精彩观点选摘： 创业之前要多做减法，创业之后要多做加法。 “在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。” 做企业不怕慢，*怕的是“归零”。为什么大部分企业不能避免“归零”的命运？因为企业缺乏“稳定的、可积累的架构”。 不知道怎么做是个问题，不知道做成什么样子为好是个更大的问题！想要成功的做事，务必在行动之前先挥三板斧：目的、愿景、资源。 尽量放手让你的员工去尝试，有的课程必须亲身经历，谁也无法替代。教训是成长中*好的老师，教训比技术更重要。 “资源”是**的， “优势”是相对的。面对国际巨头的竞争压力，中国本土咨询公司要利用资源以博得生存空间，要先找到中国咨询业的“农村”。 “规划”不等于“纸上谈兵”、不等于“谋而不动”、不等于“所有细节
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行政总厨监理的300个细节（含光盘）—餐饮 业经营管理细节丛书
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做最好的职业经理人（经理人自我提升效率手册，打造德才兼备、卓越职业经理人。）
本书既有现代的西方管理理论，也蕴含了中华民族传统的管理之道，紧密结合我国企业与经理人的实际情况，从理论和实务两个方面为经理人描绘了详细的行动路线，运用丰富的案例一步步为职场人士指点迷津，在这里你将获得成为一个具有竞争力的职业经理人的秘诀。
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本书汇集了18位世界**企业家的经营管理经验，通过回顾他们的创业史和经营史，再结合中国企业的实际情况，很好地回答了如何选择创业行业，如何选择合伙人，如何管理员工，如何培养企业的文化，如何降低成本和如何赢得顾客的青睐等问题，值得我们学习与体会。
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面对世界的瞬息万变，如果不能掌握对于未来的想象， 将失去在激烈竞争中胜出的机会。 挑战新事物才是有趣的事！ 作者川岛蓉子访问了六位带领潮流的创造者，他们是懂得"什么是好设计"的日本一流企业社长，与"设计出厉害商品"的知名设计师，带来有趣又犀利的访谈-- 什么才是好设计？ 怎样才能设计出能被长久喜爱的商品、店铺、服务与生意？ 以及关于时代的解读方式、工作的创造方式以及自身的磨练方式， 字字珠玑，字里行间都是足以开拓未来视野的有趣回答。 ◆ 创造商业奇迹的六位经营领袖和设计师们，在这本书中悉数登场，与读者们共同分享了有关企业经营和品牌设计的秘辛！ ◆ 零距离对话，30大精辟要点，为创业者和品牌设计师们带来数十年一线实战经验和启发人心的理念。 ◆ 关于时代
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1．切合企业实际情况。中国众多中小企业在成长过程中，往往面临班子、制度、流程、执行、绩效考核等一系列的问题，严重影响了企业的良性运营。这些问题，也正是当下企业迫切需要解决的难题，本书正是从这一角度出发。 2．见解独到，实战实效。书中提出了许多极具竞争力的思想观点和解决方案，案例贴合实际，见解独到、实战实效。 3．选题新颖，通俗易懂，易引起读者共鸣。很多企业家对企业倾注的感情和心血甚至超过带孩子，本书中多处通过带企业和养孩子做类比，通俗易懂，发人深思，易引发企业家的共鸣。 4．作者知名度。本书作者孙子策是著名营销与战略管控专家，培训课程观点新颖睿智，语言风趣幽默，注重实效，深受学员好评；长年培训在一线，接触的学员多是中小企业老板、高管，对本书的推广会有很大的助力。
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这本教材是工商管理类学生学习连锁经营管理的基础性教材。教材编写打破一般原理教材以理论讲述为主的特点，尽量减少理论上的推导，遵循基础理论“必需、够用”的原则，注重教材的实用性。在编写的体例上每一章增加了案例链接和学生学习指南，以帮助学生对所学知识的理解和掌握；在编写的顺序上按入门者对新知识吸收的逻辑顺序，从总述到分述，即从零售业业态创新弓l入连锁经营管理的概念，从连锁经营管理的主要工作流程出发，引入连锁经营管理的总部管理、商品管理和门店管理，层层深入，清晰明了；同时，对正在迅速兴起的特许连锁经营的有关知识进行了介绍，*后对连锁经营管理的几种主要业态——百货店、超市、专卖店、专业店以及无店铺经营等进行了实质性的探讨。本书可作为高职高专连锁经营管理、物流管理等工商管理类专业的专
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近两年来，我国的管理咨询业务迅速增长，国内大中型企业逐步接受并主动寻求管理咨询服务，管理咨询业处于从起步到高速发展的过渡阶段。 为了推动管理咨询业的发展，北大纵横管理咨询公司将多年来的实际咨询案例做了精心的编撰，结集出版。一方面可提供咨询从业人员借监学习，提高为客户服务的能力；另一方面可供企业参考并籍此走近管理咨询。
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李华刚编著的《权力战争》内容介绍：人类社会中有这样一个哲学原理：*敏感的问题对事物往往**有决定性作用，而**有决定作用的事情也往往风险**、难度**，人们*不愿意触及它。它永远是一柄挥之不去的悬剑，闪着可怕的寒光悬在人们头顶，随时可能落下来。在中国企业，这一悬剑究竟是什么呢？就是“企业高层权力架构”。“企业高层权力架构”是指企业核心决策层的结构框架和组织原则，它包括管理体制、权力分配、责任归属、监督体制、重大决策运作程序、董事会内部关系，企业高层权力絮构直接决定着企业的生存与发展。
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企业选址与品牌形象设计指南 企业如何将公司选址与品牌形象设计纳入竞争战略
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从一家不起眼的日本小企业变成全球巨人，丰田汽车公司走过了25年令人惊讶的历史。2007年，丰田超越福特和通用，成为世界**的汽车制造商。丰田是如何走到这一步的？在很多汽车公司苦苦挣扎，甚至垂死之际，丰田仍然保持着让人匪夷所思的出色业绩，其秘诀何在？ 记者戴维·马吉深入探究了丰田的历史和现状，采访了一些以往很少与媒体交流的高层管理人员，关键岗位负责人，以及其他内部人士。他发现，丰田著名的精益化生产模式只是其成功故事的一小部分。丰田真正强大之处在于它独一无二、根深蒂固的企业文化。 点击免费阅读更多章节：丰田**模式
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如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位 反对形式主义 铲除面子工程 让规章制度接地气 拒绝空喊口号，告别管理缺失，让责任管理落实处 英国哲人培根说： 有制度不执行，比没有制度的危害还要大。 MBA商学院必学必考的制度执行落实重点课程
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由石川康编著的《稻盛和夫的经营哲学》内容介绍：稻盛和夫的人生经历可谓是一个传奇，他二十七岁创业，*初的时候，公司只有八名员工。但是在创业的第十个年头，他的企业已经成为一个上市企业。此后，稻盛和夫创立的京都陶瓷株式会社的业绩不断飙升，逐渐成为全球**企业之一。而在1984年的时候，功成名就的他做出了一个非常有挑战性的选择，创立第二家电信电话公司，并在此后的数年之内成为日本**的电信电话公司之一。
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全球合力共度经济困境，中国信心传递无限力量，良谋远虑重燃企业信心，化危为机点亮财富希望。 伦敦G20峰会、博鳌亚洲论坛上，本土总裁出谋划策，为中国企业决胜未来带来信心和力量。
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小胜凭智，大胜靠德。 有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧：二者都不具备，请你让出岗位。 财散人聚，财聚人散。 一个人的智力有问题是次品；一个人的灵魂有问题就是危险品。 想赢个三回两回三年五年，有点智商就行j想做个百年老店想一辈子赢没有德商**不行。 人不能把金钱带八坟墓，但金钱却可以把人带八坟墓。 一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。 你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲； 直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人聪明。 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界而是有心人的世界。“有心人“擅长“三大做”：做大事做大势，做大市。 人人都是人才，就看
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管理学与组织行为学在理论和实践上都有许多内容是相互融合的。本书为系统学习和研讨管理与组织行为学理论，以及指导管理实践提供了良好的选择。本书内容包括：管理学导论；组织目标与组织结构；组织行为；领导行为；组织绩效管理等。
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还记得年幼时你幻想自己能做到的那些不可能的事么？成为NBA球星？环游世界？成为知名的时尚设计师？创建标志性的美国公司？无论那时你拥有多么远大的理想，长大后你或许会在朝九晚五、一成不变的日常工作中迷失方向，在成人的思维中彻底忘记自己儿时的梦想。 不妨问问自己，如果别人可以克服重重困难，在别人质疑的目光中继续前行，接受挑战从而做到能常人所不能。你为什么不可以？本书将一步步指引你走向成功之路。首先你要改变自己的思维，然后完成常人眼中那些不可能的任务。 重塑自己 如果你对自己当前的状况不甚满意，那么庆幸的是一切尚未定局。本书将告诉你如何重塑自己，做到不可能的事，谱写属于自己的故事。 明确你的目标 对那些希望在有生之年有所作为的读者朋友而言，本书相当于通往成功的路线图。每个
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