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信任、声誉与会计(财会文库;全国会计领军人才丛书·学术文库)


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第23集 互动连线:为什么很多公司的股权激励效果不理想?(此商品为视频课程)

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系统性论述智能 零售的发生、发展、未来的内外原因和逻辑结果; 特别着重阐述营销本质与智能 零售的关系,回答了智能 零售和传统零售特征之异同; 特别分析阐述消费者消费观念和行为的发展变化给予智能 零售的重要影响; 突出强调了大数据技术为代表的新技术在智能 零售中的关键作用; 关注多种智能 零售的各种实践,包括阿里系、*系、腾讯系、小米系、苏宁系等等; 注重营销理论、大数据营销理论与零售的实践相结合,力争做到理论与实践、知行合一的同时,侧重实战案例; 版式设计上突出读者学习认识基础知识的同时,分析众多案例供读者学习借鉴。

细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码! 展百年茅台历史变迁的风云画卷,挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神,演绎文化茅台勇立潮头的持续创新 《细节决定成败》作者汪中求先生带领精细化管理研究团队,在茅台酒厂持续三年调查研究,访谈包括茅台集团高层在内270余人,查阅和核对资料超过700万字,参加茅台酒品鉴不下100场次,下车间30次以上,写就这本以工匠精神系统解读茅台品质、品牌和文化的著作,热情与冷静同在,战略与细节并重。


第10集 不管在什么行业,什么价位的商品,实际上我们是有权力决定的(此商品为视频课程)

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三大步骤 七大系统 全面解码企业、园区与产业数字化转型升级的商业闭环模型 提供企业、地产商、园区业主、产业协会和地方政府的现实版方案


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课程概要 朱烨栋博士用亲身实践传授公司如何一路摸高,从50万到500亿市值的成功秘诀(此商品为视频课程)

以创新与和平为根基的中华优秀文化,不仅能对全球发展做出应有的贡献,还能将传统的静态的基于效率的管理学发展成面向创新与发展成动态的、以人文关怀为核心的面向创新与知识的新型管理体系。

第8集 中国式阿米巴——算(目标与核算二)(此商品为视频课程)

自动化交易不仅仅是一个新兴的投资工具,更应该成为投资人士辨别对错,改变投资理念的指路明灯。本书更重视自动化交易程序的运用,以及自动化交易对实际投资的指导意义。



第15集 用好专家资源,立足中国,全球下注(此商品为视频课程)

让你具备魅力十足的领袖才具有的非凡影响力——《领袖影响力》这是一本从源赖朝影响深远的作品中精挑细选出的12堂与“影响力”各方面息息相关的文集。

现代物业管理既是机遇又是挑战,因此,物业服务企业要重视各类专业的智能化管理技术,从劳动密集型向技术密集型转变,不断学习更新管理服务技术,紧跟科技潮流,向着更广阔的发展前景迈。 物业管理工作为何难做?物业管理人员应如何展工作?物业风险与安全预防如何落地?物业业主服务与公共关系维护如何有效展?物业管理体系如何建立?智能制造环境下的物业管控如何有效实施…… 本针对以上困惑:本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面,对物业管理的十大类工作事项从制度、流程、方案和规范等方面行了详细介绍,以帮助企业高效、有重地展物业日常管理工工作。

贫莫愁兮富莫夸,那有贫长富久家。 李嘉诚、宗庆后、刘永好、柳传志 *批敢想敢干、有勇有谋的企业家们,已经迈了人生的暮年,到了交企业的时候。然而,家族企业传承这件事,却展得极为不顺利。多少家族企业在 富不过三代,企业传不过两代 的 魔咒 中淡出了人们的视线,让所有的辉煌都成为曾经。 中国企业面临生死抉择,血脉、制度、文化、精神 哪个是企业传承成功关键? 传承,为什么如此之难? 魔咒 ,为什么总是被应验?怎样提升传承的成功率?更一步,家族企业要如何超越一代企业家的成就,取得持续的辉煌? 所谓 传 ,是传授之意。一代企业家到了一定的年纪,体力精力都不够了,而内心还希望家业长青,必然要将企业传给班人。 所谓 承 ,是继承并发扬光大之意。然而,不是父辈们想要传,子女就一定愿意、一定能住。承与不承,牵扯到个



在智能化产业时代,算力就是 电力 ,云计算、人工智能、5G 三大技术聚合将会释放出巨量的技术红利和商业机会


当潮水退去,越来越多的行业内卷状态后,管理水平是否与规模匹配的问题也逐渐暴露出来。驾轻就熟的 胡萝卜加大棒 已经不再起作用,这更加剧了管理者面临的挑战。据调查,员工无法达到预期绩效结果的原因,排在前八位的原因如下: ?员工不知道该做什么。 ?员工不知道怎么做。 ?员工不知道为什么做。 ?员工以为自己正在做被期望的。 ?员工有他们无法控制的障碍。 ?员工认为管理者的方法不会成功或目标没有机会实现。 ?员工认为自己的方法更好。 ?相对于当下绩效任务而言,员工认为有更重要的事情要做。 本书聚焦于公司整体的绩效管理,提出了一种体系化、 傻瓜式 的工具,将企业划分为四种绩效场域类型,让企业选择适合自己的绩效管理 风格 ,不同场域的企业根据自身特配置不同的绩效政策, 按图索骥 ,从而避免盲目模仿,有效实现业绩的最大化

第18集 企业的归属感,让股东把业绩做得更高,税金降到最低(此商品为视频课程)

第26集 优化组织结构与人员定编,节省人力成本(此商品为视频课程)




第14集 项目进度计划中,必须要注意哪几个小细节?(此商品为视频课程)


1.高效的管理以人为本,聪明的领导说话员工才肯听 归根结底,现代管理学主张以人为本,管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓,就是说的话让员工肯听,以员工为中心,让员工肯听、肯干。 2.快速提高领导力,深度激发个人管理潜能 只有用对方法,员工才会死心塌地地跟着你。实用的管理技巧助你快速提高领导力,让你迅速学会管理团队的方法。每位领导都具备的管理潜能,只是缺乏有效的技巧,尚未被激发出来。 3.管理团队要求贤若渴,更要知人善用 人本管理中的关键是人才管理,因为人才决定公司发展的动力和方向。管理团队要求贤若渴,更要知人善用。要想知人善用,就要提高管理艺术,从思想层面塑造员工,培养他们的竞争意识、团队意识、责任意识以及感恩之心。 4.为领导者答疑解惑,在实践中提升管理技巧 团队中的人形


本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上,构建了企业创新平台建设的 三层次十维度 模型,并行了深浅出的讲解。全书理论与实践相结合,旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维,并提供具体的实操方法。

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每一个伟大的企业都要经历爆发式增长它们如何做到用2~3年实现用户翻番、营收翻番、利润翻番原国家质检总局新闻发言人、360公司副总裁 陈熙同加多宝集团党委书记 庞振国慕思寝具总经理 姚吉庆联袂推荐主要讲述催熟行业的滴滴、风口起飞的知乎、临界爆破的爱奇艺、滚雪球的搜狗、玩转口碑的三只松鼠、号领群狼的韩都衣舍、善于饱和攻势的韩后、洞察人性的慕思、会泄洪引流的爱玛和以技术引发虹吸效应的沁园10大横跨互联网和传统行业的企业的故事以及曾经经历的爆发式增长的经验


第11集 为什么很多员工都感觉被亏待了?(此商品为视频课程)