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机器人2.0时代 未来统治世界的,是智能机器,是机器人身后的公司,是公司身后的国家
作者 罗军 之所以写 《机器人 2.0 时代》 这本书只有一个目的,就是希望国内机器人行业的朋友,以及即将跨入机器人行业的朋友和我们的主管部门,不要对 人工智能 视而不见!不要对美国、日本、欧洲强势布局机器人2.0时代视而不见!我们的机器人企业也不要只知道打价格战,一场深刻的产业危机就在眼前;我们主管部门不要在产业规划里面,片面强调传统机器人的重要性。 在 罗军 看来,机器人包括 机器 和 人 两个部分。现在我们都在谈机器的部分,都在做的也是机器的部分,可以说机器的部分已经很不错了,正是处于自动化向智能化过度的阶段。但是,对于机器人这个产业来讲,还是远远不够的。我们还要补上 人 这一课。 人 就是类人,不仅机器人要有人的外观形态,还要有人的观察力、分析力、判断力,要能够读懂人的语言和行为,才能够做到人机协
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理论体系清晰,内容清当系统;注重实务操作,结合案例分析;配有多媒体教学课件及习题。
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“管理就是去预测和计划,去组织,去指挥,去协调,去控制。” 50位管理思想大师不同理念的撞击,追随大师的思想,体验管理潮流的兴衰更迭。
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《金融时代》**畅销书! 销量突破600万册的全球管理畅销书作者**贡献! 对于管人,我们到底知道什么?什么证明是行之有效的方法?哪些传统思想其实是完全没有价值的?简而言之,管人的*好方法是什么? 没读过MBA,没有管理经验?没关系!罗宾斯博士从*重要的管理学研究中提炼出了59条行之有效的道理。你不必经由研读人力资源或者组织行为学的教科书,就可以学到些管人的真理;你也不必参加那些著名大学开设的高层管理培训课程,也可以直达真相。 如果你在读MBA,你可能会发现,《管人的真理》其实就是你学了好几个月的课程的一个精要总结。 欢迎选用本系列其他图书: 《管人的艺术: 人 际沟通的方法和技巧 》 ( 《金融时报》**畅销书!销量突破600万册的全球管理畅销书作者**贡献!) 《战略的智慧:
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◎ 与其拖庸才走,不如让精英火力全开! 向爱因斯坦的老板学习,让70余位*天才折服的管理艺术 ◎精英潜力巨大,却属实难搞 10大管理法则收服精英,大幅提升团队创造力 ◎亚马逊读者92%五星好评 美国管理协会严选好书 ◎北京大学经济学教授 汪丁丁 诺奖得主 彼得 阿格雷 推荐阅读
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“一部深邃而博大的著作,作者是组织效益方面一位知名专家,劳勒详细阐述了在向高度参与式组织方向发展时,为什么需要组织运作方式的彻底改变。”
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电影管理课 华纳兄弟、猎户座影业、伍迪·艾伦、基努·里维斯都用过的片场经验 ,从超过20亿美元、10万名员工、上百个项目中,收获的管理原则。
华纳兄弟、猎户座影业、伍迪 艾伦、基努 里维斯都用过的片场经验 从超过20亿美元、10万名员工、上百个项目中,收获的管理原则 交换控制权 建立抗拉强度 建立坚定不移的信任 自我激励 为员工提供便利 储蓄 公平资产 充分利用并发挥多样性 找到硬角 采取危机管理模型 在管理的同时也要领导
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中层胜任力:中层管理者的12项修炼(第三版) 帮助新手管理者成长,教你带出高绩效团队,学会自我管理、授权控权、团队协作、沟通协调、善用激励,提高领导能力和人格魅力
1.作者从业经验丰富。本书作者系高级培训师,在多家知名企业担任人力资源经理、培训总监等职务,对中层领导力、团队职业化、人力资源管理等领域有深入研究,实践经验、授课经验丰富。 2.内容专业详实。本书主要讲解中层管理者的12项修炼:自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新,旨在领新中层入门,为老中层补课,助力中层管理者完成由 中间 到 中坚 的蜕变,实现由 中层 到 高层 的跨越。 3. 案例、图表丰富。本书语言风格活泼,浅显易懂,案例、典故丰富,更有各类图表帮助读者理解。
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中国管理研究与实践:复旦管理学杰出贡献奖获奖者代表成果集(2010)
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【 4大管理能力, 52张关键技能牌,系统提升管理效率 】 伊芙 普尔以扑克牌作比喻,4种花色对应管理能力的4个领域(个人实力、影响力、赋能力、情商),52张扑克牌对应52个管理技巧,通过不同技能的组合,用合适的 致胜组合牌 ,解决管理难题,突破管理瓶颈,系统提升管理效率,实现高效管理。 【 世界500强企业、英国 政府机构特约管理顾问 伊芙 普尔 首度公开管理培训体系 】 作者伊芙 普尔现任英国皇室学校戈登斯敦学校董事会主席,曾就职于德勤会计师事务所和霍特国际商学院,服务的客户包括BBC、安永等世界500强企业、英国外交部和陆军等政府机构等。 【 联合利华、维珍金融、易捷航空、英国皇家军官学校力荐的实用管理工具 】 联合利华总裁保罗 波曼、维珍金融首席执行官杰恩 安妮 加迪亚、易捷航空董事长约翰 巴顿、英国皇家军官学
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世界500强企业精细化管理工具系列--行政管理实用流程·制度·表格·文本 行政管理人员图书,行政管理随查随用工具手册。
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国际EPC火电项目开发与履约管理 国际EPC火电项目,看这一本就够了!
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除了德鲁克,还有什么管理书籍可读?——比尔·盖茨 管理者不仅要读,而且要常读的管理学! 全国**本德鲁克超图解入门,读得懂!学得快!用得上! 化繁为简,萃取德鲁克管理精华; 一目了然,重现德鲁克思考方式! 轻松掌握世界上*重要、*有用的管理学! “现代管理之父”,“大师中的大师”。 英特尔创始人安迪·格鲁无、微软董长比尔·盖茨、通用电气前CEO杰克·韦尔奇、海乐CEO张瑞敏的管理导遇。 只要一提到彼得·德鲁克的名字,企业的丛林中就会有无数双耳竖起来倾听。 ——《哈佛商业评论》 德鲁克是世界管理理论的开拓者。 ——美国总统乔治·布什 在当今管理界,德鲁克依然是*年轻的头脑。 ——《福布斯》 管理不在
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《管理控制——化战略为行动》分四篇,共11章,主要内容为战略概述、管理控制概述、组织结构与控制意图、集团治理与总部建设、责任中心、转移定价、战略计划、预算管理、业绩管理、激励机制、构建管理控制系统。本书秉承罗伯特安东尼的写作风格,依托多项国家基金项目研究,突出案例作用,以国内外典型情境案例为每章引入案例,行文中穿插实例以说明问题,章后有大型自编综合案例以启迪思考。读者可在华信教育资源网免费下载电子课件、视频材料等教学资源。本书由罗彪编著。
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看过电影《十月围城》的人都能看到这样一个事实——为了共同目标而努力的人,可以有着不同的驱动力。或者有着不同的献身原因。虽然这些原因可以和目标一点关系都没有,但是被激发了出来,点燃了。“李宇春”是为了给父亲报仇;“巴特尔”是为了想过一把打”坏人”的瘾;“谢霆锋”是为了尽对主子的忠诚和想娶媳妇;赌徒“甄子丹”的动机是为了女儿和尊严;乞丐“黎明”,为了自己死去的念念不忘的女人。这一切看起来是多么的可笑。没有一个人是为了革命,但是都确确实实为了革命而献身了。 这说明了什么? 管理就是组织一群人一起达成目标。关键在于怎么组织那群人,用什么方法去达成目标,是否能够开启每个人的驱动力,是否有有效的方法保证这种驱动力的持久性…… 管理是实践,纸上谈兵行不通。 许多中基层管理
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企业的所有行为,都必须服务于企业的战略目标。这些行为被归纳并分成三类,即三个因素:“目标”(想要达到的结果);“自我”(行动者本人);“他人”(与达到目标有关系的其他人)。 这三个因素彼此之间并非孤立的,它们相互联系、相互依赖、并会对彼此产生影响,相互作用,甚至相互制约。三个因素之间可以实现恰当的平衡,这对于达到目标而言意义重大——积极地塑造三个因素之间的平衡,就能有效地达到目标。
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管理上多一点失误,生产中就多一个事故。 安全说到底就是管理问题,它决定于两点:1.管理人员的责任管理;2.员工的自我管理。员工的自我管理是零事故安全管理直接的因素和抓手,因为员工是安全管理直接的参与者,是搞好安全管理的责任人。管理人员要 尊重 生命,员工应 自重 生命。 本书立足于安全作业实际情况,主要分为安全意识和安全技能两部分,将从意识和技能两方面武装员工,帮助员工成为 要安全 会安全 的自我管理者。本书用一线员工熟悉的语言、图表、漫画等形式,使员工既能学到实用的知识,又能放松身心,期望本书真正成为广大员工的 手册 。
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本书是由曾仕强教授主讲的《易经中的管理智慧》系列光盘润色、编辑、整合而成,此系列光盘上市以来总销量已达10000套之多,在企业界和管理界反响十分强烈!由于三套视频的总定价高达近3000元,这令数以百万计的曾仕强 粉丝 望洋兴叹。为满足大多数读者的学习需求,在千呼万唤、万众期待中,《易经中的管理智慧》一书终于面世。她将会如一轮红日照耀大地般,让广大职场人士迷茫的内心豁然开朗、光芒四射! 本书看点: 怎样当个好老板? 干部应该做什么? 员工如何做事才能更高效?
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