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《第二曲线》作者查尔斯 汉迪又一力作！在新经济时代拥抱不确定性，通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视，找到关于管理的变革、未来和人性的答案。
本书由三位资深网络营销专家历时三年写成，内容涵盖网络营销的方方面面，是网络营销从业者必看的网站运营宝典。 网站运营直通车—— 7 天精通 SEO （ 7 天练就 SEO 专家，跻身高管华丽蜕变）
有买卖的地方就存在销售。电话销售作为销售的一种，一直都被认为是一件非常难做的事情，长期以来一直受到多数销售人员的抵触。这是因为打电话不如面对面沟通直接，也不像当面沟通能传递那么丰富的信息，电话销售相对来说就更是一项注重细节和感受力的学问，也更显真功夫。本书摒弃了枯燥的理论阐释，从电话销售中的实际经验入手，深入浅出地解析了电话销售中的话术秘诀，对用电话赢得客户的关键细节加以分析与反思体会。通过本书的学习，您能全面掌握电话沟通的关键细节，迅速提高个人能力，大大提高销售业绩，成为优秀的金牌电话销售员。
在百年未有之大变局下，中国制造如何实现创新转型，成为中国智造？好孩子集团董事会主席宋郑还以中国童车走向世界的管理实践给出启示：基于产业价值视角的创新与变革是根本动力。好孩子集团创业三十载，在销售业绩上，从中国冠军成长为世界冠军，一直奔赴在自我超越的勇者之路上。本书通过深研宋郑还的技术观、质量观、品牌观、人才观和平台观，细述企业筚路蓝缕、生动详实的经营事迹。
第17集 如何用fof基金进行价值投资?(此商品为视频课程)
停止苛责自己！还没成功？不是你没有个人能力，是你不懂行为设计！所有人类行为都是由三个要素组成的！在这本书中，福格博士亲自拆解人类行为的基本元素，手把手教会你设计自己专属的成功习惯！改变行为就能改变人生，你和理想人生之间，只差一个福格行为设计模型。 行为设计学 创始人福格博士震撼力作，来自斯坦福大学行为设计实验室的重要研究成果，简单、持久、有效、容易启动的福格行为模型，不较劲、不焦虑、不依赖意志力就能轻松改变。 福格行为模型的适用范围非常广泛，《上瘾》《掌控习惯》《增长黑客》《行为设计学》《无限可能》《时机管理》等畅销书中都曾引用这个模型，产品设计、运营、销售、营销、个人成长、心理咨询、教育和教养等领域均有运用这个模型的成功案例。 《纽约时报》大畅销书，美国亚马逊2020年商业与领导
1.从制度建设到流程执行，《人力资源与行政管理》全面赋能企业，构建高效管理体系！ 2. 快速提升管理效能的实战宝典，全程助力企业，造一流人才队伍！ 3. 体系完整，工具齐全；即学即用，立竿见影；案例详实，效率倍增；策略精准，赋能发展 4.一站式掌握人力资源与行政管理全流程工作要，增强企业的竞争力 5. 涵盖人力资源与行政管理的核心模块，从容应对管理挑战，把握发展主动权 6. 科学管理，提升组织运行效率与员工满意度，助力企业实现降本增效、持续发展 7. 行政优化，造高效协同的组织体系，为企业提供稳定运营保障的关键支撑 8.《人力资源与行政管理》 企业稳健发展的压舱石，管理效能提升的助推器
本书从语词意义的角度展，厘清与 金融消费者 相关的诸多理论问题直至制度问题。相对市面上直论述金融消费者法律保护机制的图书而言，本书为重新认识和建构金融消费者保护制度提供了理论基础。
Zac老师是中国SEO行业*权威专家，《SEO实战密码》在过去的5年中，累计销售达十二万余册。
未来*需要的不是知道答案的人，而是能够提出美丽问题的人。掌握提问的无穷力量，改变传统的思维方式，真正实现从0到1。 伟大的创意与价值百亿的生意可能源于一个简单的问题。Airbnb（价值130亿美元）；为什么每年都有一段时间很难找到酒店？Netflix（价值290亿美元）：为什么我必须支付滞纳金？佳得乐（价值200亿美元）：为什么运动员的小便不多？ 《企业家》网站（Entrepreneur.com）评选的2014年度25本*令人惊叹的图书，《赫芬顿邮报》2014年度改变思维的10本书，《大西洋月刊》旗下新闻网站Quartz评选的2014年度的13本商业类图书，美国知名的科技博客Business Insider评选的2014年度夏季20本**商业类图书，IDEO总裁兼首席执行官蒂姆 布朗推荐的创意领袖的5本书，福布斯网站创意领袖暑期书。 互联网趋势专家、《纽约时报》畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克
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1.作者权威，突出理论、方法和实务。2.配套资料丰富。本书每章后不仅有思考练习题、模拟训练题和情景仿真题供读者练习，另外还配有启发与思考的二维码内容资料；此外，还提供PPT、参考答案等资料。3.结构合理，实用性强。本书除将内容分为三部分依次讲解人才测评主要内容外，*后一章加了人才测评方法在行业中应用的相关内容，使教材更加完善，实用性更强。
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历史上的中国一度是一个并不缺乏技术的国家，我们有举世瞩目的四大发明，有在建筑、冶金、纺织、造船乃至军事方面的高超工艺。然而，近现代中国在技术创新方面却断层式地落后于西方国家，这其中当然有着复杂的国情、文化和历史等方面的原因，远不是闭关锁国、连年战争以及缺少诸如文艺复兴之后的科学精神等某一个要素能够解释的。或许工业革命为什么未能发生在中国这类问题，本身就是一个伪命题，因为我们从西方工业化先行国家的发展历程中至少能够读出一个我们缺乏的事实，历次由工业革命引领的社会步无不是技术与经济高度融合的结果。这恰恰也是熊彼特创新理论的基： 创新 不是一个技术概念，而是一个经济概念，它严格区别于技术发明，是把现成的技术革新引经济组织，形成新的经济能力，而中国一直缺乏的就是将技术转换为经济能力的
第8集 产品很好却卖不大?其实产品本身好和别人认为你的产品好是两码事1(此商品为视频课程)
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！德鲁克所著 工业社会三部曲 之一！组织，特别是大型企业，成为二战后个人获得社会地位和实现社会功能的地方，这成为德鲁克研究管理的初衷之一。
◎ 坚持立德树人、德技并修。 编者围绕中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》精神，将新技术、新思想、新实践纳教材内容中，充分体现立德树人特色。 ◎ 提炼中国企业经验，讲述中国企业故事。 编者本着 面向应用、关注现实 的原则，在案例选取方面，注重讲述中国企业故事，传播中国发展正能量。 ◎ 弘扬工匠精神，提升实际操作能力。 编者熟悉企业的网络营销实践技能和职业教育特，并通过在教材中设置丰富的实训，提升学生的实际操作能力。
商界和学界都在热烈谈论OD 你再不了解就落伍了 OD究竟是什么 OD如何再造组织能力、驱动组织持续成长 头部企业如华为、腾讯、阿里巴巴、是如何展OD的 你的企业又该如何让OD落地 想转型OD，需要培养和提升哪些能力 这本书将全面提升你对OD的认知和实操能力
DAO是元界去中心化自治组织，未来有可能“去办公室”的日子一去不复返了。我们生活在互联网时代。世界已经数字化——大流行加速了它。人们想在他们想要的地方和方式工作。但数字经济并未针对自上而下的组织进行优化。你如何衡量贡献？人力资源部在哪里？该公司不适合开放且无需许可的数字世界。相反，未来在于数字组织 (DAO).这些是 DAO 的表述，仍然是数字化的，但不是完全自主的。DAO 不是严格依赖代码，而是依赖人和令牌来协调。这些是自下而上的紧急协调工具。这是工作的未来。在过去十年中，员工越来越多地转向兼职工作。随着离散任务和蓬勃发展的零工经济，员工和公司老板都意识到工作是模块化的。在数字时代，创意工作可以在任何地方完成，我们已经看到零工经济适应了被称为创造者经济的 Web 3.0。 “很多人都想知道，‘未来的就业会是什
1.作者十点曾将创业经验整理为《指数基金定投》《长期价值投资》等图书，分享 “慢即是快” 的商业逻辑。其 “不赚快钱” 的理念被《哈佛商业评论》收录为中国本土企业案例，具有一定的市场知名度和影响力。 2.作者全网粉丝数十万，且粘性较强，具有一定的市场号召力。 3.本书提供了大量具体的案例，兼具故事性与实践性，内容真实有趣，阅读体验较好。
奥美专家解密个性营销的制胜关键。创建你的360度影响力。 宋学玉（清华大学经济管理学院副教授）、袁岳（零研究咨询集团董事长）、玛莎·斯夫曼（奥美公关全球首席执行官）专文推荐。 无个性，不能活 奥美专家解密 个性营销的制胜关键 创建你的360度影响力 个性是一种姿态 *终决定产品的市场地位的是品牌本身的个性，而不是产品间微不足道的差异。——奥格威 十年前，你很难想象——画着双尾美人鱼的咖啡店会在城市角落遍地花；你的口袋里会装着比火柴盒还小的音乐播放器；你能在超市采到地球另一边的农场种植的香蕉。十年后，你对这一切习以为常。 经济在发展？没错。但它只能带给你成堆的、清一色的咖啡店、MP3和香蕉。营销在步？也没错。但它使产品差异化之后又无能为力地让其走向同质。*终，到底是什么让
★三次临危受命，实现从巨亏2300亿到利润增长1400% ★揭秘本想做个安安稳稳的工人，没想过出人头地，却一路做到了公司总裁的人生路径 ★一个凭实力成为网红，常出没于鬼畜视频里的企业家写的的无比坦诚、让人笑泪夹杂精彩传记
新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理(增订6版)
本书已经过5次增订，再次更新相关法律法规及制度范本 创设企业、管理企业商务用书 收录全面，标准规范，实用，拿来即用
1.轮胎如何卖？门店如何生存和发展？轮胎电商如何运营？ 轮胎微商如何融？轮胎怎样跟上新零售的步伐？轮胎行业专家重磅造，帮助轮胎行业从业者解决轮胎运营、管理和营销的问题。 2.轮胎市场持续增长，世界轮胎工业重心正逐步向亚洲转移。轮胎工业属于劳动、技术、资金密集型产业，欧美日等发达国家的劳动力成本一直居高不下，相比之下亚洲地区具有低成本、较高素质的劳动力资源。且亚洲地区在轮胎产业上的原料供应、技术发、人员培训等已经形成规模效应，全球轮胎工业的重心和投资正向亚洲地区和发展中国家转移，特别是中国已经成为世界轮胎工业转移的重之一。总部所在地在中国的轮胎制造商市场份额从2005年的7.46%提高到2013年的18.64%，未来几年亚洲地区轮胎制造业仍将保持增长。 3.受美国次贷危机及欧债危机的影响，欧美等发达国家和地区
数字平台上每天发送的在线消息超过600亿条，只有少数的内容能在疯狂争夺客户注意力的战争中取得成功。这意味着，对于任何想要为其变革性内容、业务或品牌获得大量曝光或与全球受众建立联系的人来说，问题不再是是否应该使用社交媒体，而是如何最好地利用众多不同的社交媒体平台和并战胜平台的推送算法与规则。很多人期待在社交媒体大展身手的人都在困惑，如何才能在数字世界中产生重大影响并在众多噪音中脱颖而出？ 布兰登有和泰勒斯威夫特、蕾哈娜、杰森 斯坦森、凯蒂 库里克、MTV音乐电视网、《维斯》杂志、狮门影业（Lionsgate）、雅虎等全球大牌的合作经历，这为他的故事增添了几分传奇色彩。 为了证明自己理论的正确性，他亲自上阵，在短时间内，用极少的投成功地为自己争取到100万粉丝的关注，用自己的故事给本书做了一个案例分析。
把握企业互联网化转型核心本质，塑造未来企业组织形态，激活个体释放价值 Link is Power越放越安全，越共享越值钱 罗辑思维创始人罗振宇鼎力推荐！
本书门见山地探讨家族办公室的中国化的问题，并在家族成员的身份规划、家族财富治理与传承、家族财富的全球配置、家族信托与保险、家族慈善与基金会等细分领域的重要问题都作出论述，体现了超联合家族办公室全方位、综合化布局的新思路。
为何当年日本军旗未插到的地方却被“日本产品”所占领？ 无论你对这个民族持何种态度，它的商业文明都值得我们尊敬和学习！ 中国**部日本商业史！ ——吴晓波作序推荐! ——索尼前董事长出井伸之、水均益、加藤嘉一、张颐武、许知远倾情推荐! ——此次日本大地震摧毁的不仅仅是福岛核电站，也使得日本的经济和商业受到重挫，而引起一场世界商业的大地震。备受瞩目的iPad2供货出现问题，日本品牌的Canon相机、Nikon相机、Sony电脑、丰田汽车等产品在全世界范围内出现缺货和价格上涨……日本的商业触角已经深到了全球商业的各个角落。出生于日出之地，成长于蛮荒之野，武士儒商，布局天下。 ——陈伟以亦正亦谐的文笔讲述日本商业四百年来的历史，住友山攫取了**桶金，三井家族放下纠葛在非常时期与政府共退，三菱财阀的缔造者弥太郎也是“北漂
移动时代的社群营销 第9集 社群关系如何运营？(此商品为视频课程)
如今管理者每天都受到各式新概念、新模式的狂轰乱炸 被焦虑、不安和迷茫包裹着，深陷管理的丛林中 本书帮助管理者厘清常识性的管理思想和工作方法 回到有效配置资源、提升效率的企业经营管理本质 专注于解决管理中的产权模式、治理模式、商业模式等管理问题 提升计划、组织、领导、控制等核心管理能力 从而回归管理工作的本质和常识，为管理者探索未知提供根本保障
《管理学理论与应用》主要以管理学经典案例导入，介绍管理学基础理论和应用案例分析，并在每个章节中设置相应的项目化教学的实训专题，因此本教材具有较强的应用能力培养的特点。本书适用于经济管理类本科、专科学生，也适用于企业内部培训，或供培训讲师及企业各层级管理者自学使用。
第44集 三合论之整合:不同主体之间合作的思维方式(此商品为视频课程)
获取步的关键，不在于增加新知识，而在于消除干扰，专注地朝目标前行。 一部真正具有指导性的著作，能够帮助你自己和其他人走上成就卓越之路。 史蒂芬 柯维《高效能人士的七个习惯》作者
1.重融AI工具，讲解了如何利用AI工具辅助文案策划和写作，更符合时代潮流和院校老师对于新知识的需求； 2.根据当前院校老师对文案的案例需求，本书不仅详细列举了当前各个平台文案的特和相应的写作方法，还解析了优秀的文案案例，如美食推荐类、三农产品类、公益活动类、商业广告类、电商活动类等； 3.本书配套PPT、电子教案等丰富的教学资源，且设置了 课堂实训 ，加强实践教学，注重知行合一。
2战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 下(此商品为视频课程)
封面宣传语 基于 谈判=沟通 说服 阐述 引例 正文内实例 实训案例 补充短实例 补充综合性案例 模拟商务谈判实例 素材 指导 课件 教案 大纲 答案 试卷 封底宣传语 依据 谈判=沟通 说服 理顺商务沟通与商务谈判的关系。 重视基本理论，强调实践教学，通过案例分析、谈判模拟、谈判大赛强化实践教学。 新增沟通与谈判胜任力模型，以便同学（老师）在学习、实践中评估自己（学生）的学习效果。 与本书配套的教学资料包括教学大纲、电子教案、电子课件、课程思政指引、知识图谱、文本案例、视频案例、习题答案、模拟试卷及答案、模拟商务谈判素材等，索取方式参见 更新勘误表和配套资料索取示意图 。
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