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Excel在经济管理数据分析中的应用(暨南大学经济管理实验中心实验教材)
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***大公司员工培训教程,在任何企业理解和应用六西格玛原则必学的24法则。 24种创新思维,深度阐释企业运用破冰策略。24个行动要诀,深入指导卓越理念实践方略。24则精妙格言,深刻归纳商务生活真知灼见。 从设立测量标准到维持良好的业绩,这本以结果为基础的手册向你演示了如何管理六西格玛项目,以实现下述目的: 减少缺陷,削减成本; 设立企业的测量标准; 审慎选择项目; 绘制生产过程图; 维持所获得的收益。
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这是你的船 团购电话:4001066666转6 做该做的工作,承担该承担的责任、《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书、雄踞美国亚马逊图书畅销榜15年。
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一切都是交易:一种化繁为简破解僵局的思路与方法(北京大学副校长刘伟、光华管理学院副院长刘学、法学院教授贺卫方,《财经》执
《一切都是交易》是一本有用好看的策略书,换个镜头看世界。 经济学家、北京大学副校长刘伟,北京大学光华管理学院副院长刘学,北京大学法学院教授贺卫方,《财经》杂志执行主编何刚联袂推荐。 婆媳关系、求职跳槽、公司投资、政军大业……本质无非交易。 《一切都是交易》抽丝剥茧地为我们剖析了这个万花筒般的交易世界,对那些影响我们生意与生活的交易本质与交易规则进行了有趣的探索,给出了一套看世界的新镜头,一种化繁为简破解僵局的新思路,以及一些改善事业和生活的新策略。
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导语_点评_推荐词
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数据、模型与决策:基于电子表格的建模和案例研究方法(英文版?原书第4版)
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创造未来:愿景驱动式创新 写给在这个没有人拥有标准答案的时代开创未来的人们,创造与变革的36个智慧
写给在这个没有人拥有标准答案的时代开创未来的人们,静悄悄的创造革命论,创造的智慧+革新的智慧 一桥大学名誉教授野中郁次郎 ,早稻田大学商学院教授入山章荣倾情推荐 与伙伴共同开创没有地图的新时代 创造与变革的36个智慧
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管理学是关于人类管理实践活动 般规律的科学,其理论体系可概括为管理过程职能、管理专业职能和管理组织层级三维立体结构。 本书以管理过程职能为主线,融会管理专业职能,兼顾管理层级特征,使读者对管理学有一个基础和全面的把握,为进一步分专业职能学习各门课程打下良好的基础。 本书体系严谨、内容全面、功能齐全,可作为管理类、经济类相应专业本科阶段的教材,也可用于自学、应试或教学参考。
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商学院里学不到的管理学 早稻田大学商学院知名教授为您解读当前管理学的现状和发展成果,并揭秘美国商学院里不为人知的真实状况
本书被《哈佛商业评论》(日本版)读者评选为 2016年度 经管图书头名带你走进世界前沿管理学知识的海洋详细解析经典的企业案例全方位助力商务人士掌握实用的管理学知识深入解读有竞争力的商业模式与竞争战略激发出职场女性的无限潜能帮助企业顺利实现战略目标揭秘世界优秀的商学院不为人知的真实状况揭示成为一名管理学学者的必须具备条件精彩观点1:商业模式新颖的企业,其价值往往更高,仅仅拥有价格优势的企业无法持续提升自身价值。美国宾夕法尼亚大学的拉斐尔 阿密特和西班牙IESE商学院的克里斯托夫 卓德以1996年到2000年间欧美的170家互联网企业为研究对象,对不同公司的商业模式和竞争战略进行了量化分析,得出四个结论:商业模式越新颖的企业,其企业价值也越高;在竞争战略中,差异化战略始终能够提高企业价值,同时,商业模式越新颖
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只讲故事不讲理 美国故事大赛头奖获得者详解,如何在沟通中运用讲故事的相关技巧
1.美国故事大赛头奖获得者详解,如何在沟通中运用讲故事的相关技巧。 2.内容实操有干货,3 个步骤、4 个重要元素以及4 种基本的故事类型,人人都可以借鉴。 3.国外版一上市,就蹿升《华尔街日报》图书畅销榜第二名,并成为《今日美国》等多家榜单畅销书。 4.案例生动有趣,阅读过程充满愉悦。
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让基层管理有效落地 优秀企业看中层,卓越企业看基层 培养金牌班组长,实现企业从优秀到卓越的完美进化 班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组长是企业管理的基石。《怎样当好班组长:让基层管理有效落地》将帮助班组长解决以下问题: 怎样进行基础管理 怎样带兵 怎样进行定置管理 怎样进行目视管理 怎样进行现场管理 怎样进行质量改进 怎样进行沟通与激励 怎样进行班组文化建设 怎样做 个聪明的班组长
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为了使本书的内容更具操作性的实用性,本书引用了大量国内企业在建立激励制度方面的**案例和各级政府颁布的法规和条例。作者殷切希望这些案例与法规对国内其他企业在构建适合本企业的激励制度时有所裨益。由于激励机制属于当前的热门课题,许多学才已经研究出不少有价值的成果。笔者十分高兴能进入这一研究行列,笔者虽非国内**研究这些问题的人,但却坚信研究工作没有止境。本书也希望能“站在巨人的肩膀之上”,将激励机制这一课题的研究工作更向前推进一步。
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人力资源培训中心中国务发展研究中心直属的事业法人单位,主要研究人力资源领域的重要理论、重大战略、关键技术和核心政策问题,并负责全国政策咨询系统人力资源的开发和培训。为了提高人力资源管理实际工作者的执行效果,在人力资源研究中心主任王佩亨和副主任林泽炎的组织、策划下,编写了本套“执行HR系列”丛书。 本套丛书包括:《执行职业生涯管理》、《执行绩效管理》、《执行人力资源战略规划》、《执行招聘管理》、《执行岗位管理》、《执行薪酬管理》和《执行培训管理》。丛书本着“实践出真知”的理念,结合相关的经典案例,对组织如何进行职业生涯设计、绩效管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理等相关问题进行详细的介绍,并提出了解决问题的方法。 本套丛书适合于企业人力资源工作人员、人力资源问题
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有话好好说:实现职场有效沟通的20个工具方法论 汇报/表达/谈判/演讲/提案。玩转5大职场说话场景。让你完美实现升职/加薪/职场转型
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端到端流程:为客户创造真正的价值 打破部门墙,实现系统整合,在端到端流程中实现突破性业绩改善。
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企业推行HACCP的主要好处如下:●HACCP体系证书是进入国际食品市场的准入证。●使用HACCP可将一个公司从单一追溯性的*终产品检验方法转变为预防性的质量保证方法。●HACCP提供了对由食品引起的危害的具有良好经济效益的控制方法。●正确应用HACCP研究能鉴别出所有现今能想到的危害,包括那些实际预见到可发生的危害。●使用HACCP这样的预防性方法可降低产品损耗。
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本书系统阐释了新型工业化的概念内涵、基本特征和评价体系,并把结构创新、技术创新和制度创新作为新型工业化的分析框架和核心内容,对新型工业化的战略目标、发展路径及其政策选择进行了探讨。在新型工业化理论研究的基础上,本书还运用研究成果,以福建省为例,对福建的新型工业化进行了实证分析。 作者观点: 新型工业化是一个国家和地区在全球化背景下,在科学发展观的指导下,信息化、工业化、城市化相辅相成,社会、经济、生态协调发展,由半农业半工业社会向工业社会和信息社会或者工业一信息社会转化的历史过程。 信息化与工业化的统一、可持续发展与跨越式发展的统一、质转化与质优化的统一,以及共性与个性的统一是新型工业化的本质规定性。新型工业化是信息化带动的工业化,是资源集成的工业化,是产业协同的工业化,
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《管理学:现代的观点》(第2版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
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在强调协作、协同的时代,如何提高沟通效率,减少管理成本,让企业快速成长? 如何化目标为行动,驱动员工目标主动与组织目标对齐? 实施OKR后,如何让OKR与KPI并行? 如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工? 国内创业公司、Saas公司如何通过OKR扩大规模,传统企业如何通过OKR转型创新? 成功辅导8家企业实施OKR的、近20年人力资源经验的人力资源总监,为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南,作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。
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以亲和的文化氛围吸引和留住人才,疏导是化解矛盾的良好途径,企业里没有无用的人才,只有不懂管理的领导,肥皂水的效应——将批评夹在赞美中。海潮效应——形成良好的人才机制。 对101个管理定律的心理透视,平等交流就是有效沟通的保证,成功的沟通,靠的是准确的把握别人观点。规定应该少定,一旦定下之后,便要严格遵守。百分之一的错误就会导致100%的失败。
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1.总裁问道的关键,在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题。通过提问激励其团队和个人积极进取、紧密合作,发掘富有创意的见解,寻找更高效的问题解决方案。2.余歌老师通过对191位成功企业家的研究发现:他们成功的关键,在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题,通过提问,他们激励其团队和个人积极进取、紧密合作、发掘富有创意的见解、寻找更高效的问题解决方案。提问是一个高质量的思维交流过程,妥当的提问促使沟通的灵活顺畅,而问题提出的同时却又引起更多具体化的 问题 :如何提问才能展现管理者的智慧与个人魅力?如何提问才能获得管理者想要的信息和结果?如何提问才能协助员工改变固有甚至是错误的认知?如何提问才能引导员工挑战现状、解放思想?如何提问才能把握客户需求,影响客户做出购买决
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读完这本书,你会发现,通俗易懂、生动有趣的管理学知识与理念竟然这么容易就改变了你的职业生涯!你将多一些升职机会,多一些提高绩效的实用工具! 管理被人们称为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。 ——著名管理培训专家 余世维 管理没有秘诀,只看肯不肯努力下工夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。 ——台湾“经营之神” 王永庆 以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。
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市场营销管理制度与表格规范大全:全新修订第4版,为中国企业量身定做的市场营销规范化管理实务全书
★为中国企业量身定做的市场营销规范化管理实务全书 ★4大模块 100多套制度 流程 方案 文书 表格精挑细SHOU*选 海量内容充分考虑市场营销管理的方方面面,精SHOU*选各类市场营销管理制度和 表格,知识面广,信息量大。实用性高 操作性强集制度和表格于一书,读者只需根据本企业的管理情况,借鉴取舍或是直接复制使用,实用性和操 作性强。随查随用 方便高效编列的各种制度、方案、表格、范本等都与企业市场营销管理工作紧密结合,实际工作中遇到问题时可以随时查阅。紧 扣潮流 符合实际 ......
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21世纪的管理挑战 袖珍版 德鲁克经典袖珍版,内容完整,开本小巧,携带方便,皮质封面,装帧考究,触感温润醇厚。让坐在头等舱的你用间隙时间思考下自己和人生。
袖珍版开本小巧、携带方便!彼得 德鲁克系列代表性力作!从6大方面深刻分析管理者和知识工作者个人正面临的挑战。唯有把握时机、把握自我,才可能在激烈的竞争中占得先机!
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一部精选世界500强企业管理方法的图书。 管理问题需要管理方法来解决,管理者常常面临的苦恼是问题太多,方法太少。作为世界上*成功的企业群体,世界500强企业拥有*成功的管理方法,这些方法被一次又一次证明是非常有效的,是瓦解管理难题的锐利武器。 基于实用性和重要性两个原则,本书精选了科学管理、目标管理、X法则与Y法则、学习型组织、项目管理等16个管理方法,理论与实践相结合。本书适合企业老板、中高层管理者,以及想提升个人能力的基层职员阅读。
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《管理科学季刊》是全球管理学者公认的国际一流的管理科学学术期刊,由徐淑英和蔡洪滨主编的这本《 管理科学季刊 **论文集萃(第2辑)》汇集了该刊2004—2010年的**论文。可以说,本书代表了21世纪初组织管理领域**质量的研究成果,向国内相关领域的研究者推荐了国际组织管理研究的范式和标准,具有方法论上的指导和借鉴意义。
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心态是取得成功人生的终极筹码!本书作者托德 德金曾帮助25万人获得健康心态和强健体格!世界上,不变的就是变化,而生活的方向盘一直掌控在我们自己手中,是横冲直撞、颠倒波折,还是得心应手、游刃有余,这取决于我们的心态!
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启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 倘若你能够对自己的同事、伙伴的行为、态度乃至价值观,有如此敏锐且练达的洞察,你就有了成为管理者*重要的基础特质。
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为什么选择本书? 1. 指导性强:本书依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》等法律规范 编写而成。 2. 专业性强:作者具有丰富的企业内控管理与实践经验,对企业内部控制体系的建立健全、规范运作有着深刻的理论认识和独到的见解。 3. 本土化强:立足国内企业内控现场,规范企业内部控制管理基础,解析内控体系建设与实施要点,帮助企业提升品牌形象。 4. 实操性强:本书配有大量实战案例范本、表格、文书,各企业可结合自身的实际情况进行个性化的修改,形成具有本企业特色的内部控制体系。
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本书描述了如何把影响力理论运用到现实工作中,进一步展示了如何掌握促使事情成功的因素。在书中,你可以学到如何通过自身良好的综合素质和行为体现来建立领导威信,并从情感上影响周围的人,使他们团结在自己周围。本书为你提供了一个清晰的模式及有效的、实用的沟通战略。
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在华语管理学界,《水煮三国》激起的波澜至今无人能平复。且不说后来追随者云集,批评之声也从未间断,仅仅是百万余册的销量就足以反映出那些或共鸣、或愤懑、或钦佩、或鄙视的复杂心态。 引起纷争本不是一本经典的必须,但小小的支点撬动华语文化圈如此激烈的思想碰撞,何尝不是一件值得自豪的事情。 低俗也好,通俗也罢,如今回看《水煮三国》 这个早已跳出三界之外的这个小小支点,又岂止一句麻辣过瘾而已?
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管理的基本:经理的职责(与稻盛和夫齐名的日本管理大师“东方德鲁克”畠山芳雄力作,提升支撑企业成长的“经理力”)
《管理的基本:经理的职责(**修订版)》:提升支撑企业成长的“经理力”,日本经营管理之圣昌山芳雄。《管理的基本:经理的职责(**修订版)》:提升支撑企业成长的“经理力”,日本经营管理之圣昌山芳雄。
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本书是一本公认的优秀管理学教科书,被美国800多所大学和学院选作教材,并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架,按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能,对管理的各个方面进行了详尽的阐述。
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全套8册 职场的八本书:领导力法则+高情商管理+执行力10项驱动法则+如何说员工才会听怎么带员工才愿干+领导力18项修炼
7堂课30个方法,让你成为卓有成效的管理者; 从管人、管事到管心,快速打造自己的虎狼团队; 告别单打独斗,任何人都能独当一面,培养一批能够解决问题的人,而不是自己去面对所有问题,打造强悍的狼性团队,向管理要业绩。
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中信十年经典:水煮三国(十周年版) 管理 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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成功与失败,都源于你所养成的习惯。我们每个人都受到习惯的束缚,习惯是由一再重复的思想和行为所形成的。因此,只要能够掌握思想,养成正确的习惯,我们就可以掌握自己的命运,而且每个人都可以做到。
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为成果而管理 《卓有成效的管理者》 佳伴读本《管理的实践》姊妹篇,没有告诉管理者如何正确做事,而是找到正确的事去做
企业存在的目的是为了在外部、在市场上和经济体中创造成果,企业内部只有成本。 因此,《为成果而管理》*先分析的是 企业的现实状况 :外部环境的基本要素和常见特点,企业管理者必须把它们看作 既定现实 、限定因素和挑战。这之后讨论的是企业如何在这些 现实 面前给自己定位,从而将这些 现实 转化为创造佳绩和成果的机会。 迄今为止,有关企业战略论述的书里所提到的问题,几乎都能从本书找到源头。比如,市场和产品分析(它次给产品划分类别,如 今天的盈利产品 );有计划地放弃旧有的东西、过时的东西和不再创造价值的东西;领先地位带来的回报和创新的目的。 本书有一点仍是独一无二的 它还告诉我们如何分析环境,以及如何在这种环境中确定企业的位置。其次,它力图在管理今天的企业与创造企业的明天之间取得平衡,在这方面,本书
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