大数据在中国 （大数据时代中国个人与企业的转型与变革！迄今为止*实用*易懂的大数据类图书,互联网思维\金融\营销一个都不少!《华尔街日报》《对话》都在激烈讨论！）
◆大数据让奥巴马当选美国总统，让马云、马化腾、李彦宏成就其帝国，让《纸牌屋》在全世界热播，让华尔街预测股票涨跌，它也必将改变每个中国人的命运！ ◆中国以其浩瀚的市场，巨大的消费驱动力，自成大数据！中国大数据将对亚洲乃至全世界呈现吸附效应！掌握并利用大数据，让每一个中国人都成为 巨大财富携带者 ，已不是梦想！ ◆大数据对中国是 大风险 还是 大机遇 ？国内首本将大数据与中国结合的接地气之作！《给你一个团队，你能怎么管？》作者2014年革命性作品！ ◆全球知名咨询公司麦肯锡**次提出 大数据 概念。随后大数据一词越来越多地被提及，它上过《纽约时报》《华尔街日报》的专栏封面，进入美国白宫官网的新闻。奥巴马、比尔盖茨、巴菲特、谷歌拉里佩奇等商业领袖都在第在一时间开始关注大数据。 ◆大数
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以人为本（挖掘人的无限潜力，颠覆企业传统管理模式，企业管理者！！）
更多精彩经管图书请点击 《以人为本》————畅销管理经典： 《以人为本》以**版出版以来，先后再版三次，重印达13次之多，累计销售突破十万册。 《以人为本》————更适合80后、90后也更适合当下的管理理念： 多数的管理者喜欢或者说更习惯于采用高压方式去领导，他们认为这样的作风才更像主管。事实上，在员工更多是80后、90后的今天，让员工进行自主管理、参与管理的方式、激发员工自我潜能的方式，可以更好地确保组织目标的实现。 《以人为本》————内容全面且实用： 《以人为本》从各个角度（心理、行动、人际等）讲述了一个管理者应该如何有效的和员工打交道，激发出员工内心深处的巨大潜能，**限度地实现企业的目标。 畅销管理类图书推荐： ◆ 人力资源管理实用***全书（合格管理者的指南，
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从机会到能力，从游击队到正规军。
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美甲沙龙、足疗沙龙、香薰沙龙，护理身体的沙龙……每家沙龙都有自己的独特物语。 拥有一家让顾客身心都获得彻底疗愈的沙龙，是很多人的梦想。 细腻的文字，清爽的图片全面贴心地介绍了开家“I style”疗愈沙龙的全过程。 希望有心开家自己沙龙的读者，能够感受到这些沙龙里面的快乐和专业精神，让梦想尽早实现。
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我们的目标是让通用能重新站起来，为了通用能迅速地恢复，我们绝不干涉。……通用如克莱斯勒一样已经成功地完成了《破产法》第11章的申请。由于它是一家更为庞大和复杂的公司，它的破产程序将耗费更多的时间，但是鉴于克莱斯勒破产重组的巨大成功，我对通用能走出破产并迅速成为一家更为强壮、更有竞争力的企业信心十足。 ——美国现任总统 奥巴马 详述世界**大汽车公司的兴衰历程，尽显全球化时代大企业的梦想与现实。 自2008年以来，美国汽车业的三巨头在金融危机中何去何从一直是人们的关注焦点，而如今人们似乎已经看到了结局，在2009年年初与年中，克莱斯勒与通用都已相继宣布破产。尤其是通用汽车公司，它的历史、现在和未来都直接关系到美国经济的走向以及世界经济的变化。目前，老通用正在一步步地向新通用蜕变，它仍
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李博编著的《给你一个公司你能赚钱吗(精)》翔实地记载了许多成功创业者在创业、经营实践中提炼出来的精华和真知。这里有充满热血、跌宕起伏的真实创业故事，有创业者的成功与失败，有对创业与投资的深刻领悟，有对创新与光明的呼唤。并把成功创业人士的经验和失败的教训结合起来，力求避免以往商务用书枯燥的理论教条，读来轻松有趣。
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部门经理工作实务手册 企业部门经理的管理工作手册，明确指出部门经理应该做些什么和应该怎样做，条分缕析，让你的部门经理之路更畅通！
更多精彩管理类图书请点击 《部门经理工作实务手册》——理论+实践，作者多年工作经验让理论更丰满 本书作者是管理科班出身，后留学于德国，专门研习管理学，归国后曾在花旗银行担任管理者，具有扎实的理论知识和丰富的实践经验，尤其是作者多年的管理经验，让本书真正得丰满起来，实用又可读性强。 《部门经理工作实务手册》——条分缕析，让部门经理的工作内容不再复杂 部门经理在企业中作为一个上通下达的枢纽，其工作内容既有对上司的，又有对下属的，复杂且繁琐。为了能让读者们更清楚地阅读，本书在体例设置上，将部门经理的工作内容分条、分点一一列出，条分缕析，一目了然。 《部门经理工作实务手册》——精粹内容提炼，让阅读变得简单轻松 本书**的特点就是在每页旁侧都特别设置了“本页精粹”，将本页经典内容提
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朱迪·尼尔所著的《跨界为王：速变时代的持续成功之道》为你揭示促使跨界者产生的原因，详细介绍跨界者所应当具有的素质和技巧，并证明跨界者才是我们未来的希望。你将学到如何辨识跨界者，也可以在自己身上训练跨界者的素质。而作为一个跨界者绝非易事，本书也将列出跨界者们会面临的风险、难处和代价，并为应对它们提供解决方案。本书是专门为想要激发公司潜力的商业领导人所设计的。同时，也对任何有意对社会做出贡献的人提出有益的建议。
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美国小企业史（社会经济史丛书系列）（美国商业历史专家曼塞尔?布莱克福德带您追溯追溯了小企业在美国的发展历程以及对美国经济
曼塞尔·布莱克福德编著的这本《美国小企业史》追溯了小企业在美国的发展历程以及对美国经济的重大意义。小企业是美国经济、政治和文化发展的整体代表。在过去的40多年时间里，历史学家、社会学家以及商学院的教师开始了对小企业的新的研究。作为美国经济增长引擎的大企业在20世纪七八十年代开始衰退，因而规模较小的公司又得到了重视，并被作为可能振兴经济的源泉。本书即揭示了小企业在美国的开始及发展，以及其成长的环境因素，并讲述了小企业对美国的经济发展的重要性，以及其作为美国文化的重要组成部分的意义。
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经济管理类专业本科生、研究生，有兴趣了解、熟悉企业伦理学知识的社会人员
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这本书集合了45种团队及组织评估工具，包括调查问卷、解决团队问题的干预活动以及如何发现及解决客户问题的指南。作为一名咨询从业人员，无论您面临什么样的挑战：向您的客户展示如何管理和领导变革、如何改善各部门间的关系、如何制定和规划目标等，本书都能给您提供帮助。本书在手，让您事半功倍，更容易与客户获得双赢结果。
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全面分析乔布斯成功之道 提示人生成功智慧
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定位于服装市场调研与开发的方法，重点讲解服装商品的定价原则和营销规划，强调企划各个环节的密切联系和相互补充，光盘配有丰富、经典人企划案例。
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在前言部分，储小平、黄嘉欣、汪林、谢俊编著的《变革演义三十年：广东民营家族企业组织变革历程》先对组织变革的理论进行梳理，定义其内涵并划分其维度，以此作为全书进行案例整理和解析的基础。第二部分，即**章到第三章，从宏观上描绘广东民营家族企业改革的总体概貌。循着时间顺序，首先回顾了传统粤商的组织变迁成长的历史。接着，从改革开放30多年来企业纵向历史发展的角度，呈现了广东民营家族企业组织变革特征不同的历史阶段，并以民营家族企业形态差异分类对其变革特征做了梳理。其后，对民营家族企业变革的发展趋势做了展望分析。第三部分，根据企业组织变革的四个维度对比较典型或有重要特色的案例进行剖析。*后是结语，本书的主要观点是：组织变革对企业成长的影响是通过组织能力的机制完成的。用前面的案例，本书说明
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本书抛开讲大道理的空头支票，将日常管理中的关键问题加以量化，每一位读者一看就懂，一用就灵。
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六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道（原书第2版） 被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”，被翻译成20多种语言，畅销全球十余年，本书为第2版
国内di一本引进的全面介绍六西格玛的图书。被《福布斯》杂志评为 过去20年内zui重要的商业著作之一 被翻译成20多种语言，销量超过20万册通过实施六西格玛管理取得巨大成功的公司有：通用电气、摩托罗拉、杜邦、福特、联合信号、3M，阿尔斯通、美洲银行、庞巴迪、联邦快递、财捷集团、强生医疗、辉瑞、乐购、西班牙电信、先锋集团
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无论你多么优秀，或者你认为自己有多么优秀——你总**会提高，这就是本书的主题，提高自己涉及自我完善，正如彼得·杜拉克在其《有效的管理者》中所说：“有效的管理者的自我完善对于组织的完善是至关重要的。”
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赢在中层 打造中国企业新中层，全面提升中层管理者的执行力，中层管理培训学习读本
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1、乔布斯=苹果。随着乔布斯闪辞CEO，乔教主时代宣告结束，苹果危机潜来，库克时代的苹果将何去何从？ 2、谷歌收购摩托罗拉移动部门，终于得以弥补硬件缺失的软肋，从而可以构建更加完整的生态系统。这是否也意味着，如果谷歌能够成功模仿苹果的软硬件结合的商业模式，打造出另一个iPhone也不是没有可能？ 3、谷歌和苹果的寡头战争是**的“王者之战”。双雄的实力到底几何？财务、产品、技术、规模、文化等诸方面又孰强孰弱？ 4、商场如战场，管理治天下。乔布斯和斯密特是如何运用高超的管理技巧运筹帷幄？带你深入剖析两大寡头的企业战略、商业模式、运营策略、产品策略、市场营销等管理方略。 5、iOS和Android是苹果与谷歌的杀手锏，封闭与开放之争轮番升级。“自由国度”一定会是众多技术专家鼓吹的未来IT世界的大势所趋
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《广百集团社会责任蓝皮书》总结和阐述了一个全新的企业价值理论和实践，她告诉我们：当“广百集团”将社会责任融入自己的企业文化，成为企业价值的核心理念时，社会责任便蜕变为引领企业竞争制胜、富有远见的新战略。 本书的理论创新：(1)分析了流通企业实施社会责任战略提升竞争力的必要性、可行性。(2)提出了流通企业社会责任竞争力的概念框架、理念主张、构成要素、行动纲领、提升路径和管理方法，对流通企业提升社会责任竞争力的前沿性焦点问题进行深入研究并提出了系统的解决方案。
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管理是生产力中的软件，只有通过管理才能将劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素合理地组织起来，加速生产力的发展。管理科学是研究管理中客观规律的科学，在从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的过程中，在国有企业转换机制和技术改造的进程中，它都起着重要的作用。在国家自然科学基金委员会于1996年7月招开的管理科学学科发展研讨会上，同志提出：“管理科学和管理教育也是兴国之道”。许多有志之士在实践中已逐渐认识到，管理科学是促进经济与发展与社会进步的重要因素之一，发展管理科学是振兴中华的重要途径。
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本书通过上百个精彩的故事和案例，从温州人与犹太人的创业、思维、财商、经营管理、人脉资源、金钱观念等方面讲述了他们赚取财富的历程，全面而简练地展示了温州人与犹太民族在经商、立身、成功等方面的智慧，让读者从活生生的实例中真正领悟到温州商人的创富思维和具体做法，进而学会像温州人与犹太人那样去赚钱。本书堪称一部引导大家走向财富**的思维行动指南。
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服务的**模式是什么？员工十分用心，顾客十二分满意。服务的根本目的是什么？留住顾客，赢得利润。 《餐饮酒店**服务模式》就是感动员工才能感动顾客，留住顾客就是留住利润。 只要你掌握了让员工用心、让顾客感到的方法，就能轻松打造内外兼修的服务模式，不断创造利润，成就卓越企业。
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本书试图将中小企业研究尽可能多地向中小企业生存发展环境推进。笔者始终坚定地认为，环境对中小企业的发展有着关键影响，有什么样的环境，就有什么样的企业，而促进中小企业发展的*重要的对策，莫过于改善中小企业的发展环境。在这一认识基础上，本书安排了三篇内容：**篇，中小企业生存发展环境研究；第二篇，促进中小企业发展的对策研究；第三篇，中小企业创新政策研究。
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我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。 ——柳传志 企业家只有两只眼睛不行，必须要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，**限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。 ——张瑞敏 如果你有行动力，你就会成功：如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。 ——牛根生 我们要像温州人生产打火机一样生产汽车，发展汽车工业要像种树一样慢慢地种成一片森林。我们不能简单地从外国买一棵大树搬到中国，因为那不属于中国，没有中国的文
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由相关权威机构组成的上市公司业绩评价课题组，以财政部等五部委颁布的《企业效绩评价操作细则（修订）》为基础，结合中国上市公司的特点，构建了一套包含20多项财务指标的业绩评价体系，连续七年开展了上市公司业绩评价分析工作，并出版《2008上市公司业绩评价报告》。希望通过本书，能够有助于拨开市场的迷雾，引导各方对中国A股股市暴涨暴跌的深化认识，发现上市公司的真正价值、业绩之所在，有助于倡导上市公司的良性发展，有助于寻找出那些真正有价值的公司，并给投资者带来更多的回报。
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◎ 2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇 ◎本书被世界上众多知名企业用作内部培训教材 ◎本书作者曾两次荣获“制造业的诺贝尔奖”——新乡奖(The Shingo Prize) ◎1次5S行动，3天改善时间，32种管理模型，48个优化点子，让你抓住精益管理的真谛，成为优秀的“执行官”！ ☆3天学懂精益管理 ☆真实的情景和案例+实用的知识与理念 ☆拒绝伪管理书的空洞说教，关注执行力的实战效果； ☆在阅读小说的过程中，轻松掌握5S精益改善的真谛！
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稻盛和夫企业经营实战系列 稻盛和夫经营学 学经营，读稻盛和夫！“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学，稻盛和夫中国盛和塾10场报告会实录，专门讲给中国企业家的经营大课！
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乙方攻略 中小微B2B类型企业管理实务 凝聚笔者10年经验，通过大量案例，搞定营销的两大核心！
《乙方攻略：中小微B2B类型企业管理实务》：一书关注和阐述的的核心在于：低风险的B2B类型企业运营思路、规范且具有实际效用的中小微规模企业管理办法。笔者围绕此二核心，为本类型企业提供可资参考借鉴的管理理念和实操要点，力求破除传统的、立足于大企业管理的相关管理理念对于中小微企业经营者的困扰，此外，本书讲述了较少有同类书籍阐述的两个关键点：乙方企业的业务拓展办法、乙方企业的项目和人员组织协调办法。
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