
做最好的管理者 使命、责任、实务——指导你如何中国企业面临的管理问题,管理者的经典
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良性增长:盈利性增长的底层逻辑 全球管理咨询大师拉姆·查兰给企业的增长指南。陈春花教授作序。盈利性增长是企业无条件的选择
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我们常常抱怨我们工作得太难、太累、太压抑,是因为我们不了解工作的实质我们的社会不可能回到伊甸园时代,但工作可以成为一种享受,为了国己,我们也要为之而努力。这本书写的是有史以来贯穿于人类社会中的活动,写的是工作,是工作组织和工作观念但*重要的是,这本书写的是人。
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1. *硬核!文化才是华为生存的核心密码 华为,赢在文化!讲述华为文化背后极其缜密的逻辑和哲学原理!员工录用标准、异地化调配、语录文化、安置海外员工家属 所有制度背后都暗藏玄机!深层剖析华为文化建立的初心和原理! 2. *全面!*有深度的 华为书 9大文化体例:入职到离职,涉及华为职场每一环节! 30 作者真实工作经历:还原被华为人口碑相传的经典案例! 90 内部的文化秘密:大胆记录关乎华为生死存亡的文化秘密! 100 华为文化:华为抛弃的、正在经历的、未来要延续的文化都在这里! 3. *真实!根据华为人的工作日记整理 每一篇都是真实华为:作者在华为任职8年,记了8年工作日记 每一篇都是成长笔记:从新人到高管,作者只用了8年时间! 每一篇都是工作经验:作者亲身经历,字字都是经验教训! 有了这本,你一定会扔掉其他华为书!
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管理沟通(第3版) 一本把理论融会贯通、让沟通务实高效的管理沟通教材
管理沟通(第3版)是根据*时代和教学要求编写的一本应用型本科教材。在介绍西方管理沟通理论的同时,加入中国传统文化国学精华作为中国式管理沟通的文化基础,从中西方文化融合的角度阐述真正贴合本土实际的沟通原则与策略,并通过分析大量本土案例,为读者打开沟通方法的融会贯通之门。在每章*后都设有思维导图,管理游戏,典型案例,思考与讨论以及延伸阅读提示,方便学生整理总结和拓展积累,体现了寓教于乐的教学方法,并给学生提供了自主学习的空间性。
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哈佛商业评论口袋商学院系列 全6册。《哈佛商业评论》创刊百年精选文章,直击创业者与商界人士经营管理难题,世界500强企业成功的秘密法则
《哈佛商业评论》创刊百年精选文章 直击创业者与商界人士经营管理难题 哈佛商业评论口袋商学院 系列 专业 项目管理、财务管理、领导力、职业发展、高效沟通、职场法则,企业经营管理实践全覆盖 经典 哈佛商学院、伦敦商学院、沃顿商学院,知名商学院的案例研究 实操 贝恩、麦肯锡、埃森哲、高盛、通用电气,世界500强企业成功的秘密法则
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单点突破 新创企业的快速成长法则:李汉生、南立新、王峰、陈华、吴世春、杨守彬、冯新推荐;系统、简练的本土创业法则
创业实践派倾力推荐:精一天使公社创始人 李汉生、创业邦CEO兼出版人 南立新、蓝港游戏创始人CEO 王峰、唱吧创始人CEO 陈华、梅花天使 创始合伙人 吴世春、丰厚资本创始合伙人、黑马投资学院院长 杨守彬、碳9学社创始人 冯新 三位作者既是投资人,又是创业者,在创业指导中总结出一套有系统、可复制的创业体系! 单点突破 既是一套战略体系,也是一套思维方式,从0到1帮助创业者找到创业突破点!
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本书中的技巧和工具能帮你通过提高效率和减少浪费来改善运营,降低成本。提高效率对每一位经理人来说都是时常要面对的挑战,本书的意义绝不仅仅在于向我们提供一套简洁实用的方法和一些发人深省的建议;在两位专家的指引和陪伴下你将开始一段富于启发意义的旅程。这本袖珍手册将使你轻而易举地提高工作效率。
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超值套装-卓有成效的管理者(李嘉诚、德鲁克、马云的管理智慧,领导者的正能量,从思想到实践)(全3册)
★德鲁克何以成为一代管理宗师,李嘉诚何以成为纵横商界超人,马云何以成为中国式创业教父,他们成大事的秘籍是什么?他们的管理有什么独特妙方?《卓有成效的管理者》零距离接触东西方三位****管理者,全方位解密卓有成效管理的大境界。 ★《卓有成效的管理者》是全球商业领袖奉为圭臬的管理理念,是企业管理人士自我修炼的不二选择,是*受欢迎的管理者*有成效的管理艺术,是管理者快速入门、必知、必会、必用的参考书。
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管理大师德鲁克经典中英文双语套装 卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)+21世纪的管理挑战(中英文双语珍藏版)+管理的的
《卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)》编辑推荐: 我国建国以来的历史,崛起盛世是从改革开放开始的;而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始;但引发管理思考的,是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 (当年)学管理,胡耀邦同志号召干部学习的,正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的,《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位,以及其在改革开放大潮中潜在的影响,是难以估量的,“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。 ——杨沛露 《中外管理》杂志总编 我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂,摘取了中国冰箱史上的**枚金牌,这枚金牌要归功于日清工作法,更要归功于德鲁克先生。 ——张瑞敏 海尔集团 经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清
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当当专供-管理大师德鲁克最佳组合套装 卓有成效的管理者+管理的实践 套装共2册
《卓有成效的管理者》《管理的实践》和《旁观者》是德鲁克先生# 畅销的作品,也是流传度# 广泛的三本作品。 《卓有成效的管理者》实际上是德鲁克先生谈论个人管理的作品,这里的 管理者 是指知识社会,每一个对企业绩效负责的知识工作者。实际上,也就是企业里的每一位员工。 德鲁克用质朴、简洁的语言,将知识工作者如何管理时间,如何管理团队,如何注重绩效,如何管理上级和下级等说明得非常清楚。是每位职场人士的 工作之书 。 《管理的实践》系统讲述了管理的基本观念。成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基zui重要的一本书。如果你只读一本管理书,就读《管理的实践》!内容浅显易懂,完整说明了管理的基本观念。
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华为经营法(2021年新版)(当当专供) 《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟再推重磅新作,囊括华为高层30年来企业经营思想精髓,翻开本书,华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化,一一展现
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书,华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化,一一展现。 ◆囊括华为高层30年来企业经营思想精髓 ◆翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等等,无不涵盖
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职场快成长:你不知道的11个高手思维 近40个成长工具+约100条简单实用的成长建议助你快速进阶为职场达人
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好员工就能自我管理 以全新理念与更有效的方法,打造单位迫切需要、自己也更有发展的一流员工
为什么要读这本书: 1.自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的 十年磨一剑 之作 2.让你不仅负责而且高效,成为单位*需要的 自觉型员工 3.自我管理是谷歌、华为、海底捞等企业团队建设的精髓,也是德鲁克、李开复、陈春花等人一致倡导和推崇的核心理念 本书格外适合以下三类人阅读: 1.期望在单位里有*大发展的员工 2.深感工作吃力,急需提升效率的员工 3.期望打造 自觉型团队 的各级领导及人力资源部经理
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知名风险投资人 孙次锁 力作 分享风投中的“一个定位、两项原则、三把尺子、四种能力、五步实践”+“三大机会” 以“守正”的投资观为基石,洞察优秀投资人的特质和能力 以“团队、市场和技术”为标尺,丈量优质科技公司的价值 以“募投服管退”五大环节为主线,精解科技创新投资实践 《守正:专注科技创新投资》是一本聚焦中国科技创新行业风险投资的工具书。 风险投资是认知的变现,没有掌握行业规律而盲目追风是一种很危险的行为,不但投资的钱可能打水漂,也是社会资源的极大浪费。本书结合作者20余年投资实践经验,从科技创新成果产业化一般规律的角度,分享了如何投资人识别更多的优质科技项目,并以合理交易结构投资项目的方法,以及如何通过投后服务和管理,实现项目成长和投资收益。 纵古观今:梳理科技创新和风险投资的发展脉
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本书是从《绿野仙踪》(又名《奥兹国历险记》)这个经典的童话故事中获得启示,提炼出成功者的素质 个人责任担当,并教你如何实践和获得这个素质。作为 责任和改变主题的*专家 ,罗杰和汤姆在他们的畅销书《奥兹法则》( The OZ Principle )中首次提出这种强大的责任担当哲学。以《奥兹法则》为基础,罗杰和汤姆通过系列图书、工作坊等在过去25年中帮助世界上很多*的商界领袖和组织实现了组织、个人的伟大成功。和他们一起工作的领导者已经成为行业明星,被誉为在他们的专业领域*影响力的人。两位作者提出的以提高个人责任意识为核心的奥兹智慧,对全球数百万人的生活质量有着不可思议的影响。他们的工作创造了数十亿美元的股东财富,以及许多世界上*好的工作场所。本书正是两位作者的*力作。 相关阅读: QBQ!问题背后的问题 QBQ!问题
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管理的12个问题(第2版)(用12个问题聚焦计划、组织、领导、控制四大管理职能)
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导语_点评_推荐词
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![德鲁克的管理精髓(口袋本图文书)[1/1]](images/model/guan/url_none.png)
◎全世界的管理者都应该感谢彼得·德鲁克,因为他用毕生的精力来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。我认为彼得+德鲁克比其他任何人更有效地做到了这一点。 通用电气前CEO 杰克·韦尔奇 ◎20年前,海尔创业初期,当时管理类书籍少之又少。当我知晓德鲁克的管理思想后,很快就被深深地吸引了。德鲁克先生就像是你的一位同事,虽然与你面对相同的事实,却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。 海尔集团首席执行官 张瑞敏 ◎光有目标和满腔热情远远不足以成为一代宗师,德鲁克先生之所以能够让人们记住他,还是因为他对现代管理理论的贡献。德鲁克先生讨厌别人称他为预言家,而自称为旁观者。 南京大学商学院院长、教授、博导赵曙明 ◎德鲁克为人低调到让人不可思议的程度,别人称他为大师,他就会说“
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中国管理咨询优秀案例(2019) 积雪囊萤,知往鉴今。汇集管理精粹,凝结本土智慧。
本书介绍了2019年度中国管理咨询的众多优秀案例,内容翔实丰富,对业内的企业管理模式具有指导意义。
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任正非内部讲话精髓全收录,让你一本书就能读透任正非!企业家、CEO、职业经理人,可从冠良所著的《任正非管理思想大全集》中找到管理的要义;对于创业者而言,本书关于任正非对创业、营销的思想非常详尽;对于**次想了解任正非和华为的人来说,本书细致入微的分析和整理,更是华为的一本百科全书。本书亦可作为管理层培训的教材。
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《经理人》是中国本土*有影响力的商业管理杂志。它的使命是影响中国管理实践,针对中国管理实践和高级经理人的困惑与挑战,提供问题+答案的解决方案。目标读者是企业高级和中级职业经理人。 《经理人》目前已经打造出多个品牌产品和栏目,如经理人MVP金奖、**运营绩效50强、中国MBA商学院排行、经理人痛苦指数调查、经理人薪酬调查、CEO学、案例中心、白与黑、管理实务、玫瑰部落等。这些栏目深受读者欢迎。 从2005年1月开始,《经理人》与哈佛商学院出版公司战略合作,在全球用简体中文出版发行《哈佛管理实践》,包括:管理前沿、谈判学、策略与创新、供应链管理和平衡计分卡。 2003年10月28日,格力小家电媒体发布了《格力进军厨具市场》的新闻,成为冲突的导火索,格力事件全面爆发。 ——《格力:内讧背后的畸
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当人们梳理企业管理的历史时,惊奇地发现,对管理作出**贡献时,并不是企业家、学者、商学院,而是军队。
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超级中层商学院之做事有章法(经过五年管理咨询积累、两年准备开发、三年深入实践的针对中层的咨询型培训才有了这本让让中层看得
关于中层的书很多,但是多清谈中层的心态,也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点:1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力,让这套书的着眼点在:切近中层实际、解决问题。除此无他。2“超级中层商学院”系列不卖弄知识,而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”,让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的。3我们能保证的是,这套《超级中层商学院之做事有章法》看完,至少所有的中层全套规定动作能做对70%,至于剩下的30%,还需靠团队指引和个人悟性。
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中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤,具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发,理论结合实际,注重实用,对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想,使之薪火相传,发扬光大,是一件很有意义的工作。 厉以宁 著名经济学家北京大学光华管理学院名誉院长 中国经济改革举世瞩目,企业管理经验亟待提炼总结。本套《中国著名企业家管理日志》丛书,旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果,将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳,辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”,形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。 《中国
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★马云说:年轻人必须思考的4大问题 ①什么是失败?放弃就是失败。 ②什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。 ③你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。 ④傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。 ★马云说:马云给初创企业者的忠告 ①大家看不清的机会,才是真正的机会。 ②让员工笑着干活。 ③客户为主、员工第二、股东第三。 ④抢在变化之前先变。 ⑤忘掉money,忘掉赚钱。 ⑥小聪明不如傻坚持。 ⑦心态决定姿态,姿态决定状态。 ★马云谈创业 ①一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西! ②创业要找合适的人,不一定要找成功的人。 ③这世界不可靠的东西就是关系。 ④免费是世界上昂贵的东西。 ⑤今天很残酷,明天更残酷,后天很美好
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管理的真效究竟应该达到什么?又如何才能做到? 具有事业心和对工作负责任的管理者,必思考并致力追求管理的真效!
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