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世界500强企业的卓越管理之道，3年持续增长10倍的管理法则。 比尔·盖茨说过，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改变它！” 在基业长青的组织中，永远依靠能力竞争而非运气，永远依靠品牌竞争而非产品，永远依靠组织竞争而非英雄，这正是量化管理体系带来的组织进化效果。世界500强企业中，约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统，通向卓越的选择，竟然如此惊人地一致。 ——汇仁集团董事长兼总裁 陈年代 江中集团从2003年开始系统地导入王磊先生的量化管理体系，6年内，我们的人均利润实现了质的突破，这是不可想象的奇迹。2007年底，在“世界品牌实验室中国品牌年度大奖”评选中，“江中”荣获“中国**影响力品牌TOP10”荣誉称
¥26.20定价：¥35.00 (7.49折)
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商业模式的经济解释：深度解构商业模式密码（北大汇丰商学院副院长魏炜清华教授朱武祥原创商业模式模型，揭示商业模式设计原理和
北大汇丰商学院副院长魏炜、清华教授朱武祥原创商业模式模型 魏朱六要素商业模式 模型深度解构 揭示商业模式设计原理和可循路径 为什么在国外叱咤风云的百思买在中国一筹莫展，无法突破（国）美、苏（宁）争霸的格局？ 为什么刚刚起步的Twitter、Facebook在短短几年间就打破了Yahoo等曾经的互联网神话？ 为什么同样是餐饮，会同时存在收取一次性进场费的自助餐和豪华酒楼中的点餐消费、按消费量收费的赢利模式？ 为什么企业融资有的选择银行借款，有的选择风险投资，还有的通过信托基金？ 究竟怎样才能设计出合适的、优秀的商业模式？ 依靠独特的经验，还是一时的灵光闪现？ 抑或依据商业模式内洽的逻辑结构？ 从描述性的框架 魏朱六要素商业模式 模型起步，《发现商业模式》描绘了企业缤纷多彩的
¥24.80定价：¥36.00 (6.89折)
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《孙子兵法》不仅是***的兵学圣典，而且还是一部智慧无穷的哲学著作。它的思辨方法、系统思想、决策原理、管理理论等等在非军事领域得到了广泛的应用，诸如《孙子兵法》与“企业经营”、与“奥体竞技”、与“外交谈判”、与“人生处世”等诸多领域，无论在中国还是在外国，无论在理论上还是实践上都取得了显著的成效。在本书中，作者运用《孙子兵法》的核心理论和哲学思想，研究并阐述了现代商战思想。
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汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇）第2版 企业运营战略/零件运营管理/金融财务运作/服务营销盈利
《汽车维修企业管理实务（运营制胜篇） 第2版》:机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理《汽车维修企业管理实务（永续发展篇） 第2版》:企业危机分析/人资管理诊断/对外关系拓展/领导自我修炼 《汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇） 第2版》:企业运营战略/零件运营管理/金融财务运作/服务营销盈利
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经营创富既是商场上的主旋律，也是当代人们*强烈的愿望和追求。可以说，在看不见刀光剑影、硝烟烽火的商战中，谁拥有良好的财富理念和经营智慧，谁就能在商场经营中，纵横捭阖，挥戈跃马，披荊斩棘，一往无前。从而，在竞争激烈的市场角逐中稳操胜券，立于不败之地。本书介绍了众多中外经营的著名实例，并对这些可读性极强的实例作了启发性的点评。该书对你敲开辉煌的经营之门，以及创造美好的人生提供无尽的动力与帮助！
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医药商道：中国医药企业实战案例与观察 (和君集团医药医疗事业部十余年的管理咨询，超过100个客户和项目的积累）
以史为鉴，可以知兴替；以案例为鉴，可以明得失。《医药商道》通过丰富的咨询案例，向我们展示出一幅中国医药产业发展与变迁的壮丽画卷，为中国医药企业实现战略转型、组织变革与管理提升提供了系统思考和宝贵借鉴。
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李嘉诚和王永庆的经营管理是一部走向成功的商业宝典，能给在商业圈中迷茫徘徊但又想取得成功的人以明确的指引。 经商要学李嘉诚，经营要学王永庆。
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解救企业危机的*有效工具，现金是企业生存的血脉，是保证企业发展的不竭动力，让企业在危机频发的时代中，保持高效运转，企业管理者不可不知的管理知识。
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黑天鹅：如何应对不可预知的未来（（升级版）（问世3年后作者新增后记，深入阐释现代社会黑天鹅法则）
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跨国汽车企业在华成长战略（清华CEGESR中国企业成长战略丛书）
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打开中小企业危机管理之门的钥匙，破解中小企业危机管理难题的治本之策，解决中小企业可持续发展难题不可或缺的参考工具，解决中小企业危机管理难题的专业大全。
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他是街头裸奔宣传公司品牌的嬉皮士！ 他是大不列颠仅次于英国女王*富有的资本家！ 他是开着坦克冲进“时代广场”挑战可口可乐的冒险王！ 他，就是维珍品牌的创始人——理查德·布兰森！ 从1970年发展到现在，理查德·布兰森一手打造的维珍集团发展成为英国**的私有企业，旗下拥有200多家大小公司，涉及航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套，俨然半个国民生产部门。布兰森把品牌的魔力弹性发展到了极致！如今，布兰森的商业传奇仍然在继续，他呼吁抵抗全球变暖、开发Virgin银河即世界首个太空亚轨道客运服务等。布兰森的表演时刻您千万不要错过！
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适读人群 ：战略型董秘、事务型董秘、挂牌前董秘、准董秘，企业董监高、准董监高等管理者，投融者、中介、金融机构等业内外人士，财经学研者等。 ◎新三板实务史上，全面、系统与实战之至的鸿篇巨制。所有参与者玩转新三板的百科宝典。 ◎战略型董秘：股权激励与结构，市值管理，定向发行、优先股，做市、转让与质押融资，战略或财务投资，并购重组、借壳，路演与投资者关系 深析。 ◎事务型董秘、准董秘：三会运行、内控治理、规范经营，信息及脱密披露，股东及股份管理、权益分派，股票交易、限售解禁，媒体公关、舆情管理、危机管理，法律事务、财务税收，内通外达 全解。 ◎挂牌前董秘、准董秘：分层体系、股份制改造、尽职调查与挂牌实务 通透。 ◎企业及其董监高、准董监高等：困惑、问题、实务梳理及解
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唐骏、朱新礼、李晓华、樊纲、王中军、刘景斓、翟鸿桑、李践、卢勤等30多位商界企业家、经济学专家、文化名流和培训大师齐聚一堂，共同解读在后金融危机下企业如何生存和发展，实现领导力的突破和企业核心竞争力的提升。 定位决定地位，思路决定出路；十几位**企业家向你分享企业如何定位、如何思考…… 态度决定高度，格局决定版图；十几位**培训师向你分享企业如何建立企业文化、如何策略行销…… 高度决定速度，角度决定长度；三十几位**企业家和培训师与你分享企业如何做大做强……
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企业制度创新与管理创新/马克思主义中国化理论与实践研究学术丛书
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在哪里上市好？如何在美国上市？如何在英国上市？如何在德国上市？……本书将给您全程指引。
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只有军事化管理才能救企业 （手把手教你打造像军队一样高凝聚力、执行力、战斗力的团队! 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》作者**力作！）
彻底改变未来企业的管理理念，正在悄然兴起的企业管理新模式！ 军事化管理企业，读这一本书就够了！文化、制度、方案、执行一个都不少！ 联想、华为、万科、IBM、联邦快递……500强企业都在运用的“**效省时的”标准化管理！ 从战术到决策，从情报到信息，从军官到高管，从服从到执行，从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比，深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力！ 作者梳理了“军事化管理”的10大方面，针对性地提出了现代企业管理“军事化”的10个步骤，实用高效、简单易学，帮你学会以“将军”的思维管理企业。 通过军事化管理，使得企业员工像军人一样：一切行动听指挥，不带任何情绪，没有任何借口；行动迅速果断、雷厉风行；敢于克服一切困难，具有“野狼精神”和“亮剑精神”；
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张建琦、刘衡、赵兴庐、李溪编著的《为天下之先(粤商家族企业创新三十年)》以时间和环境变化为主线分析和描述广东家族企业的创新历程和内容。首先，开篇从天时、地利与人和的角度追溯粤商创新精神的历史渊源。通过对地理、文化和制度等因素的分析，归纳出了广府商人的“敢为天下先”、潮汕商人的“爱拼才会赢”和客家商人的“儒雅、勤俭”精神相互融合而成的粤商创新的多元文化，以及自古以来所积累形成的开放兼容、勤俭诚信和勇于冒险的创新精神特质。
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国务院发展研究中心?中国企业联合会?清华大学联合项目。 该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2005年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目*终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。
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作为一名肩负重任的经理人，身处在当今竞争日益激烈的职场中，你是否正在为公司因经济低迷或其他一些影响因素而导致效益日渐下降而忧心如焚？是否正在因为与老板的意见不合而郁郁寡欢？是否觉得工作越来越难驾驭，个人水平提升总是赶不上要求，感觉身体也越来越吃不消了…… 本书从卓越经理人的特质入手，结合大量实战案例，分八个章节为职业经理人提供了实现卓越的理念和方法，系统翔实地介绍了具体的操作方法。
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管理之道 : 中西方管理的理念与方法 （畅销书《领导的气场》作者、《百家讲坛》主讲人赵玉平十五年磨砺大作；中西融合，贯穿古今管理思想；案例鲜活，面向实践；人人都可以读懂的管理学；企业高管、政府领导书）
★ 十大国学讲师 《百家讲坛》主讲人赵玉平十五年磨砺大作 ★中国古代管理思想和西方管理学的融合 ★人人都可以读懂的管理学，管理者领导***书 ★管理不是枯燥的模型和规则定理；管理是波澜壮阔的历史、生动的身边生活、有趣的日常现象 ★ 继超级畅销书《领导的气场》之后，老赵再度开讲，融会贯通中西管理学
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本书设计独特而巧妙，它把数学方法应用实际问题的解决，为合理解小到生活琐事、大到国际纠纷等各类争端提供了公式化的程序。当然，现实生活中，矛盾是复杂的，有些不是仅仅通过设定的程序就能加以解决的，但本提供的各种方法无疑为我们提供了新鲜思路，为解决实际问题提供了了一个很好的辅助工具。本书的另一个特点是案例丰富多彩，旁征博引。其案例涉及离婚、继承遗产、公司并购、中东问题等诸多方面，既有《圣经》故事、历史事件，又有现代社会问题；既有哲学、政治学问题，又有经济学问题，具有较强的学术性和实践指导性。本书是政治学史蒂文·J·布拉姆斯与数学家艾伦·D·泰勒的联手之作。除本书外，他们还合著了《公平分配：从切蛋糕到解决争执》。
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商业创新 系列图书全球销量超过2.5亿册！商业创新，从战略到落地，化理念为行动！
For Dummies是享誉世界的系列图书，自诞生15年来受到全球数千万读者赞誉 For Dummies系列图书的特色：能用通俗易懂的文字清晰阐述复杂的概念和主题 For Dummies系列图书的优势：集结全球各领域专家，让你与充满智慧的头脑保持同步 For Dummies系列图书的口号：让一切变得更简单！ 你想在商业创新中脱颖而出吗？ 出其不意的解决方案和充满创造力的产品或服务对于企业来说是一种智力资本，可以提升竞争优势。这本书将手把手教你如何利用创造力解决问题，掌握发明技巧以及识别新的战略机会，从而促进销售。 跳出固有思维模式——了解如何挖掘创造性思维并将其应用在各个商业领域。 掌握主动权——为自己贴上创新者的标签，探索怎样的创造性思维可以引导企业占领高地。 进行头脑风暴——了解如何开展头脑风暴会议，解
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《图解经营计划制定方法》为WTO企业家入门文库之一。主要内容包括经营计划的概念；制定经营计划所必要的分析；经营理念和经营方针的确定方法；年度经营方针和年度经营目标的制定方法；利润计划的制定方法；资金计划的制定方法；制定销售计划；制定生产、开发计划；制定人事、劳务计划等。
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高等院校工商管理相关专业的专科生、本科生、研究生，游艇相关行业从业人员，游艇俱乐部从业人员
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清华MBA总裁课堂培训实录。 著名的企业早就提前走出了价值观管理的误区： * 以专业的态度和平常的心态做平凡的事情。 三星 以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东。保证完全透明的道德规范。 苏宁 服务是苏宁的**产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。 丰田 以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，营造出能够**限度发挥个人 创造力和团队力量的企业文化。 宝洁 我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司*为宝贵的财富。 一汽大众 诚信创造价值，尊重成就共赢。 麦当劳 我们提供机会、培养人才、发掘领导并奖励成绩。我们相信，一个由训 练有素的个人所组成的团队应该具有各种不同的背景和经验，并在一个充满尊重氛围并推动深度参与的环境中共同合作，这是促
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