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智商决定录用，情商决定提升！ 情商是开启心智的钥匙，激发潜能的要诀，它像一面魔镜，令你时刻反省自己，调整自己，激励自己，是获得成功的力量来源。 英国《泰晤士报》书评 美国优秀企业的共同之处就是具备较高的团队情商。高水平的团队情商可以提高每一位成员的情商水平，从而进一步提高团队情商的整体水平。 ——摘自汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼所著的《追求卓越》 从我的经验和一些*近的研究结果看来，领导能力中*重要的是所谓的“情商”。据研究，在对个人工作业绩的影响方面，情商的影响力是智商的两倍。在高级管理者中，情商对于个人成败的影响力是智商的九倍。 李开复 华裔美国科学家 领导不等于压制，而是说服别人为一个目标共同努力的艺术
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通过学习第五代时间管理，将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系；掌握投资*重要的事情的方法，让生活不再忙忙碌碌；分清生命中的“西瓜”和“芝麻”，只做高回报率的工作；借助发展工作，登上人生的新起点；发现职场人士的时间黑洞，授予排除干扰的秘诀；主动管理老板、下属、家人，主宰自己的时间和人生；改善企业各级员工的生活素质，真正做到认认真真工作，开开心心生活。
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我把近来所写的文章梳理了一下，觉得可以分成四类，因为喜欢音乐，就联想起交响乐的四个乐章。交响乐四个乐章的曲式、节奏、速度、旋律都不一样，有些甚至形成很大反差，因而变幻地穷、丰富多彩，但并不零乱，因为有一个主旋律始终贯穿其中，时强时弱、时隐时现。彼得·德鲁克也曾把管理者比喻为交响乐团指挥。因此，我把本书的名字定为“管理的交响”。 ——何志毅 北大光华管理学院何志毅教授集管理实践与学术背景于一身，是北京大学光华管理学院*受MBA学生欢迎的教授之一。《管理的交响》集作者的管理随笔、管理学术、管理实践管理教育于一体，看似各自独立，却又相互关联、融会贯通。 中国管理面临的特色问题：哪些是转型经济导致的特点？哪些是后发国家赶超先进国家的特点？哪些是民族文化导致的特点？
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绩效设计：万众创业时代绩效架构与管理 还原绩效管理真相，解决创业公司痛点”
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本书是从《绿野仙踪》（又名《奥兹国历险记》）这个经典的童话故事中获得启示，提炼出成功者的素质 个人责任担当，并教你如何实践和获得这个素质。作为 责任和改变主题的*专家 ，罗杰和汤姆在他们的畅销书《奥兹法则》（ The OZ Principle ）中首次提出这种强大的责任担当哲学。以《奥兹法则》为基础，罗杰和汤姆通过系列图书、工作坊等在过去25年中帮助世界上很多*的商界领袖和组织实现了组织、个人的伟大成功。和他们一起工作的领导者已经成为行业明星，被誉为在他们的专业领域*影响力的人。两位作者提出的以提高个人责任意识为核心的奥兹智慧，对全球数百万人的生活质量有着不可思议的影响。他们的工作创造了数十亿美元的股东财富，以及许多世界上*好的工作场所。本书正是两位作者的*力作。 相关阅读： QBQ!问题背后的问题 QBQ!问题
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1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度？你是否了解上司对你的期望和计划？你是否了解上司的工作能力？知道他的长处和短板在哪里？你是否了解上司目前工作中的难题在哪里，并询问上司自己可以（为了协助他解决这个难题）做什么？你是否了解你的上司对你的评价？上司对你的沟通工作是否持肯定态度？在你向上汇报工作、传递信息的过程中，是否很少出现上司误解你意思的时候？你是否对上司的工作有足够的了解和信心？ 对于以上的问题，如果你的答案都是充分肯定的，说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是，则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的，管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场
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《管理学(普通高校十二五规划教材)》是在《管理学基础》(经济科学出版社，2009)的基础上改编的，去掉了管理组织的形成与演变，计划方法中网络计划技术的详尽描述，增加了管理道德与社会责任，战略性计划及其选择，创新工作等。本书非常强调管理的逻辑性，系统、全面、重点地介绍管理理论、管理知识、管理方法和管理手段。本书可作为相关专业专科、本科、研究生的教材，亦可作为相关管理人员的培训教材，并为从事经济管理和工商管理工作的人员进行管理研究和解决问题时提供参考。本书由张小红(北京石油化工学院)、白瑷峥(北京石油化工学院)、温瑶(北京石油化工学院)、黄津孚(首都经济贸易大学)等编著。
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科学管理之父泰勒代表作 管理***重要的一座丰碑 管理大师德鲁克隆重推荐 管理人不可不读的经典
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本书创造性地运用八项质量管理原则的“过程方法”和“管理的系统方法”二项重要原则，按质量管理体系的建立、实施划分过程，按过程确定章节，有利于知识的系统理解、掌握，有利于提高教学（培训）、自学的效率达到速学速用。 ISO9001质量管理体系认证注册，已逐渐成为主品进入市场的入门券。
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所谓管理，就是管人理事。这是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为世事常复杂，人心常各异。管理者如何管好手下的人，而被管的人又心服口服，如何把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。
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中层领导是承上启下的桥梁，中层领导是成功团队的中坚，中层领导是带动全局的纲要，中层领导是事业成败的关键！ 今日的管理者所面对的，已不再是那么轻易可解决的情况，如果不能适当地应对剧变的经营环境，就很难维持自己的地位，作为管理者，必须敏于察觉问题发生前的征兆，防患于未然，具备发现并解决问题的能力。
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