《揭秘服装店赚钱的门道》：赚钱有门，天下没有难卖的服装；销售有道，顾客自掏腰包的玄机！选址、进货、定价、独辟蹊径巧赚钱，宣传，服务、促销、服装热销有绝招。
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外力干预下供应链低碳化运营决策行为研究(经济管理学术文库·管理类)
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用实践感悟和理性思考回应对“管理咨询”的质疑； 用进行时而非过去时的管理思想呼应中国当代企业对管理热点难点问题的关切； 用十余年咨询实践的心灵感悟告诉变革中的中国企业：管理咨询实实在在融入了市场经济波浪壮阔的历史进程，已经成为一种直接作用于企业并推动企业变革的不可或缺的力量。 第三只眼睛对企业管理的冷静旁观； 一位资深管理咨询顾问十余年咨询实践的心灵感悟； 五十一篇评论性文章，针对管理难点释疑解惑，结合管理热点呼应企业关切； 每篇文章配以题记，点示文旨，聚焦读者思维，激发读者通读兴趣； 一种源于经典但更新颖鲜活的管理思想，一种更加生动和令人耳目一新的管理逻辑，以咨询语言叙述，深入浅出，意味深长......
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你的公司该怎么管（抛弃繁杂理念、直指管理核心的管理者提升之书）
**，世界500强*受欢迎培训导师——吴文辉**力作。第二，吴文辉老师九段管理智慧的体现。九段管理智慧包括：角色定位、绩效管理、控制资源、团队协作、提升自我、理智授权、员工培训、奖惩有道、危机管理。管理就是走完这九步，完成这九段，每段里的管理密码均在书里有所体现。
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升职加薪只青睐于执行到位的优秀员工执行到位，成为**竞争力的员工
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作为传统品牌行业中的CEO，传统渠道拓展和传统广告营销是您目前营运的主要模式，而面对电子商务这种新的经营思路，是否正在考虑： 应该进入电子商务？用什么方法进入电子商务？应该怎样开展电子商务？ 作为网站的CEO，面对网络竞争的愈演愈烈，是否正在考虑： ★网站的定位应该是怎样的？ ★应该怎样和其他竞争网站产生有效的差异化？ ★如何让这些差异形成其网站可持续发展的竞争优势？
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投资要读巴菲特，管理一定要学劳伦斯·彼得 依据千百个失败案例分析归纳出的管理圣经
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在增长如此缓慢的世界里，战略尝试对于成功至关生重要。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔为管理者提供了用以带动增长的具体规则。其强调的理论中心计划很好地契合了高绩效公司文化。这本书为你增添了一个不可多得工具。 ——通用电气公司CDO 杰弗里.R.伊梅尔特 全球经浊增长缓慢为那些敢于创新、敢于尝试新的战略理念的人们创造了机会。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔通过活生生的案例，为创新理念付诸实施提出了引人注目的方法。 ——《执行与冲突的现实》一书的全著者 拉姆·查兰 本书剖析了忘记、借用和学习的具体案例，将其突出为创新之重点。许多公司迷失在创新过程中，而本书作者地告诉你如何变突破性的理念为破性的增长。 ——活尔玛
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全球管理大师波特经典著作全面升级 内容更新50％ 全球深具影响力的管理大师经典著作 一版再版 真正的经典经得起时间的检验 波特带来了一场知识革命：将管理与严密的经济学分析融为一炉，用真实案例详尽地说明经济学理论，从而创立了一门新学科，并同时启发了学者和企业家。 ——《经济学人》杂志
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公司由小到大要过哪些坎——解密创业企业成长经营3阶段、10基因；宋新宇推荐“能长大的企业是有规律的，中小企业的成长地图”
宋新宇博士推荐！ 博瑞森相关图书： 《企业二次创业成功路线图 》 《麻烦就是需求，难题就是商机 》 《边干边学做老板 》
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华为方法论 任正非及其高管人力资源管理思想精髓 传统企业转型并保持基业长青实践模式
1.《华为方法论》是一部适合中国企业的管理书籍。解读华为公司人力资源管理方法，探讨传统企业转型并保持基业长青实践模式。 2.《华为方法论》是解决企业创始期、成长期、瓶颈期、转型期并保持基业长青的方法探讨。学习任正非及华为高管的管理方法和思想。 3.但凡研究中国企业的人才管理，华为的人力资源管理就不得不提。在华为，华为创始人任正非可谓是一个名副其实的统帅，不仅指挥近20 万人的员工队伍征战全球，同时还解决了华为人由于官僚体系带来的惰怠。《华为方法论》对华为的人力资源管理体系进行了全面剖析。 4.在中国企业界，华为创始人任正非是一个绕不开的名字，因为在任正非领导下的华为已经成为中国的国家名片，也是中国制造向中国创造的带路人。在这样的背景下，作者写作《华为方法论》，源于对任正非偶像般的崇拜，特别
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“这本来的正是时候，因为现任公众的眼光正好关注着类似安然和世通这样的商业巨人对行为规则的漠视和践踏现象。遵守规则是商业游戏的必要条件，并不是充分条件，实际上，正如作者所言，只有在诚信管理过程中企业学会对利益相关者的期望值作出前瞻性的同应，这一基础才能得以强化。本书以无数实例帮助企业管理人员理解商场可能遭遇的挑战，及应对这些挑战的策略。”
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面对市场环境的迅速变化，面对新技术、新模式、新业态所带来的层出不穷的挑战和新一轮的行业洗牌，短期获利的热血时代显然已经一去不复返了，坚守长期价值、实现可持续增长的经营理念正成为企业发展的主流方向。 在新的风口和趋势下，那些曾经在时代的浪潮中奋勇弄潮、激流勇进的企业家们，又该如何重新定位，用新思维与新方法带领企业实现可持续发展，赢在新时代呢？ 通过见证、亲历无数中小企业崛起、转变、腾飞的过程，行动教育商学院也试图分析并提炼出当代中小企业*具代表性的11个可持续发展基因，以期用更精准的工具剖析新经济时代下的新动向，帮助企业建立更强的竞争优势！ 本书通过展现跌宕起伏的创业故事，风雨交加的企业创业创始人成长历程，解读新形势下企业实现可持续发展的方法、途径！
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小创新，大智慧：企业“五小”创新活动实战指南 创新驱动企业发展，激发职工创造活力
▲让脑海中的每一个火花都变成现实中的光芒，激发创新灵感与创新勇气的实战手册。 ▲面对新时代新变革，为企业员工提供一种截然不同的创新能力提升细化方案。 ▲还在为无法实现创新工作烦恼吗？本书将毫无保留地指出创新弱点，帮助员工在岗位创新中逆流而上。 ▲给予身在创新活动中的人以自信，使创新能力快速提升，由创新 跟跑者 向 并行者 领跑者 转变。 ▲放弃低效、陈旧、保守的技术理念，拥抱适应新时代的创新方法，创新阶段的每一个难题，这里都有思维启迪。
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若想在激烈的社会竞争中脱颖而出，立于不败之地，就要像狼一样行动，征服自己，超越自己，主动出击，未雨绸缪。
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汽车服务企业管理——21世纪高等学校教材·普通高等教育“十一五”汽车类专业（方向）规划教材
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林伟宸编著的《六度商脉(沃顿商学院*受欢迎的商务课)》内容丰富，共分上、中、下三篇。上篇详细阐述六度商脉网理论，使读者能够简单明了地理解六度商脉网；中篇教读者如何组建自己的商务圈，以及商务圈的重要组成；下篇主要讲与领导、同事、客户、同学、老乡以及网友等不同人交往的方法与技巧，并结合了大量事例，使读者读起来通俗易懂，灵活运用，具有很强的实战性。商脉是一个人事业发展过程中的巨大财富，也是一种无形资产，能够为你不断地产生价值。如果你想追求成功，想创造更多的财富，而又没有好的机遇，也没有好的背景，那么，就创造一个自己的商务圈吧，让它来为你的财富增值。
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京瓷集团董事长稻盛和夫、丰田汽车总裁丰田英二、海尔集团CEO张瑞敏、华为集团总裁任正非、*CEO马云、万科集团董事长王石、卡内基训练大中华地区负责人黑幼龙一致推崇！ 亚洲企业领袖的制胜宝典！ 经营之神松下幸之助*重要作品的结集，人生智慧的浓缩！
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上海市社团管理局、华东理工大学社会与公共管理学院组成课题组，结合上海行业协会“十二五”发展规划的研究，开展了“经济社会转型与上海行业协会能动发展研究”课题调研工作，本书为其调研成果汇编而成。上海市民政局局长马伊里作序。
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“他山之石，可以攻玉”。借鉴他人的成功之道可使自己事半功倍。本书总结了世界500强企业总裁管理企业所遵循的理念、策略和方法经验，旨在为中国总经理级职业经理人提供参考和成功的捷径，提升其个人魅力和管理能力。本书专为总经理及职业经理人撰写,适用于中国工商企业中高层管理人员。本书提供了大量可以借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧。具有全面、系统、科学、实用的特点，能提升总经理个人魅力和管理能力。
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“工欲善其事，必先利其器。”作为一个管理者，要想高效成功地做好自己的工作，从激烈残酷的的竞争中脱颖而出，熟练掌握各种管理工具是必修课。本书从自我管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、决策管理、生产管理、营销管理、财务管理、质量管理、信息管理这10个方面总结了100多种*常用，也是*实用有效的管理工具。对于任何一个企业管理者来说，只要掌握了这些工具，就能够成功地管理组织和员工，提升自身的竞争力，从而使企业管理上升到一个全新的高度。
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美容企业管理与营销(第2版) 怎样经营美容院？拥有一家自己的美容院
本书从美容企业管理的实际工作出发，按照企业从创立到经营管理再到形象与文化建设的主线进行编写，主要内容包括：美容企业的创立、企业战略、市场营销策划、人力资源管理、质量管理、财务管理、企业形象与企业文化建设等。编写中，本书在一定的管理学理论的基础上，结合美容企业的实际运营，重点分析美容企业管理与营销的操作案例，力图使读者按图索骥地从书中找到工作的流程及方法，对实际工作起到指导作用。 本书可作为人物形象设计、美容企业管理等专业的教材，也可作为形象设计人员、美容管理人员及业余爱好者的参考用书。
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中小企业创办和管理实务（如果你找准了方向，创业无需头破血流！）
毛园芳、曾宪达编著的《中小企业创办和管理实务》坚持教、学、做相结合的原则，突出创业技能训练；着重探讨了三方面的内容：**，讨论适合大学生创业的类型和主要形式，介绍基本的创业技能；第二，围绕中小企业管理的基本要求，介绍企业融资、营销、财务管理等方面的基本理论和实务；第三，收集编撰相关案例，并选择典型案例进行分析点评。
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21世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ——管理大师 彼德F.德鲁克 鼓励中国管理学界更多地面向企业，更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验，案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”，这项工作既有利于提高全社会对管理的重视，也有利于总结推广我国杰出的管理模式，还有利于肯定企业管理者的贡献。 ——成思危 中国管理现代化研究会理事长 中国企业改革开放30余年，已经到了需要总结和发现规律，挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理，有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。 ——胡新欣 中国企业联合会常务副理事长 我接触过
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日照港是我国*年轻的亿吨大港，是伴随着我国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口。通过张小宁、刘建丽编著的《日照港集团考察》一书将直观的了解日照港发展历程和战略规划。
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现代企业管理与发展（新编高等院校经济管理类规划教材·基础课系列）
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本丛书以中国社会转型时期为背景，通过对E时代财富英雄个人成长经历，商机发现，创业思路，创富策略，运营模式与管理方法等创富历程的探究分析，揭示出富豪事业成功的奥秘，为当代青年走向成功或独立创业提供借鉴。本套丛书由网络新贵，IT英雄，家电巨头、地产大亨、资本大鳄、商业豪杰、医药财神、食品大王、农业巨子、文化精英、国企英豪十个分册组成，内容涵盖面广，可读性强，可效仿性高，对于希望事业有成或独立创业的朋友具有很大的启示意义。
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柯达在经历了132年光荣与梦想之后，2012年1月19日柯达向美国法院提出破产保护。柯达百年的兴与衰将会给我们怎样的回忆和启示？张志前等编著的《柯达兴衰启示录》分为兴衰篇、探析篇、启示篇三部分，将为您一一剖析、娓娓道来。
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美国著名企业家杰克·韦尔奇说：“公司的发展，更多的时候体现在对自身内部的问题的发现和认识上忽略过一点，就犹如一个病人，只知道看医生，而平时不注意自己的行为习性的陋习。”这说明，公司发展必须以反观自己为开始，给公司做全面会诊，把可能出现的问题都消除了，才能让公司成为一个真正的“健康者”。 但是有很多管理者，不重视这个问题，只知道一味地抓效益，而不知如何更好地抓好效益的根本方法。目前，在国外非常流行“反观公司管理”的经营概念，就是要以先走一步的方法全面检查“公司问题”，而且成为管理者必须掌握的一门经营课。无疑，国内管理者也应当如此。
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EXCEL在公司管理中的典型应用（配光盘）（Office高效办公视频大讲堂）
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