
赚钱并非你想象的那么难,也并非做大生意就一定能赚到大钱。其实,一个好想法,一个偶然而至的小项目,便可以圆你一个财富梦想。
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“米邦塔”仙人掌是新资源、新食品、新营养,一天一片仙人掌,年龄不随时间长,发展人类健康事业,提高人民生活品质,把健康、财富、快乐带给全社会。
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任正非显示出非凡的企业家才能,他在1987年创办了华为科技有限公司,目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大公司。 ——美国《时代》周刊评选任正非为“2005年度影响世界的100位名人”的评语 华为的崛起引发了一些具有全球性意义的疑问:中国企业能否在价值链上攀升,在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功? ——英国《金融时报》 中国企业与跨国公司的距离有多远,企业“走出去”的道路有多长?华为公司的实践说明:只要不等不靠,坚定地走出去,看似遥不可及的目标可能就在眼前。 ——《人民日报》 任正非几乎是中国*有静气和*有定力的一个企业家。在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候,他屡屡获胜,为中国
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危机中的崛起:看美国商业巨头如何渡过经营危机(商业智慧译丛)
New WordCity编著的《危机中的崛起(看美国商业巨头如何渡过经营危机)》介绍了十个知名的美国企业,应该是美国服务业在后金融危机时期快速复兴的典型代表。这里有麦当劳、可口可乐、迪斯尼等这些百年老号、强势品牌,也有网飞视频、Zappos网络鞋店这些依托互联网技术发展的后起之秀、新潮领袖。这些企业要么是走出困境,东山再起;要么是绝处逢生,柳暗花明;要么是奇思妙想,独辟新径;要么是大胆改革,重整旗鼓。不论经历如何,这十家美国企业的共同之处是:企业管理者的改革和创新精神、坚持不懈地以顾客为导向的商业民主思想、始终不移的可持续发展目标。
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参悟庄子不朽智慧,解码现代企业管理之道。 从管理的角度,轻轻松松的解读《庄子》中的故事,将故事现与现代管理**地揉合在一起,读起来简单、生动、活泼、富有情趣,又发人深省。《庄子》的每一个故事里都包含着管理大师们用几页才能讲清的大道理,能让你在轻松愉快的阅读中,学习到丰富的管理知识,厂家到管理的快乐,并从中领悟到管理的真谛和奥秘。走近庄子,也许你会领略到管理的另一种意境。
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企业家如何正确处理企业与政府的关系?企业家如何处理好个人与企业及社会的关系?企业如何经营才能健康发展?近日由武汉大学出版社出版的《中国企业危机舆情热点面对面》用15个著名企业与品牌经营失败的惨痛教训带给我们启迪良多,在职场内引起极大好评。这是人民网舆情监测室副秘书长彭铁元继去年推出《中国企业家非正常死亡舆情监测报告》后又一经济舆情力作。
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1.7大维度诠释模板设计工作 从管理制度、工作流程、管理标准、工作方案、工具表单、管理计划、工作汇报等七大维度,分别示范主管人员常遇的150个“拿来即用”模板,有助于企业中层主管人员实现高效能管理。 2.结构化地呈现主管模板设计 本书所设计的模板涵盖了中层主管人员管理的各大职能事项,并将这些事项的执行所涉及的流程、制度、标准、文案、图表以模板的形式予以体现,结构化地构建出完整的主管人员管理模板体系,为企业“五化”管理提供模板设计的参考。 3.从细节着手利于模板的“拿来即用” 本书结合主管岗位的工作特点及其实践需要,为企业主管人员提供一套完整的模板体系,有利于企业根据实际情况“修改套用”或“拿来即用”,有利于企业打造高效能的中层管理团队提供参考指南。 读者在使用
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由安建伟编著的《采购部:10大管理模板与工具/企业部门管理全程指南系列》按照十大管理板块进行规划设计:部门架构,完整列举了大型企业与中小型企业的部门架构,并明确了各岗位的地位和作用,方便企业参照使用。岗位说明,将部门中的关键岗位列举出来,对其岗位设置目的、岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求进行了详细叙述,方便企业将其用于招聘、绩效考核等工作中。基础知识,介绍了该部门的一些基础的、关键的知识要点,简洁精确,方便企业学习掌握。作业指导,提供了大量标准、实用的作业指导书,对一些关键作业进行了详细描述,方便企业相关人员按照该指导书开展作业。作业流程,将部门中一些关键的作业以流程的形式列举出来,简洁明了,方便企业相关人员按流程进行作业。管理制度,提供了大量成熟、规范的制度范本,
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本书作为一本介绍旅行社经营管理知识的教科书,具体、完整地介绍了国内外旅行社行业的**经营管理模式和经验,本书适合作为高职高专院校旅游类专业的教材,也可作为旅游行业从业人员的培训、参考用书。
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《普通高等教育“十二五”规划教材·高职高专连锁经营类教材系列:连锁经营管理原理与实务》既从成熟的连锁经营管理理论中吸取了经验,又结合连锁零售企业发展的实践补充了新的理念、内容和方法。通过案例分析和实训项目,为学生提供了一定的技能训练方法,从而具有先进性、全面性、实用性和可操作性。可作为高职高专连锁经营管理专业、物流管理专业、商品流通管理专业的必修课教材,也可作为本科院校经济管理类专业的选修课教材,还可供连锁经营管理培训进修使用及各类工商企业经营管理工作人员自学和参考。
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社会转型背景下的中国非国有企业与工会关系的研究:双组织承诺的视角
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洋务运动是中国近代化进程之起点,创立和发展公司制度是洋务运动的重要内容之一,近代中国公司制度的产生、发展及演变的过程也反映着中国近代化发展历程的特殊性。今天,公司制度改革仍然是中国经济体制改革的重点,虽然在时间上二者已相距甚远,然而,就其内容而言却仍有惊人的相似之处。就我国公司制度变迁的推动性力量而言,过去和现在均带有政府主导和推动的痕迹,政府行为对公司制度演变有巨大的影响。因此,研究近代中国公司制度演变的历史无疑对当今国有企业改革有着积极的借鉴作用,尤其是作为中国工业化阶段早期主导性形式的“官督商办” 公司制度模式,既是中国官本位传统在社会转型时期延伸的产物,也是在社会化生产方面迈进过程中摹仿西方现代公司制度产生的新型经济主体。 借助于这面“镜子”,我们可以发现近代
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转危为安 中国制造需要品质革命,质量管理之父代表作,推动日本战后崛起德鲁克、汉迪、丰田章一郎备加推崇
质量管理之父W.爱德华 戴明 华章经典管理系列
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《交通运输企业安全隐患核查手册》以交通运输企业安全建设为切入点,从交通运输企业安全基本要求,交通运输企业安全隐患核查,交通运输企业安全管理制度,交通运输企业安全隐患核查的管理,交通运输企业安全管理检查表几个方面,以图表形式,详细介绍了交通运输企业安全隐患核查的相关内容。是交通运输企业安全教育***用书。
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中国改革巨擘*为中国市场经济注入催化剂,许多人在新形势下不知所措。其实,创业和致富的机会比比皆是。本书根据作者多年投资经验指出,“成功的关键不在于资金的多寡,更重要的是懂得抓准时机、冷静观察和分析经济走势的同时,果敢作出行动”。细阅本书,定能助你把握赚钱的良机,实现富翁之梦。
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《现代企业管理的十大核心思想》一书全面、系统地介绍了企业管理**管理理论发展与演变过程;阐述现代企业管理的新理念;论述了现代企业战略管理思想、声誉管理思想、危机管理思想、柔性管理思想、知识管理思想、环境管理思想、企业社会责任管理思想、供应链管理思想、人本管理思想、精细化管理思想等十大现代企业管理核心思想。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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管理日志系列书已出版12种:《柳传志管理日志》《任正非管理日志》《张瑞敏管理日志》《王石管理日志》《马云管理日志》《冯仑管理日志》《俞敏洪管理日志》《李嘉诚管理日志》《张朝阳管理日志》《李彦宏管理日志》《金志国管理日志》《鲁冠球管理日志》。
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零基础学,步步提升,采购工作不再难从大局学采购流程,看细节懂采购方法专题精讲,理清采购顺序10个专题精讲,以采购工作的各环节先后发生时间为立足点,讲解采购事前准备、事中实施和事后管理表单、合同范本展示,更形象展示采购工作中可能遇到的无数个表单与合同范本,帮助读者了解采购工作图文结合,案例分析,更轻松使用恰当的图片与图示,降低纯文字的枯燥感,形象地解释采购工作的具体流程与步骤采购工作数字化,更清楚适当列举计算公式,使采购工作数字化、透明化,更具体地感受到采购工作中的细节
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门店运营与管理 中职中专连锁经营与管理专业系列教材_中等职业教育十二五规划教材
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解读犹太人的赚钱之道,剖析犹太人的处世智慧。犹太人在创造了一个个奇迹之后,留给世人的是无穷的智慧,引导着人们去不断探索、学习。
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用案例诠释企业内部控制配套指引。本书为配套指引编写了大量具体案例。这些案例从国内外大中型企业现行内部控制制度中精选提炼,由一线专家教授按照配套指引的要求修改而成,对学习和落实企业内部控制配套指引具有很强的指导作用。
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垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学(以稻盛和夫缘起之法形成中国企业自己的哲学。一股可以触摸你心灵深处的活力,一个可以
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解读任正非和华为的成功之道
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【店庆特别版】海底捞你学不会(特别版图书内页印有作者黄铁鹰手写版寄语、当当网CEO李国庆手写版寄语,附赠当当网14周年店
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