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关键影响力 创造持久行为变革的领导技能 原书第3版 装版 约瑟夫 格雷尼 机械工业出版社9787111781608F
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新君主论:全球化时代的领导力 (美)洛德 著,朱晓宇 等译 上海人民出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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领导力实践 沃伦·本尼斯（WarrenBennis）,[美] 琼·戈德史密斯（JoanGoldsmith）,姜文波 著 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
领导者着眼于前景，而不是只盯着盈亏数字！ 领导组织不同于管理组织。管理者关心的是效率，而领导者关心的是效力。如果你想增强自己的领导能力，那么步就是“学会领导”。现在，《领导力实践》经过了修订和扩充的指南就是为新一代的领导者们准备的。
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赢在中层-中层带队伍的执行力法则 章岩 编著 台海出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本最全面的中层培训方案，每一个企业都应该视为的培训。 台塑集团王永庆：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊。”这说明中层管理者的行为对队伍的影响多么巨大！ 美国著名女企业家玛丽·凯“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需要，那就是认可与赞美。”作为中层经理的你，需要老板的赞美；而作为部门员工，他们更需你这个顶头上司发自内心的夸奖与激励。 资深管理专家余世维：高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。 让你从中层达到高管的食粮。
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领导力的9堂必修课:领导大师与CEO的对谈 (英)阿代尔,里德 著,施昱如 译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
也许你读了很多领导方面的书，可是对什么是领导依然理不出头绪； 或许你是个初出茅庐的年轻人，但胸怀大志，希望坐上领导岗位； 也许你已经是某个组织的领导，希望通过提高自己的领导水平，更有效的管理组织； 或者你仅仅想了解一下那些知名领导者是如何施展自己的魅力的。 那就请聆听领导力大师与年轻CEO的对谈，在智慧的语言中体味大师的经验与智慧。
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领导力阶梯 [美] 比尔·乔伊纳，斯蒂芬·约瑟夫斯 著 中国人民大学出版社 正版图书 正版可开发票 请联系在线当当客服
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管理的五个基本面是清晰表述对每个员工的期许，明确而可衡量的目标与期限，对每个人工作的细致评估，明确的反馈，以及公正的奖赏。结果看来，没有人持续关注这五个方面。只有10%的经理能够做到至少每周一次提交出包括以上五个方面的报告。只有25%的人能做到至少每月一次，而大约有三分之一的经理似乎一年也不曾做过一次。随着就业市场的终复苏，现在应该是关心你手下员工的好时机。塔尔根的建议是:“你必须每天抽时间关注你的得力干将，每次关注一个人。帮那个人找到所需的东西，确保他不会产生异心、考虑去别处寻觅。只有亲力亲为、注重结果的经理才能够做到。”
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2008年7月，跨国企业高级主管荷塔冯史蒂格率领一支登山队挑战乞力马扎罗山，为慈善机构募款。特别的是，这支登山队由来自世界各地的28个人组成，其97位是身心障碍者。在克服了极尽艰难的险阻之后，有60％的队员成功登顶，相较于平均350／o的成功率来看，可说是非凡的成就。 《登上心中的高山》源自得奖纪录片，讲述了一段令人内心澎湃的登山历险。这本非凡的著作，讲述了迷人的故事以及扎实的领导课题，还呈上了与全球多位最具影响力企业领袖的对话。 这样独特的组合，为各个领域的领导者揭示了丰富的启示。人生或许充满了险阻，这些险阻也正是大多数人必须克服的内心高峰。不论面临什么挑战，也不论你目前处在登顶过程的什么阶段，这本独特的著作能够帮助你成为坚毅的领导者，让你有能力指引团队，达成最具挑战的目标。
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定位与素质方法与艺术-中层领导提升管理水平的金钥匙【正版图书，达额减，电子发票】 正版
中层的问题往往是最让人头疼的 中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不利，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上下皆有压力”的困境，中层该怎么办？《定位与素质，方法与艺术 中层领导提升管理水平的金钥匙》凝聚了徐远申教授多年教学经验，汇集了党校的培训智慧，具有极强的针对性和指导性，是一部中层领导的管理手册，是一部晋升高层的自学宝典。无论你身处国企、外企、私企、政府机关还是社会组织 无论你是主管、主任、经理、总监、科长、处长还是部长 无论你是刚荣升为中层，还是在中层已奋斗多年，正忙于向高层晋升，或者是渴望被提拔的普通员工，在这里，你都能获得实实在在的管理方法。
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中国式管理究其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方，人情化管理与制度化管理，二者各有利弊，该如何结合？ “领导管人，流程管事”这一管理思想的提出，是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式，是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节：领导管人，流程管事
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现代沟通力系列：领导力沟通[美]德波拉·巴瑞特 著；邓天白、王婷、刘复旦大学出版社（正版旧书）9787309097894 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一个人的领导力突出体现在其沟通的开放性与技巧性上。对于任何公司、团体等组织中的管理人员或领导者来说，学习具有领导力的沟通是其首先必须掌握的技能之一。 因此，《现代沟通力系列：领导力沟通》是献给当下和未来领导者们的，希望能够从以下方面帮助他们在组织中实施有效的变革型沟通。 在理论层面上，明确领导者需要掌握的核心沟通（策略、写作、演讲）、组织沟通（情商、跨文化、会议）和企业沟通（内部沟通与外部沟通）的范畴，提供简明有效的分析框架与理论工具。 在操作层面上，分别详细阐述了构建沟通策略、提高语言魅力、进行富有领导力的书面和演讲沟通，以及如何运用PPT、图解和社交媒体等工具的方法与技巧。 在应用层面上，通过大量的案例练习与分析、建构大量能力评估与改进表格，使领导者能够展现积
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促进组织创新的知识型领导孙家胜、板倉宏昭 著浙江大学出版社（正版旧书）9787308099141 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
领导行为有效性研究一直是组织行为研究中的一个重点内容。影响领导行为有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究和实践研究的核心。本文从对领导理论的分析研究入手，在广泛收集和梳理相关文献的基础上，提出了基于组织创新的知识创造型领导行为模型。
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去梯言系列：三分管事七分管人 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
杰克·韦尔奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，对于管理者来说，要想让管理更简单，管理更轻松有效，就要学会擅长管理手下的主要得力干将，而不是事事亲力而为，如此才能最大限度地激发的团队的潜能，提升组织的绩效。 作为管理者，如何提升自己？如何用人留人驭人？如何与员工有效沟通？如何以薪酬激励人，以情感凝聚人？如何以细节取胜？《去梯言系列：三分管事七分管人》结合真实、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者在强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。
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说得对，管到位 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
卓越执行开始于优秀的领导沟通沟通创造执行力，沟通营造凝聚力，沟通产生影响力。每位经理人和领导者要想取得高绩效的成果，那就应当说对话而不应当说错话，而《说得对，管到位》这本书就是提高经理人和领导者口语表达能力，让你第一次就说对话，增强管理能力的好书。很值得我们一读。——《演讲与口才》杂志主编 邵守义沟通，往往作为执行先行官，率先出现在企业之中。管理者只有表达到位，沟通有效，才能使决策上行下效，贯彻执行。所以，掌握开诚布公的说话技巧，是每一位管理者的必修功课。在第一时间就说对话，你必将获得卓越
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建立一个无坚不摧的团队，是每一位经营者的*愿望，因为优秀的团队是企业竞争力的表现，而优秀的团队离不开优秀的领导者。由具备超凡领导力的人带领的团队必奖无往不胜。本书对领导力培养以及团队建设进行了全方位的论述，是团队组织与建设者不可或缺的精神食粮。 本丛书汇集了世界一流大学的高级管理培训项目。它既参照世界著名商学院的EMBA教学模式，又结合中国的管理实情，专门面向已有多年管理实践的高层管理人员，进行系统、全面的讲解，提升高层管理人员的决策和领导能力。全丛书涉及高层管理、团队建设、商务沟通和优质服务等各个方面。翻开此书，就能倾听世界一流EMBA介绍企业管理和企业文化，感受国际知名公司的先进技术和规范管理，倾听管理大师介绍企业高层管理和经营决策理念。
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