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竞底-中国企业之殇（d当当网全国独家销售 全景式剖析中国企业竞底本质的力作）（特惠品）
揭穿中国企业的成长“谎言”，历数逼近底线的莫测招术。全景式剖析中国企业竞底本质的***力作，二百余个真实案例，揭示中国企业走向衰败的根源之谜。 竞底，曾催生了中国企业的迅速崛起。联想、吉利、华为、国美、蒙牛的辉煌，无不环绕着竞底的“光圈”。然而，竞底“成功”的企业如同一个毒苹果，外表光鲜，内在却危机重重：联想接连巨亏，蒙牛屡陷风波，华为狼性遭遇质疑。敢问：中国企业会不会集体死于竞底？！ 精辟战略解读+真实案例分析，揭秘竞底本质，解读中国企业集体走向衰败的商业巨作。 所有中国企业都在一条“竞底链”上进行着生死博弈：一方面要把对方打到底线，甚至踢出局；另一方面自己要逃离底线，争取更多的竞底空间。实际上，竞底之战中没有赢者，任何一家企业都逃脱不了死亡的魔咒。 点击免费阅读更多章
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质量 环境 职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例 制造业和核电厂卷 第2版 全新系统、经典实用的质量管理体系；企事业单位编写一体化管理体系文件；制造业和核电厂均适用
编写一体化管理体系文件***参考 随查随用，速成一体化管理体系文件编写技能
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核心冲突：化社交危机为共赢契机的冲突管理 全球500强都在学习的冲突管理课程
在企业中，如果两个人总是意见一致，那么另一个人是不必要的…… 这说明，在企业中、团队中、家庭中、朋友圈中、社交圈中……冲突并不可怕，关键在于如何有效管理。 在企业中，本书可以使企业领导者、团队管理者做到： 1.使企业适应多变的市场竞争环境； 2.善待竞争性冲突，使竞争双方达到共赢； 3.促进企业内部协调，提高企业绩效，使整体效率提升。 4.打造员工潜力爆棚的尖刀团队。 在生活中，本书可以 1.使婆媳之间、夫妻之间关系融洽，使你成为家庭中的“人气王” 2.提高个人魅力，成为社交关系中*受欢迎的人。
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本质III（修订版）：蓝海为什么大溃败（郎咸平经典案例作品，彻底反思企业蓝海战略之殇)
蓝海为什么大溃败？ 请和郎咸平一起——反思企业蓝海战略之殇。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列案例的有的企业
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开放力（开放力：基业长青的经营王道、茅于轼、张大中作序。柳传志、陈志武、吴思阅后盛赞）
★开放力：柳传志、张大中、任正非、马化腾……风靡全中国企业界的基业长青之道！ ★张大中、茅于轼作序，柳传志、陈志武、孙大午、王填、方兴东……数十位企业家、经济学家阅后盛赞 ★保持开放力，才能把握企业未来。企业高管、创业者、投资者的商业经典 ★苹果、谷歌、新东方、*、凡客、万科、海底捞、新浪微博、百度、国美……67家中外**企业案例分析 ★乔布斯、马云、盖茨、松下幸之助、任正非、王永庆、王石、丁磊、俞敏洪、薛蛮子……31位**企业家现身说法 ★购买《开放力》，并撰写评论，当当网联合清华大学总裁班抽取50个名额，参加“中国电子商务群英会”，现场报名清华大学电子商务总裁班、欧美商务游学班等，可享受八折优惠！ ★随书附赠“开放力@微访谈”提问卡，新浪微博提问@郭宇宽以研究会友@铁葫芦图书，并拍下封面或提问
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本书由佳能公司社长御手洗富士夫，伊藤忠商社社长丹羽宇一郎，两位享誉全世界的企业家说公司的价值。
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很多朋友辛辛苦苦一辈子，省吃俭用，做梦都想过上好日子，结果不但没能如愿，却越来越不顺心，压力重重。究竟是哪里出了问题呢？原因就在于没有掌握和运用商业思维。李代广编著的《商业思维：开启财富之门的金钥匙》教你挑战自我，挖掘大脑潜能；勇于创新，实现成功人生。
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本书对企业环境责任重新认识
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从伦理、社会责任等方面讨论公司治理和可持续发展,指出符合伦理的公司治理是可持续发展的前提，并探讨怎样的治理是符合伦理的公司治理。
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巨人如何聚人？比亚迪为何与众不同？中国如何发展软件产业？中小企业如何告别野蛮生长？中国企业的黄金十年，阚治东：我*艰难的时刻……翻开由李翔主编的这本《商业的声音(经观商业评论)》，倾听国内外著名商人们的谈话和言论。
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近年来，随着欧美名牌咨询公司纷纷进入大陆市场开展业务，中国企业也逐渐接触和了解到这些洋咨询顾问们犀利的思维和实干的作风。这其中尤以享誉西方咨询业的翘楚麦肯锡公司为*。粗略的概括，麦肯锡公司的解决问题的方法有三条核心法则，一是“用事实说话”，二是“寻找关键驱动因素”，三是“良好的内部沟通”。
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宝马、奔驰、博世西门子共同使用的效率提升方法，极具实操性的效率测评与改进工具——TEMP方法！世界效率管理大师约尔格·W.克诺伯劳携欧洲**经营管理智慧登陆中国！TEMP方法是德国TEMPUS公司在长期的企业管理实践中摸索出来的一套科学、严谨、人性化的企业管理系统。《TEMP方法——打造***效率管理系统》向我们展示了现在以及将来的企业管理和员工状况。
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公司的力量套装（共3册）《公司的力量》《公司的力量决战华尔街》《公司的力量中国篇》CCTV热播同名专题片，《大国崛起》原
◆《公司的力量》展现公司改变世界的力量；《公司的力量：中国篇》，阐释公司定义大国的力量；《公司的力量：决战华尔街》，透视公司和资本决定世界格局的力量。◆《公司的力量》：中央电视台历时2年，历经意、英、法、德、美、日、中、印等8个世界主要经济体，深入50余家世界企业实地，遍访全球9大知名商学院院长、5位诺贝尔经济学奖得主、8位总统顾问、近200位中外经济学家跨国公司CEO，《大国崛起》原班团队精心策划、制作。◆ 《公司的力量：中国篇》恢弘的史诗，一部中国公司史就是一部中国近代史 公司出现之始，干掉了满清王朝；公司发展之中，断送了蒋家王朝。计划经济时代消灭了公司，新中国一穷二白；改革开放中，公司让中国旧貌换新颜。近代史也是中国公司的历史，公司的力量推动历史的发展！ ◆《公司的力量：决
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本书将跟你分享这位前苹果公司首席执行官*著名、*原汁原味和*有效的管理之道 他，是田溯宁眼中的梦想战土，是李开复眼中的创新教父，是马云眼中的趋势大师。 他，纵横硅谷，睥睨群雄，微软侧自，谷歌束手，世界因他而不同。 他，终结了一个时代，但，他的管理智慧将会影响下一个时代
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《苏宁连锁》介绍了我国家电连锁巨头苏宁20年的发展。我国是一个家电大国，家电行业市场化程度较高，在这样的环境背景下，苏宁应运而生。苏宁从一个只有200平方米门店的空调专卖店，发展为拥有800多家门店，年销售额1000亿元的全国性家电连锁巨头，而这一切都是在不到20年的时问内实现的。 本书通过苏宁的案例，介绍了它的发展壮大，并*终成为一家全国性的大型连锁零售企业的过程，为我国零售业的发展提供了良好的借鉴和参考意义。
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《系统动力学在企业经营仿真中的应用》以系统动力学为工具，以航空运输企业和矿山企业为背景，建立适合于企业应用的管理政策实验模型，提供情境模拟分析环境，重点研究企业经营模拟仿真系统的建构和应用。多年来，作者围绕着系统动力学在企业模拟仿真中的应用展开了深入的探索，并在其理论基础、建模方法、应用案例研究等方面取得了可喜的进展。
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俞敏洪：新东方创始人 新东方教育科技集团董事长 2009 CCTV 中国经济年度人物 他把人生阅历升华为个人思想，磨砺出人生哲学；他为理想锲而不舍，在新东方的成长中总结出管理哲学；他与他的新东方到处宣讲，呼唤“授人以渔”的教育方式，用精神激励年轻人，用文化治理公司，用愿景团结伙伴。 从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人，从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员，在美国纽约证券交易所上市的教育机构，俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦，平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪，既是颇具人文情怀的企业家，也是具有商业头脑的知识分子，更是融入时代的教育家。 中国著名高校十大商学院院长联合推荐： 厉以宁 北京大学光华管理学院名誉院长、教授 钱颖一
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令人深受启发的一本书！《零度管理》提出了变革性的管理模式，管理者和咨询顾问不可不读。本书作者都具有丰富的知识型企业管理经验，并极富睿智和洞察力。进入自由应变的零度空间，释放企业及个人的无穷潜力！从零开始，赚取亿万财富。本书以一种睿智、有趣、富于启发性和颠覆性的方式，带你重新思考自己的企业管理模式。
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本书的特征在于程序化、实务化、情景化。 1 程序化 表现为把复杂的经营计划的制定方法，分为13个步骤，便于掌握，按照这些步骤推进，读者就能做成内容充实的经营计划与预算。 2 实务化 表现为为了制定有效的经营计划，逐步地列举和分析表格，使读者对经营计划的内容能充分地加以安排利用。 3 情景化 表现为全书内容围绕一个贯穿所有步骤的全景案例，图文并茂，操作性强，指导性更强。 主要读者对象：企业中高管理层、从事管理教学的人员、MBA、管理顾问。
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《管理潜规则(第2版)》由胡瑞仲著，本书通过大量的实证分析，从管理潜规则的存在和其对企业员工行为的影响两个层面，结合中国企业的管理实际，创新性地构建管理潜规则测试量表，对企业管理潜规则存在问题以及管理潜规则对于企业员工行为的影响进行了样本企业的调查研究，并建立结构方程模型，得出企业都存在管理潜规则问题，并且不同所有制、不同地区、不同规模和不同成立年限的企业存在的潜规则具有不同的表现特征。
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反障碍：如何从障碍中获益 Ted演讲人、百万畅销书作家瑞恩·霍乐迪，结合现代管理学、心理学、行为学，打造长盛不衰的“反障碍”创新思维模式！
Ted演讲人、百万畅销书作家瑞恩·霍乐迪，结合现代管理学、心理学、行为学，打造长盛不衰的“反障碍”创新思维模式！障碍，实际上是一种机遇，只要勇敢面对、积极转化，就可以获得意想不到的反向收益！-《福布斯》《赫芬顿邮报》《快公司》《今日心理》……数十主流媒体联袂推荐！- Ted演讲人，美国服饰AA（American Apparel）营销总监，百万畅销书作家瑞恩·霍乐迪，打造长盛不衰的“逆向思考力”思维训练经典。-影响数百万人的“斯多葛学派”智慧，结合现代管理学、心理学、行为学。-瑞恩在书中提出将障碍转化为机遇的三原则公式。它适用于商业或政府机构、领导或执行、生活或学习，将一步步带领你提升“心理韧性”，培养颠覆逆境的创新思维力、行动力。
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国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合项目 “中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目 建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
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企业文化塑造（国家中小企业银河培训工程推荐教材；全国中小企业经理人证书考试 全国高等教育自学考试中小企业经理管理专业指定
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国际商务管理（第二版）——新世纪高校国际经济与贸易专业系列教材
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A7 企业R&D创新投入的风险与有效性研究-我国企业转型升级的内在机制
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