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高效会议必胜法 高效会议管理技巧 向时间要效益 向会议要结果 内涵策划案 演示资料制作及会议发言全攻略 教你轻松搞定商务谈判 工作汇报 快速达到会议目标
工作中，很多重要决策都来自 圆桌会谈 ，企业也越来越重视对这种 小而关键 会议的指导培训。 如何快速制作出打动人心的策划案？ 如何让演示资料吸引眼球？ 如何做好会议发言的准备？ 如何克服发言紧张？ 其实，会议的每一个环节都在为成功做铺垫。 和日本知名企业培训师一起，掌握会议必胜的要领吧！
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调查显示， 定价 问题在 13 项营销问题中，列在压力榜首位，是经理人*头疼的文字。在操作层面上，价格涨还是不涨，降还是不降，降多少，如何在涨价的同时确保利润与市场份额？ 如何在不同的产品线上差异化地确定价格？ 这些都成为经理人所面临的棘手问题。 定价失误是企业致命伤。 在企业管理中，你有没有： 不知如何定价？ 定价过低，草率定价让利润白白流失？ 为应付竞争对手降价和打折而焦头烂额？ 深陷 薄利多销 的谎言不能自拔？ 经过不断的研究与实践，长达 33 年的沉淀总结，李践先生经典著作集 利润倍增 系列丛书之《定价定天下》，全新升级。*图书《定价定天下》针对以上经理人常见定价问题，指出传统定价的六大误区，改变定价思维，提供一套完整的定价思维方式、实用的定价
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1. 市场热点。流程＋标准，无疑是破解企业管理难题的两个关键点。本书将这两个关键点结合在一起，更符合管理需要。 2. 简单实用。本书是作者多年来咨询培训经验的总结，可复制、借鉴，效果明显；本书以各种流程、标准、图表、方法、工具为核心，简单实用；附录还提供了企业各部门工作量化标准模板，读者可根据企业实际情况简单修改、拿来即用。 3. 受众群体明确。本书的受众群体为渴望优化或完善企业流程和标准的广大管理人士，亦可作为流程管理与标准管理的培训教材，达到节省成本、提高效率、解放管理者的目的。
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异想，天开：极富创造力的人做的10件与众不同的事 创意并不难，通过改变自己的思维和行事方式，通过培养好习惯，人人都能成为有创造力的人。
◆《异想，天开》是一本帮助人们开发自身创造力的书籍，它面向各个年龄段、各行各业的所有读者，从艺术家到企业家，从设计者到制造者，从管理者到基层员工，从为人父母者到学龄后儿童 每位读者都会从中受益，因为是否拥有好创意已经成为个人和组织发展的关键，一个充满创意人群的组织会富有生命力，而一个总是能从生活中点滴培养自己创造力的人会有不一样的人生。 ◆当今时代人人渴求创新，人人需要创新，然而对许多人来说，想要变成一个有创意的人遥不可及，而很多天才创意者也经常要面临才思枯竭的窘境，本书为人们揭开了创造性思维的奥秘，帮助人们找到了培养创造力的方法。 ◆本书作者将尖端科技成果和人类智慧完美结合，用风趣、活泼又很有见地的语言，从各个角度阐释了到底什么是创造力，以及为了挖掘和保持自己的创造
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动机与激励 如何走出无效激励的死胡同 提升管理者领导力，重塑认知，激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释，管理类、人力资源类图书，从员工的内在动机入手，赋予管理工具的意义
从员工的内在动机入手，赋予管理工具的意义 动机+激励+领导力 我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同，会导致团体吐槽、精神离职、闲暇主义、贬值、西西弗斯困局。 获得共识管理、对话式领导、积极、关系网、信任、工作意义、自由空间、尊重。 ·走俏欧美30年的扛鼎之作倾情再版 ·德国管理学家重塑管理者认知 ·激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释 ·随书附赠知识地图 ·张坚、张丽俊、胡炜、柯洲联袂推荐
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当我们明确了企业运行在哪些关键点上容易陷入误区，并找出相应的对策时，企业的持续发展就会顺理成章。
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高等财经教育精品课和精编版教材同步辅导·管理学习题与案例（第三版）
鲍丽娜、李孟涛、李浇主编的《管理学习题与案例(第3版)》以管理学基本理论为主线编写。全书共分16章，每章按照知识体系、考核要求、拓展材料、深度思考、练习题及参考答案编排的，有助于学习者系统掌握知识结构并拓展视野，其中练习题的题型包括新时期选择题、多项选择题、判断题、名词解释、简述题和案例分析题等，并附有东北财经大学管理学考试试题模板及近两年来的管理学考研真题，以供学生学习参考。
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管理学基础（21世纪高职高专规划教材·财经类专业基础课系列）
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●硅谷销售加速领域教父雅各 范德库伊，基于全球220多家领先B2B企业和SaaS企业的销售实战经验，揭开新一代销售组织极速增长的秘密。 ●13幅蓝图 13个案例分析，手把手帮助企业搭建科学销售体系，是一本推动公司销售业绩规模化增长的实战手册。 ●硅谷蓝图创始人、Winning By Design 中国区董事总经理蔡勇倾情翻译。 ●美国华平投资集团高级副总裁林志红、华创资本合伙人熊伟铭、东方富海合伙人陈利伟、销售易创始人史彦泽、六度人和创始人张星亮、崔牛会创始人崔强、明道创始人任向辉联袂力荐。 ●湛庐文化出品。
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导语_点评_推荐词
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德鲁克先生有言：管理就是实践。 此语可谓一语中的、入木三分。市面上充斥着各种各样的管理书籍，但大多出自专家、学者、研究者之手，其中不乏经典之作，但也有不少的分析与推论与企业实际隔膜很深。 所以，人们对管理实践者的著述充满了更多的期待，因为管理者每时每刻都要面对众多挑战，这些挑战来自企业自身、市场环境以及突发事件带来的变化，来自企业生存和发展所依赖的生态系统的吐故纳新，实践者眼中的管理，如同“太阳每天都是新的”。 但管理实践者著书立说也实在有些言易而行难，首先，工作太忙，无暇顾及；其次，“身在庐山”，很难跳出企业看管理；再有，缺乏总结、挖掘、提升的具体路径。如何深入总结广大管理者的实践？这也是智囊传媒一直思考和着手解决的问题。“智囊管理研究院”的建立以及智囊传媒与机械工
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30年来，华为组织建设和持续变革的内核和底层逻辑是什么？ 30年来，华为如何通过文化建设和管理优化，将18万知识分子从秀才变成士兵，进而变成将军？ 华为30年来的管理实践和经验正是我们今天需要深挖和学习的地方。《华为组织变革丛书》通过管理哲学、文化传承、价值创造、流程建设四个维度解读了华为组织的演变。
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你在面对出自各管理专家口中的管理专有名词时，是否会有“困惑”之感呢？ 你在工作、学习生活之余，是否需要一些新鲜的知识来充实身心？ 你是否曾经在书架前久久徘徊，迷失在浩瀚的管理书籍海洋？ 你是否有心探寻管理学的深奥无边，却无从下手？ …… 事实上，管理并没有想象中那么深奥难解。本书将管理理论知识和案例故事糅合在一起，力求在理论与实际中寻找一个平衡点，方便读者掌握理论知识的同时，又能在案例故事中得到例证；在上升到理论高度的同时，又能立足于现实。
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聚焦式会话艺术：在工作中获得集体智慧的100种方法——建导管理丛书
企业引入稳泰建导的七大价值：掌握西方企业做强做大的核心秘密；让企业长治久安，让老板拥有周末和假期；群体思考墙的魔法：共识一建立，业绩大提高；真正创建学习型组织的具体操作方法；员工安心工作，很少跳槽，心情舒畅；克服国情困难，创造出参与型的企业新文化；共识出众智，众智出众志，众志成城，稳若泰山。
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从“个人”与“组织”的关系角度入手，分析了以下六组概念： “管理人”与“管理组织”； “熟人信任”与“制度信任”； “个人利润”与“组织利润”； “个人效率”与“组织效率”； “个人基业长青”与“组织基业长青”； “个人价值观”与“组织价值观”。 将模糊不清的中国传统的管理概念，以逻辑思维方式梳理出来；将个人的、社会性的人生、理想、道德，与营利性组织的制度、效益、效率，区分开来。 中国企业管理问题层出不穷的症结何在？中国企业管理的逻辑底线在哪里？梳理和区分“个人”与“组织”的六种不同，对中国传统商业管理进行彻底的“清算”，构建中国现代企业管理的逻辑底线。我们需要更广阔的眼界：今天中国企业管理所遭遇到的尴尬，是中国社会整体性变革中所遭遇到的焦虑与困惑的一部分。
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掌握创造性的思维方式，培养习惯性的创新意识。
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系统思考：适于管理者的创造性整体论——当代世界学术名著.管理学系列
如果你是一个管理者或者有志于成为管理者的话，那么无论在系统思考方面的习得处于哪个阶段，本书对你都会有所帮助。如果这些思想对你是新的概念，本书可以作为内容充实的导读。如果你已经对此略知一二，但是不太了解如何将它们联系起来并应用到组织管理中，本书提供的是一些严格的整体论知识以及如何将系统思考付诸行动。如果你了解一些系统方法，但还想知道另外一些方法，本书会扩大你的知识面并让你在方法选择以及运用系统论和方法方面变得更具创造性。你也可以将本书当作关于进一步阅读系统思考的向导。 ——本书作者
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组织学习与知识管理（陈春花文集 第一集 管理研究4 企业管理研究 知识和学习、经典知识述评与发展、教育与研究方法、集合智
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通过对历史数据的分析创建模型，为可靠预测打下基础将战略与管理、方法与模型、信息技术与代码三者完美结合
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设计思维手册：斯坦福创新方法论 设计思维并不是“用设计师的思维去设计”，它是一种创新方法论，更是解决问题的路径。
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一：《认知突围：拆掉管理思维的墙》涵盖经济、商学、法学、哲学、宗教，能帮助您颠覆固化思维、戳中认知盲点。 二： 书中用新利益 3类9种315逻辑建模，其中3篇9章142个思想点，严谨如芯片。此外，400篇每篇300字左右的认知和思想闪光点，助您拆掉管理思维的墙。 三：《认知突围：拆掉管理思维的墙》是 人文管理学派 的领军人物罗卫国老师，给那些梦想成为*的全球企业家们贡献的商业思想！
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设计思维手册:斯坦福创新方法论 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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总经理，是企业的高层管理者，是企业建设的顶梁柱，他的存在会对企业产生巨大影响，甚至对企业生存与发展起着决定性作用。作为现代企业的总经理，能否胜任自己的岗位，引领企业走向辉煌，其业务素质与管理能力得至关重要。 李楠编著的这本《管理越简单越有效》从总经理的角色定位与能力谈起，结合不同企业的实际情况，从找准位置、完善制度、精简机构、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注目标、有效沟通与掌控财务等十个方面论述简化企业管理的必要性，以及应采取的应对措施，理论结合实际，具有极强的针对性与可操作性。
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杨伍栓编著的《管理哲学新论（第2版）》论述了管理哲学的基本理论，以及渗透于管理活动各个阶段、各个方面的哲学问题，还立专章介绍了我国城市管理的主体和客体以及我国乡镇管理的主体和客体，从而增强了本书的应用性。可作为高校哲学系学生和管理学院系学生的教材和参考书，还可作为培训各级管理干部的教材，以及哲学和管理学爱好者的自学用书。
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你知道家族企业需要什么要的文化？家族企业在管理存在什么样的弊端？家族企业如何寻找职业经理人？如何躲过家族企业的三代之痒？如何让家族企业“制造”财富“二世”？……这些问题的答案都可以在本书中找到！本书为“小管理丛书”中的一本，从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨，具有实际的借鉴作用。
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危机管理新思维：源头与转变 以全新角度分析十年各大事件危机管理的成功与失败
1. 从各个方面分析危机管理的成功与失败，范围覆盖面广，话题较为全面。 2. 主题鲜明，通俗易读，可读性强。 3. 对过去成功失败的总结，对未来危机管理的预测。
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狼是陆地上生物**的食物链终结者之一，群居动物中*有秩序、纪律的族群。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰；也因为狼有非常强的生存能力，适应能力，它是世界上分部*广的动物之一。
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“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。” ——沃伦·巴菲特 无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。 ——比尔·盖茨，微软公司董事长 《赢》通过深刻的洞察，全面的剖析，充分体现了韦尔奇作为管理大师的过人的理念和智识。这本书通篇洋溢着赢的激情，无论你是企业管理者，还是普通职员，都将受益匪浅。 ——杨元庆，联想集团总裁兼CEO “赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，*终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这
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《儒墨道法管理智慧》是由山东教育电视台《名家论坛》栏目热播的管理学讲座——“儒墨道法与现代管理”的演讲稿编辑整理而成的。本书主要探讨的是春秋战国时期——中国古代哲学的诞生时期的百家争鸣。
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管理经济学（第五版）新版链接：http://product.dangdang.com/23413583.html
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解析公司管理7大常用模块，精选22套员工管理***制度，超过120幅高效实用的表格范例，让公司管理变得有规可循。 根据新的规定选取新制度、新表格，并对制度、表格进行标准化设计，更加规范、统一。 全书以制度、图表与范文的方式交互呈现，采用双色排版，简洁明了。
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《德鲁克管理思想（精）》编著者龚俊恒。他称自己是“社会生态学家”，他对社会和经济学产生了深远影响，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。他对现代管理学的巨大贡献及其管理思想的实践性和前瞻性为世人所公认，是“有史以来对管理理论贡献*多的大师。”作为西方管理思想的杰出代表，他的管理思想曾对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用。他就是现代管理学界德高望重的一代宗师，被尊为“现代管理学之父”和“大师中的大师”的彼得·德鲁克。这本《德鲁克管理思想》撷取了德鲁克毕生作品的精华，向读者提供了了解德鲁克思想体系的金钥匙。在保持德鲁克思想体系框架的前提下，书中通过大量发人深思的管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓
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会讲故意赢得一切2册套装 《你的团队需要一个会讲故事的人》所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切《销售就是卖故事》50个故事范本，用8步法教你讲出有销售力的故事
《销售就是卖故事》 1.宝洁公司前消费者研究总监、故事大师保罗 史密斯 20 年销售培训经验精华。 保罗 史密斯在宝洁公司全球销售团队积累了丰富的销售经验。在宝洁期间拜访了微软、沃尔玛等众多著名企业的客户，知道客户 * 想要听什么样的销售故事。惠普、拜耳、诺华、福特、宝洁等世界 500 强企业都是保罗 史密斯的培训客户。 2.20 个国家、 50 个组织、 250 次深入访谈， 20000 个故事精华。 史密斯亲自对来自 20 个国家各行各业的人进行了 250 多次关于职业和个人生活深入的、一对一的采访，包括惠普公司、微软、亨廷顿银行、施乐、宝格丽、安利和洛杉矶儿童医院在内的 50 个组织的销售和采购人员，整理了 20000 个以上的个人故事，通过剖析这些故事来说明哪些故事有效而哪些无效。 3.50 个故事范本，用 8 步法教你讲出有销售力的故
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产业数字化转型精要：方法与实践 产业数字化转型书籍，涵盖数字化转型的相关理念、方法论、实践经验、破局思路、实施路径等方面的核心要义，帮助企业深刻理解与实践数字化转型。
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曹永峰主编的《资本运营概论(普通高校十二五规划教材)》系统介绍了资本运营的基本知识与基本原理以及资本运营的各种模式。全书共分九章。本书既适合普通高校的经济管理专业本科学生使用，既适合普通高校的经济管理专业本科学生使用，又可作为企业管理人员、经济工作人员的参考读物。
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综合部管理制度与表单精细化设计 深度剖析各个精细化事项，构建规范化管理制度体系，提供稍改即用的标准制度，配套呈现实用性工具表单，48套“拿来即用”的管理制度范例
1.全面构建规范化管理制度体系。《综合部管理制度与表单精细化设计》从制度与表单的设计、执行入手，并以综合工作的行政事务、人事事务、后勤总务、公关事务、法律事务等关键环节为主线，设计了综合管理与执行过程中各项工作使用的制度与表单，构建了完善的综合制度与表单管理体系。一方面便于读者系统地理解并掌握综合部管理制度与表单；另一方面便于部门人员具体执行，从而使部门各项工作的执行达到事半功倍的效果。2．提供制度表单设计思路和范例。《综合部管理制度与表单精细化设计》开篇介绍了制度与表单设计的方法、思路和要求，然后针对综合管理48大事项逐一细化，详细的设计这些事项所需的制度和表单范例，使得方法和范例相辅相成，为读者自行设计提供了操作指南和参照范本。这些范本，对各项工作有很强的针对性和可执行性，对
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咨询式管理：突破80.90后管理困境 让80、90后自动自发工作的秘密
管理，是通过他人完成任务而达成组织目标的行为； 无沟通，不管理！管理上的事，要先解决沟通上的事！ 这不仅仅是一本管理书，更是一本与80、90后深度沟通的书！ 针对80、90后，找到让他们自动自发工作的秘密，突破管理的困境！
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绩效设计：万众创业时代绩效架构与管理 还原绩效管理真相，解决创业公司痛点”
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管理学：原理与方法（第七版）习题与案例指南（博学·大学管理类丛书） 管理学原理与方法第七版配套习题！
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本书从管理者与管理工作、管理决策、管理的基本职能以及这些职能的综合与应用的逻辑框架出发，采用描述性的语言，由浅入深、循序渐进、简明扼要地介绍了管理工作的实质、过程，以及各项职能活动开展的原理和方法。
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工会“建家”工作指南（2019版工会建家工作指南 全新修订第四版 新时代工会工作实用丛书）
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员工关系管理与职业发展从入门到精通 员工关系管理与职业发展从入门到精通 新版 点击查看
员工关系管理影响着企业员工的态度、行为、工作效率和执行能力，是人力资源管理的重要职能之一。良好的员工关系管理可以有效提高员工心理上的满足感，有利于提高员工的工作意愿和积极性，也可以在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。 目前中国大部分企业实施的员工关系管理仅停留在 劳动关系管理 的阶段，工作内容主要集中在企业如果发生法律风险，应该如何应对。然而，随着企业用人成本越来越高，员工越来越个性化，员工的离职率也越来越高，越来越多的企业开始重视员工关系管理，重视员工的职业发展。企业期望通过员工关系管理为员工提供良好的职业发展机会，为员工实现个人目标的同时，实现企业的目标。 针对企业如何做好员工关系管理和员工职业发展体系建设，作者总结了实际工作中常见的操作方法和工具，并结合大量的实操案
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本质:贝佐斯的商业逻辑与领导力法则 从车库起家到问鼎世界首富，贝佐斯25年的领先之道！
★ 贝佐斯领先创造了网络推动生活的各种可能性：本书从11个角度，全面剖析贝佐斯是如何做地球上*以顾客为中心的公司。收录了贝佐斯关于商业法则、企业家精神、客户服务、企业文化，以及很多人都关心的太空与 蓝色起源 等方面的400余条经典语录，为我们了解这位世界卓越的企业家的思想提供了独特的视角。 ★ 从车库起家到问鼎世界首富：从招牌广告、个性化服务、帮产品找客户、创建有竞争力的品牌、精益文化，等等，亚马逊在发展过程中迈出的每一步，都彰显了贝佐斯的创新领导智慧。 ★ 全书没有一句废话：本书内容超级丰富，每一句都是精髓，让我们看到世界上*卓越的企业家的创新思维和思考。 ★ 随便翻开一页都是用25年总结的经营之道：每一句都醍醐灌顶，值得每一个初创企业学习。
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一切皆为设计 颠覆性设计思维与设计哲学 第2版 思维商业设计思维书籍 一本创新设计书 用设计的思维思考问题 涉及技术组织流程环境思维方式或系统等方面的设计 人类并没有发现火 而是设计了火
《一切皆为设计》一书曾获教育通信与技术发展部门授予的 年度图书奖 内容高屋建瓴，从宏观角度论证无处不在的设计思维。作者经过近10年的研究，与众多业内人士讨论出的成果。透过设计，改善人们观察世界的方式在不可预测的世界中寻求未知而刻意的变化成为设计师的书
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