
1.人生像攀登一座山,而找山寻路却是一种学习的过程,我们应当在这过程中学习笃定、冷静,学习如何从慌乱中找到生机。生命有一种硬度,你若有不屈的灵魂,脚下就一定会有一片坚实的土地。 2.我们坚持国际制造、国际品质,我们走中国人应该走的一条道路。 3.在电池领域,比亚迪仅用了30%的成本优势就击败了索尼、三洋,我们有40%的成本优势,我们没有理由打不倒外国企业。 4.在比亚迪,人是每一个关键节点、每一种战略打法的*终执行者。对工人高压、高薪的结合可以对效率起到立竿见影的作用,但对于知识结构高、价值观和自尊心都很强的工程师这-套是不管用的。只有通过建立文化认同感,让他们追随你的理念。 5.现在,中国的民营企业都是小蚂蚁,企业品牌化经营的思维不够,大家都在讲百年企业,百年企业不是老子传儿子、儿子传孙子,而是产
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本书对中国企业,特别是大型企业集团近些年逐步形成并不断完善的信息化管理理念、管理方式、管理实践、管理经验,进行了比较系统的回顾和总结,按照信息化工作流程及保障措施进行编写,旨在勾画出比较完整的企业信息化体系和方法架构。全书共分九章,基本涵盖了企业信息化的主要方面。
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中国经济的二次黄金期即将到来,在新一轮的经济周期中,中国企业凭什么抵御风险、快速扩张? 《核模式:企业永续扩张之路》让我们拓宽视野、放眼全球,大量的成功企业案例告诉中国的企业管理者,独特的“核模式”是企业扩张的**路径!
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创新工作室的创建与管理:激发企业内生动力和创造活力 助力企业提升创新能力,激发员工创造活力,推动中国制造向中国创造转变
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本书正是在构建上市公司信息披露质量评价指标体系的基础上,运用实证研究的方式对资本市场融资成本与市场流动性的影响进行经验研究。研究结果表明:即使在中国资本市场信息披露总体质量不高的情况下,高质量的信息披露仍然能够起到降低资本成本、提高资本市场流动性的重要作用,从而提高市场的有效性。
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王道的经营 : 儒家思想的40年企业实践及辉煌成果大全集(套装全6册) 带你破除西方管理盲点,厘清经营本质,提升组织领导之道。读客熊猫君出品
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武敬敏、欧俊编著的《如何开一家赚钱的店大全集》是创业者和店铺经营者不可多得的操作指南,它以通俗易懂的语言,充分吸收先进的经营管理技巧和理念,全面系统地介绍了如何成功经营一家店铺的相关知识,其中既有相关的理论知识,更有简明的操作方法,多层次、多方位地阐释了创业开店的经营技巧和策略。本书不仅为那些准备开店的人提供了基本的开店知识和经营方法,让他们的开店之路走得更加顺利;也为那些已经开店但由于各种原因经营不善而面临困境的店主提供了扭转局面的思路,让其从中得到灵感,从而改变店铺的经营状况,实现赢利。相信本书会给店铺经营者带来实实在在的帮助。
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做生意就是做流量:引流进店才是硬道理 引爆流量操作大全!双色印刷,图文并茂、案例丰富!网店、微店、实体店通通适用!走好9步,你将花费*少的成本,让顾客立刻蜂拥而至!
1、流量是一个店铺的血液,没有流量,其他都是浮云。 如何引入流量,进而转化为销售 是所有想提升业绩的店家普遍关心的问题,也是各大电商论坛发帖求助的*热点话题。本书提供的店铺引流方法与技巧应对了当下这一普通关注的热点。 2、与同类书相比,本书涉及的店铺不止*、天猫等卖家,还涉猎了当下所有的网络店铺形式,如手机店铺、微信店铺、微商等,甚至实体门店也普遍适用;书中的引流方法不止营销促销等单一手段,还涉及了门店装修、定价策略、内容打造、粉丝经济等,可以说本书更全面、更专业,是一本门店引爆流量操作大全。 3、本书双色印刷,图文并茂、要点清晰、案例丰富,非常适合各类网商及门店经营者学习使用。
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洞悉商铺投资技巧,淘出强势升值金铺!把脉商铺变幻市场,规避商铺投资风险!把握商铺动态,慧眼识金铺!全面透析餐饮业、便利店、超级市场、地下商场商铺投资!投资时代,商铺掘金! 全书共分为六个部分,从商铺投资入门、投资分析、投资热点、投资风险规避等角度详细介绍了商铺投资的技巧和操作方法,并结合实际商铺投资案例,帮助商铺投资者提高投资能力,从而做出精明的投资选择。
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中国有句古话说:取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下。巴菲特和李嘉诚分别作为股票投资和创业经营领域*成功的代表人物,无疑是我们学习的*好榜样。德群和秦浦编著的《左手巴菲特右手李嘉诚大全集(超值白金版)》详尽剖析了巴菲特70年炒股不败的投资思想、方法和李嘉诚60年商战常胜的经营哲学、做人方略,全方位、多角度解读这两位投资和经营大师的成功之道,帮助读者在当今创富方式多元化的时代,将二者的创富学问结合起来,集于一身,投资时学巴菲特,创业时学李嘉诚,从而在财富天地中左右逢源,大展宏图。
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作为一名肩负重任的经理人,身处在当今竞争日益激烈的职场中,你是否正在为公司因经济低迷或其他一些影响因素而导致效益日渐下降而忧心如焚?是否正在因为与老板的意见不合而郁郁寡欢?是否觉得工作越来越难驾驭,个人水平提升总是赶不上要求,感觉身体也越来越吃不消了…… 本书从卓越经理人的特质入手,结合大量实战案例,分八个章节为职业经理人提供了实现卓越的理念和方法,系统翔实地介绍了具体的操作方法。
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用一句话的力量打动人心,传递有内涵的信息!《如何把握关键信息》是日本博报堂资深创意总监高桥宣行用博报堂40年的实战经验+86个经典案例+ 60余张手绘图,整理出一套*实用的“关键信息创作方法”。 《如何把握关键信息》推荐理由: 1、想法新颖,概念清楚,步骤简单。 2、手写字与手绘图好读易懂,增加亲切感。 3、作者深知一般人的思考盲点,独创出一套系统化创意激发方法,让人耳目一新。 4、一针见血,切中工作人的需求,特别推荐给需要企划能力的广告或行销人员。 5、轻薄短小便于携带,可随时查询反覆阅读。
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小故事 大管理:世界500强管理绝活(2013典藏版)(世界500强管理绝活)
你如果看腻了硬邦邦的管理说教书,不妨换换口味,每天看一点,没准哪天就会有意想不到的收获与感悟。
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1、任何一家企业的运营都离不开流程,任何一家成功的企业都有一套独具特色的流程。移动互联网时代,需要流程管理实现新商业模式创新;工业4.0时代,需要流程管理实现开放创新、协同创新、用户创新。本书贴近当下,让老板轻松搞懂新形势下的流程管理。 2、本书四色全彩印刷,文字通俗易懂,图表简洁明了,将企业运营流程以图解的形式加以解读,更生动、更落地。 3、作为畅销书《管理就是走流程》的图解版,本书与原版内容并不重复,有较强的互补性,且本书的受众群体为老板、高管等,图解书更易让读者接受。
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的*关键,而人际交往,即人们的交谈与
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丛书介绍: 本系列图书内容涵盖了13个基层服务岗位,简洁明了、图文并茂地讲解了这些岗位的工作人员在日常工作中必须具备的知识与实操技能,为他们提升自身的就业能力及工作效率和效果提供了切实可行的指导。 内容架构 导读:从培训师、求职人员、在岗人员等不同的角度进行纲要性提示。 岗位描述:主要介绍该岗位从业人员的知识要求、技能要求、责任事项、作业规范、 技能知识:主要包括完成该岗位工作目标和任务所需的各种技能介绍。 模拟测试:读者可以通过自我测试题对所学知识与技能进行测验,了解自己对相关知识技能的掌握情况。
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你打算创办公司吗? 成为企业家的十条秘诀;成为企业家应具备的能力;小公司如何做到花小钱创建大品牌;公司需要有理财高手来监管资金流转;导致公司失败的常见原因及防范措施。
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贝特朗·茹弗诺曾在4家企业工作过,书中描述的大部分情况是他的亲身经历。他在多所大学和商业学校任教过。他信管理是一门日常科学,并在本书中得以验证。本书读起来很像是小说,你可以在www.lejournaldebjaubureau.fr网址上找到更多相关资料。 作者的话:“我感觉,如何真能出版这本以有趣形式讨论严肃甚至沉闷的企业管理知识的日记,真的是很有创意,而且保证令人眼前一亮!读这本日记,可以帮助我们把所有的事情看得更清楚,可以把管理学上*复杂的问题和日常生活的难题摆在一起讨论,可以填补企业管理理论与实务之间的鸿沟,可以看到男人和女人大声说出的心里话,可以用严肃但不自以为是的心情看待问题,可以寓教于乐……” ——作者 贝特朗·茹弗诺
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重责任——管理责任、执行责任清晰化 重目标——层级目标、职能目标具体化 重落实——责任落实、目标落实可量化 重执行——制度执行、流程执行规范化 重创新——方法创新、工具创新实用化 重效果——执行效果、创新效果可量化 管理责任清晰化 责任目标具体化 目标执行规范化 执行活动标准化 精益求精,专注做好每一件事 细化到底,落实管理各个环节
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在危机中,信心比黄金和货币更重要。 ——* 由于危机,环境变得更加错综复杂,很多企业都在考虑裁员或者关门歇业,一些不负责任的企业甚至发生“半夜逃跑”事件,所以我比以前更期望企业可以沉静下来,认真思考如何在这个关键时刻有所作为。 和我一直坚持的一样,我还是建议企业必须重新认识消费者、必须重新思考其增长的方式以及经营的核心,如果不能持续地关注顾客和变化,企业就会丧失核心竞争力并可能导致企业无法保持持续的增长。 然而,我也很清楚,并没有任何现成的速成解决方案,也没有即刻成功的方式可遵循,一个具有远大抱负想要出海的企业,就不能指望总在港湾里享受风平浪静。 此时需要做的就是基于对环境的判断做出选择,因为畏惧危机不做选择将可能产生更大的危机。 点击免费阅读更
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孙子的13条战略已经历经了2500年前风雨。这位伟大的中国将军的智慧比任何管理方法都更为长久、有效——在亚洲,他的典籍是经理和政治家读的*多的书之一。作者简明扼要地介绍了孙子的战略在商业上的运用。他说明了经理如何从中国这位伟大的思想家的典籍中受益。从战略目标的制定,到冲突管理,再到公司的交际,对于*重要的任务领域,都可以在孙子这里找到良好的建议和启发。对于广大企业管理者来说,这是本颇为另类,但令人耳目一新,非常耐人寻味的管理学杰作。 点击免费阅读更多章节:永恒兵法——孙子管理学
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转危为安 中国制造需要品质革命,质量管理之父代表作,推动日本战后崛起德鲁克、汉迪、丰田章一郎备加推崇
质量管理之父W.爱德华 戴明 华章经典管理系列
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社会转型背景下的中国非国有企业与工会关系的研究:双组织承诺的视角
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洋务运动是中国近代化进程之起点,创立和发展公司制度是洋务运动的重要内容之一,近代中国公司制度的产生、发展及演变的过程也反映着中国近代化发展历程的特殊性。今天,公司制度改革仍然是中国经济体制改革的重点,虽然在时间上二者已相距甚远,然而,就其内容而言却仍有惊人的相似之处。就我国公司制度变迁的推动性力量而言,过去和现在均带有政府主导和推动的痕迹,政府行为对公司制度演变有巨大的影响。因此,研究近代中国公司制度演变的历史无疑对当今国有企业改革有着积极的借鉴作用,尤其是作为中国工业化阶段早期主导性形式的“官督商办” 公司制度模式,既是中国官本位传统在社会转型时期延伸的产物,也是在社会化生产方面迈进过程中摹仿西方现代公司制度产生的新型经济主体。 借助于这面“镜子”,我们可以发现近代
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《交通运输企业安全隐患核查手册》以交通运输企业安全建设为切入点,从交通运输企业安全基本要求,交通运输企业安全隐患核查,交通运输企业安全管理制度,交通运输企业安全隐患核查的管理,交通运输企业安全管理检查表几个方面,以图表形式,详细介绍了交通运输企业安全隐患核查的相关内容。是交通运输企业安全教育***用书。
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中国改革巨擘*为中国市场经济注入催化剂,许多人在新形势下不知所措。其实,创业和致富的机会比比皆是。本书根据作者多年投资经验指出,“成功的关键不在于资金的多寡,更重要的是懂得抓准时机、冷静观察和分析经济走势的同时,果敢作出行动”。细阅本书,定能助你把握赚钱的良机,实现富翁之梦。
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《现代企业管理的十大核心思想》一书全面、系统地介绍了企业管理**管理理论发展与演变过程;阐述现代企业管理的新理念;论述了现代企业战略管理思想、声誉管理思想、危机管理思想、柔性管理思想、知识管理思想、环境管理思想、企业社会责任管理思想、供应链管理思想、人本管理思想、精细化管理思想等十大现代企业管理核心思想。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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“全球化”、“无国界经营”等流行说法如雷贯耳,国际企业对中国经济发生越来越大的影响。本书按照国际企业进入全球市场的管理过程来构筑理论体系。十分强调跨国公司全球战略的理念、思路和方法,对国际上,特别是*近几年在我国比较流行的一些理论观点或实践经验进行评价,所选的企业案例都是中国读者熟悉的公司和事件,您一定会饶有兴趣!
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李嘉诚大本营财富运筹报告,华商首富**之路胜诀教程。 很多人都问我什么经营秘诀,其实也没有什么特别,好景时,我们绝不过分乐观;不好景时,我们也不过度悲观,这一直是和黄集团经营的原则。 ——李嘉诚 李嘉诚是一位*纯粹的投资家,是一位买进东西*终要把它卖出去的投资家,而和黄则是他勇于投资的*重要的砝码。 ——马世民(前和黄总经理) 和黄是一个很有意思的公司,它与进军3G领域的公司相比,有着非常突出的特点。,它冒着很大的风险同时又志在必得。 ——曹淑敏(中国信息产业部电信研究院副院长) 做大生意者,资金回转周期一般是五年、十年,不是一年、两年,和黄有些项目也是七年才有收成,关键是要沉得住气。
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步步为赢:读苍狼的成功法则 职业经理人 中层管理推荐 解读真实职场 诠释成功法则 提升执行力 领导力 决策力 改变职场命 实力派职业经理人融汇兵法要点,提高中层领导的管理执行力。
职业经理人作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的。然而,职业经理人往往处于一种尴尬的境地,上有高层领导下有基层员工,既要听从高层领导的指挥又要人性化管理好属下。怎样安排工作才更有执行力,以何种方式才能在高层和基层之间更好地沟通,这是广大职业经理人亟需提升的能力。
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