 答案的关键就是执行力！ 《执行力是管出来的》融合通用电气、保洁、沃尔玛等全球五百强企业的执行真经，凝聚柳传志、张瑞敏、李嘉诚、王石等精英领袖的执行智慧，帮助您打造企业、部门和个人的超一流执行力！
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为什么你的公司有那么多问题？ 怎么突破企业发展的“天花板”？ 在瓶颈、经营、管理、营销、市场、融资、团队等方面 找原因，找办法 近百个真实安全解读 家族企业做大的秘密 民营企业的95％是家族企业 家族企业想做大做强，但遇到很多问题和瓶颈 家族企业如何少走弯路，如何突破发展的“天花板” 众多真实案例+透彻解析，通俗易懂 多年实践体会+培训感悟，易于落地
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德鲁克管理实务：极简图文版（团购，请致电400-106-6666转6） （用图片概括德鲁克管理理论，极易理解、快速吸收，国际知名企业成功案例解说，实用经营管理技巧汇整）
1. 用图片概括德鲁克管理理论，极易理解，快速吸收 2. *知名国际与本土企业成功案例解说，快速提升管理战斗力 3.总结现代管理之父彼得 德鲁克的管理学精髓，列举国内外优秀企业的实战性案例，通过图表展现德鲁克管理学在实务上的应用
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大退场：企业家如何急流勇退 有些人把公司卖掉后，荷包满满，掌声不绝；有些人交棒离开，却从头到尾是一场恶梦。为什么创业的结局如此迥异。
退得漂亮与狼狈之间， 究竟创业家该如何选择？ 有些人把公司卖掉后，荷包满满，掌声不绝；有些人交棒离开，却从头到尾是一场恶梦。为什么创业的结局如此迥异。 《从到卓越》《基业长青》作者吉姆 柯林斯，《超级激励者》《团队领导*后吃饭》作者西蒙 斯涅克，《追求卓越》作者汤姆 彼得斯，知名企业家兼作家赛斯 高汀 倾情推荐
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酒店标准化六常管理·升级版 热销12年的《酒店六常管理》升级版。邵德春20年酒店管理、咨询和培训精华。“连挣带省”让酒店纯利润增长超过10%，半年盈利300万
1.《酒店标准化六常管理》提供的方法和技巧，实战高效，即学即用，好掌握易实施。六常模式已成功导入200多家酒店，并出现了一大批纯利润增长超过10%的企业。 2. 邵德春从事酒店餐饮业20年，酒店管理培训课程很多。
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你是否碰到过总是无法改进迟到问题的员工?你是否碰到过一意孤行、屡劝不听的员工?你是否碰到过个人问题过多，以致影响工作的员工？本书能帮你对症下药，药到病除。 经理人在遇到员工绩效不彰的问题时，*常用的方法，除了与员工面谈以外，就是开除。然而，从开除旧员工到使新员工完全进入状况，成本往往是所费不赀，不符成本效益。另一方面，经理人也常抱怨，面谈的结果不是效果不彰、员工依然故我，就是问题没有得到根除、员工一犯再犯。你知道吗?这并不只是员工的问题，而是你没有抓到解决问题的诀窍!
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