质量 环境 职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例 制造业和核电厂卷 第2版 全新系统、经典实用的质量管理体系；企事业单位编写一体化管理体系文件；制造业和核电厂均适用
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《领导人21品质》一书对领导能力的论述真可谓抓住了问题的要害。通过告诉读者一些实际操作方法和对一些伟大领袖如何培养领导品质的深入考察，马克斯韦尔再次论述了培养领导艺术的实际过程……
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《中大管理研究(2013年第8卷3)》(作者李新春)收录了《基于世界**学术期刊的中国酒店研究概述》；《酒店与服务管理研究领域学术期刊的发展综述》；《碳管理：旅游目的地环境管理新框架》；《旅游小企业成长研究：前因变量与结果变量》；《会展企业员工学习导向和主动性人格对员工创造力的影响创造自我效能感的中介作用》；《酒店社会资本、顾客契合及品牌资产关系研究》；《区域特征与R＆D支出基于珠三角、长三角和环渤海的比较证据》等作品。
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余来文、陈吉乐、温著彬、封智勇编著的《大数据商业模式》主要是以我国目前大数据上市公司为研究对象，描述大数据推动的企业商业模式变革。本书的案例研究创造性地使用“5+1”模型，并以此来构建大数据商业模式。“5+1”模型可以简单地理解为“行业选择与战略定位、盈利模式、资源整合能力、资本运作、组织能力”+“价值创造”。前五个因素是大数据企业的五种原动力，价值创造是目标。作者希望通过这一模型，为大家呈现企业在大数据浪潮下，如何实现商业模式的成功转型。
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随着信息的全球化，网络购物凭借着方便、快捷和产品丰富等特性，被越来越多的网络用户所接受，而网上开店具有成本小、门槛低和方式灵活等特点，吸引着越来越多的人投身其中，体验当网店老板的乐趣。为了帮助想在网络中购物的用户掌握购物方式和购物技巧，帮助想在网上开店的用户掌握开店方式和开店技巧，进而打造一个全新的网络营销模式，我们组织编写了本书。 本书从初学者学习的规律和角度出发，根据初学者的学习习惯，由浅人深、由易到难地讲解网上购物与开店的相关知识。此外，读者还可以通过随书赠送的多媒体视频教学光盘学习。
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这是一家落后的亚洲企业与一个美国黑人混血儿的成功故事；没有华丽的开始，但依靠梦想的指引，他们却成为了各自领域的霸主和皇帝；成为世界**的动力是什么，背后又藏着什么样的秘密？ IT界霸主三星电子与高尔夫皇帝泰格·伍兹成为世界**的16个启示： 1.只要开始就有“梦想” 2.去思考，去琢磨吧 3.练习狂和学习狂 4.被称为混血与融合的未来编码 5.通向世界的平台，斯坦福精神 6.通过对方的成功来实现自己的成功 7.*伟大的教练和老师——父亲 8.去追求蕴藏在高尔夫球精神里的无限价值 9.设计是决定胜负的灵魂 10.速度统治一切 11.不去斗争就不会取得胜利 12.品牌意识是未来竞争的核心 13.成为**是一种本能 14.要想站在**之上，就要从山下开始努力 15.世界**，只有一人 16.**的敌人就是自
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无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数的公司都拥有伟大的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功，这就是执行。 领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时，开始意识到执行出现巨大反差时，开始意识到执行的重要性，于是，执行问题引起了全球企业界的持续关注。惠普公司认为问题在于“如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率。”朗讯公司认为“我们的问题是学会如何执行。”联想号召“执行，执行，再执行！”在美国，负责寻找高有管理人才的猎头公司经营接到这样的电话，“帮我找一个能执行的人。”没有执行，一切都是空谈！
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纵横商场的心理博弈秘诀，接地气的本土生意经 解读商场上的生意之道，破解中国人的赚钱秘技 你有没有发现，在任何国家和地区，无论是经济周期处于什么阶段，大环境好的时候还是不好的时候，都有非常杰出的大商人、大老板，学历未必高，甚至有很多人中途退学，他们白手起家创大业，带领自己的公司排除经营道路上的种种困难，一步步走向辉煌，赢得了令人羡慕的成绩和荣誉。他们的生存之术、盈利之法，都沉淀在本书中，只要你下功夫研习一番，自然受益匪浅，大大提升商业才能，早日实现财富梦想！
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谭飞编著的《当孔子遇上企业》从孔子对企业影响的七大思想入手，将“仁”“义”“德”“礼”“忠”“信”等儒家思想融入到企业管理的各个环节。并以“学而不厌”“知人善任”“敬事而信”为主线来引导管理者提高企业的学习力、竞争力和执行力。层层深入，步步挖掘，力求帮助广大管理者在孔子的思想中有所感悟，在进行管理的过程中解决实际问题。以此改变企业管理者的错误观念，把管理者打造成一个讲“情义”，讲“信义”，有“仁义”，懂礼仪的一流企业代言人。
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王者伐道，政者伐交，武者伐谋，创业、经营与人生融于企业，才是真正的王道！如果你还在为怎样选择创业而找不到方向，如果你还为公司的经营管理而迷茫，如果你还执着于墨守成规的人生理念，那么，饭田亮先生历经多年的心血之作将为你开启智慧与辉煌之门。 日本创业始祖饭田亮，SECOM（西科姆）株式会社创始人，提出“创业三条件”，探索经营管理新模式，追寻企业新理念，缔造了无数创业、经营、人生奇迹！。
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《国有企业典型案例精析》由朗加主编，不仅真实生动地揭示了企业崇法而知、缘法而行所取得的显著成果和在激烈的市场竞争中不可回避的成长的烦恼，也展现出企业领导对法制工作的高度重视，以及法律工作者对法律工作的执著追求和为企业发展无私奉献的崇高境界。
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企业从来没有多余的钱可供浪费.只有让钱存进了企业的账户，那才算是企业的利润。 ——比尔·盖茨 中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提离，系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。 成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。 细节源于态度，细节体现素质。 ——汪中求格言
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弗布克部门精细化管理系列 综合部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实 现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐 的思考，
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中小企业是公认的民本企业、富民企业，中小企业能否自主创新，实现持续发展，必将对就业、收入水平的提高等产生极其重要的影响。因此，如何破解中小企业的发展难题，就成了上上下下关注的热点问题。
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