《咨询的奥秘：寻求和提出建议的智慧》原版自出版迄今已近二十年，持续销售； 书中一个个诙谐精巧的故事背后，是作者在数十年业界经历中，对 咨询 这一过程深刻体察后凝炼出的睿智见解； 跨越咨询行业的界限，无论你是 问 还是 答 的一方，《咨询的奥秘》一定程度能带给你一些启迪和反思。
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你是否会因无法控制自己的情绪而训斥下属？你是会因缺乏职场心理安全而不敢展示自我？你是否会因职场中的沟通问题而感到困扰？你是否遇到过以上问题？本书将带我们了解为什么会发生这些问题及怎样解决这些问题。在本书中，作者户田久实带我们一起了解愤怒的特性以及我们如何与愤怒相处，愤怒具有很大的能量，而我们可以如何转换和利用这种能量。
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零售供应链：数字化时代的实践 既有体系化的框架，又有一手实践总结和案例
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韧性 不确定时代的精进法则 韧性手册（套装）【官方包邮】长江商学院张晓萌教授诚意出品 中信出版社官方旗舰店
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发现新的金融理论：应用机器学习工具来发掘复杂现象中的隐藏变量；提出一个理论，通过结构性陈述将这些成分联系起来；用比回测更强大的工具对理论进行检验； 科学运用机器学习：应用于所有科学领域，用来评估一个理论的可信度；可以确定解释变量的相对信息含量，以达到解释和／或预测的目的；用来评估因果推理效果；对于大型、高维、复杂数据集的可视化至关重要；可用于扫描大数据， 寻找人类无法识别的模式。 利用机器学习进行投资策略的选择和优化 利用机器学习来建立更好的金融理论
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盛和塾指定学习教材 干法 “日本经营之圣”稻盛和夫被任正非、马云、张瑞敏、雷军点赞的企业家！全网累计销售量破150万册，凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟, 诠释一切成功皆源自于热爱！
马云、任正非、张瑞敏、雷军学习推崇的企业家； 全网累计销量破200万册！ 凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟； 诠释一切成功皆源自于热爱！ 人民日报、、新华网官方力荐！ 稻盛和夫经典著作，总结了 日本经营之圣 稻盛先生70多年工作经验，季羡林、张瑞敏、马云、俞敏洪、陈春花、樊登等倾情！诠释一切成功皆源自于热爱！ 想干事、能干事、干成事 ，指引当下年轻人的职场哲学！ 深受广大年轻人喜爱，屡获各大管理学图书畅销榜前列；樊登读书重磅解读；长期占据亚马逊哲学理论类电子书销售排行榜名；有声书和电子书在Kindle/喜马拉雅/微信读书/掌阅等各大平台上架；抖音平台力荐！覆盖超2亿用户；多家企业团购，内部培训学习，覆盖房地产、咨询机构、快消、互联网、软件开发行业。 常读常新的能量之书，成年人的之书，给浮躁的当下，开
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如何管员工才会听 怎么带员工才愿干 目标、执行、创新、激励、沟通、授权、识贤、用人等众多管理技巧，想要什么就有什么。 快速提升管理人员的行动力，手把手教你打造高效的金牌团队。
管理无小事，小处看领导 把有能力的人放在*关键的岗位上 员工强调专业能力，管理者强调判断能力 管理就要控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法 每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力 每个领导者和管理者都应该学习，掌握的企业管理之道
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1.作者曾是博思艾伦咨询公司的资深合伙人兼博雅公关公司的首席财务官，具有丰富的实战经验，在企业管理和组织变革上，他是一位具有前瞻性的 企业鞭策人 。 2.变革是企业和组织可持续的根本选择，在不断变换的商业环境中，企业想要蓬勃发展，就必须进行变革。 3.从公立医院、游轮公司、国际酒店到连锁餐厅，丰富的实战经验和新颖的变革者思维是这本书你非读不可的理由。 4.作者擅长企业管理和组织变革，其独特的思维模式和创新理念非常值得企业经营者和即将迈入职场的年轻人们学习。
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《中国人的管理学》所有版税收益都将献给慈善事业。做人先于管理，安人先于成事；用中国人的智慧领导中国人，让企业在动态平衡中发展壮大！
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本书作为“北京市高等教育精品教材立项项目(重点项目)”的成果，是作者多年教学、科研工作经验及学术开拓的结晶。经典与前沿兼顾，理论与应用并重。 既强调相关概念、理论的成熟性和系统性，又强调研究成果的先进性，力图反映出服务科学的内在特点和发展趋势。此外，本书还配有复习思考题和丰富的国内、国外案例资料，实践性强。
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1 ．体系完整，内容齐全 本套书根据哈佛商学院 MBA 课程体系编写，共分为十册，九篇，分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。读者可以从这套书里，学习到企业管理方方面面的内容。 2. 案例丰富，利于教学和研讨 例如，在第 110 页，第二篇第三章第二节，讲解 企业战略管理的过程 时，匹配有三个 经典案例 ，分别是 索尼：为何你的品牌套路开始失效 麦当劳：有效实施管理控制 福特汽车：经营战略控制过程 ，有助于读者理解和展开研讨。 3 ．图文结合，内容接地气 例如，在第 942 页，解释 超越控制生产方式 的 战略目标 运营平台 成果 时，将运营平台的能力由图 15-1 来展示。这些图标与内容高度结合，也与企业经营管理息息相关，从而为读者有
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工作要抓上去 管理要走下来（六大独门秘籍，七大独特优点，八大经典课程，让管理更高效，让执行更到位，让结果更完美！惠普、阿
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讲好故事 做好案例——案例开发方法、工具及应用指导 10天经理人作者的又一力作：打造企业学习案例，助力企业成长！
关于企业案例教学的书籍很少，本书作者经过多年积累和打磨，创作了本书，告诉你如何开发企业案例，如何进行企业案例教学，助力企业成长。
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日本经营管理之圣畠山芳雄著作！如今供职于企业、政府机关、学校、医院和团体等所有社会组织中的部长、科长等管理者应该重新审视自己，亲手对自己的意识和能力发起一场革命。《管理者革命(**修订版)》是业务方面与人员方面的行动指南与心态把握。
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据说，有一位著名的老中医死后留下了一个神秘的偏方，能治若干种病。医界争相追寻，*后终于得以公示，原来不过区区四个字：“脚暖头凉”。在这本书里，也为读者提供了这样的方便，通过浅显易懂的话来讲述博大精深的管理知识，将管理神秘的面纱逐层拨开，来告诉我们这样的常识。
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王晔博士率先将硅谷先进的A/B测试理论、方法与技术引入中国，探索中国特色的试验创新之路。 有理论，有作战计划，有行业、场景和人群的完整解决方案，更有开拓思路的案例和总结。 快速上手的模板，让你放下书知道应该做什么，从哪做起。 全彩印刷，160幅精美图片，阅读体验好，便于了解细节。
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管理学原理与实务（二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列）
当前管理学教材很多，由刘雪梅和胡建宏主编的《管理学原理与实务》尽管在主体内容上类似于已有的经典管理学教材，但在内容组织、结构形式和配套资源上却独具特色。本书每一章先从引例入手，理论部分穿插小案例、小阅读、小资料；每章后附有互动话题、管理故事、管理定律、知识测试、素质拓展和案例分析。为便于学习，本书还配套建设了课程网站，为教师提供优质的教学资源和各种教学辅助资料，以方便教师备课，满足教师个性化授课的需要；也为学生提供丰富的学习资源，满足学生自主性、兴趣性学习的需要。
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稀缺我们是如何陷入贫穷与忙碌的 稀缺继思考快与慢后的经济学行为心理学著作 成功励志 新华书店旗舰店官网正版图书籍 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
哈佛大学终身教授、“麦克阿瑟天才奖”获得者塞得希尔·穆来纳森和普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔强强联合之作，继诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼《思考，快与慢》之后的又一部行为经济学重磅著作，《金融时报》2013年靠前商业图书。 著名营销及销售行为专家孙路弘特别编制《稀缺》测试题，引导读者踏上解决稀缺之路。 首度提出“带宽=认知能力 执行控制力”概念等式。两位作者应用了大量实验室研究和现实调查，他们发现：从商场、火车站，到印度金奈的蔬菜市场，从公司白领、机构成员到拾荒者，所有处在稀缺状态中的人们，其大脑都会被稀缺心态俘获，过于专注于“管窥之见”，变得更加笨和冲动，亦即其认知能力与执行控制力会变得低下。 清华大学教授、心理学系主任彭凯平，浙江大学经济学教授、跨学科社会
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做好会议记录：第四版（创造成功经典系列） 诺奖得主肯尼斯?阿罗、约瑟夫?斯蒂格利茨评论
该书短小精悍，围绕大家的关心的医疗保险改革这一话题展开，评论人包括约瑟夫 斯蒂格利茨、肯尼斯 阿罗等诺奖得主。
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可用于新晋升的班组长培训。帮助他们从业务精英成长为胜任的基层管理者。打铁首先自身硬，要想胜任基层管理岗位，班组长要能够意识到责任，做强自己。 ? 班组长是*需要补充管理知识和管理技能的管理者，天天与各种管理问题打交道，却没有接受过系统培训！《班组长培训教程》可作为在职班组长的培训教材。 ? 可供在职班组长的自学所用。由于该书的系统性比较强，又有很多的案例和班组长自己写就的管理经验，有心的班组长可自己结合管理实践来自学。为了更加适合自学，编者收集了大量的管理案例、经验分享、延伸阅读等素材。应该说只要读者沉下心来，结合自己遇到的管理现象，仔细研读教程中的管理原理，一定会收到事半功倍的效果。 ? 还可供关心班组长成长的企业家、部门经理、有志从事管理的新毕业的大中专毕业生阅读，以全面了解班组长
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管理就是走流程+管理就是走流程2（团购，请致电400-106-6666转6） 规范管理靠流程 流程执行靠标准 管理培训教材 企业经营行政管理人力资源工具书籍
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1、人工智能浪潮下，传统企业如何转型，互联网企业如何进一步发展，如何制定企业的发展战略，如何设计爆款产品，大数据、人工智能领域成功的实践者周鸿祎首次系统阐述，独家分享智能时代成功路径。 2、企业界首次将人工智能商业化路径讲明、讲透，新一轮发展浪潮之下的机遇，清晰呈现。 3、作为成功实践者，周鸿祎直言360智能时代的战略布局、产品思想、实践总结，通过案例总结观点，亲授其商业逻辑。 4、周鸿祎誓要抓住、不惜为之肝脑涂地的人工智能浪潮，不能跟上变革则注定被淘汰。
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柳传志编著的《懂管理先要懂心理》通过大量经典案例，阐述了每一位优秀、成功的管理者，都应该是一位业余的心理学家。一个懂得心理学的管理者应该在认清别人之前先正确地认识自己，主动进行自我心理的调适和完善，以便在掌好权、用好权的过程中始终保持清醒的头脑，防止陷入心理误区，成为成功的管理者。
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故事思维 演员刘天池推荐！道理只能赢得辩论，故事可以收服人心。故事大师安妮特·西蒙斯真正的奠基之作
《你的团队需要一个会讲故事的人》作者安妮特 西蒙斯真正的奠基之作！ 《你的团队需要一个会讲故事的人》告诉你为什么讲故事胜于讲道理，《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。 旧经济讲道理，以理性取胜；新经济讲故事，以情感赢得人心 ！ 创造及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的*重要技能。 哥本哈根未来研究学院 6 大故事模板，9 类讲述技巧，10 个情景策略，全面升级你的故事思维 讲故事是一种思维，也是一种技巧。在几乎所有场景下，你都能从本书中找到应对技巧和案例参考。
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管理学，学以致用 用深刻的理论指导实践 博弈论，棋逢对手 用不断的实践得出原理 管理博弈 用理论与实践来深化博弈论
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飞机租赁实务 系统阐述飞机租赁业务知识，深度解析实务操作经典案例。 作者拥有丰富的飞机租赁实务和金融行业操作经验，能够对实践和理论融会贯通。 专业领域用书，市场需要稳定，有长期团购潜力。
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C理论：中国管理哲学（国际知名华裔哲学家成中英先生著作，发掘中国传统学术中的管理细节）
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华为崛起 作者王民盛见证并参与了华为成为知识产权巨人的全过程，将为你重磅披露任正非管理用人心得，深度剖析华为被美国打压的来龙去脉。 看懂华为崛起，就看懂了中国企业的成长之道！
★作者王民盛见证并参与了华为成为知识产权巨人的全过程，将为你重磅披露任正非管理用人心得，深度剖析华为被美国打压的来龙去脉。 ★看懂华为崛起，就看懂了中国企业的成长之道！ ★深度解读华为从中国走向世界的崛起之路。 ★华为的崛起，是商业*波澜壮阔的史诗。本书是华为企业的史记，更是微缩的中国工业崛起历程。 ★通过本书，能够深入了解华为建立三十多年来，不断突破边界，从一家名不见经传公司成长为中国乃至世界的数字底座。是商业*波澜壮阔的史诗。 在本书中，更是能读懂华为为什么能克服 创新者的窘境 ，进行持续创新？华为为什么总能后发先至？华为发展历程中经历多次重大挫折，为什么总能走出逆境？华为人为什么能做到 万众一心 ？华为深远的战略思维是怎么来的？华为成长过程中经历了哪些跌宕起伏故事？这些答案，
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《东方管理案例精选(一)》所选对象是中国内地的14家企业，关注其成长历程和东方管理特色。《东方管理案例精选(二)》则聚焦于港台企业。由于较早参与到全球竞争中，港台企业适应市场的能力更强，对东方文化与管理的认知也更深。在许多港台企业的长期发展中，企业家努力弘扬东方的优秀文化传统，将东方文化精髓与现代西方管理融为一体，巧妙地运用于现代企业管理中，获得了很好的业绩。
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Excel财务管理实操全流程演练 财务人员用好Excel技术，高效完成工作，一本书掌握全流程操作
本书特色 ◎内容丰富，针对性强本书共有11章，包含大量的行业相关知识、操作详解和知识补充，更有丰富的TIP栏目来扩展和补充知识。同时针对财会工作中所需要使用到的知识、表格设计方法以及数据处理技巧进行了详细讲解，更加适合财会相关从业人员学习Excel技术并提升实战处理问题的能力。 ◎由浅入深，层次分明本书从财会人员的Excel基础开始，首先介绍了整个财会工作流程中要掌握的Excel技术，再讲解与财务相关领域的数据处理与问题分析，内容由浅入深、层次分明，更利于读者学习。 ◎图文结合，简洁明白本书在知识安排上，注重理论知识讲解与操作相结合的方式，无论是在基础知识讲解阶段，还是专业知识提升阶段，都大量采用图解的方式。尤其在操作步骤中，更是一步一图，让整个操作步骤更清晰、流畅，从而让读者可轻松地学习和掌握。
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深度工作如何有效使用每一点脑力卡尔纽波特 GQ年度榜单力荐信息碎片化时代个人成长提升精进职场成功励志书籍樊登得到正版当当
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1 ．经典读本。金字塔原理是麦肯锡咨询公司的分析方法，是思考、表达和解决问题的基本逻辑，近乎影响了全球的管理人士，成为管理者必学必会的工作工具。 2 ．本土解读。外版《金字塔原理》在文字表达、案例列举以及读者阅读习惯的把握上，不可避免力有未逮。本书很好地解决了这个问题。 3 ．全彩图解呈现。本书以四色图解形式诠释了金字塔原理，图形全部采用思维导图，这也是金字塔原理特别重视的表达工具。
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白天鹅宾馆管理实务 第五版 中国酒店宾馆管理圣经、实操手册，全新修订白天鹅宾馆35周年馆庆版，十大酒店部门全案解决之道，酒店管理人员案头手册
广州白天鹅宾馆，是我国改革开放初期*早开业的涉外现代化大酒店之一，亦是*家由中国人自己设计、自己建造、自己管理合资企业成功的现代化大宾馆。它在吸取外国管理酒店的先进经验，按照国际上一流酒店的管理标准，并结合我国实际的基础上，已经建立了一套由中国人自己管理的、适应我国国情的现代化酒店管理制度，走上了优化管理、优质服务、稳定发展的道路。 《白天鹅宾馆管理实务》一书，就是对白天鹅宾馆的管理制度和服务操作规程等方面的成果加以总结。在白天鹅宾馆35周年庆典即将到来之际，全新修订了第五版，把世界酒店的先进管理经验，结合中国的实际，成为酒店管理人员***的案头手册，为十大酒店部门提供全案解决之道。
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