也许你的职业生涯起平凡，每日辛勤工作，但现实难免令你失望，脑中不时回响着 我只能这样了 的声音 也许你已晋升为业务骨干，面临激烈的职场竞争和个人价值提升的困境，压力倍增，却无暇深思发展路径 也许你多年来勤勉尽责，能力出众，却始终没能成为 高潜 或 重培养人才 ，眼看他人屡获良机，心生怨言 如果你遇到了以上职业发展瓶颈，《职场跨越》一书想告诉你的是：一切都还来得及。本书作者创造性地提出职场价值曲线模型，提供了一套全面的职场提升框架，从认知突破、实践行动到持续迭代，带领你一步步实现个人职场价值的Ⅲ阶跨越，助你唤醒向上发展的内在能量，攀登职业发展的价值高原。这些系统而务实的职场价值提升策略包括： 第I阶跨越-启自我发展的智慧：揭示职场中的自我设限的问题，重新定义成功，盘你的职场价值，
2015 年安全月用书，提高员工安全意识，保障企业安全生产
《图说电商：客户、客服和团队》作者为*下属的网商在线，拥有国内*好的电商技术资源和业内的权威性。信息图展示，轻松了解店，运营等等。
第1集 挖一个顶尖高管,却没有普通员工业绩高,怎么办(此商品为视频课程)
企业风控体系建设全流程操作指南：规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析
风控体系就像万丈高楼的地基，好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展，保障战略目标的实现。2019年12月31日，国务院国资委下发了《关于2020年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》，要求各中央企业要以 强内控、防风险、促合规 为目标，一步整合优化内控、风险管理和合规管理监督工作，按一体化要求编制 2019 年度内控体系工作报告。企业风控体系建设势在必行。 作者是国家人社部风险评估专业人员职业培训证书首席研发专家，中国内部审计协会外聘讲师。长期致力于风险管理、内控合规等领域的理论研究和实践探索，拥有十余年风控建设实战经验。 根据2019年12月发布的内部控制相关要求编写。在书中，作者对风险管理和内部控制的近期政策行了分析，对相关规范行了解读， 也对COSO 和 ISO 在风险管理和内部控制方面的*标准做
第43集 没有时间观念,投标就会寸步难行!(此商品为视频课程)
强化实务。尽力反映当前我国保险业界真实而具体的现实，使学生或读者真切地了解保业界正在发生的事情。 教改实践。以保险职业学院2005年成功申报的***精品课程“保险学概论”的教材建设为龙头，积极发高质量的保险实务和实训教材。 课证融合。结合有关保险职业资格证书的考试大纲组织编写，使课证融合落到实处。 案例丰富。以案例教学为主线或主导教学方法，加强教材的实用性、灵活性和趣味性。
第10集 天时:消费升级为何是企业经营最核心的关注点?(此商品为视频课程)
第8集 从业务目标到预算设计,HR如何支撑企业的战略落地?(此商品为视频课程)
第47集 如何用教练方法解决员工的技能问题?(下)(此商品为视频课程)
本书全面系统地阐述了超市、商场销售员各个工作岗位的工作技能与操作规范。
1.理论实务结合，深浅出。从市场营销的本质出发，借鉴和吸收国内外关于市场营销的理论和研究成果，全面系统阐述市场营销学的基本原理，从导论、市场研究、市场营销战略、市场营销策略、展论等方面科学布局，配以实际案例解析，指导性强。 2.本书内容体例相对于传统教材，有很大的创新，使用模块-任务制，学生学习目的性更强，更易被应用型本科和高职高专院校受。
1.适配中等职业院校教学，内容简单实用，采用结合情境教学法，采用项目任务式写法组织内容。 2.本书主要引领学生了解网络推广基础知识，并完成简单实训。 3.配套资源丰富，微课视频、ppt、教案、教学大纲、题库等。
这是一本对办公司很实用的工具书. ●作者成功创业的经验分享，从零始讲解如何办一家自己的公司 ●以创业者的视角，讲述互联网+大数据时代如何现学现用、利用数据公司 ●内容包括创办公司的各个方面——注册公司、选择场地、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工考核等 ●深浅出，加大量图表、案例
中国企业如何站在世界舞台的中央？揭示中国企业全球创新赶超的智慧！基于情境逻辑与行为逻辑实现技术追赶与创新跨越凝炼产业技术追赶的企业智慧探索中国自主创新的理论体系
《产品经理修炼之路》适合择业阶段的毕业生，初阶、中阶、高阶产品经理，以及互联网行业从业者阅读。
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好上下左右的关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。 本书深探讨了企业内日常需要处理的三大关系：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系，帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外，本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。
1.破解企业化与转型密码，首度披露教科书级 方法论 实践策略 。 从创业到守业，再到企业再造，从徘徊在移动互联网之外到推新世界的大门，金山在这全新10年的发展历程中探索、实践、总结了一系列经营技巧和经营策略。通过作者客观的视角，详尽的记录，读者将从本书中收获一份历经岁月考验的教科书级 方法论 实践策略 。 2. 多角度、多层面讲述企业文化、企业经营、投资、创业、个人成长的心法与做法，激活移动互联网时代的蓬勃生机。 一个企业如何在经历了漫长的蹉跎岁月之后找寻基业长青的密码？一个企业家如何在带领企业转型的过程中从顶层设计始突破人性局限？一个企业的创始人、商业战略、制度设计和时代背景如何在跨越产业周期时彼此互动？这本书不仅仅是一本企业传记，它还多角度，多层面地讲述了企业文化、企业经营、投资、创业、个
世界上简单的会计书 本书能使你： 分辨权责发生制和收付实现制之间的差别 了解并编制资产负债表、利润表 了解存货盘方法 先先出法和后先出法 编制现金流量表，了解现金的流动性 学会在日常生活中运用会计原理 这种创新的诠释方法，易学、易懂，一经理解，就会永远铭记在心！
第9集 如何让传统中小企业走向知识经济之路?(此商品为视频课程)
本书并不是定位为一本“大而全”的销售理论教材，而是将“人员销售”和“销售管理”纳入现代营销管理框架体系之下，运用大量案例以及实训环节，重点关注销售理论与实践的结合，具有实践的可操作性。
推荐一： 实施目标管理的基础条件，你知道多少？ 企业用不好目标管理法，可能是因为自身的基础不牢靠。 推荐二： 温馨提示您避目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法，但应用不成功，于是丧失了信心。其实，目标管理法经过多年实践检验，确实是一种实用的管理工具。只不过，使用者的认识不到位，没有吃透目标管理法的精髓，才导致制度失灵的恶果。 《目标管理法》总结了目 标管理失败的 5个常见原因 。让我们见招拆招，避目标管理的坑。 推荐三： 学会制定合理的目标 目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。 推荐 四 ： 落实部门的目标管理 不同的部门如何制定目标，如何分解任务，如何制定目标执行计划，如何优化日常管理，如何设置绩效考核重心，如何总结绩效评估结果，如何设置奖惩标准，如
国网民数量触顶，流量上升空间越来越小， 流量获取成本节节攀升，效果越来越差， 量虚实难辨，转化率跌破万分之0， 直播、网课等风口涌现，头部领域变化莫测 与此同时，以重视存量为基础的获客法正在形成，比如基于微信生态的社交裂变，基于社群模式的营销转化，基于抖音等短视频平台的粉丝运营等，这些新的流量运营及获取方式正在催生新的运营思维。 除此之外，无论是传统方式还是新式思维，大多数运营人对于流量的理解还停留在比较浅的层面，少有关注流量的闭环造以及深层挖掘，比如只重视吸引新用户，没有看到老用户的留存所带来的流量势能。 基于此，本书首次提出留量的概念。通过大量在线教育领域和其他领域案例，系统讲述如何通过精细化运营将流量转化为留量，清晰还原头部品牌产品和用户运营实操场景，手把手教你用留量思维
1.本书单独设置素养课堂模块，更注重课程教学与思政建设，符合院校课标准； 2.本书作者自带流量，专注新媒体领域研究多年，对新媒体的内容讲解十分透彻，知识内容简单易懂； 3.本书配套PPT、电子教案等丰富的教学资源，且设置了“实训案例”板块，加强实践教学，注重知行合一。
介绍八大类劳动关系下用工文本 梳理用工文本的知识和风险 结合法律法规介绍应用文本要 设置四大模块满足读者实际需要 HR应用用工文本的现状： 直套用模板； 都是格式条款； 尽量不签订烦琐的用工文本； 文本内容与真实意思不一样； 随意签订用工文本，敷衍了事； 殊不知，用工文本是具有法律效力的，HR大笔一挥，却有可能给企业造成不可挽回的损失。 《从职到离职企业用工文本全方位》可以帮助HR们解答以下问题： 录取通知书是否可以替代劳动合同； 未签劳动合同，企业是否需要向员工支付双倍工资； 劳动合同有哪些条款、选择条款和红线条款； 派遣协议和外包协议有哪些区别； 如何设定竞业限制的金额和时限； 怎样认定服务期协议中的培训费用； 怎样合法设计员工手册中的违纪条款； 员工口头提出离职，这样可以吗？ 完整的离职流程是怎样的
第7集 建立信任感——信任来源于信心,信心来源于专业(此商品为视频课程)
根据近年来新修订、新发布的《企业会计准则》和税法的相关规定，对教学内容和教学案例行了全面更新。本书体现 互联网 教育 的智慧学习理念。学生用手机等终端设备扫描书中二维码，即可免费观看视频、动画，实现随时随地移动学习。
1. 对于那些无经验、无资金、无资源的 三无 创业者来说，本书会给他们提供实质性的指导。 2. 不论你是创业新手，还是有一定管理经验的企业运营者，都能从本书中学到切实可行的公司的知识。
★让成功的销售像“公式”一样可复制！从主动寻找客户到客户主动找你！★用友创始人王文京盛赞：这是我读到的有关To B销售和营销*有价值的一本书！美团联合创始人王慧文推荐给每一位没有销售管理经验的业务负责人！★销售管理领域传奇、集客营销开创者、软件行业粉丝规模*大、线上营销科技领域网站全球流量排名第5的HubSpot全球销售与服务高级副总裁，倾囊相授作为零销售经验的工程师，如何组建从1人到450人的团队，实现从零到1亿美元的收入增长。★四大销售公式，涵盖招聘、培训、薪酬、竞赛、选拔、需求发现、将销售线索转化为收入、利用技术实现更快、更好的销售等主题，帮助企业搭建销售管理系统！
一本让领导者和团队管理者少走10弯路的管理智慧书。 别让这些错误把你的企业和你的团队推向危险的边缘，更别让这些错误害了你。 真实的案例情景再现，让你感同身受，这些错误都是作者在管理咨询中发现*多的问题。 剖析问题背后的问题，让你看清每一个错误背后的行为动因和心理诉求，抓住本质解决问题。 教会你长效机制建立的方法，让你彻底摆脱这些错误的困扰，心心当领导。 管理一线卓越者20年经验亲身体悟，为管理者揭示在管理上的101个陷阱或弯路，让你的管理走直线，直捣重，直痛处，解决企业或团队业绩低下的问题。
本书是一本面向广大办公室文秘人员，帮助其出色完成公文处理与公文撰拟工作的实用手册。本书涵盖公文处理和公文撰拟两大方面的内容，以**的《党政机关公文处理工作条例》为依据，强调规范性与准确性，突出操作指导性与可资借鉴性，是办公室文秘工作人员的案头工具书。
业务共舞：从业务战略到人才战略的基本思路 人才引爆：人才培养体系的系统及价值呈现 主题丰富：来自500强企业人才培养实操经验 体系全面：一本书从系统到案例再到工具落地
写给设计师的书 系列是目前设计领域非常全面的一套图书，集中探讨了配色设计的基础知识和设计理念。并针对配色设计在不同领域的应用，通过案例详细分析了设计的共性规律和设计技巧。 1.针对性强。针对设计师、专业学生、培训机构等，编写内容始终围绕此类人群。 2.实用性强。注重引导设计师的思维模式、设计理念、创意创新，可以应对设计师日常工作中遇到的问题，及急需补充的知识。 3.版面美观。注重案例及精彩赏析的选择，大量优秀作品让本系列图书更美观大气、更具设计感，采用铜版印刷更精美。 特色： 轻松学习配色法则，知识易懂、案例易学 本系列图书全面讲解了综合色彩、服装、网页、海报招贴、平面广告、展示陈列、商品包装、品牌形象、室内家居、商业广告、APP UI、VI与标志、字体、图形创意、软装饰、书籍装帧、版式、酒店、服装
第7集 海澜之家、名创优品、绝味鸭脖是如何在创业市场赚大钱的?(此商品为视频课程)
1.实用性强。本选题以需求为导向，紧跟发展热，从短视频的运营策略手：初级运营、中级运营、高级运营和终极运营等角度构建短视频运营全生态系统，条理清晰，指导性强。 2.案例丰富。本书以案例教学为主导，即结合理论知识，通过大量案例分析，加深读者对短视频运营的理解。 3.高附加值。本书提供PPT、教学大纲、参考答案、电子教案等教学资源。
1.刚获晋升的新任主管犹如蝉脱蛹，从员工变成管理者，从做好自己的事转向管人，通过团队共同完成组织绩效，实现质的飞跃。他们面临着从团队成员向团队领导的艰难过渡，个人视角也必须从执行任务转变为确保他人完成工作。如何及时调整自己以适应工作角色的转换，对于他们而言非常重要。主管是企业的中坚力量：作为下属，主管要及时高效地完成上级分配的任务，帮助上级制定出更为科学合理地决策；作为领导，主管要充分激发员工潜能，带领员工攻坚克难，创造辉煌业绩。然而，很多主管尤其是那些刚走上管理岗位的新任主管缺乏足够的管理能力，导致部门效率低下，甚使企业发展陷困境。2.大部分企业选拔人才时，并不是将管理才能作为核心考核指标，学历、业绩、行业经验、技术水平、人际关系等因素，都可能使一名基层员工被提拔为主管。这就造
本书是拥有十六年营销实战经验的营销人李志斌推出的全新力作。作者梳理了十六年的营销经验，形成了一种简单、有效、以人为本、富有创新性的系统营销理论，即 PSST营销管理 理论。该理论包括四个要素: 产品、策略、制度和团队。 产品 是营销的基础，是商业的基本逻辑；而 策略、制度和团队 则是回归到 人 的本质，旨在激发 人 的能量。遵循作者的思路，结合书中的大量案例，读者可以快速掌握实效的营销逻辑和方法，并应用到工作中去。
本书主要内容特：首先构建了信息技术背景下跨组织合作与治理的基础理论框架，为企业总体有序推跨组织联合体数字化提供总体指导框架。其次，总结并梳理传统信息技术（计算机、互联网、企业信息系统等）在跨组织合作与治理当中的作用与意义，探讨这些技术如何升级、改造（甚至重塑）权力、关系与合同三种主要跨组织治理（或合作）方式。再次，本专著针对新兴信息技术（大数据、区块与人工智能技术等）可能在跨组织合作与治理中发挥的作用行研究，探讨这些新兴技术如何改造或升级权力、关系与合同三种传统跨组织合作与治理方式；探讨区块技术如何成为一种新型的，不同于以往的治理方式。
第24集 未来5年,做企业的金三角模型:融资代替投资;招商代替营销;裂变代替管理(此商品为视频课程)
没有比这本书更实用的谈判经典了！针对每一具体情景选择适当的谈判技巧、懂得*应变、更深入地了解对方。除非通过学习，否则本书所介绍的这些策略都是隐而不见的。一旦为你所见，它们就会始终为你所用，助你获得更多利益。
本书介绍了策略产品经理应知应会的知识，展示了丰富的案例和策略模型的构建过程，教读者设计策略模型使业务指标循序渐地得以提升； 本书介绍了一系列策略方法，总结了作者在大厂的策略实践经验，能够帮助读者利用算法思维解决电商平台推荐系统和搜索系统相关的业务难题； 本书适合新手产品经理及想转行做AI策略产品的人员阅读，读者在阅读的过程中，可以了解策略理念，培养策略思维，运用策略方法论，快速提升业务实践能力； 本书附赠作者精心整理的AI产品经理攻略，助力读者提升业务能力。
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1. 研究理论前沿与热问题，对科研工作者有吸引力。在数字化浪潮中，平台成为产业和企业数字化转型的重要途径。从平台的角度出发研究数字化转型，合理规制平台的垄断、盘剥行为，有利于促平台经济的健康发展与数字经济持续创新。 2. 紧扣产业发展趋势，引起业界关注。本书紧扣企业、社会以及国家关注的重和热话题，对平台经济发展提供相关的对策建议，对企业数字化转型战略制定具备一定理论指导和实践意义。 3. 提出政策建议，为监管部门提供参考。结合理论研究与案例分析提出平台规制政策建议，有助于提高相关监管部门政策制定的前瞻性。 4. 理论联系实际，兼顾科学性与通俗性。本书的著者在数字经济领域已深耕数年，在该领域具备丰富的知识储备和学术实践经历，在中英文重要期刊发表论文30多篇，出版专著4本，作品曾获得北京市哲学社会科学
第1集 拜访结束,我们从客户那里带回了什么?(此商品为视频课程)
杭州米雅科技联合创始人、连续创业家、拥有35年从业经验的IT及互联网应用专家杨德宏博士力作。 DTC不算新概念了，但很多品牌只从形式上有所行动，杨德宏老师基于其30年左右的零售业从业经验，从DTC本质手，分析其模式，并解读其眞正意义。更有价值的是，他为如何造成功的DTC品牌提出了路径和方法，兼顾了道的普及和术的传授。创业者无须盲目试错，只须把握这张成功创业的路线图。 揭示成功造DTC品牌的7大步骤和全芳位引爆DTC品牌的5大营销玩法，从发掘商机到价值变现，覆盖DTC品牌生命全过程，既有故事又有策略，兼具清晰的清单体结构和吸引我们持续阅读下去的诉说感。
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