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管理者如何有效决策与高效执行 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
管理就是决策,决策重在执行, 管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。 新时代管理者,注重的是有效决策; 最终成败与否,取决于团队执行力的高低。
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1.结合心理学和认知科学,分7步教大家简单易操作的决策方法。 2.没有复杂的理论阐释,没有长篇大论的案例介绍,简单精炼地总结相关科学成果,用生活或工作中的小事件讲述决策大道理。 3.一本轻松易读、简单精炼的小书,带你走出思维误区,走向正确决策。
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哲学的故事:Stories of Philosophy 龚耘、彭克慧 著 光明日报出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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一分钟经理人——成功决策 姚常晓 编 北京工业大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![咨询师迅速起步指导:从业年中的行动计划 [美]伊莱恩﹒比斯 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
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![选择、价值与决策 郑磊 译;[美]丹尼尔·卡尼曼 9787111588511 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
选择、价值与决策 郑磊 译;[美]丹尼尔·卡尼曼 9787111588511 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
行为经济学界的两位权威卡尼曼和特沃斯基联手优选当今世界行为经济学理论与应用的研究成果,通过各个阶段与主题相关的代表性文献,勾勒出了行为经济学决策理论的一个完整知识框架,帮助你准确了解行为经济学。
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不确定环境下基于确信度证据推理的多属性决策方法研究,科学出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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公司到底谁说了算? 是时候将高管们拉下神坛了 颠覆你对高管权力的一切认知 游走于世界各大公司的全球专家为你解开组织决策谜题 如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来? 如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行? 如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长? 每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话,那就是:公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而,事实远非如此。 如何跨越决策与执行之间的鸿沟? 怎样让“部门本位主义”发挥正面效应? 为什么说高管团队并非是制定决策的角色? 《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案: 不要再将高管团队作为组织的决策中心,而要将之当作执行主体。 让高管团队在未来趋势上达成一致认识。 巡视公司的“围墙和栅栏”,重新界定业务范围
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学会提问(批判性思维领域的 “ ” ,看见柴静诸多提问背后的真谛) 配套读本《思考的艺术》 —— 兼具科学性与实用性的思维技能训练书! 批判性思维工具(原书第 3 版)(美国 50 年的思维方法 ! 国际公认的批判性思维大师之作) 专注力:化繁为简的惊人力量 ( 写给 “ 被催一族 ” 简明的自我管理书! ) 逻辑思维简易入门(逻辑思维是处理日常生活中难题的能力!) 《如何高效学习》( 1 年完成麻省理工 4 年 33 门课程的整体性学习法(中文版新增费曼技巧) 批判性思维(原书0 版) ( 全球备受欢迎的思维训练读本 ) 《改变提问改变人生》( 世界 50 大管理思想家之一马歇尔 · 戈德史密斯 作序推荐 ) 像经济学家一样思考,在工作和生活中做智慧的决策 这是一本可以锻炼你的大脑、挑战你的思维的好书,相信它会一鸣惊人!
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凯洛格品牌论 (美)泰伯特,(美)卡尔金斯 编,刘凤瑜 译 人民邮电出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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顶尖策划4 雷鸣雏 企业管理出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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不读《易》,不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”;是人类科学智慧的起源;是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛,阅之清通明晰、轻快了然,令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜,立时得解!我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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杰伊·爱德华·拉索、保罗·休梅克编著的《制胜决策力(四阶段法成就决策)》一步步地分析了人们一般怎样做决定,为大家如何在下一个重大决策开始之际选准角度提供了重要建议。本书中穿插了英国航空、美国航空与航天局、壳牌公司和百事可乐等公司用以决策的大量表格、工具、调查问卷、案例研究、逸闻趣闻。
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王健林决策万达的66金典 张俊杰 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
万达商业帝国有着令人眼花缭乱的产品线——万达广场、万达学院、万达长白山国际度假区、万达酒店管理公司、万达商业管理公司……作为万达这个千亿级商业帝国的掌舵人,王健林创造了一个传奇,引得无数商业人士竞相追随。 在商业世界纵横驰骋,王健林是一个不断打破规则的颠覆者,对内则追求不可抗逆的规则,并在自己管理的领域内构建了一套复杂精细的决策机制。毫无疑问,王健林是我们这个商业时代最出色的机遇猎手和执行专家。 万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节,以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念,都可以说是王健林在非常时刻的决策机密,也值得从业者广为学习和借鉴。
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斯坦福商业决策课:如何做好一个决策 张源 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在商业和生活中,做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造大化,并控制好每一次的风险,正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。 《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团(SDG)卡尔.斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜.温特和珍妮弗.迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时,他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边,帮助他们提升决策质量。现在,他们年均举行36个讲习班,15场行业演讲,4次网络公开课,影响数百万人的决策精进指南,转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理(SDRM)认证项目指定教材。 《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论,从
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管理智慧 如何升级心智系统 王育民著 东方出版社 社会科学总论 管理智慧:如何升级心智系统
用儒释道武装大脑,升级心智,
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![自欺:领导者的决策陷阱 [美]泰德罗 著;郭武文 译 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
自欺:领导者的决策陷阱 [美]泰德罗 著;郭武文 译 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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诸葛亮智谋应用 陈蕾 主编;张正忠 长春出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
诸葛亮是中国历史上杰出的军事家、谋略家。诸葛亮不仅在中国,而且在国外,如日本、韩国等,都被视为聪明和智慧的化身,家喻户晓,妇孺皆知。诸葛亮不仅是一个军事谋略家,也不单是一个道德完美的儒臣,还是一个集兵家、纵横家、政治家、外交家智慧于一身的创业者。他成功的奥秘不仅在于他有超人的智慧,而且在于他掌握了运用智慧的法则。本书就《三国演议》中诸葛亮的30个有代表性的智谋进行阐述和剖析,使得隐藏在人物形象和精彩故事后面的智慧显现出来,使读者在轻松的阅读中获得心智的启迪。
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如何做定量研究?(社会科学研究方法系列丛书) 决策学 中国人民大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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管理预测与决策VB编程及实例 张枫念 著 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《管理预测与决策VB编程及实例》的最大特点就是每个实例的源代码都在实际项目或培训中运用过,这次本着少而精的原则几经筛选,精中选优地奉献给读者。希望大家能将其掌握,还能举一反三地通过自编程的途径来解决各种实际问题。 本书可供企事业中的各种管理工作者(如财务人员、市场分析人员、生产管理人员、经营预测与决策者等)与经济管理部门的广大工作者(如计划制定者、经济分析工作者等)参考,也可用作高校经济、管理类专业高年级本科生、研究生和MBA学员的参考书。笔者也希望本书能成为一本有助于广大读者的自学书、实战手册。
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决策是如何产生的 马奇 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为大师中的大师詹姆师·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广爱欢迎。决策是人类的核心活动,它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍,而是对决策的产生过程进行深入剖析,运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策,从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度,又能从旁观者的角度来理解这一过程。 本书读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子,既便于读者理解和实践中运用这些理论,又为勤于思考的读者带来仔细阅读的兴致。
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管理基础(第3版 第三版) 杜明汉主编 东北财经大学出版社 社会科学总论 管理基础
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智能互联时代的管理变革研究张小红等经济科学出版社9787521861549 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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江苏“专转本”管理专业大类考试一本通 陈永,徐昊主编 南京大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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每个人每天都要面对海量的信息轰炸,并且不得不做出无数或大或小的决策,这就需要我们要有《决策的智慧》。在接受的信息中,有很多“专家”的意见和建议不停地影响着我们,一会儿东一会儿西,让我们无所适从。有时候,我们十分信任这些专家,但有时候,我们却又对他们的意见持怀疑态度,甚至被他们的意见所误导。如此看来,提高自己的洞察力与判断力、找到信息的源头、抓住最有价值的信息链,才是做出正确决策的关键所在。 本书作者、美女教授诺瑞纳?赫兹针对这种情况,不仅在TED演讲中阐述了自己的观点,同时也在书中详细地提出了做出明智决策的10个步骤,教会每一位读者运用科学、有效的方法,让自己变得更睿智,慎重地选择与决策,从而成就自己的幸福人生。
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结构化研讨论:原理、方法与实践 陆林祥 苏州大学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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思维力量:如何思考决策行动以及取得更佳成效 博恩·崔西 著 金城出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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![决策是如何产生的 [美]詹姆斯 G. 马奇 著;王元歌、章爱民 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】](images/model/guan/url_none.png)
决策是如何产生的 [美]詹姆斯 G. 马奇 著;王元歌、章爱民 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
作为大师中的大师,詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动,它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍,而是对决策的产生过程进行深入剖析,运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策,从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。 《决策是如何产生的》读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子,既便于读者理解和在实践中运用这些理论,又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。
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策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争 巴里·J·奈尔伯夫 著;王尔山 译;王则柯 校;阿维纳什【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例: 奈尔伯夫大学毕业的时候,在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望,鬼使神差他却无视已经具有的后动优势,在最后一轮大意先行,结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了,忘记了博弈论的教导:领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生,就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下(参见《策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争》第1章)。 人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是这类决策的例子
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领导决策论 谢燮正、娄成武 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
本书系统而深入地论述了领导的定义,领导研究,领导力,领导的决策,以及决策前的选择,决策者因素,决策中的选择等内容。
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有效决策——北京市哲学社会科学“十五”规划项目 周灿 著;王鸿春 企业管理出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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结构化研讨:参与式决策操作手册:升级版 (美)山姆·肯纳(Sam Kaner)等著 电子工业出版社 社会科学总论 结构化研讨(参与式决策操作手册第3版 第三版升级版)/百年基业引导技术系列丛书
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本书根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者,托马斯?谢林的博弈论课程撰写,尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。
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一分钟经理人——成功决策姚常晓 编北京工业大学出版社9787563911196 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书的主人公斯蒂芬综合了生活中多数人的影子,初出校门,他立志成才,渴望建功立法,但他碰到了我们都碰到过的困惑和问题,一度意志消沉。后来,斯蒂芬得到了“一分钟经理人”杰尔先生的指点和帮助,一步步走向卓越,成为杰出的职业经理。 一分钟经理模式是当前浒的管理和工作、生活模式之一;几乎全球一流企业都崇尚一分钟经理,并且大力推广;一分钟经理模式被誉为21世纪的管理模式,将给我们的工作和生活带来前所未有的冲击和改变。这套《一分钟经理人》系列丛书包括了时间管理、销售、领导、决策四个在日常工作和生活中容易出问题,也容易为人们所忽略的方面。当经理人士碰到这方面的问题时,他只要坐下来,从书架上抽出《一分钟经理人》中一本论述相关问题的书就可以了。
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管理就是决策金观涛 著中国商业出版社9787504449825 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“管理就是决策”是美国著名管理学家(HerbertSimon)的一句名言。管理就是决策,这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后才是怎么做的问题。决策也是企业费神、同时也是具风险性的核心管理工作。 实际上,企业里出的许多问题,如果仔细追究,大多是源头决策的问题。只要决策做正确了,大的方向定好了,其他的就变成细枝末节。 本书结合世界上知名企业的决策经验,从决策者的素质、决策环境、决策过程、决策方法等方面阐述了决策理论的精华,具备全面性、可操作性的
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低碳约束下的中国电力价格改革研究建林中国社会科学出版社9787516162125 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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网络层次分析法与决策科学 孙宏才,田平,王莲芬 编著 国防工业出版社 正版图书,下单速发,可开发票
孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》共分7章,章介绍层次分析法、网络层次分析法在我国推广应用的大事记;第2章介绍层次分析法的原理、结构、测度理论、排序方法、常用模式、群组方法;第3章介绍层次分析法前向反向联合规划方法;第4章介绍层次分析法的应用案例;第5章重点介绍网络层次分析法的基本概念、BOCR模型、优势及优势度、ANP的结构形式、ANP和AHP的特征比较、ANP网络结构的超矩阵、极限超矩阵的存在定理、极限超矩阵的极限排序;第6章重点介绍网络层次分析法的应用案例、ANP方法与未来预测、应用ANP进行机械选型、ANP与桥梁工程招标、设计评价;第7章重点介绍网络层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂完整网络的建立和使用方法。
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元思考力:如何简单而高效地思考 决策学 机械工业出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
深度剖析元思考力:本书深刻探讨了元思考力在当今复杂社会中的核心价值,帮助读者掌握面对难题的新视角与解决方案。 图像思维创新视角:作者独辟蹊径,提出运用图像思维提升元思考力,这种艺术与设计技巧的结合,为读者提供了直观、清晰的思考工具。 信息辨别能力提升:书中对聪明思维、认知偏差、数据误用等问题的探讨,有效了读者对信息和证据的辨别能力。 危机与可信度讨论:复现危机与研究可信度危机的深入分析,以及对系统思维和决策实验的探讨,提升了读者对科学研究的认知。 广泛适用:无论职业背景如何,本书都能为读者提供启发的思维方式和实用的解决问题的方法,助力信息时代下的个人成长与发展。
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决策学的诡计:解密扑克牌游戏与商业决策【目丰图书专营店】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
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数据化决策(第三版):数字化转型时代,《财富》500强都在使用的量化决策法<优选包邮好书> 正版图书 可开发票
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金典商理:50位商务策划师的财富智慧 100个竞争致胜的成功法则.I 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书从50位国际注册高级商务策划师的100条商理中进行商务创新与财富智慧的提炼,为读者和学员朋友奉献出21世纪的赢家策略。
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管理学基础 何海军,齐绍琼主编 电子工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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很好不错+实用+高效1、FBI前靠前人质危机谈判专家、 危机谈判领域少有的“特种兵”克里斯.沃 斯 20年实战经验全面总结。从生死一线的实际案例中总结出的谈判技巧和 策略毫无保留倾囊相授。2、战胜哈佛教授的10条谈判技巧、浓缩到1页纸的精华版谈判清单。学会 这些谈判策略和技巧,你也可以掌握谈判的主动权。没看这本书之前,千万 不要去谈判。3、实现了从实践到理论再到实践的两次飞跃。从生死一线的实战谈判入手,引 出应对谈判各种状况所具备的策略和技巧,很终又落实到每个人日常生活中 的真实场景,让谈判不仅仅只属于商场和战场,而是与每个人的生活息息相 关。4、生活本身就是一场谈判,需要我们全力以赴。书中所提到的经典谈判策略和 技巧,不仅仅在专业的谈判领域可以运用,同样可以让我们在日常生活中通 过学会谈判掌
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财务分析与企业经营决策 闫华红 编 首都经济贸易大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
企业经营决策渗透在企业的方方面面。决策是管理的核心问题,决策活动是管理活动的主要组成部分。现代企业所面临的经营环境日趋复杂,企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展,经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素,把握对企业有利的契机,克服企业发展所面临的威胁,制定出正确的经营决策。经营决策的实质就是要解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡问题。 财务报表反映了一个公司过去的财务业绩和目前的财务状况,当今的先进技术提高了财务报表专家分析的重要性。我们要对庞杂的信息进行筛选,以深入了解一个公司的现状和背景,财务报表分析有助于我们筛选和评价信息,将精力集中在那些对我们经营决策最有用的可靠信息上。本书着重于如何读懂、理解
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败局:来自世界一流企业的失败教训方全中国物资出版社9787504721167 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《败局:来自世界一流企业的失败教训》主要内容简介:败局的形成既有显性因素,也有隐性因素。项目实施过程失败的原因一般显而易见,以显性因素为主。应用失败的原因除了显性因素之外,更多的原因隐而不现,甚至暗藏“猫腻”,个中原因更为错综复杂,非局外人所能了解,可谓只可意会不可言传。成功的经验是财富,失败的教训也是财富。穿行于败局的故事中,领悟对败局的反思,并以此为鉴。
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当你能够熟练地掌握本书谈论的过程时,你将对你的决策能力更充满自信,而更重要的是,你将作出上佳的决策。 争取主动。不要拖延应该作出的决定,更不要推诿而坐失良机。主动寻求那些令你更接近自己的长期目标、符合你的价值观和信念的决定。通过使明智决策成为日常的习惯,你将成为自己生活的产宰。
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