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从三国鼎立，到两强相争；一天开店52家，他用速度迎接挑战。2006年，荣登沪深股市个人财富冠军，但他不言止步，追赶沃尔玛，打造百年老店。 ——2006年中央电视台年度经济人物颁奖词 我认为，苏宁是目前中国*成功的商业企业之一，也是*值得称道的价值营销的典型。 ——-科特勒(中国)咨询集团总裁曹虎 中国有许多优秀的企业家，也有许多优秀的企业，这种优秀一定是建立在“专一坚持、持续完善、继承创新”的基础上——苏宁电器就是这其中的榜样。当然，中国的市场也有无穷的诱惑，引得无数优秀的企业家和企业纷纷折腰，成功与失败也许就在于这样一个简单的选择——我们是把握一个机会投入无穷的精力，还是追逐无数的机会消耗有限的时间。学习优秀企业，学来了方法，但是要坚持方向。 ——蒙牛集团原副总裁，《蒙牛内幕》
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《小赌大胜(卓越的公司如何实现突破性的创新与变革)》由彼德·西姆斯所著，小赌注是在某个提案和建议的基础上，让我们可以用许多小赌注和某些具有创造力的方法辨别事物的可能性，并取得伟大的成果。当我们不知道会发生什么事时，小赌注还会帮助我们了解哪些是自己不能事先理解的因素。重要的是，我们在记住天才是异常稀有的同时，还要记住任何人都可能用这些小赌注开启具有创造力的点子。
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著名终端专家丁兆领精心打造，众多一线销售工作者联袂推荐！ 这本《店长管理杀手锏》涵盖了优秀店长入门的基本知识以及具体操作所需的技巧。全书内容由三个部分组成：**部分明确店长的角色定位、主要职责、素质等，要求店长坚信，只有店铺业绩的成功提升才能换来自己梦想的实现；第二部分讲述如何提升业绩，加强管理、重视人才、合作制胜；第三部分涉及商品的管理，比如存货、理货、控制成本等，以及客户服务管理中的销售技巧。 ★ ★ 重磅推荐 ： 绘本中华故事 · 传统节日 （ 让孩子了解节日里的故事。 传统文化启蒙经典读物 ， 中央美院绘本精华） ★ ★ 超值推荐 ： 绘本中华故事 · 民间传说 （耳熟能详的民间故事， 原汁原味的中国记忆 ！中央美院绘本精华 ） ★获奖童话： 儿童文学60年精
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探寻中小型民营企业管理粗放的根源 √ 先天发育不足，导致后天残疾 √ 匮乏的企业家精神 √ 趋利为主，违背科学发展规律 √ 管理不规范导致企业行为不确定 √ 从不正视产能与浪费的问题 √ 各个环节配合不合理 √ 忽略规则抛弃诚信 √ 企业那些来来走走的人 √ 低水平员工能力极难提升 √ 管理断层导致企业管理摇摇欲坠 中小型民营制造型企业突破困境破茧而出全角度解决方案 √ 优化组织体系 √ 优化质量管理 √ 优化稽核管理 √ 优化执行力 √ 优化企业员工 √ 优化企业家精神 √ 优化企业民族管理
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本书是“投资者保护与会计研究丛书”之一，全书共分11个章节，对基于我国上市公司内部市场作了实证研究，具体内容包括企业集团的主流理论和文献回顾、制度背景分析、内部市场的现状分析、内部市场与会计盈余质量、内部市场与市场业绩等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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参悟庄子不朽智慧，解码现代企业管理之道。 从管理的角度，轻轻松松的解读《庄子》中的故事，将故事现与现代管理**地揉合在一起，读起来简单、生动、活泼、富有情趣，又发人深省。《庄子》的每一个故事里都包含着管理大师们用几页才能讲清的大道理，能让你在轻松愉快的阅读中，学习到丰富的管理知识，厂家到管理的快乐，并从中领悟到管理的真谛和奥秘。走近庄子，也许你会领略到管理的另一种意境。
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管理日志系列书已出版12种：《柳传志管理日志》《任正非管理日志》《张瑞敏管理日志》《王石管理日志》《马云管理日志》《冯仑管理日志》《俞敏洪管理日志》《李嘉诚管理日志》《张朝阳管理日志》《李彦宏管理日志》《金志国管理日志》《鲁冠球管理日志》。
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生产管理职位工作手册——弗布克管理咨询系列 新版已出http://product.dangdang.com/produc
职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并为自己定位； 工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程； 执行有力：精确地把管理落在个人行为和执行工具上； 考核有据：为企业也为自己提供工作考核的量化指标。 人与事的完美结合，做什么和怎样做的解决方案。
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国企热点面对面2（展示国企风采，探讨热议话题，深化改革思路，创新改革途径）
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遵循规律办企业（李荣融同志对国有资产管理体制改革十年的纪念）
1.本书紧紧围绕“遵循规律办企业”这个主题，从不同侧面反映了李荣融同志对搞好国有企业以至各类所有制企业规律的认识和实践过程。 2.《遵循规律办企业》书中文章都选自李荣融同志担任国资委主任期间的讲话，并**程度保持了他的观点和讲话文稿的原貌，文字中处处可见他鲜明的个性和坚毅果敢的作风。其轻松、犀利的语言风格，便于读者轻松阅读。
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班组就像企业的细胞，只有每个细胞健康，整个企业才能健康，才能充满活力与柔性，所以作为企业 兵头将尾 的班组长，管理水平和素质的高低决定着企业是否能健康长久的发展。本书多采用图表形式，简洁明了地展示班组长的工作内容和要求，易操作易践行，班组长一看就懂，一懂就会用，能大大提高自身管理能力和水平。
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★权威认证 《魂の経営》中文版独家授权 ★绝密档案 富士胶片掌门人古森重隆首次公开讲述 经营改革 哲学 ★专用教材 受哈佛商学院青睐的经典案例，中国企业转型升级的模板教材，企业领袖素质培养的速成宝典 ★内部资料 富士胶片的思考法则、工作准则、企业文化
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破局——新常态下的企业创新之道 如何适应和应对新常态下的市场变数？读此一本就够！
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以严谨的评估推出“世界500强排行榜”的美国《财富》杂志在全世界有着巨大的影响，以至于超越了国家、民族、文化而成为全球经济的一个标准。迄今为止，就影响力而言，没有任何一种媒体的“排行榜”能望其项背。这一排名已成世界知名企业用来判断自身实力、规模和国际竞争力的重要指标，也是世界经济状况极具权威性的晴雨表。牛自连等编著的《中国**影响力的50位商界领袖内部讲话》独家解读**影响力的50位商界领袖的内部讲话及语录，全面讲述中国**影响力的商界领袖以超人的雄心谋略等。
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在当前依法治国、社会经济转型、多层次资本市场建设加快等背景下，广大中小企业如何在法律法规框架下，基于自身实际，开展合适的治理、管理以及转型，*终提升企业价值，是非常有价值和实用的课题。 崔玉舒所著的《管理者的自我修养(中小企业治理管理与转型精髓)》先是创新地提出了“治管”之道——通过治理管理融合，低本高效地创造价值；接着分别就顶层设计、战略、财务、人力、合同资质、企业文化等六大领域，生动阐述了其中的核心操作关键；*后就“转型升级”话题，从观念转换、路径选择、借助外脑、拥抱科技与资本等角度，作出了冷静的思考与切实的指导。 本书不求标新立异，而是希望能在娓娓道来中，用较为广博的领域涉猎、丰富的案例方法和扎实的理论框架，对广大中小企业发展有所启迪，为管理者同仁的自我提升提供些许帮助
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用实践感悟和理性思考回应对“管理咨询”的质疑； 用进行时而非过去时的管理思想呼应中国当代企业对管理热点难点问题的关切； 用十余年咨询实践的心灵感悟告诉变革中的中国企业：管理咨询实实在在融入了市场经济波浪壮阔的历史进程，已经成为一种直接作用于企业并推动企业变革的不可或缺的力量。 第三只眼睛对企业管理的冷静旁观； 一位资深管理咨询顾问十余年咨询实践的心灵感悟； 五十一篇评论性文章，针对管理难点释疑解惑，结合管理热点呼应企业关切； 每篇文章配以题记，点示文旨，聚焦读者思维，激发读者通读兴趣； 一种源于经典但更新颖鲜活的管理思想，一种更加生动和令人耳目一新的管理逻辑，以咨询语言叙述，深入浅出，意味深长......
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蔡丛光编著的这本《上市公司内部控制信息披露研究》通过系统回顾中外关于内部控制信息披露的研究文献，运用供需理论、委托代理理论、信息不对称理论、信号传递理论，分析内部控制信息披露的理论基础，在此基础上分析了各主要国家内部控制信息披露的制度变迁。围绕构建内部控制信息披露框架，本书从理论和实证两个方面进行了深入的探讨，分析了内部控制信息披露的现状，实证检验了披露后的信息含量，分析了内部控制缺陷信息披露的影响因素，研究了内部控制信息披露的成本与收益，构建了内部控制信息披露的框架，分析了内部控制信息披露的管制。
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“管理才花上半天时间摘录克劳士比的书籍，将会发现他或她所花费的时间是*有价值的投资。” “克劳士比，美国质量福音的传道者，20世纪*伟大的管理思想家。他引发了美国企业界的质量革命，并让他们分享他永恒的理念。
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管理案头***手册第2版全新上市：《 人力资源管理工具箱 》、《 管理咨询工具箱 》、《 营销管理工具箱 》、《 项目管理工具箱 》、《 财务管理工具箱 》、《 企划主管工具箱 》、《 培训管理工具箱 》、《 行政办公管理工具箱 》、《 客服管理工具箱 》、《 生产管理工具箱 》、《 物业管理工具箱 》。 超级实用、*全面的企划主管百宝箱，适合置于案头，随用随查
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现代印刷企业管理（全国高职高专印刷与包装类专业“十二五”规划教材）
熊伟斌和潘杰等主编的《现代印刷企业管理》针对高等职业教育特点，系统全面地、深入浅出地介绍了现代化印刷企业有关管理理论、管理方法、改善工具和实践中的做法，从框架设计到内容分析，既吸取了国内外的先进经验，又立足创新。教材编写团队中既有教学和实践经验丰富的教师，又有大型印刷企业的技术与管理专家，充分体现了校企合作育人的教育理念。
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制度是企业管理之法，而流程则是企业管理制度中基础的基础，是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是保证企业各项作业顺利进行的前提。流程是企业各项作业的“棋谱”，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们“什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。”流程是企业核心、关键职能的图示化表现，它形象具体地界定和描述了各环节的职权与责任，从而使每项关键职能的行使具有可操作性。
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有人断言，在未来的商品零售渠道中，微店将和地面渠道、传统电商三分天下！微店果真有这么牛吗？ 开微店的成本超低，只要你有一部智能手机就可以开张做生意。现在市面上已经有数家拥有百万用户的平台供你选择，通过微信推广你的店铺也是异常便捷。更重要的是，现在已经通过微店赚到钱的人越来越多！难怪有些微店店主高呼：十年前你错过了*，今天别再错过微店了！ 既然是开店，那选货、进货、揽客、发货……这一系列环节就一个也不能少。那么，问题来了——开微店技术哪家强？ 《日接100单：手把手教你开家火爆的微店》将针对选平台、选货品、管理订单、吸引粉丝、提升售后服务等微店店主*关心的问题，一一作出详细的解答，手把手教你开一家真正能赚到钱的微店！
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在全球化时代，企业间的竞争已经从硬件竞争上升到软件的竞争，从技术，产品的竞争上升到企业理念和道德的竞争。换言之，企业的竞争已经从硬实力的竞争上升到软实力的竞争。 我们应当把跨国公司强化公司责任的潮流作为提升我国企业竞争力的一个转折点。我们不仅不应当抵制跨国公司强化公司责任的潮流，反而应当借助跨国公司强化公司责任的潮流强化我国企业的公司责任，提升我国企业的软竞争力。
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