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忙总管理笔记（全套3册）——给年轻管理者的建议（一个企业管理高手给中国企业管理者开出的药方）
本文集是作者数十年工作经验的提炼，字里行间蕴含着丰富的人生智慧，体现着积极的人生态度，传递着源源不断的正能量。全部文字由作者在近几年以帖子的方式在网络论坛里公开发表，并与网友广泛互动，泽人无数。 适合推荐给以下人群阅读收藏：大中小企业管理者；各事业机关单位管理者；有志于成为管理者的人群；正在创业或打算创业的人群；对现状充满困惑的人群；对人生目标感觉迷茫的人群，尤其是青年人。
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1、经典作者：作者洛西科夫为纽约大学教授，对大众文化的研究与反思剑走偏锋却直指人心，是美国重量级的大家，也很有争议。他著书颇丰，其纪录片《说服者》轰动一时。他在互联网、大众心理方面也有深入的研究。 2、强烈话题性和现代感：今日社会无不处于公司、集团影响下的日常生活，本书思考欧洲古代各种职业行会演变至垄断及跨国集团的进程。企业在渐渐强大的同时，却也与人们生活的真义越走越远。我们的生活已经被公司所掌握。这是对组织结构运行的反思，也是对个体生活的一次思考。 3、前瞻性的提出解决方案：作者指出打破公司、商品及广告将我们与真实社会隔绝，要躲避这个企业化的世界的**方法，即集体的行动。人们需要重新建立起彼此之间的联系，再一次创造真实的价值。 4、生动的案例、生活经验分享，真实有趣。
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重磅推荐： 1. 全球*商业思想家写给组织和个人的50封亲笔信 Thinkers50是2001年建立的全球性的管理思想家排行榜，被誉为 商业思想界的奥斯卡 。 曾经入选Thinkers50的获奖者不仅有商业思想界殿堂级的人物，如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、颠覆创新大师克里斯坦森，还有享誉世界的著名企业家，如全球*CEO韦尔奇、微软创始人盖茨、苹果创始人乔布斯。2013年柳传志、王石入选，2015年张瑞敏入选，2017年度张瑞敏再次入选。 本书由Thinkers50的获奖者撰写，这50封信件将为组织和个人的迭代升级提供高屋建瓴的指导和细致入微的启示。 2.海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐 3．保持饥渴，要有 饿狼精神 ，闻到味道敢上，见到肉敢吃 在不确定的时代，机会是属于有 饿狼精神 的人的，他们能够始终保持饥渴状态，有超强的、持久的战斗力，
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1.总经理公关一本通填补市场空白。关于关公的书，市场上多为学术书，没几本市场书，更没有专门为总经理量身打造的公关书。 2.总经理公关一本通从企业公关入门、进阶，到提升、实战，系统全面，是实用性很强的公关入门指导书，总经理读这一本就够了。 3.专业解读，内幕揭露。作者有媒体背景，既能保证内容的专业度和真实性，又搜集了XX个国内新近发生的公关案例，大胆揭露媒体和政府公关的真相，不失为企业老板必知的“公关那些事儿”。 4.美国NBTY、雅芳、三元、康佰等数十家著名企业采用的公关培训用书。
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中小企业常见法律风险防控 精准定位法律风险，生动解析法律知识，提供企业全生命周期的法律风险防控指南。
用敏锐的目光洞察风险； 用专业的法律知识阐释风险； 用通俗易懂的语言揭示风险； 用切合企业实际的实效做法规避风险。 企业的日常经营行为犹如一场场商海战役。有的企业将以 钱 行天下作为主要经营理念，在党性认识、政策意识、法律意识方面比较淡薄，对有关政策充满不解、对政府工作人员充满抱怨、对员工充满埋怨、对合作伙伴充满怨言，以至于使自己处处陷入生存危机，缺少真正的合作企业，没有众创理念等，有些企业家感到很孤独。有的企业家为了提高自身综合素质，参加各大院校的高级培训班，可以说是 听时乐，想时忧，用时迷 ，但总觉得花了钱就安心、安全。其实不然，在 依法治国 的大环境下，企业运营要想实现真正的安全，就应该做到学法、知法、懂法、守法、用法，同时还要掌握当下的政策要求，这才是企业和企业家安身立命的有
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业务=企业的源泉；业务部门=企业的核心；业务主管=企业的精英；台湾**企管顾问继《恭喜你当上主管了》之后的又一力作。 在你认真阅读完《恭喜你！业务主管》之后，并挑选适合你的技巧加以实践，你就可以知道这本书在业务管理上带给你的无穷效益！我推荐这本书给需要业务管理技巧的读者，此书一定会帮助你缩短措索时间！ ——巴黎欧莱雅中国获销售部监 鲍燕悦 《恭喜你！业务主管》一书将各种不同渠道的销售管理精准地分离出共性与个性的东西对业务单位如何激励、管理、诊断及目标策略的设定等，都有精辟而系统的描述，并能一一地详列说明。对于业务主管面方，既是业务管理经验验证的标准，又是一本速查速用的工具指南。 ——金蝶软件（中国）有限公司副总裁 陈登坤
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管理学（普通高等教育“十二五”经济与管理类专业核心课程规划教材）
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本书作为中南大学卓越工程师教育的精品建设教材，系统阐述了企业管理的理论与实践，反映了企业管理的发展趋势。全书共分为五篇，具有以下特点：（1）章节选择精。所选篇章均为企业管理专业核心课程内容，使学生能够在较短时间内全面了解和掌握现代企业管理的知识和技能。（2）章节内容新。作者吸取了多年来的教学实践经验，编写内容既包含*基本的企业管理知识，又反映*前沿的理论和研究成果。（3）主要面向理工科类学生编写教材内容和案例，知识讲解和思维启发并重，有利于学生综合素质的培养和企业管理能力的提高，以满足学生就业或创业的实际要求。
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让数据说话：管理流程提升最佳实践 将流程与信息化完美结合，让管理者更懂技术，让IT人员和CIO更懂管理
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敏捷革命 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
"有一种神奇的项目管理方法：HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型Twitter利用它来开发各项新功能它帮助美国国家公共广播电台创新节目助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命。1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、、华为、中兴、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。 微信创始人张小龙曾说：“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个优选的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可
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创造性思维十一讲 人类的征程是星辰大海，而创造性思维就是人类使命的“GPS”，理解了思维的本质，助你拆掉思维中的“墙”。
1 ．作者是美国心理学家，潜心实验室研究多年，是作者的代表作，本书极具系统性，对创造性思维做了完备研究，由浅入深，极具操作性，是硅谷、谷歌都推崇备至的的思维科学。多地读者、学霸君发邮件呼唤再版。此次再版，修订了译文错讹之处。 2 ．出版此书的现实意义：引进该书，就是破除教育观念中的 标准答案 、为了改变国人长期的 山寨 观念，创造性弱、创新差，实现 中国制造 2025 伟大战略。
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卓有成效的社会管理 原书名：Drucker Sayings on Society
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管理综合实训手册——基于金蝶沙盘模拟实战对抗（高职高专经管类实践与应用型规划教材）
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餐饮新思维 以用户为中心做餐饮 餐饮企业管理与经营书籍,餐饮老板的生存和赚钱指南,以用户思维把餐饮重新做一遍,落地餐饮消费21个触点的实战技巧，做好与用户的触点管理。
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内容更全面、方法更实用、讲解更透彻、技巧更丰富！系统阐述管理者应具备的管理素质、技能及工作方法！揭示管理真谛，掌握管理精髓，提升管理能力！《每天学点管理学大全集》通过生动的语言、经典的点评和鲜活的案例，将枯燥、乏味、艰深晦涩的管理学原理，用轻松的方式展示出来，既专业实用又活泼有趣。适用于从事各类管理工作的领导者和管理者，对于那些在管理中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们都大有裨益。本书由谭慧编著。
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赞美对温暖人类的灵魂而言，就像阳光一样，没有它，我们就无法成长开花。 ——杰斯·雷尔 可以说人的不是，不可伤人的自尊；可以公开赞美，不要私下里责备。 ——马克·吐温 只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子。 ——小克劳德·乔治 绩优的干部渴望得到上级的评估、赞美和表扬。如果管理阶层不这么做，这些干部就无法看到自己对企业的贡献，从而造成士气的低落。 ——诺斯博士 当我们想改变别人时，为什么不用赞美来代替责备呢？ ——戴尔·卡耐基
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管理者所要做的是全程控制，是做属下无法做或没有权利做的事，而不是埋首于琐碎事务中。管理者的工作效率不高，*根本的原因，就是他们被一些琐碎的事给拖住了后腿。 ——管理学大师柯维 卓越的管理者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！ ——管理学大师华伦·班尼斯 一位好的领导总是有一幅忧烦的面孔——在他的助手脸上。 ——美国著名管理咨询专家艾德·布利斯 本书告诉你：谁是*适合的授权对象？哪些权力不能授予下属？收回授权的*好方式……
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政府创新 构建可持续创新的管理模式 政府创新 从创新的价值和类型 文化与环境对创新的影响等多方面分析 构建可持续创新的管理模式 创新流程及方法
从项目评估到战略制定和执行六西格玛黑带大师、创新管理专家提供全流程指导投资人、地方政府经济顾问主持翻译著 名经济学家作序政府机构、企业、学术及媒体界专家隆重推荐
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管理者的解答 《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作，宁高宁、任志强作序！
鲜活热辣的职场故事，一线管理者现身说法； 行业大咖点对点评论，教你如何做到总经理。 1. 宁高宁、任志强作序推荐。 2. 收入互联网时代管理与创业的真实案例，黄铁鹰全程点评与互动，著名管理学教授梁钧平全力参与编写。 3. 面对现实难题百思不得其解的管理者，能在《管理者的解答》中找到*适合自己的答案。
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三十七系列丛书 管理原来如此——管理学的三十七幅漫画（第三版）
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“管理，就是让他人做事的艺术”。作为管理者，要使团队具有战斗力，不公主要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自己的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。 拿破仑说过一句话：“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的100只绵羊。”要取得胜利，就要把绵羊的一面藏在内心深处，而让自己像雄狮一样无畏。
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《东方管理案例精选(一)》所选对象是中国内地的14家企业，关注其成长历程和东方管理特色。《东方管理案例精选(二)》则聚焦于港台企业。由于较早参与到全球竞争中，港台企业适应市场的能力更强，对东方文化与管理的认知也更深。在许多港台企业的长期发展中，企业家努力弘扬东方的优秀文化传统，将东方文化精髓与现代西方管理融为一体，巧妙地运用于现代企业管理中，获得了很好的业绩。
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