《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材》特点： 1.科学实用：面向应用型人才就业，具备大量当前实用案例，注重培养学生实践能力。 2.内容新颖：借鉴国内外**教材，融会当前**理论，遵循**发布的各项准则、规范。 3.系列完整：把握财经管理专业相关学科、课程之间的关系，整个系列体系严密完整。 4.方便教学：网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源，适合。 借鉴国内外**管理研究成果、知识模块新颖实用且可读性强、同步习题与案例分析巩固理论。
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1.气球理论。 这是曾教授独创的理论。该理论认为历史的发展，受看得见的显秩序和看不见的隐秩序两种力量的支配。人们关注的往往多是显秩序的内容和作用，而忽略了隐秩序的力量。 具体到《三国演义》曹操、刘备、孙权等人的活动就是显秩序的内容，而以水镜先生司马徽为中心的大批谋士：诸葛亮、周瑜、司马懿等的活动则属于隐秩序的内容，在曾教授看来，这一隐秩序的内容才是主导三国分分合合的主要原因…… 2.水镜集团。 这是曾教授在本书里的又一贡献。在目前面世的《三国演义》的解读中，还没有人挖掘出这一内容。 这一集团以水镜先生司马徽为代表，成员包括诸葛亮、庞统、徐庶、石广元、孟公威、诸葛瑾、鲁肃、司马懿父子，以及诸葛诞、姜维等人。他们采取隆中所订的策略，分别向有规模或有潜力的集团，推荐专业经理人
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著名TOC管理理论的著作延续，将TOC与精益生产、六西格玛紧密联系，该书作者为《目标》作者之一，全文仍为管理小说体。
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实用管理运筹学实践教程（第二版）（全国普通高等院校信息管理与信息系统专业规划教材
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重新认识管理 企业创新变革的管理心法； 萌猛的管理学讲授（包政）讲述企业成功大道； 九大案例深度解析，破除企业管理迷思。
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没有思想的稻草人，麻雀都不怕它。 先有思考，后有思想，不断实践，不断总结，不断提高，人类社会就会越来越美好。
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管理就是做考核：只有考核到位，管理才会高效 结合典型案例，对岗位职责制定、工作标准设计、考核目标设定、考核工具运用、量化考核施行及考核制度完善等，进行了全面讲解。实用有效，简单易学。企业制度完善管理书
1 、实用性强。本书从企业各级管理者的角度，抓住了绩效考核的六个重要方面，包括岗位职责、工作标准、考核目标、考核工具、考核方法、考核制度等，立足企业绩效考核的实际情况，可操作性强，读者对书中提供的考核工具可简单修改、拿来即用。 2 、定位精准。本书提供的企业绩效考核方案，区别于一般意义上的人事考核工具大全，从管理者的工作实践出发，更适合非 HR 人士的管理者阅读使用。
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德鲁克管理思想精髓 一本书读懂德鲁克，管理者自我提升教程。图文并茂，专业解读德鲁克管理学；通俗易懂，两个小时掌握核心要点；实战实用，领悟高效管理不二法门。
1.全书拆解德鲁克管理思想，由浅入深、简单明了地为读者解读德鲁克管理学的基本知识，将专业的知识通俗化，以常识的角度来阐述高深的理论，立意新颖。 2.德鲁克的著述一直是长销书的代名词，他一生出版了30余本管理学著作，众多的管理者及对德鲁克感兴趣的读者长期研读德鲁克，本书为这类读者提供一种参考，同时对想初步了解德鲁克的读者来说亦是一本不错的指导读本。
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中青文图书公司感谢您的喜爱，旧版已售罄，请移步新版， http://product.dangdang.com/29191132.html#ddclick_reco_reco_relate 《华尔街日报》商业类畅销书榜单第1名，史蒂芬 柯维博士推荐。 知名管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的培训产品。 基于全球17个行业30万领导者及其团队调查，500个公司内部评估，1500个实践案例的革命性操作系统。 高效执行4原则已经被企业管理层和政府机关以及一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则，将帮助你： ★ 摆脱日常事务的纠缠，实现重要的战略目标。 ★ 改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。 ★ 改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
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本书内容介绍：彼得·德鲁克是**个提出“管理学”概念的人，当今世界很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者。他是当代*负盛名和**影响的管理学家之一，被人尊称为“大师中的大师”“现代管理之父”。如果你不懂或是没看过德鲁克，就说明了你是个不懂管理的管理者。
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内容简洁明了，知识必需够用，包括管理者职责与素质要求、管理思想演变、计划、组织、领导、激励、沟通、控制等管理学基础内容。 以教学博客和二维码拓展无限网络学习空间，突破纸质教材内容、展示方式的限制。 案例引导、思考讨论、示例、补充知识、名人观点充分调动读者阅读兴趣，力求帮助读者尽可能迅速理解、掌握基本原理。 提供电子课件、电子教案、教学体会、实训说明、补充教学案例（文本、视频）、习题参考答案、补充习题集及答案、模拟试卷、补充阅读资料等教学（学习）资料，索取方式参见“配套资料索取说明”。
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(教材)管理学（第二版）（普通高等教育“十一五”国家级规划教材）
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管理的尺度（拿捏管理分寸，避开管理陷阱） 拿捏管理分寸，避开管理陷阱
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快节奏社会，效率决定成败 时间就是生命，从现在开始，提高你的人生密度。入职3个月内，让周围人觉得 TA真有两下子！ 迅速进阶职场胜利组，拉开差距。 日本企业、人事咨询专家，集结20年咨询经验的实用职场指南 累计3300位主管与10000名上班族的对谈经验，抛开厚重理论，淬炼职场醍醐要点。 专为职场新人、跳槽新手量身打造 从入职前准备、入职第1天、前10天，前90天到90天后，分时间节点地全方面为你揭示99%的新人都没有做好的45件事。 写给对未来充满不安、想大显身手的年轻人 在这所 商学院 ，你收获的的东西，不仅在职场，对未来的人生都价值连城。
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一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行；一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作；一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是企业成长的。 制度太完善了，要你这个经理做什么?助理就可以做了，电脑就可以做了。经理们就是用来填补规章制度的漏洞，或是不完善之处的。 制度是建立在不信任的基础上的，经理是处理例外的事的。看待制度，尤其是对你感觉“不合理”、“让你难受”的制度，要把自己和群体分开，才会有良好的心态。 如果你想“出头”，就要有被老板不断折腾的准备，因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。让我们的管理者们，面对老板微笑着说：“折腾我吧，老板，让折腾来得更猛烈些吧!” 管理者和制度之间有着微妙的关系，管理者是制度的人格化，制度是管理者
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员工会无意识地按照上司或领导对他的定位行事，无论领导认为他是好还是坏，他都可能“遵照无误”。 当员工在合理的范围内表现出较高的自我效能感时，即没有达到自负或夸大其实的地步，管理者一定要给予积极的肯定．这样他们才会有更好表现。 在人的潜意识中，存在着一种遵从和服从的本能，这种本能在一定程度上导致了人们对群体领导的服从。 用员工自身所在的团体来说服他去执行命令，特别是关平到个团体利益的时候．这样的做法更有效。 人的身心要想正常工作就需要不断地从外界获得新的刺激。对于员工来说，好的刺激就是好的激励。是能够真正激发出员工热情的关键点。
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阮文彪主编的《管理学原理（第2版）》除对第1版教材内容进行了修改补充和完善外，对第1版教材中的案例也进行了全部更新，在每一章的章末增加了网络辅助阅读材料，在教材的*后增加了管理学学习资讯网站。为保持风格上的统一和便于学生自学，各章均按内容提示、引例、教学内容、小结、复习思考题、知识应用与技能拓展、网络辅助阅读材料的顺序进行编排。 通过本教材的课堂教学和自学，学生将系统了解管理学产生和发展演变的历史，掌握管理学的基本概念、管理的基本过程和基本职能，全面领会管理学的基本原理、原则和方法，准确把握管理的本质和科学内涵，能够应用所学方法开展管理活动和管理学研究、较为准确地预测管理实践和管理学发展的未来趋势。 本教材既可作为经济学、管理学等学科本科专业的教科书，也可作为工商管理硕士（MBA）的
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优秀的管理不仅要知道该做什么，如何去做，而且还要求你调动全部的个人潜质——想象力和创造力、活力和热情，沟通能力、意志和耐力。你还必须能够控制自己的心理。本书是迄今为止阐述个人因素对管理之影响的*有份量的著作之一。它揭示了日常管理经验与个人能力、管理效率之间的关系，并指明如何在日常管理中提高效率。尽管本书的立意是为管理者而写，但是，任何一个在各种商业或其他组织机构中工作的人都能从中获益。
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效率教练（双色）(团购，请致电400-106-6666转6) （畅销书作家和实践家李仙、李践新作，通过效率教练模式，有效提升企业整体效率。）
目前企业面临的问题：内耗，执行力不到位，知道≠做到，学习复杂化，管理者做到≠ 团队都做到。 目前企业管理现状： 利润=效率管理；每天花钱是必然的，每天赚多少钱是偶然的；总经理在做副总经理的事(90%)；副总经理在做部门经理的事(70%)；部门经理在做组长的事(50%)；组长在做员工的事(30%) ；30%×50%×70%×90% ≈ 10% 。 在互联网经济时代，唯有快才能掌握先机，取得成功，效率成为制约成败的关键因素高效的员工成就高效的组织，因此管理者需要具有帮助员工提升效率的能力，这就需要他们掌握教练技术，成为效率教练。管理者运用教练技术帮助员工自己找到问题、解决问题，是引导而不是强加。 《效率教练》一书详细呈现效率教练的操作方法、步骤，帮助企业减少内耗，切实提升企业整体效率。
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党的第十八届三中全会以来，我国在促进国资监管职能转变、完善出资人权责清单、放权授权于企业、改组组建国有资本投资运营公司等方面已取得了重要进展。但从实际效果和企业反映来看，各地向管资本转变的步伐总体上比较慢，管得过多、过细的问题尚未根本解决，同时又出现了 多头管理 的新问题。 本书的优势和特色在于：一是具有理论分析，同时对当前经济形势下的企业应对之道进行了探索性思考；二是从管理着手，用典型事实讲话，具有方法论特征。 仁达方略管理咨询公司对国企改革的管理研究是走在前面的，具有开创管理前沿、侧重于集团管理研究的特征。十多年前仁达方略出版的 集团管控系列 丛书，还获过经济管理类图书奖，在推进企业管理实践中发挥了很好的作用。在国有资本投资运营公司改革推进的关键时刻，仁达方略提供了系统的管
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欧洲*有影响的管理大师 一本带有新锐先锋气息的管理学图书 相信认真读过本书的朋友，一定会有豁然开朗的感觉！
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1.《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、 成本管理铁人 酒卷久先生多年成本管理经验的结晶。酒卷久先生在佳能电子任职的5年中，成功地把佳能电子打造成为高收益企业，使公司利润增长了10倍，备受世人瞩目。 2. 酒卷久先生详细阐述了佳能的成本管理实践，教你如何让企业在3年内利润率轻松达到10%。 3.企业在倾尽全力提高销售额的同时，如果能将目光投向公司内部存在的种种浪费，并对其进行削减，利润就会 噌噌噌 地增长上去，它其实就隐藏在销售额之中。 4.颠覆传统的成本管理思路，消除每一处细微的浪费，打造高收益企业。取消个人垃圾箱；撤掉椅子，站着工作；拆掉 自动化 ，重返 人工操作 ；放弃外部购买，选择自己制造； 拧 出物流中的 水分 ；让员工自己提出 削减人员 。 5. 《佳能成本管理5铁律》列举了大量来自佳
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将培训转化为商业结果实践手册：学习发展项目6Ds?法则实施案例、工具、方法（修订本） 利用6Ds法则将学习转化为商业结果的资源宝库，让你的学习发展项目更胜一筹
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一份好用的清单，可以显著提高你的工作效率和时间管理能力，找到适合自己工作流程的 j较 优方法，让你和拖延、手忙脚乱、慢性压力说再见，成为高效能成功人士中的一员；本书入选美国亚马逊时间管理类畅销图书。
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高级经理人实战百科全书 编委会主任 成思危 柳传志 作序推荐 经理人案头的实用管理全书 ★实用性与有效性。本丛书力求实用，从书目选择到具体的培训内容，紧扣中国企业管理工作实际，强调针对性、实用性和操作性；同时十分注重培训效果，为管理者提供“知行合一”的实践方案，快速把知识转化为生产力和企业竞争力。 ★系统性与工具性。本丛书紧扣经理人日常管理工作的九大方面，内容广泛，体系全面，同时集知识、技能、案例、工具于一体，可作为企业各项管理工作标准化、规范化的参考手册，更是职业经理人自我提升的实用培训教材。 ★资深实战专家编写。本丛书编委和作者不仅有实战经验丰富的跨国公司高级管理人员，还有理论水平卓著的国内管理学界知名专家教授。本丛书是一套拥有专业性、可操作性的管理经典。
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做人第一管人第二 优秀领导者的自我修炼 驭将之道，*贵推诚，不贵权术。——曾国藩 孙子兵法》中说“上下同欲者胜”，特别是在企业看不到曙光的艰难困苦中，领导者人格的魅力就显得尤为重要。
本书切入点独特,内容新颖,是通俗管理的佳作。 1、读者群：各级主管者(重点是企事业中层领导)。 2、销售：通俗管理读者群比较稳定。 3、特点：通俗实用，篇幅小，哲理性强，清新自然的语言风格
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1. 本书是日本亚马逊网站五星重点推荐一分钟经理人系列图书之一，日本青年都在看的大师思维精粹。 2.作者是日本知名大学教授，研究德鲁克多年。内容权威，深入浅出地阐明了德鲁克思想对于青年人工作力、交涉力和管理力的提升之道。每天活用一分钟，学会全世界时薪**的人，现代管理学之父德鲁克的思维之道 3. 内容易读而不简单，小巧便携，读懂大师精髓，快速转变执行力，职场案头，跟乔布斯一起，学做一分钟经理人。
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iv> 周虽旧邦，其命维新。 中国的管理创新始自模仿创新，植根传统文化，儒道法墨是中国管理创新的永恒塔基。经历微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新，直至塔尖创新，需要管理者以企业家精神推动人类生产力进步。对创新的追求必将成为企业发展的不竭动力！
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《贞观政要》所总结的以民生为本、以德治国等治国理念，诚心纳谏、仁心仁政等领导方法和决策艺术，任人唯贤、德才兼备等人才选拔艺术，天下为家、戒奢戒贪、善始善终等修养艺术等等，至今都值得各级领导者、管理者借鉴。它能够增强民族责任感和忧患意识，能够开启富国强民、经邦济世、缔造和谐的具体方略，有助于领导者廉洁从政、丰富领导艺术、提高管理水平，有利于净化社会风气、纯洁人的心灵。在阅读此书时，我们仿佛穿越了历史的时空，回到了威严壮阔的唐朝皇宫，亲眼目睹了太宗凝神沉思的表情，亲耳聆听着房玄龄、杜如晦、魏徵、李靖等贤臣的肝胆谏言，肃然产生出一种由衷的敬意。 为政之要，唯在得人 ，字里行间透露着一股 人才可贵 的无声信息。在今天读来，这些观点仍有着重要的借鉴意义。 《贞观政要》是当代管理者*需要研
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物流部管理职位高效执行的解决方案 做什么，怎么做，用什么做的一体化工作手册 细化工作，掌控作业内容 分解过程，领会执行思路 提供工具，实现拿来即用 ●手册：做什么与怎样做的全面解读。提升部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力，使之事半功倍，高效地完成工作。 ●光盘：提供用什么做的专业工具，即与部门工作模块相匹配的标准、制度、流程、表格等。
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