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本书介绍、提炼了德鲁克的精华。 ——沃伦·本尼斯 美国当代杰出的组织理论、领导理论大师 本书是管理者**的进修读物，再现了德鲁克的伟大与人性，以及有关管理的基本原理。 ——菲利普·科特勒 “现代营销学之父”，美国西北大学凯洛格国际营销学终身教授 难以置信！*全面地概括了德鲁克历年来的思想。本书激动人心，能让你深入了解这位当代管理学的缔造者。 ——罗伯特·赫博尔德 微软公司前首席运营官 终于有一本写德鲁克的书把两个世界合二为一了。本书作者先是用风趣迷人的语言阐述了德鲁克的深刻思想，接着把不少观念应用到当今的课题上，*后，他还从个人的角度阐述了德鲁克这个人，以及他的思想方法。 ——杰克·曾格 《
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卓越企业管理文化成就一代体坛名将创业传奇。民族企业成长发展的参考典范，民营资本突出重围的模范先锋。改变，是创新的种子，改变，是**的可能，改变，是明天的传奇，改变，是自信的宣言。
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互联网+2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图 【精装】为供给侧改革时代的企业互联网+转型提供完整转型框架（独家），并给出转型后的通用商业范式，被誉为“十三五”期间企业转型实操手册
依托供给侧改革，全景式展现中国企业互联网 转型框架 传统企业结合互联网 落实国家十三五规划的行动指南 中国企业家和创新创业者应对国家供给侧改革的路线图 十几年前可以错过投资、消费、出口三驾马车，现在则不要错过供给侧改革的浩荡东风 发展不出核心力的O2O、P2P泡沫现象在互联网 1.0阶段必然破灭，互联网 2.0是从消费互联网过渡到产业互联网的关键阶段 企业互联网转型的框架脱胎于"产品服务用户"三元素模型 除了"产品"、"服务"、"用户"三个方面，整体是"模式"，转起来的基础是"保障"
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本书是全球管理大师大前研一**代表性的作品之一，也是*早论述经济全球化的经典著作之一。
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1．切合企业实际情况。中国众多中小企业在成长过程中，往往面临班子、制度、流程、执行、绩效考核等一系列的问题，严重影响了企业的良性运营。这些问题，也正是当下企业迫切需要解决的难题，本书正是从这一角度出发。 2．见解独到，实战实效。书中提出了许多极具竞争力的思想观点和解决方案，案例贴合实际，见解独到、实战实效。 3．选题新颖，通俗易懂，易引起读者共鸣。很多企业家对企业倾注的感情和心血甚至超过带孩子，本书中多处通过带企业和养孩子做类比，通俗易懂，发人深思，易引发企业家的共鸣。 4．作者知名度。本书作者孙子策是著名营销与战略管控专家，培训课程观点新颖睿智，语言风趣幽默，注重实效，深受学员好评；长年培训在一线，接触的学员多是中小企业老板、高管，对本书的推广会有很大的助力。
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新三板金牌董秘 新三板董事会秘书业务培训手册；新三板董秘案头书。知名董秘、知名律师为新三板董秘解答实务中面临的各种问题，并给出完美的解决方案。
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重责任——管理责任、执行责任清晰化 重目标——层级目标、职能目标具体化 重落实——责任落实、目标落实可量化 重执行——制度执行、流程执行规范化 重创新——方法创新、工具创新实用化 重效果——执行效果、创新效果可量化 管理责任清晰化 责任目标具体化 目标执行规范化 执行活动标准化 精益求精，专注做好每一件事 细化到底，落实管理各个环节
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聚光灯点亮之前：韩国顶级娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事
耀燮和俊亨是在练习生时期被除名的人？ 嘉允和智允曾经被从4MINUTE开除？ 泫雅和起光再次登上舞台经历了怎样的艰辛？ *被社长看好的SOLO歌手G.NA却屡遭挫折甚至接受过心理治疗？ 2AM曾经是CUBE Entertainment公司出道的成员？ Rain和CUBE Entertainment公司在10年前就结下不解之缘？ 秘密宝物作曲家新沙洞老虎与社长有着不可言喻的关系？ 韩国**娱乐公司的社长是如何迈向成功的？ 想要成为艺人需要具备的条件是什么？ 到《聚光灯点亮之前：韩国**娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事》中找到答案吧！ 《聚光灯点亮之前：韩国**娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事》是CUBE公司（Rain退役后加入的艺人公司）官方**授权引进的中文版本，在原书的基础上，根据CUBE公司近两年**的变化，又进行了更新，新的内容都是由CUBE公司的
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这是一家落后的亚洲企业与一个美国黑人混血儿的成功故事；没有华丽的开始，但依靠梦想的指引，他们却成为了各自领域的霸主和皇帝；成为世界**的动力是什么，背后又藏着什么样的秘密？ IT界霸主三星电子与高尔夫皇帝泰格·伍兹成为世界**的16个启示： 1.只要开始就有“梦想” 2.去思考，去琢磨吧 3.练习狂和学习狂 4.被称为混血与融合的未来编码 5.通向世界的平台，斯坦福精神 6.通过对方的成功来实现自己的成功 7.*伟大的教练和老师——父亲 8.去追求蕴藏在高尔夫球精神里的无限价值 9.设计是决定胜负的灵魂 10.速度统治一切 11.不去斗争就不会取得胜利 12.品牌意识是未来竞争的核心 13.成为**是一种本能 14.要想站在**之上，就要从山下开始努力 15.世界**，只有一人 16.**的敌人就是自
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蔡丛光编著的这本《上市公司内部控制信息披露研究》通过系统回顾中外关于内部控制信息披露的研究文献，运用供需理论、委托代理理论、信息不对称理论、信号传递理论，分析内部控制信息披露的理论基础，在此基础上分析了各主要国家内部控制信息披露的制度变迁。围绕构建内部控制信息披露框架，本书从理论和实证两个方面进行了深入的探讨，分析了内部控制信息披露的现状，实证检验了披露后的信息含量，分析了内部控制缺陷信息披露的影响因素，研究了内部控制信息披露的成本与收益，构建了内部控制信息披露的框架，分析了内部控制信息披露的管制。
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“他山之石，可以攻玉”。借鉴他人的成功之道可使自己事半功倍。本书总结了世界500强企业总裁管理企业所遵循的理念、策略和方法经验，旨在为中国总经理级职业经理人提供参考和成功的捷径，提升其个人魅力和管理能力。本书专为总经理及职业经理人撰写,适用于中国工商企业中高层管理人员。本书提供了大量可以借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧。具有全面、系统、科学、实用的特点，能提升总经理个人魅力和管理能力。
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为什么采购总是超预算，导致餐饮企业无法控制成本？为什么原料验收环节总是出现疏漏，导致菜品也相应出现问题？为什么采购人员总是不能按时完成采购任务，导致餐饮企业因缺货而影响正常营业？如果不能解决这些问题，餐饮企业不仅不会盈利，甚至可能会面临生存危机。《餐饮企业采购控制手册（图解版）》采购控制的角度出发，把采购工作中常遇到的问题进行了总结，并提供了大量的实战范本和知识链接，实战性极强，可有效帮助餐饮企业解决自身在采购方面的问题。
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为何以技术著称的索尼在互联网时代逐渐走向衰落？ 为什么索尼不同于苹果，未能不断推出让用户尖叫的产品？ 独霸主要利润来源的PC业务，如今为何遭受贱卖反成企业转型的障碍？ 从创业者盛田昭夫、井深大，到守业者出井、平井，究竟是谁在战略上下了错误的一招棋？ 索尼这个曾经的伟大公司，是否还能重整旗鼓，走出困境？ 互联网时代的到来，不仅改变了众多科技互联网巨头的竞争方向，也对企业管理提出了巨大挑战。索尼的企业战略没有跟上时代发展的步伐，其领导者遗失了洞悉未来的长远眼光。索尼在鼎盛时期曾经塑造的神话破灭了，如今正艰难且被动地面对全球信息交互时代的挑战和考验。
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图解定价管理 定价是4P组合中不可分割的重要元素 定价涉及企业产品在市场上的竞争力，涉及是否能让消费者感受到物有所值。 定价策略是是企业负责人、业务人员、营销人员必须共同深入把握的关键议题之一。
定价（Price）是营销策略4P（Product、Price、Place、Promotion）组合中的一环。 从企业角度来看，定价涉及企业毛利率及获利率的计算，也涉及企业产品在市场上的竞争力。 从竞争角度来看，定价涉及企业能否在激烈竞争与环境巨大变化中弹性应变与有效应对。 从消费者角度来看，定价涉及是否能让消费者感受到物有所值。 定价战略也是企业负责人、企业业务部人员及营销部人员必须共同深入把握的关键议题之一。 定价的内涵即在如何创造价值，因此，定价策略也是企业创造价值策略的同义语。 这样说起来，有关定价的知识似乎艰深、复杂、看不懂！ 而这是一本读者能看懂，还能实际应用的定价秘籍！ 本书以浅显易懂的文字，通过图文搭配的呈现方式，把定价的奥秘展现给读者。
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无论企业大小，无论行业，在企业六个生命周期中的三个阶段，*有可能毁灭一个企业，也*有可能成就一个企业。 其差别就在于——是否进行了商业模式重构
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肯·布兰佳 **经管力作！ ◎全球管理大师 ◎商界**洞察力和思想力度的畅销书作家 ◎《纽约时报》畅销书排行榜NO1.商业作者讲述为何信任为王 所有的管理问题都是信任问题， 使一个人值得信任的**方法就是信任他！
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从大数据***之书《大数据时代》到*不容忽视的大数据扛鼎之作《智慧社会》 《大数据时代》开启了大数据研究的先河 《智慧社会》将大数据领入应用时代 《大数据时代》作为“大数据时代的预言家”，对生活、工作、思维中即将出现的大变革做出了展望。《智慧社会》则让我们近距离触摸到了大数据应用，全球大数据权威阿莱克斯·彭特兰详细阐释了大数据如何助力社群经济、如何掘金互联网金融、如何掀起个人健康医疗的革命、如何变革可穿戴设备、如何驱动更具创意、更高效的组织、如何构建智慧城市、如何启动智慧社会。
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21世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ——管理大师 彼德F.德鲁克 鼓励中国管理学界更多地面向企业，更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验，案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”，这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。 ——成思危 中国管理现代化研究会理事长 中国企业改革开放30余年，已经到了需要总结和发现规律，挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理，有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。 ——胡新欣 中国企业联合会常务副理事长 我接触过
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