
带队伍中基层管理者领导力法则 李建立 著 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
做企业三件事:搭班子、定战略、带队伍。 ——联想控股 柳传志 领导是可以学会的,领导力是可以培养的。带队伍就是要对下属永远说“我们”,就是让下属变得强大。 ——宝胜科技创新股份有限公司总裁 唐崇健 我们也是人,这是带队伍的基础。带队伍是一种人际关系,领导的艺术来自内心的真诚。 ——北京国富创新管理咨询公司董事长 周永亮 博士 身为中层管理者的困惑,如何面对及解决方式都可在本书找到答案。 ——网友 作者就像是一位老师向我们娓娓道来,告诉我们哪里做错了、应该怎样做和为什么这样做,个人觉得书中传达的不仅仅是管理的方法,更多的是告诉我们以什么样的心态去面对与我们朝夕相处的员工和同事。 ——网友
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【正版】 领导力行动学习手册 (美)Joh Parker Stewart(约翰·帕克·斯图尔特),Da 电子工业出版社 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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领导力决定一切 张志诚 新世界出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导力:领导者性格与知人善任【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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桥和船:新时期领导方法18篇姜春云 主编新华出版社(正版旧书)9787501168248 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
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领导力21法则:如何培养气质 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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CIO的N条军规:IT部门全面管理手册 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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沙滩上的钢琴 (美)吉米·道南 著,黄邦福,赖伟雄 译 天地出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《职业经理人成长训练:创造力》由李泽尧著,广东经济出版社出版。《职业经理人成长训练:创造力》非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用,可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书,也是职业经理人资格认证培训的教材。
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如果你遭遇了以下这些问题,请翻开本书寻找答案:?身为领导的你百般忙碌,下属却聚在一起闲聊。?你总以为这个工作只有自己才做得了。?如果你不在,公司或团队将无法正常运转。?把工作委派给下属却没有收获预期的成果。如果你是下面所指的这种人,也请翻开本书寻找答案:?每天被工作压得喘不过气来的人。?委派工作给下属却遭到对方拒绝的人。?近一直没有被上司委派工作的人。?今后想努力成为领导的人。
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可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 戴维·尤里奇 (Dave Ulrich) 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得很大成果的关键领域。 只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。 在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出 步,并逐步改进,日趋。 当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。
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电磁学通论(第2卷) 詹姆斯,C.麦克斯韦(James,Clerk,Maxwell)著 高等教育出版社
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戴尔·卡耐基,美国著名的心理学家,人际关系学家,20世纪最的人生导师。 他以超人的智慧、严谨的思维,在道德、精神和行为准则上指导着千千万万读者,给人安慰,给人鼓舞,使人从中汲取力量,从而改变生活,开创崭新的人生。 《卡耐基成功管理学(卡耐基经典实践版)》汲取了卡耐基成功管理智慧中最为精华的部分,希望这本书可以帮助你更好地看透人生的迷雾,以洞察世事,练达人情,懂得成功管理之道,每天都有好的心情和状态。
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中层领导说话处事方略 领导学 中国纺织出版社有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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领导学 理查德·L.达夫特(Richard L.Daft) 著;杨斌 译 电子工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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知人知面又知心 白山 编 北京工业大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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从某种意义上来说,管理的本质就是一种统御,一种对下属的统御。管理,一种需要权谋的统御,不是一份很轻松的工作。不过,你完全可以借助本书,让自己的工作变得更轻松一点,效果更明显一点。《领导统御权谋》旨在为领导出谋划策,化解统御难题。
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当代英美组织领导力发展:理论与实践 文茂伟 著 正版图书,下单速发,可开发票
与引进的关于“领导力发展”的两方学术著作和教科书不同,这本由文茂伟著的《当代英美组织领导力发展:理论与实践》是中国学者立足本土文化情境、采用跨文化视野系统研究西方组织领导力发展的第一部专著。《当代英美组织领导力发展:理论与实践》“如其所是”回答英美语境下“组织领导力发展是什么”和“怎样发展组织领导力”两个关键问题,同时提出汉语世界第一个组织领导力发展理沦框架——它为宝钢集团、中兴通讯等跨国企业所认同,具有十分显著的实践价值。“中同管理学界的一代宗师”、复旦大学首席教授苏东水先生认为:作者“完成了一项重要的填补学术空白的研究”,“中国管理学应该重视吸收‘组织领导力发展’研究范式的有益成分,中国组织可以借鉴英美组织领导力发展项目实践”,“书稿不失为一本好的教材……它结构安排合理
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、掌握领导之门的钥匙,分享管理的智慧领导无形 胜似有形管理有道 是为无首
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与官员谈领导情商阮晓波、程旭辉 著;侯书生 编国家行政学院出版社(正版旧书)9787801408983 正版图书,下单速发,可开发票
当前,我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期,我国发展呈现一系列新的阶段性特征,我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验,改革开放考验,市场经济考验,外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化,面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性,党的十七届四中全会强调,要围绕推动科学发展、促进社会和谐,加强领导班子和领导干部能力培养,重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领,注重增强新形势下依法办事能力和应急管哩、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力。“与官员谈”系列,紧紧围绕“本领”和“能力”,从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题,既“谈”得轻松,
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![领导力的五项修炼[德]赖因哈德施普伦格 著;张凌萱 译北京时代华文书局9787569905717](images/model/guan/url_none.png)
领导力的五项修炼[德]赖因哈德施普伦格 著;张凌萱 译北京时代华文书局9787569905717 正版图书,下单速发,可开发票
本书以领导力为主题,围绕企业管理过程中的组织沟通、于冲突中决策、可行性研究、降低交易成本、促进合作等五项核心内容,分析什么是领导力,什么样的领导才能让企业实现价值大化,什么样的领导才是成功的领导。书中阐述了许多经验和案例,还有诸多实用的训练建议,让你在企业发展中凝聚力量,在竞争拼搏中提高管理能力,成为一个有品质的领导。
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![更高层面的领导[美]肯·布兰佳 著;张静 译东方出版社9787506032872](images/model/guan/url_none.png)
更高层面的领导[美]肯·布兰佳 著;张静 译东方出版社9787506032872 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《更高层面的领导》中,肯·布兰佳携同肯一布兰加公司的合作缔造者和顾问合伙人倾力奉献了他们在领导力方面的研究成果。作为一个领导者,你将在《更高层面的领导》中发现创立目标和洞悉"三底线"策略,同时确保让人们了解你是谁、你要带领大家到哪里去以及指导你领导旅途的价值观。从《一分钟经理人》到《顾客也疯狂》,肯·布兰佳的著作帮助上百万的人释放出自己的能量和他们周围人的潜能。肯一布兰佳公司帮助成千上万的组织转变为更以人为本、更以客户为中心的绩效驱动的组织。在《更高层面的领导》中,布兰佳进一步展现了他在提供惊人的客户服务和培养忠诚的客户方面的突破性成果。你会发现对著名的“情境领导Ⅱ”的诠释指导你去领导自己、其他个体、团队和整个组织。重要的是。《更高层面的领导》可以帮助你深度挖掘和发现所有卓
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登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰;假舆马者,非利足也,而达千里;假舟楫者,非能泳也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。
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幼儿园管理者的情商课——学会有目的地领导 (美)霍莉·埃莉萨·布鲁诺 著 洪秀敏,刘倩倩,宋秋菊 译 领导学文教 本店支持开票 可联系在线客服索要
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约翰·C·马克斯韦尔又一次漂亮地击中目标!这本书里的每一条信息都能在我的内心深处产生共鸣,因为我人生中每取得一次重要的成就,都是我经历种种阻力和挫折之后。上帝在他美好的计划里使用了那些在我眼里视为逆境的事物来造就我,使我走向成功。当约翰·C·马克斯韦尔说道:“失败是我们为获取成功所支付的必要代价”的时候,我知道他是完全正确的。
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OLP领导力法则-亚马逊持续增长20年的人才战略佐藤将之领导学中国友谊出版公司新华书店正版
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管人有方高业 著企业管理出版社9787801975720 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
管人,是对管理的一种通俗化的叫法。管人也好,管理也罢,具体策略、方法不可能一成不变。在中国,当然是中国特色的管人策略有成效。没有哪个管人者不希望自己有方,从而成为高效率的管人高手。要做到这一点,应该既能吸收西方先进的管理思想,又符合中国人特有的思维习惯,也就是以中国式的思维方式为先导,以适应中国的人文环境为依归,以对西方现代化管理方式的学习和借鉴为基础,以追求管人绩效的大化为目标,而采取一套实用高效、能够切实解决卖际问题的管人方法。 高效的管人方法和策略应具备以下几个特点: 一是高度实用。高效的管人策略不讲究什么管人理论和高度,惟一的标准是采取的策略是否能解决现实管理中的问题,是否能取得积极的管人效果。国家有自己的国情,企业也有自己的实际情况,不根据这些实际情况,而一味唱高调
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针对领导者日常工作中常见的领导问题提出实用的行动建议,解决领导者的困扰
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![偶像与傻瓜:通用汽车前副总裁眼中的领导者[美]鲍勃·卢茨 著中国电力出版社9787512359239](images/model/guan/url_none.png)
偶像与傻瓜:通用汽车前副总裁眼中的领导者[美]鲍勃·卢茨 著中国电力出版社9787512359239 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书作者在美国汽车行业打拼47年,是备受尊崇的领导者之一。期间,他经历过各种各样的领导者:顽固的、胆小的、爱分析的、不理性的、有魅力的、不喜欢社交的,以及在这些特征上时常变换的。他的经历让他在领导力这一话题上有了发言权,如同他在汽车领域有影响力一样。 本书剖析了给他印象深刻的领导者,包括宝马CEO埃博哈德·冯·金海姆、福特CEO哈罗德·A.“里德”·保林、克莱斯勒传奇CEO李·艾柯卡、通用CEOG.理查德·“里克”·瓦格纳等。 从这些领导者鲜为人知的逸闻趣事中,作者旨在告诉读者领导力可以通过后天修炼,一定要铭记:你也许为人不够圆滑,甚至有时蛮不讲理,但这并不意味着你无法成为一个杰出的领袖。
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高效领导大师班:全球传奇管理者传授成功的秘诀 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
全力研究的开山教授约翰· 阿代尔EFFECTIVE“力”系列重磅推出含决策、激励、沟通、团队合作、时间管理等多方面的系统内容,者掌的科学与艺术。 是管理阶:管理是一种思考,它的实践是一门科学是一种精神,它的实践是一门艺术。 力的系统提升需要理论的加持,也需要实践的磨炼。EFFECTIVE“力”系列丛书,从理论到实践,为读者提力修炼系统路径图。 者不是天生的,而是后天打造的。汇集东方、西方和部落传统的三大集体智慧,向各个时代者学
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团队激励36计黄景企业管理领导力团队打造建设沟通执行力培训教程 新生代员工的管理与激励企业经营团队管理图书籍 电子工业出
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《赢在执行力:四个行动八个习惯九种心态》是一部凝聚团队力量、激发潜能、提高工作效率的职场培训书,也是一部经理人提升职业素养和管理水平的读本。
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领导者常用的成事八大手段: 着眼长远的成事手段——大大方方做人,精明小心做事 解决难题的成事手段——从根儿上入手,找到合适的切入点 谋动在先的成事手段——做好大谋划,以有效方法控制全局 对症下药的成事手段——拿捏好做事稳、准、猛的火候 打败对手的成事手段——抓住让对手心跳的关键 务实求效的成事手段——要控制力不要表现力 清除障碍的成事手段——以化的方案布局来达到目的 借用人力的成事手段——用好为自己办事的人
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领导者常犯的60个致命错误 般若子著 中国纺织出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
今后的社会趋势,必是变化越来越快速,竞争越来越激烈;企业随时随地都会面临危机。因此,身为一个现代的领导者,必须熟悉领导者的基本原则,不可犯那些灾难性的低层次错误。驱动团队创造力的核心动力,源自出色的领导和他的工作方法。
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逆向领导力:沃顿商学院力荐的领导力课程比尔·特雷热 著;信任 译中国友谊出版公司9787505743144 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《逆向领导力》中的内容直接来自于作者比尔·特雷热的工作经验,比尔·特雷热与世界各地成千上万的领导交往的成果总结。 《逆向领导力》的主题是:领导力课程和个人领导力发展,都来源于错误、难堪和失败,而且领导是否能够妥善应对现实的教训,对他们的未来工作效率、影响力,以及是否能够成为一名合格的领导,都会产生巨大影响。书中通过四个部分分析这一主题:如何走出管理者的“舒适区”、如何应对不同领导阶段的困境、如何成为更好的领导、如何保持良好的领导力。
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新领导观 刘峰 著 北京大学出版社 9787301095188
在特定情境下,领导的作用会被替代,为什么?谁动了领导者的“奶酪”?领导者如何创造新的“奶酪”? 领导活动的“三法则”:黑铁法则,黄金法则,白金法则。 领导的四种境界:侮之恨之,惧之敬之,亲而誉之,不知有之。 基于价值的领导:过程没有结果重要,目标没有目的重要,成本没有价值重要,管理没有领导重要。 激励的逻辑:先我后他,先心后智,先正后负,先分后合,先激后励…… 希望您不仅能从本书中汲取领导原则、方法与手段更重要的是踏上克敌制胜的管理。
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