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管理科学——运用Spreadsheet建模和求解(第2版)(面向21世纪课程教材(信息管理与信息系统专业教材系列))
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FOF管理:策略与技术 从资产配置、基金评级、投后管理,到风险控制,FOF管理全流程教程
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高效能学习:思维力+学习力(套装共2册) 思维力与学习力的碰撞,升级国民大脑,颠覆职场学习
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中国式MBO(修订版):国企改革为什么迷失(郎咸平经典案例作品,究竟谁在误导中国的国企产权改革)
国企改革为什么迷失? 请看郎咸平案例点评——究竟谁在误导中国的国企产权改革? 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被
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人们常说:企业的竞争,实际上是人才的竞争,有了人才就有了企业的一切,就有了企业兴旺发达的资本。那么,企业的人才从何而来呢?企业又如何防止人才的跳动?如何给员工做培训?如何提高团队与个人的尽职度?……本书为“小管理丛书”中的一本,深入浅出的方式介绍了识别、委任、使用、培养激励人才、人才机制的建立等用人技巧。本书可作为应聘者或企业人事管理人员的参考用书。
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论语中的企业管理之道 精心探究王阳明、曾国藩、南怀瑾、稻盛和夫、冯友兰奉为圭臬的宝典,创新义利合一之源,才能成就中国式现代管理。
★从古代先贤的理论中汲取智慧,教你成为 义利合一 的现代儒商。 ★本书论述了经营者的修身养性,论述了企业的社会责任和伦理、挑战、实力主义等话题,可以说是一部《论语》治企业。
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丰田的现场管理:丰田副社长河合满采访实录 他是世界知名公司中*一位只有初中学历的高管 他至今已在丰田公司工作57年 从他身上我们能生动地看到丰田的企业文化、经营理念、管理方法和人才培养方式等
河合满,丰田汽车公司weiyi一位只有初中学历的副社长。从他在丰田公司工作57年的历程中,能生动地看到丰田的企业文化、经营理念、管理方法和人才培养方式;还能看到不一样的丰田英二、丰田章男、大野耐一、张富士夫、铃村喜久男等。
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办公室学 (团购,请致电010-57993380) (中共中央党校出版社)一本可供办公室工作人员学习、使用的重要辅导教材,也是加强办公室人才队伍建设的重要理论读物。
★拓荒之作,开创中国办公室学之先河 办公室学,作为一门独立学科,首次以严谨框架、完整体系呈现在大众面前;全书分为八篇,从办公室的职能定位出发,讲到办公室的各项业务,又从静态的业务写到机构和运行,是队伍保障。 ★从实践中来,到实践中去,内容皆源于作者的亲身所悟 作者根据多年实践经验,对办公室工作进行了全面梳理,使之系统化、理论化;并找出办公室工作的逻辑,阐明办公室工作的规律,进而将其应用于具体的工作实践中去。它是一本可供办公室工作人员学习、使用的重要辅导教材,也是加强办公室人才队伍建设的重要理论读物。 ★用之有法,作者所提炼的各种工作方法均可用于具体的办公室工作当中 书中提供了各种应对办公室工作的方式方法,例如:如何办文、办会、办事,如何进行公务接待,如何构建办公室的内部
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卓越工作:高效把握时间红利,实现从优秀到卓越的职场进阶 从优秀到卓越的高效工作法
《华尔街日报》商业类畅销书 英国《金融时报》商业图书奖 《华盛顿邮报》年度11本领导类书籍之一 时间就像 挤橙子 ,不是一直挤就能一直有, 也不是永远一用力就能挤出同样多的橙汁。 研究表明,每周50个小时的工作的确能带来优秀的工作绩效, 但之后,工作质量就会下降。 基于大样本研究和分析提炼的科学工作法 帮你高效把握时间红利 实现从优秀到卓越的职场进阶
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《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的管理学著作,它提出了一个新的管理理念:偏执狂管理。企业发展过程中,企业将会出现一个战略转折点,这时候,企业**会上升到新的高度,但它也同样有可能标志着没落的开始。在这一过程中,偏执狂式的管理能使公司保持足够的谨慎,时常提防他人的袭击、窃取你的生意;作为一名管理者,还需要将这种防范意识传播给手下的员工,让他们和企业领导一起度过战略转折点,走上企业发展的一个更高的平台。
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工具化、本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质性改变! 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者,见证了中国培训咨询行业发展的全过程,并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌,1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任,旨在为中国企业打造“十万CFO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集闭进入第10个年头的今天,已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起,已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、西安、福州、大连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市地区
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本书是以诙谐幽默、生动有趣味的语言,解析了王熙凤的职场属性,并以当代人的目光去审视王熙凤作为大观园里的CEO的身份,解析了她的成功管理经验和职场生存法则。本书通过对王熙凤的全新解读,以当代职场达人的角度去演绎传统名著中的经典人物,并用开放式文本去探讨红学研究,是一部通俗易懂、轻松风趣的大众读物。
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企业引入稳泰建导的七大价值:掌握西方企业做强做大的核心秘密;让企业长治久安,让老板拥有周末和假期;群体思考墙的魔法:共识一建立,业绩大提高;真正创建学习型组织的具体操作方法;员工安心工作,很少跳槽,心情舒畅;克服国情困难,创造出参与型的企业新文化;共识出众智,众智出众志,众志成城,稳若泰山。
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领导者必须明白,从坐上领导位置的那一天开始,自己的责任和使命就与下属有了很大差别。由于所处的地位不同,有的时候在思考同一问题时得出的结论往往差异很大。但不管怎么样,领导者在演好“上司”角色的同时,还要从下属的角度设身处地地想一想,体会他们的感受。就是说,要用员工的心态去看问题,了解他们在想什么,需要什么,然后尽可能去满足他们的各种需求。只有这样,才能赢得他们的心。 相信桑柏的《管人管事十大谋略》一定能给你带来帮助,解决你在管理过程中遇到的难题。本书从十个方面展开论述,如果你能做到这十点,相信你就是一位优秀的管理者了。
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精益企业之现场管理实战(图解版) 运用精益手段搞好现场管理,详细解读精益企业的现场管理法则。针对特定问题给出有效的解决方案
随着工业4.0时代的到来,以及 中国制造2025 行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化。 什么是精益管理?精益管理包涵那些内容?精益管理与智能制造有着怎样的关系? 《精益企业之质量管理实战(图解版)》将带您读懂精益企业的质量管理法则,掌握《中国制造2025》着力倡导的质量保障手段。 本系列丛书还包括: 《精益企业之TPM管理实战(图解版)》 《精益企业之成本管理实战(图解版)》 《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》 《精益企业之现场管理实战(图解版)》 《精益企业之供应链管理实战(图解版)》 《精益企业之安全生产管理实战(图解版)》 《精益企业之7S管理实战(图解版)》 《精益企业之五型班组管理实战(图解版)》 《精益企业之IE管理实战(图解版)》
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本书是一本启发管理人员转换思维模式考虑企业问题的通俗读物,它通过咨询顾问指导一个民营企业从感性管理走向理性决策的6年经营过程,阐述了许多常被管理者忽视的“道理”,通过“数字”对企业经营决策的意义分析,体现了信息化建设的不可或缺。 ——“用友ERP系列丛书”总编推荐 企业经营决策的基础是什么? 信息化给企业经营决策带来的好处又是什么? 本书故事虽然虚拟;但管理中的问题却是真实的。 书中一个个管理问题、一场场精彩的咨询点评,你会觉得这些内容是那么熟悉,它们每天都在我们身边发生着…… 与人体的神经系统、消化系统、血液系统相对应,企业也可以分为信息流系统.物流系统和资金流系统。一个消化系统.血液系统正常的人,如果神经系统有问题,也不能称为一个健全的
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管理学是工商管理类专业的核心基础课程之一,也是其他管理类和经济类专业普遍修学的一门课程。由曾玉林等编著的《管理学》针对各章教学内容共精选了19个典型案例供学生阅读、分析与思考;举例也大多源于日常生活与近年来收集到的企业经营管理的实例;全书语言力求简朴和风趣,以此增强本书的趣味性和可读性;同时,每章附有复习思考题,力求为培养学生的知识运用能力、拓宽视野提供有益的帮助。
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知识点窍、逻辑推理、习题全解、全真考题、名师执笔、题型归类。
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五色管理学:掌控未来的顶级思维(亚马逊管理类五星级图书,利兹商学院教授诚意推荐) 你不能预知未来,但一定要比对手看得更远,未来管理大师佩罗博士30年实战经验总结。
1、美国 专业未来学家协会 的创始人之一,欧洲未来学家会议咨询董事会主席佩罗 米西科30年实战经验总结的黄金法则 2、亚马逊管理类五星级图书 3、利兹商学院杰夫 戈尔德教授诚意推荐 4、微软、博世、大陆、雀巢等都在采用的管理方法 5、未来瞬息万变,我们不能预知未来,但一定要比对手看得更远 6、本书适用于领导、中层管理人员、高级经理、顾问、培训师和教练、企业家、不同规模的企业与工厂中立志成功的员工。 7、 佩罗 米西科的埃尔特维勒模式与五色眼镜是我所知道的*全面的未来管理模式。 彼得 贝肖普博士 休斯顿大学 8、 如果领导和管理者想要从长年的危机中有所收获,那他们就必须锻炼自己的对未来的思考能力。《未来的五色眼镜》提供了目前为止学习未来的基本而又令人振奋不已的有效想法、技巧和工具! 杰夫 戈尔德教授 利兹
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成就员工:沈东军的管理私房课 莱绅 创始人沈东军三十年经营管理智慧分享,如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。
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中层危机不解,企业前途难测!《如何应对中层危机》告诉读者中层危机损伤企业成本,不仅在人力物力上,也在文化精神上。平衡之中的转“危”为“机”就是解决危机的**方案。
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一个世纪以来,伴随着工业化和市场经济的发展,组织与管理的科学化及技术的迅速进步和发展,成为现代化过程中强有力的促进因素。在今天,工商管理学科已经发展成为包括多个分支在内的学科体系,在经济生活乃至社会生活中发挥着越来越重要的作用。 历史已经拉开21世纪的帷幕,经济体制改革的不断深化和中国经济的日益国际化预示着中国企业在下一阶段发展中,经营管理水平将成为决定其生死存亡的关键环节,各方面对管理知识的需求越来越强烈。
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德鲁克说管理(德鲁克管理经典,教你做“卓有成效的管理者”!大师管理的实践,影响无数人的管理智慧!)
超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得?德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
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活法Ⅱ:(季羡林、郎咸平、马云推崇的日本经营之圣稻盛和夫作品)
稻盛和夫说: ·不管是生活,还是企业管理,只有“脚踏实地”才是梦想成真之道。 ·*伟大的能力就是超越自我。 ·若要获得真正的成功,必须先爱上自己的工作。 ·不要追逐利润,要让利润跟着你跑。 ·滋养成功的欲望,使之强烈到成为潜意识的一部分。 ·领导者应该随时保持一颗谦卑的心。 ·每个领导者都必须有牺牲小我的勇气。 ·把创新当成终身的习惯。 ·只要你不放弃,就不算失败。 *后,请记住以下公式:人生成就=能力×努力×态度 日本战后经济奇迹缔造者,**在世的“经营之圣”,两家世界500强企业创始人。 作为“经营之圣”的稻盛和夫,在本书中回顾了几十年来的经营心得,并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者,稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营,上升到了探讨“企业与人性的关系,人的本
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忠诚至上 责任第一 忠诚是通往成功与荣誉的道路,责任是人不可放弃的使命。 没有忠诚与责任,人就不会成功。做个忠诚负责的人,是信念,是态度,更是行动。
个人进步,企业发展,都离不开忠诚与责任。 忠诚可靠、敢于担当,是成就优秀员工的重要职业基准,也是企业取得长足发展的 法宝 一个人只有在自己的岗位上践行忠诚与责任,他自己才能得到极大提高,他所在的团队也才能获得长足发展。
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【1】 来自哈佛、麻省理工、宾大等 8位高知的成事法则! 无论是面临职业选择的举棋不定,还是团队协作中的沟通吃力; 有的人在事业低谷迷茫,有的人还不懂社交关系。 《关键突破》中8位高知有学霸、教授、博士生导生、有着一身成就的科学家,根据 发现问题 提出问题 解决问题的成事模式 ,提炼出一系列解决问题的有力方法,让你在不确定的时代,有确定的成事法则! 【2】 复旦大学、上海交通大学、同济大学特邀职业规划导师,聚焦人生管理四关键! LinkedIn、南都周刊等媒体个人管理领域作者吴静思, 覆盖个人精进与职场法则: 就算高强度工作,依旧精力充沛 习惯重塑! 转变视角,从不同角度扭转局势 逆境破局! 保持自我精进,不再半途而废 思维升级! 迅速吸收并输出,掌握能力变现技能 行动赋能! 【3】 打造关键技能,25个直击
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企业风险管理:从资本经营到获取利润 一本告诉你资本如何在风险中获利的指导书!一本将全面风险管理体系切实落地的实施路线图!一本快速了解并建立风险管理全思维框架的教科书!
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罗辑思维:人物篇(罗振宇新书!20亿点击量!从越多角度看待问题,就有越多解决问题的办法! 含罗胖人物传记清单)
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供应甸管理对许多企业来说量个战略挑战,需要较高的管理关注。这本书解决了战略水平的问题,帮助企业成功地重新定位自己的供应链。另外也把战略制定和实施有效连接起来,内容广泛覆盖了执行的主要方面,并给出了设计这一问题的各方面的根本纲要。本书还包括世界各地主要组织的案例研究,对于任何想要了解国际供应链管理思想前沿的人来说都是一本书。
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《营销管理》(第14版)(最新第14版,原汁原味全彩印刷,无删减无修改!)
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电气设备选择与计算实例 (配合具体计算选择实例,教会你电气设备的选型。)
1.本书介绍负荷计算、短路电流计算的方法 2.介绍各种常用电气设备的计算、选型方法 3.列举各种常用电气设备计算选择的具体实例
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改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务(团购,请致电010-57993380) 互联网时代行业巨头如何实现双模式转型,由传统产业向互联网属性产业转型,由农牧产业向食品产业转型
互联网时代行业巨头如何实现双模式转型 由传统产业向互联网属性产业转型 由农牧产业向食品产业转型
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企业发展不好,政府是罪魁祸首吗? 奖金肯定是花在刀刃上的钱吗? 员工上班网购,管还是不管? 达成预期目标是否就可以犒赏三军? 做假账的高管比小偷更高尚吗? 整日战战兢兢、如履薄冰的管理者们,是时候了解管理的真相了! 以不同的方式读非凡的见解 现在,管理方面是书浩如烟海,动不动就拿成本、绩效、战略等术语唬人。读者往往陷入其中,沾沾自喜于自己掌握的管理真知,但又常常困惑于这些管理真知为什么解决不了实践中的管理问题。 是时候拨开迷雾了!这本书不跟你讲什么大道理,而是从管理中常见的27个似是而非的理念入手,语言浅显生动,每章的边幅都很短小,让你轻松愉快地认清管理中的失误。 在读这本书的时候,你不必像读其他的书,必须从头开始。你可以翻开目录,看看哪一章*刺激你
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精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法 通过改善激活员工的潜力和智慧,再依托培养出的人才为顾客创造价值,企业就有了生存理由
1、成功的制造业企业,一定要把视野越过车间、产线、工位,并把它终落到用户,落到用户价值上。无论是精益制造里的 5S TPM QCD ,还是 准时化 自动化 等概念,本质都是用户价值、用户立场。《精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法》从一开篇就提出了一个问题: 丰田的生产体系为何具有如此强大的普适性? ,其中重要的原因就是,丰田方式的改善,是为了顾客,是为了顾客价值。一旦顾客认同了这份发心和价值,改善乃至服务顾客的企业,就有了生存的理由。而对内,这套体系可以限度地激发人所拥有的潜力和智慧,并有效加以利用。这样,就可以让组织内的能量被激活,并以协同的方式,为顾客创造价值。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方
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