休闲娱乐场所精细化服务与规范化管理丛书：酒吧精细化服务与规范化管理指南
1 十二五时期是中国休闲相关产业快速发展的黄金期。 2 以图表为主要表达方式，简洁明了，易学好用。 3 囊括了酒吧服务与管理的方方面面，一书在手，如师相随。 4 能为休闲娱乐行业中的酒吧经营管理者，提供规范化的管理，实现服务的精细化。 休闲娱乐场所精细化服务与规范化管理丛书： 《KTV精细化服务与规范化管理指南》 《酒吧精细化服务与规范化管理指南》 《休闲会所精细化服务与规范化管理指南》
¥33.30定价：¥35.00 (9.52折)
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《基于商业生态系统的盈利模式创新与低碳转型》由任家华等著
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本书以小说的形式体现了刘备在实践他的管人七字绝学的奋斗历程。通过戏说的形式将哲理蕴含在嬉笑怒骂之中。
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本书作者是一名创客，自身阅历丰富，在多行业从事过创业工作，并拥有自己发明专利。作者结合亲身经历、故事、案例、社会热点问题来讲解跨界思维在创新与创造中的实际应用，很值得创业者、在校学生的阅读与参考！
¥21.00定价：¥28.00 (7.5折) 电子书：¥11.20
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雷志柱专著的《知识网络组织构建与管理研究》首先对知识网络组织形成的动因进行理论分析，分别阐述了交易成本理论、动态能力理论、知识发酵理论和网络经济理论在知识网络组织形成原因方面的理论观点，接着围绕知识网络组织的涵义、特征和生命周期等问题对知识网络组织的基本慨念作进一步探讨，为后面知识网络组织构建与管理的深入研究奠定理论基础。接着对知识网络组织构建问题进行了分析研究，主要包括知识网络组织合作伙伴选择和知识网络组织系统构建两方面内容。本书*后从利益分配、信用管理和风险管理三个方面对知识网络组织运行管理问题进行了分析研究。
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《创新的10个面孔:打造企业创新力的十种人》亚马逊畅销书榜冠军·创新类！ 三星、3M、宝洁、宝马、沃尔沃……大企业的创新案例银行、医院、超市……各行业创新奇迹的揭秘一部关于创新文化和创新生态的力作，讲述普通人创新的故事！ 员工：如何开启创新思维？如何定位创新角色？如何融入创新团队？ 经理人：如何物色创新人才？如何构建创新团队？如何营造创新文化和创新生态？ 本书作者汤姆·凯利，身为世界著名设计公司IDEO的总经理，用一个个生动、鲜活的真实故事给出了答案。 职场人士之书，CEO的之书！每页的分量都抵得上一本书。 ——塞思·戈丁（《紫牛》作者） 人们正在形成一种共识：创新必将成为大多数公司的“首要任务”、“头号难关”。惟有形成
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竞底-中国企业之殇（d当当网全国独家销售 全景式剖析中国企业竞底本质的力作）（特惠品）
揭穿中国企业的成长“谎言”，历数逼近底线的莫测招术。全景式剖析中国企业竞底本质的***力作，二百余个真实案例，揭示中国企业走向衰败的根源之谜。 竞底，曾催生了中国企业的迅速崛起。联想、吉利、华为、国美、蒙牛的辉煌，无不环绕着竞底的“光圈”。然而，竞底“成功”的企业如同一个毒苹果，外表光鲜，内在却危机重重：联想接连巨亏，蒙牛屡陷风波，华为狼性遭遇质疑。敢问：中国企业会不会集体死于竞底？！ 精辟战略解读+真实案例分析，揭秘竞底本质，解读中国企业集体走向衰败的商业巨作。 所有中国企业都在一条“竞底链”上进行着生死博弈：一方面要把对方打到底线，甚至踢出局；另一方面自己要逃离底线，争取更多的竞底空间。实际上，竞底之战中没有赢者，任何一家企业都逃脱不了死亡的魔咒。 点击免费阅读更多章
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● 卖点一：**幅致力于中国企业变革描画的全景图。 ● 卖点二：针对性强——聚焦于中国企业的人治痼疾。 ● 卖点三：实用性强——绘制可供操作的变革路线图。 ● 卖点四：创造性强——彻底颠覆老一套的变革思维。 ● 卖点五：系统性强——统筹兼顾虚实新老先后主次。
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格兰仕、格力丛林奋起的盈利秘籍 三星、华为、小米、阿里的生态构建心法 宜家、LV的品牌号召力之源 六个核桃、宝宝树异军突起的战略路径 解构新商业时代的盈利密码 呈现*硬核的八大盈利方式
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世界500强总经理管理笔记(团购，请致电400-106-6666转6) 卓有成效的管理之道，成就非凡领导力的黄金法则
★怎样量身定制团队文化？★如何与下属良好沟通？ ★为什么执行总是不到位？★为什么看好的人干不好？ ★为什么想留的人留不住？★为什么你的命令总是打折扣？ ★如何选人、用人、留人、育人，人尽其才物尽其用？ ★如何在管理中突破元老关、亲人关、朋友关这道墙？ 企业文化决定发展方向，管理方式决定团队成败。 成功没有偶然，解密世界500强企业成功之道。 成功需要借鉴，学习世界500强企业管理理念。 破解管理瓶颈，向世界500强总经理借管理智慧。
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通用衰落，是内伤还是外伤？大企业如何对抗衰老？压垮“骆驼”的*后一根稻草是什么？
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为什么制度不能发挥作用？制度不合理或无制度，管理者者能以身作则……★ 企业成功的一个重要前提就是建立一套完善的现代企业管理制度，既有约束也有激励，这是公司持续性发展和沉淀公司文化的保障。
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拐对了，你就赢了——商业生态下的企业经营本质 深度剖析华为、腾讯、万科、TCL等商业巨头如何运用拐点法则实现腾飞
《拐对了，你就赢了 商业生态下的企业经营本质》深度剖析华为、腾讯、万科、TCL等商业巨头是如何运用拐点法则实现腾飞的。 作者用独创的企业经营拐点理论，成功辅导了200多家企业进行模式切换，帮助企业突破了成长的天花板，成功转型升级。
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由于《反经》年代久远，内容庞杂宏大，堪称包罗万象，因此李雯编著的《反经与中国式管理》侧重节选了其中与现代企业管理息息相关的部分内容，并附以译文相对照，再用当今的管理经验、管理案例或者相应的典故加以阐述发散，使今人能够更好地理解古代的优秀文化精髓。
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本研究通过借鉴工业生态学、经济学、系统工程、数量生态学、环境公共政策等理论方法，在定性与定量、规范与实证相结合的原则下，运用模型推导、案例分析、数量实证等手段，对企业群落生态化演进的系统特征、主要动力因素问题进行了研究。
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避免导致企业利润流失的五大陷阱，优化是惟一出路。 “本书是一本很好的著作，引人入胜、信息含量大，并提供了一些非常好的模型、工具、例子和建议，向管理者展示了如何在企业中创造价值。我向企业的管理者和学管理的学生推荐此书。” ——罗宾·克瑞玛博士 墨尔本大学管理研究生院 “尼维莱·雷克使获取智慧变得容易了——一本结构清晰、全面综合的指南手册。本书值得一读再读，随时参阅。” ——查尔斯·布伦特 澳大利亚美国商会全国事物部主任 “作者多年的经验和见识被浓缩进本书的字里行间。本书简单易懂并为实际的经营环境提供了有用的、可操作的企业优化策略” ——克里斯延·海沃德 墨尔本银行业务主
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自从企业作为一个研究对象进入经济学家和管理学家视野中以来，关于“企业是什么”的问题似乎得到了解答。然而，无论从理论上还是从实际情况来看，“企业的性质是什么”是一个很大且难以回答的问题。 过聚荣所著《进入权--公司治理中的关键资源配置》以公司治理的若干问题作为研究对象，通过进入权理论的分析框架，试图回答公司治理的“目的”，以及“如何构建一个机制来协调企业利益相关者之间的关系”两大问题。
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本书以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形成，全面而具体的呈现了酒店规范化操作管理的要点。本书的突出特点是：内容详实、具体、易于操作、实用性强。 管理实务：将晦涩的酒店业管理理论通俗易懂化，工作规范：精确阐述完成任务的标准与具体流程，岗位职责：明确界定各岗位的职责、任务与定位，管理制度：明文规定酒店业管理的硬性操作指南，管理表格：提供简洁明了的直观型管理考核指标。
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*扎实的大数据之书，没有之一！ **本关于Analytics的中文专著 云计算**门户——中云网强力推荐 人类处在历史转折点，大数据将改变人类的决策方式。 《证析》是对未来数据与决策之间关系的独立思考。
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弗布克部门精细化管理系列 综合部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实 现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐 的思考，
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“任何企业领导人都会从科特的变革思想中受益。” ——拉里·博西迪 《变革》提出了许多宝贵的观点，任何准备或正在进行大变革的组织，旨在今天乃至21世纪的全球竞争当中取得更好地位的组织都会从本书中受益良多。 ——斯坦利·高尔特 在我所见到的有关战略实施方面的书籍当中，《变革》是*好的。 ——威廉·芬尼 变革的速度在近期任何时间都不会放缓，而在今后几十年中，大多数行业中的竞争将使变革发生的速度越来越快。 ——约翰·科特
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尽管现实中涌现出许多杰出的创业实践家，但是缺乏理论指导和实践总结的创业，成本是高昂的。中国有许多怀揣梦想的年轻人、聪明好学的年轻人，拥有知识与才华的年轻人，如果给予他们合适的教育和指导，我们整个社会的创业效率会更高，成果会更显著。这正是本书的价值所在。 国内关于创业知识的书现今已有不少，但系统地阐述 科技创业 的书却不多见。我们既可以把此书作为一本系统化的创业教学用书，又可以作为创业之前学习理论知识的参考书，值得大学生和对创业有兴趣的读者认真研读。
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“蓝筹”是赌场中*值钱的筹码，蓝筹公司则是市场中业绩优良、*值得投资的公司。随着中国资本市场的逐步完善与成熟，优胜劣汰的法则不可抗拒，蓝筹公司的真正价值必将得以体现，打造蓝筹必将成为每一个公司的追求。然而，打造蓝筹又将从何着手呢？本书将娓娓道出其中的真谛和不二法门，能给希望在香港上市、参与国际化进程和追求卓越的内地企业带来无限启迪。
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EAP(Employee Assistance Program),即员工帮助计划，爱维龙媒将EAP项目与中国传统的儒释道智慧结合，提出了“企业幸福力”概念，并且通过具体的实践，帮助企业实现员工幸福生活，全面构建企业幸福力的战略体系。实践出真知，本书是**本在企业文化建设中提出“企业幸福力”概念的管理咨询类专业书籍，也成为了中国企业成功实施EAP计划的指南针。
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创业，不仅仅是为了谋生，更是为了享受一种全新的生活方式。即使没有成为千万富翁，你也肯定会过上比受雇于人更富足、更精彩、更有趣的生活。
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人*怕没有自知之明，领导者与管理者*怕没有知人之明。企业中的各个管理层用人不当、角色错置的状况相当普遍，*该清醒警觉、智慧决断的领导者，在用人方面却难逃权力与人性的考验。看看你的员工适才适任，使得其所吗？ 本书经过对众多知名企业的管理进行详细考察和思考，结合实际案例，深入探讨了管理各环节应注意的各种问题，总结出了一些规律性的认识，对管理实践者、研究者和学习者均有较大的借鉴意义。
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比亚迪计划在2015年成为中国**的汽车生产企业，2025年成为全球**！ ——王传福 能够作为比亚迪和中国人的合作伙伴，我们对此非常兴奋，王传福先生具备独特的管理运营能力和优良记录，我们盼望着和他的合作。 ——沃伦·巴菲特 王传福，1966年。生于安徽无为。 1983年。考入中南矿冶学院。 1987年，考入中科院北京有色金属研究总院，攻读硕士研究生。 1993年，被派往深圳比格电池公司，担任总经理。 1995年，成立比亚迪公司。 2002年，首次进入了《福布斯》杂志推出的“2002年中国富豪榜”。 2003年，收购西安秦川汽车，开始造车梦想。 2003年，被《商业周刊》评为“亚洲之星”。 2008年，获得CCTV中国经济年度人物创新奖。
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关于《打造爆款》，你需要知道的至少三件事： ★你不必自己成为爆款，但你需要了解打造爆款的本质逻辑。 在迈克尔 乔丹之前，人们通常的想法可能是拿着50万美元签一些球员，而被称为 美国球鞋制造业教父 的索尼 瓦卡罗却另辟蹊径：把这些钱全给了迈克尔 乔丹。自此，一场体育革命开始了。 在*稀缺性价值的人和产品上投注*的筹码，从来都是打造爆款的绝佳手段。 ★ 故事 是爆款时代商业的流通货币。 耐克公司并不生产竞速单车，却签约了兰斯 阿姆斯特朗，因为他战胜癌症，重返职业自行车赛场。 耐克并没有向高尔夫球俱乐部售卖任何产品，却签下了老虎伍兹，作为历史上*个职业高尔夫黑人球员，伍兹在世界上*古板的体育运动项目中打破了种族边界。 他们都让原本并不受大众关注的竞技领域成为全球化运动，爆款需要故事，而故事跨越国
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李华刚编著的《权力战争》内容介绍：人类社会中有这样一个哲学原理：*敏感的问题对事物往往**有决定性作用，而**有决定作用的事情也往往风险**、难度**，人们*不愿意触及它。它永远是一柄挥之不去的悬剑，闪着可怕的寒光悬在人们头顶，随时可能落下来。在中国企业，这一悬剑究竟是什么呢？就是“企业高层权力架构”。“企业高层权力架构”是指企业核心决策层的结构框架和组织原则，它包括管理体制、权力分配、责任归属、监督体制、重大决策运作程序、董事会内部关系，企业高层权力絮构直接决定着企业的生存与发展。
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杰克·韦尔奇说过：“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”世界上每100家破产倒闭的公司中，有85％都是因为公司经营者决策不慎造成的。很多私企的创业者都取得一点儿小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，*终将使公司蒙受重大经济损失。 把私营公司做进、做久是衡量基业长青的关键所在。本书提供了全球300多家私营公司的成功经验和职业忠告，是有指创造百年老店和传世公司(企业)的经理人的之书。
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这是一本*适合店长和店员 阅读的小书 不论你在什么行业 只要你做过店长或者店员 你就一定会在故事中找到可以共享的情境 从自己的故事中发现真理还有什么比这更有意义？ 2小时读完，改变你的工作和生活 阅读书籍的成本，不是书籍的价格，而是阅读所花费的时间。 用两个小时读完本书，或许会为你带来**的收益，甚至会改变你的一生。
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本书的研究成果表明：企业专业、高效的健康管理服务，可保持和改进企业员工的健康状态，进而尽可能减少无效的健康相关性人力资源成本损失。本书并进一步就企业健康管理的重点问题提出了详尽的解决方案。
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