你的公司是否经历过或正在经历以下困境： 增长遭遇瓶颈，你被迫削减成本。 竞争对手威胁到根本的业务模式，你需要迅速调整。 需要对新业务行投，但旧项目长期占用资源，你已捉襟见肘。 你预感到大事不妙，亟待业务转型。 无论是希望改变趋缓的收增速，还是面临着迫在眉睫的破产窘境，实现盈利型增长的*手段就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注于需要砍掉的领域，而忽略了投资企业有价值的目标，这些激的削减措施就像 节食瘦身 ，虽然甩掉了赘肉，但也伤及筋骨。
在市场经济社会，商业伦理体现了一个国家的日常道德和文明程度。如何规范和引导企业家的经营行为，是当今伦理学界亟待解决的问题。本书立足中国、放眼世界，从全球视野与本土重构的角度，阐述了如何构建一个崭新的中国商业伦理精神体系，可读性较强。
随着人工智能、区块、云计算、大数据等一系列数字技术逐步改变工业经济的根本，现代社会已经步了数字时代，新场景新业态新模式不断涌现，数据资源已经成为企业提升动态能力、赢得竞争优势的战略性资源，企业的创新战略管理也呈现出新的发展趋势。
★推荐1：一本具有拓性价值的新商业书籍，深挖掘人机关系这一无法回避的周期命题 《LAUNCH首发》是一套议题驱动的新商业书系，以“新观念，在商业与生活之间”为策划理念。每期提出一个具备启发性的新商业议题，并展足够多元化的探讨。本书从商业研究的系统性与深度出发，提供务实的技术解析和前卫的商业案例，从生活层面、产业层面、社会心理层面，联合头部产业专业人士和创新企业，系统挖掘人机关系这一无法回避的周期命题，让非专业读者感兴趣于AI时代的生活样貌，让新商业从业者找到理解技术周期与用户精神后的创新路径。 ★推荐2.强大的作者团队 由创新服务平台“场景实验室”主编，场景实验室创办人、图书书《场景革命》《超级IP》作者吴声，《详谈》丛书作者李翔担任出品人，商业思想家吴伯凡担任学术顾问。 ★推荐3：贴合当下发展趋
l 零缺陷之父、一代质量宗师克劳士比经典力作。 销量超 250万册，被哈佛、耶鲁等商学院列为 bi 读，华为、 IBM、通用、宝马等500强企业实践验证。 l 破 关于质量管理的错误观念， 将质量管理从技术层面提升为组织文化， 详细 、 完整地 剖析 如运用 14个步骤推动组织改的全过程，提供了让管理者决定其组织的质量过程何去何从 的关键方法。 l 破 传统认知，指出 "质量不仅是免费的，更是利润的源泉"。通过正确执行工作流程避免返工浪费，每一分节省的成本都将转化为企业财务报表中可量化的利润增长。 l 案例 丰富 ，实情实景，娓娓道来 。全书以 ITT等知名企业的质量改案例贯穿始终，通过真实场景还原与深度叙事，帮助读者透彻理解质量本质，为企业提供了可复制的实施路径。 l 湛庐文化出品
创业回归理性，创新落地产业。无论怎么创新，都逃不出这12种商业模式。
骑士忠诚、谦卑、英勇、正直、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心 打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍，内心空虚
手机淘宝运营攻略：开店、装修、运营、推广、内容营销(第2版)
1. 全面更新案例，紧跟时代热话题，更具有参考价值 2. 增加操作训练步骤讲解，便于展实训 3. 涉及操作及课后习题的案例旁配套微课视频，PPT、教学大纲、教案等教学资料
本书以领导观念作为逻辑起点，渐次展开研究了卓越领导者的素质、原理、用权智慧、用人智慧、用“势”智慧、危机领导智慧、沟通领导智慧、“点”的领导智慧、“圆”的领导智慧、正职领导者的智慧、副职领导者的智慧和《周易》中的领导智慧，旨在解读领导者如何修炼自身领导智慧，从而成长为卓越领导者。
第28集 如何应对税务稽查争取最大利益?(此商品为视频课程)
第14集 产品为王时代已过 流量入口才是当今时代营销关键(此商品为视频课程)
1.造 未来组织 高效能团队的管理准则。 团队中的智慧来源于人们对绩效孜孜不倦的追求，在社会大变革的时代，企业管理者要越来越关注团队。本书从构成团队的基本要素出发，强调了无论在何种组织形态下，团队不能一味追求效率，而应该造高效能团队，关注集体性成果产出、个人成长与绩效成果。 2.发掘团队管理中的 非常识 。 在有关 团队 的一般认知中，很多管理者不会以正确的方式运用已有的团队知识，因此团队未能发挥应有的潜力。本书作者向大众展示了让团队绩效大相径庭的 非常识 ，这些往往会被管理者忽视，例如：具有较高绩效要求的公司似乎比那些推行团队理念的公司更容易产生真正的 团队 ；高效能团队十分罕见；等级制度和团队相互协调，团队和绩效也一样；团队可以整合绩效和学习；越来越多的公司认识到，团队是绩效的主要组成部分
第50集 哪些人群学流量为王课程最适合?(此商品为视频课程)
1)畅销书《互联网金融时代消费信贷评分建模与应用》作者力作，全新迭代； 2)全面系统讲述通过信用评等模型的精准决策与快速调整来有效降低金融消费品信贷风险、提升风险资产品质； 3)尚未出版，已引起多家互联网金融机构热议； 4)逐一分解和介绍评分建模过程，解长久以来 评分建模是个黑盒子 的难题。
1.本书配套慕课版视频，从全流程的角度，循序渐地介绍了短视频的策划、拍摄、制作与运营，内容丰富全面； 2.丛书主编秋叶在新媒体领域知名度很高，高校老师参与编写，适合院校老师教学使用，零售市场也可推广。
微商，这么做才赚钱！(微商领域里程碑之作，微商界教父级专家王易撰写！具备高度的系统性、权威性、实操性和技巧性，数千万微商
（微店）里面大量的用户都不是过去电子商务的卖家，但是他们用手机、互联网很简单拍一张照、写一个价钱就可以做微店了。他的朋友转来转去，这样就可以使信息触达。所以为什么叫微店、微商，很有意思，这个才刚刚起步，希望更多合作伙伴去做。 马化腾 目前用户常用的 摇一摇 和 扫一扫 以及类似的行为，都是把手机变成了手的延伸。在未来，随着时间和市场的变化，微信还会连更多的东西，微信将变成高度抽象的信息处理系统，然后分发给需要信息的所有单元，如人、企业或者物品。 张小龙 微商，究竟是什么？对你而言，可以理解为通过微信等社交媒体实现你与朋友的连，实现你与产品的连，通过朋友的分享，而在他们有需求的情况下产生交易。 微商，究竟怎么做？微信等移动互联网社交媒体平台破了实体圈层之间的空间限
第5集 如何把自己的产品塑造得有魅力,让用户主动帮你传播才是今天营销的核心(此商品为视频课程)
本书是针对目前新媒体营销中消费者审美习惯的改变、用户年龄层与消费能力的改变和时代背景的改变，造的具有很强时代特色的文案写作书籍。 书中针对目前较流行的短视频、朋友圈和电商文案，展了细致而有针对性的写法详解，能让读者迅速学会如何运用这三个平台实现文案变现。 通过分析如何利用新媒体平台上的文案实现变现，让读者看了就懂，拿来就用，能够很快通过撰写文案获利，是一本非常实用的文案写作工具书。
一个经理人十年的知识积累，一个从无到有的创富过程 解答经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑 创业者提高经营管理效果的实用工具书
本书主要内容主要基于相关领域的前沿学术成果和作者长期的研究积累，全面反映全渠道营销的发展趋势，对全渠道营销行系统阐述，从而为企业有效地展全渠道运作提供理论借鉴和实际运作指导。本书适合从事零售管理的实务工作者，含电商、实体零售商的高层经理和中层经理，厂商的营销实务工作，包括主要是从事产品发、品牌经营、渠道管理的中层管理人员和营销高层。以及从事渠道战略和零售管理的研究学者，为他们提供理论借鉴。
管理的内涵与基层管理认知；企业的要素与基本活动、现代企业制度；企业管理的基本原理、企业战略、营销方案；企业的生产、质量、物流与财务管理；企业的技术设备与安全管理；企业车间管理实践与基层管理方法。 以作者多年的教学与企业管理咨询经验为基础；引企业模拟BEST训练（管理者的一天），近实战；设置有职业导航、教学导航、知识分布网络、知识梳理与总结，以方便教学；提供免费的电子教学课件。
亿万负翁:WeWork及其创始人的极速崛起与陨落(WeWork及其前CEO亚当?诺伊曼的一线独家内幕,商业史上ZUI不可
个性鲜明的 明星 企业家和他起伏波动的创业故事，一线采访的新资料为你揭秘商业史上不可思议兴衰故事的独家内幕。 荣获《纽约时报》重磅新书、《华尔街日报》商业畅销书，受《新闻周刊》、《连线》杂志书目、《出版人周刊》、InsideHook 大力推荐，原版上市一周就跃居美国亚马逊畅销榜首位。
管理者的正确修炼之路，管理大师明茨伯格对MBA的反思MBA教育能够给你什么，不能给你什么，告诉你成为一个合格的管理者，该怎么修炼。
成功的创业虽然没有捷径，但也有规律可循，有需要探索的路径和方法。 本书希望在创业者探索正确的路径和方法的过程中为他们提供一些有益的 帮助。
面对数字化颠覆浪潮，如何应对新挑战？要满足新型的购买行为，就要有创新的销售行为！销售新洞察：信息来源增多，客户成为新的专家，正确的心态、勇气、对人性的洞察成为重要的销售工具 , 从根本上决定未来谁能赢得客户；渠道组合拳：数字化时代，社交媒体成为*的销售工具，但登门拜访与电话销售依然能带来巨大机会，将线上线下相结合，才能解锁流量密码，提高成交率；大客户管理：大客户寻求的是附加价值，不是价格优势，以客户为中心，为客户提供超出预期的附加利益，是持续赢得大客户，签下大订单的关键。数字化时代的“销冠指南”，解锁环环相扣的客户价值链。
深度解析无印良品、优衣库、茑屋、7 Eleven、东急手创、Lululemon、名创优品、ATOUR亚朵、网易严选、喜茶、三只松鼠、江小白造品牌的模式 洞察品牌造的三大关键要素、五大增长逻辑、四大核心维度，揭示新一代品牌造的逻辑和规律
从 设想店 到 真正运营赚钱 ，本书对其中的各个细节都提供了翔实的实践指导。 饮品店店选址要关注哪些要？ 星巴克、喜茶等饮品行业的领xian者在运营上做对了哪些事？ 1的、CoCo都可等新业态饮品店 新 在哪里？ 饮品店现有的14种盈利模式是什么？ 饮品店营销拓客的高效实战方法有哪些？
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第3集 股权激励一个小漏洞少融了5400万(此商品为视频课程)
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本书是公认的市场营销学作者加里 阿姆斯特朗和菲利普 科特勒教授的新作，围绕消费者真实需求，系统地提供数字化时代下的市场营销学科的知识和应用，适合市场营销从业人员和学生学习。 1、新的解读：数字时代中的市场营销 顾客价值、顾客参与、顾客关系在数字时代起着举足轻重的作用。《市场营销学：原书第15 版》将向你展示在市场营销中发生的新变化及持续性变化，以及如何应对。 2、及时应对：市场环境巨变下的市场营销 介绍了公司在应对发生重大变化的市场营销环境时的策略和方法。近年来，我们见证了数字技术的快速崛起、经济的大幅波动、气候环境的增加、社会政治的动荡以及全球性健康危机的加剧。数字时代，消费者的消费内容、消费方式和消费地均发生了巨大转变。全球社会、经济和政治的发展要求市场营销对社会责任、可持续营销和
第8集 三个方法解决新老员工薪酬错位问题(此商品为视频课程)
什么是 用户力 ？ 顾名思义，用户力就是用户的驱动力！ 这个问题可以从两个层面去理解：首先，用户至上，用户是一切商业的根本；其次，互联网时代，用户真正崛起，掌握用户需求的驱动力是成功的关键。用户有多么重要、如何满足用户需求等问题已经被讨论得太多，但是用户需求在本质上究竟是如何驱动产品设计、网络运营和商业模式构建的，本书首次行了深地分析。行业大多数时候谈论的都是用户需求驱动商业经营的外在逻辑，只停留在 术 （操作）的层面，本书则先从 道 的层面逆向分析用户需求导向的本质。要做到这一非常难，需要作者有深厚的功力和丰富的实践经验。当然，本书也非常地气，在 明道 的同时，也讲解了如何 优术 。
1.金融+科技领域实操工具书。近些年，区块概念已经在大众端普及，在区块技术的应用领域，尤其是金融领域的应用目前正如火如荼，并出现很多成功的落地实践。随着区块技术的落地应用，从业端急需专业的指导工具书，该书的引恰逢其时。以分布式账本为底层技术的区块应用如何助力传统金融的数字转型，新兴的金融科技领域等持续探索的方向及未来场景，也是近几年领域内的热话题。该书全面介绍了分布式账本技术细节，以及解决传统金融问题的具体办法和未来应用前景。 2.填补区块技术落地应用技术层面空白，央行数字货币等热应用的底层技术。本书以金融+区块新生态的视角，首创 技术 经济 社会 三维分析框架，并提供企业级 DLT 实施路线图，可满足发者对共识算法收敛性证明、分片技术性能优化等硬核需求。书中实践案例对中国企业级区块研发具有直
华为创始人任正非先生有一句经典名言： 一杯咖啡吸收宇宙的能量 。华为轮值董事长孟晚舟也曾说： 华为一直坚持放合作的态度。只有放，才能活下来。只有放，才能创新 。看似是喝咖啡，实则是华为坚定走放式创新的发展道路，快速、高效整合全球的资源和创新，华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利 切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM（国际商业机器公司）、英特尔等企业的放式创新与应用案例，总结了一套完整的方法论和工具。 你不可能雇佣所有的聪明人，但你可以让所有的聪明人为你工作。今天，知识垄断已经走向了终结，如何与这些聪明人长期合作、动态创新，是企业生死成败的关键。 正如本书译者唐兴通所
一切营销模式，都有标准流程和套路！私域社群运营也有属于自己的SOP（标准作业程序）和套路。在存量时代下的社群运营，从其底层逻辑，到新思维、新方法，来深度探究社群运营的本质核心。从0始搭建社群生态的流量闭环，包含社群定位、社群引流、社群内容输出以及社群变现等多个模块；全路构建社群运营体系，实现从社群运营到社群品牌IP化的商业化转变。
第16集 没有成交,一切都是成本,成交是销售的最终目的(此商品为视频课程)
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【1】 完整剧透一线品牌的造、宣传、公关核心逻辑 《痴迷》从五个方面，详细介绍了 如何利用品牌故事推动商业成功 。它从品牌故事的重要性谈起，具体介绍了成功品牌故事的核心要素、造模式、宣传渠道以及如何应对新时代的挑战。从这本书中，读者能够清晰了解到西方一线品牌的造要。 【2】 牛津大学教授，壳牌、培生品牌顾问20年经验钜献 《痴迷》由牛津大学默顿学院教授罗伯特 迈厄尔所著，他不仅在文学、编辑领域有丰富经验；更重要的，他还是培生、壳牌、葛兰素史克、劳埃德银行等诸多知名企业的品牌顾问，有成功的品牌造经验，是品牌故事领域的大师级人物。 【3】 实现口碑疯传、订单激增的捷径 用故事唤起情感，用情感构建忠诚 《痴迷》讲述了一个无须投资很多人力物力，就能够让企业口碑疯传、订单激增的方法 利用品牌故
U型思考理论创办人力作，致力于以U型思考赋能每一人每一组织； 对于U型思考方法行详细介绍，辅以大量的使用案例，并提供了简洁易用的方法工具，帮助读者快速掌握并学以致用； 让你具有提出深刻问题，洞察事物本质的思考力； 做出明智抉择，提升做事成效的行动力； 激发团队思考，驱动共同成长的领导力。
掌握了提问的精髓，就掌握了事半功倍的管理方法 转变管理方式 提高管理效能
第17集 分红是一次性发放完还是递延发放?(此商品为视频课程)
第10集 中性事物为什么会存在,从这几点你能找到答案(此商品为视频课程)
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