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第6集 房产、土地、设备资产太重,激励对象掏不起钱怎么办?(此商品为视频课程)

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质量/环境/职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例——制造业和核电厂卷 第2版
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产品是企业和外部世界的*联系,也是企业生存的*依托,只有宏大战略布局而不愿脚踏实地磨具体产品的人和企业,不可能成功。



第23集 资金型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)

助推是如何改变社会和我们的生活的,哈佛大学法学院教授卡斯桑斯坦继《噪声》《助推》后的又一力作。 斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普希思,麦克阿瑟天才奖获得者安杰拉 达克沃思,卡内基梅隆大学经济学和心理学教授乔治 列文斯坦,《纽约时报》专栏作家、评论家戴维 布鲁克斯联袂推荐。 湛庐文化出品。

成功学并不能教人一夜成名,但是每天坚持读一成功学,必然会在未来遇见更好的自己。普通人怎样才成功呢?培养积极的心态,增强个人取心,坚定必胜的信心,明确自己的目标,经营自己的强项,控制注意力,强化自律,保持热忱,多付出一善于从挫折和逆境中学习,学会正确地思考,培养想象力和创造力,组织智囊团,保持健康,培养吸引人的个性,培养良好的习惯,预算时间和金钱,克服恐惧,走向成功。

高效的供应管理 务实的成本控制 卓有成效的创意 把握盈利硬道理 乐高前CEO、COO巴利 帕达经验全复盘 1.在拼插玩具这一市场,乐高几乎没有对手。如何做到稳坐玩具企业头把交椅且长期保持60%+的超高毛利率?答案并非跟风追逐热,而是回归商业本质 务实经营。即便在经济增速放缓的2024年,乐高依然实现逆势增长。它的案例证明:企业可以依靠高效的供应管理、务实的成本控制和卓有成效的创意,实现可持续的利润增长。 2.从订单难以交付的困境,如何发展为*赚钱的玩具巨头?持续盈利才是硬道理。乐高史上关键运营架构师巴利 帕达经验全复盘。作为首席运营官,精通精益管理的巴利 帕达通过供应重整、产品线聚焦与 视觉工厂 管理等硬核举措,重塑乐高的运营效率,也为企业注 使命必达 的执行文化,本书正是他扭亏为盈经验的全复盘。 3.乐高务实 盈利


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随着会计准则的国际趋同,世界上越来越多的国家采用国际财务报告准则(IFRS)。

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本书讲述互联网+”A、B、C……X的案例,让我们真实地感受到了互联网带给我们的便利,启了认知“互联网+”的大门。

作者实战经验丰富 案例真实 注重细节 实操性强