试错：企业与员工双赢的人性化管理法 （颠覆你心中的“完美文化”，让企业和员工在试错和纠偏中前行）
1. 本书针对 “零缺陷”、“**次就把事情做对”等之前风行企业界的完美文化，倡导企业与员工的双赢、人性化管理，是一种创新管理思维。 2. 作者有丰富的实战培训和管理经验，通过精辟的观点和案例，能帮助企业和员工正确审视错误，化解制度和人心的对抗，降低企业管理成本。
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格兰仕精神是什么？ 是大象的务实，是大雁的团结，是苦行僧的意志，是大禹的专注，是愚公的执着和盘古的开拓精神……当这一切都被朴朴实实的格兰仕人实实在在地做到的时候，那么又有哪个字眼能敌得过“实干”更贴切呢？ 格兰仕的“实干精神”历来是中国企业界的一大亮点，也是世界500强企业到格兰仕参观学习所作出的客观评价。 引爆2006“实干年”标杆企业员工培训经典，3年做到全国**，6年做到全球**。 中国赠送现场演讲的培训书籍。 和君创业、晨训集团、君风传媒，3家国内**培训机构鼎力推荐！ 企业一次性按定价购买1000册，书作者及演讲团成员将亲赴企业现场演讲。 格兰仕资金、人才、技术等等都不如跨国公司，只有一个**的优势，就是格兰仕人，即拥有格兰仕精神的人。 ——格兰仕集团执
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一本量化研究 战略制定与执行 的书 《哈佛商业评论》封面重磅推荐，《商业周刊》年度十佳商业书籍第1位，《环球邮报》商业类图书第1位 吉姆科林斯在《从优秀到卓越》中研究的公司真的够卓越吗？ 《基业长青》提到的公司哪些依然青春勃发？哪些已经销声匿迹？ 苹果、谷歌、IBM、默克制药、箭牌糖果等公司如何在行业内长期称雄？ 腾讯、格力、顺丰等后起新星，谁才是真正的王者企业？
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商圈之战=财富之战 血雨腥风后谁主沉浮？
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本书以企业招商为主题，充分结合作者多年来在招商行业的招商经验和招商技巧，向招商业务员详细阐述招商筹备期如何在心态上做准备，如何进行定位与策划，如何组建招商 特种兵 ；招商实行期如何借助各种招商手段和策略、方法、渠道让招商落地；招商维护期如何通过业务跟进和科学管理实现与经销商的长久合作、长效共赢。本书从细节入手，十分注重实操性，对招商业务员在各个环节上能力的提升有所帮助。
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随着中国加入WTO，2003年中国的服装服饰市场将全面向世界开放，虽然中国是服装大国，但真正的世界名牌并不多，国内大部分企业还没有真正的实力与国外大的服饰品牌并抗衡。面对急骤变化的市场环境，企业发展的空间越来越小，压力越来越大，因此，练好企业内功创优秀品牌，制定有特色的经营策略， 全面提升店铺业绩，成为每位企业家和部门主管所必须面对的问题。
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当我们着手准备编写本书的时候，头脑中有多个目标以及一个指导思想。我们希望与学生之间有所交流，而并非写一本用于学生阅读的书。我们希望改变学生对课堂的毫无准备。为什么学生不能带着准备和对商业求知的欲望来到课堂？为什么我们在教授他们商业课程时不能加入一点乐趣的元素？我们认为我们可以做到，我们想给你和你们的学生一个更好的选择。 为此，我们在选择主题和资源上不知疲倦，以能更好地帮助学生们。我们亲自体会了系统的每一个板块，并有目的性地做了正确的选择。我们将整本书的系统定格为问答模式，让学生渴望知道答案和更多相关的知识，而不仅仅是针对*后的考试。我们更注重细节，因为细节往往是课程中更重要的内容。我们为学生提供了所需要的关于商业的详细概述。我们鼓励学生课前好好准备，得以在课堂上有更好
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高职高专创新人才培养规划教材·连锁经营·品类管理实务（第二版）
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在新的竞争形势和市场环境下，如何转变企业发展方式，企业下一步该往何处去，越来越多的企业家陷入迷茫中。这一切变化，均源于本土企业所处的市场环境和竞争环境发生了根本性的变化。这是不可逆转的改变，由此对企业的发展提出了新的挑战，转型升级已成为大多数中小企业生死存亡的必然选择。企业迫切需要一本互联网背景下企业转型升级的实用书籍，为其探索新的发展路径指明方向。 本书针对 互联网 时代大形势，论证企业的 变 与 不变 ，解读新形势下 互联网 与 互联网 两种不同的路径选择，剖析 互联网 带来的企业格局的变化与影响。具体从 互联网 环境下的企业营销模式、 互联网 时代如何实现线下线上优势互补、微媒体与 O2O 结合的闭环系统营销等方面立体化解析企业的变革与突围。
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精彩观点选摘： 创业之前要多做减法，创业之后要多做加法。 “在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。” 做企业不怕慢，*怕的是“归零”。为什么大部分企业不能避免“归零”的命运？因为企业缺乏“稳定的、可积累的架构”。 不知道怎么做是个问题，不知道做成什么样子为好是个更大的问题！想要成功的做事，务必在行动之前先挥三板斧：目的、愿景、资源。 尽量放手让你的员工去尝试，有的课程必须亲身经历，谁也无法替代。教训是成长中*好的老师，教训比技术更重要。 “资源”是**的， “优势”是相对的。面对国际巨头的竞争压力，中国本土咨询公司要利用资源以博得生存空间，要先找到中国咨询业的“农村”。 “规划”不等于“纸上谈兵”、不等于“谋而不动”、不等于“所有细节
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房地产企业战略突围的N种模式① 要么转型，要么破产，中国房地产企业到了转型的关口！13家标杆企业，各成一章，每章即一种战略转型的典型样板。
聚焦地产企业中的战略转型标杆，深入采访13家标杆房企战略转型掌舵人CEO，提炼出中国房地产企业战略转型的13种典型模式。 13家企业，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，特点鲜明，**手资料，深入解读。 每家企业一个标签，除对其战略转型进行全面解读之外，还附录该企业的典型项目介绍以及利润率趋势表等关键数据。
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20余年，弹指一挥问，世界似乎一下子记住了联想。 四十岁创业，历经风雨，人称中国企业界的“教父”。 谁不记得当年大大方方地隐退，把自己打出来的天下托付给了年轻后生？谁又能不记得2009年春节的钟声还没有敲响的时候，一个踌躇满志，容光焕发的“大佬”又重出江湖了，他就是柳传志——中国企业界的教父级人物。
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工匠精神：开启中国精造时代 本书获评2016年度中国30本好书、2016年度中国好书，中国精造理论创立者聂圣哲倾情作序推荐。
在互联网思维叱咤风云的今天，投资、消费、商业模式等热词占据各大媒体的头版头条，吸引着公众的注意。而制造业却在经历金融危机洗礼后继续艰难前行。 从国人赴日抢购马桶盖的闹剧，到德国 工业 4.0 战略的震撼与冲击，曾经骄傲的 世界工厂 ，开始反思自己的不足。一国强大的根基在制造业，制造业强大的根源在哪里？ 人动化是自动化的基础，工匠精神是工业文明的底色。要让我国制造业在新时代焕发新活力，需要以工匠精神和平民教育培育匠心文化土壤，推动 中国制造 向 中国精造 迈进。 本书由德胜（苏州）洋楼有限公司总监、 中国精造 理论创立者聂圣哲亲自作序并倾情推荐。
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公司组织的行为中有许多“潜规则”，就像一根根绳索。无论你是管理者，还是普通的员工，发现它的价值，它就会成为助你成功的登山绳；无视它的存在，它就是让你寸步难行的绊马索。这是在课本上学不到的，而你又不得不学习的组织管理学。
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在职业经理人管理工作日益规范化的今天，制约职业发展和管理素质提高的瓶颈演变成一个问题——创新能力的提升。如何才能做到？怎样才能做好？能否挑战现状？能否取得突破性进展？都要靠创新力来解决。 创新抽象吗？创新难做到吗？不，至少不像你想象的那样难以企及。 学别人怎样创新——书中有大量世界500强企业的成功创新案例。 在实践中创新——实操性极强的游戏，模拟创新场景，辅助应用。 让创新成为习惯——前提是你知道提高创新能力的方法，在管理实践中可以反复应用并不断总结经验，让自己具备创新者的基因。 职业经理人变革创新能力训练是职业经理人国家标准训练教材，是提高创新能力的难得素材和秘笈。
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上海质量管理科学研究院编著的《劳动密集型企业社会责任核心要素及其评价》深入浅出地介绍了国内外企业履行社会责任的实践及其成功经验，探讨了企业社会责任概念的内涵与理解，并分别从顾客、环境、员工、合作伙伴、社区、投资方六大主要利益相关方出发，阐述了企业履行社会责任的基本要求。特别是，该书还创新地提出了“企业社会责任指数评价模型”，为企业和(或)第三方评价机构提供了简捷、方便、准确的评价方法。书中还通过四个来自不同性质、不同产业、不同规模的企业案例，用鲜活的语言讲述了国有、合资、先进制造业、现代服务业、劳动密集型、高新技术型等不同性质、不同产业、不同类型的企业在社会责任实践方面的真实故事，为读者和广大企业提供了生动的参照对象。
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