
变革的HR:从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构) 人力资源大师尤里奇**力作
人力资源大师尤里奇的**力作,揭示新时期人力资源工作者如何进行战略重构。
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企业人力资源管理人员上册人力资源管理员助理人力资源管理师工作要求
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秘书人员岗位培训手册——秘书人员应知应会的8大工作事项和121个工作小项(图解版)
规范每个岗位的工作要求、提供清晰明了的工作方案、量化工作岗位的具体内容、提供工作绩效的考核依据。
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在全球经济一体化的市场竞争环境中,竞争层次的增加,竞争水平和量级的提高,要求企业不断提高市场反应速度,以满足消费者需求多变,且日益呈现个性化的发展趋势。为此,越来越多的企业都在试图借助团队这种灵活的组织形式来解决企业所面临的新问题,帮助企业在全球竞争优势。但企业如何构建有效的团队组织,如何对团队的绩效进行科学的测评,如何为团队建立客观的,简便易行的绩效评价指标是企业管理者所面临的新的难题.
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★ 实用性与有效性强 ★ 资深实战专家编写 ★500强企业广泛应用 ★拿来就能用
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企业管理制度与表格范例(套装全8册) 涵盖企业办公管理的所有技能、方法、知识与工具,让公司管理变得有规律可循,简化行政工作!人力、行政微信扫码即可获取常用管理制度与表格,方便实用!
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有用才是硬道理--高绩效培训师实战手册 一本书获得2000门课程开发经验
够关键:直戳企业培训痛点,*针对性解决方案 够全面:一套完整的 操作指南 练习 工具百宝箱 够实用:基于2000多门课程开发的实践经验,保证接地气 够有趣:搭配趣味插图,轻松理解,快乐学习!
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本书从编排体例的安排上也进行了精心设计。首先,通过一个 “开篇案例”引出主题,并通过“误区分析”来指出其失误之处及事业来的危害;其次,通过“解决之道”重点阐述了从根本上解决这种误区的方法;之后,再以一个优秀企业的“成功案例”来说明消除误区之后所产生的效果;*后,以“随想录”的形式总结了一些成功企业在具体操作过程中的经验。
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用120%的专心、150%的努力、200%对成功的渴望来读完这本书,然后用心思考、消化和吸收,你就会成为**秀的员工! 有效率才会有效益,讲负责而不是搪塞: 重能力而不是学历,重学习而不是自弃: 讲协作而不是内讧,搞团队而不是团伙: 敢冒险而不是盲进,讲服从而不是盲从: 讲信任而不是盲信,…… 高品质的商品才能够卖个好价钱,要打造高品质的商品,就需要品行优秀的员工。在这个日新月异、发展速度极快的经济社会中,职场像一个越来越严密的巨大筛子,只有那些品行兼优的高素质员工才能真正通过严格的筛选,成为企业重用的人才。
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职业生涯规划与管理(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
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人力资源战略与规划(第二版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
《人力资源战略与规划》一书尝试将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,构建一个统一的人力资源战略与规划体系。 本书适合于作为人力资源管理和相关专业的本科生、研究生的教学用书。
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体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量,及其辐射能力,吸收全国该专业领域里有影响和专长的教师一起参与编写。由博士生导师胡爱本教授担任编委会主任和丛书主编。 参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁在学、西安体育学院、上海师范大学等。 图书定位:以高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生为主,兼顾各级各类干部培训、上岗培训;本科教材,大专适用。
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一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!
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岗位分析与岗位评价(第2版)(现代企业人力资源管理实务丛书)
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《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》实施指南(政府指定用书,档案工作人员的手册!)(团购,请致电400-106-6
(1)政府指定用书。 (2)档案工作人员的***手册。 (3)配合国家档案局令第10号《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》的宣传和贯彻,对令的内容进行全面解读。 (4)国家档案局编写,我国**本专门围绕企业文件材料归档范围和档案保管期限表编制工作的图书。
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每位老板和总经理都要读读这本书,它将告知你如何认同和尊重员工,如何调动员工积极性,使你的企业早日步入人性化和激励性管理轨道。 每位财务和人事高管也要读读这本书,它将给你*切实的奖励指导,少走弯路,使公司的财力资本迅速增值、人力状态高昂亢奋。 本书结合国内外***的激励方法,侧重长久生存发展之特点,对本土企业(公司)的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导,堪称“**钥匙”!
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世界500强企业选人·育人·用人·留人经验谈 世界500强企业选人·育人·用人·留人经验谈
透过知识的面纱,揭秘世界500强企业人力资源的成功法则。
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加里·德斯勒《人力资源管理》(亚洲版)(英文版·第2版)是作者为进一步启发并提升学生对人力资源管理的理解和学习兴趣而精心打造的。本书聚焦于所有管理者都须承担的人力资源管理相关职责的实践与应用,主要内容包括:战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人力资源规划与招募、员工测试与甄选、面试、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业规划与管理、战略薪酬计划、绩效工资与薪酬激励、全球人力资源管理等。
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新定价链接:绩效管理 本书将绩效管理与战略管理相结合,实现战略管理系统与绩效管理系统的协同。全书系统地介绍了绩效管理的各个环节,包括绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价及绩效反馈。 本书注重理论与实践的结合,突出绩效管理工具的介绍与使用,并引入中外企业及公共部门的实践案例。
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需要某类员工,却无法在短期内从人才市场上获得;已经付出某方面的培训费用,但由于老员工的退休而必须重复支付;为了避免人才短缺而大量储备人才,*终造成人才浪费和人工成本的上升;花费重金培养的员工突然“跳槽”,成为竞争对手的骨干力量……相信很多企业在运营过程中都遇到过与此类似的问题。企业之所以会遭遇这样的事件,是因为事前没有进行科学的人力资源规划。为了实现自己的战略目标,每个企业都需要在发展过程中的每个阶段,拥有与各类工作相适应的员工,但如果缺乏科学的人力资源规划,企业就难以在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员,也就无法实现人力资源的有效配置。因此,为了实现长期稳定的发展,任何企业都应该充分重视并积极开展人力资源规划工作。
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全新第2版已上市,详情请点击: 绩效考核与管理(第2版) 本书的**章从理论、概念、原则、方法上突出了考核的意义、作用和目的;第二章收集了绩效考核中常见的问题;第三章强调了提高绩效的各种途径;第六章突出了考核系统中的四大体系,并进行了阐述;第九章和第十章分别对非系统的绩效考核技术和典型系统的绩效考核技术进行了更为详细的阐述。 要搞好考核与管理,不仅需要弄清概念和理论,而且还必须会操作运用。为此,本书从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效改进等方面进行了详细介绍。
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《基层工会工作创新与实践》可供电力企业基层工会工作者和管理人员参考使用。
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疏通培养核心人才的通道。 提升执行力靠制度,提升组织竞争力靠人才 找到企业与核心人才的“拟合”之道 建立伯乐相马的机制,是提升企业竞争力的有效方法。
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创业者要懂的23堂人力资源管理课 创业者提升人力资源管理能力和工作效率的工具书!
创业者提升人力资源管理能力和工作效率的***工具书!发挥人力资源各要素的极大价值!直击人力资源管理工作痛点!本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性,共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分,每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论,并对具体问题提出了解决对策,希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。
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健身房运营之道2:如何做好健身行业的人力资本管理 健身房的运营之道2 健身房运营管理书籍 健身房运营方案 人力资本管理
这是一本令业内期待已久的行业著作 因为它呈现出的是一幅中国健身行业人力资本发展的未来版图无论你经营着1家健身俱乐部,还是100家,但凡在健身和休闲行业有所涉猎,都不可否认 这个行业成功的关键在于人!19位健身及企业管理领域专家倾心力作10家知名健身机构的人力资本管理实战案例教你如何吸引、选择并留住youxiu的团队激发员工的积极性和创造性从人力资本出发,有效提升企业的经济效益做好健身行业的人力资本管理国药励展董事总经理胡昆坪、宝力豪健身中国董事长曹岩、一兆韦德创始人 董事长金宇晴、567GO健身教练培训创始人刘阳、金吉鸟健身集团董事长周荣、亚健体育创始人 程丹彤、3F健身管理培训联合创始人张林、黄金时代健身董事长高炎、Mr. Mrs. fitness创始人汪奇、赛普健身学院院长林怀慎、《健与美》杂志主编刘舜、Z B Fitness 合伙人Christ
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厚黑学鼻祖李宗吾说:古往今来,所有功成名就者皆利用了厚黑这一秘诀。不过,掌握好厚黑秘诀的关键在于“活学活用”。 识人乃观人察心的实用之学,它通过灵活运用各种技巧,来读懂一个人的言行举止,以勰达到穿皮透骨、一眼“看透人心”的功效。 用人是一门微妙的艺术,其关键在于抓住人性的优点,摸透人性的弱点,找准人才与工作的**结合点,并巧妙地加以引导。从而发挥人才的**效能。 管人重在掌控人心,即通过灵活运用各种策略,调动下属的积极性、主动性,使他们自动自发地做正确的事,使他们心甘情愿地遗随左右。
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人才管理:甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势
人才管理领域内极具前瞻性的专门著作, 也是众多人才管理实践先行者的经验集合。 学界泰斗、业界巨子联袂推荐!
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人事测评理论与实证研究 在管理实践中我们发现一个规律,越优秀的企业越是那些能够较好地应用人事测评方法的企业。应用人事测评方法的程度和水平已经成为了衡量一个企业人力资源管理水平高低的标志,而人力资源管理水平的高低与企业管理水平的高低也是相辅相成的。 以往,用人单位主管部门的负责人在测评与判断人才时更多地是凭借经验与忠诚来为企业选拔人才,缺乏对人事测评理论与实证的了解与认识,质量低劣的测评软件,缺乏训练的管理者充当评委……这些都会对人事决策起到误导作用,实际效果不尽人意。 如何通过人力资源管理为企业创造竞争优势?如何了解这些测评手段是怎样产生的?它对具体工作又具有怎样的指导意义? 本书将向您介绍招聘标准背后的知识,帮助您避免只知其然,不知其所以然,使企业选好人才、留住人才
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本书结合近年来中国企业发展以及国际人力资源管理的**趋势,吸收国内外**研究成果和作者林新奇丰富的企业人力资源管理咨询、培训的经验以及相关课题项目的研究成果,特别注重从实务的角度阐述和分析国际人力资源管理中的重要问题,包括人力资源管理国际化问题、跨文化沟通、国际人力资源的招聘与甄选、跨国经营的薪酬管理策略。5S管理与企业文化建设等十四个问题。本书是一本“以问题为导向”的,兼具理论性、实务性和操作性的教学用书和实务参考书。
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