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中层领导者的重要职能是管理,将管理落实到实际之中就是组织与指挥,其组织能力与指挥能力如何,是体现领导者素质、水平的重要所在。 本书内容围绕中层领导会带人、会管人、会帮人这个主题展开。在编撰过程中,摒弃了以往种种枯燥、令人费解的理论,而是针对中层领导在实际管理工作中遇到的问题做出了详尽的解答。
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管人的真理 [美]斯蒂芬·P·罗宾斯 著;王敏 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
销量突破200万册的全球管理畅销书作者最新贡献!《金融时代》最佳畅销书! 从《管人的真理》中斯蒂芬·P·罗宾斯博士为你去掉虚饰,看到真实的管理世界: 招聘、激励和员工评估的真理 团队、参与式管理和沟通的真理 应对变革、冲突和裁员的真理 领导和个体行为的真理 斯蒂芬·P·罗宾斯博士,全球管理畅销书作者,以世界最出色的研究为基础,从对人的行为的研究中提炼出66条已被证实的“真理”,工这些真理将改变你管人的方式,从而改变管人的效果。 《管人的真理》没有夸夸其谈,没有时髦东西,没有
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高绩效管理者 [加拿大]吉姆·克莱默 著;任月园 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一位16岁就辍学的杂货店店员如何一手创办了加拿大最大的商业咨询公司?“一份工作”是如何转变成令人激动的终生事业的?为什么一家锐意进取、善于抓住机会、领导者富有激情,源源不断向市场推出新产品,不断开拓新的销售渠道,有着20多年强劲增长力的金融服务公司最后却奄奄一息?许多位于不同国家,分处不同产业的大小企业是如何突破困境,并取得惊人绩效? 在《高绩效管理者》中,吉姆·克莱默以多年的经验和敏锐的眼光,教你告别单一的技术式管理,加强自我领导力开发,实现最为关键的管理—领导平衡。 克莱默还特别指出了如何避免那些隐藏在高绩效途中的陷进,提出了个人效能提升、领导力开发、组织改进是驱动个人和组织高绩效的三驾马车,书中数百个“How-To”点,拥有极强的指导性与实践性。
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卓越教练技术指南 第三版 [美]乔纳森·帕斯莫(Jonathan Passmore)【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
卓越教练技术指南(第三版)汇集了25位具有影响力的行业专家的成果,为读者呈现了备受教练行业所推崇的丰富的实操知识,将经典的实操理论、方法和工具有序结合,是教练技术的集大成者。全书分为三大部分:D1部分揭示教练的本质。包括教练该如何建立和管理自己的业务,如何与客户和受训者一起工作;D2部分介绍教练技术的模型和方法,提供了一系列模型供读者参考,包括行为模型、认知行为模型、NLP、超个人心理学、聚焦解决方案、赏识与提问、整合等;第三部分以教练为研究对象,主要介绍了压力、伦理、跨文化的教练技术以及教练资格证书等问题。本书旨在全面指导教练帮助个体和组织发挥潜力,实现自我突破,实现自我成长和提升绩效的目标;同时本书可以帮助教练不断提升教练技术,早日成为zhuoyue的教练。 本书能够帮助教练或者想进入教练
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开好会议 [美]帕特里克·弗塞斯 著;王石泉 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《开好会议》将最大限度地优化你的时间,阐明你的目的和观点,提高你自己以及别人的行为绩效,使会议进程具有特别的价值和成效。本书在以下几个方面为我们介绍和提供了丰富而实用的技巧与建议:规划会方式目标,设计切实可行的议程;决定与会人员、开会地点和开会时间;积极有效地主持会议,鼓励和激发会者参与讨论,达成创新且合理有效的决策;磨砺你的观察能力、交互式的倾听能力以及质询能力;应对问题型的与会者;处理会后跟踪及工作推进,把决策变成行动。
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赋能型领导 弗朗西丝·弗赖(FRANCES FREI) 安妮·莫里斯(ANNE MORRISS)【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上,即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人,很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点,认为领导力与你无关,而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。如果你想当一个好的领导者,首要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于,有效地赋能他人,高效释放他人的潜能,确保团队中的每个人都有取得成功的机会。 这本书通过真实案例和具体场景,提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导环形图,即领导者首先要让他人对自己产生“信任”,然后用“爱”为个体赋能,用“归属感”为团队赋能,用“战略”为组织赋能,用“文化”为组织及以上的机构赋能,手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。
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这就是领导 [美]潘泰克 著;周奕婷 译;[美]李曼【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一位年轻记者从一个千载难逢的面谈机会中,获得杰出领导秘诀的故事。从这个故事中,你会得到启发并对领导艺术有一个崭新的看法。 当这位记者与全美最受人敬重的执行长会面时,这位企业家分享了他在许久以前从他的恩师那儿所学得的七项秘诀。他的恩师是一位古怪但头脑敏锐的教授,他教了这位企业家一套禁得起考验的管理原则──虽然起源于古代──很容易就能应用于今日快步调、高科技的世界中。 《这就是领导》将会教导你如何领导周围的人,让他们将他们的工作视为一个呼召而非仅仅只是一份职业、一个有归属感的地方而非一个工作的场所。它告诉你如何将意义注入于工作之中,以及如何花时间与你的员工交谈并使他们充满活力。
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激活组织:从个体价值到集合智慧 陈春花 著 著 机械工业出版社 管理实务 企业管理
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曹操的启示 赵玉平 著 电子工业出版社 中国历史 中国通史 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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领导学:全球视野与中国实践 施冬健 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导学:全球视野与中国实践》完整涵盖了西方主流领导学理论,包括领导的基本概念、文化与领导、权力、个体差异与特质、领导风格与情境、基于关系的领导、团队式领导、女性领导、领导发展与继任。在写作风格上,《领导学:全球视野与中国实践》遵从主流领导学理论的正统性和教科书的严谨性,并以清晰的条理、简洁的语言来表述艰涩的理论。《领导学:全球视野与中国实践》案例涉及古今中外,背景贴近中国读者,内容生动有趣,源自正式出版物、主流媒体以及笔者自编。《领导学:全球视野与中国实践》定位为“领导科学与艺术”课程的教科书,以及“组织行为学”和“人力资源学”等核心课程的辅助教材,也可用作政府和企业高管的培训教材。
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中小企业部门主管培训手册 严凡高,雷蕾 主编 化学工业出版社 9787122105851 【正版书籍,可开发票,满额减】
本书涉猎到部门主管工作的各个方面,实际操作性很强,能帮助主管们从思想到行动上都获得提升。本书可供不同行业的在职主管、有志于部门主管的人士学习,也可供管理培训机构、企业内训部门作为培训教材来运用。
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给领导者的100种方法 王玉新 著 中国时代经济出版社 9787802210387 【正版书籍,可开发票,满额减】
一把手是编剧,不是导演,不是演员。指挥,内是战术,外是战略;领导,内是管理,外是引导。事实最有力,理性最雄辩,个人影响了却使它们黯然失色! 挖掘实践中的领导经验和财富,把零散模糊统观的方法归于具体。 这套书是属于领导者的。100种管理方法给领导者一些借鉴和悟性。
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杰克·韦尔奇给领导者的11条执行准则蓝鸣 编群言出版社9787800804267 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书总结了杰克·韦尔奇的11条领导准则,其中包括他的个性,包括他的变革决心,包括他的用人理念,不家他独特的领导原则等等。为了更加便于理解和学习,还加了许多成功人士的经历和经验,使整部书的内容更加丰富生活,避免了阅读的生涩无味。
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客户服务管理师(GJ职业资格三级)-GJ职业资格培训教程本书编写组领导学中国劳动出版社正版【可开发票】 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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NLP原理与教练式领导力徐斌、西楠、胡晖 著人民邮电出版社9787115398857 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
新一代人才的创新领导法则:面对新一代人才,企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则,才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面,NLP原理与教练技术疑是一套非常高效的工具组合。 《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验,将NLP原理、教练技术与企业管理相融合,开发出了自己独创的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中,针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题,作者利用NLP原理和教练技术分析工具,分别给出了自己独具创新性的解决方法。
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![沉静领导6步法[美]洛克(Rock D.) 著;唐一源、温旻 译机械工业出版社9787111217176](images/model/guan/url_none.png)
沉静领导6步法[美]洛克(Rock D.) 著;唐一源、温旻 译机械工业出版社9787111217176 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在商业教导领域之中,戴维·洛克不断以演讲者以及思想先锋的身份出现,他清楚地知道为什么在现实工作中传统的“管理”和“激励”极少奏效。以对大脑的新研究发现以及对人类认知和学习风格的研究成果为依托,本书呈献给肩负重重压力的领导者们一种简单易行的领导之道。 领导者通过运用沉静领导之道,可以引导员工和同事展现出其好的一面。现代的组织需要一种新的“沉静”领导风格——采用这种领导风格可以改善员工个人的思维,继而提高其整体的工作绩效。 戴维·洛克提出的6步法指引每一位管理者通过新的模式教人们如何从内部改变自己。结果怎样?更好的思维,积极的改变以及高效的团队。
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领导力思维 张永春 著 天津人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何培养人格魅力,如何提高的能力,如何实现良好沟通,如何打造梦想,如何建设很好制度,如何激发下属的激情。本书写尽身为一名的修养。领导是组织中具有凝聚力的人,但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者,需要首先培养特有的领导力思维。如果你拥有带领众人的领导力思维,就能自然而然表现出带领者能力;当你解开领导力思维的秘密,也就能轻松拥有领导力。
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领导即疗愈:做有温度的 尼古拉斯·扬尼 领导力系列、疗愈型、归属感、人文关怀、组织文化、关系修复、领导力的5个F 978
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《精益变革》 查尔斯·肯尼 著;李婷 译;郝宏恕 9787518947935 科学技术文献出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
自2002年将丰田生产系统的原理引入医疗领域以来,弗吉尼亚?梅森医疗中心实现了世界一流的患者满意度,并成为全美最安全的医院之一。《精益变革:弗吉尼亚?梅森医疗中心的领导力之旅》从内部视角阐述了世界领先医疗机构在将精益方法应用于医疗领域后的流程改善。本书呈现了弗吉尼亚?梅森医疗中心在其12年的流程改善之旅中汲取的主要经验教训和收获的最佳实践。
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![团队领导后吃饭:建立牢固“安全圈”,实现团队效能10 倍增长 [美]西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著;李文](images/model/guan/url_none.png)
团队领导后吃饭:建立牢固“安全圈”,实现团队效能10 倍增长 [美]西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著;李文 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“自私荷尔蒙”引爆团队激情 “无私荷尔蒙”激发高效协作 从男人狩猎、女人采摘的原始部落,到高度专业化分工的互联网时代,人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来,我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去,“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物,免于饥饿;如今,我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作,达成团队目标,进而为个人创造利益。 在很多成功的企业里,卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”,激发全员奉献与合作的本能,创造了超凡的业绩。 在美国海军陆战队,士兵永远排在用餐队伍的前面,高级军官则总是最后吃饭;在零售巨头好市多,CEO 辛尼格以“关注员工而非数据”的方式,创造股价1 200%的增长奇迹,超过通用集团一倍;在年均营收增长60% 的Next Ju
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做好的上司 娄萌 著 9787545410914 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
做上司难,做好上司更难,做较好的上司更是难上加难。为什么有的上司越来越忙,而下属却越来越没活干?为什么有的上司千方百计为下属着想,下属却依然抱怨不断……很简单,坐到上司的位置上,戴上一顶官帽,并不代表你就因此成为了一名合格的上司。只有正确认识上司扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做下属的教练、明白上司的领导力来自影响力并努力提升自己的领导力以及明白职场八大“潜规则”,才能成为较好的上司。“管理深处是哲学,执行背后是文化。”完善自己、提升领导力是每个上司的必修课。读完并按照本书去实践,你就能成为较好的上司。
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与官员谈从政方略 雷国珍、刘强伦 主编 9787503537295 中共中央党校出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书分十二个章节,内容包括:“科学发展必有科学方略”、“前景可以更好,命运在于抉择”、“以人为本,万事可兴”、“实效好坏大小,关键在于执行”、“走好才能走快,走远”、“自创才能自主、自强”、“民无信不立,官以诚为本”、“政通人和需权威”、“组织使个人发挥十倍力量”、“驾大局,驭大势”、“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”、“通古今之变,成一家之言”等。
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正版 付出不亚于任何人的努力:助力事业的 心 领导东方出版社9787520716581(日)稻盛资料馆编领导学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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形象塑造/创新领导艺术与领导方法丛书孙颜彬国家行政学院出版社9787801409980 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导者是单位、组织、企业形象的代表,他的一言一行、一举一动都折射出单位、组织、企业的总体风格特征。领导形象是指公众对领导者的总体看法和评价,它既包括领导者的外在形象,如领导者的仪表、气质、工作方法和作风、交际方式等,又包括领导者的内在素质形象,如理论水平、决策能力、创新精神、道德水平、信念和意志力等。 领导者形象的塑造问题,关乎自己,关乎事业,已成为一个社会的热点问题。因此,加强对领导者形象塑造的研究,有利于拓宽领导者的视野,使领导者加深对自身形象修养及其特征的认识,也有利于掌握塑造良好的领导者形象的原则。本书从领导者应该呈现的外在形象,到领导者应该具备的内在素质进行全面剖析和阐述,为领导者塑造良好的自身形象提供一个基本的、全面的、实用的指引。
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![领导者是天生的吗[荷兰]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯、[瑞典]伊丽莎白·恩格劳 著东方出版社9787506042796](images/model/guan/url_none.png)
领导者是天生的吗[荷兰]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯、[瑞典]伊丽莎白·恩格劳 著东方出版社9787506042796 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
是什么造就了领导者?领导者究竟是天生的还是可以经由后天铸就?《领导者是天生的吗》的作者对这些问题进行了回答,并且作了深层次的剖析。作者用富有创意的思想和崭新的观点重新评断了关于有效领导这一永恒的话题。作者对亚历山大大帝的一生进行了深入地研究——这位帝王在有生之年将疆土覆盖了几乎整个世界。作者对领导力精神力学具有深入的洞察力,并告诉读者这种精神可以应用于现代的企业家和领导者,并且可以用于咨询业和团队建设。 在《领导者是天生的吗》的第一部分,作者对亚历山大的一生进行了精彩的描述,同时强调了他卓越的领导力。作者分析了亚历山大的性格和行为,并从临床学的角度分析了亚历山大心理的强势——这些都对形成他的领导力有很大的帮助。作者详细叙述了亚历山大主要的领导技巧细节,作为实证,本书列举了亚历
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用思想打造执行力 李凯城 编 9787801709516 当代中国出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《用思想打造执行力》的第一讲为总论,集中阐述了为什么要用思想来打造执行力。运用对比的方法,首先分析了西方管理理论是如何认识和解决执行力问题的,指出其管理思路有一致命弱点一一见物见事不见人,从而导致领导者与被领导之间互不信任,导致在执行力问题上出现“上有政策,下有对策;再出政策,再想对策”的猫鼠游戏。在此基础上,笔者介绍了解放军用思想打造执行力的基本思路,以及一系列配套的具体原理、方法与工具。用思想打造执行力,前提是及时掌握员工的真实思想情况。因此,思想调查本领是各级领导者的一项基本功。 《用思想打造执行力》第二讲“了解员工真实想法:如何做好思想工作”,从“何谓思想,如何调查”讲起,分析了思想调查的常见类型,介绍了几种主要调查方法,指出了搞好调查应注意的问题。希望这些讲解,对读
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登顶 迈克.尤西姆 9787806016442 万卷出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《登顶:CEO必修课》汇集了一支无论在高山之巅还是在权力之巅都如鱼得水的队伍,他们中有《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯、传奇登山家和企业家罗伊尔·罗宾斯,以及第一个征服珠穆朗玛峰的美国女性斯泰希,艾黎森。他们在本,书中叙述的故事既富有情趣,又发人深思。 尽管大多数人永远不会置身于空气稀薄的世界之巅,然而《登顶:CEO必修课 》同样适用于倒可希望找到人生巅峰之路的读者。无论是攀登事业之梯还是高山之巅,《登顶:CEO必修课 》探讨的是有关我们为何要攀登这一最基本的问题。同时,它也借助崇山峻岭的力量予人教益、
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正版 领导力思维:培养气质,从到天津人民出版社9787201129525张永春著领导学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 危机领导力:领导团队解决危机的十种方法 (美)珀金斯 等 中信出版社 9787508642949 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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你适合当领导吗 (美)布兰佳 等著,李元明,段秀琴 译 京华出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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iv> 1. 看完《权力》看《权谋》,人生就是一场“谋局”,一切都是机遇和政治;一本被通用电气两代CEO杰克?韦尔奇和杰夫?伊梅尔特盛赞的书;政治家的,领导者的枕边书,职场人的路线图,普通人的生存手册。 2.《权谋》作者克里斯?马修斯是美国著名节目主持人,拥有28年美国政坛高层幕僚经历,及15年的报刊从业经历,他深谙政客的成功秘诀,被誉为“政治游戏分析师”“当代的马基雅维利”。 3.作者告诉我们权力是“演”出来的,他将带领带领我们穿越喧嚣嘈杂的政治历史,挖掘权力丛林的宝藏,找到个人成功的路径。 4.本书从4个方面着手:盟友、对手、声誉和成功,深入探讨了权力丛林法则,这些权力真理对于每一个领导者、政治家、职场人士及普通人都具有极强的指导意义。 5. 中国社会学院国际问题专家张国庆、《IT经理世界》杂志社
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智慧方略论 王永生 著 人民出版社 9787010073446 【正版书籍,可开发票,满额减】
“天地黝黑,谁为照之?日月火也;人事黝黑,谁为照之?智也。天地之智,曰日月火;人心之日月火,曰智。”
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带队伍:中基层管理者领导力法则 施伟德 著 电子工业出版社 9787121153075 【正版书籍,可开发票,满额减】
《带队伍:中基层管理者领导力法则》:用领导力激励员工;用领导力凝聚团队;用领导力掌控企业。如何让自己具备的领导力?如何形成自己的领导风格与魅力?如何去激励和鼓舞员工,让他们充满信心、力量和工作热隋?如何在新的环境下带领团队找到新的方向?信誉,是领导力的基石;信仰,是领导力的核心。带出能战斗的员工、带出高效率的团队、带出超的企业。
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