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如何应对未知的时代?轰动全球的管理新观。 两位作者是欧洲新生代管理大师、世界管理思想家位列第13位。 在这个放客的时代,放客的世界,我们应该何去何从?你应该怎样去领导他人?你又该怎样去引导自己的生活?为了让自己在新世界中不断发展,你明天需要做些什么?为了让自己的企业或组织拥有强大的竞争力,你应该关注什么,怎样行为? 特立独行,追求超越 刚拿到这本书的时候,我有些困惑:什么叫放客? 放客(funky)原指1960年代的黑人流行音乐,并且融合了爵士乐、蓝调、摇滚乐,呈现出丰富的音乐元素。来自瑞典斯德哥尔摩经济学院的两位新生代管理大师将音乐上的术语用于新经济时代,又将是怎样一番意义呢? 《放客》告诉我们如今的世界与过去的时代是多么不同。不要再念念不忘旧的规则和知识。张我们的双眼

在未来,5G将是所有行业的发展常态! 厘清通信技术历史脉络,展示5G融合特,全方位剖析5G垂直行业的发展与未来。



涵盖24个关键环节 20多个场景再现 50多个真实案例 100多种实战技巧,以及拿来即用的电话销售工具手册,附赠案例分析答疑课; 在过去20年,至少有超过10万家的电销型企业、100万电销人员从书中的方法获益,平均都做到了30%以上的转化率增长; 腾讯企业微信电话销售部负责人王海鹏、*商业创新业务部销售总监宋慧莹、云学堂总裁丁捷、长松咨询董事长贾长松等人联袂推荐.

创新脉动:国内国际十大科技新闻评选解读(2013—2024)
1. 国际与国内视角交融,造全球化科技观察平台。 2. 科技日报社特色品牌支撑,直观呈现中国科技跃升 3. 以年度为轴,12 年科技年度事件集中呈现,直观感知科技发展轨迹


一本提升团队绩效和领导力的宝典 有目标不等于有结果!有制度不等于有执行!有考核不等于有绩效!跳过绩效的陷阱,只要终的结果


1.一场颠覆传统的医疗产业革命已经到来,本书为您详细揭秘: 我国智慧医疗产业建设与前景展望 我国智慧医疗产业发展面临的挑战 智慧医疗的体系架构与关键技术 BAT在智慧医疗领域如何深度布局 美国智慧医疗模式的借鉴 如何构建以人为本的智慧医疗体系 互联网 健康养老 模式新体验 如何展供给侧医疗改革,借助 互联网 实现医疗创新 互联网如何推动医疗体制革新 探讨移动互联网时代,医生价值如何演化 如何建设一家 互联网 时代的数字医院 传统医疗机构如何展互联网化变革 人工智能医疗需要突破的三个难题 人工智能 医疗 是新技术浪潮下的医疗变革 人工智能 医疗 的前景,AI如何改变医院服务体验 大数据时代的智能可穿戴医疗模式 大数据在医疗行业的应用与实践2.大健康产业正在成为中国经济新的增长,目前也越来越得到创业和资本的关注。2


本书立足一般纳税人业务流程:资金核算、内部资产核算、企业往来账核算、收核算、利润核算、报表编制以及涉税税种的处理。133个案例解析,达到手把手教你学习的目的。

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第17集 家族企业如何把挣来的钱投到最挣钱的业务上?(此商品为视频课程)

国家机关事务管理局组织相关单位针对全国公共机构节能现实情况,梳理了公共机构节能的有关工作要求、技术规定和基本知识,总结了国内外现有的实践经验、先做法及相关的政策法规,针对公共机构节能涉及到的建筑节能技术、设备或设施节能技术、节水技术、节油技术等行了提炼,编写了本书,力图为公共机构节能从业人员提供有关公共机构节能相关知识的普及性读物,为大家深研究公共机构节能提供一些基础素材,以期对公共机构节能事业做出应有的贡献。 本书适合公共机构人员阅读,也适合一般社会读者阅读参考

第44集 三合论之整合:不同主体之间合作的思维方式(此商品为视频课程)



任何企业都不可避免会遇到各种各样的困难,与困难斗争只有两种选择:战胜困难,继续前;被困难倒,一败涂地。 看看这些企业:福特公司、柯达公司、杜邦公司、索尼公司、微软公司、希尔顿饭店、飞利浦公司、百事可乐公司、肯德基……这些世界知名企业都曾遇到过尴尬境地,但它们都战胜了困难,继续前。那么,它们到底是如何做到的呢?它们有什么经验值得我们学习的呢?看看本书,让它为你一一道来。

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本书是《精益研发2.0:面向中国制造2025的工业研发》的姊妹篇,是精益研发的落地方略。精益研发是突变式的转型升级,知识工程则是由大量微创新构成的体系优化。本书提出知识泛在的智慧研发体系。将智慧研发定义为精益研发的智慧化发展,是智能科技和知识工程深度融合的精益研发3.0体系。本书有助于中国军工企业行智慧院所体系建设,也有助于民品企业行智能制造中的智慧研发体系建设。

通用电气、宝洁等世界*公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度 市场份额、品牌、传统产品的 半衰期 越来越短,经得起时间考验的只有人才

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金城银行(上海市档案馆藏近代中国金融变迁档案史料续编)(文字版)
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第9集 做进度计划必须要考虑哪两个重点问题?(此商品为视频课程)

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李金华会长作序推荐 百余位一线内审实战人士畅谈审计实务经验 解决内审实务问题诚意之作 ☆审计可以是成本中心,更可以是利润中心 随着企业管理模式的不断创新,审计的角色也在不断转换。审计的角色逐渐从查错纠弊转换为价值再造,让内部审计深度渗透企业管理的方方面面,提升组织效率,强化风险管理,从企业花钱的部门转换为帮助企业赚钱的部门。 ☆从企业六大经营实务手,全面落地增值型内部审计 从基建、采、制造、营销、内部控制、组织管理等企业经营的重环节手,介绍了增值型内部审计在企业中的落地方法,传授了阶的审计理念与审计技巧,让增值型内部审计不止停留在理念与口号,能够实实在在落地与实行。 ☆来自方太集团的审计心得,内部审计先工作者倾情分享 方太集团审计部部长与审计先工作者强强联合,分享数十年审计工作经验,

企业的核心工作是管理,管理的目的是消灭不合理现象,而有效的管理要靠正确的方法。长期以来,宋志平一直很重视企业的管理方法,开创了整理整顿、三五整合、格子化管控、八大工法、六星企业、三精管理等成功实践。三精管理是宋志平结合自己带领两家企业跻身世界500强行列的实践并吸收了一些优秀上市公司的经验归纳和整理的,是一个开放和动态的管理平台,不同企业可以根据各自的实际情况去做进一步的提升和丰富,共同创造真正适合自己企业的管理模式和方法。实际上,认真学习和实践三精管理,可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来,稳健提升企业的综合竞争力与效益。

四少(刘小丰),文艺学硕士,师从高小康教授,专研文化创意与流行文化,现为深圳市天生好奇文化传播有限公司创始人&CEO,为多个文化创意、新消费赛道品牌和项目赋能。__eol__十五年品牌战略管理经验,曾服务于赢家时尚控股集团、德国真购网、She’s品牌、ANGSI昂司蛋糕、萌奇文化,历任品牌总监、副总裁、合伙人,并担任欧柏兰奴等多家知名品牌的品牌顾问。

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『第十届吴文俊人工智能科技步奖』获奖单位倾情著作! 信永中和集团董事长『张克』、北京大学政府管理学院教授『路风』、创新工场AI工程院首-席科学家『周明』、中国信通院云大所人工智能部副主任『石霖』、复旦大学计算机科学技术学院教授『张军平』、清华大学苏世民书院首-席教授『高旭东』联合推荐! 十五年技术洞见与成功实践,助力产业智能之路! 国内起步较早的企业级软件提供商之一——北京国双科技有限公司,分享对数字化转型的深刻见解和独到经验 深度解读产业互联网时代,全面阐释数字化转型之道——技术发展、行业变革、数字化探索、方法逻辑机遇与挑战、关于未来…… 含大量行业应用案例,为多领域数字化转型赋能——营销、司法、工业、政务、媒体…… 多年经验与总结,提供建议与参考,传递给更多企业,拥抱数字化转型浪潮

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第12集 薪酬结构体系设计步骤1-4(上)(此商品为视频课程)

从多个方面剖析了传媒产业的核心,并以实例加以分析,其中有很多已经成为媒体发展的必经和正在前的方向。了解行业特征才能在趋势中更好地生存和成长,本书 为中国传媒产业正在发生的变革提供前瞻性参考。


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无项目,不增长!在事事皆项目、人人皆项目经理的大趋势下,缺少项目管理方法论的组织与个人将寸步难行。本书从典型项目场景切,围绕项目完整生命周期中的五个关键环节——立项、策划、执行、监控和复盘,为我们展示了项目经理能力提升的核心路径。本书有战略思考,有理论体系,有方法论和模板,还有生动的案例,为读者总结出一套即学即用的项目管理方法论体系,是为数不多的集道、法、术、器于一体的项目管理书籍。如果你是总因度失控、成本超支而焦头烂额的传统行业项目经理如果你是懂理论却难落地、项目成果总难达预期的职场新人如果你是想转型项目管理领域但缺系统方法的跨界创业者如果你是负责复杂项目集群但协调资源力不从心的企业管理者那么,这本书就是为你量身定制的 。

作者为中国*营销技术秒针系统公司科学家。秒针系统(Miaozhen Systems)是中国领先的第三方大数据营销技术公司,公司全称北京秒针信息咨询有限公司,是一家应用云计算、云存储和人工智能技术对数字化广告行评估的创新型企业,也是中国*家以目标受众为核心的数字广告效果评估企业。

不管是从理论上来说还是从实践上来说,内控在我国都还属于新生事物,很多企业管理者和内控从业者都疑惑,到底应该如何做内控,谁来做内控,内控究竟应该控什么。本书将给你答案。作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。多位企业管理者和内控专家联袂推荐。江苏大学博士生导师马志强、陈留平,苏州新建元控股集团有限公司总裁亢越,霍尼韦尔安全与生产力解决方案中国区工厂总经理涂?S,《增值:集团内部审计实务与技巧》作者梁雄倾情推荐。内有拿来即用的内控工具箱、活泼幽默的漫画、生动写实的案例,带你一窥内控的前世今生、方方面面。 没有金刚钻,不揽瓷器活 ,内控工作对从业人员的要求甚多。此诚非学习不可为,非修炼不可得也。