正版 每天学一点管理艺术 人力资源管理 创业在路上企业战略管理企业管理销售项目管理卓有成效的管理者影响力 营销管理方面的 正版书籍 七天无理由退换货【让您无忧购物】
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正版书籍 鬼谷子领袖智慧 兰彦岭 北京联合出版公司 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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“费”话连篇：从专业经理人到专业领导者 费致修 著 9787506497381 中国纺织出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
别的书，教你当好一个领导者，这本书，教你将领导者变伟大！ 《“费”话连篇：从专业经理人到专业领导者》字字珠玑，引导读者赢得人格、赢得人生，进而赢得成就；这些超越职场的珍贵感悟，都是作者走过人生风雨后，发现不该被抛弃的重要追求；而这些感悟正是决定一个领导者伟大的关键。 《“费”话连篇：从专业经理人到专业领导者》从领导者的内在修为起步，带领读者一窥人才管理、经营盲点、供应链管理及经营的智慧。读完这本书，会有一阵悸动留在你的心中；不但是对领导工作有了更深了解，也会开始对一份领导气度深深佩服！
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领导不可不知的经济学常识晓征 著金城出版社9787802519022 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《领导不可不知的经济学常识》精心挑选了以上十二个不同领域的经济学知识，加以深入浅出的分析和探讨，希望能够帮助领导者在工作中顺利地做出经济决策和选择，出色地领导所辖事业取得更大的成功，赢得下属的敬佩和上级的尊重。
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领导力21法则 约翰?C?马克斯韦尔 9787501161287 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
所有这些问题和许多其他问题都在本书里得到了解答。无论你是否喜欢它们，领导法则教将决定你个人和组织的成效。“古往今来，有关领导能力的说法汗牛充栋，”马克斯韦尔说，“但本书总结出来的法则深具启发和指导意义。实践这些法则，人们将会追随你。违反或忽视这些法则，你将无法领导别人。我愿听到的好消息是，领导力21法则中的每一条都被人们认真学习和运用。”
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套装 卓有成效的管理者55周年译本+管理的实践+卓有成效管理者的实践 套装全3册 机械工业出版社F 9787111754
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领导力修炼口诀 管理者真经
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自然垄断产业的激励性管制研究 刘华涛 著 中国社会科学出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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怎样当好副职领导 李萍 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《怎样当好副职领导》把副职领导必须具备的一些能力归结为四种，这四种能力有一定的概括性，也显示了"副职"这一权位的特性，书中内容针对性强，有理有据，条理清楚，言之有物。所以身为副职，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危机的发生，当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职，“二把手”更要处处小心，要掌握当好副职的“秘笈”，这就需要努力地学习。如何学习？何处学习？ 《怎样当好副职领导》的宗旨就是，让每—位副职领导待人处事如鱼得水，为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位，应具备的素质，运用权力
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领导的真正工作 [美]唐·劳里（Donald L.Laurie） 著；袁保华、邵亚西 译 9787544303736 海 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书包括三部分内容：“领导应当做什么”、“领导应当如何做”、“对‘领导者的真正工作’的实践”。
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【正版】领导力法则 孙惟微著 讲透领导力的核心本质 文化发展出版社有限公司 9787514228205
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横向领导力 : 人人都能复制的领导力＜优选包邮好书＞ 全新正版 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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五大品质 风里 著 上海财经大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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领导国学智慧全书 （皮面） 全8卷 领导学管理智慧 国学智慧国学知识国学素养为政道德素养书籍 领导干部普及用书 领导智慧 领导国学智慧全书 （皮面） 16开8卷
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最高效的领导者在团队身后 (美)肯·詹宁斯(Ken Jennings),(美)约翰·斯塔尔-沃特(John Stahl- 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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未来领导力(成为VUCA时代的复合型高适领导者)(精)/领导力新经典译丛
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落实要带位干部是关键 9787510412974 新世界出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
战略就是“做正确的事”执行则是“正确地做事”。
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正版 高效领导力盛巍李晓峰著如何成为卓越 掌握优秀管理者八项能力打造组织运营团队法则企业领导学类书籍【博仕文化专营店】 正版图书 可开发票 如需帮助请联系在线客服
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变革加速器:构建灵活的战略以适应快速变化的世界9787111749813 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
组阅读大师经典 重量约翰·科特为你而作的行动指南 解开层级组织结构的束缚，应对急剧变化的新世界
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自动波领导模式 李惠森 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在“思利及人”核心价值观的指引下，李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的百年酱料王国。但它并未就此驻足，而是提出了第二个使命：通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界，为此创办了无限极。 短短20年里，无限极的业务遍及全国，并发展到了海外，经营业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。 《自动波领导模式》作者李惠森，是李锦记集团的第四代传人之一，也是无限极的掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢？ 如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店，那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘
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领导力教练[美]劳伦斯S.莱昂斯 著；戴钊 译机械工业出版社9787111435150 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《领导力教练（实践篇）》是《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得》（原书第3版）的实践手册，旨在帮助那些想要成为成功的领导者、企业教练和行为改变代理的人理解组织生活。这本书的独特之处在于，它以叙述的形式讲道理，包括图解、练习和有趣的故事，使读者可以轻松掌握那些复杂的管理与领导理论。 如果你想成为一位成功的领导者、可信的商业教练、有效的咨询顾问或者变革的有力推动者，那么你好尽可能在职业生涯早期就理解组织活动的规律。如果你找到一位导师、向导或者优秀的同伴，那么你就可以避免数十年令人难受的经历。同伴能够让你的职场经历更加愉快，而一位向导可以让你从导师的经验中学到应该选择什么道路。本书写给那些即将进入一个未知领域的人，他们相信如果有一位经验老到、知道捷径、避开陷阱与禁区的
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本书阐述的原则是每一个MBA学员都应该掌握的。不管他们将来在哪一家企业任职，担任哪一个级别的职务，这些原则将他们成为有影响力的人物。 ——弗里德曼，沃顿商学院教授 几年前我们就将本书作为培训员工的书籍，我发现书中的这些在的则，对新的经理人大有裨益，对高级管理人员也非常适用。 ——简森，花旗银行副总裁 在我们针对工程师的技术管理课程中，《幕后领导艺术》是青睐的。我们的培训因此获得了的成功。对于所有的技术专家、工程师和科学家，这都是一部的工具书。 ——德怀特·贾嘉德，宾夕法尼亚大学教授 真希望在我刚开始职业生涯时就能读到这本书，我的小儿子大学毕业后参加工作时，这本书是我送给他的件礼物。
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360度全方位领导力 [美]约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell） 著；路大虎、赵良峰 译 中国青年出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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这是一本关于如何锻造领导力的小册子。本书的核心问题是：领导力是什么？领导力的基础又是什么？领导者的素质是天生的还是后天培养的？如何锻造领导力？本书是过去三年中为《商务周刊》杂志“领导力”专栏所写文章的汇集。本书除了阐述如何培养领导者的影响力之外，还分析了中国领导者的企业管理风格与国际领军人物的差距，国际化过程中所缺乏的行为与风格。希望能通过这些阐述，让我们的企业家和领导者在世界的格局中提升自己的位置。此外，本书还分析了美国、日本、德国企业不同的企业环境和不同的领导风格，并指出怎样结合中国的文化和人文环境，中体西用，与时俱进。
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三分管人七分做人3李伟 著中央编译出版社9787511705501 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
管理的高境界是“内圣而外王”。要想“外王”，必须先要“内圣”，是内圣成就了外王——需要注意的是：内圣与外王，是不能够颠倒次序的，即要先内圣，而后才能外王。这就是中国式管理哲学的逻辑，具体地表达出来，就是：“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。”
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领导力散步：两代CEO对领导力本质的探索之旅[美]桑德·弗劳姆（Sander A.）、米歇尔·弗劳姆（Mechele F 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一个是严于自律、富有韧性、循规蹈矩、推崇“遵守”、秉持“工作狂”心态的老一代企业家父亲……一个是客观公正、崇尚平等真诚、富有创造力、衷心渴望按照自己的方式做事的新一代创业家儿子…… 这是一条100英里的探索之路，从纽约曼哈顿到俄亥俄州哥伦布，再到北卡罗来纳州蓝岭山脉，历时6个月，一对出生于不同年代、观点各异的父子跋涉于茂密丛林，漫行于迤逦海滩，游走于城市街巷，徒步于乡间小径，徘徊于高尔夫球场…… 一路上，他们审视领导力的9个要素，思索各个流派领军人物的真知灼见，剖析不同的见解，彼此的关系也变得更加亲密…… 《湛庐文化：领导力散步》一书中分析了一些来自不同领域的鲜活的领导者案例，他们很多现在仍然活跃在自身领域的前沿。这些领导者不仅包括那些声名赫赫的掌舵者，还有那些每天
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中层危机余世维 著北京大学出版社9787301157961 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
当人们习惯于将目光聚焦于企业高层时，却忽视了另一个重要群体——中层。事实上，中层的作用无可替代——他们既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说，没有中层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵！ 中层发挥着怎样的作用？ 如何从中层内部选拔人才？ 如何培养中层？ 在企业面临危机时，中层扮演着什么角色？ 处于不同发展阶段的企业究竟需要怎样的中层？ 余世维博士将为您揭开“中层”的重重迷雾，找到应对“中层危机”的金钥匙。
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三分管人 七分做人 成杰 中国华侨出版社 9787511306418
管人的艺术是带领团队做事的艺术，而做人的艺术则是修炼自身，提高自己影响力和领导力的重要前提。所以，要成为一个成功的领导者，唯有两者兼而有之。对于下属来讲，领导者的做人之道、管人之法，也是他们身上的两大焦点。@网2012年度榜精彩图书推荐： 淡定：内心强大的力量（珍藏版）（引爆你内心强大力量的秘密法则。乔布斯/马云/张德芬/刘墉/林青霞/希拉里等获得的圆满与富足的积极能量）
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影响力与沟通艺术3本套：影响力+向下兼容+有效对话：应对沟通困难的7个原则F 可开发票，现货速发
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领导管人 流程管事曾伟 著中国经济出版社9787501790135 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《领导管人流程管事（2）：把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中第一个必须完成的“分离”：人事分离。提出了“领导管人，流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本，又避免了相互干扰，提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践，事实证明是行之有效的。 在人事分离的背景下，该书还提出了流程管事具体的六大控制方法，这些方法的核心，也是一个字：“分”。 第一种方法：限制选择法。限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。 第二种方法：横向控制法。强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传
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脱口而出 领导者即兴演讲实战指南 正版图书,下单速发,可开发票
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领导力的政治智商：成功的领导者如何做到与众不同[英]格里·雷福、[英]瓦莱丽·沃克 著；朱金城出版社（正版旧书）9787 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《领导力的政治智商：成功的领导者如何做到与众不同》讲述了一些来自包括巴西、印度、中国、韩国、墨西哥、土耳其美国等国家国际化的故事，涉及的公司包括可口可乐、葛兰素史克、沃达丰、BG、微软和丰田，以此来说明领导力的政治智商可促进企业、组织和政府建立共同合作的良好关系。从而解释了为什么政治智商目前是一项关键的领导力条件；展示了的研究案例和采访材料以解释在实际中政治智商的影响力；就如何有效的引导企业、组织和政府这三方来发展政治智商提出了实用性建议。
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正版 曾国藩领导学当代世界出版社9787509005965[清]曾国藩著领导学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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中国式领导：以人为本的管理艺术 曾仕强 著 9787301094129 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国式管理的要义，在以人为中心、理人管事，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，最终影响整个组织营运的绩效。在本书中，有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授，结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。 相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到领导者的沟通、授权、激励与
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领导力——从自我成长到卓越组织打造 9787113325794 高铭
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管理思想史 揭筱纹 21世纪管理学教材 应用型 教材教辅 清华大学出版社 【佳倪文化】
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领导管人 流程管事 曾伟 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《领导管人流程管事（2）：把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中第一个必须完成的“分离”：人事分离。提出了“领导管人，流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本，又避免了相互干扰，提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践，事实证明是行之有效的。 在人事分离的背景下，该书还提出了流程管事具体的六大控制方法，这些方法的核心，也是一个字：“分”。 第一种方法：限制选择法。限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。 第二种方法：横向控制法。强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传
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复制领导力：从0到1的突破 胡晓琼 黄亮 刘永萍 江芳 著 企业管理出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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读史学领导 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
一部中国史，不管道“帝王将相，才子佳人”们施权弄谋过程中恩怨错杂，诡谲难测、真真假假、虚虚实实的诸多精典故事，其中大与小、远与近、明与暗、进与退、刚与柔、直与曲、顺与逆等因表演在领导与被领导这一矛盾关系中的转变与演化，对今天的诸多领导者们仍有这样或那样的启示和借鉴作用…… 帝王将相的成败得失 管人用人的智慧韬略 成事败事和经验教训 诸子百家的领导学问
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《大学》之道:致圣领导力 钱林涌著 北京理工大学出版社 经济 《之道—致圣领导力》
本书借助《大学》的智慧深度解读了现代企业家或者管理者在管理困境中力问题。需要极强的个人素质，《大学》贯彻的智慧正可以加强的个人修养，从而获力。书中处处渗透力的**智慧力是一种软实力，与《大学》强调的修身齐家的智慧与修养不谋而合。现代企业家如果想做得更大，需要效法《大学》之道。 ;
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福格行为模型 行为设计 15种人生情景与挑战 + 300个微习惯配方 + 100种庆祝方式 商业思维企业管理成功励志书籍
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这样的干部辞职吧 [日]畠山芳雄 著；付黎旭、雷鸣 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书所说的干部，是从广义上说的，指拥有一个以上的下属的人，相当于英语中的Manager。干部在社会的各种组织中，居于领导者的地位。企业中的经营者、部长、科长、主任、班长等自不待言，干部还存在于政府机关、事业单位、地方自治机构、医院、学校以及工会和各种团体等一切组织中，从“利用人来工作”这一点来说，他们从事着共同的活动。因此，各组织的命运好坏与否，都掌握在这些干部的手中。 所谓干部，是一种很难说清的、复杂的职业。但是，要想成为干部，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。反之，如果缺乏这七种能为，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部的资格。
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知人者智：风格与管理 风里、包晨星、王宇 编 上海财经大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《知人者智：风格与管理》旨在让正在从事管理工作和志在管理的读者，通过分析自己和周围人的工作风格，掌握管理心理学核心概念。作者风里和包晨星多年从事人才测评工作，他们使用自己开发的《工作风格问卷》，评估、培训过数千名跨国公司、国有企业和民营企业管理人员和普通员工。在大量研究数据的基础上，《知人者智：风格与管理》从工作动力学（不同的人工作的动机和价值有什么不同）、个人工作行为（不同人的信息收集和决策过程有什么不同）、团队工作行为（人们共事的方式有什么不同）、对下属工作行为（不同的人怎么管理下属）、对上级工作行为（不同的人怎么被管理）以及工作中的精神健康六个方面解析工作风格。《知人者智：风格与管理》以近百位古今中外名人的工作风格举例，加上幽默卡通画，会增加读者对《知人者智：风格与管
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