升职加薪只青睐于执行到位的优秀员工执行到位，成为**竞争力的员工
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本书全面梳理和构建出PPP/BOT项目资本结构选择的框架，将极大提高私人方（发起人）、公共方（政府）、放贷方（银行）等方面的项目运作效率，促进实现各方的**价值。
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《传媒经营管理新论》**版重印了三次。
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中小企业在我国国民经济和社会发展中具有重要的地位和作用，其外贸出口在全国总出口额中的比重也越来越大。随着中小企业更好地掌握对外贸易的规律和趋势，逐步建立起外贸综合经营基础，大力增强对国际市场适应能力和自主创新能力，我国外贸中小企业在国际市场上的竞争力将会大幅度提高。总体来看，我国中小企业对外贸易正处于从起步阶段向全面快速发展阶段转变的时期，进出口总量，尤其是出口总量已经具备一定规模，并表现出强大的增长潜力。中小企业在我国对外贸易中的地位和作用正日益重要，已经成为对外贸易企业队伍中一支不可或缺的力量。 为了顺应当前中小企业对外贸易发展的需要，提高从事外贸实务工作人员的业务水平和操作能力，特编撰了本书。本书不偏重于理论阐述，其专业性、实用性和针对性较强，既可作为从事外贸实务
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关于万向： 中国*有名的民营企业之一，截止到2004年底，万向已拥有员工31800名，资产超过150亿元，营收超过200亿元，利税超过15亿元，出口创汇超过5亿美元。不包括总经理的分配，2003年集团公司员工人均收入2.3万元。 关于鲁冠球： 一个大陆*早的仅有初中文化的神秘企业家，一个在80、90年代响彻云霄的风云人物，也是老一辈民营企业家在现今依然长盛不衰的极少数者之代表人物，2002年被美国《福布斯》杂志评选为中国大陆富豪第4位，其个人名下财产为5.7亿美元。被CCTV评为2001年十大年度经济人物之一，又被《中国企业家》杂志评为21位企业领袖之一。杭州市政府因万向对地方经济的突出贡献，奖励其现金300万元。其儿子、万向总经理鲁伟鼎当选为团中央候补委员。 一本被万向尘封了三年的书，一本终将获得鲁冠球谅解的书，一本被欣然接受十
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众多知名品牌口耳相传的店长提升秘籍，轻松解决店长*头疼的管理难题，让店员心服口服、让业绩突飞猛进、让老板刮目相看
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如何经营好4S店：4S店运营与客户关系（第二版） 抓住4S店运营管理的核心——效率和客户，你就“盈”了
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执行：改变命运的关键力量 一本点燃工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书！乔布斯、奥巴马、李开复、比尔盖茨……他们之所以能成功，全都是因为赢在执行。
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中国高新技术企业非效率投资研究--——R&D投资不足与规模投资过度
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本书通过深入浅出的讲解，对店面营业人员进行全方位的职业化训练，培养和提高他们在工作中所需的待客礼仪、沟通技巧、销售能力和让面管理技能，从而改善店面的整体面貌，有效地增加店面的销售。
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经商要像“伊尹、吕尚之谋，孙吴用兵，商鞅行法”那样，精于运筹和制断。如“智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守” 。 上帝赋予每个人的灵魂和生命都是平等的，每个人都有致富的权力，每个人也都有成为成功商人的权力，只要拥有正确的方法。
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单忠东主编的《未名湖畔看民营经济(2010-2011)》的作者既有北京大学民营经济研究院的研究人员，也有本院聘请的高级研究人员或客座研究员，还有与我们有密切联系的工作在政府机构、民营企业**线的实战人员。他们关注的问题各有不同，对同一问题，往往也能从不同角度得出不同的结论。本书所关注的，既有宏观经济问题，如《谈当前宏观经济形势——“前途光明，道路曲折”》、《关于解决就业问题的几点思考》等；也有中观或者微观的现实问题，如《谨慎看待汽车业的红火》、《吉利海外收购带来的启示》等。这些文章的共同之处在于：密切关注现实经济运行的方方面面及其中的民企生存，一方面为民营企业的公平待遇及其发展环境的改善大声疾呼；另一方面也关注中国现阶段民营经济的点滴进步，以及民营企业发展中的陈规与陋习、缺陷与不足。
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小企业是思想的平台、行动的舞台、赚钱的柜台。 谨守“60-30-10”准则； 依价值定价； 卖财富，不是卖产品； 牢记C字黄金律； 应对经常性“出局”； 成为自己的“造雨人”。
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深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层 经理人对员工的认可极富激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。 ——新华都集团CEO 唐骏 经理人的价值贡献聚焦子成果。 ——中大集团总裁 徐连宽 卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。 ——雨润集团总裁 祝义亮 目标管理适用于以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。 ——天霸集团总裁 陈洪法 管理的创新，必须从管理者自己做起.先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。 上
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在我们这代人中，我是一个幸运儿。因为我赶上了中国社会发生巨大变革的时期，在这样的时代，总会造就一批人。同时，人生是很难规划的，往往出于意外，当意外的机会在身边的时候，你抓住了，才有成功的可能。但无论你在怎样的位置，有怎样的成功，它都不可能仅属于你个人。对于历史来说，任何人都不过是一朵浪花。我更喜欢用这样的态度面对人生。
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日日精进 一天一条 常读常新
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现代企业实现突破性成长的10个关键点。
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本书以演讲稿的形式，揭露了中国**CEO的商道真经。陈东升、俞敏洪、任正非、马云、柳传志……均在书中现身演讲。该书它弥补了当今中国企业界与商界的一个空白，它将中国企业（家）二十多年的管理实践与经营智慧大规模、集体展现在读者面前在业界尚属首次，具有“传承商道智慧”的知识积累意义。
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中小企业管理重在方法和落实。作者用典型案例，总结了管理者如何与员工在任务分配、反馈、评估、决策、激励等方面实现有效沟通、交流和互动的实用方法，这些方法既能让员工听得懂、听得进、听得清、听得服，又能知道他们将工作做得对、做得快、做得好。 更实用——工作中的常见问题，在《老板轻松管员工》（图解智慧版）中都可以找到答案。 更易懂——拒绝晦涩、拒绝厚黑、拒绝废话、拒绝神秘。图解+案例+漫画，让管理方法更地气。 更丰富——7种沟通技巧，员工听得清；8种说服方法，员工听得进；7种指示方法，员工听得懂；8种反馈方法，员工听得服；7种评估要素，员工干得了；6类标示行为，员工干得对；7类权责分配，员工干得快；8种激励手段，员工干得好。 更务实——不仅有精准的理论定位，而且还有情景模拟，帮助
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每一个成功品牌的背后，都有一个与众不同的定位。只有找准了定位，企业才能生存，继而谋求发展。 讲企业定位的培训师不少，但如此全面、系统、深入对定位进行解析的，独此一家。 两届“中国**商业模式”年度得主。 分众传媒董事局主席江南春，皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人俞敏洪，华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人冯军，美国维吉尼亚大学博士生导师刘必荣，《商界》杂志社社长、总编辑刘旗辉，中央电视台《对话》栏目主持人陈伟鸿，倾情力荐。
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《一分钟经理人?实践篇》是从员工到管理者，人手一本的管理基本原则基层经理到高级经理深造的标准读物。 有史以来*成功的商业管理著作《纽约时报》畅销书排行榜NO1.《一分钟经理人》的**精髓实践本。 《一分钟经理人?实践篇》的作者之一，肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯?布兰佳被誉为当今商界**有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来*畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》为IBM前CEO郭士纳**一本亲笔写作的传记，在企业界拥有重要的影响力和号召力；中国国企正在进行热火朝天的改革，很多企业恰恰是大象级的企业，《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》讲述了大型企业的管理经验，与中国国企遇到的问题有一定的相似性，因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
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艾尔佛雷德·P·斯隆的《我在通用汽车的岁月》在1964年一出版，就立即成为畅销书，这一年是他去世之前的两年，他于1966年去世，享年90岁。本书一直为管理者和学习管理的学生所喜爱。每一个接受我的推荐而读这本书的人——几十年来，我一直在向朋友、客户和学生推荐这本书——都发现这本书令人着迷并从阅读中获得了很大的享受。但斯隆对让读者“享受”似乎并不感兴趣。在我们二十多年的友谊中——我们的友谊开始于1943年，直到他于1966年去世才结束——他惟一一次对我发火，就是因为我在《纽约时报》的书评中称赞这本书能使读者“从阅读中获得很大的享受”。斯隆责骂我故意误导读者。他说，这本书并不是为了让读者“享受”，它是为了建立一种新的职业——职业经理人，并详细说明了职业经理人作为领导者和决策者的作用…… 确实，斯隆作为
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《复杂多变环境下企业生态系统的动态演化及运作研究》由胡斌、李旭芳所著，本书借助生态学、复杂科学、组织行为学、共生理论、企业仿生学等原理，系统剖析了企业生态系统的内涵与主要特征，深入研究了企业生态系统的动态演化规律和演化机制，在此基础上，构建了基于其动态演化规律的企业生态系统运作模型，并对运作中的关键问题：企业生态系统的组建、功能流优化、内部运作机制和健康状况综合评价等进行了深入研究，以期对现有的企业生态系统理论进行必要的补充，有利于“企业生态学”的形成。从实践角度，本书有助于企业经营管理者摆脱管理近视，以生态思维指导企业的经营行为，使企业从有限的焦点扩展到广阔的视野，同时有助于指导企业理解和管理企业网络，规划布置战略，促进企业与生态系统之间生态共同体的构建、健康运行与共
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活法（壹贰叁 全三册经典版）（日本经营之圣稻盛和夫销量突破百万的伟大之作）
*经典的版本 —— 活法（壹贰叁 全三册） 季羡林推许、郎咸平敬佩、马云引为导师、日本鸠山由纪夫拜为高参的日本经营之圣稻盛和夫系列作品。 《活法》系列这是一系列用来探讨自己一辈子的“活法”的书，是值得我们每个人静下心来阅读并思考的书。 《活法》是稻盛和夫的代表作全面体现了稻盛和夫的思想，《活法2》解决了职场中人和企业人士怎么活的问题，《活法3》解决的就是内心的力量问题，即如何找到隐藏于我们心中的力量去推动我们持续实践稻盛和夫的“活法”哲学——如何寻找自己的人生王道。许多年后，当稻盛和夫的人生和经营哲学在中国落地生根、开花结果之后，我们一定不会忘记2008年全球金融危机这一转折性的时刻，人类的贪婪和自私让世界陷入险境，空前繁荣的突然中止让我们开始思考个人、企业和
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