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沃顿商学院权力与组织管理课(解决各级经理人面临的权力与政治问题)
1、世界管理大师埃德加·沙因权威主编 2、沃顿商学院教授携手哈佛商学院教授关于权力与组织发展有效结合的权威阐述 3、真实、专业、具备可操作性的案例分析，探讨组织变革模式以及变革策略与干预手段 4、解决各级管理者、经理人面临的来自企业内部与外部的权力与政治问题，扬长避短，实现组织中各机构业务的顺利开展 这本书独特的案例分析风格，专门为两类受众群体量身打造：一类是组织发展的从业者和学生，他们中的很多人是理想主义者，坚信职场非常人性化，而还没有了解所处的的政治现实；另一类是实践中的管理者，他们往往熟悉权力和政治，却忽略了人对积极结果做出贡献的潜能。
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从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
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组织成长论 应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到确定的答案，而是寻找成长过程中变化的规律，持续成长是适应变化的*方法
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¥27.00定价：¥49.00 (5.52折)
企业文化理论探索心得，企业文化咨询实践结晶，企业文化塑造实务指南。
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拿来能用（测试 案例 寓言故事 工具） 全面提升中层经理管理技巧的10堂课 经验分享 观点独到 自成体系 图文并茂 可读性强 独树一帜 点击免费阅读更多章节：决战中层 中层经理的10堂课 /FONT
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你的组织设计方案合适吗？ 你是否曾在职责不明确的组织中做过艰难决策？ 你是否曾在层级制组织中工作过，高管放缓决策，却不贡献价值？ 你是否想知道为什么组织设计经常使战略难以实施？ 进行有效的组织设计可以为面临这些困难的管理人员提供实际帮助。 本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验，为评估组织设计方案提供了一个创新框架。 古尔德和坎贝尔使用9 项设计测试以及新的、更精确的术语来描述组织角色，为管理人员提供了创建精心设计的组织所需的工具。他们强调去中心化的网络式组织的价值所在，但也认为要有足够充分的结构设计以使之运作良好。 尽管组织设计决策绝非易事，但使用本书勾勒的组织设计流程的管理者，更有可能做出明智的选择，并提升公司整体的竞争成功率。 如果你总
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组织理论与设计（第11版）（工商管理经典译丛·战略与组织管理系列）
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QBQ!问题背后的问题（团队篇）——成就卓越的组织(团购，请致电400-106-6666转6)
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凝聚力将一盘散沙的个体转变为铁板一块的团，当今是团队作战时代，一个优秀的，具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
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组织行为学（第八版）英文——清华MBA核心课程英文版教材（影印本）
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本书从改善“心智模式”和“推动团体学习”人手，把培养每一位员工和经理的“自我超越”的能力和精神作为创建学习型企业的基础，然后通过“系统思考”这个发动机，去推动员工、经理和企业家一起“共建愿景”。作者不仅在创建的环节和流程上梳理得十分清楚，而且对每一个关键环节及其着力点着墨颇多，并且在书中介绍了创建学习型企业工作成果的评估方法，是一本实用性和操作性很强的创建学习型组织管理书籍。
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组织是现代社会区别于传统社会的主要标志，现代人的一生乃至国家的盛衰和社会的和谐与否，都无法摆脱组织的影响。尽管我们处在高度发达的信息社会，这个世界又如此宽广而极具魅力，但我们的世界却只限于所了解的范围。为了拓宽我们的世界并充实自己的生活，必须掌握和了解更多的相关知识和原理。已有百年历史的组织研究成果将给我们带来意想不到的收获，并由此可以拓展我们的视野。
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唐博士的融合能力是超国界的！我曾经跟着他在几个国家用融合论来做项目，使我受益匪浅。我相信，《请融入组织》能够帮助你在公司中与同事融合成长，达到共赢的效果。 ——Charles Joiner 博士, Mead Corporation 前全球副总裁，《SynergicInquiry》的作者之一 唐博士融合东西方智慧，他在美国一流出版社SAGE出版的《SynergicInquiry》就是一本独特的专著，他的融合论工作一定会给这个世界带来很好的影响和变化。 ——Dean Elias 教授， Antioch University大学西雅图分校前校长，哈佛大学硕士，哥伦比亚大学博士 融合就像魔术一般神奇！我们全公司应用了融合方法来打造我们的融合力——员工关系之间、团队内部融合、部门之间融合，以及欧洲、美洲、亚洲之间团队的融合。融合力不仅使大家相对感觉有好的转变，更重要的是它使我们全公司激情投入、互补共赢，产
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戴维·布坎南编著的《组织行为学(第5版)》提出了组织行为学的概念，理论，模型以及框架来帮助理解组织中的各种行为，它鼓励读者根据他们自己的想法和经验，采取一种新的视角来挑战当前的组织行为学思想。本书强调如何将组织行为学的思想和方法应用到实际中。
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《知识管理》由梁林梅、孙俊华编著，系统、简洁而通俗地对知识管理的理论、方法及**实践个案进行了总结、梳理，并且结合国内各类组织知识管理的现实状况与未来发展需求进行了实证分析。本书基于各类组织知识管理的现实状况和未来需求，系统、简洁而通俗地对知识管理的理论、方法和**实践进行梳理和介绍。
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《学习型组织新思维》“姊妹篇” 知名学习型组织专家中国学习型组织网创始人邱昭良博士的**力作 学习型组织中国本土实践原创经典 15年专业经验的沉淀 16种行之有效的方法 30家企业的**实践
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《公司中的创造力》对如何打造组织，才能使创造力创新意识渗透到公司的核心活动当中，提出了实用而又深刻的见解。CEO们若要静下心来钻研，*好从研读《公司中的创造力》一书开始！ ——鲍勃·皮布勒 《公司中的创造力》将使你突破固定的思维模式，帮助你建立新的、更有益的联系。该书明确提出了如何才能凭借创新使你的公司重新焕发活力。 ——阿德里安·斯莱沃思凯
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员工拖拉懒散，没有执行力？ 老板疲于奔命，收效却寥寥？ 企业越做越大，而效益越来越差？ 经济高速发展的今天， 创业 已经成为时下*热门的词。然而，开创公司容易，要求得企业长久、稳定的发展却是万分不易。企业管理者要想真正把公司创办好，让企业基业长青，唯有打造一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系，也就是进行公司化运作。 而这本书正是一本教你如何快速优化管理体系、进行公司化运作的书。你所思考的问题，这里都有答案。
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组织行为学（高等院校“十二五”应用型规划教材——经济管理系列）
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活动组织 运筹帷幄只需5个阶段，调动各类资源，组织各种力量，协调各方利益，成就高效活动
职业能力提升丛书 提升员工职业能力 增强企业竞争实力 《活动组织》 《超级沟通》 《灵活交际》 《时间整理》 《一流演讲》 《高效执行》 针对职场中广泛应用的沟通、执行、演讲、时间整理、人际交往、活动组织、压力缓解7种职业能力，由弗布克课思课程中心组织编写的 职业能力提升丛书 突破传统图书的写作风格和阅读模式，采用漫画 要点 图解的形式，全方位解读上述13种职业能力提升的路径和方法。内容深入浅出，形式生动活泼，具有较强的可读性，让工作繁忙的职场人轻松阅读，缓解压力。同时，具有较强的可操作性，不仅能帮助个人解决职业能力提升上的困惑，也能为企业打造业务能力强、综合素质高的人才队伍提供重要的培训素材。
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归属感：创造一个员工想要归属其中的组织 管理企业，归属感一个指标就够了！
★统计表明，所有效率低下的组织都有一个共性：员工没有归属感 ★有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲 归属感是一切领导问题的答案！ ★心理学、领导学双学科、专业领域学者手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。 ★管理企业，归属感一个指标就够了！ ★本书将为你解决企业管理中99%问题： 如何让员工认同组织的愿景？ 如何有效设定组织目标？ 如何建立高效的执行体系？ 如何充分调动员工的智慧？ 如何创造高涨的团队激情？ 如何进行顺畅的内部沟通？
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管理*重要的是少数的一些基本原则： 1 管理的任务是要让人可以共同合作，要善尽人之长处，而且要让人的短处不碍大局，这就是组织的目的。 2 管理者所面对的一个基本挑战是，在自己的传统、历史和文化中找出能发展管理的素材。 3 组织的任务必须够清楚、够大，这样才能形成共识。 4 每一个企业都是一个学习与教育的组织。 5 企业是由从事不同工作的人所组成的，它必须建立在沟通和个人的责任感上。 6 市场地位、创新、生产力、人力发展、品质和财务状况——这些都攸关一个组织的绩效和生存能力。 7 企业的成果是满意的顾客。 了解这些原则，并遵循这些原则，组织将是健康的组织，管理将是成功的管理。 只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！ 德鲁克其他著作请见以下专题： 纪念大师德鲁克：管理经典系列
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一个组在一起汇集的信息、见识和意见远比个人间访谈更为广泛。在座谈会中，一个与会者的发言会引起其他与会者的连锁反应。群体交流远比个体交流更易碰撞出灵感和创意。
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神经质组织：引领组织变革的成功之道 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者，与你分享提振团队、引领变革的成功之道
什么是组织的神经质风格？ 组织中的不良上下级互动有哪些模式？ 如何判断并克服组织变革的阻力来源？ 曼弗雷德，欧洲工商管理学院 (INSEAD )杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人物之一 与你分享提振团队、引领变革的成功之道
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本书**版链接 《组织行为学（原书第5版）》 （加）史蒂文L.麦克沙恩
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