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关键能力:企业管理者软技能提升丛书·高效执行 郭爱军 贾建强 王一任 编 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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曾国藩用人智慧全鉴 林乾 湖南文艺出版社 9787540450229
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领导者的资质,(日)稻盛和夫,机械工业出版社9787111470250 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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王阳明领导力心法(学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百... 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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仆人式领导【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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“作为投资家,我喜欢为那些没有多余负担的新创公司融资。读完此书我非常兴奋,现在要慢慢地调整投资方向……因为如果你和你的公司将哈默尔的变革性原理讨诸实施,那些新创公司将难以你所获得的成绩。” 德雷珀·费希尔·尤尔韦特松创业投资公司执行董事 史蒂夫·尤尔韦特松
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随机振动的虚拟激励法【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
【内容简介】本书系统介绍了由作者首创的*振动“虚拟激励法”系列。全书共分十章。除章扼要地介绍*振动的基础知识外,后九章几乎全部渗透了作者与其合作者结合虚拟激励法的研究成果(也介绍了各领域学者应用和发展虚拟激励法的成果)。第二、三章介绍平稳、非平稳*振动的虚拟激励法原理 第四、五章介绍精细积分、辛代数与虚拟激励法的结合应用 第六、七章介绍虚拟激励法在地震工程、风工程、海洋工程、汽车工程等领域的应用 第八章介绍结构参数与荷载参数同时具有*性的“双*问题”虚拟激励法 第九章介绍用“逆虚拟激励法”处理*荷载的识别问题(*振动反问题) 第十章介绍虚拟激励法在非线性*振动分析中的应用。作者用尽量通俗易懂的语言和数学工具来阐述历来被认为是比较抽象难懂的*振动原理和方法 由浅入深,辅之以大量有助于理解消化和实际应用
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以社交网络、移动互联为特征的数字革命正改变着我们每个人的工作、生活;“80后”新生代进入工作岗位,他们对科技有不同于老一代职场人士的需求;企业走向全球化,企业员工来自不同民族,他们的文化背景和习惯多样化。 面对以上种种变化,企业领导者应如何更好地在新的科技环境和社会环境下领导年轻一代员工?如何培养将成为未来领导者的他们?那就是“数字时代的领导力”。 来自中国、芬兰、俄罗斯、美国等国家的多位不同背景的领导者共同参与本书的写作,贡献他们关于“数字时代领导力”的闪光智慧和观点。该书的专家团队倾力合作、跨国界互联,本身就是对“数字时代领导力”很好的诠释。
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针对领导口才的重要性和掌握领导口才的迫切性共分十八章,涉及领导口才的方方面面 从掌握卓越口才的基本法则到口才的训练方法 从恰当地赞美下属到委婉地拒绝他人 从攻心说服下属到与员工真诚交谈 从激情洋溢地发表演讲到挥洒自如地展开辩论 从轻松地主持会议到与对手进行机智地谈判等。
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突破:如何让的人跟随你9787522907529兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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激励领导力-来自莎士比亚【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
领导者应如何制定愿景、践行愿景? 领导者应如何分辨和应对不同类型的反对者? 领导者应如何识别和克服自身恶习? 领导者应如何审时度势,在不同角色之间顺利切换? 面临领导危机时,领导者应如何采取行动,扭转局势? 领导者应如何正确地激励下属? 我们在书中都能找到答案。因此,对于那些渴望实现自我成功的普通人士或期望提升自我领导能力的领导者而言,《激励领导力》是一本可以轻松阅读的可靠的教科书。
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宁高宁如是说-中国顶 级CEO的管理思想与商道真经【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
战略的错误是可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业规模太大,任何一个行业都不可能撑起这家企业,所以多元化并没有问题,但是我们必需要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些,一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。产业整合必须要在前瞻性的战略下进行,必须与业务单元的经营效率及竞争战略相结合,必须建立在专业化的基础上。转型有很多层面,它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资,它是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。人的不同,给世界带来了色彩,也带来了难题。可管理者在心态上,必须首先认识到员工是很美丽的。不知何时,我们的祖先把凑在一起做买卖丶的形式叫企业,那时还没有天
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卓越领导者:从优秀经理人迈向卓越领导者的登峰之道 (美)曾格 (美)福克曼 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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知行:个人家庭和团队的领导力法则 何辉等 著 机械工业出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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你就是艇长:打造“全员”的授权管理与激励日志 大卫.马凯特 广东人民出版社【可开电子发票】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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制度才是真正的老板 狄振鹏 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
老板打天下,制度定江山! 为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态? 为什么总有下属敢于叫板,不肯担责,习惯反授权? 答案只有一个:糟糕的企业制度! 想要提升员工的有效执行力?想要组织各部门各尽其责?想要公司战略精准实施?想要企业文化自然推动? 打造制度的指南,提升执行的宝典! 秒杀推诿懈怠的法宝,推高强力竞争的箴言! 制定制度的6大禁宜,6大部门6类制度各安其事,流程规范执行的7大关键,8大知名企业制度的给力范例。为您逐一击破各类制度难题!让您坐拥的企业执行力! 没有的制度,就没有的执行!没有的执行,就没有的企业! 企业执行力低下,原因无外乎:一没有制度遵循,二有制度不遵循,三制度不合理。《制度才是真正的老板》以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制
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领导力大师、人际关系导师,《领导力黄金》、《360度领导》作者,麦克斯韦尔全新力作! 书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体的明确的方向,给一个好学者提供必要的工具,完成他的领导角色。 追随这些法则,人们就会追随你。
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为自己架一座桥 [美]奎恩 著;栾胜 译;黄邦艳 世界图书出版公司【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《为自己架一座桥》是讲述人人都能成为工作或者生活的主动者的引人之作,它强调提升领导力不是通过简单教授一系列的理念或获得一套具体执行的方案、方法那么容易的。要成为一名领导者就需要通过投身于自身的深刻变革来影响、鼓励他人也加入到这一行列中。一旦我们转变了,我们周围的一切就会像多米诺骨牌一样相继发生改变。变革就这样发生了。
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领导心理学 孙科炎 著 中国电力出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书通过对大量领导心理学研究成果进行深入浅出的解析,密切结合现实中一些鲜活、贴切的案例,从心理动机,到行为过程,再到组织环境,全面探讨了领导行为的实施条件与相应成果,深入挖掘和分析了领导者与追随者之问的互动关系,以期帮助读者更好地理解领导者这一角色的本质和被领导者的心态,从而有针对性地改善自我、提升自身领导力。 本书适合领导者和组织成员阅读,也可供培训和咨询管理人员以及心理学爱好者阅读使用。
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中层领导读本 王颖丽 编 中国民航出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中层领导是公司管理的中坚力量,也是公司普通员工的直接管理者。中层领导除了 具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层领导不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阴碍。本书从领导艺术和中层管理的特点及特殊要求出发,融合了最新的管理学知识,全面地阐述了中层领导的素质要求,职能特点及领导方法,技巧等,是中层管理者全面提高自己不可多得的一本读物。
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首席执行官:战略制定与组织设计【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
对于希望了解和把握21世纪企业复杂性的人士来说,本书是一本重要的之书。本书在坚实的理论基础上,就什么是有效管理、经理人员应该如何应对复杂的环境提出了一种新的视角。自治化、交叉培育、风险承担、网络、应急措施和意义构建是米肖和汤尼格在这本开创性著作中为复杂企业提出的新的座右铭。因此,企业领导人和学者不可不看。 Ramond-Alain Thietart,巴黎Dauphine和See大学教授;管理研究所研究员;国际战略管理协会会长;《管理科学》的前任总编 米肖和汤尼格的这本著作具有里程碑意义。它不是什么诀窍、现成的工具或过于简单的信息。它强调指出,总经理的职能具有认知缔造者职能的性质。本书用典型的例证说明,具有影响力的企业如何才能像一台永不固定、不断进化的复杂机器,成为绩效的主要推动者……读这本书就知道了!因为你将了解你的
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美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模型、工具和实践【正版图书,达额减,电子发票】 正版
本书分为4个部分,每个部分针对的是历练驱动发展的一个关键要素。1.发展经历:更刻意地为更多人提供机会。2.领导者:做更好的准备,从经历中学习。3.人力资源体系:为历练驱动发展而设计。4.组织:让历练驱动发展成为现实。本书也将每个章节按照它们所提供的内容进行了分类:·模型。指导思想和行动的概念框架或分类。·工具。供领导力开发人员使用的活动或技术。· 实践。组织可以使用的具体的流程、项目或行动。·建议。基于专长或研究提出关于某个重要话题的见解。
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CEO必须关注的10大问题 构建远近兼顾的公司愿景 构建组织结构 创造时间 激励组织 有效领导高层团队 管理董事会 全面沟通 迎接多元化挑战 在全球丛林中生存 平衡行动
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教练型领导:用提问帮助和领导团队(修订本) Steve Gladis 王玮 正版 领导学 电子工业出版社 9787121 正版可开发票 请联系在线当当客服
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传统领导力的传承指的是选拔出*自信的、善于表现的人,培养他们的管理技能。 但是我们今天身处的VUCA时代要求我们改变人们工作上的合作方式,以更快速地适应高速动态的业务需求。组织发展需要来自其每一个角落的想法、努力和的业绩。幸运的是,这些草根领导力已然存在,只是等待被激活。 《隐形领导力》开发了一系列可以用来评估隐性的测评工具和表格,能有效地帮助组织解决领导力发展中的认知问题,为发现、培育、发展隐性提供坚实的基础。
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不论在哪一个领域 商界、政界,甚至计算机领域,只要你想成为伟大的领导,都少不了一件东西 预见力 。然而,即便所有人都知道领导需要有预见力,真正懂得如何发展、培养预见力的人却寥寥无几。 本书能教你如何做。你将从中发现: 如何提前觉察不良的发展态势。 如何避免对局势的错误判断,并了解这些错误判断将可能对事业造成的影响。 如何应对错综复杂的变化格局。 如何将你的见地汇聚成强有力的表达 用以激励身边的人去追随你,并如何将其有力度地传达出来。 *重要的是,你能学到如何通过运用预见力成为更好的领导者,包括如何通过分享、支持去激励他人,同时开拓自我视野。 当今,伟大的领导者无一例外都具有适应巨大变革的能力 他们是格局的打破者,从不盲从于任何人。他们之中的一些人,包括你,都有可能成为下一个宜家公
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预见力:预见未来、改变当下的沃顿领导课 沃顿商学院战略和领导力训练大师 亲身传授你预见未来的领导艺术
不论在哪一个领域 商界、政界,甚至计算机领域,只要你想成为伟大的领导,都少不了一件东西 预见力 。然而,即便所有人都知道领导需要有预见力,真正懂得如何发展、培养预见力的人却寥寥无几。 本书能教你如何做。你将从中发现: 如何提前觉察不良的发展态势。 如何避免对局势的错误判断,并了解这些错误判断将可能对事业造成的影响。 如何应对错综复杂的变化格局。 如何将你的见地汇聚成强有力的表达 用以激励身边的人去追随你,并如何将其有力度地传达出来。 *重要的是,你能学到如何通过运用预见力成为更好的领导者,包括如何通过分享、支持去激励他人,同时开拓自我视野。 当今,伟大的领导者无一例外都具有适应巨大变革的能力 他们是格局的打破者,从不盲从于任何人。他们之中的一些人,包括你,都有可能成为下一个宜家公
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当天发货正版 预见力:预见未来、改变当下的沃顿领导课 (荷)罗布-简·德容(Rob-Jan de Jong) 化学工业出 全新原装正版 可以开具增值税发票
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本书是世界500强企业精英培训导师博恩·崔西一本重要的领导力著作。 本书汇集了许多领导人的各种久经考验的制胜秘诀,你可以现学现用,效果显著。 本书专为一流的领导者设计添加了许多实用工具,如自我评估测试、战略规划表及其他许多能令你大开眼界的练习,以及各行各业经理人、企业家所使用的方法与技巧,你能从中学到*有效的秘诀、策略和战术,你将会体验领导者规划宏伟蓝图、挥斥方遒的风发意气,也能感受他们指点江山、无往不胜的畅快淋漓。
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企业的成功,从提升员工凝聚力开始。 管理者提升团队战斗力的实战法则。 激励、沟通、授权……带好队伍就几招! 企业管理者经常为以下问题感到困惑: 为什么选不到合适的人才? 为什么下属对自己的指令总是阳奉阴违? 如何让团队表现出强大的凝聚力和战斗力? 如何使团队效能实现1 1>2的效果? 对员工的管理究竟靠情感还是靠职权? 等等。 《带队伍就是带人心》以知名企业常用的团队管理法则为基础,从凝聚人心、识人选人、有效授权、奖优罚劣等11个团队管理技巧入手,提出高效实用的解决方法,手把手教你打造团队!本书将管理理论与鲜活案例相结合,语言简洁,内容精炼,确保读者一学就会,快速提升团队管理水平。 获取团队管理相关知识,还可参考《给你一个团队,你该怎么带》。
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