★哈佛大学商学院两次获得ZUI佳教授荣誉的巴拉特 阿南德的重磅力作 ★权威讲述内容行业的时代变迁，以及应对未来的数字变革之道 ★如何打破 内容为王 的迷信，跳出内容行业普遍的经营陷阱，这本书带你突出重围 ★沃尔玛、索尼、好莱坞WME等多家公司CEO联名推荐 ★哈佛大学、耶鲁大学各教授争相赞许，文本已作为哈佛大学商学院内容课教材 ★全球学术界、商界人士一致好评推荐 ★《彭博商业周刊》年度图书
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精益制造084：改善4.0：用户主导时代的大规模定制方式 实现向顾客交付价值的生产 从“省成本的改善”到“抓机会的改善”的进化
1、 改善 是日本制造业企业称霸全球制造业的秘密武器。在上一个时代，日本的制造业企业，普遍掌握了 改善 的思想和工作方法，因而在产品上呈现出质量稳定、价格有竞争力、交付及时的良好口碑。但是，进入新的智能时代，一切都变了。《精益制造084：改善4.0：用户主导时代的大规模定制方式》其实描绘了一个时代的变迁：制造业向内关注自己的组织有效性、流程的顺畅、车间和工位有没有浪费，即：改善1.0、改善2.0、改善3.0，直到整个组织，不仅是紧贴顾客的销售、营销、研发部门，甚至包括整个制造部门，都把焦点聚焦在顾客身上，聚焦在顾客需求的变化上，以及顾客尚未明说的需求。把整个组织的能力建设搭建在 聚焦顾客的大规模定制 上，并不断打磨和改善组织的这种能力，这就是 改善4.0 真正的意义和价值。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平
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绿色制造系统集成项目典型案例 中国工程院王安院士力作，展示43个绿色制造案例，总结绿色制造系统集成工作的实施经验，提升制造业绿色发展水平。
（1）覆盖绿色设计平台建设、绿色关键工艺突破、绿色供应链系统构建三大领域。 （2）涉及机械、化工、电子、纺织、食品、家电、大型成套装备等重点制造行业。 （3）精选43个绿色制造案例，提炼总结绿色制造技术亮点。 （4）总结绿色制造系统集成工作的实施经验，加强绿色制造技术的沟通交流，推广绿色制造模式。
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比尔盖茨、樊登、吴晓波推崇的大师智慧。帮助你了解现代管理学之父彼得.德鲁克在自我管理方面的精髓，实现高效工作。《旁观者》带你领略大师对于人生和生命的洞见。
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新格局 新榜样 新力量——中国地方经济高质量发展先进案例与经验启示
本书响应国家战略，突出时代Z强音，在国家构建新发展格局的战略选择背景下，以榜样传递信念和经验，激发中国地方经济高质量发展的新思路、新力量。
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华章 稻盛和夫作品全集（共26本） 稻盛先生亲自建议的稻盛哲学学习方式：认真体悟他在任职时期的企业经营问答内容。此系列收录稻盛和夫完整经营问答内容，对理解稻盛哲学、践行稻盛哲学都有着切实的促进作用。 《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》、《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》2本
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这本《管理学基础》由李加棋主编，为高等院校工商企业管理、工商行政管理、市场营销、物流管理、旅游管理、酒店管理、电子商务、金融管理与实务、会计电算化等经济管理类专业及相关管理类专业，研制和出版的高等教育财经类专业基础课“管理学”课程的教材。在我国已经有许多出版社出版了《管理学基础》《管理学原理》《管理学概论》《管理学》等多种版本的教材，但放眼这些教材，书中有相当部分内容的取材或多或少有跟不上时代的步伐，或是书中的部分表述不能贴近学生的语言等不尽如人意的地方。为了促进和引领高等教育教学的快速发展，在北京理工大学出版社的组织下，研讨编写了这本克服上述不足的“管理学”课程的教材。
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新员工培训管理实务手册（第3版） 员工培训工作指导手册，连续畅销十年，改版两次
员工培训到底应该培训哪些员工，培训课程如何设置，培训讲师如何挑选，培训时间如何安排？ 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范？ 培训管理工作真有这么琐碎？ 领导质疑：培训花了那么多钱，效果在哪？员工消极：工作这么忙，哪有时间参加培训？ 《新员工培训管理实务手册（第3版）》告诉您：培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜！ 《新员工培训管理实务手册（第3版）》是员工培训管理的操作指南，本次改版的特色如下。 1．结合 大数据 移动互联网 这一时代背景，此次改版新增了移动互联网时代新型培训方式的实操内容，从而有助于企业推进个性化学习、改善培训机制。 2．基于目前各种创新的商业模式不断涌现这一时代特征，此次改版新增了电商、微商等培训课程设计模块，以便更好
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☆《卓有成效的管理者》是德鲁克谈个人管理的畅销经典作品。 德鲁克在书中重新定义了 管理者 ，称企业中管理者的成效是决定企业成效的关键因素。每位管理者都可以学会且必须做到高效工作，并取得成果。本书得到了邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。 ☆《卓有成效管理者的实践》 是《卓有成效的管理者》的实践手册，是帮助读者把正确事情做成的日志。书中既指明了 做什么 ，又阐述了 如何做 ，可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果，管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么，需要改进什么，做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。 ☆《管理的实践》德鲁克的 封神之作 。 畅销全球半个世纪，百万中国管理者共同信赖的选
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从优秀到卓越到陨落 著名管理大师 吉姆柯林斯 百思买前CEO 布拉德伯里安德森 倾情推荐
吉姆·柯林斯未说尽的故事。 著名管理大师 吉姆·柯林斯 百思买前 CEO 布拉德伯里·安德森 倾情推荐
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我读管理经典（横跨商界与学界的中国传奇女性、新希望六合联席董事长陈春花用历史观、系统思考的角度来探索管理的本质）
巨匠的思维，大师的眼光，智者的足迹，让你在从未走过的路上坦然无惧 你的时间在哪里，财富就在哪里。流连于太多的选择和诱惑，往往徒劳而返，一无所成。 经典 将巨人的肩膀悄悄地放在你的脚下，巨匠的思维，大师的眼光，智者的足迹，让你在从未走过的路上坦然无惧。 无论是德鲁克、泰勒，还是科特勒、柯林斯，管理经典中的每个名字，都足以让人怦然心动。把时间花在 经典 上，你的人生将与众不同。
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中国式管理“心"思维 管理是“心"的本来功能，什么样的心就把管理做成什么样子。 牛根生说：这个世界不是有钱人的，也不是有权人的，而是有心人的。 彼得·圣吉说：三流管理者学管理知识，二流管理者学管理技巧，一流管理者修炼管理心智。管理，以人为本；人，以心为本。看世界，我们不是用肉眼，而是用心眼。心如灯，智如光。心无智光，如盲如瞎。慧眼一开，心明眼亮，事事明明白白。 “人心管理”已成为国际管理理论发展的一个方向和趋势。而中国文化，本身.是心灵的学问。离开了心，中国文化的宫殿就失去了地基。加德纳·墨菲说： “世上**个心理学故乡在中国。” 本书引用中国古代哲学文化，将传统人文思想和现代管理加以整合，兼顾中国典智慧及西方管理精粹。旨在使管理者们： 开启管理智慧——找到开启智
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孔子开心涮，麻辣话春秋。管理钓天下，快意拍板砖。比《水煮三国》更辣、更爽；比《论语心得》更实用、更风趣。 我以为，真正的“中国式管理之父”，应该是2500年前的孔子。汉唐以来，中国人以孔孟之道管理自己的国家和社会。孔子是一种文化参照，通过对他的理解，我们能够找到修身、齐家、治国、平天下的管理之道。对于唯利是图的现代管理学而言，缺少的正是这样的文化参照。 ——成君忆（《水煮三国》《管理三国志》作者） 此书将孔子的管理智慧与现代企业融为一体，于幽默睿智的言语中体现至理，于经济危机环境下为我们奉上一把独特的管理之匙，视角鲜辣，是不可不读的“孔子管理学”。 ——朱鹰（《富爸爸，穷爸爸》《谁动了我的奶酪》策划人） 孔子倡导以仁安人，而仁发展为管理上的安人之道，才是
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百家讲坛经典重现（2册套装）水浒智慧1+水浒智慧2 跟赵玉平老师学习梁山英雄的智慧之道
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一、人才管理 *本：《领导梯队》 领导力开发圣经 源自GE领导人才培养的*实践，已在全球500强企业中普遍应用，不仅适用于大型集团公司，同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。 从员工到CEO 需要经历六个领导力发展的核心阶段： 1. 个人贡献者：管理自我 2. 一线经理：管理他人 3. 部门总监：管理经理人员 4. 事业部副总经理：管理职能部门 5. 事业部总经理：管理事业部 6. 集团高管：管理业务群组 7. 首席执行官：管理全集团 领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型： 1. 领导技能：胜任新职务所需要的新能力 2. 时间管理：新的时间分配结构，决定如何工作 3. 工作理念：信念和价值观非常重要，让工作聚焦 领导梯队模型*的贡献在于，公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展，而完全可以从员工开始各级
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启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 点击免费阅读更多章节：创新与企业家精神 德鲁克管理经典系列相关著作推荐： 《管理的实践（中英文双语珍藏版）
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查理·芒格致股东的信 查理·芒格数十年来关于价值投资的原则、理念与实操方法，翔实记录，深度解析，全面再现芒格独特的投资智慧与精髓
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好员工就能自我管理 以全新理念与更有效的方法，打造单位迫切需要、自己也更有发展的一流员工
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案例教学是从国外引进的一种新的教学方式，它以其特有的模拟仿真、高度综合、多元权变、典型示范等特征而有效地成为沟通管理理论与管理实践之间的桥梁，学员能够通过鲜活的实例和透彻的剖析领悟管理的精髓，从而提高管理能力。《管理案例分析》书是北京大学职业经理人通用能力课程系列教材的重要组成部分。为了满足职业经理人案例教学的现实需求，本书从国内外众多管理案例中遴选了27个经典案例。
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《早知道这样管理就好了》由李世化所著，现在你不是领导，难保你将来有一天不会成为领导；今天你不是企业家，并不等于你将来就不会自主创业。懂得一些管理知识，需要用的时候就可以信手拈来了。即使你一辈子当不了领导、创不了业，你也有自己的家庭、自己的子女需要管理，家庭生活的好坏、子女能否成功成才都与你的管理工作是否得当有关。评价管理是否科学的角度就是“有效”。也就是说真正的管理只有两个字，那就是——有效！管理的本质就是为了提高效率，管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。有效的管理能达到一呼百应、令行禁止的效果，使组织成为一个坚强有力的整体。任何组织的管理者都希望自己的管理是有效的，有效的管理也是每一个组织追求的目标。
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芮明杰教授主编的《管理学：现代的观点》2001年初版之后，受到管理学界师生与企业界读者的广泛好评。一度进入畅销书排行榜，销售量节节上升，许多报刊还发表了署名文章，对本书作了较高的评价。这些年来，复旦大学等诸多著名高校把本教材作为管理学本科生、研究生教材，列为考研的重要参考书目，许多公司将其作为公司高级管理人员的培训教材。《管理学(现代的观点第3版复旦大学精品课程教材)》是第三版。
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《高校社科文库》是*高等学校社会科学发展研究中心组织各高等学校和出版单位共同建立的学术著作出版平台，旨在为推动高校哲学社会科学的繁荣发展，为高校哲学社会科学工作者出版学术著作创造条件。《高校社科文库》将坚持“广泛动员、集中征集、严格评审、精心编校”的工作原则，致力于通过资助优秀学术专著出版、推动学术效果交流推广等形式，让更多的哲学社会科学优秀科研成果和优秀工作者走进交流空间，进入公众视野，发挥应有的影响力和辐射力，为繁荣哲学社会科学作出积极贡献。
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认识管理 德鲁克写给学生的管理学教材，现代管理学之父管理学通识入门读本
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本系列教材定位于高等院校项目管理学位教育，注重项目管理理论和实践相结合，适合作为高等院校以下专业教学使用： 项目管理工程硕士（MPM）；工商管理硕士（MBA）项目管理方向；管理科学与工程专业硕士；工程管理（项目管理）专业本科生。 同时，本系列教材还可以作为咨询工程师、监理工程师、建筑师、造价工程师和建筑业高级职业经理人的培训用书，也可以作为在实际项目中从事技术工作和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。 作者结合多年的管理学教学经验，按照管理学教材的知识体系，紧密围绕管理四大职能，即计划、组织、领导和控制，对管理学的基本原理、基本职能、理论与方法从深度和广度两个方面进行了介绍，具有广泛而普遍的应用性，对于读者学习和掌握管理学的原理和方法十分有益。本书知识体系科学、合理、内容
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企业的目的是创造客户，为客户提供产品或服务，而不是利润的**化。企业的成功，出发点和落脚点都在于你为客户服务的方式，即不但满足客户的需要，而且向他们提供超值的服务。 ——现代管理之父 彼得·德鲁克 说得**点，二十一世纪硬件什么都不是，都是服务。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 优秀的公司满足需求，伟大的公司超越顾客满意。 ——现代营销之父 菲利普·科特勒 所谓CS（Custom Satisfaction），就是指对提供的商品和服务的“价值评价”。这种评价是顾客自身进行的判断和评价，这种评价往往受顾客主观所左右。不管企业提供多么好的商品，只要顾客不满意，企业就不会受到好评。 ——本书作者 高桥安弘 很显然
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◎稻盛和夫是商界哲学家，他成就了两家世界500强企业，拯救了濒临破产的日航，被誉为 经营之神 。 ◎稻盛和夫创建的阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮，大受企业界推崇，越来越多的经营者研习这一模式。 ◎本书从多角度，系统解读阿米巴经营模式，从经营哲学、人才养成、经营体制、管理策略、成本控制到经营会计，让经营者全方位吸收稻盛和夫的经营精髓。 ◎阿米巴经营模式有何力量？企业在引入阿米巴经营模式中会遇到哪些阻力？引入阿米巴经营模式后企业会发生什么变化？中国企业如何绕开雷区，正确运用阿米巴经营模式？ 本书解决了这一系列根本性难题。
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【中信 哈佛商业评论管理系列】团队竞争力+引爆变革+重塑战略（共3册） 迈克尔?波特、W.钱?金、吉姆?柯林斯、罗伯特?卡普兰等殿堂级管理大师，解析管理的本质。
《哈佛商业评论》管理大师的*阵容, 精选创刊近百年来重印次数*多的文章, 迈克尔 波特、W.钱 金、吉姆 柯林斯、罗伯特 卡普兰等10位殿堂级管理大师，解析战略本质的10项原则, 约翰 科特、尼廷 诺里亚、罗纳德 海菲茨等10位殿堂级管理大师，亲授变革本质的硬性要素, 丹尼尔 戈尔曼、马库斯 白金汉、W.钱 金等10位殿堂级管理大师，亲授释放团队潜能的10大技能!
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来源于斯坦福大学人生设计课程，引爆全球人生设计运动，实用的设计工具和基本设计心态，一学就会，能够改变工作和人生的第二天性。 设计思维就是重新定义问题、设计原型、测试原型的过程，运用基本设计心态和全面的日常练习，以全新的设计心态来体验你的工作和生活。 在这个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代掌握聪明人的命运算法，重新设计你热爱的工作和人生。 我如何才能找到一份自己喜欢的甚至是热爱的工作？ 我如何才能创立一番伟大的事业，过上美好的生活？ 我如何才能平衡好生活和工作之间的关系？ 我如何才能实现自己的人生价值？ 以上问题我们都可以在这本《斯坦福大学人生设计课》中找到答案。 生活没有统一的成功模式，每个人也不可能只有一种活法。斯坦福大学人生实验室的创始人比尔 博内特和戴夫 伊万斯告
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创造战略价值 沉浸式体验核心价值投资原则在企业战略管理中的应用与实践
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