
周永亮、*编著的《现代企业培训全案》细化了企业人才培养过程中各个模块的具体工作,包括企业人才发展各个体系的建设、组织胜任能力与任职资格的构建、培训管理与业务体系的建设、培训需求分析的工具与方法、培训计划与实施的过程控制、培训效果评估与改进的实操性工具讲解六大模块。对于各大模块,分别从概念出发,通过作用、目的和流程来阐释,并把工具表单与实践操作结合在了一起。本书特别注重培训体系建设过程中对工具的运用,强调每一个工具对企业实际操作和效果的重要性。各种不同的表单、流程、工具可以在企业的不同阶段单独或组合使用,是现代企业培训管理的*伞工具书。
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没有带不好的员工(团购,请致电010-57993380) 十个让员工从低效到高能的督导模板!新晋主管的实用指南!风靡欧美的管理方法,教你成为一名高效主管!
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Excel 2013人力资源管理实用案例课堂 清华大学出版社“案例课堂”大系列,百余个案例,百余个视频,学习无障碍
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接班人计划——第一本最适合本土企业基业常青的教科书/企业精英手册
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《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案:团队(钻石版)》从现实适应性出发,针对现实社会中所需要的各个层面,精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用,其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明,让大家可以各取所需。 《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案:团队(钻石版)》为了更加符合不断进步的社会需求,为了更好地回报一直支持本丛书的读者,我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容,代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上,随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘,希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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人才管理:甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势
人才管理领域内极具前瞻性的专门著作, 也是众多人才管理实践先行者的经验集合。 学界泰斗、业界巨子联袂推荐!
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现代企业人力资源管理全案系列 ·《现代企业招聘全案》 ·《现代企业绩效考核量化管理全案》 ·《现代企业岗位说明书全案》 ·《现代企业培训全案》 ·《现代企业薪酬管理全案》
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《集团型企业劳动关系管理》(作者陆敬波)是实实在在的集体智慧的结晶,同时本书的独特优势体现在其两大特点中:**是系统性,本书**次系统、全面地对集团跨区域劳动关系管理的法律问题进行了深入细致的研究,形成了体系,而以往相关的研究几近空白,即使有,也多是零散而不成体系;第二是实用性,“理论与实务相结合,更加突出实务”,这是几位作者自研究之初即确定的原则,所谓实务,主要是指为相关司法和执法部门,尤其是集团的实际工作提供资料、观点、意见、建议和方案等。
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带一本书会用人(领导方向决定成功方向,一流管理塑造一流企业)
1、华语界管理学与佛、道、儒智慧相融合的书。媲美曾仕强《易经中的智慧》。 从佛、道、儒中学习先进的管理智慧。道家思想在于思辨,佛家思想在于修心,儒家思想在于修身,三者合一,用到企业管理中,便能真正形成属于自己的、独具特色的中国式管理科学。 2、逐层细述道家“管人”、佛家“安人”、儒家“用人”的中国式管理之道。 领导方向决定成功方向,一流管理塑造一流企业。启用“太极”式管理学,“内敛”式用人学,“慈悲”式安人学,三者合一,管一流的公司,带*好的员工。
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代——知识经济时代。在这个时代里,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的*主要的因素。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,如何开发利用和管理好这种资源,使自己立于不败之地是各企业的管理者*为关心的问题。这本《人力资源管理(第2版)》由廖三余、曹会勇主编,从企业人力资源开发与管理的视角,阐述了人力资源管理的基本理论和实际操作的方法和技巧,每一章还配备了相应的案例,让广大读者能在学习每一章的内容后,理论联系实际,真正做到学以致用。
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更多精彩经管图书请点击 专业 :《留住好员工》一书是作者在对金融、技术、制造、物流、IT、服务等行业调查数据基础上分析研究得出。世界上*权威的第三方离职谈话和员工工作态度调查研究机构——萨拉托葛研究所为作者提供该所从1999年至2003年之间对19700名离职员工和在职员工的调查数据库。 实用 :《留住好员工》一书抛开过往同类书满篇理论,模棱两可,只重理论不计实操的缺陷,在向读者直接言明员工流失的同时,给出了颇具实操性的54条求才用才方法。 权威 :作者利?布拉纳姆(Leigh Branham)在欧美被公认为是使得员工具有献身精神、机构得以自豪地宣称自己始终拥有**员工保留率方面的权威。长期研究企业员工尤其是骨干员工跳槽、离职的隐秘、难以捉摸的动机和原因,并设计相关的解决方案。 4) 适度对象:企业老板,中高层管理
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本书以规范的企业文档管理为基础,通过有效的数据清理、信息管理规范建设、信息流动渠道的设计与关键环节的确定等具体工作,借助于企业信息自动化管理平台,实现企业的信息产生、信息处理、信息传递、信息留存和信息使用的自动化监控功能,提高信息利用的效率,将企业信息管理的事后模式改造为企业信息资源培植与管理的即时模式,充分实现企业信息在企业活动中应有的支持作用。
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营销天才:引领中国营销学习方向 (世界经典商业译著,菲利普?科特勒、麦克唐纳联袂推荐;揭秘苹果、亚马逊、微软、可口可乐等
你想成为天才吗?营销天才的能力体现在连接公司内外、市场和商业、客户和股东、创造和分析、前景与现实当中。天才的营销人员既要有抓住**市场机遇、实现伟大目标的聪明才智,也要充满想象力。 《营销天才》就是为那些希望成就一番功业的营销人员所准备的。 很多人曾经质疑过全球性品牌的崛起,质疑过营销对我们生活的影响力,但是很少有人能够做好迎接这种挑战的准备。很少有人能够意识到为什么好的营销比以前更加重要,意识到它对我们的经济财富的贡献,意识到为什么它是当今社会*让人振奋的事情。必须承认的是,市场环境发生了变化,因此营销也必须随之变化,并且如果营销人员希望做出更好成绩,他们也需要做出改变。 《营销天才》提供了一种变革性的新营销方法。 在当今风云变幻、竞争激烈的市场环境中,很难确定应把短
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人力资源管理实用工具箱.rar(增订3版,超级实用版,《劳动关系》杂志、劳动法在线、HR俱乐部联合推荐,HR、人事法务事
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销售人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、节点更杂、指标更明确。因此,很多HR在考核销售岗位时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各销售岗位的职责说明表烦恼? ——还在为年底对各销售岗位的定性或定量考核而头疼? ——还在东拼西凑地到处找资料编制各销售岗位的绩效考核指标? ——还在因为企业的考核制度不完善,留不住优秀的销售人才而上火? ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评? 《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》囊括了17类销售机构,汇总了36类销售人员,提供111张量化考核表,设计了18套考核制度,提供了120个考核方案,是一本销售人员绩效量化考核的大全性工具书,是销售类企业和销售管理类工作人员的实务参考书。 有了这本书,就足
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