
实用管理运筹学——基于Excel(高等院校信息管理与信息系统专业系列教材)
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治国安邦,钱不是的,缺粮是万万不能的!
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华特迪士尼、HBO、南加州大学、索尼热捧的员工激励方法,开启员工与企业共赢新局面。 迪士尼特邀培训师、美国人力资源峰会主讲人大卫 哈德长达20年的积淀之作。 提高员工归属感,让每个员工都心甘情愿跟随你。 四步确定企业核心文化,三步打造高效员工,快速掌握引爆团队潜能的创新管理指南。
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一页纸实践松下幸之助经营理念 日本“经营之神”松下幸之助的工作思维与问题解决技巧 工作有方法 结果才完美
日本“经营之神”松下幸之助的工作思维与问题解决技巧 工作有方法 结果才完美 作者著作在日本累计销量350000册
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管理学 经济管理类专业基础课教材系列_普通高等教育十二五规划教材
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立足中国经济未来的发展 以精细化的眼光深入剖析、解读中国的历史、文化对当代企业管理的影响 系统、全面地提出了细节决定成败、精细化管理、零缺陷工作、浪费的都是利润等广为认知的管理理论和管理方法 为中国经济、金融、军政、教育等领域走上产业专业化、资本专业化、管理专业化之路提供开阔的思路、有效的方法,以日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地
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研发管理成为企业领导者*头痛的事情:企业不做研发投资,长远来说,肯定没有出路,但事实上在研发上投入了不少,几年来却没有下个金蛋。 中国企业,必须破解这些研发困局,才有可能在未来成为世界上的创造大国,但困局的命门在什么地方呢? 本书不是空洞无物的理论说教,也不是没有边际的夸夸其谈,而是紧密结合中国企业研发管理现状和问题,提出具有针对性的解决方案。本书适合中国企业高层管理者、中高层研发管理者、研发项目经理阅读,书中的研发管理体系可供相关企业直接借借鉴。
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麦肯锡套装(思考习惯+谈判策略+简报格式与说服技巧) 职场精英的工作方法与思考习惯!了解国际精英的干法,开启职场新优势!掌握对手渴求的目标!对抗恶意攻击!让彼此满意度大增的13种沟通法!
麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 了解国际精英的干法,开启职场新优势 简报不是报告,会报告的人,比比皆是,但能做好简报的人,才是国际性的人才。 首次独家提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板 继《麦肯锡教我的写作武器》后,畅销书作家、*企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的*武器:简报格式与说服技巧。 在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的*后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 ◎麦肯锡精英在简报进行前,会先自问三个问题 你希望对方怎么做? 你能为对方解决什么问题? 如何提高听众对你的接受度(也就是说服力)? ◎接下来,把问题分为三种问题类型 ──恢复原状型、预防潜在问题型、追
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现金流量表的精准编制与深度分析 企业经营的晴雨表,财务精英的工具书
专业:报表分析不孤立,三大报表相结合,分析完整又规范实操:引入不同行业的报表编制实例,手把手教你编制思路与方法指导:26个不可避免的问题与用心指导,助你披荆斩棘、乘风破浪
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世纪之交,中国与世界的发展呈现*显著的两大趋势一以网络为代表的信息技术的突飞猛进,以及经济全球化的激烈挑战。无论是无远弗界的因特网,还是日益密切的政治、经济、文化等方面的国际合作,都标示着21世纪的中国是一个更加开放的中国,也面临着一个更加开放的世界。
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良好的兴趣爱好,让人生过得充实而有意义 会休息才会工作!精选近百家企业的数百个业余兴趣爱好的实施方案,专家教你怎么做、怎么玩,用心去感悟,收获满满的生活乐趣与幸福。
☆ 人的差异在业余 ,良好的爱好是消遣,更是潜能发掘的助力器! ☆专家教你怎么玩,怎么缓解工作压力、消除身心疲惫,怎么做一个精神富足的人! ☆激发真性情,幸福诗意栖居!拥抱一颗快乐的心,人生需要不停追梦! ☆让你在爱好中,体会美,感悟人生! ☆培养某一爱好,聚焦某一爱好,使生活内容更充实,生活目标更明确,生活情趣更高雅 ! ☆带着匠心来生活,做一个有趣而又精致的人!
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为管理理论的实践方面的权威期刊之一,《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应文化,与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特的”期刊之一。
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大数据时代管理科学与系统科学的机遇与挑战——第十二届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集
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作者在书中指出,无论是政权竞争,还是企业竞争,都必大道归一,归到商业的逻辑上来。对这样的观点,我完全同意。对于历史,包括三国史,有政治的、文化的、哲学的等各式各样的解释,唯独少有依照商业逻辑的解释。我本人也逐渐认识到,商业的逻辑是适用于一切人类实践的共同逻辑。政治实践更不例外。对此信与不信的朋友,都请读读这本书。 ——著名政治学者文化部中国文化研究所研究员 刘军宁 作者以独特的视角,新颖的立意和别具一格的风格,对中国经济现实中的系列问题做了自己独到的阐述,令人耳目一新,颇有针对性和开启人们思考的价值。“文如其人”,见书如见其人,决非夸张之词。 ——九届、十届全国人大代表正泰集团股份有限公司董事长南存辉 看三国不是看热闹,而是要把握历史潮流,把握历史潮流其实就是把握历史背
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如何专注经营一种产品;如何创品牌造故事去提升你的品牌;如何让你的员工接近你、更好地与你沟通;如何让你的企业财务更稳健;如何让你的产品更好地营销;如何管理好你的企业;如何让你的员工有更开阔的思维和视野;如何培养自己的企业文化;如何让你的企业成为行业的冠军……本书告诉你的就是一个隐形冠军管理者的心路历程。
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管理决策理论、技术与方法(“十二五”普通高等教育规划教材 经管系列)
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用横向思维看清现代社会的成功逻辑 也许按部就班的努力已拯救不了平庸的人生 那么我们应该打破常规,找到加速前进的上升管道 1.直击痛点,突破局限、加速成功是巨变时代每一位社会人都面临的危机与机遇。 你离 先挣一个亿的小目标 有多远? 北京折叠 之后,你将居住在哪一层? 科技飞速发展,阶层分级固化,全球*公司与爬上社会*的精英,用极短的时间获得成功,聚集财富。而平凡的大多数*终发现,按部就班的努力已拯救不了平庸的人生。 如何实现突破,出奇制胜,成为考验每个人的一大难题。 2. 用横向思维升级认知,*快速的成功之路就是打破常规的道路。 互联网时代,机会丛生,找到一条成功之路并不稀奇,开辟快速成功的捷径才是高手。在10倍速度比10倍努力更重要的今天,我们必须改变以往的思维方式,敢于拒绝循规
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管理:使命 责任 实践三部曲 豆瓣评价9.2!“现代管理学之父”思想之大成!德鲁克为企业做了数十年咨询后的精心佳作,誉满全球。为管理者的发展进阶提供必要的认知储备,诸如心智、思想、知识和技能。
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这套经济学教材,注意了不同层次读者的情况,读者可根据需要学习掌握其中的内容。它既适合全国高等学校财经专业教学使用,也适合各类专业人员及春他读者学习或研究使用。我们希望这套教材能够给使用者带来方便,并成为广大读者的良师益友。书中不妥及疏漏之处,欢迎读者批评指正和提出宝贵的意见。
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互联网时代,高效管理者应对变化需提升的10 大能力 彼得 德鲁克、 克莱顿 克里斯坦森、丹尼尔 戈尔曼、 罗伯特 卡普兰等 10 位管理大师,亲授自我管理的10 大技能 哈佛商业评论 管理*** 直击管理的本质,中文版首度引进出版! 本系列是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹,堪称 管理思想的奥斯卡阵容 。彼得 德鲁克、迈克尔 波特、克莱顿 克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特 卡普兰等全球管理巨匠,阐释500强企业成功背后的商业逻辑。 在 大众创业,万众创新 浪潮下,作为给创业者的管理经典图书,《自我发现与重塑》《大师十论》《什么造就了领导者》旨在为你的创业与管理之路献上核心的商业智慧与贴身的实用指导。
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数字时代的税收筹划实战 知名税收筹划专家蔡昌老师全新研究成果 入木三分地分析、美团等互联网公司的税收筹划架构与路径 刘剑文、岳树民、刘恒等多位知名财税领域专家推荐
数字新业态开疆拓土 财税大数据掘金探宝 本书推荐专家: 刘剑文(北京大学法学院教授、博导,中国财税法学研究会会长) 岳树民(中国人民大学教授,博导,数字税收研究所长) 刘 桓(中央财经大学财政税务学院教授,国务院参事) 蓝逢辉(中国注册税务师协会副会长,全国政协委员) 王立彦(北京大学光华管理学院教授、博导,责任与社会价值中心主任) 朱为群(上海财经大学教授、博导,上海财经大学图书馆馆长) 焦瑞进(中国税务学会理事,北京财税大数据专委会副会长) 李林木(广东财经大学财政税务学院院长,教授、博导)
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精益技术公司总裁倾力打造,2008年新乡奖获奖图书; 涵盖对PDCA管理的来源的讲解,使用的升华,还有实例、模版,丰富实用; 囊括关于如何写作和审查A3报告的实用建议; 奉上在丰田工作时的心得,以及在美国实施该系统过程中获得的启示。
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华为的下一座山:由AI通往2030 芯片、网络、云、算法架构、开发工具、平台,一步步读懂华为在AI领域的完整布局!
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影响力的博弈——有影响实力自然有管理力(优秀的管理靠规则,卓越管理看影响,有追随的管理者,才是卓越的管理者)
★实用性。本书作者谭小芳老师,长年来从事企业管理方面的培训,和管理者的长期接触。本书正是作者长年来管理实践的经验之谈,有外企,有国企,也有民营,以及作者的亲身经历,本书所提供的理论和方法都具有一定的代表性、借鉴性,对管理者具有一定的指导和借鉴意义。 ★有效性。作者本人常年为多家企业的中层管理者做职业培训,接触的是真实的案例,真切的感受,作者对管理者影响力方面的不足之处看在眼中,记在心中,并且专门针对管理者影响力的培养辅以一些必要的技巧,提供了有效的培养管理者影响力的方法。 ★视角独特性。本书是从 影响力 的角度出发,培养管理者、领导者自身的影响力,从而改变与员工博弈局面,打造高影响力的管理者、领导者,在市场屈指可数的同类书中亦是观点独到,出类拔萃,而管理的过程,亦是管理利用自
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传播管理思想 领悟运用技巧 《管理学家》 追寻管理学的发展脉络走向管理实践成功之路 管理思想大系 全景展现世界百年管理思想史 82位大师的管理思想、技巧之精粹 82位大师的管理思想、技巧之精粹 早期行为科学研究群体 巾帼大师:玛丽·帕克·福莱特和莉莲·吉尔布雷斯 霍桑实验与人际关系大师:伊尔顿·梅奥 人类动机理论大师:亚伯拉罕·马斯洛 人性化管理的智者:道格拉斯·麦格雷戈 《管理学家》杂志致力于管理思想的传播,搭建管理学术界和实践界的桥梁。作为媒体主体,是思考者而不仅仅是观察者。力求担负起正在形成中的中国管理学家群体的官方平台。 作为一本高端管理杂志,《管理学家》依托丰富的政府资源、学术资源、企业资源以及强大的研究团队和编辑团队,坚持“全球视野、中国实践”,深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。内
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流程,流程,还是流程,流程化的经营+表格化的考核=**的管理。
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《赢在中国》创业大赛惟一正式授权版本 第三赛季36强创业启示录 拥有人生财富宝座,实现创业梦想舞台 引燃创业激情,寻找成功的切入点,一套指引创业的路书 我们每一个人都想得到别人的尊重,都想得到社会的认同,都想展现自我的价值,那么创业无疑是一条*好的道路,我希望我们今天赢在中国,我们明天是赢在世界。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 投资人选合适的人,选合适的项目,配合各种有效的资源,把它形成企业,这是一种新的机制,将大大的推动我们国家经济的发展。 ——联想集团董事局主席 柳传志 中国联通鼎力支持千百万创业者共同找寻连通资本和人才的创业舞台。 ——中国联通公司董事长 常小兵 我们国家更需要大家能在自己身边开始做事情,能带来一定的收入,这对
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相关性准则——大数据时代的高效能之道 大数据时代的高效能之道
大数据时代的时间管理和高效工作之道 相关性原则帮助读者提升能力,轻松应对压力 众多企业高管、媒体和专业人士好评如潮,强烈推荐
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品牌力-世界级品牌的管理艺术(品牌建设与管理经典译丛 杨世伟 总主编) *品牌的管理艺术
这是一部融合了品牌智慧、视野以及卓越洞见的力作,如同一颗可以将营销大脑激活到*状态的糖果。 帕特里克 兰西奥尼(Patrick Lencioni),圆桌集团董事长,畅销书《团队协作的五大障碍》作者 少有的能把可读性与洞察力融为一体的著作。当首席执行官和首席营销官在打造企业*重要的品牌资产时,这本书会是非常好的参考。 乔恩 岩田(Jon Iwata),IBM高级副总裁 史蒂夫 麦基是一位让理论具有实践性的专家。 汤米 米尔纳(Tommy Millner),坎贝拉户外用品公司首席执行官 一部开辟思路的著作,全美商学院都应该阅读这本书。该书无疑是现代品牌力的重要作品。 杰伊 鲍尔(Jay Baer),《纽约时报》畅销书Youtility作者 史蒂夫 麦基的著作非常有启发性,我会和管理团队一起分享。 斯坦 哈伯德(Stan E. Hubbard),REELZCHAN
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高端视点 两位 殿堂级 行业专家联袂奉献权威论著 国际授权业协会(LIMA)官方推荐全球智慧 助力中国 泛娱乐 产业良性发展
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从德鲁克到稻盛和夫 东西方经营管理大师的**对决。推开德鲁克思想之窗,再打开稻盛和夫哲学之门,我们将无往而不胜!
上个世纪80年代,德鲁克的管理革命席卷西方,向德鲁克学习成为当时业界*响亮的口号。在德鲁克的思想影响下,西方诞生了比尔盖茨等企业领袖。德鲁克现在在全世界也拥有广泛的信徒。而进入21世纪,越来越多的企业家却开始把目光从德鲁克转移到稻盛和夫身上。本选题讲述了就针对企业家出现这一变化,详细解读其中玄机,颇具阅读性。
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从幼儿园到高校,都在热议批判性思维能力培养的重要性,这也从侧面反映出这一思维模式以及实践批判性思维所需要的跨学科知识广度的缺位。 批判性思维对创新能力至关重要。首先,破旧立新需要有不畏权威、质疑求真的勇气,正所谓 吾爱吾师,吾更爱真理 。 其次,创新的过程需要通过分析、推论和评估来建立理性认知,并在发现错误时及时调整方向,用更合理、客观的观点取而代之,周而复始。 本书囊括前沿的实践与研究,能够指导和激励来自世界各地和社会各个部门(非营利组织、企业和政府)的社会创新活动。
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正和岛企业管理培训丛书(全3册):打胜仗:常胜团队的成功密码+本质+进化
《进化 企业家自述40年成长心法》: 为什么总有一些人能够抓住时代红利,打开未来之门? 李书福、郭广昌、张近东、刘永好、俞敏洪、冯仑 积40年经验,给你写了一封密信 他们的经历和积累数十年的经验,折射着各自时代的精神 也是给后来者的心法和干货秘笈。
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开会是一门科学,更是一门艺术。要真正组织好一个成功的会议,需要完善的策划、有效的组织、细致的服务,需要很高的管理技巧,做好会务管理,不仅可以提高会议的效率,而且能表现出会议组织者的管理才能和独特魅力。
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人才*可贵,择可用之人;识人更善用人,尽显才能智慧;沟通完善制度,交流提高效益:立德不忘威严,正己才能服人…… 一位优秀的管理者常常胸有成竹,能够举一纲而动全目,轻松自如地层示自己的魅力,淋漓尽致地发挥员丁的能力,得心应手地发掘员工的潜力。
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