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第12集 如何对变革和创新进行预测和计划(此商品为视频课程)

第38集 家族企业的传承其实就这三个方面(此商品为视频课程)

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45年,深圳何以创造奇迹 未来,深圳以何续写奇迹 深圳之所以比其他城市更早、更多地产生了科技型企业,就是因为它有着相对完善和优化的创新和产业生态。 创业投资市场体系的建设是深圳高新技术产业快速发展,是深圳成长为创新型城市不可磨灭的基石。 当我们回顾40多年来深圳政府的实践时不难发现,在关键的时候,对关键的事项 出手 ,是深圳政府的一个特,它能更好地发挥政府的作用。 深圳这座移民城市的文化保鲜和弘扬,在很大程度上依赖新移民,依赖现有的和将要办的好大学。 正是创新、务实、包容的城市文化,影响并驱动着深圳不断前行。


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第9集 如何确定拿出多少股权总量来做股权激励?(此商品为视频课程)


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第8集 选择股权激励对象时经常会出错的关键问题(此商品为视频课程)

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本书作者白波先生曾担任中兴通讯前副总裁,其管理团队人数超过2000人。白波先生是儒家文化的忠实爱好者,长期学习儒学。他有在中兴通讯有 20年的工作与管理历练,辞职后全身心、系统学习稻盛经营学3年多,后蝶变成这一本书 《稻盛经营学与儒家文化》。 本书既是作者对过往在经营管理中的反思,亦是作者对当下诸多热门问题的回答? 为什么华为能够胜出? 稻盛先生的阿米巴经营到底有没有用? 我们该如何学习稻盛经营学? 作者认为如果中国企业无论大中小企业,都可以好好学习稻盛经营学,稻盛经营学是对儒家文化的继承、发展和突破,稻盛经营学对企业经营有着非常重要的作用。但企业经营者如果不学习稻盛经营哲学,而在企业推广阿米巴 ,是舍本逐末、 南辕北辙 。 本书既是学习稻盛经营学的企业家和管理者的书目,亦是传统文化爱好

从一家地区性电机与风扇制造商,到成为《财富》500强中历史*悠久的美国公司之一,120多年历史的艾默生用“艾默生式管理”践行 成功之道。 历时5年研究数十家***企业 窥探成长之路,勾勒成功地图 本书特色 内容构架:纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度,立体呈现***企业的卓越实践之路。 第三方视角:与大多数传记性、故事性书籍不同,定位于从第三方的中立视角,尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践,回答企业到底是“如何做”的问题。 研究方式方法:除核实与梳理各种公发布的素材外,在保证不涉及任何知识产权问题的前提下,就一些可获得的规范性制度文本行收集和整理,其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。 解读手法:在细致解析企业管理实践的同时,提纲挈领

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这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。




第32集 标书里两个字的改变,怎样反转一个亿元项目?(此商品为视频课程)

第24集 企业想发展步子不能迈太大,小步走不停步,时刻贯通企业任督二脉(此商品为视频课程)






《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈*受欢迎的精益小说伯乐父子合著了畅销全球的精益小说:《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》世界*精益大师 詹姆斯 P.沃麦克、前机械工业部部长 何光远力荐


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物业经理是物业服务管理工作中的重要岗位。如何成为一名良好的物业经理?如何展与实施物业管理工作?如何为伙业主提供更优质的物业服务?这是每一名物业经理都要面临的问题。工作要+实例范本+拓展阅读=物业经理的工作手册提高物业管理服务质量,实现物业单元保值增值,发展物业综合经营做物业管理现场服务的“把手”从零始教你成为让业主满意的物业经理

第11集 领导者能力塑造:摘掉个人和企业的面具,回到本源(此商品为视频课程)


启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇

(1)强调以人为本,刻意培养:绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多,本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两个内容:顶层的绩效文化与意识引导和底层的 刻意培养 机制。 (2)首次提出了文化属性的概念:越来越多的人发现企业文化在企业管理中可以发挥很大的作用,公司的管理机制只有符合自己的文化属性才能发挥应有的价值,否则再好的机制在实操中都只能事倍功半,甚至失效。 (3)集系统性、操作性于一体:本书基于可落地操作的原则完整地介绍了绩效赋能体系建设的各个环节,以及相应的设计方法与实际操作中可能出现的主要问题的解决方案,内容系统化而且可以操作。 (4)系作者多年来咨询经验结晶:作者从事咨询及企业HR管理工作已超过10年,本书是在其多年人力资源咨询经验的基础上总结出

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1.【小林制药会长小林一雅对外公其经营秘诀】 本书作者小林一雅是小林制药会长、前社长,日本商界传奇,曾带领小林制药从医药产品批发向卫生日用品和医药产品制造商转型,是其发展史上的重要人物。 2.【让小林制药实现连续23个季度的净利润增长的发展战略和经营、管理哲学】 本书从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分手,结合其主导的多款畅销产品的发思路,详解了其做透细分市场,成为品类之王、市占之王的秘密。 3.【在细分领域做大做强,成就小而美、小而强的实战教程】 解决内卷时代成长型企业的痛 如何制定自身的发展与竞争战略,如何深耕细分市场,如何运用利基战略形成局部优势,而成就小而美、小而强 4.【管理者、创业者、研究者一致推荐】 微软中国CTO韦青作序推荐,刘润、宫玉振、程浩、秦朔等联袂推荐。