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提出“思想领导能力”的重要理念，创立“构建企业执行力DNA”的完美解决方案，彻底解决执行力的问题。 高居《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》畅销书排行榜，美国众多知名企业的员工培训教材、高级执行官的书。 高居《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》畅销书排行榜。
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这是一本尚未出版，就已经引起业内广泛关注的书；这是一本探讨如何在中国搭上繁荣快车实现财富梦想的书；这是一本探讨在中国商业环境中企业成功哲学的书；这是一本由中国企业从业人员撰写，以中国企业为标本的中国本土企业管理著作。
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张鸿儒集30年工作、学习的经验、思考，可谓厚积，本书虽不能说是他的薄发代表，但该书的确填补了我们国家这方面的空白。该书绝大部分为原创，观点的提炼、概括，规律的发现、表述，案例的总结、归纳等都是他自己所为。书中引用了若干营销大师的箴言和他们的事例，非常恰当。
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指挥狼之队驰骋沙场的商界思想家传奇！ 读透任正非这个人，学中国教父级CEO的商道智慧！ 商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值体现在市场上，他的价值体现在对企业经营的专注上。他沉默、果决、不求闻达、坚持到底。具有敢于挑战的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。他说自己是“狼”，别人说他“更像沙漠上一只孤独的狐狸”。他是谁？他就是“华为之父”任正非。
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本书以突破传统的管理理念，大胆地、智慧地启发你如何做一个成功而高效的懒人，较多地注重了内容的趣味性和题材的可读性。通过阅读书中的趣味实例和深入浅出的理论，可以使您在轻松愉快的氛围中真正摸索到属于自己的管理方法。
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刘强东自述：我的经营模式 *创始人刘强东署名作品。刘强东深入阐述*经营理念和商业价值观，互联网行业。创业者必学的刘强东“孤勇”。全面展现*如何做到效率*、成本*。
1.刘强东***署名作品。 2.互联网公司关于经营管理的里程碑作品。 3.《刘强东自述：我的经营模式》从战略、企业文化、员工培养、用户体验到信息流、财务流、物流建设等，全面展现能够取得成功的经营秘诀，干货充盈。 4.保持一颗创业的初心和向优秀合作伙伴甚至是竞争对手学习的敬畏之心。
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在变化莫测的社会浪潮中，变革管理是每一位管理者的“必修课”。由于各种变化的不确定性以及变革本身的复杂性，使得成功变革的关键往往不在于运用何种专业知识或理论，而更在于促进个人和集体思维转化的非认知性能力，即变革管理软技能。本书首先总结了变革管理的一般规律，提出了变革管理软技能的基本框架以及新时期变革管理中胆商、德商、情商的具体内涵与行为表现。然后以变革管理过程为主线，分析了变革实施过程中如何灵活运用专业知识和胆、德、情三商，确保企业“变而不乱”，实现持续、有效变革。*后进一步澄清了企业变革中的三大误区，探讨了未来*值得企业管理者关注的两大趋势——人口变化与信息革命对企业变革的影响，并提出了应对策略。书中提供了大量理论成果和案例分析，力求既有理论深度，又具实践意义。
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温州商人的“四千”精神：“走遍千山万水，历尽千辛万苦，费尽千言万语，想出千方百计”。 温州数千家低压电器企业，经过几轮残酷的“洗牌”，*后正泰成为这个行业的“龙头大哥”，其间的奥秘，恐怕在于它更加妥善地处理好了行业的规律和企业的生存需求之间的矛盾，有意无意地坚持了中国企业界难能可贵的专业化道路。 ——正泰 南存辉 裁缝出身的父亲教导我一要讲诚信，二要精工细做，三要量体裁衣。这三件宝使我终生受益，做人如此，办企业也如此。 ——德力西 胡成中 如果有情感，做起来才会开心，否则只是资投入产出的关系。做事就要做负责的事，要做正确的事，首先要把自己看透了，把自己了解了。 ——红蜻蜒 钱金波 一般民营企业往往是一
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“管理才花上半天时间摘录克劳士比的书籍，将会发现他或她所花费的时间是*有价值的投资。” “克劳士比，美国质量福音的传道者，20世纪*伟大的管理思想家。他引发了美国企业界的质量革命，并让他们分享他永恒的理念。
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工作的确很复杂，当我们无从下手的时候，工作其实也简单，当我们有的放矢的时候，任何工作都要从识别真正的问题开始，以正确地解决问题结束。
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像雀巢一样赚钱：雀巢的盈利架构（团购，请致电400-106-6666转6） 雀巢日本CEO高冈浩三先生亲自教你掌握消费者的内心，公开雀巢赚钱的方法
1. 发现顾客的问题 解决（化解）问题 以此创造新价值 一切的努力只为了 赚钱 2. 为了赚钱，雀巢日本想出五项办法 3. 雀巢日本股份有限公司社长兼CEO高冈浩三先生公开雀巢赚钱的方法
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王丽敏*的这本《总分公司式企业集团管控问题研究--基于利益相关者理论》因循企业集团管控离不开其所处的集团网络内各利益相关者提供资源支撑这一理念，基于利益相关者管理视角，依托于总分公司式企业集团，以财务控制、自主权控制、人员控制及文化控制为切入点，构建了 以提升分公司绩效为目标，融财务控制、自主权控制、人员控制及文化控制为一体 的四维综合管控效应模型。并运用结构方程模型实证分析了总分公司式企业集团对下属分公司进行综合管控的有效性及其对分公司绩效的影响关系，据此为进一步提高总公司对分公司管控的有效性，运用SPSS软件中快速聚类法(K-Means)，依据集团总公司对下属分公司管控程度不同，将分公司样本分为三组，对不同管控程度的集团分公司与之相匹配的管控模式、关键控制手段进行了比较分析。
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餐饮店的新媒体营销怎么做？小时工怎么用才能提高人效？一道菜多大分量合适？为什么菜单越薄、利润越厚？汇集餐饮老板内参6年深度行业研究成果，总结大量领先企业的案例从营销拓客到人效管理，从动线设计到菜单优化，提供操作流程 落地实例为餐饮店运营提供量化依据和贴合实战的有效解决方案让您用对的方法，在餐饮丛林中实现敏捷进化
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阿米巴经营的中国实践——“向心力”系统经营实学 （华为、腾讯、阿里巴巴都在用的经营管理法！稻盛和夫打造世界500强企业的经营秘诀！）
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作者视角独特，论点新颖。本书提供了可行的方法和技巧，用语切实中肯、系统而详尽，具有很强的实用性和可读性。
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本书基于服务型企业的特性，以全新的视角，深刻剖析了关系企业盛衰存亡的关键问题，提出了**实用价值的10条制胜法则，涉及项目决策、经营选址、服务定价、质量管理、客户维护、效率提升、员工任用、系统设计、市场竞争和品牌建设等重要内容。在阐述每一个法则时，力争理论与实践相结合，同时附有大量的经典案例，并辅以精准的评析，具有很强的实用性和现实指导意义。
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职业经理人十万个怎么办：如何进行企业信息化管理（综合管理类803）
本书具有以下特点：选题实用性，选题紧扣经理人日常管理人工作，提供兼具规范化、现代化、实用性及操作性的答案。内容的系统性，本丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化，本套丛书的编写体例，语言表述规范一致，便于读者学习、查阅、使用。版式人性化，学练的互动性等。
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本书以开阔的视野，从理论上对现代公司的特征与类型、公司的法人财产权、有限责任制、公司人格否定、公司治理进行了全面、系统的阐述；在实务操作方面，对有限责任公司和股份有限公司的设立和运作、企业集团的治理、经营者的激励与约束、公司的股票与*，以及公司的合并、分立、重整与清算等作了翔实的介绍和透彻的分析。本书力求做到汲取国内外**公司理论和**研究成果，紧密结合我国国情，突出中国特色，因而实践性和可操作性较强，具有一定的现实指导意义。本书既可作为教材使用，又可作为学术研究者和经营管理者的参考资料。为方便读者学习，各章均在章前附学习目标，章后附本章小结和案例。
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供应商管理业务精要(轻松成为竞争赢家)/企业采购业务精要丛书
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本书在文献综述的基础上，作者前期深度访谈经营规模较大的温州家族企业主15位，坦率地提出了相关疑问，纠正了问卷中存在的问题，提高了问卷的准确性。之后按照各区域企业数量的比例相继走访了温州地区193家企业主以及在校温州籍家族企业主子女110位，通过调查问卷获取了家族企业代际传承的**手资料。与以往研究成果不同的是本书集中研究中国民营企业**代表性的地区——温州，以小见大，通过与地方政府部门合作克服家族企业直接数据获取不易、研究不方便等困难，展示中国家族企业在代际传承研究方面的**成果，其成果对于政府决策、学者研究、企业家实际传承极具参考价值。 本书的内容分为三个部分，主要论述家族企业的企业治理变迁、现阶段的代际传承以及将来持续成长的对策建言等。
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★稻盛和夫**自传体图书《坚守底线》：一部青春岁月的自传，一部经营之神的心灵史。抒写、一生辉煌、展现经营思路与人生哲学。 ★《坚守底线》是NHK电视台节目主持人藤井彩子对稻盛和夫的四次访谈的整理记录，中文名《坚守底线》，日文名直译过来是《特别认真地生活》， 特别认真 是稻盛和夫经常强调的，也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是：领导者的条件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。 ★《坚守底线》是一本中小企业发展秘籍：很多小企业是 3K 企业（肮脏，危险，艰苦），生存的根本是员工---- 让员工感到幸福心甘情愿的为公司努力工作 。发展的根本是利他主义 不给客户添麻烦 。
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《企业安全管理实用读本》为优秀班组长系列配套图书，是企业安全培训**用书。全书细致地讲解了安全管理的整个脉络框架以及在管理过程中需要注意的细节。
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本书是进行高等职业教育教学基本建设和专业建设、推进教学改革、提高教育教学质量的基本依据，是组织*“十二五”高等职业教育教材建设的重要参考资料，可供各级教育行政部门、高等职业院校、科研单位、相关行业企业、出版机构等单位和个人使用。
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采购管理工具箱：策略、方法与实务指引（来自著名采购专家的实践经验，详细介绍采购工作涉及的各项重要问题和工作方法，书中含大
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太极逻辑 是中国文化中特有的基于特定利益权衡的辩证思维理论和方法。根据阴阳对立统一的原则发现矛盾，根据太极阴阳分化的演变规律找准解决矛盾的时机，根据中庸的迂回和置换思想以权衡利益相关方需求而得到矛盾的解决方案，是太极逻辑的三个基本支柱。 本书以项目治理为主要讨论对象，讨论其需要解决的若干主要矛盾以及解决这些矛盾的思想方法，帮助大家在项目治理实践中理解解决问题的中国式智慧，帮助大家在解决这些矛盾时更恰当地采用有经有权的中庸式策略，提高项目管理的可行性和有效性，促进项目管理和项目的成功。首先，本书阐述太极逻辑背后的基本辩证思想，即 数中有术、术中有数 、 道 术 结合、 阴 阳 相济的对立统一关系。其次，本书围绕项目治理生命周期的基本阶段，将其作为不同矛盾的太极阶段分别从发现项目机会、进
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不善于分析问题，会让人整天瞎忙； 不善于表达问题，难以得到领导的赏识； 不善于解决问题，则像只顾埋头拉车的“老黄牛”一样吃亏！ “问题管理”告诉你分析问题、表达问题和解决问题的诀窍，不仅能够帮助企业解决问题，而且能让你获得领导的赏识、赢得下属的敬重、取得同事的理解，进而实现职业发展、事业成功．心情舒畅! 服务企业拒绝服务转型，会越走路越窄； 制造企业忽视服务转型，难逃“鸡肋”困境； 已进行服务转型的企业如果故步自封，也会山重水复疑无路！ 本书帮你洞悉服务转型趋势，理清服务转型问题，精选服务转型道路，有助于企业从“红海”走向“蓝海”，并在“蓝海”将要演变为“红海”时，捷足先登下一个“蓝海”。 ——中国首位问题管理专家孙继伟博士 本
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在全球化竞争的今天，开放式创新已经取代内部创新，成为全球领先企业快速，持续实施技术创新，获取竞争优势的创新战略基石之一。 微软，宝洁，华为，宝钢。东软…… 国际，国内优秀企业无不在创造性地利用开放式创新模式，从外部搜寻、获取和利用创新资源，通过双赢的协同合作、实现内外创新资源的整合，使研发投入获得**的商业化价值。 开放式创新的原理、作用机制是什么？ 中国企业如何实施开放式创新？ 本丛书很好地网答这两个问题。 《开放式创新：机理与模式》通过大规模的问卷调查分析和案例研究，完成了以下工作： ·测度企业技术创新实践的开放度状况 ·定量分析开放度对创新绩效的影响 ·深入分析开放式创新促进创新绩效的内在作用机制 ·探索科技驱动型产业和经验驱动型产业的开放式创新动态
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本书是一本优秀的企业管理学论著。作者以企业计划的制定过程为框架，对企业战略管理的诸多方面进行了比较全面的理论介绍和分析，并通过生动、详实的企业经营案例，揭示了企业经营管理之道，给人以警示。本书将理论与实际相结合，取材丰富见解独到，语言朴实活泼，使较为深奥的企业管理理论和方法变得浅显易懂。本书既适用于教学和培训，也适用于企业管理人员自学。
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CEO的秘密(CEO培训师和高级记者强强联合，15个月环球采访,轰动2010年博鳌经济论坛的奇书)
本书由10个酷爱经管类书籍的人预读过，他们中包括风险投资公司的经理、商学院的研究生、大型国企中层管理人员，他们对于这本书的评价都很高，甚至有人说被感动了。 维珍航空公司创始人理查德 布兰森的推荐能说明这本书的价值，他说：“我得承认，我不大爱看经管类书籍。我办维珍公司快40年了，从来没有学过别人，一开始就决定特立独行。我不知道哪本经管书是真正做过CEO的人写的，又是教新手真功夫的。要是早见到这样的书，我不知要少走多少弯路。” 如果像理查德 布兰森这样的传奇人物都觉得本书不容错过，你还在等什么呢？ 点击免费阅读更多章节：CEO的秘密
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给你一个公司，看你怎么管2--“德鲁克”和“厚黑学”一样都不少！
这是对中国企业中的人性拿捏*到位的管理书！ 这是将德鲁克管理思想和厚黑学手段糅合得*巧妙的实战宝典！ 这是专治企业老板、管理层各种悲催难题的疗伤手册！ 这是中层经理晋级的**图书！ 这是基层经理和职场精英充电的**教材！ 这本书讲述的大多是MBA管理教程中没有的大实话！ 如果您想看一本传统意义上的管理书，请别碰它，因为它会让您失望； 如果您想看一本颠覆传统、真正接地气的管理书，请拥抱它，因为它会带给您惊喜！ 听说读过这本书**季的读者反应都很**：或者扔掉它，或者珍藏它。 其实，管理就是“过日子”，没那么多深不可测的大道理可讲。在平淡的
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当我们只关注结果的时候，我们就会忽视了方法；当我们只关注结果的时候，我们就会忽视流程，忽视士气；当我们只关注结果的时候，我们就会忽视心情，忽视效果。其实，当我们忽视了效果的时候，我们就已经忽视结果了。所以，我们既要结果，还要效果！这就要求我们明白：“结果导向”已经过时，“效果至上”才是王道！**次就把事情做到位，才是有价值的作为。
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不论是解决现实的问题还是制定长期的战略目标，运用优化设计的理念的确能够指导人们找到突破性的方法。在这本书中，作者不仅以亲身的经历阐明了如何实施优化设计的各个细节，而且展示了这一模式在多个行业领域的广泛适用性。试一下吧！你不会失望的。 《优化设计》是一本能够在新产品开发和设计领域促动翻天覆地变化的图书。书中真实而生动的案例让人回味无穷。 “这是一本难得的精品书，内容涵盖了21世纪管理界行将发生的重大变革，任何一位管理者都应该阅读。” ——伊恩·米特罗夫（Ian Mitroff），美国南加州大学马歇尔商学院教授
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