复盘+：把经验转化为能力（第3版） 谷歌、联想、万达、阿里巴巴都在用的高效学习法，李维安、孙陶然、马永武等20余位教授、企业家、企业大学校长联袂推荐，累计销量10万+
失败的经历需要复盘，将失败转化为 有意义的失败 。 成功的经历也要复盘，否则成功就是 无意义的成功 。 复盘能让每一份经历都产生意义。本书精选了测试与练习，方便读者边看边练边学；整理出复盘的25个 坑 及对策建议，指导读者将复盘真正做到位，避免走弯路；明确复盘中*重要的角色 引导师 的核心任务、工作流程、角色与能力要求，帮助读者成为复盘高手。
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适合关注社会发展转型、企业经营的相关人士阅读。
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精益不再只是生产领域的专利，任何行业只要找对方法都可以实现精益转变
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管理案头***手册第2版全新上市：《 人力资源管理工具箱 》、《 管理咨询工具箱 》、《 营销管理工具箱 》、《 项目管理工具箱 》、《 财务管理工具箱 》、《 企划主管工具箱 》、《 培训管理工具箱 》、《 行政办公管理工具箱 》、《 客服管理工具箱 》、《 生产管理工具箱 》、《 物业管理工具箱 》。 超级实用、*全面的企划主管百宝箱，适合置于案头，随用随查
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潘颖雯、张克英主编的《企业管理与技术经济分析》由“企业管理学”和“技术经济学”两部分组成，主要介绍了这两部分内容中与工程技术人员工作较为密切的经济管理知识，目的是使工程技术专业的学生了解企业管理与技术经济学的基本知识，培养其管理意识，增强经济观念，提高工作效率与经济效益，使他们将来能为市场提供设计合理、工艺先进、功能完善、成本低廉、价钱便宜的产品。 本书主要适合于高等院校非经济管理类专业学生学习经济管理基本理论和基本方法。在具体教学过程中，根据课时数的多少可适当精简部分内容，无法在课堂讲授的内容可安排学生课外自学。
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管理上没有*终答案，只有永恒的追问。 这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉未来管理趋势。 对管理历史进行精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。 书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。这是一本将真实生活写进历史的书籍，读者们定会为人类在应对大型组织挑战上所展现出来的智慧形成更深刻的理解。 管理史专家、Thinkers50创始人斯图尔特?克雷纳经典著作再版升级。 《哈佛商业评论》中文版副主编程明霞、北京大学光华管理学院组织管理教授张志学、南开大学商学院院长张玉利、上海交通大学安泰经管学院任建标等，**商学院与管理
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一个企业在经营方面能取得成功，是有一定条件的，有的技术力量卓越，有的生产效率很高、有的财力雄厚，……但是，无论如何，人才力量雄厚的仍然是其中的关键。只有在组织中拥有优秀的人才并使其相互间充分合作，充分激发他们的创意和热情，才是企精干成功的关键。说“人是企业的灵魂”正是这个道理。
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专业人才可以能转型做管理吗？ 事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的*前面。他们非常成功！ 然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。 ◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？ ◆ 失败的原因是什么？ ◆ 专业人才转型为管理人员*关键的一步是什么？ 本书站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型过程的调查研究，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
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智慧的国度：以色列崛起之谜（精） 犹太人的企业管理经验 会做生意的犹太人堪称“世界第壹商人”，从“创业的国度”到“智慧的国度”，解密以色列创业创新智慧和崛起之谜。
贺雄飞编著的《智慧的国度（以色列崛起之谜）（精）》通过以色列创新精神的DNA、为什么要与犹太人为伍、悬崖边上的挣扎、以色列精神、犹太人的思维传统和慈善智慧等十个章节，用翔实的资料、全新的视角和理性的思辨揭示了以色列崛起之谜，旨在指导中国企业家洞悉以色列的经济奇迹、创新精神和创业成功的奥秘。
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成功餐饮企业的故事散见于报纸、杂志、网络之上，他们的经营智慧或者被揭示得不够深刻，或者成为密而不传的商业秘密。本书选取了33家成功的餐饮企业，对他们的经营智慧进行了深刻的剖析。 书中每家企业自成一篇，每篇文章分“旺店背景”、“经营智慧”和“专家点评”三个部分。其中“经营智慧”是编者根据所掌握的资料，结合自己对该企业的了解独立撰写的。“专家点评”是本书*为精华之处，是编者基于自己十年餐饮研究与实践经验所做出的画龙点睛之笔。 本书是中国著名餐饮研究咨询机构——龙策餐饮智库（www.longce.com）奉献给餐饮人的一份大餐，是不可多得的一本好书，让餐饮人**会分享成功企业的宝贵的经营智慧。
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（派力营销）商业的奥秘:是什么、做什么、怎么做?（世界经典商业译著，来自美国的《商业的常识》，与CCTV《公司的力量》《
与热播的CCTV大型纪录片及其图书《公司的力量》《华尔街》同类题材，是一本洞悉商业原理的普及性经典读物，美国版权引进，亚马逊网站热销图书 鸟瞰全景、历史视角、通俗易懂、引人入胜，帮你了解有关商业的全貌、洞悉商业的真谛、成为商界的精英
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这本书是世界上著名的一些管理专家的思想和观点的集粹，是真正地全球合作的一次探索。从澳大利亚到美国，从法国到荷兰，从英国到加拿大，从瑞典到瑞士，当代*好的管理思想家们就在你眼前的字里行间。在一本书的篇幅里简要地归纳了他们对管理的看法，使你能够理解这个世界正在发生和将会发生的变化。
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一部畅销全球的经商宝典。旁征经典寓言，传授经商秘诀，博引动人故事，解惑生财之道。 献给青年人：社会千变万化，不可不读的处世秘籍，献给经商者：商海起伏不定，随身的经商宝典。
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再造卓越(巨人也会倒下，但有的公司从不放弃！超级畅销书《基业长青》《从优秀到卓越》作者吉姆.柯林斯最新力作！一本商业阶层
为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？ 柯林斯向我们揭示了向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。 但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。 《基业长青》阐明了企业永续经营的准则；《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。本书将告诉你：
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任正非：清晰的方向来自灰度，宽容是领导者的成功之道。 源自*成功企业的实战经验 掀起*“灰”色的管理风潮 用“中国”的方式迈向辉煌
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**本帮助小微企业突破自身困境的实战书籍 和世界500强相比，中国企业是小微企业， 和中国500强相比，中小企业是小微企业。 “短命”现象，小微企业始终无法规避， 用工荒、成本上涨、资金不足等问题逐渐逼向小微企业。 谁来拯救我们的小微企业？ 阅读本书，你能找到满意的答案。
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本书由周锡冰编著，依据多年的研究，整理出了26种开店*常犯的致命错误，提供给创业开店的新手们在开店的险途上参考和借鉴。 本书介绍了26个店铺经营者经常犯的错误。当然，开店者在经营中的错误远不止26个。这些错误包括开店准备不充分、店铺缺乏特色、商品陈列和装修不当、忽略顾客真正的购买需求等，每个错误都是开店者的“致命杀手”，作为店铺经营者，必须防止陷入这样的败局。
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中小企业老总的制胜之道 ★采取“弱者的战略” ★正确解决经营中的八大要素 ★减少移动时间和公司内部业务 ★经营的目的不是追求利润，而是开发客户 ★聘请的经营顾问必须适合企业的发展现状 ★愿望、热情、决断力、进取心、忍耐力、积极的心态占整体实力的53%
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《浙商文化教程》将历史与现实**结合，既细致分析了浙商崛起的历史文化背景，充分挖掘浙商创业的艰苦历程，精心提炼浙商发展壮大的宝贵经验，同时又从当今世界群雄逐鹿的现实出发，客观分析了浙商转型升级面临的严峻形势。 “浙商文化”是浙商之魂，是500万浙商大军共同的精神明灯。大学生学“浙商文化”，并不意味着大家都要成为商人，而是通过这本教材来学习浙商创业奋斗的精神，汲取浙商发展壮大的经验教训，这种文化无论对于学习，还是对今后工作都是大有裨益的。如果能做到学以致用，其意义就更大了。
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两个理解：战略的本质——战略就是培育企业核心或整体的竞争能力。管理的本质——管理就是解决复杂性。 两个立足点：企业是不断变化的。企业内部业务发展是不平衡的。 三个逻辑：解决复杂性的逻辑： 系统复杂性：统一规划，分步实施。动态复杂性：平台化产品。细节复杂性：随叫随到且服务能力强的供应商。 战略与管理到动的逻辑：只有与战略、管理互动，信息化建设才能回归到价值创造的目标。 遵循规律的逻辑：信息化管理是一种投资。期望很少投入就可得到较大收益，是不符合规律的。
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超市管理的128个怎么办(1本书囊括超市管理15个方面的128个常见问题)
零售业是21世纪*赚钱的行业之一，而超市正是商业零售**活力的一种业态。本书精选现代超市运营管理中的128个常见问题，统一以“怎么办”入题，从卖场规划、商品策略、商品采购、价格管理、蔬果管理、肉品管理、水产管理、日配杂货管理、超市促销、人员管理、收银管理、盘点管理、客服管理、安全管理、卫生管理这15个方面进行了系统、清晰的梳理和讲解，是一本全面介绍超市管理的实用型图书。全书完全表格化排版，并配以大量图表，便于超市一线员工、超市管理者和经营者学习和应用。
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本书将研究的视角深入到企业与非营利组织的跨部门联盟内部，认为随着我国非营利组织的发展与成熟，企业与非营利组织的协同可以成为获取竞争优势的有效途径，整个研究以协同网络分析为起点，运用结构和关系两个维度，定性和定量描述了协同网络的特征，论述了企业与非营利组织跨部门联盟形成的特有网络。在此基础上，通过明晰协同网络特征、组织间学习能力及资源获取和企业竞争优势三部分之间的关系，构建出基于协同网络特征差异的企业竞争优势概念模型，并借此模型说明了协同网络特征对企业竞争优势的作用机制。
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张光宇（广东工业大学教授，经济管理学院院长）：走过营销创业阶段，企业进入了充分市场竞争的微利时代。面对更加激烈的残酷的竞争，企业究竟靠什么在竞争中立足，靠什么做强大并*终致胜？答案只有一个：靠规范化的管理。这本书论述了企业管理规范化的理想三步曲，论述了企业管理规范化的六大要素，对企业管理体系的全面建立，具有良好的操作和指导性，对正在规范化进程中的中小企业具有重要的指导意义。 魏新（广东省系统工程学会秘书长）：从企业管理实践中来，又指导于企业管理实际，将企业管理工具化，是企业管理实操的系统工具。 盘东明（中国咨询培训业联合会秘书长）：在目前国内职业经理人市场尚不十分成熟的阶段，企业老板与职业经理人之间如何找到一个比较好的切合点，并借助第三方专业机构进行企业管理体系规化的改造
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管得越少，成效越好(管理大师杰克·韦尔奇的治企思想：管理越简单越好！ 一本书帮助中小企业主让管理回归简单 )
“管得越少，成效越好”是管理大师杰克?韦尔奇的著名观点。与过去那种强调控制、干预、约束和阻挡的传统管理者不同，现代企业需要的管理者应该发挥协助、激励和教导的作用，让管理回归简单。这种简单管理的理念不仅能使管理者从繁琐的具体事务中解脱出来，提高行进的速度，更能为企业上下注入新的活力，去挑战全新的高度。 《管得越少，成效越好》以杰克?韦尔奇的名言入题，从传统管理的误区、简单管理应掌握的做事策略、用人之道、授权法则、员工自主管理以及管理者自身素质修炼等九个方面，详细论述了“简单管理”的内涵、意义和实战守则，并结合大量古今中外的管理实例，力图使“简单管理”不再是高高在上的西方管理理念，而是真正落到中国企业管理实践的实处，成为能为广大企业管理者所用的管理利器。
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赢利模式4.0：网络时代企业赢利模式新突破（来自制造业、新兴行业等15家企业一线管理者的赢利模式真实案例，聚焦企业创新赢
来自一线管理者的真实案例 制造业 ● 宁波广天赛克思液压有限公司赢利模式 ● 上海集优机械股份有限公司赢利模式 ● 邵武中竹竹纤维浆林一体化赢利模式 ● 上海征峰机械制造有限公司赢利模式 ● 宁波科田磁业有限公司赢利模式 新兴行业 ● 中宙光电赢利模式 ● 高速公路养护市场业务赢利模式 ● 上海桑锐电子科技赢利模式 ● 姑苏宴餐厅赢利模式 ● 幸福时光多功能KTV赢利模式 ● 一通公司赢利模式 ● “网络、平台、智能服务”三位一体——海潮公司赢利模式 ● 千翔物业管理公司赢利模式 ● 基于运营商角度考虑的中国移动支付赢利模式 ● 侨园度假（连锁）会所创新赢利模式
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他自信心超强，他狂傲不羁，他的举动常常出人意料，他就是引领中国网游产业蓬勃发展，有“游戏之王”美誉的盛大网络创始人——盛大集团董事长陈天桥。郑峰编写的这本《盛大创业内幕》较为翔实地阐述了陈天桥的管理理念，深入浅出地将其大智慧一一呈现，相信创业者、企业管理者从中能学到不少经营秘籍。
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逆流而上：中兴通讯在行业冬天中的崛起（中国百家标杆企业系列）
如果华为是个一直超常发挥的优等生， 那么中兴通讯便是个普普通通的优等生。 就像中国无数的企业，默默地接受挑战、克服困难，在逆境中抓住机会， 以实现超越，走得更长远。
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