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深入剖析集团战略与组织的机理，深度把握集团管理的内在逻辑，不断发现、靠近、揭示集团成长规律并指导和服务于集团企业管理实践，帮助集团企业持续、健康发展
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现在世界500强企业的40%都在推行学习型组织，都在研读《第五项修炼》。 倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，那么，你和我仍然是各有一个苹果。但是，倘若，你有一种思想，我也有一种思想，那么，我们每个人将各有两种思想。 ——肖伯纳 为了配合中央九部委展开“创建学习型组织，争创知识型员工”的活动，供基层员工阅读理解的方便，这本《教程》应该在通俗普及《第五项修炼》所阐述的思想和理解其内容上起到很好的作用。
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组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学。它是行为科学的一个分支，随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。 本书全面阐述了组织行为学领域的经典理论，如认知与决策、激励理论、群体行为、团队、信息沟通、领导、权力与谈判、冲突与谈判、组织文化、组织变革等。
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组织行为学（原书第5版）（全球140多位学者共同努力的结晶，学者史蒂文 L.麦克沙恩兼顾社会认知、激励理论、工作团队、领
大师经典原味呈现！ （加）史蒂文L.麦克沙恩 《组织行为学（英文版·原书第5版）》【英文】 《组织行为学（原书第5版）》【中文】
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组织行为学原理与实务（第二版）（高等学校应用型特色规划教材·经管系列）
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组织与学习发展丛书共有九本： 《组织与学习》、《学习规划》、《学习设计》、《数字化学习》、《知识管理》、《领导力与人才发展》、《绩效改进》、《组织变革》、《学习测量与评估》
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本书可作为学习组织行为学的教材，以取代六七百页篇幅的关于组织行为学的内容全面的教科书。本书全面地涵盖了组织行为学的重要原理，其内容充实且饶有趣味。很高兴本书已被广泛用于短期课程和培训计划，而在传统课程中，也大量地与其他实践知识、技能开发、案例、阅读教材等配合使用。目前美国、加拿大、拉美、欧洲、澳大利亚以及亚洲有400所大学或学院在使用本书。此外，本书还被译为印度尼西亚语、汉语、荷兰语、日语、波兰语以及西班牙语。
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企业与组织文化建设经典套装（组织文化与领导力+组织文化诊断与变革+企业文化）
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组织经济学：经济学分析方法在组织管理上的应用（第五版）（经济科学译丛）
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创新已经成为企业的一种律令，创新是企业的必需品！ 建立创新律令是每个企业迫在眉睫的使命！ 本书详细讲述企业如何通过创新律令实现创新！
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成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具（团购，请致电010-57993380） 破除组织关键成长阶段的各种魔咒，实现组织持续成功的管理指南。中欧国际工商学院院长李铭俊作序推荐。
一本书，解读企业发展各个阶段的所有瓶颈；理论与实际结合，助你解决企业的成长之痛。 ? 基于对星巴克公司、苹果公司成长历程的分析，针对组织遇到的领导力方面的挑战，提出切实可行的建议； ? 作者曾在加利福尼亚大学安德森管理学院讲授高管培训课程，也曾在长江商学院讲授CEO领导力等多门课程； ? 增添了新的材料、公司案例，第五版为初创企业和大规模组织提供概念、工具和框架。
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本书是为用于公司研究课程或公司中重要研究课程的一级模型学习而设计的。本书适合于作为考察组织运行的环境的模型。全书共分十二章，内容包括：内部组织，文化与组织，组织行为，市场营销，运营管理，财务，人力资源管理，外部环境，外部环境的组成部分，竞争性环境，股东与SWOT分析，竞争性环境。在每章开头列出的组织环境模型中概括了所有要在本书中使用的模型，而且为组织理论所要涉及的所有内容提供了有用的图示。
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组织行为学=Organizational Behavior-英文版/MBA核心课案例教学推荐教材
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如果你正在寻找一本组织行为学教材，你希望它深入浅出，篇幅适中，你希望它不求面面俱到但概述了所有理论和实践的重点，你希望它论述专业但风格却活泼有趣，你希望它…… 那么，恭喜你，全球知名组织行为学学者杰拉尔德·格林伯格的这本《组织行为学》(第五版)，是*适合你的组织行为学基础教材。 本书线条清晰，思路完整，从基础的组织行为学理论出发，逐步展开个体、群体和组织的相关问题。内容书中既有*前沿的理论成果，一也包括大量精彩的实例，全面而不庞杂，严谨而不晦涩，生动而不肤浅。从翻开书的**页起，就有各种有趣的专栏穿插其中，包括形式多样的案例、题目、讨论和心理测验工具。
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变革思维——为企业高效赋能的TOC方法 前高德拉特学院校长的作品，运用TOC思维流程实现改变，从有限到无限，概念-图表-案例，环环紧扣，从理论到实际；TOC两种思维，五种工具，内容简洁，条例清晰
作为敏捷时代的基本学习工具，TOC思维流程不仅可以帮助我们实现系统改进，而且有助于我们更好地自我沟通和思考。本书主要介绍两种思维流程 充分原因思维和必要条件思维，以及两种思维流程的五种应用工具 当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。思维流程的五种应用工具提供了系统的方法来回答系统改进的三个问题：改变什么？改变成什么样？如何实现改变？
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学习提升自我，学习型班组推动企业成功 学习型班组建设是提升员工综合素质的 加油站
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基于团队与组织变革咨询经验的实战指导读物。 前瞻性：人们往往在团队和组织陷入失败时才下决心开始组织变革，而作者则对成功的组织提出了警告。 指导性：作者给出了发掘出成功背后潜在的危机的分析理念，如依恋、探索、复杂成熟度等，并给出了基于经验证明的AEM立方体模型。 操作性：作者给出了团队和组织变革过程中重要阶段和每个阶段中管理层责任的说明。 成功可能带来僵化而导致失败 员工需要有安全感才能勇于探索 一致性是员工安全感和信任的来源 组织变革是过程而不是项目，需要争取关键大众 管理层通过决定性事件中的表现来建立员工信任
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在线组织：钉钉赋能28个组织数字化转型的故事和方法 钉钉官方出品，组织数字化转型的优秀范本，基于钉钉的数字化转型故事和方法，驾驭新技术、新模式、新生产力，构建一个面向未来、代表新生产关系的数字化组织。
★ 作者均为管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★ 本书所提炼的28个组织数字化转型的背后，是管理理念的变迁。 ★ 本书着重强调了每一次技术推动的管理变革。 ★ 适应新技术、新环境的新组织要想真正实现全面领先，首先变革的应该是管理理念，要从流程效率转向以人为本。 ★ 可以理解到五个在线 组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线； ★ 可以了解到数字新基建的新含义与应用 普惠、引领与个性化； ★ 可以加深对数字化2.0时代新特征的认知。 ★ 复星国际执行董事兼联席董事长 汪群斌、阿里巴巴集团副总裁/钉钉创始人 无招、阿里巴巴集团副总裁 叶军 等著名学者和企业高管联袂推荐！
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组织行为学（第2版）（华章文渊-管理学系列 集教授、企业家、作家于一体的传奇女性陈春花的倾力之作，源于实践的组织行为学八
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改变组织，首先要改变个人 改变个人，要突破传统的心理障碍
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本书**版链接 《组织行为学（原书第5版）》 （加）史蒂文L.麦克沙恩
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管理*重要的是少数的一些基本原则： 1 管理的任务是要让人可以共同合作，要善尽人之长处，而且要让人的短处不碍大局，这就是组织的目的。 2 管理者所面对的一个基本挑战是，在自己的传统、历史和文化中找出能发展管理的素材。 3 组织的任务必须够清楚、够大，这样才能形成共识。 4 每一个企业都是一个学习与教育的组织。 5 企业是由从事不同工作的人所组成的，它必须建立在沟通和个人的责任感上。 6 市场地位、创新、生产力、人力发展、品质和财务状况——这些都攸关一个组织的绩效和生存能力。 7 企业的成果是满意的顾客。 了解这些原则，并遵循这些原则，组织将是健康的组织，管理将是成功的管理。 只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！ 德鲁克其他著作请见以下专题： 纪念大师德鲁克：管理经典系列
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现代管理学之父 大师中的大师 超越时空的德鲁克 管理者永恒的导师 一日一读 德鲁克经典组织管理思想语录 ■ 企业管理的职责 ■ 企业的定义 ■ 战略计划 ■ 核心竞争力 ■ 顾客 ■ 市场营销 ■ 创新 ■ 生产率 ■ 利润 ■ 成本 ■ 决策 ■ 目标管理 ■ 人员管理 ■ 组织结构 ■ 社会责任
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本书为21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材。
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李伟等编著的《组织行为学》是21世纪经济学管理学系列教材之一。本书全面系统地阐述组织行为学学科的基础理论和基本知识。本书分四部分十七章节，内容包括组织行为学概论、人格理论、能力与学习、知觉与归因、价值观与态度、情绪与压力管理。本书可供相关学者参考阅读。
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苏勇、何智美编著的这本《现代组织行为学(第2版)》共分十二章，从个体心理与行为、群体行为、领导行为与组织行为四个方面，系统而完整地论述组织管理中人的行为问题。每章有充满名人智慧的引言、篇首案例、当前媒体中的相关资料及复习重点等。
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