
《组织中的领导行为》共分为3个部分,12个章节。 部分是“作为个体的领导”,包括“领导的本质”、“领导的权变理论”、“魅力型领导与变革型领导”,以及“自我完善的领导”等4个章节。主要探讨领导如何从自身的角度了解自己,认识自己,发挥有效的领导行为,形成独特的领导艺术。第二部分是“人际互动中的领导”。领导的本质是影响他人,而要 限度地影响下属、同事,甚至上级,领导还必须了解人际交往的过程及特点、影响他人的手段和技巧,以及如何 限度地激励下属。该部分的4个章节,“权力、沟通与影响力”,“激励与授权”,“领导一部属交换理论”,以及“社会资本与‘关系”’可以帮助读者了解领导如何在一个动态的过程中实施领导行为,行使领导权力。第三部分是“团队与组织中的领导”,介绍领导如何带领团队、如何通过企业文化
¥10.00定价:¥100.00 (1折)

没有经历过非常时期的领导人不是真正成熟的领导人,没有经历过非常时期的企业不是真正杰出的企业。领导人如何带领企业变危机为转机,在逆流中迂回前进。
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【正版】 五步组合论:价值创造与评价 宁高宁 企业管理出版社 9787516427729 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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正版】卡耐基论领导艺术9787540208448北京燕山出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
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领导的方与圆:袖珍版曾仕强北京联合出版公司9787559649959
管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严,员工们怨声载道,认为领导没有人情味儿;管得松,又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢?在曾仕强教授看来,管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹,就是因为没能深入洞察人性。 本书从企业日常管理的实际出发,并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级管理部属要回应”等“外圆内方”的领导艺术原则,帮助管理者掌握从成功到卓越的奥秘。
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行动探询:适时转变领导力的秘诀(美)BillTorbert(比尔·托伯电子工业出版社9787121337567
行动探询:适时转变领导力的秘诀(美)BillTorbert(比尔·托伯电子工业出版社9787121337567
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1.NLP界领军人物戴志强博士、黄启团等人倾情推荐 2.这是一本解读人心密码,理解人性,高品质交流宝典 3.这是一本激活沉睡多日的潜意识,掌握催眠式沟通的力作 4.跨越沟通鸿沟不再难,让沟通助力个人领导力的提升 5.释放无限的大成智慧,每个人都能顺畅沟通,打破屏障与难题
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的组织机构不是管理出来的,而是领导出来的。在一个组织中,领导者就是舵手,他所要做的就是指导组织走向正确的方向,在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷,而要真正做到这一点,提升领导力是最重要,的手段。那么,如何全面地提升领导者的领导力?这就是撰写本书的目的,旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力,从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。
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《现代领导哲学思维:领导智慧的养成途径》指出哲学思维能力特别是创新思维,是现代领导者的素养。该书围绕如何提高领导干部的哲学思维能力特别是创新思维的培养,结合领导工作实际,对系统思维、过程思维、逆向思维、发散思维、超前思维、辩证思维、战略思维、求实思维、实践思维的特征、功能和训练方法进行了较为系统的阐述。
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如何做一个优秀的中层领导李颖 著中国纺织出版社9787506486378 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
对任何一个中层管理者来说,只要掌握了管理的真谛,管理工作就会变得轻松自如。其实做到这一点并不难,只要用心去感悟“中层”的真正寓意,所有管理上的问题都会迎刃而解。 《如何做一个优秀的中层领导》对中层管理者如何与领导交往,如何与同级共进,如何与下属沟通,如何管人,如何授权,如何激励等十几个方面进行了阐述。书中没有空洞的理论,唯有令人茅塞顿开的管理案例,相信定会对中层管理者有重要的借鉴意义。
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![问责领导[美]克赖恩 著;李宏明 译中国时代经济出版社9787801694966](images/model/guan/url_none.png)
问责领导[美]克赖恩 著;李宏明 译中国时代经济出版社9787801694966 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
商界领导如果采用《问责领导——四两拨千斤的管理艺术》一书所阐述的原则,将以四两拨千斤的手段,撬动其组织的潜力得到两倍、三倍甚至四倍的发挥!将这些原则付诸施行的企业及其管理者,都已在经营上获得成功,在市场上取得领导地位,因为这些原则确保了: ·根据企业战略对企业进行准确调谐,包括结构、程序、制度和员工; ·确保富有才干、奋发有为、效能卓著的员工队伍充分践行承诺,交付*化的价值; ·循责可问、创造增值的管理者,有效地契合员工的承诺,准确地调谐员工的判断,充分地开发员工的潜能; ·临机应变而又纪律严明的团队既实现着组织目标的*化,同时又实现着个人的问责应资义务; ·崇尚履责、敏于市场的问责应责文化,着眼于以坚定而又公平的方式实现组织和个人的潜能。 作者杰拉德·克赖恩向我们证明,
¥40.60定价:¥295.26 (1.38折)

国学智慧与领导力修炼岳阳 著清华大学出版社9787302484080 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书通过对儒、道、禅经典智慧的阐释,让读者在轻松阅读中感悟国学智慧,以此提升领导者的品格修养,塑造领导者的个人魅力,激发领导者的理念提升,增加领导者的领导智慧。 古今事理相通,借古可以鉴今。本书上溯国学经典,下承中国现实,解读中华儒道禅经典智慧,探寻全球领导力前瞻理论,努力尝试为当代领导力发展提供一个新角度和一种新思维。 本书以点面结合、古今交汇、中外互映的方法,从思想与方法两个角度,运用众多案例诠释中国传统领导智慧与世界领导力前瞻观念。读者通过对本书的阅读、思考,可以了解博大精深的中国传统领导智慧,并接引现代西方领导力理论。
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![这就是领导[美]潘泰克 著;周奕婷 译;[美]李曼四川大学出版社9787561438770](images/model/guan/url_none.png)
这就是领导[美]潘泰克 著;周奕婷 译;[美]李曼四川大学出版社9787561438770 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这是一位年轻记者从一个千载难逢的面谈机会中,获得杰出领导秘诀的故事。从这个故事中,你会得到启发并对领导艺术有一个崭新的看法。 当这位记者与全美受人敬重的执行长会面时,这位企业家分享了他在许久以前从他的恩师那儿所学得的七项秘诀。他的恩师是一位古怪但头脑敏锐的教授,他教了这位企业家一套禁得起考验的管理原则──虽然起源于古代──很容易就能应用于今日快步调、高科技的世界中。 《这就是领导》将会教导你如何领导周围的人,让他们将他们的工作视为一个呼召而非仅仅只是一份职业、一个有归属感的地方而非一个工作的场所。它告诉你如何将意义注入于工作之中,以及如何花时间与你的员工交谈并使他们充满活力。
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网正版 麦肯锡工具 项目团队的行动指南 保罗 弗里嘉 团队协作四要素 交流 评价 协助 激励 机械工业出版社
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哲学思维与领导能力提升 贾英健 人民出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![全面胜利的领导力之道:艾森豪威尔的领导力课程 [美] 艾伦·亚瑟罗德 著,陈爱明,李小艳,赵革 译 首都师范大学出版社【](images/model/guan/url_none.png)
全面胜利的领导力之道:艾森豪威尔的领导力课程 [美] 艾伦·亚瑟罗德 著,陈爱明,李小艳,赵革 译 首都师范大学出版社【 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《金石译丛.人物领导力课程系列·全面胜利的领导力之道:艾森豪威尔的领导力课程》为读者展示了这位人称“将领CEO”的艾森豪威尔将军的领导魅力和领导方法。他所掌握的应对战场决策和人员管理的技能,同样也是今天的CEO们领导庞大而复杂的机构所的技能。这位统帅带给我们的不仅仅是胜利与和平的喜悦,更有的领导力之道。 艾伦·亚瑟罗德是一位多产的作家,他撰写过包括书《巴顿的领导力》和《伊丽莎白一世的领导力》在内的多部著作。同时,他也是一位出色的演讲家,曾经在不同的场合就领导力和管理专题发表过演讲。现在是FORTUNE,BUSINESSWEK和Inc的特约记者。 哇哈!艾伦·亚瑟罗德已经十分透彻地研究了艾森豪威尔的领导艺术,他成功地揭示了艾森豪威尔如何智慧地指挥了来自不同国度的盟军,激发起人们的激情并成功地击败了希特勒和墨索里
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带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法 施伟德 现代出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
没有激励,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝,帮助管理者带出爱打仗的兵,带出会打仗的兵,带出高效率作战的兵!
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责任病毒 如何分派任务和承担责任 (加)罗杰·马丁(Roger L.Martin) 著 方海萍,魏清江,范海滨 译 领导 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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副职易犯的88个错误 赵凡禹 著 9787542925046 立信会计出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“不在其位,不谋其政。”这句话是我们非常熟悉的。说的是每个人都要值守自己的工作岗位,在自己的工作岗位上行使自己的职责,把工作做好。 在工作中,又有职务之分,职务分为正职和副职。一般情况下,正职统管全局,主要做一些全局性的战略部署工作,副职则是具体实施由正职作出的各项战略规划。有的单位因为工作需要,光副职就有好几个。 大多数情况下,人们都把一个单位的正职认为是一把手,绝对的权威。而副职只能是配角,二线人物。即使工作做得再出色,也只能甘当陪衬,屈居第二。基于这样的考虑,有些人在副职的岗位上就坐不住了,就不认真对待工作了。他们认为,自己反正是二把手,不重要,自己的工作只要能应付过去就行了。这样的想法是非常不对的。副职领导虽然在台前的时间不如一把手的多,但在幕后的实际工作
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形象的政治艺术 秦德君 著 复旦大学出版社 公共形象 管理学
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中层经理怎样当 执掌团队篇,薛灿宏,经济日报出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
团队带领是否不得其法,那么知人善任、掌控局面、团队文化等方面的要领需要掌握。
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![领袖力:24位世界顶级商界领袖的行动法则 [美]卡森 著;程海荣 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
领袖力:24位世界顶级商界领袖的行动法则 [美]卡森 著;程海荣 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
美国人渴望成为领袖的雄心值得称许。很大程度上,正是由于这种精神淋漓尽致的发挥,美国和美国人才在当今世界居于领先地位。如何走向领袖的神坛?《领袖力:24位世界顶级商界领袖的行动法则》会呈现给读者一些实用建议。 《领袖力:24位世界顶级商界领袖的行动法则》第一部分专门阐述作为领袖的相关准则;第二部分介绍知名人物的具体事例——这部分简洁而巧妙地分析了24位不同领域的杰出人物是如何赢得领袖地位的。 《领袖力:24位世界顶级商界领袖的行动法则》的作者赫伯特·卡森(HerbertN.Casson)以商业和商业人士题材见长,是全英国公认的最富才华的作家。在美国积累的广泛经验丰富了他的阅历,深化了他对美国商业和美国商人的理解。他不是空想的理论家,而是英国商务员工培训的顶级培训师,有着广泛的实践经验。他成功建立了自己的公司
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沟通和协调艺术 邵强 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流、观点表达、情感传达;协调是使人们的行为趋于有序。在组织管理中,强调沟通与协调、强调信息的传递与交流,可以化解组织运作中存在的各种矛盾,保证组织的良性发展。在当代“以人为本”的管理思想指引下,领导者必须努力培养符合现代管理需求的沟通协调能力,从而有效地提升政府的管理绩效。尤其是在全面建设社会主义小康社会的代背景下,领导者学习沟通与协调的艺术对?升自身领导水平,建设和谐社会、和谐政党、和谐单位更是具有特殊重要的意义。 《沟通和协调艺术》从沟通协调的含义、特点、分类、原则出发,具体分析领导者与上级、同级、下级在不同场合、不同情境下的沟通技巧,内容系统全面、论证有理有据、论据生动翔实,可读性、实用,对领导者提升沟通和协调能力有切实的功效。
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![领导力就是影响力:26条黄金法则 [美]约翰·麦克斯韦尔 中国工商 【新华书店正版图书】](images/model/guan/url_none.png)
领导力就是影响力:26条黄金法则 [美]约翰·麦克斯韦尔 中国工商 【新华书店正版图书】
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裁员之后 雷·萨莱米【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
裁员是一件可怕的商业事件。当你陷入裁员困境的时候,你需要一个有过这样经历的导师来亲自指导你。本书作者雷·萨莱米就是你在裁员发生后重建团队时所需要的导师,他有十多年在大、小公司领导团队的经验,他体验过裁员的各种利弊——从自己是裁员的受害者到裁员之后重建团队,这样的经历已经告诉了他“秘诀”。当你和你的团队经历着裁员这种艰难的时候,你可以利用他的“秘诀”,这些“秘诀”就是书中所列出的5种技巧14个步骤。它们一定会帮助你度过这个困难的时期! 本书是带领团队从混乱走向高效的实用指南。作者雷·萨莱米有十多年在大
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【【7册】影响力青少年版 】 影响力(全新升级版) 2021新版 罗伯特西奥迪尼市场营销书籍企业管理微商销售类学企业经营 单册图书有时会错误采集成套装图片,以咨询客服介绍为准或者咨询客服后再下单
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与官员谈如何应对新闻媒体 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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付出不亚于任何人的努力:助力事业的“心”领导稻盛和夫口述 日本稻盛和夫资料馆编领导学东方出版社新华书店正版
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领导力是什么 戈德史密斯 9787504559692 中国劳动社会保障出版社
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![东方CEO [泰] 蔡绪锋 著 北京大学出版社 9787301085233](images/model/guan/url_none.png)
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肯·布兰佳管理思想全集:更高层面的领导 Ken Blanchard 东方出版社 9787506052665
1.《肯·布兰佳管理思想全集:更高层面的领导(升级版)》作者肯·布兰佳博士是享誉全球的管理大师,的作家、演说家。 2.《肯·布兰佳管理思想全集:更高层面的领导(升级版)》凝聚作者们10年研究成果和25年全球从业经验的思想全集,全球销量突破1800万册。 3.《肯·布兰佳管理思想全集:更高层面的领导(升级版)》对于建立高绩效组织和提升领导力水平具有极强的实践意义。
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秘书英语(高等职业教育现代文秘专业系列教材)张东昌北京师范大学出版社9787303277827
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【正版】 性格领导力:觉醒自我、唤醒他人的管理智慧 陈志嵘 北京联合出版 9787559652294
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【正版】 追随力对领导效能的作用机理研究 许晟 经济管理出版社 9787509631164
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![横向领导力:不是主管,如何带人成事?[美]罗杰·费希尔 著;刘清山 译北京联合出版公司9787550262652](images/model/guan/url_none.png)
横向领导力:不是主管,如何带人成事?[美]罗杰·费希尔 著;刘清山 译北京联合出版公司9787550262652 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
与人合作绝对是世界上难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。 只有“一把手”才能领导,这是职场较大的误区和陷阱! 罗杰·费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源,砥砺七年,终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力,就能游刃有余地完成比难更难的事。
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出色领导的50条法则魏一民 译;蔡英杰电子工业出版社9787121011887 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导是什么?谁来领导?领导谁?如何领导?当今社会真正掌握领导技能的人又有多少?本书作者以其在百事可乐的管理经验及对领导的深入研究,阐述了对下属、同级、老板、下级的领导技能,以及领导对企业文化的传播和经济效益的提高起到的巨大作用。本书通过探讨注重经营关系是成功领导者的重要特征,以及在冲突、变革、种族或性差异方面的出色领导技能,以50条法则的形式清晰明了地展示给读者。同时为了帮助领导者记住这些法则,作者将自己在公司、咨询、教学生涯中的经历作为案例来说明。 《出色领导的50条法则》: 领导下级法则:亲密法则、“盖教堂”法则、个人奉献法则、严厉的爱法则…… 领导上级法则:“铺自己的床”法则、职业契约法则、“皇帝的新衣”法则…… 领导团队法则:同级中的首席法则、细节法则、向上沟通法
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![领导力散步:两代CEO对领导力本质的探索之旅[美]桑德·弗劳姆(Sander A.)、米歇尔·弗劳姆(Mechele F](images/model/guan/url_none.png)
领导力散步:两代CEO对领导力本质的探索之旅[美]桑德·弗劳姆(Sander A.)、米歇尔·弗劳姆(Mechele F 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一个是严于自律、富有韧性、循规蹈矩、推崇“遵守”、秉持“工作狂”心态的老一代企业家父亲……一个是客观公正、崇尚平等真诚、富有创造力、衷心渴望按照自己的方式做事的新一代创业家儿子…… 这是一条100英里的探索之路,从纽约曼哈顿到俄亥俄州哥伦布,再到北卡罗来纳州蓝岭山脉,历时6个月,一对出生于不同年代、观点各异的父子跋涉于茂密丛林,漫行于迤逦海滩,游走于城市街巷,徒步于乡间小径,徘徊于高尔夫球场…… 一路上,他们审视领导力的9个要素,思索各个流派领军人物的真知灼见,剖析不同的见解,彼此的关系也变得更加亲密…… 《湛庐文化:领导力散步》一书中分析了一些来自不同领域的鲜活的领导者案例,他们很多现在仍然活跃在自身领域的前沿。这些领导者不仅包括那些声名赫赫的掌舵者,还有那些每天
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领导·组织·战略许晓平 著红旗出版社9787505108738 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书论述了企业的领导艺术、组织能力,企业战略战术等领导学的相关问题,对新时期企业家提高领导水平和指挥艺术有较好的借鉴意义。
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副职领导手册刘宋斌 编北京工业大学出版社9787563914746 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
你知道领导职位中哪个职务多吗?副手。副啤既是一个重要角色,又是一人特殊角色。因为副手在领导群体中起着承上启下的关键作用。副手到底是一个什么样的岗位?副手的权力到底有多大?副手的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副手,才能尽快地当上一把手?请在书中和实践中找答案。
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忠诚法则弗雷德里克?F?赖克尔中信出版社9787800734779 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
今天,发达国家的公司平均每5年流失一半的客户,超过半数的雇员认为他们的公司不值得他们为之付出忠诚。在如此易变和高速发展的市场环境下,客户和雇员“变心”比以往任何时候都更容易发生,忠诚这一概念是否已经成为明日黄花? 弗雷德里克.F.赖克尔是书《忠诚的效果》的作者,他认为,忠诚是经济快车平稳快速运行所需的燃料,在新经济中尤其如此。很多“头脑录活”的公司领导者常常将利润与公司目的混为一谈,采取短视的做法,以牺牲员工、客户以及投资者的利益来求得一时的收益。赖克渔产指出,在现今互利互惠的商业环境下,公司领导者所面临的“严峻考验”不是能否获取短期的利润,而是建立牢固持久的忠诚关系的能力如何。 作者深入到思科、戴尔、Intuit等著名公司作了广泛调查,在诸多活泼生动的案例研究之上揭示出建立或忽视忠诚
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领导者的行为不是一种自我的行为,而是与被领导者的一种相互关系,领导工作的成效,往往要通过被领导者的态度及其努力结果来体现和检验。因此,的领导者要注重提高自身素质,善于运用自己的权力和力量,为被领导者注入力量,注入信念、注入活力。
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![卓越领导者激励团队的50种方法 [美]约翰·巴尔多尼 著;饶军 译 现代出版社](images/model/guan/url_none.png)
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