
大众创业时代企业家社会责任教育研究金奇江苏大学出版社9787568417648 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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领导力决定企业存亡,这一论断已深入人心。然而,关于企业该如何激发、培育并保持领导力,却尚无定论。至于谈到该怎样定义领导力、如何使其与纷繁复杂的企业管理实践相结合并解决现实问题,则更是众说纷纭。《结果导向的领导力》为此而写,旨在通过实践项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。作为一本里程碑式的著作,《结果导向的领导力》对传统的领导力观点提出了挑战。本书作者——全球知名的人力资源和领导力开发专家——认为,根据个人特性诸如性格、学问、格调和价值观等因素来定义领导力,是不够的。作者认为,卓有成效的领导者不仅具备领导特性,更重要的是,他们能将这些特性与企业所要实现的结果联系起来。换句话说,他们不但知道如何行动,而且可以确保能取得结果的方式行动。用一个简单的公式来概括本书所要表达的内容,
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黑天鹅+反脆弱+随机漫步的傻瓜+非对称风险塔勒布作品全4册塔勒布经济理论 金融经济理论管理 正版书籍
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《这是你的船(珍藏版)》:我相信,只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念,你就能够打败所有其他竞争对手。做该做的工作,承担该承担的责任。
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正版书籍 领袖心经 陈竹友 广东经济出版社有限公司 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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![重塑领导力 [美]汤森 著;方海萍 译 9787300086996 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
重塑领导力 [美]汤森 著;方海萍 译 9787300086996 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
现代商界中充满了疯狂与复杂。在本书中,领导力大师本尼斯与我们讨论当今每一位商务人士都必须要面对的生死攸关的挑战和机遇。他还拟制出一份简洁明了的“21天领导力提升计划”,这份计划不仅将现有的领导战略做了彻底翻新,而且不论对员工还是对组织,都有着激发潜能的妙用。
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不懂分蛋糕,当不了好领导 武帅 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
创业容易守业难。 掌握权责利的分配法则,就掌握了守业的关键。 分蛋糕分的是:权、责、利! 马云、、雷军、王石、任正非、周鸿祎、俞敏洪…… 127位企业管理者现身说法!
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官网 高绩效教练 原书第5版·典藏版 约翰· 特默 教练与领导领域经典之作 教练 高绩效 惠特默 徐中 吴刚 机械工业出 可开发票 如需请联系在线小当当客服
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现代领导科学新论 载维新、王珉 主编 9787810565172 中央民族大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书吸收了当今国内领导科学著作之所长,特别是吸取了这些年领导实践活动的新经验及其研究的新成果,较系统、科学地阐述了领导科学的基本理论及领导案例。具有知识性、可读性、实用性和可操作性。
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与官员谈学习型领导 孙章 著 广西人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
学习型社会是由众多的学习型企业、学习型组织、学习型机关、学习型社区等组合而成的。而作为学习型企业、学习型组织、学习型机关、学习型社区的领导者首先必定是学习型的领导。只有领导者切实感受到不学习必定落伍,而落伍必定导致带来的萎缩和失败,并且自己身体力行地加以倡导,才能激发学习的毅力和热情,促进领导者和属下员工学习互动,向着共同的目标,在工作中加以应用和发展,才能构筑起企业、组织、机关、社区的学习型平台。因此,倡导和造就企业、组织、机关、社区的领导者成为学习型领导者,是时代的迫切需要。
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![向领导大师学沟通 [美]巴尔多尼 著,马跃 译 机械工业出版社,【正版保证】](images/model/guan/url_none.png)
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14位名人亲授沟通技巧12大要领与80个成功秘诀!《向领导大师学沟通》如同一次奇妙的旅程……踏上旅途吧!从现在开始!
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执行力高于一切 林染 编 9787802139381 海潮出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
没有有效的执行,再出色的战略也是美梦一场。结果第一,理由第二,决心第一,成败第二,认真第一,聪明第二,速度第,完美第二。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
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领导,顾名思义,一是“领”,二是“导”。所谓“领”,即、带领、统领、率领、、领头等;所谓“导”,即引导、开导、指导、疏导、先导、前导等。由李小三编著的《领导干部一本书》分五部分,内容包括基本观念要正确,基本原则要坚守,基本常识要遵循,基本素养要具有,基本技能要掌握。本书给作为相关人员参考学习使用。
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《领导智慧(经典版)》编辑:全球 影响力思想家。霍华德?加德纳典藏经典。作者霍华德?加德纳是当今世界 影响力的心理学家,多元智能理论创始人,是推动美国教育改革的首席科学家。从心理学角度揭秘领导力智慧和未来趋势从心理学的角度揭秘领导力的实质和未来趋势。颠覆传统观念,剖析领导认知心理,打造有效领导的永恒智慧准则。经典再现,亮点纷呈。重新翻译,更原汁原味,符合当下阅读习惯;大师小传隆重呈现,展现当代大家风范;科学著作的晦涩,以实例分析来阐述成为领导者的必要条件,易懂又意味深长。
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新一代人才的创新领导法则 面对新一代人才,企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则,才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面,NLP原理与教练技术疑是一套很高效的工具组合。《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近0000小时的教练咨询实践经验,将NLP原理、教练技术与企业管理相融合,开发出了自己的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中,针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题,作者利用NLP原理和教练技术分析工具,分别给出了自己独具创新性的解决方法。
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权力的48条法则 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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非常时期非常领导 杨思卓 机械工业出版社 正版图书,下单速发,可开发票
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《领导十诫》为你提供五个决定仕途成败的关键提醒。
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美国陆军领导力手册:在任何情况下实施领导的技能、策略与方法 美美国陆军部 著 北京大学出版社 正规电子发票 多仓就近发货
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过程安全领导力----从董事会到基层 美国化工过程安全中心编著王伟等译中国石化出版社9787511478450正版书籍 可开发票,保证正版
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网正版 领导学 在实践中提升领导力 原书8版 理查德 哈格斯 追随者 情境 互动框架 关键术语 经验积累 自我形象
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团队合作 [英]哈丁厄姆 著;周光凡 译 9787208063303 上海人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团队合作》从组织内部审视团队合作,在助于作为团队成员或领导者的你深入了解如何才能更积极有效地促进团队合作以达成共同目标。书中提供了明确而实用的指导:了解团队的性质类别以及构成;确认你的团队是否符合上述类别和构成要素;克服团队合作中最常见的问题;发现你作为团队成员的优点和不足;为团队提供其所需工具、技能和组织上的支持。
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作为领导者的你,指明方向了吗?影响众人了吗?以身作则了吗?以上三点,你给自己打多少分?本书探讨的核心问题不是领导力理论,而是领导力提升。但是不经历自我觉察,领导力便提升不了。人因触动而改变,不因知道而改变——老板太亲和,公司会衰落老板不分享,高管不分担老板能力差,企业多元化不愿过劳死,厘清怎么活会都开不好,怎么当领导……“行有不得,反求诸己。
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领导用人谋略 逄奉辉 著;舒天戈、孙乃龙 编 9787561487617 四川大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不会用人,就不是称职的领导者,也就无法赢得事业的成功。《领导用人谋略(识人聚才与用贤的智慧)》从“人才是资源”的观念出发,详细分析与解读了领导者科学地认识和发现人才,有效地培养和使用人才、德法并重地统御人才和精心培育人才的各种谋略方法、途径和艺术。
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领导有方 舒兆平、安馨平 著 9787301233139 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导有方(1)》归纳了中外知名领导者所具备的优秀素质,内容涵盖了成就卓越领导的十项全能,能够让领导者深刻领会管理的真谛并开阔领导者的思路,帮助领导者重新认识自己,解决管理中的难题,实现领导魅力全面提升,成就领袖梦想,实现辉煌人生!
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的思维模型 卡罗琳·杜瓦 麦肯锡Zi深董事合伙人新研究 揭秘世界上具影响力的的共性思维及行动【可开发票】 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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解决力 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
本书内容写到没有解决力,就没有挑战力,成功技能——高效解决力,不要为发现问题而沾沾自喜,重要的是有解决问题的能力。你的解决力够强吗?你曾为没办法解决问题而找理由和借口吗?当你无法解决问题或达不到预期效果时,原因只有一个——就是你的解决力太弱了。 “解决力”简单说,就是解决问题的综合能力,是现代上班族提高业务绩效,提升工作能力的有效工具:是企业决胜商场、发展壮大不可或缺的关键优势。
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用人管人36计柯维 编地震出版社9787502827083 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《三十六计》是我国传统兵家文化百花园中一朵久艳不衰的眩目奇葩,是兵家谋略中具实用性、启迪性和指导性者之一,它对谋策智术较高层次的逻辑性演绎,成为中国传统智道文化发展过程中的一个典型建树。因此,它对中国传统文化横断与纵深的影响已经大大超乎军事范畴,而对中国古代的政治价值、文化精神、人生涵养、处世态度都无不构成了深层的熏染的扩散。 从军事谋略的角度来看,《三十六计》是一部以突出强调战略计谋为重点内容的系统之作。访书“总说”中讲:“数中有术,术中有数”。这正是长期以来《三十六计》能够产生深远影响的关键因素,令之蔚然成书的指导性原则。 这不是一本尽讲些空洞概念或玄奥理论的“处世学”、“管理学”或“经典理论”书籍,而是几乎适合每一个成年人阅读的轻松读物;而且,书中涵盖了大量您马上
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领导者把握着组织之舟前进的罗盘和轮舵,他的目标和定位决定组织的命运。平衡应当是领导者追求的态势,然而失衡却是常态。在面对组织失衡困扰的时候,领导者如何能够把握天平的两端,轻轻松松达到平衡呢?这是一门伟大的艺术,也是一项实际的技能。本书对领导者的态势把持平衡的管理艺术的理论以及在各个环节上如何把握平衡进行了阐述。
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中层领导力白金手册孟德凯民主与建设出版社9787513918473 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
10步快速提升中层领导力,让你服务好上司,领导好员工,成为公司中坚的核力量! 这是一本打造核能中层团队的实战手册,作者以多年培训实战经验现身说法,汇集当下*公司中层管理的全新成功案例,从对上管理好上司和对下带领好团队分别入手提供10套干货:角色认知、管理上司、请示方案、执行到位、汇报结果和目标管理、任务布置、权力授控、考核辅导。只要掌握了这些具体方法,就能成为上司与员工急需的人,取得更好的业绩,打造核能团队! 100张解析图直接明了呈现要点,简单易读!为您提供真正有干货的中层管理指导!
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新一分钟经理人 [美]霍利·G·格林 著;高晓燕 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《新一分钟经理人》以管理流程为主要脉络,分别介绍了目标设置的方法、人际沟通的技巧、企业文化的管理、高效反馈的实现,以及持续学习的内容。书中所述的方法、工具和实践要点等具有很强的可操作性,适合各种不同组织中的领导者和经理人。《新一分钟经理人》在瞬息万变的商业世界里,作为领导者或经理人,不仅要具备统领全局的能力,更要具有与时俱进的眼光、高效的管理方法和持续学习的能力。
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这样的干部辞职吧 [日]田山芳雄 著;付黎旭、雷鸣 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在今天的中国,干部——这支正处于成长和壮大中的管理者队伍,肩负重任,与组织的前途和命运息息相关。 身处急剧变革的时代,组织究竟需要什么样的干部呢?本书为干部的资格划出了合格的底线:且不论人的性格和资质,至少应具备七种能力,即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。 作为一本推动日本经济腾飞的管理经典,本书与一般西方管理名著迥然不同,它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究,体现了东方式的管理智慧,于简单中见深刻,于质朴中见实效,特别注重实用性与可操作性。书中并附有精心设计的成套册平表格,行文亲切幽默,绝不晦涩枯燥,适合企业各级管理者及政府,事业单位各级干部等不同的读者群阅读研习:个人自修将有效
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执行检讨书:执行不力的十大病因 郭鹏 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《执行检讨书:执行不力的十大病因》在很多外资企业,老板制定的目标90%以上都能执行到位,而国内众多企业却只能执行50%-60%甚至更少。很多企业的战略规划令人振奋,但执行结果却差之千里。如何破解执行不力的难题,让宏伟蓝图变为现实7系统执行力创始人郭鹏老师借鉴外企先进理念,结合中国企业实际,提炼总结出执行不力的十大病因,希望为众多被执行力所困的企业指明方向.助企业做大做强。
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创意领导力:创意经理人胜任力研究 向勇 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
创意经理人应该“像艺术家一样引领创意,像企业家一样领导变革”。《创意领导力创意经理人胜任力研究》是文化产业理论与人力资源理论的跨学科研究,提出了文化产业创意经理人和创意领导力的基本概念,论述了创意经理人的创意管理原则和创意领导胜任力等核心命题,对创意经理人的角色与功能、创意管理的原则与流程、创意管理胜任力的基本模型以及创意经理人的企业任用、高校培养和国家开发等问题进行了论述,对我国文化产业经营管理人才的理论研究和实际开发工作具有学术参考价值和实践指导意义。
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哈佛经理学院以培养世界一流的经理人才而闻名于世,唐庆华系解放后第一个获哈佛工商管理硕士的中国大陆学生,他以自己的亲身经历,揭示了该学院造就杰出人才的奥秘所在。徐木兰教授从美国获得管理学博士学位后以台湾任教,长期致力于中文读者中普及现代管理学想,本书后半部分即是她介绍西方现代经营艺术的部分文章。
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激励和批评艺术 任皓 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导工作是营造能够激励别人达到光辉顶点,做出非凡成就的工作氛围的艺术。挖掘下属的潜力、培养下属的工作主动性、鞭策下属不断进步,是党政领导干部领导艺术的重要方面。从某种意义上说,领导干部的核心能力是领导力,领导力的核心就是激励和鞭策下属。可以说,激励与批评下属水平的高低直接决定着管理工作绩效的高低。激励和批评是针对人的工作,这就要求激励与批评工作需要从心理学出发,掌握合适的技巧和策略,方能凑效。 《激励和批评艺术》就是从心理学研究的基本理论出发,深入剖析下属的心理,据此设计领导干部有效激励和批评下属的方法和策略,分信任激励、荣誉激励、授权激励、参与激励、激将激励、关爱激励、竞争激励、宽容激励以及批评与处罚下属的原则等十二个篇章全面阐述领导干部有效激励与批评下属的艺术。内容丰富全
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