
¥17.20定价:¥25.00 (6.88折)

《负责任的管理研究:哲学与实践》针对目前管理研究中空洞、不切实际的弊病,探讨了科学研究的价值与目的、管理学研究的价值、如何获取有用且可靠的知识等三个主要议题。含导论和后记在内,共选取了20篇文章,其中精选、翻译的文章为15篇,均为发表在国际期刊上的相关经典文章;原创文章为5篇,呈现了本书作者团关于每个议题的思考和见解。本书旨在为管理相关学科的博士生们提供一个重要学术资源,也可以作为“管理学研究方法”“社会科学的哲学”等多门课程的教科书或参考书。同时,本书所倡导的“负责任”的管理研究,会为当前国内管理研究带来类似“拨乱反正”的作用,为那些希望更好地理解科学和渴望成为负责任的管理学者的有志之士提供了指引。
¥60.60定价:¥88.00 (6.89折)

¥27.70定价:¥35.00 (7.92折)

华为的下一座山:由AI通往2030 芯片、网络、云、算法架构、开发工具、平台,一步步读懂华为在AI领域的完整布局!
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共创式领导力:领导的5个维度(第2版) 教练圣经《共创式教练》作者新作; 超10万名全球会员的共创式培训学院(CTI)约26年的研究成果
书中新奇、实用的观点颠覆以往的认知,给你适合当下的领导力建议。
¥74.10定价:¥78.00 (9.5折)

职场快成长:你不知道的11个高手思维 近40个成长工具+约100条简单实用的成长建议助你快速进阶为职场达人
¥65.60定价:¥69.00 (9.51折) 电子书:¥41.40

《教育管理学》可作为高等院校公共事业管理和教育学相关专业基础课教材以及中小学校长、教育行政干部培训教材,也可供相关科研人员阅读参考。
¥43.50定价:¥55.00 (7.91折)

¥24.00定价:¥32.00 (7.5折)

内部控制理论与实务(21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材)
如何更好地运用新的内控框架体系促进企业的可持续发展?如何避开途中的陷阱让企业达到成功的彼岸?如何以*小的控制成本达到**化的效果?本书旨在通过以内部控制基本规范和配套指引为主线,全方位地说明企业内部控制制度的相关理论和实务操作。 本书借鉴其他国家和地区的内控框架(美国,加拿大,法国,英国和南非以及我国的香港地区),同时以我国**的内控基本规范和配套指引为主线;全面地探讨公司层面和业务层面内控的关键控制环节;,不仅关注内控设计理念、原则和方法,而且着重管理层和注册会计师的评价;,探讨了我国内部控制规范的各个发展阶段,并且分析了征求意见稿与正稿的差异,以及管理层思路的变化。
¥24.60定价:¥29.00 (8.49折)

《管理越简单越好(精装珍藏版大全集)》卖点: 明确目标,让战略简单抓住重点,让制度简单知人善用,让组织简单 深入浅出,让流程简单职责明确,让协作简单 落实到位,让执行简单奖惩分明,让考核简单 简单的方法才是*实用的方法简单的决策才是*出色的决策 少的监督、少的决策拖延、灵活的竞争,懂得简单行事的管理者才是出色的管理者 世界万物皆有规律,管理的规律在于去伪存真,由此及彼,由表及里,将复杂的工作简单化,然后高效地加以解决。简单管理是"把复杂简单化"的执行文化,是在目标和实现这个目标的两点之间,找到一条既短又好的直线的理性管理方式。本书结合当代管理学***的观点,总结出***中国企业的简单管理哲学,希望能对广大读者有所裨益。
¥27.80定价:¥42.80 (6.5折)

¥69.00定价:¥69.00

他提出的管理问题依然存在 他总结的管理经验依然有益 他研究的管理逻辑依然普遍 他创造的管理方法依然有效 本讲授如何分析工作、如何高效工作的书, 使雇主的财富 化,同时使每一位雇员的财富 化 。
¥59.00定价:¥59.00

阿里巴巴政委体系 阿里大政委亲授阿里人才管理体系,促进业务发展、推动文化落地、搭建人才梯队、提升组织效能!
阿里政委,实际是阿里巴巴集 遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档,一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称,更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级,它具有浓浓的“阿里味”,并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官,下设人力资源副总裁,人力资源副总裁下设大政委,大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档;人力资源副总裁与事业部总经理搭档;大政委在事业部与事业部副总裁搭档,在地方区域与全国销售副总裁搭档;小政委在事业部配合多部门的工作,在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转,阿里政委有四大职能,即懂业务、推文化、促人才、
¥66.40定价:¥69.90 (9.5折) 电子书:¥45.44

本书将传统文化中博大精深的谋略思想与现代管理理念相结合,写得摇曳多姿。酣畅流利,是近年来研究经营著作中不可多得的案头的精品。
¥13.00定价:¥26.00 (5折)

物业基础管理与服务指南--物业安全管理全案 物业安全管理用书,物业从业人员案头工具书
《物业安全管理全案》是一本帮助物业管理人员提升物业安全管理水平的参考书。本书以物业安全管理项目为主线,详细介绍了物业安全系统建立,物业服务危险源辨识与控制,物业区域治安管理,物业区域车辆安全管理,物业消防安全管理,应急预案的编制与实施, 物联网+ 智慧安防等内容,内容丰富,资料均来自一线物业企业,具有很强的参考借鉴价值。
¥48.90定价:¥68.00 (7.2折)

《管理学》(第十版)是由美国著名的McGraw-Hill国际出版公司会同美国当代著名的管理学家海因茨·韦里克教授等人在《管量学》 (第九版)的基础上,听取了美国各大名校师生反馈的意见,参考了世界著名公司的管理实践活动修订而成。因此本书的重点放在以正确的理论为基础的管理实践上。
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见识 吴军 你能走多远取决于见识 态度和见识 励志成功认知升级 浪潮之巅智能时代的商业经管图书籍 中信出版社授权正版 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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对低绩效开会的高容忍度不仅是官僚机构的病症,企业也是如此。因为可能所有人都会认为开会是人天生的能力,就像吃饭,喝水,说话,其实,仔细想想,吃饭,喝水是向父母学来的,说话则要学好多年,更何况开会。我们对开会的无知其实已经到了不能容忍的程度。当然期望一本讲开会的书会使你立即学会如何开会是不现实的,不过要是不仅仅把它当做一本讲开会的书,你就会发现一片新天地。
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查理·芒格致股东的信 查理·芒格数十年来关于价值投资的原则、理念与实操方法,翔实记录,深度解析,全面再现芒格独特的投资智慧与精髓
◆他是巴菲特的幕后智囊与 秘密武器 ,与巴菲特联手打造无数投资神话。 ◆他是巴菲特的人生导师与黄金搭档,数十年来深刻影响着巴菲特的投资理念与法则。他的人生智慧箴言让一代人受益无穷! ◆全面讲述查理 芒格数十年来秉承与坚守的价值投资的原则、理念与实操方法。 ◆翔实记录,深度分析,全面再现芒格独特的投资智慧与精髓。 ◆沃伦 巴菲特 比尔 盖茨 迈克尔 艾斯纳 一致推崇
¥41.70定价:¥58.00 (7.19折) 电子书:¥23.20

国际工程前沿问题初论 1.国际工程领域前沿的观点和理论。2.本书对我国对外承包企业认识行业趋势、把握新的交易模式、管控风险和应对新冠疫情的影响具有重要的参考意义。
本书内容覆盖了我国企业 走出去 对外承包工程和海外投资所涉的各法律领域,较全面地介绍了能源、资源、环境和基础设施领域对外承包工程和对外投融资的专业知识和实践经验,为 走出去 企业提供了参考。
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五色时间管理 时间管理达人十年实践心得,化繁为简,生活得五色,平衡而自由。
○ 面对时间,人人平等,五色时间管理法主张像配置资产一样投资每一分钟,以 5L原则为指导,通过五色习惯的培养,优化时间在蓝色学习、红色事业、绿色生活、白色意义和黄色爱五个方面的分配。 ○ 即学即用,致力于全面优化 时间有限 这一约束; 真实案例,教你像配置资产一样投资每一分钟。 ○ 时间管理大师修炼手册 :集时间管理领域的重要理论于一体,经过10年实践,真正做到知行合一。
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读这本书的感觉真是棒极了!不仅让经理们产生灵感,还让运动员们激情澎湃。想激励你的员工吗?今天就为他们买一本吧! ——马丁·爱德华兹(Martin Edwards)曼联足球俱乐部前主席 在商界应用足球界的兵法真是既富有创意,又激动人心。本书论述深刻,令人爱不释手! ——基思·艾德尔曼(Keith Edelman)阿森纳足球俱乐部常务董事 干哪行都需要激情……期望越多,登顶机会就越多! ——布莱恩·罗布森(Bryan Robson)英格兰足球队前队长 我非常感谢本书的作者写了这样一本好书。书中有那么多值得经理们学习的东西,尤其是巨大压力之下,什么东西在发挥作用。 ——特里·莱西(Terry Leahy)爵士 特易购公司CEO 两位颇具匠心地将足球这一充满魔力的运动和企业管理结合起来,并从
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这是一本能够让您轻松掌握管理智慧的管理启示录,它汇集了作者近30年来横跨全球20多个国家和地区、2000多个组织、与200多种不同产业的咨询实战经验所领悟出的精髓。
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服务行业较之其他行业,其管理更加繁复而琐碎,也就更需要加强制度化、规范化以及细化管理。只有常年坚持按规章制度进行管理,才能让企业立于不败之地。永远记住:只有破产的企业,没有破产的行业。
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引爆社群:移动互联网时代的新4C法则(第2版) 畅销书全面升级,对引爆社群的4C法则进行更为深入的解读
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一看就懂的管理学全图解(升级版) 管理学入门级读物,可作晋级参考。回归管理本源,全彩图文,易理解易操作!
管理概述:解读管理学的基本构成要素,以及管理思潮的发展历史 环境分析:透析企业内部环境、外部环境,定位企业的文化和社会责任 体制改革:传授企业管理技巧,运用合理的激励体制来掌控企业运营
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.本土化战略教科书的*通俗演绎;梳理战略管理脉络,提炼战略关键节点,破解战略制订谜局。懂中国话,就能学会战略;如果你没时间翻阅各种战略经典,读这本书就够了!战略的本色就是常识。再复杂的战略理论都应该回归到常识,再伟大的战略应用也都应该回归到常识。热衷于时髦名词的堆砌,热衷于伟大的商业模式构建,不如静心回归到战略的本质上来。
¥31.90定价:¥58.00 (5.5折)

本书在内容上吸收了现代企业管理理论和实践的新发展,使本书的资料新颖、内容丰富生动、结构合理严谨,并以企业管理的软科学为特色,借鉴企业管理实务中成功的经验和失败的教训,重点突出,用现代企业管理的知识和智慧解决企业在发展过程中所面对的困难和挑战,为企业的发展出谋献策;从企业内部平衡、企业与环境的平衡、企业发展过程的动态平衡三个基本方面把握经营管理全过程;以企业一般经营管理活动为内容,不涉及行业的具体业务经营管理和专业管理;偏重实用性,以介绍和说明基本知识为主,略作理论展开;反映了当代企业经营管理面临的实际问题,部分内容目前虽然还不是业务部门急需解决的实际问题,但这些问题却是在下一阶段发展过程中必然会遇到的;在编排形式上突出教学目标的要求,每章开始都明确本章的学习目标,帮助读者有
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国内外ESG评价与评级比较研究 中国ESG研究院文库(钱龙海,柳学信主编)
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V字形复苏(企业危机管理之道) 世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销都在使用的危机解决法
★危机是当前且今后一段时期的高频词,在不确定未来的今天,我们必须借鉴前人的经验做好危机的防范和管理。 ★危机管理方法十分权威且有效,世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销、日本ZM零售业企业无印良品、日本ZM游乐园环球影城都在使用且成功应对危机! ★内容简单易懂,可以立刻落地实践。
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自从2017年4月可口可乐取消CMO、设置新的岗位CGO开始,越来越多的企业开始把首席增长官(CGO)变成驱动公司业务增长的核心。可以预见,CGO将替代传统的CMO、CSO、COO,成为公司CEO*重要的增长参谋与操盘作战者。 营销学之父菲利普 科特勒曾对我说,要把营销做为一种市场战略!市场战略的核心是什么?是市场增长,实现客户价值与公司价值的共同增长!那传统的CMO如何升级?CGO需要哪些核心能力?CGO的市场战略与传统营销战略究竟有何不同?市场增长的观念如何有效转化为实施路径?这些都是写这本书的价值和意义所在。
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巨变时代的管理(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列)(世界已经发生不可逆转的变革,管理者可以做什么?管理大师德鲁克告 →新版请点击←
世界已经发生不可逆转的变革 管理者可以做什么? 预测未来并不十分困难,只是毫无意义。 已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。 组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。 过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。 信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。 在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。 在这个转型的世纪,社会和政府的变革才是**的变革。
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管理哲学(通过揭示管理哲学的特征、内容和研究意义,使广大读者加强对管理哲学的认识和理解,从而能够得到事业和人生的启示)
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![[曾仕强作品]做最有效的总裁](images/model/guan/url_none.png)
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换轨策略:持续增长的新五力分析 畅销经典《跨越鸿沟》作者重磅新作!摆脱路径依赖,挖掘增长潜力 从战略到执行 锻造不被市场淘汰的秘密武器
成熟企业面临的危机,就是被过去的经验拖垮。企业越大、越成功,惯性就越大,就越难改变方向和速度。市场转型不等人,管理者如何应对变革涌现带来的持续性挑战?沿着旧地图,找不到新大陆。《换轨策略》书中,世界知名的商业管理顾问杰弗里 摩尔为企业克服路径依赖、摆脱已有商业模式的引力、评估增长潜力、开创高增长,勾勒出一份清晰可信的换轨路线图。摩尔将公司间的一切竞争总结为5个层面,提出富有洞察力的 5层竞争力模型 ,结合苹果、IBM、戴尔等多家企业转型实例,引导你和团队系统地理解5种力层,提供破解增长困境的13种换轨工具和3份换轨作战手册。从宽泛到具体,这5层竞争力分别是:品类力公司力市场力产品力执行力转型的关键在于克服现状的惯性阻力。带上这份换轨工具包,沿着摩尔的路线图逐层深入,在颠覆性变革来临前先人一
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稻盛和夫哲学精要 2021重印版 稻盛和夫经营哲学的精华集萃
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降本增效3板斧7要务-重新打造企业竞争力 板斧砍向企业组织运营浪费、第二板斧砍向企业人力运营浪费、第三板斧砍向企业时间成本浪费。掌握时间成本管理方法,掌握组织管理方法,在工作中有的放矢。
理念认知 工具应用 制度流程砍掉成本、除掉浪费 让企业全员参与进来精细化管理 企业才能生存。 降本增效三板斧:板斧砍向企业组织运营浪费、第二板斧砍向企业人力运营浪费、第三板斧砍向企业时间成本浪费。 掌握时间成本管理方法,提升自己和员工效率。 掌握组织管理方法,在工作中有的放矢。 开阔组织发展的视野,形成系统性知识结构。
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管理学教程/新世纪高等学校经济管理类课程立体化优秀教材(1书1光盘)
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趋势:高质量发展的关键路径 吴敬琏、厉以宁、林毅夫、蔡昉、周其仁、樊纲、许小年、李稻葵等主流经济学家和高层智囊*威解读,明确高质量发展的关键路径,洞悉新时代发展动能与商业机会
善预者立 善学者明 善变者赢 大变局,新趋向。主流经济学家和高层智囊解读中国经济走向高质量发展阶段的宏观走势、战略愿景与行动路径。面对不确定性日益突出的外部形势,新时代弈局将给中国经济带来哪些机遇与挑战?在投资银行家和市场分析师眼中,大国财经战略会有怎样的价值?从经济、产业和金融视角出发,将高质量发展部署对中国和世界市场的影响进行全方位拆解,洞悉新时代发展动能与商业机会。
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此书作为管理学教材深入浅出,通俗易懂,是一本兼具理论性与操作性的教材。本书既适合于高等院校工商管理专业相关课程的教学,也适于各类工商管理培训班用作相关的课程教材,还可供对管理沟通有兴趣的广大朋友选用。
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《工商管理系列:管理沟通/21世纪普通高等教育规划教材》在每章开头都列了名言警句和学习要点,然后通过案例导读引出本章内容。篇中还设有案例拓展和知识卡片等板块、将内容适度延伸。同时,章末还附相应的案例分析和思考题,便于读者复习和巩固所学知识。通过本书的学习,既可从中掌握管理沟通的基本原理,更能从精辟的案例分析中吸取管理沟通的成功经验与失败教训,为走上管理岗位做好准备。
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将*畅销的体系应用到个人和职业目标中去 《超高效时间管理:用12周完成12月的工作(实践练习版)》是与《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》配套的综合实践手册。《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》一书已使上百家公司的数千人实现了收入和成果翻两倍、三倍,甚至四倍。现在,这本配套的实践手册将为初学者和已使用过该方法的人提供一个简单易行、步骤明确的框架,以使每个人都能持续利用这个致力于提升个人能力的强大体系。 《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》一书中包含许多行之有效的准则和原理,助力你达到目标,并能有效指导你的整个实施过程 全书示例均以12周为一个实施周期。
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在这里,我想提出一个建议: 如今供职于企业、政府机关、学校、医院和团体等所有社会组织中的部长、科长等管理者应该重新检查自己,亲手对自己的意识及能力发起一场革命。 其主要方向如下: (1)一个职位一件工作 管理者要在自己历任的每一个职位上切实留下至少一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。 (2)重视人员方面 管理者的职能可以分为“业务方面”的活动和“人员方面”的活动。前者指提高工作业绩;后者指激励、培养下属等。 “人员方面”,其成果难以定量掌握。一般而言,管理者必须对这方面的各个问题倾注更多的努力。 (3)从“维持”走向“改革” 管理者的职能还可以分为“维持活动”和“改革活动”。前者指循规蹈矩、准确无误地管理好日常业务,保障内部正常的人际关系及士气。后者指根据新的思路及方法变革业
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《管理学:现代的观点》(学生用书)(第2版)为《管理学现代的观点》配套教材,该学生教材对原教材进行了归纳提炼,重点突出、脉络晰。该学生用书还附有对原教材中的案例及章后思考题的参考解答,并添加了相应的测试题及答案,有助于学生提高学习效率,更好地掌握原材料。
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