“千里之堤，溃于蚁穴”，企业中存在的问题却比“蚁穴”还要凶猛得多，因为问题有自我膨胀能力，危机往往是问题日积月累的结果。因此，有远见、重细节的企业已经从“危机管理”转向了“问题管理”。 中国首位问题管理专家孙继伟博士主持的这套问题管理丛书中，问题管理专家团队以国内外问题管理已有成果为基础，结合多年来的亲自实践和系统研究，深入浅出地阐述了“问题管理”的理论与应用。丛书整体以独创性、实用性、趣味性、系统性为特色，作者以幽默的语言、独特视角、实话实说的风格，把“问题管理”这一新兴管理模范演绎得简单而生动，给人以“华实兼容”的感觉。
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供应甸管理对许多企业来说量个战略挑战，需要较高的管理关注。这本书解决了战略水平的问题，帮助企业成功地重新定位自己的供应链。另外也把战略制定和实施有效连接起来，内容广泛覆盖了执行的主要方面，并给出了设计这一问题的各方面的根本纲要。本书还包括世界各地主要组织的案例研究，对于任何想要了解国际供应链管理思想前沿的人来说都是一本书。
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研发精益数字化管理 彩色印刷，精益开发，敏捷开发，软件产品研发管理，实际应用，实践经验，研发团队超过50人适用
本书作者多年致力于研发精益数字化管理的探索与实践，敏捷开发已有数年落地经验，相信能带给读者切实有效的实战指导意义，为各研发团队赋能，提升整体研发效能。 本书以 文化思辨、创新涵育 为主旨，收录多篇文化传播与管理领域的前沿学术成果，融新观点、新方法、新视角于一体。 本书收录文章的作者大多系海内外高校或研究机构长期从事人文社会科学教学、研究的知名专家或中青年学者。
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商学院里学不到的管理学 早稻田大学商学院知名教授为您解读当前管理学的现状和发展成果,并揭秘美国商学院里不为人知的真实状况
本书被《哈佛商业评论》（日本版）读者评选为 2016年度 经管图书头名带你走进世界前沿管理学知识的海洋详细解析经典的企业案例全方位助力商务人士掌握实用的管理学知识深入解读有竞争力的商业模式与竞争战略激发出职场女性的无限潜能帮助企业顺利实现战略目标揭秘世界优秀的商学院不为人知的真实状况揭示成为一名管理学学者的必须具备条件精彩观点1：商业模式新颖的企业，其价值往往更高，仅仅拥有价格优势的企业无法持续提升自身价值。美国宾夕法尼亚大学的拉斐尔 阿密特和西班牙IESE商学院的克里斯托夫 卓德以1996年到2000年间欧美的170家互联网企业为研究对象，对不同公司的商业模式和竞争战略进行了量化分析，得出四个结论：商业模式越新颖的企业，其企业价值也越高；在竞争战略中，差异化战略始终能够提高企业价值，同时，商业模式越新颖
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全球智库指南 智库研究者的参考书，结合近年《全球智库报告》quanwei数据，细数美洲、欧洲、亚洲、大洋洲、非洲智库长短，为建设中国特色新型智库提供世界经验
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★马云说：年轻人必须思考的4大问题 ①什么是失败？放弃就是失败。 ②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。 ③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。 ④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。 ★马云说：马云给初创企业者的忠告 ①大家看不清的机会，才是真正的机会。 ②让员工笑着干活。 ③客户为主、员工第二、股东第三。 ④抢在变化之前先变。 ⑤忘掉money，忘掉赚钱。 ⑥小聪明不如傻坚持。 ⑦心态决定姿态，姿态决定状态。 ★马云谈创业 ①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西! ②创业要找合适的人，不一定要找成功的人。 ③这世界不可靠的东西就是关系。 ④免费是世界上昂贵的东西。 ⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好
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★变革领域*权威约翰 P.科特，哈佛商学院三大巨头之一。《美国商业周刊》将他评为"十大管理大师"之一，《英国金融时报》称他"在'变革'这一主题上，是企业界颇受欢迎的大师"。 ★本书缩减文章在2012年《哈佛商业评论》因引用率*而获奖。 ★与《时代》杂志评选的"25本*影响力的商业管理书籍"之一的《领导变革》及《变革之心》，合称变革三部曲。 ★世界快速变化，如何把握重大机遇改变竞争格局，如何应对重大威胁以继续留在"牌局"中？本书提出的新模式，将帮助企业在持续变化和充满混乱的世界中赢得胜利。
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超级中层商学院之做事有章法（经过五年管理咨询积累、两年准备开发、三年深入实践的针对中层的咨询型培训才有了这本让让中层看得
关于中层的书很多，但是多清谈中层的心态，也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点：1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力，让这套书的着眼点在：切近中层实际、解决问题。除此无他。2“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。3我们能保证的是，这套《超级中层商学院之做事有章法》看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。
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与时间赛跑：速度经济开启新商业时代 苹果公司CEO蒂姆·库克（Tim Cook）非常喜欢的书. 在较短的时间内以较低的成本创造较大的价值，是企业成功新的模式。
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带人要同频，管人要共情 吉田幸弘全新力作！从8个角度、48道上下级沟通难题入手，用108种方法将中层带团队问题一网打尽。团购电话:4001066666转6。
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卓有成效的社会管理 原书名：Drucker Sayings on Society
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《管理学教程》前三版有很好的市场基础，新版对案例和习题进行了大规模更新。
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在全球经济之间的联系和相互依赖性日渐增强的今天，我们已经进入新常态经济时代，即动荡和不稳定将作为一种常态存在，而且更加不可预测，这将给企业发展带来更大的风险。 基于多年的从业经验和现状的深入思考，作者创造性地提出了混沌管理系统——包括一套新的战略行为和工具——以帮助商界领袖成功渡过当前的经济危机，并在未来的跌宕起伏中保持长期繁荣。 本书还分析了很多企业成功驾驭动荡的成功案例，以及一些企业由于面临混乱束手无策而濒临破产的失败案例，为企业决策提供借鉴和参考。 管理大师卡斯林认为：动荡成为经济发展新常态 《光明日报》 庄建 “二战后，经济发展相对缓慢，呈现五至七年高峰，十二个月低谷往复的发展曲线。但今天不同了，变化波峰呈现为锯齿形。”“在商业领域，今天因颠覆性创新和重大
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管理者所要做的是全程控制，是做属下无法做或没有权利做的事，而不是埋首于琐碎事务中。管理者的工作效率不高，*根本的原因，就是他们被一些琐碎的事给拖住了后腿。 ——管理学大师柯维 卓越的管理者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！ ——管理学大师华伦·班尼斯 一位好的领导总是有一幅忧烦的面孔——在他的助手脸上。 ——美国著名管理咨询专家艾德·布利斯 本书告诉你：谁是*适合的授权对象？哪些权力不能授予下属？收回授权的*好方式……
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管理效率3法则 10年沉思笔记 深度思考和解答“管理”的很多困惑，3小时阅读吸收作者10年思考精华！献给所有对“管理”有着强烈好奇心的人！刨根问底，追问本质，全是干货！重磅好书！
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记住：这是你的船!要让它成为*好的! 作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来又成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。本书在美国出版不到半年就销售了12万册，亚马逊网上好评如潮，人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，美国的企业界还是需要向美国军方学习管理。”
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有毒的管理者: 高管教练的挑战 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力心理学派开创者，分享35年*管理咨询家的实战心法
自恋、疏离、偏执、对抗，甚至心理变态 遇上以上任意一款管理者，你该怎么办？ 人际压力之下，如何倾听、判断并施加影响力？ 曼弗雷德，欧洲工商管理学院领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人之一 分享 35 年*管理咨询家的实战心法
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超值套装-卓有成效的管理者（李嘉诚、德鲁克、马云的管理智慧，领导者的正能量，从思想到实践）（全3册）
★德鲁克何以成为一代管理宗师，李嘉诚何以成为纵横商界超人，马云何以成为中国式创业教父，他们成大事的秘籍是什么？他们的管理有什么独特妙方？《卓有成效的管理者》零距离接触东西方三位****管理者，全方位解密卓有成效管理的大境界。 ★《卓有成效的管理者》是全球商业领袖奉为圭臬的管理理念，是企业管理人士自我修炼的不二选择，是*受欢迎的管理者*有成效的管理艺术，是管理者快速入门、必知、必会、必用的参考书。
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管理大师德鲁克经典中英文双语套装 卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）+21世纪的管理挑战(中英文双语珍藏版)+管理的的
《卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）》编辑推荐： 我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 （当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。 ——杨沛露 《中外管理》杂志总编 我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的**枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。 ——张瑞敏 海尔集团 经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清
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这是你的船（白金版） 雄踞美国亚马逊领导力图书畅销榜15年的超级畅销书，美国前国防部长推荐，如何用2年时间打造出美国海军 秀的军舰的秘密，美国海军的阳光管理法。
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餐厅员工服务细节培训手册（视频讲解版） 餐厅员工培训手册，读懂餐厅员工服务的关键，管理员工服务的细节与诀窍，6大工作事项、154个服务工作细节提升餐厅服务质量，提高餐厅竞争力，打造高人气餐厅。
餐厅员工需要掌握的6大工作事项154个服务工作细节 流程化、表格化、案例化、图片化，可读性强 附赠29节视频讲解，读者可观看视频讲解，可帮助读者更灵活、直观地理解书中内容 解析餐厅服务人员的关键工作流程与细节，拿来即用 作者不仅是中国餐饮业职业经理人、中国饭店业评委，而且是山西旅游职业学院酒店管理教师，有丰富的实践管理技能及理论教学经验，业内认可度高
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灵活用工，首次在人力资源管理上提出了从 为我所有 到 为我所用 的企业经营新思维。 新经济时代，劳动力供给结构性短缺和 经济增长速度放缓的 新常态 已经无法避免；共享经济加速了零工经济的出现， 互联网 的模式 则给 了零工经济 更 大的表演舞台， 而这些都促成了新生代劳动者不同以往的 慢就业 不稳定就业 等新型就业观念和就业行为。所有以上，都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革，快速适应新形势，从而为企业创造更大的竞争优势。 灵活用工是企业弹性用工的一种方式， 通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式 , 帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、精确匹配和弹性管理。本书以 灵活用工 的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容，并辅以法律风险防范，从企业视角，阐述了 灵活用
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医疗后市场：商业模式与投资热点 医疗后市场：商业模式与投资热点
什么是医疗后市场？有哪些共性？ 如何遴选投资项目？投资逻辑是什么？ 有哪些风口和深渊？ 新形势、新场景、新变化 带给医疗后市场哪些机遇？ 本书带你了解医疗后市场的痛点以及需求 对医疗后市场未来的进行全面展望！
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德鲁克 行善的诱惑 管理的漏洞遭遇道德的暧昧 洞悉不得不知的人性弱点 大师生平所著两部小说之一
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