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改变世界(三):中国杰出企业家管理思想精粹 管理专家与企业家面对面访谈实录 世界管理论坛上的中国声音 同名系列专题片在 “*财经” 频道连续播出 *财经官网、客户端等网络平台均转载
复旦管理学奖励基金会联合财经、复旦大学东方管理研究院,从 2014 年年底开始,隆重启动了 改变世界 中国杰出企业家管理思想访 谈录 项目。计划用 5 年时间,访谈 50 位中国杰出企业家,总结提炼他们的管理世界活动,深入了解他们的管理思想,总结他们的管理理论,在世界管理论坛上发出中国声音。
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实用的服饰企业订货管理工具,打造高利润的服装终端店铺! 看了就能用,照着做你就会玩转货品! 一本专门针对经销商的订货秘籍 10余位资深服饰企业老总、总代联合推荐 140张图表,形象阐释订货奥秘 经上万家加盟商、店铺实战检验,业绩提升30%以上 想象一下订货不利的情景,缺货,利润缺失!库存,利润消失! 卖场订货不是一场赌博,而是一套依照科学原理测算的全方位掌控!
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根据工会法修订后出版的全国工会干部学习培训辅导丛书
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马斯洛论管理 德鲁克沃伦·本尼斯强烈推荐心理学大师的管理智慧
心理学大师的管理智慧 沃伦·本尼斯作序
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全面介绍成功企业薪酬支付的经典案例,解答薪酬支付的实用技巧和操作难点! 同样的薪酬系统,在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等,使薪酬支付就像一只“看不见的手”,指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。
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行政经理日常工作细节 行政经理、企业经理人、日常工作、图表分解
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德鲁克一生以教书、著书、咨询为业,他生活愉悦、阅历丰富,为我们树立了完美人生的典范。然而,他的关于发展和管理的论述,散见于其诸多著作和文章中,长久以来没有人进行专门的研究总结。另外,他的每一部管理著作都有独到之处,让人难以取舍,而且经过翻译之后的作品晦涩难懂,读起来费时费力。鉴于此,我们推出了这本龚俊恒编著的《德鲁克管理思想大全集》。在这里,德鲁克*深刻的思想被完整、系统地集中在一处。
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一次搞定工作中的老大难问题 工作中**的敌人就是“光说不练” 行动的差距决定企业的差距. 点击免费阅读更多章节:工作*怕光说不练
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网点的运营管理,不论是硬件的改善还是软件的优化,不论是岗位的设置还是团队的打造,不论是氛围的营造还是流程的优化,不论是营销活动策划还是业绩激励等,常常出现将业绩和效能混淆的现象。比如为了获得短期业绩的提升而透支客户的信任,比如只注重结果管理而忽视关键行为的过程管控,比如只注重 短平快 的项目实施而轻视长效的客户关系管理等。不论是金融行业、邮政行业、通信运营商,还是广电运营商等行业的营业网点,都面临着这些问题。 本书通过梳理各行业网点转型的历程,总结转型经验及具体操作,并通过培训咨询进行实战验证,是一本集咨询、培训、实战、服务 四位一体 的网点运营管理专业书籍。
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在中国社会转型和发展中,有这样一群人,他们产生于改革开放这一具有深刻变化的大时代,他们既是这个时代的先行者和 弄潮儿 ,又是推动时代变革、改变中国经济面貌的重要力量。他们,有着一个共同的名字 中国企业家。本书记录了八位企业家:张瑞敏、雷军、宗庆后、茅忠群、茅理翔、刘永好、王正华、柳传志的管理思想。作为东方管理智慧的创造者们,这些杰出的企业家们勤于冒险,敢于奋斗,打破西方管理理论主导全球企业发展的观念,为实现振兴中国经济,壮大中国企业的宏伟理想,在世界舞台上施展才华、发挥能量、中西结合、融会贯通、边破边立,用自己的管理实践,奠定着中国管理思想基础,向全球展示东方管理智慧,并在潜移默化地改变着整个世界。
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◆备受全球五百强公司推崇的精英团队管理法则,学做卓有成效的管理者 ◆详细讲述管理团队的核心要诀:擅于用人、严于带人、流程管人,将团队淬炼成拼搏厮杀的群狼,让你的团队出战无不胜! ◆八堂课五大维度,手把手教你打造一支战无不胜的尖刀团队,让你少走弯路提高十倍效率! ◆随书收录识人用人的五大法则,让你学会合理安排员工,激发团队活力,十分钟精准搭建团队架构!
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管理是一种实践,其本质不在“知”而在“行”,其验证不是在于逻辑,而在于成果,其**权威就是成就。 ——德鲁克 作者心语 做人:做“巨人”圈中的“矮子”。做“大老板”身边的“小老板”。一位具备自信与诚信,拥有动力和胸怀的人,定是相信自己、因果、未来和多维的愚者。 做事:损人必不利已,利人方能共赢。借鉴民族的历史,弘扬优秀的文化,形成自己的品牌,彰显时代的特色。 管理:聚有暇之才,创无暇事业。激活“休克鱼”,是我经营中*快乐的享受。
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有毒的管理者: 高管教练的挑战 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力心理学派开创者,分享35年*管理咨询家的实战心法
自恋、疏离、偏执、对抗,甚至心理变态 遇上以上任意一款管理者,你该怎么办? 人际压力之下,如何倾听、判断并施加影响力? 曼弗雷德,欧洲工商管理学院领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人之一 分享 35 年*管理咨询家的实战心法
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你可能在书里所描述的故事中找到你曾经的身影,你也可能少走作者遇到的弯路,你更可以窥探到华为工作程师鲜为人知的趣事,书中的故事可看成PCB设计在中国的发展史一本来自一线工程师14年华为工作、生活点滴回忆一本区别于以往关于华为书籍都是高大上的内容,这是一本来自普通工程师角度所描述的华为,一本接地气的书书中描述事件侧面反影了PCB设计与仿真技术在国内规模应用及项发展的历程70后从学校毕业后的黄金十几年都干了些啥?哪些值得你参考?
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为成果而管理 《卓有成效的管理者》 佳伴读本《管理的实践》姊妹篇,没有告诉管理者如何正确做事,而是找到正确的事去做
企业存在的目的是为了在外部、在市场上和经济体中创造成果,企业内部只有成本。 因此,《为成果而管理》*先分析的是 企业的现实状况 :外部环境的基本要素和常见特点,企业管理者必须把它们看作 既定现实 、限定因素和挑战。这之后讨论的是企业如何在这些 现实 面前给自己定位,从而将这些 现实 转化为创造佳绩和成果的机会。 迄今为止,有关企业战略论述的书里所提到的问题,几乎都能从本书找到源头。比如,市场和产品分析(它次给产品划分类别,如 今天的盈利产品 );有计划地放弃旧有的东西、过时的东西和不再创造价值的东西;领先地位带来的回报和创新的目的。 本书有一点仍是独一无二的 它还告诉我们如何分析环境,以及如何在这种环境中确定企业的位置。其次,它力图在管理今天的企业与创造企业的明天之间取得平衡,在这方面,本书
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工程咨询理论与实践研究系列丛书:全过程工程咨询理论与实施指南
这是一本将理论与实践完美结合的书。本书从项目决策阶段咨询、设计阶段咨询、项目招标阶段咨询、施工阶段咨询、收尾阶段咨询、运营阶段咨询几个方面详细介绍了全过程工程咨询的内容、流程与方法,并对BIM与信息化管理平台在全过程工程咨询中的应用情况,从全过程工程咨询服务内容、委托方式、合同结构、组织模式对全过程工程咨询进行探讨,还提供了综合体育场馆项目、专业医疗项目两个案例,为工程咨询机构提供了较为完整的解决方案。
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麦肯锡意识(英文版) 麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚之于珠宝界的意义,其具有传奇色彩的战略智囊团培养了一大批世界*的管理者和商界领袖。
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职场精英都是工具控 数十种学习软件和技巧,让工具提升我们的效率。数字时代,提高办公效率,学会高效远程办公,掌握工具技巧,成为新职场精英。
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畅销书《QBQ!问题背后的问题》的高级版,摒弃拖延、抱怨、推诿的行动指南。
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能够进入世界500强的企业,在管理方面都有其成功之处。这些企业的管理精髓就是其在多年的实践中摸索、总结出来的通行的管理法则。这些法则虽然诞生于具体的企业,但经过提炼和升华后,已经具备了普遍的实用性,任何企业的职业经理人都可以实施“拿来主义”。 本书共提出了136个管理法则、分为战略、变革、品牌、营销、人力资源、团队管理、文化建设、管理艺术和理财九个方面,几乎涵盖了企业经营管理的各个方面,适合企业老板,中高层管理者,以及想提升个人能力的基层职员阅读。
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现代管理学之父彼得 德鲁克所著两部小说之一!透过王公贵族、金融家、政客之间的明争暗斗,用倒叙的电影长镜头,带你重回1906年的伦敦。彼得 德鲁克以优雅的笔调,再现了那个年代的风情、奢华、生动、性感。
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高成长企业组织与文化创新 深度剖析企业高速成长的奥秘 成功虽不可复制,但实现高速增长的企业背后,都有共性的核心要素
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变对手为盟友:终极影响力法则 鲍勃伯格(Bob Burg)构建了一个行之有效的框架,助你在工作中,在家里以及在其他任何你试图赢得支持的地方赢得盟友
先贤问: 谁是强大的? 答: 那些能够控制自己的情绪、化敌为友的人。 在畅销书《给予的力量》中,鲍勃 伯格和约翰 大卫 曼联手用非常简单的教程,彻底改变了我们思考成功的方式:将重心从 获得 转移到 给予 是令人满意的、也是*赚钱的商业成功原则。 现在,伯格出了一本新书,深入解析了什么是真正的影响力,并提供了掌握这门艺术的有力策略,助你赢得他人支持。 大多数人都认为说服别人来做我们想做的事情会遭遇阻力,事实也经常如此。我们视其他人为对手,经常随心所欲地强迫或操纵他人。虽然这种方法有时会给我们带来短期效果,但使对方产生了对自身和对我们的反感。如此一来,我们与他人的关系被削弱,我们的影响力会急剧下降。 有一种更好的方法。 伯格根据自身经验和其他有影响力的人的故事,给出了所谓的 终
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目前,我国标准及标准化工作尚存在不少问题。比如,国家标准落后于国际标准和国外先进标准;我国标准难以成为国际标准,认可度较低;我国参与国际标准化活动不多,影响力小;国内标准存在重复甚至矛盾;标准执行效果差,普及程度不高;各级标准协调困难等。这些问题不但影响了我国标准的实施效果,也限制了标准化在我国经济发展中作用的发挥。 我国在国际标准化舞台上扮演的角色与我国标准化存在的各种问题之间形成了难以调和的矛盾,这一问题亟待解决。另外,随着标准化相关实践活动的不断深入,标准化理论知识得到补充(如标准化战略的提出等),对标准化管理相关教材在内容、体例、形式等各方面提出了新要求。正是基于这一大背景,胡海波等编写了《标准化管理》这本教材。
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盛和塾指定学习教材 稻盛和夫经营学 稻盛和夫中国10场报告会实录
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琢磨文库·以小博大:我和我的纽柯钢业 (从濒临破产的小厂到世界500强的钢铁巨头。传奇CEO肯·艾弗森的逆转未来之道!以小博大,何以可能?平等为何出效率?员工才是进步的引擎!)
1. 从濒临破产的小厂到世界500强的钢铁巨头。传统产业何以突破重围?听肯 艾弗森的逆转未来之道! 2. 平等为何能出效率? 纽柯公司文化的核心,是企业内的平等主义,它的观念不是资本雇用劳动,而是资本与劳动之间的合作。整个公司内从首席执行官到一线工人只有四个管理层级,所有人一律一视同仁。各分公司经理有自己的决策权。当遇到困难时,不解雇工人,而是高层管理者承担*的压力和*多的减薪。平等的观念与做法是纽柯独特文化的中心。这是它有别于其他企业的一个显著特点。 3. 以小博大 ,何以发生? 艾弗森强调小的优越性,在于它按小企业的方法来管理企业。一是进行分权管理。全公司分为8家炼钢厂和21家分部,各有独立决策权,总部的高层管理人员仅有22人,整个公司只分四个层次。二是不设研究与开发部,也没有总工程队。纽
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路演大师为您解决五大问题: 产品路演:让顾客为之疯狂购买! 招商路演:让企业快速抢占全国市场! 项目路演:让资本紧紧追逐! 上市路演:让市值与交易量倍增! 事业路演:让天下人才为我所用!
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在残酷的市场竞争中,为什么有的企业一开始就一骑绝尘,独尝丰收的滋味,而有的企业却步履蹒跚,直至黯然出局?可以说,这其中绝大多数都是企业的管理方法在起作用。虽然不应以成败论英雄,但学习这些成功或者失败企业的经验教训总会给其他管理者以*好的借鉴,清华经管学院作为中国首屈一指的商学院,是培养管理精英的摇篮,其一直推崇管理是一门艺术,管理的精髓是理不是管。 管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得,都是在管理中应运而生的。借助清华学术资源传播管理智慧;以国内外管理实践引导思想变革。一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。
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★《稻盛和夫的论语》是一本探讨企业的活法、员工的干法、阿米巴经营、六项精进、敬天爱人等经营哲学的智慧之书! ★《稻盛和夫的论语》为日文原版引进,是作者向恩师稻盛和夫先生致敬之作! ★季羡林、孙正义、马云、郎咸平等一致推崇的经营哲学。 ★稻盛和夫,日本 经营四圣 之一,稻盛哲学创始人。作为两家世界500强企业京瓷及KDDI的创立者,日航起死回生奇迹的缔造者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。 ★作者为上市公司总经理,实践派经营顾问, 盛和塾 经营研讨会联系人,作家,历史研究家。作为稻盛和夫的弟子,深受稻翁思想的影响和熏陶。 ★稻盛和夫先生曾说过 我很早就学习了中国的《论语》,我认为越是艰难、越是竞争激烈的时代,过去圣人们所教导的、正确的为人之道就越重要,是他们造就了今天的我。 ★
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动机与激励 如何走出无效激励的死胡同 提升管理者领导力,重塑认知,激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释,管理类、人力资源类图书,从员工的内在动机入手,赋予管理工具的意义
从员工的内在动机入手,赋予管理工具的意义 动机+激励+领导力 我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同,会导致团体吐槽、精神离职、闲暇主义、贬值、西西弗斯困局。 获得共识管理、对话式领导、积极、关系网、信任、工作意义、自由空间、尊重。 ·走俏欧美30年的扛鼎之作倾情再版 ·德国管理学家重塑管理者认知 ·激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释 ·随书附赠知识地图 ·张坚、张丽俊、胡炜、柯洲联袂推荐
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