
华为灰度工作哲学:深度解读华为管理的精髓 在不确定时代中寻求确定增长
推荐1:灰度管理是一种基于规则并超越规则的管理艺术,它强调在管理中保持适度的放、宽容和妥协态度,以应对复杂多变的市场环境和组织内部矛盾。灰度管理不是简单的非黑即白选择,而是在黑白之间的广阔地带寻找最优解的管理方式。 推荐2:本书深度剖析了华为如何在面对国际环境的不确定性、技术迭代的快速性时,运用灰度管理思维,实现了从困境中突围,持续引领科技创新。 推荐3:在复杂多变的市场环境中,华为通过灰度策略找到平衡与发展之道,一路高歌猛,先后推出鸿蒙系统、在全球布局5G技术,等等,这为所有追求创新与可持续发展的企业及管理者提供了宝贵的启示与实战指南。 推荐4:华为的灰度主要对人,不对事, 对人讲灰度,对事讲流程 。这种工作哲学也贯穿整个华为,并带领华为闯过了一道道难关,一步一个脚印地走向了更宽广的未

我们*需要学习的不是时尚,而是经典;不是概念,而是规律 回归经典著作,通过对核心概念和基本知识的理解,去寻找发展中规律性的认识,来生成我们的心智与能力

本书的内容主要包括两个部分: 上篇 人力资源转型 对人力资源部门如何转型行了系统化解读,提出了人力资源转型的 五个要 :一是改变观念,二是改变角色,三是改变组织架构,四是改变胜任力模型,五是改变责任承担方式。下篇 思维框架突破 按人力资源管理顶层设计的要求,构建了人力资源管理新的思维框架,提出了 四个方面、十个要 :四个方面为组织管理、人员管理、文化管理和战略管理;十个要为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、战略制定和规划制定。

彻底教你搞定企业培训管理,描述了完善的培训体系架构、各类人才的培训培养,智慧经典分享,手把手教。本书是畅销书《上承战略 下人才 人力资源管理高端视野》作者聚焦于培训业务模块落地、实战实操的经典力作

第1集 中国企业处境困难,习惯找标杆儿,中国企业家却正在面临3大失衡(此商品为视频课程)

美团酒店学院倾力造 美团大学联合出品 酒店收益管理师认证参考用书 采用 知识讲解 工具应用 案例解析 视频指导 的方式 帮助商家科学管控预定度、容量分配、价格走势、客源培育 高效解决经营问题多、运营能力差、盈利增长慢等问题 轻松突破增长困境,提高酒店整体营收水平 跟随主人公宇儿小姐,边看故事边学收益管理实战技巧: 经营分析与市场预测的7个技法 提升 OTA 渠道市场占有率的6个方法 实时监测与评估竞争对手的9个指标 有效管控预订度的4个组合技法 分析、制定、执行旺季经营策略的7个关键 酒店口碑与复率提升的6种途径 单体 / 连锁酒店经营分析与收益策略制定的8个指标 一次性解决酒店收益管理与人才培养的重难题


所谓"一图胜千言""一例胜千言",书中使用债券领域的实例达60余个,以期带动读者深了解实务操作。

成功没有偶然,成功需要借鉴,解密世界500强企业成功之道


心理咨询师国家职业资格考试应试指导与真题解析(二级) 第3版




管理前沿(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列)(超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师)(彼得o圣吉、菲利普o科特勒、约
启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 免费阅读更多章节:管理前沿

练习题题目精练,形式规范。



现象级畅销书《精要主义》作者格雷戈麦吉沃恩沉淀7年,zui新力作。英文版甫一上市即成为《纽约时报》《泰晤士报》畅销书,登上美国亚马逊 时间管理 类图书排名第8名。 面对高强度、多任务的工作场景,只有建立起符合大脑认知天性的工作节奏,才能更快地做出成绩。那些不懂得专注的人是无能的人,而那些只懂得追求专注的人是平庸的人,只有那些懂得管理工作节奏,能够在高度的精力集中和有益的休息之间懂得切换的人,才是真正优秀的人才。 如果你是职场人,《轻松主义》让你: 不再加班,轻松搞定重要工作 不再拖延,找到zui佳工作节奏 不再焦虑,用一次努力获得复利回报 不再碰壁,轻松厘清人际关系 如果你是企业家,《轻松主义》让你: 了解人的认知天性,轻松造孵化创意的职场环境 善用3I法则,培养高信任、高效率的团队

第13集 做企业,每一步都如履薄冰,保持敬畏之心,激发员工无穷的潜能(此商品为视频课程)




9大环节,高效实施招聘全流程8大要,轻松get招聘小技巧8大模块,帮你成功晋级优秀管理者用心出发,招聘高手,会招人,更懂用人与留人

作为创业教育机构的运营者: 如果你不了解创业教育模式都有哪些, 如果你缺乏对创业者的认识, 如果你不知道如何设计创业教育课程, 如果你邀请不到有竞争力的老师来讲课, 如果你招不到优质的学员, 如果你不知道如何让老学员推荐新学员, 如果你无法高效运营创业教育社群, 如果你不知道如何搭建创业教育团队, 那么,这本书就是为你量身定制的。 本书让你在创业教育培训的路上少走弯路,帮助创业者离创业成功更近一步。



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第3集 一个人的价值如何衡量,专家给出这4个关键点(此商品为视频课程)


经济增长的驱动力问题一直是经济学领域的热话题,尤其是在经济增长 遇冷 之际,对驱动力问题的研究更显迫切。本书以自贸区为研究对象,从理论和实证两方面全面探究我国自贸区的经济增长效应问题,试图得出自贸区对我国经济增长的实际影响,以及验证自贸区能否构成驱动经济增长的一种新的有效驱动力,以期为我国培育新的经济增长提供决策参考。不仅丰富了自贸区驱动经济增长的研究视角,而且通过理论和实证分析,在研究内容尤其是研究结论上带来创新:得出了 自贸区驱动经济增长 的新思路和新提法,为国内经济增长提供了新思路。 自贸区驱动 的提出也修正了 三驾马车 驱动经济增长的传统观念。本书适合国际经济研究者和实践工作者,以及高校相关专业师生阅读参考。

颠覆你对 君子 与 小人 的传统看法,中国管理研究的里程碑著作

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☆好领导不是把自己忙死累死,而是让下属真心诚意,干效犬马之劳! ☆“带人先带心”的领导艺术,是结合大量的心理实验,如催眠、暗示等心理技术,让下属在无意识中接纳领导的指令,并能积极付出行动。 ☆学会“带人先带心”,让下属不知不觉把心交给你 ☆员工愿意追随的上司是这样的: 好领导,总能快速收服人心; 好领导,能让下属心甘情愿地追随; 好领导,总能让下属干劲十足; 好领导,能让下属更优秀; 好领导,能让下属劲往一处使; 好领导,能把团队拧成一股绳; 好领导,总能及时发现问题,解决问题。

兰新高铁是一条横贯中国西北甘肃、青海、新疆三省区的铁路大动脉,它的轨迹与古丝绸之路基本平行。如果说古老丝绸之路见证了中国古代的辉煌文明和历史,那么这条 钢铁丝绸之路 的通运营,将会增西部地区与华北、华东和西南地区经济文化交流和人员往来,加快沿线工业化、城镇化和社会主义新农村建设程,促边疆民族地区的繁荣稳定,对于一步优化国家资源发布局,确保国家能源安全,构筑我国向西对外放新格局具有深远影响。

第31集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(上)(此商品为视频课程)



《管理制度的设计原理》创新: 提出制度群的概念,发现了一种基于企业与员工对等程度的人力资源制度群,为企业内部制度的深探讨提供了与以往不同的视角。 基于制度经济学和社会学理论并借鉴博弈论的思想,对传统理论中关于 理性人 的假设行了改造,提出了行为主体的行为权这一新概念。 在制度的设计和建立过程中,强化了结构博弈的思想,将制度设计过程的博弈细分为二阶段模型。 针对企业管理的特,建立起了一整套基于帕累托*的对企业内部管理制度能行有效分析和设计的比较完整的体系,对企业内部行为主体的行为权的界定与配置,承诺管理和责任等方面的制度提出了相应的分析和设计的方法与策略。


吉林首富 牛子厚的传奇人生,以及他的京剧情怀。喜(富)连成科班的前世今生。


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《流浪地球》导演郭帆倾力推荐!《三体》、《北京折叠》译者译者刘宇昆领衔翻译!中美两国编辑精选,其中收录了2018年雨果奖颁奖嘉宾夏茄等7位作者作品。

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第17集 在几年内,赚的钱怎样比投资的钱多几倍?(此商品为视频课程)

无论你是致力于做出好产品的人,还是有抱负的企业家,无论你基于对书中伟大设计的欣赏还是想读一本人物传记,《发明:詹姆斯 戴森创造之旅》都值得阅读,它将为你展示世界上伟大而成功的科技故事背后的灵感和非凡的洞察力。 詹姆斯 戴森的经历颇有启发意义,包括如何找到发明灵感、如何拒绝固步自封、如何引领戴森迈当今世界上zui具创造力的科技公司之列。 书中还包含气旋吸尘器、吹风机、无叶风扇、电动汽车等大量产品的珍贵设计手稿,并将93幅作者私人收藏照片及产品图收彩色插页。 湛庐文化出品。

本书由业务规划引出人力资源规划,走 业务 人力资源 的分析路线。(1) 帮助读者掌握人力资源规划的基础:排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。(2) 帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。(3) 通过对生产工序的现场网络视频的数据分析,让读者对工序工时测定有所了解。(4) 通过对定岗定编的具体案例行介绍,让读者了解定岗定编的操作步骤。希望通过对本书的学习,在掌握业务与人力资源规划的方法后,读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题,也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。

★ 适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人 ★ 数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授,阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法 协同。 ★ 企业必须自建或者加一个 共生系统 ,找到不可或缺的位置。通过协同管理内破 部门墙 、外拓 企业边界 ,使得内外系统整体效率*化,以赢得未来! ★ 企业是一个整体;效率来源于协同而非分工;共生是未来组织化的基本逻辑;价值网络成员彼此互为主体


24业务第一板斧——盯目标 与员工谈目标时要注意哪些要点?(此商品为视频课程)


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在激烈的市场竞争中,把握住时代发展趋势的企业才能够获得更好的发展。而在互联网技术不断迭代的当前,Web3.0将引 领互联网下一阶段的发展。在此趋势下,企业有必要深了解Web3.0,明确品牌在Web3.0时代下的发展路径,并尽早展积极探索。只有这样,企业才能够在新时代下抢占先机,实现长久发展。

轻管理:让管理很简单的真正秘密(这是一本从管理的原点思考管理,理顺旧有管理逻辑,真正原创的管理学著作!)(试读本)
轻管理,是一种为重管理做减法的概念。《轻管理》独创性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念,并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山,那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图,在每一层次都有里程碑和路标,帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰,*终到达管理的山顶。


大型央企中核工业集团多年研发实践的管理精华。 权威部门认可表彰的本土重大管理创新成果。 有效破解长期困扰企业的管理部门员工绩效管理难问题,填补精准考核、精准激励的理论和实践空白。 了管理 黑匣子 ,实现了管理工作的显化、量化、体系化、标准化和知识组织化。 实现了管理部门员工绩效表现的数字化和可比化。

本书是项目化教材,每个类型的文种为一个模块,模块下以项目形式,分别阐述每个文种,以“工作情景”“项目任务”“任务分解”“例文分析”“实践训练”来阐述每个文种的基本内容和写作要领,并加以实例分析和实践演练。逻辑层次清晰,简明扼要。