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第7集 为什么说改变员工从改变员工的心态开始?(此商品为视频课程)
重赏中等，吸引上等 一席好话，胜过巨额奖金 诚信能服人，诈术难长久 人才理好了，钱财也好理 重赏之下有勇夫，高价来顶梁柱 “方”老板，“圆”老板 小不忍则乱大谋，退一步海阔天空 无为而有为，无治而有治 每个人都有当老板的机会，所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一，一个老板必须莉得用情感动下属，而要经常用利益鼓励下属，*重要的是要用事业成就下属。
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建议怪兽 的危险性在哪里？ 千万别让它吃掉你的好奇心！ 驯服 建议怪兽 养成大师级带人习惯！ 总是帮别人赶度，却连自己的任务都没达标？ 忙得热火朝天，却鲜有成效，导致团队效能 1 1 1 ？ 难以跟上行业趋势，不仅导致资源浪费，还侵蚀创新活力？ 面对面、视频和电话带人；邮件、社交平台和短信带人；面谈、会议和反馈带人 各种工作情景都适用的实操带人方法，扫清你的带人误区！ 大师修班 推荐书单，让诺贝尔奖经济学家和习惯养成大师带你轻松管理团队，快速提升工作效能！
中国经济正由高速增长转向高质量发展，企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益？ 扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法 三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
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研发能力持续成长路线图:向华为学习研发管理,助推企业持续发展
第31集 老板的发心的三个维度和如何提升老板愿力(此商品为视频课程)
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管理日志系列书已出版12种：《柳传志管理日志》《任正非管理日志》《张瑞敏管理日志》《王石管理日志》《马云管理日志》《冯仑管理日志》《俞敏洪管理日志》《李嘉诚管理日志》《张朝阳管理日志》《李彦宏管理日志》《金志国管理日志》《鲁冠球管理日志》。
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IT服务管理标准理解与实施GB/T24405.1(IDTISO/IEC20000-1)实用指南
本书结合企业运作实际解读数字化转型本质，阐述系统的功能和作用，剖析系统背后的管理逻辑和管理工具，同时针对企业在数字化转型过程中可能遇到的各种问题，给出具体的解决方案。为企业管理者、技术人员提供数字化转型实践指导。
游戏在很多成功企业中扮演了重要角色－－不仅仅是在公关和营销领域，而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中，作者通过有说服力的案例研究，展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。 游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸，促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现，游戏机制特别是流行的多人视频游戏，提供了经过事实验证的**实践，可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏，公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构，从而促协调和控制。 为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效； 利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统； 通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性； 理解游戏的内在机制——目
第13集 项目经理如何治好员工的“拖延症”?(此商品为视频课程)
中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心出品； 结合创新过程中的团队组建、需求洞察、创意形成、问题发现等环节，选取了能够直促成创新成果的游戏，有效地指导创新过程； 中国传媒大学党委书记、校长廖祥忠，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花重磅推荐。
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第26集 分奖金-按结果付酬之提成制:华为营销部分的提成制(上)(此商品为视频课程)
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！医院、基金会等非营利组织如何通过管理，实现组织目标，展现组织的社会价值？从使命到绩效，再到策略，德鲁克勾勒出清晰、具体的操作方法。
本书从管理会计视角对企业绩效评价体系的构建行研究，既有理论又有实践案例，可读性极强，具有论述上的创新性和内容上的拓性。
第32集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(下)(此商品为视频课程)
由祝继高编著的《产权性质企业融资与资源配置效率(管理新视野)》研究发现：民营企业申请上市与企业外部融资需求的相关性更强，国有企业申请上市更有可能是出于非融资需求的目的。证监会发审委更有可能批准国有企业的上市申请，表明政府在权益融资方面会照顾国有企业，“歧视”民营企业。在符合配股条件的企业中，民营企业发布配股预案的比率更低，实施配股的比率也更低。但这并非因为民营企业的外部融资需求更低，而是因为证券监管部门在配股审批中优先照顾国有企业。而且，国有上市公司更有可能变更募集资金预计使用用途，降低资源配置效率。民营企业更有动机持有银行股份，企业通过持有银行股建立的关联关系能够缓解企业的融资约束，提升企业财务业绩。
互联网时代行业巨头如何实现双模式转型 由传统产业向互联网属性产业转型 由农牧产业向食品产业转型
1.畅销教材改版。 2.配套资源丰富：专业美式听力音频、PPT、教案、教学视频等。 3.设置warming up、listening、speaking、reading几个模块，训练读者听、说、读、写、译各方面的能力。
班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精细化安全管理，提升生产班组安全管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极展好班组安全建设；如何广言路，展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是班组安全的关键。
1.科学的培训管理全流程解析！培训主体选择、培训需求分析、培训目标确定、培训预算管理、培训计划制订与实施、培训效果评估等培训管理流程深度解析，带你做好HR。 2.上市企业老HR的诚意之作，直企业错误的用人理念！员工做不好、不会做、能力不行？别再把责任推到员工身上了，工作效率上不去、部门任务完不成、企业瓶颈破不了，其实都是企业不懂培训惹得祸！科学的培训能让员工的个人价值化！ 3.不同行业、不同级别的员工培训需要不同的思路与方案，分类设计，让你直要害！无论是销售人员，还是技能人员，无论是基层生产工人，还是高层管理者，无论是刚职的新员工，还是司龄长的老员工，书中都针对性地设计了培训方案，并指出了重与难，让你简单掌握员工培训的精髓。 4.具体流程、真实案例、实用表单，一看就能懂，拿来就能用！书中有详
从代理商到全球**通信设备供应商 它是世界500强*罕见的中国民营企业 从技术兵到**影响力的集团领袖 他是让全世界为之震颤的商业思想家 任正非献给青年人的创业宝典 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
本书从舞台上的即兴表演，到美国海军陆战队的战斗条例，从美国钢铁公司、到通用汽车，均提出了富有启迪意义的独到洞见；引进了实用性的工具，它们由全世界的管理人在实践中验证，同样可以帮助你在动荡中屹立不倒。
特别发人深省：本书为如何摆脱那些传统意义上的创新方法及解决问题的方法，提供了一个全新的思考方式，从而激发人们潜在的创造力，促使企业实现突破性的创新和变革。 特别实用：小亏大盈法是一个普遍适用的创新方法，从企业家到脱口秀演员，以及创新型公司，都能利用该方法找到自己的创新之道。 特别简单：小亏大盈法强调通过容易做到的 小投 来创造持续的成功。 特别好读：案例丰富，叙事方式引人胜、饶有趣味。 星巴克创始人兼CEO霍华德 舒尔茨，《财富》500强美敦力公司CEO、畅销书《真北：125位全球领袖的领导力告白》作者比尔 乔治， 全球50位具有影响力的思想家 之一、畅销书作者丹尼尔 平克重磅推荐！ 湛庐文化出品。
◎*一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是*平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是*有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。◎只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。◎联合国发展署主导编写，罗伯特?西奥迪尼、查理? 芒格、史蒂芬?柯维激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者*为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领
第9集 谁可以提异议(质疑)什么时间提出才对(此商品为视频课程)
高效能管理者能够把庸才培养成将才，善于激励团队成员自动自发地完成任务。
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做好危机管理是管理者的必修课：每一位有使命感的总经理都应该读一读这本书：每一位在公司拼的职业经理人都应该读一读这本书。
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