大数据时代的商业分析 快速掌握分析技术和方法的人将成为大赢家。深度应用分析方法，持续释放商业价值，保持企业竞争优势
本书提供的九项核心原则以及相应的现实案例，将帮助你利用分析方法获取商业优势 持续构建和改进能创造商业价值的分析方法 认清终极目标是将分析方法应用于生产环境 边试验边改善，敏捷创造和传递价值 加速学习、执行、调整的循环过程 开发新方法保持领先，打造差异化竞争优势 将分析方法真正嵌入业务流程中 建立精益分析构架，提升从数据中获取洞见的能力 培育和储备具有不同技能的人才，搭建精英团队 从多个技术市场渠道中选择产品来提升分析能力
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iPhone简史 这不是孤独发明者创造的神话！《华尔街日报》《卫报》赞誉力荐，引发全球关注的年度话题之作！
★划时代的创新路线图。 ★读懂iPhone背后的真实世界，破解苹果公司成为全球*科技企业的秘密！ ★ 荣获《金融时报》商业图书奖，入选《纽约时报书评》编辑，被美国财经频道CNBC、《彭博商业周刊》、1-800-CEO-Read网站评为*商业图书。 ★ 《华尔街日报》、《卫报》、美国《PARADE》杂志、美国知名科技博客Gizmodo赞誉力荐，引发全球关注的年度话题之作！ ★挖掘iPhone核心技术起源和发展的隐秘历史，揭开全球*高科技产品产业链内幕，讲述iPhone诞生历程的逸闻趣事。 ★美国资深记者布莱恩 麦切特数十次采访核心工程师、设计师、团队负责人等，深度对话技术发明家和创新者、研究iPhone的记者、科技历史学家、行业专家等，用独特的视角展iPhone鲜为人知的多面。 ★作者辗转于全世界，长期实地跟踪采访iPhone产业链，挖掘和整理了iPhone设计、制造、销售的大量细
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实话品质管理的**步，PDCA管理的根本，避免ISO9000形式化的方法。
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如今，HRBP成了人力资源领域的热词，这也反映了人力资源职能转型的必然趋势。阿里巴巴的HRBP在内部称作 政委 。阿里巴巴自2004年开始全面实行政委体系，经过多年的实践摸索，成功地走出了阿里特色的HRBP之路。 本书全面解析阿里巴巴的政委体系。政委体系的组织架构是怎样的？政委如何与文化对接、与业务共舞？政委的胜任力模型是什么？政委的特色工作有哪些？本书回答了上述关于阿里巴巴政委体系的多个问题，并通过详细分析得出阿里巴巴政委体系对其他企业的HRBP实践的借鉴意义。
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像老板一样思考 像老板一样拼搏 像老板一样尽职尽责 像老板一样勤奋努力
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胜利的法则：从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧 历史和战略，是你的终极武器！
为了与读者谈一谈什么是战略、什么是商业模式，作者精读了 30多本管理学名著，花了十几年时间去实践。这本书告诉我们，与其重复别人走过的坎坷路，不如带着前人的智慧和教训迎接未来。所以，在本书中，作者用*浅显易懂的语言，总结了10个领域的30个突破窠臼的商业战略布局和引领潮流的商业模式，让读者能够了解管理学大师们的胜利法则，观察著名管理案例的细节。用这一本书，读者就能读透管理学史上的中外名著，与人聊商业、聊管理、聊战略，再也不用露怯。
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丰田1页A3纸的整理与沟通技巧:全解日本丰田的精益精神（团购，请致电010-57993380） 日本畅销30万册丰田系列图书！在中国大陆及台湾地区持续畅销！
丰田精益管理、丰田工匠精神的实践体现！ 世界一流企业丰田的 精英员工 的实践工作技术，终极的思考整理法！ 本书出版一年来，在日本销量突破20万册！ 台湾地区繁体版高居各大图书网站畅销榜！ 1. 本书强调了写作A3报告的严谨态度。依托在丰田公司丰富的工作经验，作者在书中涵盖了实施严谨的报告制度的各个方面，阐述了一套被称为1页A3纸的强大整理沟通工具。 2无论在任何行业、企业都能够连战连胜的丰田精益精神。能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具 整理沟通技巧。
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教你开一家年赚50万的小茶馆 小而美的商业形态， 才能让绝大部分创业者活下来。 个人创业者的绝佳选择（进入23年茶媒体推荐阅读十大茶书榜单、获得22-23年度茶媒体推荐茶书，年度读者最喜爱茶书））
1. 讲透开一家茶馆的方方面面，手把手教你掌握未来的获利！ 作者在自己经营茶馆和连续创业中，总结出了一套小茶馆商业模式，非常具有可复制性和易操作性性。当然，这套商业模式，除了开茶馆，也适用于其他小而美的商业形态。 2.开茶馆，是一门生意，更是一种生活态度！
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中国企业必须走出去，在国际市场占有一席之地，这不仅仅是企业生存和发展的问题，更是我国未来数十年的基本国策。 为了明天，我们今天的企业务必放下身段，放弃不切实际的空想和野心，把企业做强做大，搏击海外商海…… 点击免费阅读更多章节：海外鏖兵－中国企业跨国经营的实践案例与行动指南
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本书记述了200余位企业家的事情，分别以“红色档案·企业公民”、“金色档案·奋发创业”、“灰色档案·记忆深思”和“黑色档案·警钟长鸣”分门别类予以整理，相信您看过之后会有与我们相同的体会。市场万岁，创业万岁，企业家万岁！让我们为中华民族的伟大复兴共同努力吧！
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——梅宏博士，上海交通大学副校长，北京大学信息科学技术学院原院长，中国科学院院士 读宏桥学弟新著，耳目一新之余，颇有所获所悟。闭关修炼之作，果然不同凡响。本书穿越古今，纵横中外，跨界寻理，接驳科技人文，探求创新之道，充满浪漫情怀和想象力，凸显宏桥幼习文史之家学渊源和计算机科班出身的跨界融合功力。以唐诗为引，撰写IT互联网创新，本身就是前所未有之创新！ ——滕斌圣博士，长江商学院副院长 宏桥兄此作，一洗万古凡马空！把唐诗和商业创新“混为一潭”，让人惊诧莫名，但又饶有兴致。写诗，处处追求不落窠臼；创新，本来就要神来之笔。书中文理交错，时空倒置，中外穿梭，仿佛感到左右两脑不断激荡迸发火花。不废江河万古流，跨界之妙，莫过于斯。 ——沈亚，跨界创新者，美国纽交所上市公司、
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化解冲突，把它变成一门好生意 从冲突的源头，到冲突的结果，一一为管理者详细解读，彻底解决冲突到底要怎么管这一职场难题！ 有冲突的地方就**会存在，**会就要抓住为企业谋发展！
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美国营销顾问西维亚·罗斯曾说：“一个成功的推销员，通常推销的并不是产品本身，而是产品的价值。”的确，在这个人人都希望所买的产品，能够物超所值的时代，如果你懂得去经营产品的价值，那么就算你卖的是一颗“鸡蛋”，照样可以用“钻石”的价格卖出。
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《海尔的故事与哲理》汇集了海尔发展创业过程中的营销案例。海尔首席执行官张瑞敏说过：“提出理念不算困难，然人认同一个新理念才是困难的。我常想‘圣经’为什么在西方深入人心？靠的是故事，一个个生动的故事。推广某种理念，讲故事是一种很好的方式。”本书通过讲述“把76台不合格冰箱全部砸掉！” “如何让石头在水上飘起来？”等100多个故事，并配以大量漫画，生动地阐释出海尔“有生于无”的文化观，“人人是人才、赛马不相马”的人才观，“先谋事、后谋利”的战略观，以“日清日高的OEC”为代表的管理模式，等等。这种将通过小故事配上漫画来阐述经济学理论的方法，实践已经证明，可以让读者在轻松的阅读中，更加深刻地了解和把握住理论的本质和精髓。
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运营管理学习指南与习题集（原书第二版）——大学经济管理运营管理课程辅导教材
本书范围广泛，理论精炼，并提供大量的问题、例题和习题解答。作为生产和运营管理课程的补充教材或课本，本书涵盖了高等院校或研究生（包括MBA）水平的政党教学中所包含的内容，但将那些有趣却非必要的描述性材料削减至*少。此外，本书理论简明直接，重点放在应用和例题，并以系统化的方式提供解决方案。
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本书从开店、管理、销售等环节一一道来，用直白的文字，为店铺经营管理者提供了科学有效的管理方法和先进的经营理念。本书内容丰富、通俗易懂、切合实际、操作性强，是一本难得的中小店铺经营管理实用工具书。
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中国**经济型连锁酒店的成长笔记+上市指南；比小说还精彩，比教材还权威的上市案例读本。独家披露如家从创建到上市的精彩历程：从全国5家分店到131家；从1000万元的启动资金到8500万美元的风投进驻；从全国知名连锁酒店到纳斯达克表现*出色的公司……高级幕僚所著的《给你一个公司，看你怎样上市》在实践基础上展开案例分析，深入阐述理论知识，使读者能够一边欣赏精彩的创业故事，一边学习上市经验精髓，在精彩的故事中学会怎样将一个公司做到上市。
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领导力与项目人力资源管理——中国职场的工作技能与领导力自我开发
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1.本套书结合企业管理的实际需要，从部门的角度，分别对企业的人力资源、财务、市场营销、行政部门管理的相关制度、流程、管理表格、文案等进行了介绍。属于通用型部门管理工具书，实用性强。 2. 本书将枯燥的理论简单化、流程化、制度化，让企业的管理更加规范化。 3. 书中附着的表格可以拿来就用，方便易行，是所有中小企业老板和人力资源管理人员案头的实用工具书。
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创业人士寻找财富梦想的商界“圣经”成功商人无往而不胜的智慧源泉 品读商人，也就是研究有钱人。研究他们为什么能赚钱，为什么会经商：品读商人，不仅要学习他们获取财富的经商技巧、成功经验，还要研究他们的性格特征、商业传统、地域文化，从而帮助我们掌握与之打交道的本领。正所谓，知己知彼，百战不殆。 提升智商，认清商道，辨别情商，破译商路，敢做商人。 你想了解世界各国商人的性格特点、谈话技巧和经商手段吗？你想掌握中国各地商人的性格特点、谈话技巧和经商手段吗？请翻开本书吧！ 阅读并研习本书，你将了解不同商人的性格，还将学会如何在商场上防止受骗上当，以及如何在竞争中巧妙制胜。
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洞悉商铺投资技巧，淘出强势升值金铺！把脉商铺变幻市场，规避商铺投资风险！把握商铺动态，慧眼识金铺！全面透析餐饮业、便利店、超级市场、地下商场商铺投资！投资时代，商铺掘金！ 全书共分为六个部分，从商铺投资入门、投资分析、投资热点、投资风险规避等角度详细介绍了商铺投资的技巧和操作方法，并结合实际商铺投资案例，帮助商铺投资者提高投资能力，从而做出精明的投资选择。
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让店家生意兴隆的公式 店铺经营改善的关键要点和有效公式，让店铺生意兴隆、财源广进！
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一个企业的社会责任工作做得好还是不好，关键是要看这个企业是否实现了社会责任与企业经营的融合。张蒽和钟宏武和魏秀丽和陈力编著的《中国企业社会责任案例》尝试着从以下几个方面来分析：**，是否将社会责任理念融入战略，是否在制定战略规划时，将企业宗旨、愿景、核心价值观与社会责任统一起来。第二，是否有社会责任管理体系作支撑，以确保社会责任理念和战略的落地。第三，是否将社会责任切实融入到生产运营的El常工作中，使各部门、各岗位考虑工作对社会环境造成的影响，考虑关键利益相关方的期望和要求。第四，是否能将自身业务优势与社会责任议题紧密结合，长期持续投入，解决社会、环境问题。第五，是否能创新社会责任的发展模式，创造共享价值。
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在当代社会中，管理者的水平和能力直接决定了企业的效益和发展。所以，就企业的发展来说，谁都希望有一位卓越的管理者能够带领企业披荆斩棘、开拓前进，拥有多方面的综合素质。本书汇集中外经典管理案例，提炼世界一流管理者的管理方法，吸取经验教训，向卓越的管理者行列迈进。
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现代企业管理（第2版）（“十二五”高等院校精品课程规划教材经管系列）
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更多精彩： 信息化建设并不缺少 珍珠 技术，但缺乏将之串联起来的 线 规划性思维，虽然这根 线 还不完美，但能将散乱的 珍珠 有机的串接起来，便已凸显其价值。 这里没有高深的理论，有的是实战总结。 这里没有系统的罗列，有的是融合贯通。 这里鲜有IT术语，有的是管理需求。 这里没有高大前沿，有的是务实可行。 10家真实企业评估与规划详实案例 14篇信息化评估与规划相关范例文档 40余个信息化评估与规划相关表格 100余幅信息化评估与规划相关框架图
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企业的所有问题，归根结义是商业模式的问题，特别是在经济趋势发生改变的背景下，商业模式的重构显得尤为关键，谁能先于别人重构模式，重新定义商业模式，谁就能占得先机，赢得未来。 回头看看，有的企业做了10年，依旧举步维艰；有的企业起步短短2年，就能快速上市。为何差别如此之大？实际上，两者的差别，不是产品，不是用户，而是商业模式的破局法则截然不同。 不破不立，而与破局，打破自身陈规定律，才能获得企业的新生。 本书包含了8大要点，47个方法，近50个案例，结合一家地产企业的成长史，深度解析商业模式的重构，详细揭秘生态型企业设计原理。具有深刻的参考价值！
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《现代生产管理学（第四版）》是清华大学经管学院潘家轺教授所著的经典教材，第三版为 十一五 *规划教材。
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本书对武汉烽火通信科技股份有限公司于2009年以来开展流程管理与变革实践的梳理和总结，在变革管理及流程管理实践的系统性上作了相当篇幅的阐述。在变革管理方面，本书以业界著名的变革管理框架模型为指导，对在企业开展流程管理变革的实施过程、实施重点作了路线图式的系统性介绍，以期让读者在了解相关活动和细节的同时，深入了解各个环节之间的相互关系。在流程管理方面，本书重点介绍了以流程管理的流程体系、组织体系、IT平台，以及以流程建设的绩效管理为要素的流程管理体系架构。此外，作为管理支撑和业务支撑，本书对流程建设项目管理方法及企业流程规划也作了重点介绍。*后，对流程管理与体系管理的融合、流程管理与其他管理主题的关系作了概述性介绍。本书适于大型企业从事流程建设与流程管理相关人员的关注与参考。
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为什么维达是经济学家、咨询公司以及领先民企创办人都纷纷点赞的好公司？ 维达有一款畅销的产品叫“超韧”。维达创办人李朝旺 30 年来，恰恰为这家公司注入了超韧的精神与能力。 这家公司有着民营企业稀缺的传统：相信年轻人，给他们机会和舞台让他们迅速成长，不怕失败。不但许多老人不愿意离开，许多年轻人也愿意留下来，因为这里有其他企业难以想象的历练。
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管理的未来（新版） 21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”
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