人们常常夸奖某人“训练有素”，企业家在说到著名跨国公司的员工时，也羡慕人家的员工“训练有素”。这说明“有素”是可以通过“训练”来得到的。我出版的这套学习方案，就是希望通过一系列的训练方案来提高企业员工的素质。训练，首先是对观念的改变，只有观念改变了，才会有行动的变化。如果观念没有改变，那么行为上的变化就是假象，是骗人的行为。
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人力资源管理大数据：改变你吸引、猎取、培养和留住人才的方式 探索大数据时代下的人力资源管理新模式，助力人力资源管理的变革与转型升级
在这个大数据时代，下一代管理者将需要将艺术（传统的人类直觉和经验）及科学（大数据分析智能）结合起来，以便获取成功。这将需要更为资深领导者的支持，渴望通过将数据分析注入劳动力这个他们管理周期中*为宝贵的资产来提供竞争力。 《人力资源管理大数据》通过运用数据分析为企业有效管理人才库描绘了美好蓝图。作为全球领先的人力资源企业----美国巨兽公司(MonsterWorldwide)负责预测分析和商业智能的全球副总裁，作者在书中分享了许多深具操作性的方法，帮助我们挖掘、招募、吸引、保留、提升和管理公司亟需的*人才。该书将数据分析应用于招聘流程的每个阶段，应用于人力资源规划和管理周期的整个过程，让我们从一个独特的视角领略到了将数据分析此入人力资源管理所带来的实战效果。 如果您已经被各种各样的员工数据所淹没，为何不对这
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畅销书《一分钟经理人》作者强力推荐！芭芭拉·格兰兹是*棒的！她书中所推行的方法能够极大地激发员工的创造力。更重要的是，作为一位经理，你会找到自己工作的全新意义。这是管理者重塑管理风格不可多得的精神财富。芭芭拉·格兰兹在书中提出了许多改善公司与员工关系、提高生产率的富于想像力的方法。
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岗位胜任力培训经典，世界500强广泛使用。 岗位认知 商务会议与展览 商务专题活动 商务礼仪 商务谈判 4大商务技能 24个经典案例 46个经验提醒 24个核心问题
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现实的培训活动如何展开？培训管理如何进行？如何提高培训的投资回报率或实现较好的培训效果？来自方方面面的信息显示，情况不容乐观。许多企业缺乏培训需求分析的环节，更多的企业有培训计划但没有培训的实施，有些企业不做培训效果评估或只是形式上应付一下，有些企业的培训没有实际效果甚至产生负效应。 如何满足社会尤其是企业组织庞大的培训管理需求？有一部好的教材可以助一臂之力。本书希望能够成为这样的一部好教材，力求在这方面能为读者提供一些帮助。
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一个好的培训故事的价值超越于百倍的图书售价。那么，55个优秀的培训故事价值多少呢？故事可以让我们看到用别的方法看不到的事情！不使用故事，你就会坐失良机！
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用案列说话，以表单导引，轻松解决人力资源管理难题。
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人力资源管理：理论与实务（21世纪经济管理精品教材·人力资源管理系列）
瞿群臻等编著的《人力资源管理--理论与实务》是针对管理类专业学生学习编写的，系统阐述人力资源管理基本理论和具体做法的一本基础平台教材。全书博采众长，力求反映近年来国内外在相关理论与技术方面的**研究成果，使其在系统性与前沿性、实用性与可操作性、创新教学方法等方面形成 自身特色。全书力求视野清晰、概念解释详细、理论阐述深入浅出、论述充分、内容编排紧凑、相关知识前后呼应，非常适用于经济与管理类本科生、研究生（包括MBA）对人力资源管理理论和实践知识的学习，也适合其他对人力资源管理感兴趣的人士阅读和思考。
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老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）：从会干活到能管理 从会干活到能管理，帮助人力资源管理经理胜任人力资源管理经理层次工作
123管理法 实现连续三年企业产值翻番，总人数保持不增 管理者的地位，来自于管理者自身创造的管理价值 帮助人力资源管理经理： 胜任人力资源管理经理层次工作； 使得自己做出来的工作结果符合企业经营活动预期目标； 彰显自己的管理水平，逐步沉淀可竞争总监层次的能力； 进一步提升自己的管理地位； 受各级管理者和全体员工喜爱。
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读本书是向别人学习成功经验的极好方法，我曾带领六个公司经历了变革，真希望当时有这本书来帮助我度过每一个艰难时期。以人为本，帮助他们取得成功是可持续变革的惟一出路。本书是为领导人指引方向的极好路标！ 哈尔·罗森柏斯和彼得斯勇敢地说出了许从感受到却没有表达出来的话语，或许你是个残酷的竞争者，但你也可以善待员工，这一点实际上是走向卓越的关键。本书会告诉你该如何去做。
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HR的分析力 人力资源数据分析实践指南 HR人力资源管理书籍 用大数据分析为组织创造商业价值 借助数据分析工具为HR赋能 剖析HR的商业价值 提高组织的经营绩效
如果你想让人力资源管理工作更切合实际，给组织、员工和客户带来更多的价值，《HR的分析力 人力资源数据分析实践指南》能帮你解决上述问题。收纳了全球人力资源分析领域数十位领军者的真知灼见，他们用成功的经验或失败的教训告诉我们，企业为什么要开展人力资源数据分析，如何针对不同的分析问题采取不同的研究设计，当数据缺失或数据过期时，人力资源分析人员该如何开展工作本书可以帮助管理者在企业内部建立人力资源数据分析文化，完善分析管理运营模式，建立数据分析团队，提升数据分析能力，正确处理与技术供应商之间的关系，等等。这些都有助于人力资源从业者利用科学的工具提高自己的分析技能，并体现出自己的价值。不仅有扎实的理论、简明的图表和鲜活的案例，还有实用的术语表。在本书的结尾部分，作者提供了一个术语表，介绍
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世界500强企业成就卓越组织的重要理念。 责任不分大小，关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连，构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力，往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位，才能获得完美业绩，成就个人与企业的双赢！ 一个人有没有责任心固然很重要，但企业真正需要的是既具有责任心，又能在工作中完美落实责任的人。 这是一张导航图表，为欲在市场竞争中占得先机的企业引领航向，并为其传授“没有落实责任，一切都是空谈”的核心理念；这是一方解惑宝盒，为苦于员工责任意识淡薄、责任落实不力的企业管理者排忧解难，并提供打造“使命必达”型员工的妙方；这是一本培训圣经，为苦苦挣扎于职场中的员工指点迷津，为其纠正头脑中错误的责任观念，并奉上提升落实责任能力的全套方案
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对话CHO：世界500强人力资源总监最佳管理实践 由来自500强跨国企业及知名内资企业董事长、CEO、副总裁、CHO、HRD等不同背景的资深职业经理人主笔
*HR职涯扫雷攻略 *从劳动法盲到法师级超强HR *HR风控手册 *像故事、像小说，可以窝到沙发上一口气读完的专业读物！ *《在职管理日记》、《入职管理日记》、《离职管理日记》和《对话CHO：世界500强人力资源总监**管理实践》 用经历说话，用事实说话，实战经验分享，**干货！ *扫码加入“3+1”悦读会，一个持续学习的圈子。一个超级强大的智囊团在等你。。。
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管理大师科特勒为公共领域营销撰写的奠基之作，是公共营销方面*权威、*系统的著作，是沃顿商学院的经典课程。可以为当前政府部门向服务型政府转型提供借鉴，也能为公共部门树立良好形象、获得公众支持和认同提供借鉴，是公共部门管理者的书。
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责任荣誉国家（金牌员工书系） 名闻遐迩的“西点军校”倡导了先进的管理和培训理念，因此成为各行各业学习的榜样。
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本书提示：1、提高管人能力，使管理者在识人、用人、留人方面得心应手； 2、丰富知识储备，使人博学； 3、源于三国智慧，用于实际工作； 4、对管理者有提示和抛砖引玉作用，可以借其而举一反三； 5、寓教于的休闲书； 6、作为工具书备查资料。
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人力资源新手的128个怎么办 128个HR常见的问题，随用随查
《人力资源新手的128个怎么办》 用于人力资源管理人员，尤其适用于人力资源初学者、人力资源新入职人员及相关从业人员阅读使用。
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*全面·系统·权威·实用的人力资源管理工具箱 组织·流程·文案·制度·表格 能力素质模型·关键绩效指标·劳动法规 《人力资源管理实用手册》内容： 21份组织职责 34份岗位职责 30份管理流程 58份管理表格 40份管理制度文案 29份能力素质模型 26份关键绩效指标 14份**劳动法规
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麦肯锡选人用人法则 麦肯锡管理公司的经验总结，作为企业的HR和管理者，你的核心工作始终是思忖如何把人才培养成精英
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用 麦肯锡选人的关键在于 应聘者充满无穷的发展潜能。 在麦肯锡，要想有立足之地，无论是谁 都要为公司创造价值。 在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律，那就是麦肯锡只留 未来领袖 。
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有关人力资源的书籍可以说是汗牛充栋，然而这本书却会让你感到与众不同。书中的每个模块几乎都是引经据典。作者用SMART的每个字母所代表的五个单词，来形容薪酬设计的五个部分，并完整地解释了薪酬体系的设计方法。此外，从本书中，你还可以学习到财务、会计、战略、绩效、组织、运营等知识。
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本书从培养和缔造领导的影响力入手，将领导下属的艺术具体化，通过对自省、素养、性格、语言、人脉、信任、组织、团队、指挥和激励等方面的阐述，为领导者提升影响力提供了实用的策略。全书共分为10章。 本书行文流畅，结合实际，深入浅出，可读性强，能帮助领导者迅速提升领导力。希望你通过对本书的阅读，成为一位有信心、有勇气，主沉浮、执牛耳的领导。
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砺炼你的面试技巧，选择合适的人才，创造并保持高绩效。 商务印书馆－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》：《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一 —《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出
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巧用故事做培训:以故事和比喻的形式助推学习进程 （职业培训师系列经典译著，与《赢在培训》《专业培训大全》《交互式培训》《
在人类所有已发现或发明的技术中，能让社会群体将知识牢记于心的*为重要的手段就是——故事。 ——当代教育哲学家 基栏·伊根（Kieran Egan）
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员工关系管理实务（现代企业人力资源管理实务丛书 丛书主编：郑晓明）
作为员工关系管理实务用书，《员工关系管理实务》以企业员工关系管理为主线，以现行劳动法律法规为基石，融会贯通企业管理与法律实务两大领域，为企业打造复合型人力资源管理者而贡献力量。本书共10章，每章包括法理精解、案例剖析、防险技巧三个组成部分，其中“法理精解”主要是对现行劳动法律法规的精要阐述，帮助企业人力资源管理者通盘了解企业员工关系管理的法律环境；“案例剖析”选材广泛，成功与失败的案例兼备，提醒企业进行精细化管理；“防险技巧”结合法律理论与管理实务，提出一些务实性的操作方案。本书由刘新民编著。
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