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《人力资源管理》立足本科院校应用型人才培养,从一个生态系统角度对人力资源管理各个环节进行介绍和解读。《人力资源管理》主要包括四个模块,即人力资源管理理论环节、人力资源管理基础环节、人力资源管理基本环节、人力资源管理拓展环节;共十章,即人力资源管理概述、人力资源管理理论概要、人力资源规划、工作分析、员工招聘和甄选、员工培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划和跨文化人力资源管理。《人力资源管理》在编写上突出理论教学和案例教学的统一,基础知识掌握和职业素养养成的统一,理论体系完整和强化实务操作的统一。
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《21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)》包括三大方面的内容:**部分,理论部分,阐述了人力资源和人力资源管理的基本概念和基本原理,介绍了人力资源管理的历史和发展,人力资本理论和人力资源管理理论,中外人力资源管理理论的思想渊源。第二部分,实务部分,包括工作分析与设计、人力资源战略与规划、员工招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力资源保护等内容。第三部分,人力资源研究,对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况、制度建设和管理效果进行调查评估,分析、了解人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题,提出合理化的改革方案,使企业人力资源管理工作能充分调动员工的积极性和创造性。 《21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)》是为工商管理、人力资源管理
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《人力资源管理》第9版英文版全书结构体系完整、规范,理论和专业术语阐释清晰、简洁。从一般管理者的视角来阐述人力资源管理,反映了人力资源管理理论和时间的**进展。清晰、简洁的写作风格,结合大量的图表和实例,使本书成为中国学生学习人力资源管理专业知识和专业英语的理想选择。
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人力资源管理——基本理论#操作实务#精选案例(高等学校经济与工商管理系列教材)
赵继新、郑强国主编的《人力资源管理——基本理论·操作实务·精选案例》内容按人力资源管理职能模块分为10章,分别是人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训与开发、员工职业生涯规划与管理、绩效管理、员工薪酬及福利管理、员工激励和劳动关系管理。这样的结构安排恰好就是人力资源管理职能的流程,方便读者建立一个完整的知识体系和能力结构。内容安排既重基础,又重前沿;既重理论,更重实践。
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三茅网人力资源管理顾问及内容总监20年职场工作经验,提供HR进阶HRM、HRD、CHO必知的思维模型,解析HR职业生涯规划的模型及学习成长地图; 从职业规划、职业发展到撰写简历、跳槽及跳槽后顺利落地等环节,给出切实的指引和帮助,能够让初入职场的HR新人规划好自己的发展方向; 转化自作者在三茅网的热门课程,该课程的累计收听人数高达数十万,帮助不同背景、不同阶段的HR规划自己的职业生涯。
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老HRD手把手教你做绩效考核(实操版)(第二版) 绩效考核从入门到精通,从量化考核到提升人力价值,华为、阿里巴巴众多名企考核实例。绩效考核实操宝典,随查随用。
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员工帮助计划:高级运营手册 立业先立命,立命先立心!EAP助力提升企业健康水平,帮助员工达成全然幸福!
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在你的公司里,是谁始终如一、出色地完成各项工作?是谁充满斗志,鼓舞他人的士气?是谁有着非凡的想法,果断的行动力,得到整个团队的爱戴与尊敬?对这样的员工,我们有很多称谓,例如,优秀员工、明星员工、造雨人、千里马,等等,而通常情况下,这些员工对公司所做出的贡献大大超出了他们在员工人数中所占的比例。 对于组织而言,这样的员工当然越多越好,对于个人来说,成为这样的员工是实现自我价值的途径。不管你处于组织的任何位置, 优秀 都是你或组织必须具备的品质,那么,就请阅读这本书,来实现你或组织的与众不同吧!
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员工招聘与录用实务(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列;职业教育工学一体化课程改革规划教材)
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一个深思熟虑的观念能够被成功地付诸实施并变成富有创意的改革框架,往往是例外。名义账户制观念就是这样一个例外。名义账户制在瑞典、波兰和拉脱维亚得到成功实施后,埃及也在考虑把它作为改革埃及养老金制度的选择。在一个全球化的世界里,这是一本很好地传播前沿性知识的书。 YoUSSef BOUt r05 Gha|i博士,埃及财政部部长 这是一本非常及时的书。越来越多的国家采用了名义账户制来改革它们的养老金制度,从这些国家的政策实验中可以学到很多东西。本书集中了一些一流养老金专家的文章,讨论了名义账户制的设计和实施中涉及的关键问题。 Tito B0e ri教授,意大利博科尼大学 本书将能极大地帮助中国政策制定者和学术界更好地理解名义账户制及其国际经验,有助于分析名义账户制可否作为中国公共养老金制度向部分积累制或完全积累制转
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《法律基础与HR(第二版)》力求科学性、实用性和通俗性相结合,注意法学理论阐释与法律制度介绍相统一,反映法学研究的**成果和法律制度的**内容。本书既适合于人力资源管理专业大学生、研究生使用,也适合于从事人力资源管理工作的专业人士使用。
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岗位分析和评价从入门到精通【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
岗位分析和评价是企业人力资源管理的基础,也是人力资源管理者需要掌握的基本技能。本书从人事助理、人事主管、人事经理、HR部门经理和HRD需要掌握的知识和实践技能出发,全面梳理了岗位分析和评价的知识体系。 入门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领; 提升篇讲流程、讲计划、讲分析,工作更加有条理; 精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定!买套装书更优惠,火爆销售中: 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书: 《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾问》
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自2000年我国可转债初步发展以来,就融资规模而言,可转换*已经成为我国上市公司再融资的重要方式之一。虽然我国可转债市场获得了一定的发展,但仍显著落后于其他国家。 《可转债治理机制及绩效研究》以2000-2008年发行的可转债为初始样本,对可转债的资源配置效率和治理功能进行了研究,以期能为我国*市场的进一步发展提供经验证据。 具体而言,作者依次验证了可转债对无效投资的治理作用、可转债对股东与债权人之间代理问题的治理效应、可转债对资产替代行为的治理效应、可转债在股东与经理层代理问题上的作用、可转债对大股东掠夺行为的治理效应,*后,从总体上对可转债的治理效应进行了验证,即检验其经济后果。
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本书是一部在深入研究国内外人力资源管理前沿理论的基础上,集中探讨跨国企业人力资源管理理论与实践的专著。作者围绕跨国企业人力资源的敏感问题和实际问题,从人力资源管理的实践出发,在书中构建了完整的跨国企业人力资源管理体系。
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全国中考语文热点作家集4册少年不惧岁月长 玫瑰从来不慌张 在更热烈的风里相遇 人生没有多余的疼 我的有趣在无聊的日子里
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仁达方略始终用企业的语言,化复杂为简单,我们受益匪浅, ——蒙牛乳业总裁 牛根生 仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。 ——华电国际集团党委书记 田沛亭 仁达方略的项目组做了大量的工作,工作严谨、求实,项目成果操作性强,提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。 ——金融街控股股份有限公司总经理 刘世春 仁达方略提供方案的可操作性,是我们在与很多咨询公司接触过程中感受*深的。 ——中国土产畜产进出口总公司总经理 张正明 自咨询合作后,几年来,仁达方略已经成为我们决策所必需的拐杖,甚至可以说是我们的导师。
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成也薪酬 败也薪酬——让老板发的每一分工资都有效(给老板的薪酬8字方针,4大薪酬模型,24个策略,从人性角度设计好薪酬方 做对事,用对人,发对钱,帮助老板选对策略,提高薪酬的价值,学会发钱。
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STEAM:硅谷是如何培养创新人才的 学会硅谷创新思想在人才培养中的STEAM理念! 深度剖析人性思想在STEAM教育中起到重要的作用 结合实例展开介绍硅谷先进企业与教育机构对于创意和创新的重视程度
1.从STEAM中的A(Art)的角度切入,讲述设计思维在创新商业中的重要性,市面上没有类似的作品。 2.作者从母亲的视角讲述STEAM在硅谷教育中的发展和前景,从教育者的角度出发,文字温柔且坚韧,与市面上讲解STEAM学科知识的书大相径庭,充满人性的光辉。 3.从STEAM整体讲解其在社会发展中的作用,结合自身处于硅谷的环境案例,更具说服力。 硅谷具体应用实例和名人事迹较多,便于概念的理解,不采用生涩的名词解释,举例说明带来的阅读流畅性强。
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企业应该这样管:企管行政·人力资源编 全面系统建制度 规范运筹管企业
本书从企业管理的实际问题出发,结合实践经验,针对企业实际管理需求,提供解决企业管理制度建设、人员管理、激励绩效、财务管理、规划投资、物资供应、产品销售的方法、标准和考核指标,是一本为中国企业和管理者量身定制的管理制度执行规范。
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【全2册】数字化时代的HR实战宝典+HR法务实操300问HR人力资源企业管理者实务劳动法劳动纠纷法务工作指南工具书HR文
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江苏人力资源服务业发展研究报告:2016 人力资源管理 南京大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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宣传重点 华为的人力资源管理是业界争相学习和研究的标杆。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜,它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为,在颇为浮躁的中国企业界,能踏踏实实做实业,不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了,这也是作者*敬佩与赞赏它的一点。坚持,需要勇气。所以,继续把华为的成功重新完整纪录下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 “解密华为成功基因”丛书在出版之后,虽然未大量宣传,但很快便受到读者的热捧和持续好评,一再重版和重印,至今仍然畅销如故,有些品种甚至一度出现断货的情况。不少企业负责人纷纷打电话来要求团购,同时也对图书的再版内容提出了很多非常有价值的建议。 华为经历了2009年金融危
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卓有绩效:给管理者的绩效改进实用建议 详释西方先进绩效改进理论,结合中国企业实践案例分析,提供一套卓有成效的工具和方法。
详释西方先进绩效改进理论,结合中国企业实践案例分析,提供一套卓有成效的工具和方法。 深入剖析中外案例,紧密贴合中国企业管理实际。本书内含一套行之有效的绩效改进实践模型与工具,帮助识别并解决绩效管理问题。 打破学界及实践界对绩效改进浅度解读的 藩篱 。从理论高度与实践深度两方面,确立绩效改进在中国应用的范本。 作者在绩效改进方面具有丰富的理论和实践经验。作为ISPI年度 杰出论文 一等奖获得者,作者多次在ISPI发表主题演讲,从事课程设计与绩效改进研究与实务近20年。
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本书主要介绍了行政管理、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系、绩效管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通管理、风险管理等人力资源各个方面的知识。本书接近实战,还原企业管理现场,既是初入人力资源工作领域的指导书,也是企业高层管理者的实用手册。
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人力资源管理:原理、技术与方法 本书系统和详细地回答了人力资源管理的每项职能“是什么?做什么?怎么做?”的问题。
本书的每一章内容都包括引导案例、学习目标、导学图、内容、小结、案例分析、讨论题、复习思考题、外延学习目录等,环环相扣,符合学习规律本书结构编排新颖,凸显学习规律。本书*突出的特点是实操性。本书重视案例,每一章都包括引导案例河粉县里和分析案例讨论。
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