
数据、模型与决策:运用电子表格建模与案例研究(第2版)(附光盘)
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假如你是公司老板,那么你肯定盼望着这一天的到来:你的公司飞速发展,业务蒸蒸日上,人员急剧增多、机构日见庞大……但当这一天来临的时候,你是否已经做好了充分的准备?或者即使你做好了充分的准备,但你的团队是否已经像你一样做好了准备?或者,如果你还是公司部门主管,部门的管理问题是否也已经开始让你伤透脑筋?作为公司高层,你是否总有一种有劲使不出、力不从心的感觉? 如果是这样的话,看来你真的离“如心使臂、如臂使指”这样的管理境界相距甚远。那么,你需要这样一套书,它着眼于各部门机构与队伍的组建、团队精神的培育、以及高效团队的打造。使你轻松跨过企业创建或重组时所经常面临的分崩离析的噩梦。《打造你的金牌团队》系列丛书即是为处于这个阶段的你而编写的。 这套《打造你的金牌团队》系列丛书共分五
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世界著名演讲撰稿人、剑桥大学客座教授西蒙 兰卡斯特精心之作! 作者西蒙 兰卡斯特是世界著名演讲撰稿人,曾服务于 英国前首相托尼 布莱尔内阁、联合利华、洲际酒店 、汇丰银行 等,实战经验丰富且经过检验,帮助英国政商两界影响了数千万人。TED演讲播放量超3000000,同时,他也被邀请为 剑桥大学、卡斯商学院、亨利商学院 的客座教授,为更多人讲授关于影响力语言的技巧。 23条黄金法则,结合神经科学和行为经济学,直击大脑三大核心区域,精准提升影响力! 本书从神经科学入手,把人的大脑分为三个区域:本能脑、逻辑脑、情感脑,分析人类三种需求,并利用23条黄金法则,例如微笑法则、个人故事法则、平衡法则等,让你的语言 不仅给人们带来安全感、满足人们的情感需求,还能在逻辑思维上取胜 ! 洲际酒店 CEO 理查德 所罗门、
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长期价值:百年可口可乐的经营策略 可口可乐前董事长、首席执行官自述;贝索斯、任正非、王兴、张一鸣、陈春花等极力推崇;可口可乐的长期主义策略;不确定环境下盈利和增长的黄金法则
1、贝索斯、任正非、王兴、张一鸣、陈春花等极力推崇。 2、可口可乐前董事长、首席执行官自述。可口可乐前董事长、CEO揭秘可口可乐在不确定环境下如何持续增长的长期生存之道。 3、百年可口可乐的经营策略。所有的成功都不是理所当然,可口可乐的经营策略胜过任何商学院。 4、企业在不确定环境下盈利和增长的黄金法则。用长期的确定性,对抗短期的不确定性。坚守长期价值,穿透重重周期,站在未来看现在。 5、《基业长青》实践版。 6、《金融时报》《书单》《出版人周刊》推荐阅读!职业经理人的之书。
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高效会议必胜法 高效会议管理技巧 向时间要效益 向会议要结果 内涵策划案 演示资料制作及会议发言全攻略 教你轻松搞定商务谈判 工作汇报 快速达到会议目标
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管理问题书:经理人必知的76个管理真相 一本写给各级管理人员的管理案头书,管人、管钱、管团队,帮你解决76大管理难题 ,助你打通晋升之路,成为高效的管理者、成功的经理人!
7 大部分,76个管理难题,帮你消除日常管理隐患,打通职业生涯,做*效的经理人! 自我管理 我的管理风格是什么?我该如何管理自己的职业生涯? 管理他人 我如何能招聘到合适的员工?如何能激励员工,提高团队的生产效率? 管理项目 我如何规划项目?如何降低项目风险?如何处理危机? 领导组织 我如何应对组织政治?应对组织变化?识别组织危机? 管理客户及供应商 我如何处理客户投诉?如何加强与供应商的关系? 管理工作计划和预算 我如何准备运营计划?如何有效控制预算? 理解财务术语 什么是盈亏平衡分析、成本效益分析?如何增加组织利润? 一本书解答日常管理中的76大难题!让你少走弯路,打通晋升之路,成为*效的管理者、*成功的经理人。 ?快速及时、熟练地应对职业生涯中面临的各种问题和挑战;
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本书具有较强的系统性、综合性和实用性。对于过程管理的初学者和工程人员而言,不仅讲解各种过程图绘制惯例,而且讲解过程的评价与改进方法。同其他同类图书相比,特点如下: 1)内容讲解图文并茂。 2)综合性好,通过案例将过程图绘制的所需知识集成起来进行讲解。 3)从工程实践出发,实用性强。
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隐形领导力 不带团队你也不用一个人干提升个人影响力管理学书籍领导力法则管理类方面的书籍当当自营同款不懂带团队你就自己累
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管理上多一点失误,生产中就多一个事故。 安全说到底就是管理问题,它决定于两点:1.管理人员的责任管理;2.员工的自我管理。员工的自我管理是零事故安全管理直接的因素和抓手,因为员工是安全管理直接的参与者,是搞好安全管理的责任人。管理人员要 尊重 生命,员工应 自重 生命。 本书立足于安全作业实际情况,主要分为安全意识和安全技能两部分,将从意识和技能两方面武装员工,帮助员工成为 要安全 会安全 的自我管理者。本书用一线员工熟悉的语言、图表、漫画等形式,使员工既能学到实用的知识,又能放松身心,期望本书真正成为广大员工的 手册 。
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这部《新管理哲学(道本管理)》(作者齐善鸿)立意新颖独特、观点犀利敏锐、事例生动活泼、结构大开大阖、语言清新晓畅,是一部高水准、高质量、高档次的著作,全书分为“上帝”死了,拯救管理的运动;管理哲学思维;人性与管理;问管理世界,谁主沉浮等内容。
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管理经济学:市场与企业 (第2版)(工商管理经典译丛·简明系列)
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对经理人评价的标准是他们的工作结果,而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能,你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本袖珍指南中,经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,包括规定工作任务并授权给下属,订立可以测评的绩效标准;授权适合员工技能水平的工作任务;使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员;保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目;让授权成为一件传授本事的工具,让你的员工树立自信;提供有益的反馈意见,并公开地积极参与;防止逆向授权;腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等等。只要妥善运用授权与监督的方法,员工们就能学习、成长,越来越能干。当你提高工作成果的数量与质量,让下属忠诚而积极地投身于工作,你的事业自然会蒸蒸日上。
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德国人贝克说,当一个决定能够毁灭世界,就标志着人类已经进入风险社会。如果这个论断成立,人类进入风险社会已经很久了。在风险社会每个人都坐在文明的火山上,四周都被风险所包围。只有研究风险管理,人们才有生路和出路,才能梦醒时分见曙光。 风险管理是从技术到艺术,从艺术到哲学。风险管理的*境界就是哲学。 近10年来,作者潜心研究风险管理理论,总结风险管理实践。在研究总结的过程中,越来越深切地体会到,风险管理就是哲学,就是世界观和方法论。单从管理学的角度进行研究,很难将风险管理理论提升上来,深化下去,扩展开来。只有从马克思主义哲学的高度才能深入探究风险管理的精神实质,才能使风险管理理论成为认识世界和改造世界的有力武器。从另一方面说,只有从风险管理的研究实践中,探讨马克思主义哲学的精髓,才能
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研发十年,百余家企业、数万名班组长受益的实用管理方法。 七型班组建设引领班组走向卓越 ·学习型班组——在实践中学习,在改善中提高 ·文化(和谐)型班组——文化管理成为班组管理的核心 ·自主(民主)管理型班组——八全管理落到实处 ·创新型班组——创新是卓越班组的核心DNA ·高绩效型班组——人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程 ·精细化(精益)型班组——精益求精,追求完美;全员管理,全方位管理,全过程控制 ·第五级班组——以知识管理为核心,以人文建设为支点,以提高全员能力素质为根本
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执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织存在的问题就是没有执行力。 无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,*终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。
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丰田产品开发体系——整合企业人员、流程与技术的13项管理原则
读完本书后,产品开发人员将找不到任何借口,声称不能借鉴甚至改善丰田的系统。 ——金沃丰(James P.Womack),LEI主席、CEO
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如何系统思考 《第五项修炼》实践版。精通应用“第五项修炼”的详尽指南,在复杂、多变、不确定的世界里,系统思考是你生存的技能,发现企业持续、敏捷成长的引擎解决复杂问题、睿智决策的利器。
信息碎片化时代,深入而系统的思考力是宝贵的财富。只有学会思考,才能由表及里、去伪存真、去粗取精。 作为人类的一项基本核心技能,学会系统思考,对于我们每一个人都有着重要意义。小到日常生活与个人发展,大到生态系统与社会公共事务,系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器。 不仅如此,对于企业家和管理者来说,系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的 新语言 ,帮助我们透过纷繁复杂的表象,化繁为简,找到驱动业务持续发展的 成长引擎 ,并睿智地解决复杂问题。 作为系统思考专家邱昭良博士的*力作,《如何系统思考》凝聚了他20余年的实践心得,辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果,可以帮助你快速学会如何系统思考,并由知到行。
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卓越管理者塑造感召力的六大要素,它们决定着管理能否做出杰出成就: 一 理念与行为一致,为他人树立榜样 1 培养领袖气质,彰显领导魅力 2 向上负责,向下管理 3 卓越管理来自轻松减压、快乐做事 二 做一个有气度的管理者 1 明确发布命令,有效指挥下属 2 找*合适的人做事 3 善于沟通,批评有度 三 通过分享权力与组织协作提高团队和个人的实力 1 促进协作,使众人行 2 帮他人获取成功 四 通过激励与授权,划亮下属的精神火柴 1 承认他人的贡献,赞美下属的智慧 2 让下属主导自己的工作 3 为你们的胜利和收获而庆祝 五 通过共同目标和建立信任促进合作 1 有良友相伴,道路不觉其远 2 感召他人为共同愿景奋斗 六 成为具有超凡魅力的非权力领导者 1 通过自我评价与分析
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知 行:个人 家庭和团队的领导力法则 30年中西方理论学习与探索、20年企业管理与领导力实践、全球领导力思行专家何辉带你激发组织创业精神
不管你是有兴趣成为以价值观为本的高管,还是希望开启以价值观为本的领导力之旅的年轻从业者、学生,我都强烈推荐你阅读这本书,向一位真正的全球领导力专家学习。 哈利 克雷默,美国西北大学凯洛格管理学院领导力实践教授 相信各位读者在读完此书后也都能从领导力的 接受方 成为领导力的 给予方 ,成就自我,成就团队。 施晨阳,艾迪康医学检验中心CEO、百华协会主席 领导者强大的力量来自其内在的感悟。个人魅力从何而来?不妨先反思和引领自我成长,然后不断完善与他人和团队的伙伴关系,共同创造职业及生活的高光时刻。读着老朋友何辉的新书《知 行》,一种亲切感油然而生:终于有人用质朴的语言道出了领导力发展的真谛! 陈向力博士,美国工程院院士,麦肯锡公司高级顾问,前通用电气全球副总裁、中国区技术首席官及研发中心总
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综合部管理制度与表单精细化设计 深度剖析各个精细化事项,构建规范化管理制度体系,提供稍改即用的标准制度,配套呈现实用性工具表单,48套“拿来即用”的管理制度范例
1.全面构建规范化管理制度体系。《综合部管理制度与表单精细化设计》从制度与表单的设计、执行入手,并以综合工作的行政事务、人事事务、后勤总务、公关事务、法律事务等关键环节为主线,设计了综合管理与执行过程中各项工作使用的制度与表单,构建了完善的综合制度与表单管理体系。一方面便于读者系统地理解并掌握综合部管理制度与表单;另一方面便于部门人员具体执行,从而使部门各项工作的执行达到事半功倍的效果。2.提供制度表单设计思路和范例。《综合部管理制度与表单精细化设计》开篇介绍了制度与表单设计的方法、思路和要求,然后针对综合管理48大事项逐一细化,详细的设计这些事项所需的制度和表单范例,使得方法和范例相辅相成,为读者自行设计提供了操作指南和参照范本。这些范本,对各项工作有很强的针对性和可执行性,对
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本书是一本管理学基本理论教材。全书体系完整、结构清晰、可读性强,并在每章后都附有提要、复习思考题,一般管理理论部分附管理案例。可供高等院校经济与管理类专业管理学概论和管理学基础理论课程使用,也可供其他专业选修管理类课程或各类管理干部培训使用。
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管理的本质 打通分工与组织的关系,帮助企业完成思考,学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享
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管理的觉醒 角度新颖,案例丰富:从阿米巴经营的“体、相、用”角度,系统诠释企业经营变革与个人修为同步提升的理念!
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50大管理难题解决方案 MBA毕业生薪资增长位居世界前列的阿什里奇商学院培训经验传授
现代管理者通常会遭遇以下困境,比如: 员工:缺乏动力与信心,总是拒绝反馈,才华横溢却孤芳自赏 团队:绩效不佳,逃避责任,自恃过高而无视他人 合作方:期望不切实际,回避正当请求,态度居高临下 冲突:团队躲避争论,下属挑起不当竞争 权力:争取决策受挫,遭遇组织政治,事无巨细却遭人嫌弃 高处不胜寒?举贤不避亲?你深陷其中,怎么也找不到突破思路。 别急,这本书就是为你解决所有问题量身定做的。
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