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201种破冰方法:促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动(上、下册)(修订本)
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组织行为学精要(英文版·第11版工商管理经典教材·核心课系列)
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本书**版链接 《组织行为学(英文版·原书第5版)》 (加)史蒂文L.麦克沙恩
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《实践社团:学习型组织知识管理指南》是一个里程碑,它帮助经理们把知识当做一种社会现象来看待,而不是一件简单的事物:更重要的是,它还提供了将这种看法转化为实践的正确可靠的方法。--彼得.圣吉 麻省理工学院教授,国际组织学习协会主席。
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如果你是学生 这本书不会用一系列复杂的理论和发现来吓倒你.而是向你提供重要而新颖的内容与深刻的体验。 如果你是职场人 这本书将用体验式理论让你掌握成为高效员工和管理者所需的技能.让你拥有更科学的自我意识、更强的分析能力、更良好的人际沟通和团队协作能力.以及更给力的组织专长。
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从执行到结果,完成任务≠结果,执行是要做结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不会成功。
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企业中*重要的资源是“人”,*严重的问题也是“人”。本书揭示了许多鲜为人知的“人”的行为规律及其活动机制,为管理者走进员工的内心世界,创造具有凝聚力的企业文化,提供了科学方法和真知灼见。 ——中国人民大学教授 孙健敏
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《学习的价值》展示了一种在组织中具有可重复性的系统方法,可以从一个项目到另外一个项目,并将学习的结果进行比较。本书中描述的是世界上被证明为*翔实的方法,已经得到了广泛实施,超过4000人参与了为实施该方法所设计的、为期五日的认证项目。和其他书相比,其他书可能更关注项目类型和数据类型,而本书则展示了一种在所有类型的项目(从领导力发展到新职员基本技能培训)中都可以使用的方法。通过这种方法,每一个项目可以在相应层级上评估。
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《组织管理系统动力学》可作为高等院校管理科学、系统工程、系统动力学等专业的研究生和本科生的教材及参考书。可供从事管理科学、系统动力学领域研究的科研工作者的参考书。
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把责任落实到位 工作意味着责任,责任意味着落实 ,全面提升员工执行力和责任心的行动手册
世界500强企业成就卓越组织的核心理念。探寻企业责任落实不力的根源,培训员工使命比达的落实能力。 工作意味着责任,责任意味着落实。如今,我们面对的是一个全新的责任时代——人人都需重视,对我们自己、我们的国家乃至整个世界。都有一份责任。我们会欣然接受这份责任,人生也正因此而充实。——美国总统巴拉克·奥巴马 提升员工职业素养的经典读本,铸就员工负责精神的行动指南。
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合适的组织结构是实现企业战略目标的保障,企业借助管理咨询师的力量来完善自己的组织设计是一种不错的尝试,在与北大纵横的合作中,我们感受到了咨询的价值,相信这本凝结着众多咨询师经验的书能给企业家们带来一定的帮助。
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卓有成效的组织:经典版 当代杰出管理的大师亨利·明茨伯格得意作品,管理者打造卓越组织必须聆听的声音。
●当今世界上杰出的管理思想家,明茨伯格知名作品再版升级; ●在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、 4组情景因素,揭示出管理工作的本质。 ●《卓有成效的组织》是明茨伯格的得意之作,管理者打造卓越组织必须聆听的声音。 ●湛庐文化出品。
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社会组织管理 本书全面系统的介绍社会组织管理内容,是一部既反映新时代我国社会组织新进展、新特点,又体现其发展方向的教材。
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本书的短文反映了作者对我们正在走入的世界的关注。书中包括了作者*近五年的短文,每一篇短文都代表着一个愿望或一个试验、一种对答案的探索。
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权力:为什么只为某些人所拥有?(斯坦福大学组织行为学力作,颠覆你对权力的一切认知)
1.斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成,惊世骇俗的颠覆之作。 2.领导力大师《从优秀到****》《基业长青》作者吉姆·柯林斯,畅销书作者《影响力》罗伯特?西奥迪尼,哈佛商学院教授畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝·莫斯·坎特,热力推荐。 3.中国社会科学院国际问题专家张国庆、独立财经观察家、社会学者侯宁、《IT经理世界》杂志执行总编贺志刚,倾情推荐。 4.彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 5.本书堪称普通人在强权社会中的生存指南,为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。 6.在你获取权力的道路上,有三大障碍:相信这个世界是公正的,相信现有的领导力知识和成功人士的说教,而第三大障碍,就是你自己。在书中,作者为你破除偶像
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企业系统管理是基于企业经营战略的信息管理、流程设计管理和组织结构设计管理。企业职能管理是市场、销售、技术、生产、库存、财务、人力资源等企业某种具体的工作和业务活动的管理。 因此,管理顾问有两大类:系统管理顾问和职能管理顾问。 管理顾问工作的道德底线是实事求是。作为一个管理研究者,在协助企业建立管理制度时,管理顾问必须是中立的,不为企业内部各种权力、利益和是非所左右,实事求是地向企业经营管理者提供自己的见解和建议。管理顾问作为一个管理专家,依据自己的知识和经验,认真收集、整理和分析企业的问题,根据企业的生命周期的不同阶段和企业发展战略的需求,实事求是地协助企业经营管理者制定风险小、成本低、成效高的管理制度解决方案。
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本书是面向工商管理、市场营销专业的本科教材,由长期从事该学科教学科研的教师共同编写。教材将工商企业这类组织中的“企业人”作为侧重点,强调教材的基础性、简明性、可读性、实践性、前沿性。本书系统地阐述了组织行为学的基本原理,各章附有复习思考题及案例研究,全书共分7章。书中首先概括总结了组织行为学的产生、发展、研究对象和方法;进而撰述了个体在知觉、价值观、个性、学习和挫折等方面的心理特征和行为表现;还详述了内容型激励理论和过程型激励理论以及它们在管理实践中的应用和**发展动态等内容。
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行政组织学(21世纪公共行政系列教材) 本教材已出第二版,请访问http://product.dangdang.com/26918580.html购买
第1章 导论 1.1 行政的概念 1.2 组织的概念 1.3 行政组织研究 1.4 本书内容安排 案例讨论:俄罗斯的官僚体制 第2章 行政组织理论 2.1 政治一行政范式 2.2 理性一权变范式 2.3 交易制度范式 2.4 系统一生态范式 案例讨论:官僚体制的经济学 第3章 政治制度框架 3.1 宪政制度 3.2 政府制度 3.3 立法机关 3.4 司法机关 案例讨论:香港的政制架构 第4f章 国家行政体制 4.1 国家结构形式 4.2 单一制 4.3 联邦制 4.4 行政区划 案例讨论:从 市管县 到 省管县 第5章 行政组织结构 5.1 组织结构概念 5.2 组织结构类型 5.3 组织结构关系 5.4 组织结构设计 案例讨论:苛希纳定律的一般启示 第6章 行政组织决策 6.1 决策基本要素 6.2 理性决策过程 6.3 渐进决策过程 6.4 公共预算决策 案例讨论:重大行政决
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组织行为学(相比理论,知道技能与个体职业生涯发展如何匹配才是王道!)
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为什么当领导者试图让组织变得更高效时,却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行? 为什么当管理者试图改变下属的行为时,却常常束手无策,甚至遭遇极为强烈的抵制? 大师沙因告诉你:对高绩效而言,文化越强大,组织越有效。领导者所做的**真正重要的事情就是创建和管理文化。 跟随大师沙因,读者将: *了解团队和组织动态 *了解如何影响组织的新技术 *了解跨文化管理的界限 *为克服文化阻力深入了解改变……以及更多! 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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创新已经成为企业的一种律令,创新是企业的必需品! 建立创新律令是每个企业迫在眉睫的使命! 本书详细讲述企业如何通过创新律令实现创新!
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本书使用范围较广,适用读者为:工商管理和公共行政管理专业本科生和研究生,组织发展和人力资源研究者,企事业单位管理人员和行政人员,从事工商管理培训、职业压力缓解和人力资源管理等方面的专业人士,以及一切对组织发展总是感兴趣的自学者。特别适用于管理人员的培训。
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组织行为管理(第四版)(21世纪工商管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
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基于团队与组织变革咨询经验的实战指导读物。 前瞻性:人们往往在团队和组织陷入失败时才下决心开始组织变革,而作者则对成功的组织提出了警告。 指导性:作者给出了发掘出成功背后潜在的危机的分析理念,如依恋、探索、复杂成熟度等,并给出了基于经验证明的AEM立方体模型。 操作性:作者给出了团队和组织变革过程中重要阶段和每个阶段中管理层责任的说明。 成功可能带来僵化而导致失败 员工需要有安全感才能勇于探索 一致性是员工安全感和信任的来源 组织变革是过程而不是项目,需要争取关键大众 管理层通过决定性事件中的表现来建立员工信任
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