SAP就该这样干 给读者打开一扇SAP实施的捷径之门， 帮助读者解决实施过程中存在的管理、开发、架构搭建等问题
作者抽丝剥茧出大量的实施途径与管理经验，分步分块、由浅入深地向大家展示项目的难点和疑惑，同时也向大家分享其经验与成果。除此之外，项目总监周记通过生动的描述，从另一角度展示SAP实施过程中的管理需求和无时无刻都存在的变革认识。
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一个融艺术和商业，音乐和管理，建筑工程和行政组织于一体的绝妙感悟； 一张通向革新之源的道路交通图； 一部关于我们的大脑是如何产生改变企业和生活方式的新思想的书。
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《汽车4S店风险防范与盈利模式》一书是汽车4S店转型管理***，结合市场变化，以汽车4S店如何控制管理风险，提升盈利模式为主线，详细介绍了汽车4S店法律事务风险管理，涉税环节风险管理，销售环节风险管理， 经营过程风险管理，车辆销售模式，车辆保险服务，保养维修服务， 精品销售服务，附加服务设置， 快修店维修服务，二手车交易服务，互联网服务等内容。资料来自一线4S店，内容实用，具有很强的参考借鉴价值。可供4S店各级管理者及从业人员阅读使用。
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信用的缺失问题，已经成为中国经济健康、持续发展的障碍，成为中国建立社会主义市场经济的障碍。一方面它使我们的市场经营秩序和金融秩序混乱、失信行为得不到应有的惩罚，另一方面，又使得我们的经济运行成本加大、效率下降，宝贵和信用资源得不到利用。 中国信用体系的建设，是整顿和规范市场经济秩序的长效之策、治本之策。但要在中国逐步建立和健全现代信用体系却决非易事，需要全社会的共同参与，甚至需要几代人的不懈努力。 在建立中国信用体系的过程中，政府的推和引导、中介服务机构的参与和实施、企业摧部信用管理，都是非常重要，缺一不可的。只有绝大多数企业参与到这一进程中来了，我国的信用体系建设才大有希望。
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稳、准、狠，大胆闯，脸皮厚，细精算，长思量，新窍门，灵信息，有理智，观人心，察形色，俱为利。 打造自己的信誉、不要轻易信赖合约、要学会合理避税、坚持上网，记得查看新信息、不要太在乎金钱和利益得失、不要过多用金钱粉饰自己、不轻易让人知道你有多大的能力、善于借鉴别人的成败得失、不要追求事必躬亲、给自己留条后路。预防众叛亲离、可能输不起的生意*好不要做、给自己留足底牌、有所为有所不为、谨慎选择合作伙伴、团队里不要有亲属。 经商不是一件容易的事，其中有着许多学问，想要成功就必须有自己的一套方法和手段，就必须考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，本书通过精商“三经”，即稳、准、狠，教你如何在商业经营中站稳脚跟，生存下来，并不断
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企业管理技巧速查宝典（实例白金版）（学以致用实用百科速查系列）
《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》不仅是一本关于管理的速查手册，它也是一本教会你如何沟通和获取财富的宝典。 《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》不仅是一本让你看的书，也是一本让你学的书，更是一本教你做的书。 《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》不仅是一本含有精彩案例的图书，也不仅是一本有详细指导的图书，这是一本可以带给你欢笑的图书。 翻开这本书，你就找到了通往管理殿堂的大门。翻开这本书，也就走上了获取财富的道路。
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精意改革是我们经济文化中一个重要指标。让精益思想贯穿企业的每个角落。
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新公司经营管理120问 《新公司经营管理97问》全新修订升级版
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顾客是上帝已经是众所周知的了，但是我们的企业做的还很不够。本书的出版就是指导我们的企业如何使顾客真正成为上帝，如何为顾客进行*好的服务，探索一条使企业永续经营的道路。 本书融合理论与实务的结晶，教你构建顾客服务系统，落实顾客满意经营，获取服务竞争优势，创造全新经营的新里程。 如何争取顾客的心？本书的观点是：员工的忠诚一定要优先于顾客的忠诚，没有忠诚的员工，就不会提供卓越的服务给顾客，当然更不可能在日常的工作中全力维系他们与顾客之间的友善关系，顾客就不会对企业产生忠诚度。“是谁上门购物，是购买了我们的产品？”这是企业优先要思考的问题，若你的产品没人购买，不能转化成再生产的资金，这样的企业离倒闭就不远了。让顾客满意，不仅是对产品质量的满意，更多的是让顾客感到通过服务人员以及实
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成功者不见得比谁更优秀，关键在于选择 在本书中，稻盛和夫以丰富的人生智慧，教你发现自身的“盲点”，以有限的技能博弈无限的生活
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《企业文化》是一部关于价值观对组织身份和绩效产生重要影响的开创性著作。它在刚问世时就是一部著作，现在仍然是。 ——克里斯·阿吉里斯，哈佛大学教授 本书定义了企业文化，催生了新一代经理人，是企业文化研究的奠基之作。 ——孙健敏 本书通过一个个生动而耐人寻味的企业经营管理的故事，为我们展示和剖析了企业文化的深刻内涵和对企业绩效的巨大作用。 ——本书责任编辑
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免费：商业的未来 《连线》杂志前主编，《长尾理论》、《创客》作者克里斯·安德森经典作品免费，互联网时代引领颠覆式创新、开创商业的未来
克里斯 安德森，这个站在时代*前沿并总是**个吹响商业变革号角的预言家，也不断地在中国互联网领域掀起思想风暴，更被众多业界有影响力的大人物奉为 精神导师 。 作为时代的思想家和预言家，令无数人叹为观止并顶礼膜拜的是，克里斯 安德森所做的三大商业预言都已成为现实：《长尾理论》掀起的渠道革命，Google、亚马逊等公司深受影响；《免费》带来了商业模式的变革，腾讯、百度、360借此开疆辟土；《创客》所激起的生产、创新和制造业变革，更是风靡中国。
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要么有系统，要么被淘汰：打造卓越执行八大系统 （一流的执行需要一流的系统；系统诊断，走出“头痛医头、脚痛医脚”的误区；系统重建，彻底治愈企业顽疾，真正提升执行力.）
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垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学（以稻盛和夫缘起之法形成中国企业自己的哲学。一股可以触摸你心灵深处的活力，一个可以
以稻盛和夫缘起之法形成中国企业自己的哲学。 一股可以触摸你心灵深处的活力，一个可以唤醒你内在能量的解读。 从人出发：尊重人、信任人、解放人、成就人
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《企业管理》按照*关于高职高专人才培养目标的要求，针对高职高专教学的实际需要，突出实用性和实践性、基础性和扩展性、层次性和灵活性的特点，以通俗易懂的语言和理论联系实际的讲解，介绍了以企业为特定对象的基层综合管理和企业职能管理，为学习者设计了一个系统科学的企业管理知识体系，并通过理论、案例、实训相结合的手段，加强对学生认识能力、分析能力、操作能力的培养，全面满足企业管理学理论与实践教学的需要。本书由李旭、程玲云主编。
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“全球化”、“无国界经营”等流行说法如雷贯耳，国际企业对中国经济发生越来越大的影响。本书按照国际企业进入全球市场的管理过程来构筑理论体系。十分强调跨国公司全球战略的理念、思路和方法，对国际上，特别是*近几年在我国比较流行的一些理论观点或实践经验进行评价，所选的企业案例都是中国读者熟悉的公司和事件，您一定会饶有兴趣！
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开一家赚钱的零售店，轻松管理，规范管理。 零售店日常管理流程： ·营业开始前的店内整理、开启POS系统等； ·营业结束后的店内整理、每日结算等； ·库存管理的接货、验货、标记、入库、商品调配等； ·现金管理的收款机、付款流程、现金误差处理、收银员的责任和素质等； ·店面维护的布局设计、安全、日常整理等； ·销售策略的预订处理、退货和换货、送货等； ·营销实务的广告、促销活动、商品展示等； ·顾客服务的目标、对顾客询问的答复、相关产品知识、处理顾客投诉等。 2005年，我国社会消费品零售总额突破6.1亿元。消费品市场达到14万亿元，外商在中国设立的商业企业已累计达868家，开设店铺总数突破5000家，达到5127家。 你正在筹划自己开店吗？作为一名老练的零售商，是否正在考虑如何扩展业务？你知道零售店一天的工作是什么吗？一家成
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工作的确很复杂，当我们无从下手的时候，工作其实也简单，当我们有的放矢的时候，任何工作都要从识别真正的问题开始，以正确地解决问题结束。
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赢的秘决NBA管理之道（上MBA不如学看NBA 看球也能学管理）
上MBA不如学看NBA 看球也能学管理 NBA 亿万富翁的MBA 篮球中的管理之道 NBA赢的秘诀打造管理神话 当管理遇见NBA 雷曼兄弟的富尔德忽略风险 = 科比不懂篮球 ？ 美林的奥尼尔见拙管理 = 乔丹忘记团队 ？ 贝尔斯登的凯恩斯无视执行力 = 詹姆斯不顾效率
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以严谨的评估推出“世界500强排行榜”的美国《财富》杂志在全世界有着巨大的影响，以至于超越了国家、民族、文化而成为全球经济的一个标准。迄今为止，就影响力而言，没有任何一种媒体的“排行榜”能望其项背。这一排名已成世界知名企业用来判断自身实力、规模和国际竞争力的重要指标，也是世界经济状况极具权威性的晴雨表。牛自连等编著的《中国**影响力的50位商界领袖内部讲话》独家解读**影响力的50位商界领袖的内部讲话及语录，全面讲述中国**影响力的商界领袖以超人的雄心谋略等。
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本书自始至终运用战略原理揭示了全球经济和管理决策对跨国经营管理的影响。通过彻底诊断比较管理问题，阐述了竞争者的优势和劣势，以及如何开展组织实践。本书涵盖的关键问题还有战略在全球环境中的制定与实施、战略联盟的建立、谈判与跨文化的沟通、国际人力资源管理、企业伦理以及跨国电子商务等。本书适用于经济管理专业的大学本科生、研究生，MBA学生及教师，也可以作为研究人员以及企业经营管理者的参考用书。
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该书不是**本论述商业模式的书，也不敢自名为“商业模式**书”，只是一本本着科学、负责的态度写就的书。基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。该书指出,一种领先的的商业模式应该包含三个要素:独特的客户价值主张；独善的资源与能力；独享的赢利模式。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。*好的商业模式不止这一种，但*好的阐述商业模式的书，也许，只是这一个。
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1.人生像攀登一座山，而找山寻路却是一种学习的过程，我们应当在这过程中学习笃定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机。生命有一种硬度，你若有不屈的灵魂，脚下就一定会有一片坚实的土地。 2.我们坚持国际制造、国际品质，我们走中国人应该走的一条道路。 3.在电池领域，比亚迪仅用了30％的成本优势就击败了索尼、三洋，我们有40％的成本优势，我们没有理由打不倒外国企业。 4.在比亚迪，人是每一个关键节点、每一种战略打法的*终执行者。对工人高压、高薪的结合可以对效率起到立竿见影的作用，但对于知识结构高、价值观和自尊心都很强的工程师这-套是不管用的。只有通过建立文化认同感，让他们追随你的理念。 5.现在，中国的民营企业都是小蚂蚁，企业品牌化经营的思维不够，大家都在讲百年企业，百年企业不是老子传儿子、儿子传孙子，而是产
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