¥22.30定价：¥29.80 (7.49折)
传说诸神造人后，曾为放置人生答案的地方而争论不休。他们希望把答案放在能使人类不断去寻求的地方。*后，他们把答案放在了人自己的心里。 管理与领导，两个平时很容易混淆的概念，本书将阐述二者之间的差异与平衡。作者提出新颖的管理领导模型，帮助你认识自己的管理风格或领域风格。四种风格里，你更符合哪一种？ 理性主义者：用数字分析说明问题、迷恋细节、讲求逻辑 政治主义者：善于运用人际关系、建立联盟、精明机敏 人文主义者：尊重人性、以人为本、温和亲切 文化主义者：善于用寓言仪式培养文化、激情满怀、热情洋溢 些书抓住了当今要获得成功所必需的技能培养的本质：能够在冷静的分析和热烈的感情之间找到平衡的管理型领导者或者领导型管理者。 福布斯图书俱乐部
¥23.50定价：¥29.80 (7.89折)
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本书为高等学校工商管理系列教材之一，全书共分十四章。主要内容包括：线性规划、动态规划、整数规划、目标规划、图与网络分析、存贮论、决策论、排队论、预测论等。这些都是运筹学中的重要内容，且在工商管理领域中应用很广泛。书中针对工商管理硕士学位教育的特点，在保持运筹学理论体系完整的前提下，力图体现理论与实际相结合。有些章节，还特别列入了有关案例和习题。 本书主要适用于工商管理硕士课程教学，也可供经济和管理类专业研究生及高年级本科生学习运筹学使用，还可作为企业和各级经济管理部门高层次管理人材培训及自学用书。
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三十年前，北大老一辈学者厉以宁先生提倡股份制改革，而今新一代北大人杨勇倡导中国式众筹，被人称为杨众筹。且大胆尝试之，接受历史检验。 俞敏洪 众筹是中国难得一遇的领跑世界的机会！ 希望透过本书，你可以成为时代的弄潮儿！ 陈春花（北京大学国家发展研究院教授 新希望六和股份原联席董事长、首*执行官） 从来新路新人找。 厉以宁教授题赠1898咖啡馆 人力众筹，智慧众筹，这是资金众筹的核心。《中国式众筹》让你掌握成功的秘笈。 全国人大常委、财经委副主任委员，清华大学五道口金融学院院长 吴晓灵 中国式众筹，筹人胜于筹资，众筹相对论，长板理论，动车理论等，是杨勇向当代中国社会奉献的重要知识！*让中国公益界受益的，莫过于中国式众筹的理论解决了困扰公益慈
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研发精益数字化管理 彩色印刷，精益开发，敏捷开发，软件产品研发管理，实际应用，实践经验，研发团队超过50人适用
本书作者多年致力于研发精益数字化管理的探索与实践，敏捷开发已有数年落地经验，相信能带给读者切实有效的实战指导意义，为各研发团队赋能，提升整体研发效能。 本书以 文化思辨、创新涵育 为主旨，收录多篇文化传播与管理领域的前沿学术成果，融新观点、新方法、新视角于一体。 本书收录文章的作者大多系海内外高校或研究机构长期从事人文社会科学教学、研究的知名专家或中青年学者。
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管理行为（珍藏版） 诺贝尔经济学奖得主。决策理论学派的代表人物。决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。
¥43.50定价：¥79.00 (5.51折) 电子书：¥51.35
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787101090246 Author 作者 无 Format 版本 精装 Pages Number 页数 1762页 Publisher 出版社 中华书局 Publication Date 出版日期 2014-01-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 本辞典是一部关于中国姓氏文化的专科通用大型辞书，主要面向中等以上文化程度的读者。收录30000余条中国姓氏，包括2000多种文献及部分人口普查与户籍资料中出现的汉姓、译姓和译姓演变的汉姓等。本辞典对这些姓氏的源起、发展演变、地理分布等进行多方面探讨，并列出相关姓氏的历史代表人物及相关姓氏研究的综述与论述。本辞典出版后将是一部有关中国姓氏文化的集大成之作，也将是收录中国姓氏很多的大型通用工具书。
¥306.00定价：¥612.00 (5折)
《不懂说话，你怎么带团队？》 1. 本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2. 全书举例丰富，贴合工作实际，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3. 实用性和操作性很强。本书分为 7 大场景， 140 个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《你的团队需要一个会讲故事的人》 1. 所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切 罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。 ：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有
¥74.80定价：¥104.00 (7.2折)
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《管理学学习指导》按照*对成人高等院校培养技术应用型专门人才的要求编写，同时为了方便学员学习，在内容安排上与教材基本保持一致。本书涵盖了各类“统计学”课程的内容，全书分为五部分：**部分是课程介绍与学习方法，主要介绍本课程的性质及地位和本课程的学习方法；第二部分是辅导与练习，依据教材的章节内容，编写了各章知识框架图、重点与难点提示、自测练习题；第三部分是模拟试卷；第四部分是参考答案，包括各章自测练习题及三套模拟试卷的参考答案。本书由管理学学习指导编写组主编。
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管理沟通：理念、方法与技能 强调“理念 方法 技能”，丰富而贴切的案例，涉及联想柳传志、IBM、波音、中国移动等
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总经理，是企业的高层管理者，是企业建设的顶梁柱，他的存在会对企业产生巨大影响，甚至对企业生存与发展起着决定性作用。作为现代企业的总经理，能否胜任自己的岗位，引领企业走向辉煌，其业务素质与管理能力得至关重要。 李楠编著的这本《管理越简单越有效》从总经理的角色定位与能力谈起，结合不同企业的实际情况，从找准位置、完善制度、精简机构、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注目标、有效沟通与掌控财务等十个方面论述简化企业管理的必要性，以及应采取的应对措施，理论结合实际，具有极强的针对性与可操作性。
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杨伍栓编著的《管理哲学新论（第2版）》论述了管理哲学的基本理论，以及渗透于管理活动各个阶段、各个方面的哲学问题，还立专章介绍了我国城市管理的主体和客体以及我国乡镇管理的主体和客体，从而增强了本书的应用性。可作为高校哲学系学生和管理学院系学生的教材和参考书，还可作为培训各级管理干部的教材，以及哲学和管理学爱好者的自学用书。
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你知道家族企业需要什么要的文化？家族企业在管理存在什么样的弊端？家族企业如何寻找职业经理人？如何躲过家族企业的三代之痒？如何让家族企业“制造”财富“二世”？……这些问题的答案都可以在本书中找到！本书为“小管理丛书”中的一本，从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨，具有实际的借鉴作用。
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《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质**的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集》乃不二之选！
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个人所得税综合所得汇算清缴实务100点 个人所得税综合所得汇算清缴实务操作全解读。可读性、实用性强，详细的政策解读和丰富的实务案例。
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【1】 开启成事之路， 锚定财力积累，持续升级影响力与竞争力 成事的人 会带团队、业绩在前排，财富自由、人际关系影响深远 。每个人的成功之路不可复制，但成事背后的精髓法则值得践行！ 《成事法则》抓住 四大领域提升个人核心竞争力 重视习惯、坚持自律、丰富内在、目光长远，还有 30条实现个人财富增值的通关秘诀 ，锚定财力积累！ 【 2 】 百万阅读量职场达人，写给每一位普通人的成事法则！ 在成事之前 ，你在： 毕业后面临朋友、同学四分五散，感受人生孤独、迷茫窘境； 看到同龄人已经在前面一大截，困惑自己加班加点依旧在原地踏步； 热爱的撑不起未来，将就的对不起现在，无人赏识、举步维艰； 压力与焦虑接踵而来， 社畜 般地生活，还向往着诗与远方。 走上成事之路 ，你要： 学会个人规划与管理，掌控生活和工作，让
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圆通的人际关系(曾仕强教授管理著作，汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，集传家之宝，搜赠友
《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质**的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集
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管理是艺术更是学问，管理需要实践更需要学习。 管人，是一个中国式的管理用语，讲究的是策略和手段，强调的是细节和效果。管理者需要深谋远虑，运筹帷幄，让局面尽在掌握之中，只要策略和手段运用得当，控制好管人的节奏，就能让管理走上顺风路。《当管理遭遇瓶颈》告诉你如何在管理遭遇瓶颈时，使用妥善的方法解决管理上的实践问题。本书由陈延编著。
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《执行》中文版的推出标志着本书，自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达300 000本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。
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设计思维手册：斯坦福创新方法论 设计思维并不是“用设计师的思维去设计”，它是一种创新方法论，更是解决问题的路径。
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一：《认知突围：拆掉管理思维的墙》涵盖经济、商学、法学、哲学、宗教，能帮助您颠覆固化思维、戳中认知盲点。 二： 书中用新利益 3类9种315逻辑建模，其中3篇9章142个思想点，严谨如芯片。此外，400篇每篇300字左右的认知和思想闪光点，助您拆掉管理思维的墙。 三：《认知突围：拆掉管理思维的墙》是 人文管理学派 的领军人物罗卫国老师，给那些梦想成为*的全球企业家们贡献的商业思想！
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设计思维手册:斯坦福创新方法论 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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这本《卓越管理者的365堂必修课》由陈荣赋编著，走进精彩生动的管理课堂，领会博大精深的管理思想，掌握管理精髓，领悟管理真谛，提高管理技能，提升管理魅力，达到内圣外王的境界，实现人格与事功的双重圆满，成为卓有成效的伟大管理者。
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在日常管理学教学中，我们始终牢牢记住管理大师德鲁克的名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，在于成果。”为了实现应用型人才的培养目标，在教学方法和教学内容上，我们不断地进行探索和改革，但管理学的性质决定了其实践不可能像理工科专业课程那样进行实验。本书通过在各章节中设立“引导案例”、“管理小故事”、“管理小案例”等形式，力图在管理理论与管理实践之间架设起桥梁。另外，本书每章的开头都有学习目标、本章的重点和难点，每章后面都有小结和练习思考题，以帮助学生真正掌握管理理论和方法，提高解决实际管理问题的能力。
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2008CCTV年度经济人物小肥羊集团总裁卢文兵倾情推荐。
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卓越教练型领导的30个顶级训练法则：《心灵鸡汤》创始人杰克o坎菲尔德最新力作，《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬o柯维、
★《心灵鸡汤》创始人、美国成功教练杰克坎菲尔德力作！ ★《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维、领导力专家约翰 马克斯韦尔盛赞的管理模式 ★本书以案例、实用工具和方法技巧为主，贴近管理者的工作实际需要，让领导者更卓越，给他人增添新价值 杰克韦尔奇说过： 一位好的领导者首先就应该是卓越的教练。 我们都知道，其实人们一直有能力比现在做得更好。这也许包括了身体更健康，工作更出色，关系更融洽等等。工作中，因为多数人既没有看到也没有抓住一直围绕在自己周围的机遇，谁能帮助你抓住机遇，延伸梦想？教练，现代管理中必不可少的重要角色，他既可以是你的领导，也可以是专门的职业培训导师。教练，一言蔽之，是一个通过有效倾听、提出伟大问题、利用反馈、欣赏并一直帮助人们，掌控自我并主动采取行动
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p>《管理学：现代的观点》(第2版)(复旦大学精品课程教材)由芮明杰主编，上海人民出版社出版之后，受到管理学界师生与企业界读者的广泛好评。一度进入畅销书排行榜，销售量节节上升，许多报刊还发表了署名文章，对该书作了较高的评价。这些年来，许多学校都把本教材作为管理学课程的教材，还有许多学校把此教材作为硕士研究生和博士研究生入学考试的参考教材，它比较适合高等学校经济管理类本科、MBA学生，以及企业领导和管理人员学习管理学之用。
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体验经济（珍藏版） 海尔董事局主席张瑞敏、华南理工大学教授陈春花推荐。企业要想从价格战中抽身，获得价值持续增长，就是要精心设计用户的体验。苹果、星巴克、迪士尼、微软、任天堂都在践行的体验法则
★畅销15年 ★海尔集团董事局主席张瑞敏、华南理工大学教授陈春花、世界著名未来学家阿尔文 托夫勒推荐阅读 ★继农业、工业、服务业之后的第四种经济产出，未来价值持续增长的动力！ ★正在践行体验经济的企业和产品：苹果、星巴克、百思买、迪士尼、微软、任天堂、乐高、惠而浦、AT T、葛兰素史克、海底捞、东阿阿胶、印象系列演出
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新时代管理转型升级无边界组织时代来临，颠覆你过往已知的管理方法
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★全球管理者的经典之作！ ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。 ——《哈佛商业评论》 ［德鲁克的影响］ 我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 ［大师中的大师］ 德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他
¥30.40定价：¥38.00 (8折)
怎么成长为一家高科技企业？ 怎么管理一家高科技企业？ 怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？ 这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。 本书的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。
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学习华为三部曲 华为管理之道+华为成长之路+华为学习之法（套装共3册） 华为工作法系列书籍，
《华为管理之道 任正非的36个管理高频词》 企业家任正非的管理方式，揭开华为的思考法则、工作方式、话语体系； 从任正非创办华为30余年的讲话和总裁办电子邮件1000多万字中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线； "共同的语境"和"协同的行为"是华为管理之道的核心内涵，直抵华为管理的本质和精髓； 华为前副总裁杨蜀推荐作序，华为人高度认同的内部书，华友会（华为离职员工社群）力推。 《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》 深入华为的成长脉络，回答了公众很关心的一个问题：华为是如何走到现在的？ 全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的进化史，解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件； 场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破，解读制胜要素，启发更多企业更好地发展； 华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产
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宋新宇：让管理、经营回归简单（套装系列《让管理回归简单》+《让经营回归简单》）
宋新宇博士简单系列书籍《让管理回归简单》和《让经营回归简单》，帮助中小企业实现管理和经营的简单化。 在管理一书中，从企业管理的六个层面，即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述，针对成长型企业管理遇到的各种*棘手而又*切实的问题，提出了独到深刻、简明易行的解决思路，帮助管理抓住管理的要害，让管理变得简单！ 在经营一书中，针对为什么赚钱越来越难？如何在一个竞争激烈的弱势行业中求得生存和发展？宋新宇博士从战略、客户、产品、员工、成长等七个方面总结出简单有效的经营法则。 宁高宁评价：把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 方太创始人茅理翔评价：*能解决实际问题。 《创业家》社长牛文文评价：简单是高深的学问。 听过他课的老板评价：这是改变命运的3天。
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曹永峰主编的《资本运营概论(普通高校十二五规划教材)》系统介绍了资本运营的基本知识与基本原理以及资本运营的各种模式。全书共分九章。本书既适合普通高校的经济管理专业本科学生使用，既适合普通高校的经济管理专业本科学生使用，又可作为企业管理人员、经济工作人员的参考读物。
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咨询式管理：突破80.90后管理困境 让80、90后自动自发工作的秘密
管理，是通过他人完成任务而达成组织目标的行为； 无沟通，不管理！管理上的事，要先解决沟通上的事！ 这不仅仅是一本管理书，更是一本与80、90后深度沟通的书！ 针对80、90后，找到让他们自动自发工作的秘密，突破管理的困境！
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综合部管理制度与表单精细化设计 深度剖析各个精细化事项，构建规范化管理制度体系，提供稍改即用的标准制度，配套呈现实用性工具表单，48套“拿来即用”的管理制度范例
1.全面构建规范化管理制度体系。《综合部管理制度与表单精细化设计》从制度与表单的设计、执行入手，并以综合工作的行政事务、人事事务、后勤总务、公关事务、法律事务等关键环节为主线，设计了综合管理与执行过程中各项工作使用的制度与表单，构建了完善的综合制度与表单管理体系。一方面便于读者系统地理解并掌握综合部管理制度与表单；另一方面便于部门人员具体执行，从而使部门各项工作的执行达到事半功倍的效果。2．提供制度表单设计思路和范例。《综合部管理制度与表单精细化设计》开篇介绍了制度与表单设计的方法、思路和要求，然后针对综合管理48大事项逐一细化，详细的设计这些事项所需的制度和表单范例，使得方法和范例相辅相成，为读者自行设计提供了操作指南和参照范本。这些范本，对各项工作有很强的针对性和可执行性，对
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管理学：原理与方法（第七版）习题与案例指南（博学·大学管理类丛书） 管理学原理与方法第七版配套习题！
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本书从管理者与管理工作、管理决策、管理的基本职能以及这些职能的综合与应用的逻辑框架出发，采用描述性的语言，由浅入深、循序渐进、简明扼要地介绍了管理工作的实质、过程，以及各项职能活动开展的原理和方法。
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工会“建家”工作指南（2019版工会建家工作指南 全新修订第四版 新时代工会工作实用丛书）
工会 职工之家 建设的工作指南
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绩效设计：万众创业时代绩效架构与管理 还原绩效管理真相，解决创业公司痛点”
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