中国TOC企业管理实操法典 一本系统介绍TOC的书籍 填补国内研究TOC管理图书的空白 国内TOC研究专家仲杰倾注全力打造
TOC管理知识介绍： TOC全称是Theory Of Constraints创造者以色列物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其管理方法的关键词是Constraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。（管理体系中有很多传统方法的突破） 目前已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。 事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力。 从20世纪80年代开始，TOC理论逐渐在欧美企业界传播并流行，美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法，TOC项目管理法在日本也获得政府的
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从外部引发的伟大创新往往是颠覆性的，对个人和组织自身而言，寻求创新往往要从内部寻找突破点，刀刃向内，实现自我革命。如何从个人和组织的内部寻找创新的突破口，打破传统规则的桎梏？
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本套丛书从我国具体情况出发，是专业店铺经营管理工作者精心打造的日常运营与规范管理的实务的手册，其特色在于：能给店铺经营管理工作者带来“一点通”的现学现用之实用功效，其具体体现在编写上采用了灵活的框架语言。 本套丛书内容涉及超市、连锁店、专卖店、零售店、餐饮店等多个零售业态，同时，考虑到在店铺中“餐饮店”所占的分量与比重，研究项目组为此专门对其进行了专题研究。
¥30.90定价：¥38.00 (8.14折)
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TnPM体系创始人、TPM大师李葆文教授，扛鼎之作，两小时把握企业强基固本的关键，打造可持续进步的管理平台，掌握现场管理四大基础，以规范化的SOON体系为主干，建设多技能、多任务的团队和培训教育型组织，不断推进OPL，OPS及六项改善，打造各方面健康持续发展的管理平台。
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本书通过深入浅出的讲解，对店面营业人员进行全方位的职业化训练，培养和提高他们在工作中所需的待客礼仪、沟通技巧、销售能力和让面管理技能，从而改善店面的整体面貌，有效地增加店面的销售。
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店长如何提升业绩（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6)
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黑天鹅：如何应对不可预知的未来（（升级版）（问世3年后作者新增后记，深入阐释现代社会黑天鹅法则）
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商业创新 系列图书全球销量超过2.5亿册！商业创新，从战略到落地，化理念为行动！
For Dummies是享誉世界的系列图书，自诞生15年来受到全球数千万读者赞誉 For Dummies系列图书的特色：能用通俗易懂的文字清晰阐述复杂的概念和主题 For Dummies系列图书的优势：集结全球各领域专家，让你与充满智慧的头脑保持同步 For Dummies系列图书的口号：让一切变得更简单！ 你想在商业创新中脱颖而出吗？ 出其不意的解决方案和充满创造力的产品或服务对于企业来说是一种智力资本，可以提升竞争优势。这本书将手把手教你如何利用创造力解决问题，掌握发明技巧以及识别新的战略机会，从而促进销售。 跳出固有思维模式——了解如何挖掘创造性思维并将其应用在各个商业领域。 掌握主动权——为自己贴上创新者的标签，探索怎样的创造性思维可以引导企业占领高地。 进行头脑风暴——了解如何开展头脑风暴会议，解
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在网络经济时代规划未来，点燃梦想！ ——贝克·哈吉斯 过去，我们用工具锻炼肌肉；如今，我们用工具武装头脑。 ——比尔·盖茨 微软创始人＆首席执行官 网络将地缩小世界、必变国家、公司和个人的命运。 ——约翰·钱伯斯 思科首席执行官
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本书参阅了目前诸多教材，特别是各种物流职业资格证书考试教材，大胆地对内容体系按知识点、技能点进行创新编排，借鉴了国外商务管理类教材的先进理念，在每章开始和结束均有案例导人和案例分析，使学生所学知识与实际岗位业务紧密地结合在一起。全书共有8章。第1、2章阐述的是企业文化的基本概念、地位和作用；第3章针对的是物流企业文化的概述；第4、5、6、7章是物流企业文化具体内容的阐述；第8章是物流企业文化的借鉴。 该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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本书是在国家社会科学基金项目“中小企业外向国际化理论与实践研究”(05BJL059)的研究成果基础上删改而成。 本书对八个重要问题做出系统描述、分析和概括，总结出一些规律性认识，提出了一些重要的观点，取得了一定的创新，对解决中小企业外向国际化理论与实践方面的重大理论或现实问题有一定的推动作用。
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一部畅销全球的经商宝典。旁征经典寓言，传授经商秘诀，博引动人故事，解惑生财之道。 献给青年人：社会千变万化，不可不读的处世秘籍，献给经商者：商海起伏不定，随身的经商宝典。
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超值白金版 图文 跟巴菲特学投资 跟德鲁克学管理 跟科特勒学营销 跟卡耐基学口才 大全集
巴菲特是有史以来*伟大的投资家，依靠股票、外汇市场投资成为世界上数一数二的大富翁。他提倡的价值投资理论风靡世界。 ——英国《金融时报》 全世界的管理者们，都应该感谢彼得·德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为他比任何其他人都更有效地做到了这一点。通用核心理念的形成就是来自彼得·德鲁克的思想。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 科特勒唤醒了中国企业对营销的关注，促进了中国企业从生产观念向营销观念转变。尤其是对那些没有任何背景、靠自强不息走向成功的民营企业来说，科特勒的学说为他们前进的道路点燃了一盏明灯。 ——美国《世界经理人》 卡耐基留给我们的不仅仅是几本书
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本书的研究成果表明：企业专业、高效的健康管理服务，可保持和改进企业员工的健康状态，进而尽可能减少无效的健康相关性人力资源成本损失。本书并进一步就企业健康管理的重点问题提出了详尽的解决方案。
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由于《反经》年代久远，内容庞杂宏大，堪称包罗万象，因此李雯编著的《反经与中国式管理》侧重节选了其中与现代企业管理息息相关的部分内容，并附以译文相对照，再用当今的管理经验、管理案例或者相应的典故加以阐述发散，使今人能够更好地理解古代的优秀文化精髓。
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掌控力：用创业运作系统实现企业卓越运营（超过2000家企业已检验过的有效方法,应用过的企业年经营收入平均增长18%）
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两个理解：战略的本质——战略就是培育企业核心或整体的竞争能力。管理的本质——管理就是解决复杂性。 两个立足点：企业是不断变化的。企业内部业务发展是不平衡的。 三个逻辑：解决复杂性的逻辑： 系统复杂性：统一规划，分步实施。动态复杂性：平台化产品。细节复杂性：随叫随到且服务能力强的供应商。 战略与管理到动的逻辑：只有与战略、管理互动，信息化建设才能回归到价值创造的目标。 遵循规律的逻辑：信息化管理是一种投资。期望很少投入就可得到较大收益，是不符合规律的。
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公司制定管理制度*权威的工具书。 本书内容全面、新颖，具有极强的科学性、实用性，是律师、各类企业管理人员以及法律顾问等人士的权威参考工具书。 为便于读者阅读、使用，我们在文书范例前面还对该类制度的概念、制定原则、主要内容进行了简明、准确的说明。
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5016位企业经营者问卷调查报告对话9位优秀企业家 ——杨丹地、宗庆后、王玉锁、王石、俞敏洪、鲁冠球、周厚健、左延安
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麦冬编著的《禅道管理--在明镜中获得企业和谐》让管理者解压、让经营者宽心、让员工安心的智慧锦囊，以禅道精神展露企业永续经营的无限契机，使企业发展的命脉根深蒂固。禅文化的引入，不仅是有利于提升企业管理效益，更是提升企业家智慧、培育良好心态的重要途径。企业家要以“普度众生”的思想明确企业战略定位、以“众生平等”思想构建和谐劳资关系、以“自利利他”思想善待消费者、以“诸行无常”思想参与竞争，努力培育企业管理“禅化”的氛围，从而有效提升企业管理绩效。
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小老板的管理日志：小老板写给小老板的守业心得 同行绝不告诉你的管理心得，写给每一位在商海中摸爬滚打的小老板。 切身经历，宝贵心得，和盘托出，招招见效，告别无奈，减少折腾，避开陷阱
小公司怎样做强做大？ 小老板有话说！ 本书作者管理过三家公司，拥有十多年商海实战的心得和见闻，是打过硬仗的小老板！在这本书里他一五一十向你讲述管理公司需要掌握的关键知识，结合具体案例分析，诚挚建议你 ■选择你感兴趣的行业去创业。 ■看清企业现实，明确什么样的生意可以做，什么样的生意不能做。 ■清楚你的项目从哪些方面为你带来盈利。 ■认清企业活下来的三大基本因素：人才、产品、营销。 ■要懂得站在员工的立场看问题、思考问题，继而解决问题。 ■把该交办的工作事项说清楚，具体如何做由员工自己决定。 ■做老板要诚信，给员工的承诺要兑现。 ■定期清算公司内部账务，防止糊涂账越积越多。 ■细节决定成败， 1% 的产品缺陷可能导致产品失去竞争力。 ■找准你的产品核心功能，做好核心功能比什
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任何企业都不可避免会遇到各种各样的困难，与困难斗争只有两种选择：战胜困难，继续前进；被困难击倒，一败涂地。 看看这些企业：福特公司、柯达公司、杜邦公司、索尼公司、微软公司、希尔顿饭店、飞利浦公司、百事可乐公司、肯德基……这些世界知名企业都曾遇到过尴尬境地，但它们都战胜了困难，继续前进。那么，它们到底是如何做到的呢？它们有什么经验值得我们学习的呢？看看本书，让它为你一一道来。
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设计，该怎么卖？ 设计谈钱太俗气，但是不谈钱，你就等着被饿死！设计，该怎么卖？透过评量、标准、指标，帮助你了解无法被量化的设计价值
世界需要美的设计，但什么是美却偏偏天生要由主观来决定。在《设计，该怎么卖？》一书中，你会学到： 运用传统设计技能的新方法 将设计工作对项目的价值贡献加以量化 清楚的阐明设计的价值，为自己在项目中赢得平等地位 让客户为你的实力买单，防止业务在众包和外包服务的挤压中流失 通过深入挖掘客户需求创造新的商业价值增长点
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——不仅仅是写给工程师们看的！ 我写这本书是为了帮助中层经理承担实施这些理论与方法的责任；使顾客从中受益；帮助那些对六西格玛设计既不了解也不知如何操作的CEO，他们常把巨额资金花费在咨询上。但更值得强调的是，我是为以下这些人写的：一线的工人、工程师、支持人员和所有其它非管理层的人。 ——苏比尔·乔杜里
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★全面剖析万达帝国的成长密码 ★深度解读中国地产教父的经营之道 ★看百年一遇的商业奇才如何在商海中披荆斩棘 ★诠释王健林不拘一格的商业理念和经营哲学
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谨以此书献给千万创业者！ 上千万成功创业者的经验教训将是你成长的阶梯，来自实战的谋略和技能助你实现老板梦！ 创业是一种争取成功的意识，创业是一种永服输的精神，创业是一种充分整合资源的经历，创业是身体力行的脚步……所有这些你都能从本书体验到。 ——《科学投资》杂志社总编辑 郑建辉 这是*适合中国创业者的创业图书！*适合也才*有效，所以想了解中国创业者或想在中国创业，此书！ ——资深传媒人、作家、老猫 这是一本展现和总结中国本土创业经验和教训的杰出著作！处处都闪现出上吉万中国成功创业者的聪明才智，折射出作者过人的敏锐洞察力。 ——财经评论家 张健鹏 对上千家创业企业的深入调查确保本书总结出的经验教训有很强的可操作性和实用性。该书是我所见过的*出色的创业书籍之一！ —经济学
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改革开放三十余年，有几家中国企业能跨越而立之年？TCL正是其中之一。 从仓库里的小车间起家，到如今拥有三家上市公司，成为中国**的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，TCL的三十年正是中国制造业腾飞的缩影。三十年间，TCL经历了无数次惊心动魄、险象环生，登顶，跌落，再崛起，其历史远比虚构作品精彩。本书全面回顾TCL三十年企业史，从卷帙浩繁的**手资料和近百名亲历者的口述中，还原一个真实的TCL——一家以“实业报国”为己任、值得尊重的中国公司。 作为关注TCL近20年的历史见证人，吴敬琏、秦朔深情作序推荐。
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实用，权威，全面，新颖，系统。
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好玩的酒厂：“社区商务型酒厂”创新模式与实践 大小酒厂提高销量、增加利润的指导手册
（1）积极促进工业旅游4.0时代 （2）宋书玉、秦书尧、刘念波、郝鸿峰、王建军联袂推荐 （3）通过 好玩的设计 ，邀请消费者参与供应链上游的创新，让其在 好玩的酒厂 里，购买 好玩的产品 ，分享 好玩的体验 ，积极促进传统酒厂向互联网转型
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