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决策思维：人人的决策口袋书（升级典藏版）＜优选包邮好书＞ 正版商品 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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财务分析与企业经营决策 闫华红 编 首都经济贸易大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业经营决策渗透在企业的方方面面。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分。现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策。经营决策的实质就是要解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡问题。 财务报表反映了一个公司过去的财务业绩和目前的财务状况，当今的先进技术提高了财务报表专家分析的重要性。我们要对庞杂的信息进行筛选，以深入了解一个公司的现状和背景，财务报表分析有助于我们筛选和评价信息，将精力集中在那些对我们经营决策最有用的可靠信息上。本书着重于如何读懂、理解
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监事会工作知识100问 国务院国资委监事会工作技术研究中心 编；国务院国资委监事会工作局 经济科学出版社 正版旧书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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现代企业决策与仿真/普通高等教育“十一五”规划教材 宋福根 编 9787030281302 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《现代企业决策与仿真》以提高现代企业经济效益为目标，结合作者多年来从事现代企业决策理论研究、决策仿真系统开发与决策支持系统导论课程的教学经验，对现代企业经营过程中的市场需求预测、营销优化决策、生产优化决策、采购优化决策、决策方案拟定、决策方案全面预算和成果盈亏计算等现代企业决策理论与决策支持主要内容及决策支持系统研发原理，进行了较为全面的阐述，并通过一个大型决策仿真案例，使之融合成为一个有机的整体，研发成功相应的决策仿真系统。读者通过对《现代企业决策与仿真》的理论学习和仿真系统的实践应用，就可理论联系实际，在短时间内强化市场竞争意识，提高把握市场机会能力，贯通现代企业营销决策、生产决策和采购决策之间的关系，了解各种成本费用的形成和一定经营战略的实施对企业经营成果的影响，
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控制科学与工程研究生系列教材：决策理论与方法 有笔记 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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市场竞争中的企业策略 哈拉德.维泽 上海社会科学院出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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管理就是决策：次就把决策做对 王力 著 人民邮电出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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异构交互环境下的多属群决策方法研究及应用9787564666231兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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知识与权力：信息如何影响决策及财富创造 [美]乔治·吉尔德 著；蒋宗强 译 9787508650807 中信出版社
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认知结构视角下社会资本对企业战略决策的影响机理研究9787514169843 正版新书希望阶梯图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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精英管理:三阶能力提升严家明企业管理出版社9787516432020 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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预测与决策分析吴清烈东南大学出版社9787810894081 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理的常识9787111749523 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作！ 避免管理借经验、情感和责任行事，将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来，可以直接和管理行为衔接，用正确的理念指导正确的行为。 对于已接受过MBA、EMBA教育的读者，这是可能花费很长时间学论的简结； 对于未受过系统管理学训练的读者，本书可助你快速窥见组织与管理的真实内涵！ 从本书中，读者可以了解到： l 管理是让下属明白什么是重要的； l 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 l 管理是“管事”，而不是“管人”。 l 管理只对绩效负责。 l 公司为什么不是一个家 ……
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管理学原理 欣欣 北京交通大学出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货
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破解咨询的40个困惑[美]维斯 著；杨如冰 译；黄瑞蓉人民邮电出版社9787115160812 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书为咨询从业人员如何成为优秀咨询大师指明了道路。全书共分40章，书中详细论述了咨询顾问在职业生涯中会遇到的各种挑战、困难和机遇，指出咨询顾问不仅需要具备全面纯熟的专业技能，还要有强烈的营销推广自己的服务和建立品牌的意识。只有这样，咨询项目才会源源不断，这也是咨询顾问生存和发展的根本之道。本书详细地揭示了咨询顾问顾问在寻找客户、与客户谈判、签订合同和运作咨询项目时会遇到的问题和困难，作者也从其丰富的咨询实践中总结了很多方法和应对措施。书中通过列举的大量实战案例，包括其自身的和其他咨询顾问的实践经历，向读者介绍了经验教训，使读者避免重蹈覆辙，少走弯路，成就自己成为优秀咨询顾问的梦想。 本书适合企业管理人员、大专院校相关专业师生、咨询顾问、培训人员阅读。
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魂 张守涛 9787801422835 华艺出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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矩阵决策：如何锁定关键点做出制胜策略 单良 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在信息过载的时代，面对杂乱的碎片化信息的冲击时，不少人不知道该怎样选择，甚至害怕做出选择。在VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，大多数人面临不确定性这一新常态，突发事件或者说“黑天鹅”事件不再罕见，导致我们在生活和工作中需要更谨慎地做出合理的决策。 “知道做决策的原理”与“知道科学高效地做出正确决策的操作步骤”之间有着巨大的差距。本书在现代管理理论的决策视角基础上，运用系统思维，删繁就简，提出了基于不确定性的决策流程模型，用流程化的步骤展现并解析复杂的决策思维过程，既能帮助个人解决工作和生活中重大、复杂、充满不确定性的问题，又能帮助团队协作共同攻克难题。 本书分为5章，第1章引用空城计的典故概括介绍矩阵决策的流程；第2章简要介绍矩阵决策技术的由来和特点等；第3章简要介绍矩阵决策
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决策理论与方法 决策学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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管理沟通 刘平青 电子工业出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货
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任正非决策华为的66金典 张俊杰著 中国商业出版社 决策学 全新正版 团购优惠 正规发票
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制度环境、制度变迁与决策有用性 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《制度环境、制度变迁与决策有用性》在借鉴国内外文献的基础上，结合我国上市公司实际，从地区制度环境、制度变迁与会计信息决策有用性关系的研究视角出发，详细分析和检验会计信息决策有用性是否受到制度环境和制度变迁的双重影响。在此基础上，分别运用价值相关性与盈余信息含量的经验研究方法衡量会计信息决策有用性，深入探讨会计制度变迁的经验后果，并运用行为心理学、经济学、财务学的相关理论，系统地对制度环境、制度变迁如何影响会计信息决策有用性这一经验命题进行研究。
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制造企业现场管理诊断与决策方案 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书就制造企业的生产管理、品质管理、物料控制、现场管理、总务管理五大关键领域，各选择了十大重要决策方案，进行全面深刻地阐述。从问题的症结、根源剖析、管理要点到决策方案，环环相扣地分析、解读，每个方案都附有具有代表性的生动案例，使读者一目了然。 本书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识和基础理论，认真分析了决策方案，全面讲解了决策技巧，深入浅出地进行了案例分析，是一本理论和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。 本书具有两大鲜明特色：第一，通俗易懂。本书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二，操作性强。本书从实际出发，具体、详尽的对经营管理的各个侧面进
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复杂装备主制造商-供应商协同合作决策理论与方法程永波，陈洪转著科学出版社9787030641229
从\"主体合作行为\"与\"资源整合策略\"两个角度研究了航空复杂产品分布式合作模式下的**资源整合问题。
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中国策划家思想文库丛书系统总结了20年来中国策划家们的策划理念和策划思想，梳理案例，提升观念，未来中国策划业发展。 本书为该系列丛书之一，共分六个部分：绪论概述了作者在本书中将要展开阐述的种种思想观点；“万变不离宗”编，一一细说了作者的基本观念和重要主张；“成败不由我”编，记录了作者的一些策划案例；“良莠人自辨”编，汇集了一些广告作品；“评家论大旗”编，由本丛书体例统一要求的内容组成，辑录了一些评论家和媒体人对本人的评价；最后有个附录——“我的广告自传”。
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刘澜极简管理学：成就管理者的四大心智模式 刘澜著 机械工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
这本书分析了管理者需要掌握的重要的问题： 如何思考管理问题？ 管理者重要的能力是什么？ 管理者管理什么？ 管理者如何管理关系？ 重要的管理原则有哪些？ 对这些问题的回答，帮助管理者形成更为有效的心智模式，更有效地思考管理，更有效地行动。
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区域现代产业发展:一个创新驱动战略理论视角 邓金堂等著 中国社会科学出版社 经济 区域现代产业发展-一个创新驱动战略理论视角
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数据、模型与决策杰弗里·坎姆机械工业出版社9787111760443 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书是美国高校定量管理决策教科书者，30多年来被美国各大高校列为重要参考书。
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决策的智慧 [英]诺瑞纳·赫兹（Noreena Hertz） 著；王占华 译 9787508646817 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
生活就是由一系列决策组成的。每天，我们都会面对海量信息的轰炸，并且不得不做出各种大大小小的选择与决策。例如，读什么专业？找什么工作？做哪类投资？采取何种治疗方式？喝哪种口味的咖啡？那么，在这个“专家”云集的时代，我们又该相信谁？如何确定这些信息的可靠性？如何避免做出让自己后悔的错误决策？ 本书能够帮助你睁大双眼，理清思路，在洪水般的信息轰炸中保持清醒的头脑，做出最明智的决策。作者诺瑞纳·赫兹博士也是知名的TED演讲人，她认为，我们不能人云亦云，不能盲目地接受“专家”的意见或建议，更不能天真地认为他们的意见都是正确的。我们应该从源头更多地收集信息，保持开放的头脑，提高自己的洞察力、控制力与决断力，这样在面对高风险决策时，才能够控制决策的过程，清醒地做出对自己最有利的决策。同时，赫兹
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知识管理：跨界商业决策课 刘少凤 9787521731071 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着知识经济在世界各地变得越来越重要，对于组织来说，有能力将其知识转化为竞争优势是至关重要的。《知识管理》采用清晰的逻辑结构，剖析了经典及先进的概念、模型和框架，包括知识竞争力和知识生命周期的构建、知识管理与商业决策的整合，提供了一种跨学科、跨领域的决策方法。全书通过一个整体的框架论述了章节之间的联系，并确保读者可以获得大量的可操作的知识，而不是仅仅孤立地、零散地学习。本书不仅适合商学院和管理院校的研究学者、授课老师和学生阅读，同时也适合企业管理者及对知识管理和商业决策感兴趣的人士阅读参考。 本书以前沿的研究成果为基础，涵盖了的IT和IS技术，强调知识管理需要跨越组织、供应链和伙伴关系的边界，而不是局限于企业内部的个人学习和共享。《知识管理》透过国际化的视角，包括现实中的案例研究
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系统之美 决策者的系统思考 系统思考第五项修炼作者彼 (美)德内拉·梅多斯(Donella H.Meadows) 浙江人 正版现货，可开发票
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复杂多属性决策研究 张全 著 北京科文图书业信息技术有限公司 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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TOP复合型人才自学系列教程——TOP策划学经典教程 梁朝晖 北京出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书从策划思想入手，重点却在策划实务。书中介绍了大量策划方法和操作要点；同时，列举了各个领域的策划实例，以及对这些实例中经验教训的分析。本书是广大读者通向成功策划的得力助手。
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每一扇窗户都能看见天堂，每一扇门都能通往地狱
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结构化研讨 (美)Sam Kaner(山姆.肯纳) 等著,闾永俊 王洪君 译 (美)Sam Kaner(山姆.肯纳) , 【正版图书 开具发票 满额减】
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破解咨询的40个困惑[美]维斯 著；杨如冰 译；黄瑞蓉人民邮电出版社9787115160812 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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明智转向[英]奥马尔·阿布什、[美]保罗·纽恩斯、[美]拉里·唐斯 著中信出版集团，中信出版社978752171021 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
纵观全球企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。 其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？ 全球的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”(wise pivot)策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。 这本书将为你解答企业转型期的常见问题： 如何释放企业的禁锢价值？ 企业常见的错误转向有哪些？ 如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？ 如何配置企业的核心资产和资源
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策划技术手册陈放主 编时事出版社9787800096341 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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管理学概论 决策学 清华大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
按照实践型创新创业人才培养的知识目标、能力目标、素质目标对管理学知识体行编排，涵盖了管理学核心的理论框架，内容上浓缩了国内外经典教材的知识精华，满足了工商管理、公共管理和其他非管理类不同学科专业对掌握管理学基础知识的不同需求。 按照实践型创新创业人才培养的知识目标、能力目标、素质目标对管理学知识体行编排，涵盖了管理学核心的理论框架，内容上浓缩了国内外经典教材的知识精华，满足了工商管理、公共管理和其他非管理类不同学科专业对掌握管理学基础知识的不同需求。 为兼顾应用技术型大学本科教学和在各类企事业单位、社区、社会组织当中从事管理、服务线工作的应用技术型人才培养的需要，本书在内容上聚焦于生产或服务线领域所需要的管理知识、管理技术和管理方法，更注重学生实际操作和动手能力的提高。
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【套装4册】樊登读书会推荐行为设计学套装 打造峰值体验 零成本改变 掌控关键决策 让创意更有黏性（套
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灾难是决策出来的吗？——谷歌不告诉你的大事故原因 [美]艾尔斯伯格 著；谭勇 译；[美]格斯坦 陕西人民出 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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左脑思考，右脑执行 (美)罗森维 著,林家如 译 中信出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《左脑思考，右脑执行》是《财富》年度精选的8本秀财经类、商业类图书之一，《财富》书评认为此书观点是“年度的商业见解” 《左脑思考，右脑执行》是一部撼动众多商业管理书的“批判性思维”新锐作品 《左脑思考，右脑执行》为管理者、创业者带来了制定战略决策的思路：的制胜决策=理性分析的左脑思考 敢担风险的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想革命 《左脑思考，右脑执行》一书作者菲尔?罗森维教授堪称管理学界最勇于挑战的人之一，以挑商业管理书的刺而出名，其作品曾被纳西姆·塔勒布赞誉为“有史以来最为重要的管理学著作之一”
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决策：管理者决策的十大工具 麦特尔 著；杨介棒 译 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
现实中的企业管理者往往将经济学理论与象牙塔相提并论，认为其毫无用处，为改变这种“不适用”的印象，本书的作者夏罗默·迈特尔（ShlomoMaital）非常务实地将经济学理论同企业管理者日常工作中遇到的决策难题联系起来。他给我们展现了围绕两大要害经济问题——它值多少？为了得到它，我必须放弃多少？——制定决策的技巧。而要回答这两大经济问题，我们必须找出并保持成本、价格和价值之间的正确关系，它们构成了“利润的三角形”。 具体来说，本书的10个章节都把重点放在对成本、价格或价值的考察之上，并以此为基础对相应的决策工具进行定义，从中阐明如何利用经济学工具来改进企业的管理决策质量。通过《财富》500强以及较小企业的案例，迈特尔向我们解释了为什么经济学的主要职能应该是深化企业管理者对成本结构的认识，为什么企业业务
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区间直觉模糊环境下的群决策方法与应用研究9787109292574 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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重大决策简单做 (德)菲利普·迈斯纳(Philip Meissner)著 中国科学技术出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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数据化决策（第三版）：数字化转型时代，《财富》500强都在使用的量化决策法＜优选包邮好书＞ 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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易经与管理决策史力生 著花城出版社9787536048492 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
史力先生的《易经科学新解》在我社出版后，引起广泛的注意，其“真河图”及“混合八卦图”的论述尤其得到专业人士的高度评价，纷纷来信来电，或致意，或请教，或交换心得体会，并询问一下著作何时出版。本书就是他的又一研究成果。 它从十四个不同方面（岗位、培训、协同、沟通、危机管理、变革等等）进行分析研究，得到四百五十多个管理启示，并结合古今中外的经典案例展开解说，做到形象生动，深入浅出，有利于读者理解《易经》管理思想的精髓。是一本充满灵气又实用的管理手册，适合领导干部、管理者、决策者阅读。例如，当遇到什么难题时，阅读本书的相应章节，就可得到启示，找到解决的办法，甚至预见发展的趋势。当然，一般人众遇到难题，也可以查阅有关章节，以获得灵感和启示。
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自欺 的决策陷阱 (美)泰德罗 郭武文 译 机械工业出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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决策的12个工具 [澳]Babette、[加拿大]Craig S.Fleisher 著；姚军 译 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《决策的12个工具》（原书第2版）由商业分析领域顶尖专家BabetteE.Bensoussan和CraigS.Fleisher联袂撰写，以通俗朴实的语言，结合知名企业的典型案例，详细讲解12个当今最有价值的决策分析工具，包括每个工具的适用范围、使用方法、优点和缺点，摒弃繁琐的理论和算法，即使你从未从事过商业分析，也将因此能够做出更好的决策，取得更好的效果。 本书共14章：第1章简要介绍分析在业务管理中的作用；第2章介绍分析过程，包括数据采集和分析过程可能出现的常见偏差等；第3～14章分别详细介绍BCG增长率/份额组合矩阵、竞争对手分析、推动力分析、财务比率和报表分析、五力行业分析、议题分析、产品生命期分析、情景分析、宏观分析、SWOT分析、价值链分析、赢/输分析这12个常用分析工具，揭示各种工具的适用范围、优点和缺点，并结合苹果公司和沃尔玛等
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管理，绝不是“××决定××”的简单推理，现在，马浩教授来告诉你究竟什么是真正的管理学！ 制度是人定的，点子是人想出来的，决策是人做出来的。就连“科学化，民主化，规范化，现代化”或者什么其他“化”的说法和做法也都是从某些人脑子里面拍出来的。关键是看谁来拍和怎么拍。 ——《决策就是拍脑袋》 是否可以随时退出游戏，可以说是“承诺”与“参与”的根本区别。参与往往可以见机行事，进退自如，并且可以随时抽身。比如西方人常用早餐中的不同食物来比喻二者的区别：就早餐中的咸猪肉和煎鸡鸡蛋而言，鸡只是参与了一下，而猪则是做出了承诺。 ——《承诺与风险》 人们在选择职业时，要考虑限度地实现自己的价值。雇主在招募员的时候也要考虑才能与岗位的匹配。
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董明珠决策格力的66金典 王拥军 中国商业出版社 正版图书,下单速发,可开发票
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