李伟的这本《基于企业能力理论的专利能力影响因素及培育研究》运用管理学、法学等多学科知识，以企业专利能力为研究对象，运用企业能力理论，研究了专利资源、专利能力形成企业竞争力的机理及可能存在的缺陷，厘清了专利资源、专利能力、专利战略形成企业竞争力的机理，同时结合知识管理理论对企业专利能力的知识本质进行了分析，在此基础上构造了企业专利能力构成模型。然后，通过分析企业专利能力内外部影响因素，构建企业专利能力影响因素模型，借助问卷调查和实地走访等方式获得数据，运用结构方程模型对有关假设进行实证检验，并对结果进行讨论，提出企业专利能力影响因素模型。*后，根据影响企业专利能力因素讨论结果，从内外部影响因素人手，提出有针对性的企业专利能力具体培育路径。
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小米的尖叫—一次价值100亿的重新定义 雷军说，小米的创新，包括互联网营销、口碑营销，都是表象，外界一直称奇的粉丝营销，说白了，销售的是粉丝的“拥有感”和“参与感”。背后的真谛，其实是对人性的挖掘。 “古人说四十不惑，我不惑的那一点就是顺势而为。这是我在40岁那一年悟出的*重要的一个道理。我小时候干了很多逆天而为的事情，今天我们岁数大了，顺势而为就好。往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天；当我们经过这个社会的很多坎坷以后才知道，滚雪球总是坡上往坡下滚，容易啊！我们原来说这个不具挑战，一定要从山下运石头到山上，其实你完成的东西是一样的。”
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孙玥璠、杨有红编著的《国有非上市公司外部董事管理机制——创新与完善》研究首先提出了我国国有非上市公司外部董事管理机制的创新和完善在国企全面深化改革过程中出现的问题；其次在回顾和梳理经济学和管理学相关理论的基础上，进一步细化研究问题；再次，进行相关规范研究，主要包括：对世界主要国家和地区（特别是美、欧、亚对我们有借鉴意义的一些国家和地区）相关情况的归纳和对比研究，以及对我国董事会与外部董事制度和管理机制发展和现状的规范研究；*后，在理论文献和相关规范研究的基础上，针对中央和地方国有非上市公司开展大规模实地调研和访谈，调研对象包括公司治理结构中各角色人群，如外部董事、非外部董事的董事长、其他内部董事、公司相关高管人员等。
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互联网+顶层商业系统：企业利润增长10倍的商业模式与架构设计 用互联网精神颠覆和重构整个商业价值链。
互联网 顶层商业系统：企业利润增长10倍的商业模式与架构设计-移动互联网商业模式创新与变革，顶层商业系统缺失，一切都是徒劳。
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不管你的企业是否已经步入财富500强的行列，不管你是否正把企业进入这个名单作为前进的目标，这本书都可以称之为一本优秀的关于商业转型的指导手册。该书描述了作者对未来商业的各种预想，也包括了作者*好的实践经验。同时，书中所描绘的也是关乎你自己未来事业发展的各种策略
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在商业蓬勃发展的当今社会，不少人都认为与其为人打工不如自己当老板。有一定经济基础后，很多人会选择创业，私营企业主越来越多，这部分人却不一定清楚公司创办过程中需要做哪些准备，经营公司需要懂得哪些知识，需要怎样管理员工才能创造效益。刘畅编著的《新手学开公司》一书立足“切实可行”这一前提，从新手开公司的筹备方法、注册公司的流程等细节轻松入手，循序渐进地讲解怎样创业开公司、管理公司，帮助读者即学即用，迅速成为创业成功的私营业主。
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本书是关于研究“中国企业走出去战略”的专著，书中对我国企业“走出去”的经营战略和策略进行了概述和探讨，具体包括了：跨国经营是生产社会化发展的必然、世界市场的形成与发展、跨国经营的产生与发展等内容，可供各类企业管理人员和相关理论研究和教学人员参考。
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选择浙江有代表性的30-50家创业企业，进行深度跟踪访谈，提炼创业成功的关键要素与模式，撰写案例。此外，我们将选择具有典型意义的创业企业进行视频开发，综合采用多种方法采集与制作创业案例。将*终形成的案例应用到相关课程的教学中，提高学生的综合能力。本书的特点可以概况为“新”“实”“近”“活”“精”五个字:“新” 推陈出新，耳目一新，给人心智启迪；“实” 脚踏实地，注重实际，实践性与可操作性强；“近” 贴近本土文化，贴近时代浙商；“活” 内容生动鲜活，形式灵活多样；“精”，精选、精编、精析。短小精干，见微知著。
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“迪恩·R．斯彼德在揭露阻止人们和团体成功的商业隐藏秘密方面所采用的方法，让我印象极为深刻。本书指导了人们该如何来接受现实，并指出了对话的重要性。同时它也再度确认了我的想法：成功的团体都有_种特别的语言，这是_种数字语言，一旦你创造出这种语言，你就会按照这种语言来发展。*后你将取得的是自豪、自尊。团队合作以及信任。” ——SRC控股公司总裁，“开卷管理”之父，《商业游戏》作者 杰克·斯塔克 “这是我所读过的绩效测评方面*好的书之一了。迪恩·R.斯彼德在描述绩效考评的潜力方面做得相当出色。他的论点恰到好处，他的例子极具说服力，他的描写予人灵感。” ——克兰菲尔德大学管理学院商业绩效中心教授兼主席，《绩效棱镜》作者 安迪·尼利 “迪恩·R.斯彼德通过姐何用正确考评来转变团体
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稻盛和夫等编写《稻盛和夫的经营实学》共分5册。其中，《创造高收益(壹)》讲述了企业经营的16个重要问题；《创造高收益(贰)》讲述了活用人才的16个重要问题；《创造高收益(叁)》在34则实践经营问答中呈现了经营哲学精髓；《创造高收益的阿米巴模式》深刻理解了稻盛和夫独创的经营模式；《稻盛和夫的实学》归纳了“会计七原则”。
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经理人员最常用的150个工作模板 拿来即用、修改套用，快速构建经理人员管理体系！使企业管理层的工作效率提高10倍！
《经理人员*常用的150个工作模板》是“弗布克岗位常用模板系列”图书中的一本，本书具有以下三大特色： -七大维度诠释模板设计工作 -结构化地展现经理人员管理模板设计 -从细节着手，利于读者“拿来即用” 本书提供了经理人员管理工作中*常用的150个模板： 47个工作文书模板 32个工作流程模板 28个管理制度模板 17个操作设计模板 12个管理方案模板 8个演讲演示模板 6个工具表单模板 “弗布克岗位常用模板系列”图书秉承“拿来即用”的创作思路 -针对企业两类岗位群体：经理人员、主管人员 -针对企业四大关键事项：绩效管理、财务管理、现场管理、工厂管理 -包括《*常用的150个工厂管理模板》《*常用的150个现场管理模板》《*常用的150个财务管理模板》《*常用的150个绩效管理模板》《主
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形式定位：简单实践法 日系手绘风 一文多图内容规划：采用图解形式，能用图解说明的部分都尽量不用文字。类型风格：经营管理类书籍，一文多图，内容观点结合国内商业市场，做出一本适合国内各企业管理者阅读的书籍。
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臧修生所著的《为你插上管理素质提升的翅膀（企业管理者的123个实招）》是实战的结晶，也是作者数年来在管理者培训课堂上讲授的十几门管理课、心理课的分篇内容。作为培训教材，书中所讲篇目力求贴近现场、贴近实际，尽力摒弃枯燥、空泛的赘言说教，通过深入浅出、生动实用的口语化表达风格，以及案例和讲授相结合的方式，回答大家的所思所想、所疑所惑，并引发读者更多的思考和感悟。
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TnPM体系创始人、TPM大师李葆文教授，扛鼎之作，两小时把握企业强基固本的关键，打造可持续进步的管理平台，掌握现场管理四大基础，以规范化的SOON体系为主干，建设多技能、多任务的团队和培训教育型组织，不断推进OPL，OPS及六项改善，打造各方面健康持续发展的管理平台。
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企业技术创新投入对技术创新绩效影响机理研究--基于吸收能力视角
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大败局2（修订版）（财经作家吴晓波经典之作，影响中国商业界的二十本图书”之一，关于中国企业失败的MBA式教案） 大败局2（纪念版）强势推出，可在当当查阅购买
★ 财经作家吴晓波经典之作！ ★ **本关于中国企业失败的MBA式教案！ ★ 被誉为 影响中国商业界的二十本图书 之一！ ★ 讲述九个著名企业，如何盛极而衰，遭遇大败局。 ★ 修订版持续关注案例企业命运，更新后续故事！ 吴晓波频道:
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“从前，有一个爱尔兰入在沙滩散步，捡起了一个瓶子。打开，放出了一个魔鬼。魔鬼为了报答他，愿意满足他两个愿望。爱尔兰人说出**个愿望：要一瓶永远喝不完的酒。魔鬼办到了。爱尔兰又说出第二个愿望：还要一瓶永远喝不完的洒。” 读到这儿，您或许疑问：都有一瓶永远喝不完的洒了。干嘛还要第二瓶呢？我诚恳地告诉您，您已经离成功不远了，下一个赢家很可能就是您。 历史 总是学握在赢家手中……
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张维迎“企业理论四书” （人类发展靠企业家精神！重新思考企业运行逻辑，构建企业家为中心的企业理论，把脉国企改革的历史与现实，寻路中国未来方向）
1. 重新思考企业运行的逻辑 。人类的发展全靠企业家精神，因此，要确保真正具有企业家精神的人领导和控制企业，同时让他们有积极性去创造价值！因为企业家之所以是企业家，是因为他们与由与常人不同的想象力，冒险精神，判断力，愿景和能力。 2. 构建企业家为中心的企业理论 。主流经济学（新古典理论）远不是市场如何运行的好的、正确的描述，因为它是静态的、没有企业家的模型。要真正理解市场，必须把企业家置于中心地位。 3. 把脉国企改革的历史与现实 。国有企业经理人的选择，更多地基于关系和政治考量，而不是才能和效率考量。经理人职位的安全性与经济业绩没有什么关系。这意味着国有企业经理人不可能有长远的激励；当然也就不可能有创新精神! 4. 寻路中国未来的方向 。让企业家主导企业，这对所有股东
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用管理学的眼光读《论语》，《论语》是一座管理的宝库。 国人不可不知的五句《论语》经典 为迎接2008年在北京举行的第29届夏季奥运会，充分体现人文奥运的理念和精神，将中国古老的传统文化与奥运会全民参与**结合，国际孔子文化节组委会、国际儒学联合会、北京奥运会合作网站央视国际和搜狐网等机构，共同推出了“国人不可不知的五句《论语》经典”征集活动。 2007年9月28日 “国人不可不知的五句《论语》经典”征集活动结果公布，这5句话分别是： 有朋自远方来，不亦乐乎；四海之内皆兄弟也；己所不欲，勿施于人；德不孤，必有邻；礼之用，和为贵。 对我影响**的有三本书：一是老子的《道德经》，二是孔子的《论语》，三是孙子的《孙子兵法》。 ——张瑞敏
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1、案例经典易懂 2、实战技巧剖析精妙 3、读者定位明确 4、是无数创业中人士需求的指导性书籍。
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本书在文献综述的基础上，作者前期深度访谈经营规模较大的温州家族企业主15位，坦率地提出了相关疑问，纠正了问卷中存在的问题，提高了问卷的准确性。之后按照各区域企业数量的比例相继走访了温州地区193家企业主以及在校温州籍家族企业主子女110位，通过调查问卷获取了家族企业代际传承的**手资料。与以往研究成果不同的是本书集中研究中国民营企业**代表性的地区——温州，以小见大，通过与地方政府部门合作克服家族企业直接数据获取不易、研究不方便等困难，展示中国家族企业在代际传承研究方面的**成果，其成果对于政府决策、学者研究、企业家实际传承极具参考价值。 本书的内容分为三个部分，主要论述家族企业的企业治理变迁、现阶段的代际传承以及将来持续成长的对策建言等。
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★稻盛和夫**自传体图书《坚守底线》：一部青春岁月的自传，一部经营之神的心灵史。抒写、一生辉煌、展现经营思路与人生哲学。 ★《坚守底线》是NHK电视台节目主持人藤井彩子对稻盛和夫的四次访谈的整理记录，中文名《坚守底线》，日文名直译过来是《特别认真地生活》， 特别认真 是稻盛和夫经常强调的，也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是：领导者的条件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。 ★《坚守底线》是一本中小企业发展秘籍：很多小企业是 3K 企业（肮脏，危险，艰苦），生存的根本是员工---- 让员工感到幸福心甘情愿的为公司努力工作 。发展的根本是利他主义 不给客户添麻烦 。
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佳能的洞察力：佳能总裁酒卷久的经营智慧 佳能电子社长酒卷久心血力作，为你揭示佳能解决问题的秘密--敏锐的洞察力！
三百六十行，无论哪一行，皆从"看"开始。新员工要观察老员工如何工作，上司如何履行自己的职责，去效仿、去获取。领导要看清亏损的缘由，准确抓住问题的本质，之后更要对症下药。经营者要对某项业务或技术厘清现状，看透其未来，并指引企业走上正确的方向，带领员工进军蓝海领域。 因此，一名管理者必须不断付出努力，让自己拥有一双具有"洞察力"的慧眼。准确看清本质，方能发出正确的号令。 那么，如何才能具有"洞察力"呢？佳能总裁酒卷久教你如何洞察一切。
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